定制產(chǎn)品受追捧 木門企業(yè)要著力解決產(chǎn)能問題
近幾年，隨著人們生活水平的提高，對家居生活品質(zhì)也日益重視，定制家具隨之風(fēng)靡起來。定制木門在木門市場也受到眾多消費者的追捧。 家具行業(yè)：定制家具一枝獨秀 縱覽當(dāng)下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預(yù)計，2015年，中國定制家具市場銷售額預(yù)計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達(dá)到19億多。 對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項家具滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關(guān)。家具與裝修風(fēng)格不協(xié)調(diào)的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)模化生產(chǎn)這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經(jīng)。 定制木門要解決供應(yīng)鏈的問題 木門市場競爭早已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”轉(zhuǎn)為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”。如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細(xì)化運營成為木門企業(yè)制勝法寶。定制木門也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制木門市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制木門企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產(chǎn)品、服務(wù)體驗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。 歸根結(jié)底，定制木門的瓶頸在于供應(yīng)鏈，產(chǎn)能是主要因素，產(chǎn)能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結(jié)果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制木門時重要的參考要素。如有的木門企業(yè)已經(jīng)逐步在全國建立生產(chǎn)基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復(fù)雜的個性化定制需求進(jìn)行快速、精準(zhǔn)和規(guī)模化生產(chǎn)，其生產(chǎn)端的前置將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的改變——沒有庫存、當(dāng)季反應(yīng)、生產(chǎn)及時、迅速響應(yīng)消費者需求，讓產(chǎn)品更快到達(dá)他們手中。 總之，在當(dāng)前家居市場整體不景氣的情況下，定制木門企業(yè)要重視消費者的體驗，從源頭上解決供應(yīng)鏈的問題，準(zhǔn)時交貨，給消費者一個滿意的答復(fù)。
定制家具市場成一枝獨秀，突破產(chǎn)能瓶頸是關(guān)鍵
近年來，定制家具市場保持較快的增長速度，成為整個家具行業(yè)的一枝獨秀。面對可喜的發(fā)展態(tài)勢，定制家具品牌只有解決用戶體驗、產(chǎn)能供應(yīng)等瓶頸，才能走得更遠(yuǎn)。縱覽當(dāng)下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預(yù)計，2015年，中國定制家具市場銷售額預(yù)計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達(dá)到19億多。對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項家具滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關(guān)。家具與裝修風(fēng)格不協(xié)調(diào)的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)模化生產(chǎn)這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經(jīng)。深層次考慮解決定制家具供應(yīng)鏈問題家具市場競爭早已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”轉(zhuǎn)為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細(xì)化運營成為企業(yè)制勝法寶。定制家具也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制家具市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制家具企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產(chǎn)品、服務(wù)體驗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。歸根結(jié)底，定制家具的瓶頸在于供應(yīng)鏈，產(chǎn)能是最主要因素，產(chǎn)能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結(jié)果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制家具產(chǎn)品時重要的參考要素。