同質化導致產能過剩 木門市場依舊潛力巨大
木門行業發展至今，已經形成了產能過剩。然而這時的產能只是一種相對的表述，因為在理論上，中國木門市場仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產生的產能過剩主要源自于木門行業門檻相對不高導致的同質化嚴重，并不意味著消費需求都已得到滿足。 激發真正市場需求 目前，很多木門企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。隨著行業發展慢慢成熟，消費者的購買習慣也越來越理性，價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發，這就意味著木門企業可能陷入瓶頸。 突破產能過剩瓶頸 面對這種生產中步入“瓶頸期”的，從而產生一種“瓶頸效應”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態得不到解除，時間一長，心理上松懈并產生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式。 因此，如何讓企業決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對木門品牌企業具有更大意義。 積蓄電商發展力量 目前木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產品市場推廣普及的進度。業內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的木門企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，木門行業發展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，木門企業或可憑借電商這一東風去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應，形成新的風貌。
化解門窗企業產能過剩，整合資源成關鍵
門窗行業經過這幾年的發展，不少新興企業正逐漸涌現，想在激烈的市場競爭中分一杯羹，面對日益激烈的競爭，部分門窗企業不得不從研發產品、銷售渠道、品牌建設等方面入手，爭取在競爭中脫穎而出。在此背景下，門窗企業也需從企業自身出發，根據實際情況制定戰略決策，否則將導致企業產品積壓，甚至出現產能過剩的問題。不過，門窗企業要如何解決產能過剩呢？ 市場需求擴大，產能過剩現象漸顯 隨著城鎮化建設腳步的加快，很多門窗企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的門窗企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了門窗產品的市場剛需，并且為門窗企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，門窗企業想要占領市場，并非易事。 在市場需求擴大的行業背景下，門窗企業對門窗產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得門窗企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指門窗企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。 適時整合資源成門窗企業發展關鍵 有效的資源自合是凸顯門窗企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的門窗企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。 在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。門窗企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。 總之，門窗企業想要長遠的發展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據企業的實際情況，制定正確的發展戰略，無論是在運營理念，還是在產品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合門窗企業資源。只有這樣，才能解決產能過剩的問題，在未來的發展中開辟正確的發展道路。
