產能過剩問題凸顯 木門企業合理生產是關鍵
一直以來，產能過剩的問題就是困擾家居建材行業發展的一塊頑疾。隨著企業數量增多以及行業的不斷壯大成熟，產能過剩的問題更是日益凸顯。作為發展到品牌紛爭時期的木門行業，產能過剩問題也同樣存在，這顆毒瘤將給行業發展帶來諸多阻礙。 產品結構不合理致使產能過剩 當前，我國木門產業面臨產能過剩問題，產能過剩問題反映出長期粗放式產業發展方式導致的供給結構與需求結構脫節，從而形成的是一種“結構性產能過剩”，其特點是低水平、同質化的產能過多，高端產能缺乏。 仔細分析，不難看出導致我國木門產業出現結構性產能過剩的主要原因在于產業結構不合理，發展方式比較落后。具體問題主要表現在行業創新能力不強，同行企業扎堆在中低端市場拼殺，打“價格戰”，新技術、新產品難以滿足需求。行業發展方式粗放，沒有形成由優強企業主導的產業發展格局，導致行業無序競爭、重復建設嚴重; 加之一些木門企業求大、求快心切，對市場預期過于樂觀，盲目投資，一味在中低端領域“攤大餅”，而木門產業又沒有及時實現結構調整和產業升級，致使中低端產能過剩局面越來越嚴重。 產能過剩后果嚴重 結構性、中低端產能過剩，苦果只能大家來嘗。“低端過剩”導致我國木門行業整體無力與國際市場、外資企業競爭，小產量、低水平生產商以低價的產品充斥著市場，給行業帶來的是惡性“競爭”，“價格戰”是越演越烈，下游需求隨著市場的規范和對產品、服務等的不斷升級，低端產品的市場越來越小;木門產業近幾年大躍進式的投資，加劇了中低端產品的重復建設，加大了產業結構調整難度，最直接的后果是企業利潤下滑。可以說，一些中小企業、低劣產品生產商面臨著生死存亡的危機。 在產能過剩的情況下，木門企業一方面需要從自身進行調整，另一方面，也必須要結合時代機遇，找到適合自身發展的方向，才能在未來競爭愈發激烈的情況下達到較為理想的發展。
產能過剩成通病 櫥柜企業如何化解是關鍵
一直以來，產能過剩是中國傳統制造行業的通病所在。產能過剩不僅浪費資源，對企業和產業本身而言也意味著很大的困難，影響不可小覷。櫥柜行業也面臨化解產能過剩的問題，那么應如何化解呢? 一、加快結構調整和發展方式的轉變 調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，由傳統櫥柜向綠色櫥柜的轉變，由中低端櫥柜向 高端櫥柜轉變，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平是櫥柜企業當前的重要任務。此外，櫥柜企業還應著力改善市場結構，把拓展海外市 場作為化解產能過剩的重要手段之一，有能力的企業可以加快海外產業轉移釋放過剩產能。 二、大力推進淘汰落后和技術創新 行業內人士應該強化行業準入，嚴格限制新增落后產能，提高市場準入門檻。同時，加強對高耗能、高污染、規模不經濟、低端產能櫥柜企業的淘汰力度。可 以適當借鑒發達國家做法，盡快建立落后產能退出的補償機制及其實施細則，建立激勵機制淘汰落后生產能力。櫥柜企業要加大力度進行技術創新，重視核心、關 鍵、重大技術的突破，增強創新驅動的發展動力，通過創新獲得屬于自己的核心技術。在此基礎上，企業還應在品種、質量、節能降耗、環境保護上做文章，加強高 端櫥柜、環境友好型櫥柜的研發和產業化上，擴大市場有效需求，以提高產品附加值。 櫥柜產業及企業應該采取控制總量、自主創新、淘汰落后、兼并重組等一系列綜合措施來化解產能過剩，而最根本的就是需要以“壯士斷腕”的勇氣和魄力去調整結構和優化產業升級，加快轉變發展方式，這樣才能做到標本兼治。
地板行業產能過剩問題凸顯 企業走出桎梏需循序漸進
