康欣新材:業績略超預期,產能釋放促成長
公司公布2016年報,收入和歸母凈利潤分別為13.08億元和3.84億元,分別同比增長26.8%和42.5%。收入和利潤略超預期,今年承諾業績4.6億元,我們預計5.2億元,當前股價對應今年PE16倍,性價比較高。
【鑫頭條】一個月單線產能28500立方米是什么概念？
熱烈慶祝集團下屬的河北鑫鑫木業有限公司完成門板基材單條生產線28500立方米的月產量！
產能過剩竄貨橫行惡果多，門窗商家深惡痛絕賺錢難
“竄貨”是經銷商圈子里的專業詞匯，指經銷商置經銷協議和制造商長期利益于不顧,進行產品跨地區降價銷售。比如說A經銷商把自己代理的產品放到B經銷商的底盤上進行銷售，而且把價格壓得很低，接近成本，這就是“竄貨”?，F今的家具市場上，各種讓人眼花繚亂的促銷活動每天輪番上演，消費者已是應接不暇。在這樣競爭激烈的環境中，竄貨成了讓商家們深惡痛絕的現象。
化解產能過剩-2016木門產業發展關鍵詞預測
近些年，房地產不景氣，導致家居建材產品需求銳減，木門行業因其起步早、品牌多、產能大，在遭遇了市場寒冬之后，出現了嚴重的產能過剩。今年以來，木門產品的總成交額仍舊呈下滑態勢，多數木門企業通過促銷、降價等營銷方式去庫存提銷量，但成效較差。2016年，木門行業的側重點，或許仍然是去產能。需求被提前透支建材行業產能過剩嚴重2010-2011年算是建材行業最近的一個繁榮期，在此之后，隨著房地產嚴控政策的出臺，建筑材料需求大幅下滑，加上經濟放緩軟著陸，房地產依賴性經濟結構的轉變，導致建材行業整體步入了衰退期，而前期大干猛干擴張的產能卻得不到有效的化解。據國家統計局數據顯示，進入2015年以來，建材工業生產增速回落，主要產品價格持續下降，總體表現為穩中下行趨勢明顯，經濟效益大幅下滑，行業下行壓力繼續加大。伴隨的，正是房地產行業的衰退。“過去幾年的飛速增長造成了木門的提前透支?！庇袠I內人士指出，過去十年，我國基礎設施與房地產行業的飛速發展，促使木門行業得到了飛躍發展。但也因此，需求被提前透支，木門行業面臨著嚴重的產能過剩。引導市場發展行業去產能進程仍將繼續過剩產能帶來的結果便是利潤的大幅下滑，甚至大面積虧損。2015年，木門產業利潤大幅下滑，有些地區甚至開啟了“看誰賠得起”的大比拼。當前的木門行業，雖然有半數企業保持微利，但實際情況是其中許多企業是處于隱性虧損狀態。與此同時，國家層面也出臺了很多引導市場發展的新政，在“一帶一路”的指引下，不少木門企業加快了走出國門的步伐。龍頭企業已經率先在國外設廠，淘汰落后產能，進行產業升級。家居建材行業規律呈現出“發展——繁榮——過?！ネ恕l展——繁榮”的周期。當前，正是房地產行業的興衰過程，且房地產行業仍未有明顯復蘇跡象。預計，木門產業2016年的關鍵字，將集中在“化解過剩產能”上，行業的去產能進程，仍遠未結束。
突破產能困局 衣柜企業如何化解?
產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。對于衣柜企業來說，只有做好相關規劃，才能真正突破產能困局。 衣柜企業需認識產能困局 產能困局的形成原因主要有兩個，其一、衣柜企業對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以衣柜企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，衣柜企業往往不能準確把握形勢以控制產能; 其二、衣柜企業對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以衣柜企業需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發展先進產能等等，但是現階段衣柜企業生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。 衣柜企業如何突破困局? 產能困局歸根究底就是在考驗衣柜企業對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣柜企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長; 其次、衣柜企業要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。 事實上，產能困局主要來源于衣柜企業對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要衣柜企業積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。
板材企陷入產能困局，如何謀求突破？
產能即生產能力，它可以反映板材企業所擁有的加工能力和生產規模，也能反作用于板材企業所能獲得的利潤，對于產能的把握一直是板材企業難以突破的問題，近年來隨著市場經濟的發展和競爭形勢的風云詭譎，對產能的要求也越來越高，板材企業幾乎陷入了產能困局，謀求突破已成當務之急。產能困局產能困局的形成原因主要有兩個，其一、板材企業對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以板材企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，板材企業往往不能準確把握形勢以控制產能；其二、板材企業對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以板材企業需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發展先進產能等等，但是現階段板材企業生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。突破困局產能困局歸根究底就是在考驗板材企業對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升板材企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長；其次、板材企業要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。中國木業網認為，產能困局來源于板材企業對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要板材企業積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。（本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
穩步延伸門窗產品生產線 勿讓產能成發展“短板”