產能過剩下，衣柜行業開辟“新戰場”
衣柜企業在經過十年的發展來，運行模式也逐漸成熟，面對這塊巨大的市場，不少企業都紛紛進駐，搶占市場，使得國內衣柜品牌林立，企業之間的競爭也日趨激烈。而面對這些競爭,部分衣柜企業從產品的研發、生產方式、銷售渠道等方面入手，欲在競爭中脫穎而出。然而，然而，在日趨理性的消費市場面前，這些措施如果不根據實際情況出發，就會導致企業面臨產品積壓、產能過剩的問題。所以，衣柜行業化解產能過剩，加速資源整合是關鍵。 導致衣柜企業發展緩慢——產能過剩 隨著城鎮化建設腳步的加快，很多衣柜企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的衣柜企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了衣柜產品的市場剛需，并且為衣柜企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，衣柜企業想要占領市場，并非易事。 在市場需求擴大的行業背景下，衣柜企業對衣柜產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得衣柜企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指衣柜企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。 需分門別類的整合衣柜企業資源 有效的資源自合是凸顯衣柜企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的衣柜企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。 在產能嚴重過剩的情形下，衣柜企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。衣柜企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。 企業要發展，就不能一直朝著同一條路走，衣柜企業過剩的的一個重要原因就是企業在發展上都是朝著一個方向走，長此以往下去，無論是公司運營理念、產品、制度都會產生同質化現象，衣柜行業發展需跨入市場運作的“命脈”，這樣才能在發展中開辟一片新的道路。
定制化仍未稱霸市場 家居產能過剩問題該如何解決
近日，在家居行業，7月行業大展訂單新鮮出爐，但近年來，很多家具企業面臨倒閉，但幾個大家具上市企業卻“漲聲不斷”，其中索菲亞(002572)昨日繼續上漲，漲幅為3.12%，宜華生活(600978)也有2.04%的漲幅。不過其中傳統家具的板塊業務下滑嚴重，而時興的定制家具卻成為行業內的“救命稻草”，促使家具行業在擴張中發展迅速。不過，據了解在今年的前5個月定制家具的整體業務增長也逐漸放緩，而作為與家居行業息息相關的衣柜企業來說，面對如此的市場行情，也是處于一種觀望的態度。 定制家具仍未霸占整個市場 “如今家具行業分化明顯，傳統家具板塊嚴重受挫，定制家具板塊發展快速。”從業多年的周先生告訴記者，近兩年，中小型的傳統家具企業至少倒閉了6成，主要集中在佛山順德、東莞、深圳幾個地區。周先生解釋，原因一是市場的消費觀念正在改變，二是傳統家具行業多使用實木，但實木資源越來越少、成本越來越高，而且來源不穩定，三是生產工人成本提高，四是設計比較陳舊，無法更好利用空間，導致行業出現落后現象，業務下滑。 而與其相反，定制家具行業越來越成為主流。“定制家具可以更好地利用室內空間，而且材料主要采用人造板材，來源穩定，成本比較低，加上標準化生產的特點，定制家具的優勢越來越明顯。”不過，周先生認為定制家具的上漲勢頭還未能搶占整個市場。據他了解，2010年~2015年，定制家具市場每年都有30%~50%的增長幅度。 不過，今年的定制市場需求并不樂觀。為定制衣柜配套門的企業老板唐先生告訴記者，今年前5個月市場整體業績明顯下滑，中小家具廠商的業務量大概是去年同期的6成左右。唐先生介紹，定制家具市場一般比房地產市場滯后半年左右：“目前行家們都在觀望，期待下半年成交量能否追上來。”而每年7月因為有行業的大展會所以成為行業的“晴雨表”，屆時各家拿的訂單就可以預測今年整體市場表現。 資金鏈“吃緊”企業靠推低價產品沖業績 行業快速擴張，企業的資金鏈能否負荷?范先生認為，行業暫時仍然健康，但是資金鏈明顯“繃”得比較緊：“作為上市公司，業績壓力很大。”