地板行業在國內發展了近三十年，如今在大經濟環境的影響下，整個行業的發展態勢顯得有些低迷，與此同時，在多年發展過程中一些行業弊病也開始逐漸凸顯，成為企業發展道路上的絆腳石，其中，產能過剩作為整個家居建材行業內的通病在地板市場上也得到了明顯的體現。對于地板企業而言，想要緩解產能過剩，又該從哪些方面來進行呢? 產業結構不合理導致地板行業產能過剩 當前，我國地板產業面臨產能過剩問題，產能過剩問題反映出長期粗放式產業發展方式導致的供給結構與需求結構脫節，從而形成的是一種“結構性產能過剩”，其特點是低水平、同質化的產能過多，高端產能缺乏。雖然我國地板總產量位于世界前列，但落后產能過剩，大量地板需要淘汰，高端領域所用優質地板卻供不應求，有的品種還處于空白，特別是在民用地板領域存在著嚴重的同質化現象。 導致我國地板產業出現結構性產能過剩的主要原因在于產業結構不合理，發展方式比較落后。具體問題主要表現在行業創新能力不強，同行企業扎堆在中低端市場拼殺，打“價格戰”，新技術、新產品難以滿足需求。行業發展方式粗放，沒有形成由優強企業主導的產業發展格局，導致行業無序競爭、重復建設嚴重。 地板企業緩解產能過剩需循序漸進 在與外資企業抗衡較量中，國內地板企業守著龐大的國內市場去做低端產品，卻毫無競爭力可言，確實尷尬。產能過剩不僅浪費資源，對企業和產業本身而言也意味著很大的困難，影響不可小覷。因此，地板業化解產能過剩已迫在眉睫，應如何化解產能過剩問題呢? 首先，加快結構調整和發展方式轉變。調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，由傳統地板向綠色地板工業的轉變，由中低端地板向高端地板轉變，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平。 其次，大力推進淘汰落后和技術創新。強化行業準入，嚴格限制新增落后產能，提高市場準入門檻。加強對高耗能、高污染、規模不經濟、低端產能地板企業的淘汰力度。借鑒發達國家做法，盡快建立落后產能退出的補償機制及其實施細則，建立激勵機制淘汰落后生產能力。 除此以外，積極發揮政府和行業協會的作用也顯得尤為重要。近年來，我國密集出臺了各項環保政策，旨在利用政策倒逼產業調整和升級，以促進地板產業結構優化和升級，規范市場競爭秩序。制定和完善產業標準迫在眉睫，制定相應的行業標準，不僅可以有效的對地板生產進行控制和管理，又可以在某種意義上自動淘汰和抑制落后產能。 在產能過剩問題逐漸凸顯的行業現實面前，地板企業的發展也必須要根據實際情況做出相應的調整。市場競爭是殘酷的，地板企業化解產能過剩也需要做足充分的準備，在不斷完善自身的同時，借助外界的有利條件，才能最終走出產能過程的桎梏。
地板企業如何緩解產能過剩？
地板行業在國內發展了近三十年，如今在大經濟環境的影響下，整個行業的發展態勢顯得有些低迷，與此同時，在多年發展過程中一些行業弊病也開始逐漸凸顯，成為企業發展道路上的絆腳石，其中，產能過剩作為整個家居建材行業內的通病在地板市場上也得到了明顯的體現。對于地板企業而言，想要緩解產能過剩，又該從哪些方面來進行呢? 產業結構不合理導致地板行業產能過剩 當前，我國地板產業面臨產能過剩問題，產能過剩問題反映出長期粗放式產業發展方式導致的供給結構與需求結構脫節，從而形成的是一種“結構性產能過剩”，其特點是低水平、同質化的產能過多，高端產能缺乏。雖然我國地板總產量位于世界前列，但落后產能過剩，大量地板需要淘汰，高端領域所用優質地板卻供不應求，有的品種還處于空白，特別是在民用地板領域存在著嚴重的同質化現象。 導致我國地板產業出現結構性產能過剩的主要原因在于產業結構不合理，發展方式比較落后。具體問題主要表現在行業創新能力不強，同行企業扎堆在中低端市場拼殺，打“價格戰”，新技術、新產品難以滿足需求。行業發展方式粗放，沒有形成由優強企業主導的產業發展格局，導致行業無序競爭、重復建設嚴重。 地板企業緩解產能過剩需循序漸進 在與外資企業抗衡較量中，國內地板企業守著龐大的國內市場去做低端產品，卻毫無競爭力可言，確實尷尬。產能過剩不僅浪費資源，對企業和產業本身而言也意味著很大的困難，影響不可小覷。因此，地板業化解產能過剩已迫在眉睫，應如何化解產能過剩問題呢? 首先，加快結構調整和發展方式轉變。調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，由傳統地板向綠色地板工業的轉變，由中低端地板向高端地板轉變，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平。 其次，大力推進淘汰落后和技術創新。