如今的家居建材行業中，全屋定制、整木家裝、大家居等概念盛行。因其滿足消費者的個性化需求而逐漸受到消費者的青睞?？v觀整個家居建材市場，有實力的門窗品牌企業紛紛瞄準整木家裝市場，也有部分企業向全屋定制發展，然而，企業在延伸產品線時，產能一直是困擾企業發展的重要難題。因此，只有真正解決產能問題，才能讓門窗企業在全屋定制的路上走的更遠。加強產能控制，勿讓“整木家裝”動搖企業根本整木家裝作為木門領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多門窗企業都不免受誘惑。但同時整木家裝對企業的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來門窗領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。所以門窗企業在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了門窗的生產，讓企業的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。引進生產設備，逐步推進產品線延伸在全屋定制理念的推動下，大大小小的企業都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。如今不少門窗企業也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，門窗的生產線并不能完全適應全屋定制的需要。所以門窗企業在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是門窗企業必須注意的關鍵點。無論是整木家裝還是全屋定制，對門窗企業而言，既是機遇也是挑戰。門窗企業的發展壯大，擴大產品線無可厚非。然而，企業在擴張時，需不斷加強對產能的控制，只有穩步推進產品線的延伸，才能在全屋定制的道路上走得更好、更穩。
門窗企業擴張之路，勿讓產能成“短板”
近年來，隨著消費者對家居行業的個性需求越來越高，全屋定制、整木家裝、大家居等逐漸受到消費者的青睞，在家居行業中逐漸盛行?？v觀門窗企業，幾乎有實力的品牌都有向整木家裝進軍的計劃，也有一些向全屋定制發展，想要企業發展壯大，擴大產品線是很有必要的，無論是走整木家裝還是全屋定制，在發展的道路上既是機遇也是挑戰。不過，在擴大企業產品線時，產能一直是門窗企業所擔憂的問題，所以門窗企業在擴張時，切記要做好對產能的控制，勿讓產能成為發展“短板”。 勿讓整木家裝動搖門窗企業產能 整木家裝作為木頭領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多門窗企業都無法拒絕。但同時整木家裝對企業的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來門窗領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。 所以門窗企業在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了門窗的生產，讓企業的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。 加強引進生產設備適應產品線延伸 在全屋定制理念的推動下，幾乎所有做家居這方面的企業都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。 如今不少門窗企業也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，門窗的生產線并不能完全適應全屋定制的產品。所以門窗企業在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是門窗企業必須注意的關鍵點。 因此，在門窗企業擴張時，必須要加強對產能的控制，否則因進軍其它領域而影響最根本的門窗產品，以至于兩頭產業都無法達到最佳發揮。只有真正解決產能問題，加強生產管理，加強設備配置，門窗企業的擴張才能達到最佳效果。
我國地板產業面臨“結構性產能過剩”
在中國木材與木制品流通協會秘書長李佳看來，“2015年地板行業產量大概7億平方米，實際只需要4億多平方米?！边^剩產能將是制約地板行業發展的一大瓶頸。 記者在采訪中了解到，當前，我國地板產業面臨產能過剩問題是一種“結構性產能過剩”，其特點是低水平、同質化的產能過多，高端產能缺乏。雖然我國地板總產量位于世界前列，但落后產能過剩，大量地板需要淘汰，高端領域所用優質地板卻供不應求，有的品種還處于空白，特別是在民用地板領域存在著嚴重的同質化現象。 與此同時，強者越強也成為地板行業的主流。以龍頭企業之一的圣象地板為例，目前已占據行業10%的市場份額，而大自然品牌價值躍升至279.35億元，比2015年增長了近兩成，蟬聯地板行業第一。 不過，根據前瞻研究院《2016-2021年中國木地板制造行業產銷需求與投資預測分析報告》預測：到2020年，大城市木地板平均普及率將達到30%-35%左右，中小城市木地板平均普及率將超過15%。預計2016-2021年，我國木地板行業總體呈增長趨勢。廣發證券副總經理李忠文提出的“產業互聯網”研究報告指出，家居行業的互聯網市場額度將會是1200億，市場空間巨大。
衣柜企業發展 勿讓產能“拖后腿”
隨著消費者的需求越趨于多樣化，家具市場也隨之產能多樣化，定制衣柜、全屋定制等服務也在逐漸受到消費者的喜愛，那縱觀現今的衣柜市場，各大品牌都向全屋定制方向靠攏，衣柜的加盟市場也異?；鸨?，那么，企業想要發展與壯大自己的隊伍，擴大產品線就顯得格外重要，那么，衣柜企業在擴大產品線的同時，勿能讓產能發展成為自身企業的“短板”。 衣柜加盟 加盟者要考慮企業產能 衣柜行業在我國發展由來已久，而整體衣柜發展不過十年時間，全屋定制則更是在前兩年才開始興起、加盟商再選擇加盟的企業時，要切實考慮到品牌商的產能是否能夠應付終端市場的需求。許多做衣柜的品牌，在向全屋定制服務擴張的時候，也意味著產品線要擴大，定制家具的品類會更加豐富，此時產能就必須跟上需求。 如何提高產能 對衣柜加盟加盟者影響大 做全屋定制的品牌，如果產能不足，會讓終端、經銷商非常受制約和被動。試想一下，同一種全屋定制風格系列里各種家具品質參差不齊，生產周期長、交貨周期長，一次安裝成功率低，如此產能又怎么應對終端門店顧客對產品和服務的要求? 努力提高產能優勢，以便應對全國各地經銷商的終端需求。強大的產能線，便能夠在未來3-5年內從容應對終端市場的需求。 此外，在擴大生產規模的同時，利用云導購、一站式家裝服務電商平臺等互聯網技術提高了服務環節的效率，極大地解放了產能!做衣柜加盟的投資者，加盟就要選擇積極進取，不斷進步的品牌。 衣柜行業在發展，企業的腳步也跟著在進步，衣柜企業要部署好自身的產能線，把企業“短板”給改進好，這樣，未來的發展之路才能更加平穩，長遠之路才會更加壯大。