他舉例說明，某上市公司去年推出了一款799元的產品，靠其沖業績，直接令業績增長了40%的份額：“實際上我們業內人士都知道，這個業務幾乎不賺錢，目標是搶奪散客裝修市場。” 另外，范先生認為同質化嚴重是瓶頸：“材質都差不多，只能靠設計來找到優勢，但是目前這個問題還很難解決。”他透露，大巨頭都在不斷開發、引進新的產品，并采取與外國品牌合作、引進外國產品的方式來增強自己的競爭力。 而對于擴張是否會帶來產能過剩的隱患，業內人士認為目前還不太明顯，但存在值得重視的跡象：“目前業內正在進行的生產是一年以前做出來的計劃，據我所知新增的設備才剛剛陸續到位并正在進行調試。” 而對于產能過剩的問題，衣柜企業應收縮生產線。部分企業開始逐步減少產能，減少了人力成本等方面的費用，減少企業的庫存壓力。加強產品差異化。也應該開始注重產品的差異性，不斷對生產工藝進行改革，使得產品能夠區分于市場上的同類產品，以此達到吸引消費者的目標。
加蓬擴大奧古曼木皮生產能力
加蓬禁止原木出口的政策仍在執行，通訊員報道一些原來貿易奧古曼原木的公司，在加蓬投資提高加工能力，生產奧古曼木皮出口。 原木買家表示加蓬產地的奧古曼在木材紋理和材質上都比鄰近國家產地的奧古曼要優異。有業內人員認為，如果買家的說法屬實，那么在加蓬投入生產的奧古曼木皮質量也將會高。
木門企業擴張之路，勿讓產能成“短板”
近年來，隨著消費者對家居行業的個性需求越來越高，全屋定制、整木家裝、大家居等逐漸受到消費者的青睞，在家居行業中逐漸盛行。縱觀木門企業，幾乎有實力的品牌都有向整木家裝進軍的計劃，也有一些向全屋定制發展，想要企業發展壯大，擴大產品線是很有必要的，無論是走整木家裝還是全屋定制，在發展的道路上既是機遇也是挑戰。不過，在擴大企業產品線時，產能一直是木門企業所擔憂的問題，所以木門企業在擴張時，切記要做好對產能的控制，勿讓產能成為發展“短板”。 勿讓整木家裝動搖木門企業產能 木門行業發展至今已有二十多年的歷史，其中不乏一些歷史悠久的品牌，用行業的通話來說“這些品牌都是專門玩木頭的”，他們在多年的發展中對木頭的理解以及達到了很高的水平。即使是這樣，在木門領域，產能不足依然是很多企業的硬傷。 整木家裝作為木頭領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多木門企業都無法拒絕。但同時整木家裝對企業的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來木門領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。 所以木門企業在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了木門的生產，讓企業的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。 加強引進生產設備適應產品線延伸 在全屋定制理念的推動下，幾乎所有做家居這方面的企業都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。 如今不少木門企業也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，木門的生產線并不能完全適應全屋定制的產品。所以木門企業在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是木門企業必須注意的關鍵點。 因此，在木門企業擴張時，必須要加強對產能的控制，否則因進軍其它領域而影響最根本的木門產品，以至于兩頭產業都無法達到最佳發揮。只有真正解決產能問題，加強生產管理，加強設備配置，木門企業的擴張才能達到最佳效果。
產能過剩引發行業洗牌 地板企業如何“起死回生”？
隨著中國房地產市場告別“黃金十年”，家居建材產品熱銷的時代一去不復返，產能過剩隨之凸顯。為了生存下去，一些企業開始采取不正當競爭手段，甚至直接傷害到消費者利益，動搖整個行業的信任度。面對未來仍然擁有巨大發展空間的市場蛋糕，地板企業該如何在這一輪"洗牌"浪潮中不被淘汰?說到底，地板行業產能過剩是因為門檻低和同質化嚴重，地板企業不妨改變一下原有的運營模式，或能“起死回生”。 改變色彩和款式 色彩和款式是所有時尚產品的顯著特點，也是最能吸引眼球和打動人心的。個性化時代，地板企業不妨發制人，發動“色彩與形狀”革命。以強烈的設計感讓地板產品更加富有色彩張力和表現力，比如在色彩上一改慣用的原木色澤，大膽采用鮮明的色彩，極具爆發力。