如索菲亞、好萊客都已經(jīng)逐步在全國建立生產(chǎn)基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復(fù)雜的個性化定制需求進(jìn)行快速、精準(zhǔn)和規(guī)模化生產(chǎn)，其生產(chǎn)端的前置將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的改變——沒有庫存、當(dāng)季反應(yīng)、生產(chǎn)及時、迅速響應(yīng)消費者需求，讓產(chǎn)品更快到達(dá)他們手中。毋庸置疑，在如今家具市場行情整體不樂觀的形勢下，定制家具市場發(fā)展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制家具品牌無論是在用戶體驗還是產(chǎn)品交貨期等方面，都應(yīng)給予滿意的答復(fù)。
定制家具品牌解決產(chǎn)能瓶頸是關(guān)鍵
近年來，定制家具市場保持較快的增長速度，成為整個家具行業(yè)的一枝獨秀。面對可喜的發(fā)展態(tài)勢，定制家具品牌只有解決用戶體驗、產(chǎn)能供應(yīng)等瓶頸，才能走得更遠(yuǎn)。 定制家具市場成一枝獨秀 縱覽當(dāng)下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預(yù)計，2015年，中國定制家具市場銷售額預(yù)計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達(dá)到19億多。 對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項家具滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關(guān)。家具與裝修風(fēng)格不協(xié)調(diào)的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)模化生產(chǎn)這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經(jīng)。 深層次考慮 解決定制家具供應(yīng)鏈問題 家具市場競爭早已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”轉(zhuǎn)為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細(xì)化運營成為企業(yè)制勝法寶。定制家具也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制家具市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制家具企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產(chǎn)品、服務(wù)體驗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。 歸根結(jié)底，定制家具的瓶頸在于供應(yīng)鏈，產(chǎn)能是最主要因素，產(chǎn)能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結(jié)果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制家具產(chǎn)品時重要的參考要素。如索菲亞、好萊客都已經(jīng)逐步在全國建立生產(chǎn)基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復(fù)雜的個性化定制需求進(jìn)行快速、精準(zhǔn)和規(guī)模化生產(chǎn)，其生產(chǎn)端的前置將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的改變——沒有庫存、當(dāng)季反應(yīng)、生產(chǎn)及時、迅速響應(yīng)消費者需求，讓產(chǎn)品更快到達(dá)他們手中。 毋庸置疑，在如今家具市場行情整體不樂觀的形勢下，定制家具市場發(fā)展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制家具品牌無論是在用戶體驗還是產(chǎn)品交貨期等方面，都應(yīng)給予滿意的答復(fù)。
產(chǎn)能過剩日益尖銳 櫥柜企業(yè)如何逆市前行?
櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，市場競爭激烈。一些目光短淺的企業(yè)缺少對市場的長足分析，盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。加之常見的促銷、打折，已經(jīng)勾不起消費者的興趣，庫存量是有增無減。因此，如何在逆市中潛行尋找新的出路刻不容緩。 產(chǎn)能過剩引發(fā)企業(yè)生存危機(jī) 近年來，櫥柜行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，而近兩年的房屋成交量下降，又引發(fā)了市場需求減少。一松一緊的發(fā)展形勢，導(dǎo)致櫥柜行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日趨明顯，賣場“飽和”。櫥柜行業(yè)將會經(jīng)歷一場大的洗牌，在洗牌的過程中，經(jīng)濟(jì)實力較差的企業(yè)將會被淘汰出局。為了能夠在激烈的競爭中獲得發(fā)展，企業(yè)亟需尋找新的商機(jī)。 