強化行業準入，嚴格限制新增落后產能，提高市場準入門檻。加強對高耗能、高污染、規模不經濟、低端產能地板企業的淘汰力度。借鑒發達國家做法，盡快建立落后產能退出的補償機制及其實施細則，建立激勵機制淘汰落后生產能力。 除此以外，積極發揮政府和行業協會的作用也顯得尤為重要。近年來，我國密集出臺了各項環保政策，旨在利用政策倒逼產業調整和升級，以促進地板產業結構優化和升級，規范市場競爭秩序。制定和完善產業標準迫在眉睫，制定相應的行業標準，不僅可以有效的對地板生產進行控制和管理，又可以在某種意義上自動淘汰和抑制落后產能。 在產能過剩問題逐漸凸顯的行業現實面前，地板企業的發展也必須要根據實際情況做出相應的調整。市場競爭是殘酷的，地板企業化解產能過剩也需要做足充分的準備，在不斷完善自身的同時，借助外界的有利條件，才能最終走出產能過程的桎梏。
經濟轉型調整期 衣柜企業亟需化解產能過剩
在衣柜行業廣闊發展前景的吸引下，越來越多的新生衣柜品牌誕生。不過，由于中小型企業占多數，創新能力不強、生產技術方式落后等，企業之間的競爭主要通過價格戰實現，導致行業無序競爭嚴重。另外，一些衣柜企業求大求快，盲目投資，致使中低端產能過剩局面相對嚴重。隨著衣柜行業逐漸成熟，擺脫產能過剩勢在必行。 調整產業和產品結構 調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，由傳統衣柜向綠色衣柜的轉變，由中低端衣柜向高端衣柜轉變，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平。此外，應著力改善市場結構，把拓展海外市場作為化解產能過剩的重要手段之一，有能力的企業可以加快海外產業轉移釋放過剩產能。 加強技術創新淘汰落后產能 強化行業準入，嚴格限制新增落后產能，提高市場準入門檻。加強對高耗能、高污染、規模不經濟、低端產能衣柜企業的淘汰力度。借鑒發達國家做法，盡快建立落后產能退出的補償機制及其實施細則，建立激勵機制淘汰落后生產能力。加大力度進行技術創新，重視核心、關鍵、重大技術的突破，增強創新驅動的發展動力，通過創新獲得屬于自己的核心技術;重點扶持高技術中小企業，鼓勵企業增加技術研發投入，擴大市場有效需求，以提高產品附加值。 積極發揮多方力量的作用 近年來，我國密集出臺了各項環保政策，旨在利用政策倒逼產業調整和升級，來促進衣柜產業結構優化和升級，規范市場競爭秩序對不符合相關政策、程序的項目，金融機構一律不得發＊＊＊;鼓勵推進企業兼并重組，優化產業空間布局，要在金融和財稅政策方面支持衣柜企業并購重組。制定和完善產業標準迫在眉睫，制定相應的行業標準，不僅可以有效的對衣柜生產進行控制和管理，又可以在某種意義上自動淘汰和抑制落后產能。 當前我國進入了經濟轉型調整期，產能過剩成為更加棘手的問題，衣柜產業及企業需及時把握時機，積極主動地化解產能過剩矛盾。
產能過剩成家居建材市場頑疾 企業解決問題還需有因可循
一直以來，整個家居建材市場上產能過剩都是行業內的一大頑疾。誠然，作為在國內發展多年的傳統產業，家居建材行業的不斷成熟以及企業數量的不斷增加，使得當下市場上產能過剩已經衍變成阻礙企業發展的一大頑疾。地板行業作為其中發展相對成熟的產業，自然也不例外。 緩解產能過程離不開國家政策支持 對于緩解產能過剩這一實質問題，企業也必須要找到解決的方式。產業的發展離不開政策導向和扶持，特別是新興產業，如：新能源、交通、運輸、信息等產業的快速發展，急需要一些新的家具產品為之配套。國外公司對于這一部分市場關注度很高，我國的一些企業雖然也在關注，但跟進不夠，且缺乏保護。 在家具高端領域或家具新領域，國家必須加大技術投入。由于，技術投入不會馬上見效，其還間需要對國內的產業進行保護。對國外企業的進入應有一定的限制，如：需要考慮國外公司的進入，是否對國內產業造成損害、對國內企業有影響等等。另外，在政策執行層面，雖然我國在政策方面與國外相比差距相對較小，但是執行層面上有差距。比如說政策出臺后，到市場上沒有人監管，做的好的沒有獎勵，包括稅收、信貸、國家支撐技術的扶持;做的不好的懲罰力度又不夠。 