這對于當下崇尚時尚的年輕人來說是非常有誘惑力的。 地板材質多樣化 在很多人的概念里地板一般是使用竹子跟木頭做的，但是在不斷創新不斷嘗試新事物的當下，地板的材質也逐漸變得多樣化。日前，在市場上走訪發現，如今市面上出現了不少材質另類、功能強大的地板。比如，天然環保又堅固耐用的谷殼戶外地板，隔音防潮的軟木地板，甚至還有奢華的真皮地板等。 發揮產品和工藝優勢 地板行業一直都是依靠傳統的生產工藝，由于大多企業缺乏改革創新的能力，導致了地板行業出現成本高、效率低、成本高、質量差、交貨周期長的問題。地板企業要結合行業發展的趨勢，借鑒發達國家的先進技術，制定切實可行的發展方案，充分發揮產品和工藝的優勢，實現地板的經濟實用、高效節能的，實現地板在傳統工藝的基礎上創新發展。 回歸“功能說” 衡量一個企業是否具有先進性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領先于競爭者的重要指標依據是技術領先方能制造出優質的產品技術工藝。隨著我國涂料市場的迅猛發展，與之相關的核心生產技術應用與研發成為業內企業關注的焦點，而涂料產品的創新也開始由裝飾性向功能性轉變。中國涂料市場在經歷了若干風格訴求、材質爭辯后，真正回歸到“功能說”。 解決物流難題 涂料企業的物流問題是硬傷，阻礙了行業的發展是不爭事實，但是并不意味著硬傷最終只能發展成為烙印，揮之不去。針對物流過程中的磕碰擠壓容易造成涂料產生劃痕、磨損、甚至變形等問題，涂料企業要打通產品運輸渠道，或建立配套物流方案、或聯合第三方物流公司等。 產能過剩能讓有實力的企業變得更強，也會促使中低端企業進行洗牌，地板企業在加強自身技術、不斷改革創新的同時，還需創新運營模式，如此才能抵擋狂風驟雨。
別讓產能拖了后腿 木門擴張之路你準備好了嗎？
隨著大家居、全屋定制、整木家裝等風口逐漸在家居行業中盛行開來，不少木門品牌也蠢蠢欲動，計劃擴大自己的產業。據了解，在木門企業中，縱向朝整木家裝進發的品牌最多，幾乎有實力的品牌都有這樣的計劃，諸如千川木門、百年天天木門等都已經有了獨立的整木家裝線;橫向往全屋定制發展的也有一些，但未成主流，核心仍在木門，諸如夢天木門等，在護墻板，玄關，酒柜等領域也都有涉及;終端擴張幾乎成了大多數木門品牌的重要舉措。木門企業要發展壯大，擴大產品線是必要的步驟，不論是整木家裝還是全屋定制，對于木門企業來說是一個挑戰也是一個機遇。但是在目前的木門行業中，產能一直都是困擾木門企業的一大問題，所以在擴展的時候，木門企業一定要牢牢掌握對產能的控制，切勿讓產能拖了擴展的后腿。 整木定制對工藝要求高 產能不足將成硬傷 木門行業發展至今已有二十多年的歷史，其中不乏一些歷史悠久的品牌，用行業的通話來說“這些品牌都是專門玩木頭的”，他們在多年的發展中對木頭的理解以及達到了很高的水平。即使是這樣，在木門領域，產能不足依然是很多企業的硬傷。 整木家裝作為木頭領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多木門企業都無法拒絕。但同時整木家裝對企業的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來木門領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。 所以木門企業在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了木門的生產，讓企業的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。 全屋定制需多條產品線 必須加強設備配置 在全屋定制理念的推動下，幾乎所有做家居這方面的企業都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。 如今不少木門企業也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，木門的生產線并不能完全適應全屋定制的產品。所以木門企業在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是木門企業必須注意的關鍵點。 所以總體來看，木門企業在擴張的時候，加強產能管理是最基本的要素，否則極有可能出現木門產業會因為受到其它產品線的影響，導致兩頭產業都得不到最佳發揮。只有真正將產能問題結局，生產管理機制得到完善，木門企業擴張才能取得最好的效果!
地板行業產能過剩 如何才能突破重圍?