逆市潛行尋找新道路 伴隨樓市的變化，一些大型賣場看到一線城市郊區(qū)及周邊二、三線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)，紛紛在這些地區(qū)建立了設(shè)施齊全的大型家居賣場，這就給在市區(qū)苦苦掙扎的一部分櫥柜經(jīng)營者帶來了新的希望，使得一部分櫥柜經(jīng)營者離開原來的市區(qū)賣場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)及周邊的一些二、三線城市賣場。很多行業(yè)人士都認(rèn)為，在大環(huán)境發(fā)生改變的情況下，櫥柜企業(yè)要想生存和發(fā)展，開辟新的戰(zhàn)場勢在必行。 樓市或為企業(yè)發(fā)展送“東風(fēng)” 經(jīng)過幾年的發(fā)展，一線城市的市區(qū)部分，已經(jīng)基本開發(fā)完畢，新建樓盤越來越少，對櫥柜的需求量就會相應(yīng)減少。而在城市的中心地區(qū)，櫥柜產(chǎn)品消費主要是房屋需要“二次翻新”的消費者，這一部分人對櫥柜產(chǎn)品的需求量也是有限的。 不過，郊區(qū)以及周邊二、三線城市新建樓盤增多或許能給櫥柜行業(yè)的發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機(jī)。近幾年，郊區(qū)以及城市周邊的二、三線城市新建樓盤越來越多，特別是保障性住房的推行進(jìn)一步增加了這些地區(qū)的新建樓盤。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，地鐵及公交新線路的開通，使得郊區(qū)的交通越來越便利，從郊區(qū)到市區(qū)所用的時間越來越少。相比較之下，房屋的價格卻比市區(qū)低了很多，這就吸引了許多消費者，到郊區(qū)及一線城市附近的二、三線城市買房，從而刺激了這些地區(qū)櫥柜行業(yè)的發(fā)展。 其實，很多行業(yè)在發(fā)展的過程中，都會面臨產(chǎn)能過程的問題。對此，櫥柜企業(yè)需保持理性思考，在行業(yè)發(fā)展趨勢的指引下，找準(zhǔn)方向，謀求全新的發(fā)展商機(jī)。
產(chǎn)能過剩制約行業(yè)發(fā)展 木門企業(yè)需開辟新戰(zhàn)場
當(dāng)下，木門企業(yè)的發(fā)展面臨著內(nèi)外壓力，就其行業(yè)整體來看，產(chǎn)能過剩已成為木門企業(yè)的一大拖累。產(chǎn)能過剩既浪費資源還減少了企業(yè)發(fā)展的流動資金。面對產(chǎn)能過剩這一行業(yè)詬病，木門企業(yè)該怎樣做呢？ 產(chǎn)能過剩促使木門企業(yè)尋找新商機(jī)近年來，木門行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，而近兩年的房屋成交量下降，又引發(fā)了市場需求減少。一松一緊的發(fā)展形勢，導(dǎo)致木門行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日趨明顯，賣場“飽和”。木門行業(yè)將會經(jīng)歷一場大的洗牌，在洗牌的過程中，經(jīng)濟(jì)實力較差的企業(yè)將會被淘汰出局。為了能夠在激烈的競爭中獲得發(fā)展，木門企業(yè)亟需尋找新的商機(jī)。 樓市下沉發(fā)展刺激木門企業(yè)發(fā)展一線城市樓盤已趨飽和。經(jīng)過幾年的發(fā)展，一線城市的市區(qū)部分，已經(jīng)基本開發(fā)完畢，新建樓盤越來越少，對木門的需求量就會相應(yīng)減少。而在城市的中心地區(qū)，木門產(chǎn)品消費主要是房屋需要“二次翻新”的消費者，這一部分人對木門產(chǎn)品的需求量是有限的。 其次，郊區(qū)以及周邊二、三線城市新建樓盤增多。近幾年，郊區(qū)以及城市周邊的二、三線城市新建樓盤越來越多，特別是保障性住房的推行進(jìn)一步增加了這些地區(qū)的新建樓盤。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，地鐵及公交新線路的開通，使得郊區(qū)的交通越來越便利，從郊區(qū)到市區(qū)所用的時間越來越少。相比較之下，房屋的價格卻比市區(qū)低了很多，這就吸引了許多消費者，到郊區(qū)及一線城市附近的二、三線城市買房，從而刺激了這些地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 渠道下沉助力企業(yè)開辟新的戰(zhàn)場伴隨樓市的變化，一些大型賣場看到一線城市郊區(qū)及周邊二、三線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)，紛紛在這些地區(qū)建立了設(shè)施齊全的大型家居賣場，這就給在市區(qū)苦苦掙扎的一部分木門經(jīng)營者帶來了新的希望，使得一部分木門經(jīng)營者離開原來的市區(qū)賣場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)及周邊的一些二、三線城市賣場。 總之，在大城市產(chǎn)能過剩的情況下，木門企業(yè)要積極進(jìn)行渠道下沉，開辟新的戰(zhàn)場，打通新的銷售渠道，征服二三線城市消費者，讓企業(yè)發(fā)展重現(xiàn)新輝煌。
地板市場產(chǎn)能過剩弊病凸顯 企業(yè)多元化銷售渠道成重心