企業需從產業自身進行問題分析 而對于家居建材行業內的產能過程問題，想要緩解還需要根據實際問題作出具體分析：一方面，從企業分布結構來看，市場發展到一定程度后，企業對品牌化發展比較重視。現在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業集中。企業越好，集中度越高，發展的速度越快。而這些企業往往是大企業。這些企業需要擴產、擴能，還要在全國進行戰略布局，通過建新廠或兼并重組來實現。而相當一部分的中小企業，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業的產能是過剩的。 另一方面，從產品結構分析來看，技術含量高的產品，如汽車家具、船舶家具、集裝箱家具以及戰略性新興產業所需的家具，受到資本、網絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的家具，在我國是空白，還依賴進口。而國內眾多企業大多都在生產中低檔、技術含量低、資本需求較低的家具，這個領域競爭非常激烈。 諸多導致產能過程的原因都使得當下企業面臨著產銷不平衡的問題。在這種情況下，地板等家居建材企業一方面需要從自身進行調整，另一方面，也必須要結合時代機遇，找到適合自身發展的方向，才能在未來競爭愈發激烈的情況下達到較為理想的發展。
家具行業產能過剩 將建創新體制
長期的觀察發現我國的家具市場產品結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還應該是對企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。 企業創新問題，不僅僅有技術層面的，也有管理層面的，這涉及到創新體制的建設，更涉及到行業的創新體制。家具協會正在考慮的建立的行業層面的創新體制等，希望國家能出臺一些政策予以支持和鼓勵。 產業的發展離不開政策導向和扶持，特別是新興產業，如：新能源、交通、運輸、信息等產業的快速發展，急需要一些新的家具 產品為之配套。國外公司對于這一部分市場關注度很高，我國的一些企業雖然也在關注，但跟進不夠，且缺乏保護。在家具高端領域或家具新領域，國家必須加大技術投入。由于，技術投入不會馬上見效，其還間需要對國內的產業進行保護。對國外企業的進入應有一定的限制，如：需要考慮國外公司的進入，是否對國內產業造成損害、對國內企業有影響等等。另外，在政策執行層面，雖然我國在政策方面與國外相比差距相對較小，但是執行層面上有差距。比如說政策出臺后，到市場上沒有人監管，做的好的沒有獎勵，包括稅收、信貸、國家支撐技術的扶持;做的不好的懲罰力度又不夠。同時，好的政策還需要通過配套措施來實施。 產能過剩問題 家具行業的產能過剩與其他行業的產能過剩有所不同。一方面，從規模來看，產能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的;另一方面，對于某個區域、某些產品來說，產能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。 從企業分布結構分析 市場發展到一定程度后，企業對品牌化發展比較重視。現在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業集中。企業越好，集中度越高，發展的速度越快。而這些企業往往是大企業。這些企業需要擴產、擴能，還要在全國進行戰略布局，通過建新廠或兼并重組來實現。而相當一部分的中小企業，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業的產能是過剩的。 從產品結構分析 技術含量高的產品，如汽車家具 、船舶家具 、集裝箱家具以及戰略性新興產業所需的家具，受到資本、網絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的家具，在我國是空白，還依賴進口。而國內眾多企業大多都在生產中低檔、技術含量低、資本需求較低的家具，這個領域競爭非常激烈。
家具行業產能過剩“另有蹊蹺”