不知不覺，地板行業已將近而立之年，經濟新常態下，由于產能過剩而引發的供銷不平衡問題逐漸凸顯，市場競爭亦越發激烈。現如今，大環境普遍低迷，地板企業庫存壓力不斷增大，供需失調的形勢日益嚴峻，產能過剩已嚴重阻礙行業發展。對此，地板企業要如何才能突破重圍? 縱向整合，降低采購成本 市場下行帶來的競爭壓力使得眾多地板企業掀起了整合并購的浪潮。并購整合可使地板行業得到更好的發展，對于小企業來說無疑是“背靠大樹好乘涼”，而對于大企業也不失為以較小成本擴充產能，保持自身市場地位的一種方式。地板企業可以通過縱向整合相關企業，以進一步擴大企業的規模，從而降低采購成本，形成協同效應，提升自身的競爭力和行業影響力。 加強創新，煥發行業活力 面對整個行業產能過剩、缺乏行業標準、產品質量參差不齊的狀況，地板企業必須在保證產品質量的同時，加強產品創新。目前整個地板行業很多產品都是高度同質化，創新應用是企業得以長青發展的最佳選擇。例如，渠道創新減少中間環節，直接打通企業與消費者之間的通道，有利于緩解行業產能過剩現象;產品創新則有助于企業跳出行業產品同質化的陷阱;企業管理模式的創新則能幫助企業走出運營成本上升的困局;融資渠道的創新，能讓企業獲得更多的融資渠道。堅持鼓勵創新，鼓勵研發、應用新技術，有利于煥發地板行業新的活力。 加大研發，提高產品附加值 在市場毛利率持續被擠壓的情形下，通過不斷降價來取得競爭優勢并非長久之計。在行業洗牌的大背景下，地板產業從之前的“一窩蜂”開始進入“理性”，技術研發成了企業轉型的重要手段。為此，應鼓勵企業增加研發的投入，增加產品中技術的含量，以提高產品附加值。地板企業對需重視對技術的研發，構建自主知識產權的創新價值鏈體系，把創新和研發能力打造成企業的核心競爭力，從而實現“中國制造”到“中國創造”。 地板產能過剩是一把雙刃劍，這不僅會帶來“價格戰”、“企業倒閉”等一系列問題。同時也會促使中低端企業進行洗牌，一些質量不合格的、能力不強的、資金實力不強的地板企業逐漸退出市場，最終留下的是實力強大的大企業。所以，地板企業發展需要加強自身技術，通過不斷改革創新，以增強自身實力，才能抵擋狂風驟雨。
產能過剩阻礙行業發展 地板企業如何突破重圍？
不知不覺，地板行業已將近而立之年，經濟新常態下，由于產能過剩而引發的供銷不平衡問題逐漸凸顯，市場競爭亦越發激烈。現如今，大環境普遍低迷，地板企業庫存壓力不斷增大，供需失調的形勢日益嚴峻，產能過剩已嚴重阻礙行業發展。對此，地板企業要如何才能突破重圍? 縱向整合，降低采購成本 市場下行帶來的競爭壓力使得眾多地板企業掀起了整合并購的浪潮。并購整合可使地板行業得到更好的發展，對于小企業來說無疑是“背靠大樹好乘涼”，而對于大企業也不失為以較小成本擴充產能，保持自身市場地位的一種方式。地板企業可以通過縱向整合相關企業，以進一步擴大企業的規模，從而降低采購成本，形成協同效應，提升自身的競爭力和行業影響力。 加強創新，煥發行業活力 面對整個行業產能過剩、缺乏行業標準、產品質量參差不齊的狀況，地板企業必須在保證產品質量的同時，加強產品創新。目前整個地板行業很多產品都是高度同質化，創新應用是企業得以長青發展的最佳選擇。例如，渠道創新減少中間環節，直接打通企業與消費者之間的通道，有利于緩解行業產能過剩現象;產品創新則有助于企業跳出行業產品同質化的陷阱;企業管理模式的創新則能幫助企業走出運營成本上升的困局;融資渠道的創新，能讓企業獲得更多的融資渠道。堅持鼓勵創新，鼓勵研發、應用新技術，有利于煥發地板行業新的活力。 加大研發，提高產品附加值 在市場毛利率持續被擠壓的情形下，通過不斷降價來取得競爭優勢并非長久之計。在行業洗牌的大背景下，地板產業從之前的“一窩蜂”開始進入“理性”，技術研發成了企業轉型的重要手段。為此，應鼓勵企業增加研發的投入，增加產品中技術的含量，以提高產品附加值。地板企業對需重視對技術的研發，構建自主知識產權的創新價值鏈體系，把創新和研發能力打造成企業的核心競爭力，從而實現“中國制造”到“中國創造”。 地板產能過剩是一把雙刃劍，這不僅會帶來“價格戰”、“企業倒閉”等一系列問題。同時也會促使中低端企業進行洗牌，一些質量不合格的、能力不強的、資金實力不強的地板企業逐漸退出市場，最終留下的是實力強大的大企業。所以，地板企業發展需要加強自身技術，通過不斷改革創新，以增強自身實力，才能抵擋狂風驟雨。