在歷經(jīng)近三十年的發(fā)展之后，如今的地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢漸顯低迷，一些行業(yè)弊病也逐漸凸顯出來，其中產(chǎn)能過剩作為時下較為嚴(yán)重的問題也愈發(fā)受到企業(yè)的重視。在市場供求失衡的當(dāng)下，地板企業(yè)該如何緩解這一問題帶來的發(fā)展壓力呢? 傳統(tǒng)賣場模式并不能完全適應(yīng)當(dāng)下地板企業(yè)發(fā)展 地板行業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的籠罩之下也處于平緩發(fā)展階段，企業(yè)在積極的突破，但產(chǎn)品卻始終難以擺脫同質(zhì)化病根，這也使得市場供求失衡，地板企業(yè)庫存積壓。在這種情形之下，地板企業(yè)既亟需做好產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，保障接下來的新品具備強(qiáng)勁的市場競爭力。 縱觀當(dāng)下地板市場，傳統(tǒng)賣場模式伴隨行業(yè)的發(fā)展時期不斷根深蒂固，然而在當(dāng)下新舊模式的不斷交織下，傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張之路在目前可以說是宣告終結(jié)。在終端的市場，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場的想象空間。不可避免，未來賣場和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。 地板企業(yè)或可借助轉(zhuǎn)型緩解產(chǎn)能過剩壓力 面對地板行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)庫存積壓的問題，不少廠家的應(yīng)對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此地板企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確運營模式是什么，建立一個較為獨特的渠道。整體的產(chǎn)品運作模式和流程，例如咨詢、發(fā)貨、包裝、運營、財務(wù)……這些具體的運作流程，一定要做好詳細(xì)的計劃。 地板企業(yè)開拓電商平臺，其中一個重要原因就是能以低價吸引消費者，但地板企業(yè)僅僅靠低價發(fā)展電商，那也只能滿足一部分消費者。注重品牌和服務(wù)的中高端消費者群體越來越龐大，同時與線下銷售不同，電商渠道銷售地板產(chǎn)品的運輸、安裝、售后等相關(guān)體驗仍是短板。而地板企業(yè)如果下定決心要發(fā)展電商這一渠道，那么服務(wù)就必須要體現(xiàn)到售前、線上和售后的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，因為服務(wù)過程中的任何一點細(xì)微差異都是品牌大事。只有這樣，地板產(chǎn)品銷量才能有所提升，產(chǎn)能過剩的問題才能得到緩解。 對于地板企業(yè)來說，產(chǎn)能過剩是由于地板市場受諸多因素影響而逐漸形成的行業(yè)弊病，因此，企業(yè)想要在短期內(nèi)化解這一頑疾顯得有些不且實際。因此，這還需要企業(yè)不斷完善各方面工作，以更為強(qiáng)大的競爭力來面對困難，才是新局勢下地板企業(yè)最大程度打開市場的正確方式。
地板企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道
作為在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)近年來的發(fā)展顯得有些低迷，這一方面是大經(jīng)濟(jì)環(huán)境使然，另一方面，也與其自身市場環(huán)境存在著很大的關(guān)系。縱觀當(dāng)下地板市場，產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，不少地板企業(yè)也陷入這一問題的泥沼中難以找到解決問題的最佳方法。 產(chǎn)能過剩成為阻礙地板企業(yè)發(fā)展的因素 隨著競爭壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，地板行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫。 某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。地板行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。 地板企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道 針對這種情況，地板企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補(bǔ)市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈送。 在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。 因此，從地板企業(yè)的角度出發(fā)，面對產(chǎn)能過剩這一問題，最根本的還是要認(rèn)清形勢，尋求到適合自身的解決通道。唯有從實際出發(fā)，地板企業(yè)在化解發(fā)展阻礙因素的道路上才能一帆風(fēng)順。
木門企業(yè)要填補(bǔ)市場空白點 解決產(chǎn)能過剩問題
近年來，木門行業(yè)發(fā)展不太景氣。究其原因有兩方面，一個是經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景使然；一方面是其自身行業(yè)環(huán)境的影響。在木門行業(yè)中，產(chǎn)能過剩問題正在日益制約著木門企業(yè)的發(fā)展。那么木門企業(yè)該如何解決庫存量過大的問題呢？ 產(chǎn)能過剩成為制約木門企業(yè)發(fā)展的因素 隨著競爭壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，木門行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫。 某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。木門行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。 開辟新市場消化庫存 進(jìn)行木門品牌建設(shè) 針對這種情況，木門企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補(bǔ)市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈送。 在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。 總之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要正視自己所面臨的問題，經(jīng)過分析再制定出相關(guān)的解決措施。就如文中的產(chǎn)能過剩問題，木門企業(yè)就可以遵照上述方法加以解決。