長期的觀察發現我國的家具市場產品結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還應該是對企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。企業創新問題，不僅僅有技術層面的，也有管理層面的，這涉及到創新體制的建設，更涉及到行業的創新體制。家具協會正在考慮的建立的行業層面的創新體制等，希望國家能出臺一些政策予以支持和鼓勵。 產業的發展離不開政策導向和扶持，特別是新興產業，如：新能源、交通、運輸、信息等產業的快速發展，急需要一些新的家具 產品為之配套。國外公司對于這一部分市場關注度很高，我國的一些企業雖然也在關注，但跟進不夠，且缺乏保護。在家具高端領域或家具新領域，國家必須加大技術投入。由于，技術投入不會馬上見效，其還間需要對國內的產業進行保護。對國外企業的進入應有一定的限制，如：需要考慮國外公司的進入，是否對國內產業造成損害、對國內企業有影響等等。另外，在政策執行層面，雖然我國在政策方面與國外相比差距相對較小，但是執行層面上有差距。比如說政策出臺后，到市場上沒有人監管，做的好的沒有獎勵，包括稅收、信貸、國家支撐技術的扶持;做的不好的懲罰力度又不夠。同時，好的政策還需要通過配套措施來實施。 產能過剩問題家具行業的產能過剩與其他行業的產能過剩有所不同。一方面，從規模來看，產能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的;另一方面，對于某個區域、某些產品來說，產能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。 從企業分布結構分析市場發展到一定程度后，企業對品牌化發展比較重視。現在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業集中。企業越好，集中度越高，發展的速度越快。而這些企業往往是大企業。這些企業需要擴產、擴能，還要在全國進行戰略布局，通過建新廠或兼并重組來實現。而相當一部分的中小企業，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業的產能是過剩的。 從產品結構分析技術含量高的產品，如汽車家具 、船舶家具 、集裝箱家具以及戰略性新興產業所需的家具，受到資本、網絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的家具，在我國是空白，還依賴進口。而國內眾多企業大多都在生產中低檔、技術含量低、資本需求較低的家具，這個領域競爭非常激烈。
鋼木門行業三大寒流：產能過剩、成本上漲、市場低迷
近些年，受經濟下滑影響，產能過剩、成本上漲、市場低迷三大現狀匯聚成寒流席卷了整個鋼木門行業，附加值不高、競爭力不強的三四線鋼木門品牌若不抓住最后一線生機就無路可逃。眼下，市場形勢越來越嚴峻，三四線品牌可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應對市場的能力和水平，再晚就來不及了。 穩住核心重點客戶 核心重點客戶是指對企業的利潤和發展具有重要戰略意義的那一類客戶。重點客戶承擔著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場萎縮期，三四線鋼木門品牌要從長遠考慮來制定戰略方向，重視核心重點客戶，和核心重點客戶實行戰略聯盟，穩住核心重點客戶，防止核心重點客戶流失。 優化內部組織架構 很多鋼木門企業內部組織結構設計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。三四線鋼木門品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關系，業績一般但跟鋼木門老板和老總關系很好，能穩坐泰山，這樣的員工企業很多。反而有些優秀的員工不善于搞公司政治，業績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領導不是很喜歡，所以為什么鋼木門企業一般流失的多是優秀員工就是這個道理。 優化產品庫存結構 對三四線鋼木門品牌來說，市場壓力下，輕裝前進，生存的概率會大一些。有很多銷售老總只關注銷量，從來不關注企業的庫存比，拼命要庫存，不做庫存優化，銷量沒有很大的提升，庫存卻不斷攀升，最后拍拍屁股跳槽了，害了企業害了老板也害了接任的新任老總。鋼木門行業經常出現一個現象就是一個老總做了很多年，再換新老總時間就做不長，這是因為品牌已經“病入膏肓”了。 2016年，經濟形勢或將更為嚴峻，三四線鋼木門品牌如果馬上行動，或許還能抓住最后一線生機，如果還沒意識到問題的嚴重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。
涂料行業產能過剩已成詬病
房地產行業的快速發展推動了我國涂料行業的快速發展，據統計，目前國內涂料企業的數量已達近4000多家，而大部分涂料企業都屬于中小型涂料企業，而大型涂料企業則大部分屬于外資涂料企業，在2015年發布的中國涂料企業百強榜單中，我們可以清楚的看到，在我國涂料行業前100強企業當中，外資涂料企業的產量占據百強涂料企業總產量的40%以上，這可真是“外來的和尚會念經”，民族涂料企業居然拼不過外資涂料企業，那么為什么會出現這種情況呢? 針對于這個問題，其主要原因在于涂料企業的經營模式和經營理念。國內的民族涂料企業以利潤為主，在各行各業都流傳著一句話，“企業不以盈利為目的就是耍流氓”，雖然這句話聽起來不是那么的高大尚，但是卻說出了中國涂料企業的經營理念，國內涂料企業始終把眼光盯在利益上，而并沒有把發展重點放在新產品研發方面，這就造成國內涂料企業的研發能力低下，生產的涂料產品都以中低端為主，在整個市場競爭過程中沒有任何優勢。 而相對于國內涂料企業，外資涂料企業在發展過程中則以質量取勝，他們每年的大部分投入并不是在放在產品宣傳和市場營銷方面，而是大部分資金都放在新產品的研發方面，長期以往，外資涂料企業在新產品研發的優勢非一般企業可比的，外資涂料企業在于做精，而國內涂料企業做產品，在于多，什么賺錢做什么，這就形成了明顯的對比，同時也為外資涂料企業相搶占國內涂料市場埋下了伏筆。 在這種不合理的發展格局之下，國內低端涂料產品的越來越多，日積月累，就出現了目前國內涂料行業產能過剩的局面，而在這種形勢之下，任何涂料企業都是賺不錢的，每個涂料企業都想以價格的優勢打敗競爭對手，搶占對手的市場，從而擴大自己的“領地”，使自身的產能得到釋放。這種做法并不能釋放過剩的產能，這種做法最終會使涂料企業兩敗俱傷，不管是從行業，還是企業的長遠發展來看都是百害而無一利。 涂料行業想要緩解產能過剩，最根本的方法在于去產能化化，何謂去產能化，所謂的去產能化是指為了解決產品供過于求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。而對于涂料行業來說，去產能化，就是要把所有的涂料企業都交給市場去選擇，治病重在“望聞問切”、對癥開藥。從現實情況看，低端涂料企業僵而不死，有地方政府的責任，也有一些歷史原因，還有就業壓力、維護穩定等現實難題，但根本原因在于市場機制不健全，優勝劣汰作用難以充分發揮。事實上，兼并重組、破產清算是市場經濟的正常現象，也是產業升級的重要途徑，不少企業也將在有進有出中獲得新生。在這個意義上，處置低端涂料企業，關鍵要讓市場發力，建立健全市場退出機制，使那些徹底喪失自我修復和自我發展能力的企業，加快重組或退出市場，真正讓市場來決定企業的命運。當然，“劣汰”會帶來銀行壞賬、職工下崗等問題，政府部門不能撒手不管，不能簡單地一破了之，而要積極穩妥、依法辦事，盡可能多重組、少破產，有效防范社會風險。 舊的不去，新的不來。“去產能”是推進結構性改革任務之首，最迫在眉睫的便是推動產業重組、處置“僵尸企業”，以實現經濟發展的騰籠換鳥、鳳凰涅槃。因此，能否充分發揮市場的決定性作用，忍受陣痛甚至劇痛，用今天的“小震”化解未來的“大震”，是對地方政府和企業的嚴峻考驗。 此次經濟寒潮在短時間內很難得到恢復，在此行業洗牌過程中，只有把企業交給市場選擇，才能真正意義上實現優勝劣汰，從而推動整個涂料行業的健康發展。