產(chǎn)能過剩賣場飽和 衣柜企業(yè)開辟“新戰(zhàn)場”
近年來，衣柜行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，一些實力不佳的衣柜企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存發(fā)展危機(jī)。在這種情況下，如何打好“翻身仗”成為企業(yè)亟需解決的問題。隨著房地產(chǎn)市場發(fā)生變化，衣柜企業(yè)開辟新戰(zhàn)場勢在必行。 衣柜行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日趨明顯 近年來，衣柜行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，而近兩年的房屋成交量下降，又引發(fā)了市場需求減少。一松一緊的發(fā)展形勢，導(dǎo)致衣柜行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日趨明顯，賣場“飽和”。衣柜行業(yè)將會經(jīng)歷一場大的洗牌，在洗牌的過程中，經(jīng)濟(jì)實力較差的企業(yè)將會被淘汰出局。為了能夠在激烈的競爭中獲得發(fā)展，衣柜企業(yè)亟需尋找新的商機(jī)。 樓市變化為衣柜企業(yè)帶來新方向 一線城市樓盤已趨飽和。經(jīng)過幾年的發(fā)展，一線城市的市區(qū)部分，已經(jīng)基本開發(fā)完畢，新建樓盤越來越少，對衣柜的需求量就會相應(yīng)減少。而在城市的中心地區(qū)，衣柜產(chǎn)品消費主要是房屋需要“二次翻新”的消費者，這一部分人對衣柜產(chǎn)品的需求量是有限的。 其次，郊區(qū)以及周邊二、三線城市新建樓盤增多。近幾年，郊區(qū)以及城市周邊的二、三線城市新建樓盤越來越多，特別是保障性住房的推行進(jìn)一步增加了這些地區(qū)的新建樓盤。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，地鐵及公交新線路的開通，使得郊區(qū)的交通越來越便利，從郊區(qū)到市區(qū)所用的時間越來越少。相比較之下，房屋的價格卻比市區(qū)低了很多，這就吸引了許多消費者，到郊區(qū)及一線城市附近的二、三線城市買房，從而刺激了這些地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 衣柜企業(yè)開辟新戰(zhàn)場勢在必行 伴隨樓市的變化，一些大型賣場看到一線城市郊區(qū)及周邊二、三線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)，紛紛在這些地區(qū)建立了設(shè)施齊全的大型家居賣場，這就給在市區(qū)苦苦掙扎的一部分衣柜經(jīng)營者帶來了新的希望，使得一部分衣柜經(jīng)營者離開原來的市區(qū)賣場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)及周邊的一些二、三線城市賣場。很多行業(yè)人士都認(rèn)為，在大環(huán)境發(fā)生改變的情況下，衣柜企業(yè)要想生存和發(fā)展，開辟新的戰(zhàn)場勢在必行。
產(chǎn)能過剩逐漸凸顯 地板企業(yè)陷入泥沼
作為在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)近年來的發(fā)展顯得有些低迷，這一方面是大經(jīng)濟(jì)環(huán)境使然，另一方面，也與其自身市場環(huán)境存在著很大的關(guān)系。縱觀當(dāng)下地板市場，產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，不少地板企業(yè)也陷入這一問題的泥沼中難以找到解決問題的最佳方法。 產(chǎn)能過剩成為阻礙地板企業(yè)發(fā)展的因素 隨著競爭壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，地板行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫。 某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。地板行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。 地板企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道 針對這種情況，地板企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補(bǔ)市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈送。 在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。 因此，從地板企業(yè)的角度出發(fā)，面對產(chǎn)能過剩這一問題，最根本的還是要認(rèn)清形勢，尋求到適合自身的解決通道。唯有從實際出發(fā)，地板企業(yè)在化解發(fā)展阻礙因素的道路上才能一帆風(fēng)順。
