家具消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟 行業(yè)產(chǎn)能過剩
家具行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，同樣，家具行業(yè)的競(jìng)爭也是非常激烈的，一線城市的家具行業(yè)已成飽和狀態(tài)，家具企業(yè)紛紛向下級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，在各個(gè)縣鎮(zhèn)發(fā)展家具經(jīng)銷商，縣鎮(zhèn)家具經(jīng)銷商如何做好店面經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展呢? 家具消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟 行業(yè)產(chǎn)能過剩 去年年的“金九銀十”，家具市場(chǎng)并未出現(xiàn)像以前一樣的繁榮景象，這反映出家具經(jīng)銷商的生存環(huán)境沒有任何改善。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 家具消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟。“十一”黃金周期間，旅游市場(chǎng)可謂火爆，但家具市場(chǎng)就相形見絀。所有家具經(jīng)銷商都在節(jié)日期間做足了準(zhǔn)備，期望能“火”一把，但現(xiàn)實(shí)與愿望卻是相去甚遠(yuǎn)。 房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)光不再。“十一”期間，有人笑言：房地產(chǎn)市場(chǎng)也放假了。試想：如果房子都賣不出去，還有誰買家具呢? 行業(yè)產(chǎn)能過剩。中國家具行業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)一樣，過去都經(jīng)歷了一段超高速的增長周期，但隨著這種超高速增長的戛然而止，中國家具行業(yè)已經(jīng)深陷產(chǎn)能過剩的泥潭。 連鎖家具賣場(chǎng)的擴(kuò)張步伐未止。目前，雖然在很多城市出現(xiàn)了經(jīng)銷商撤場(chǎng)、賣場(chǎng)倒閉的現(xiàn)象，但部分全國連鎖巨頭，依然繼續(xù)執(zhí)行他們年初定下的擴(kuò)張計(jì)劃，一些二線賣場(chǎng)也緊跟其后。 家具經(jīng)銷商也面臨著各種壓力和困境 生存環(huán)境未見好轉(zhuǎn)，家具經(jīng)銷商也就面臨著各種壓力和困境。 一是來自廠家的壓力。現(xiàn)在的家具生產(chǎn)企業(yè)，為了最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品系列越做越多，對(duì)經(jīng)銷商的銷量要求越來越高。特別是年底將至，部分廠家為了完成全年目標(biāo)，對(duì)經(jīng)銷商不斷施壓。于是，不少經(jīng)銷商通過向銀行貸款來向廠家進(jìn)貨追求返點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致經(jīng)銷商庫存增加，現(xiàn)金流短缺，利潤減少。 二是自身發(fā)展方向迷茫。一般在年末，各經(jīng)銷商都會(huì)制定來年的經(jīng)營目標(biāo)與方向。但今年低迷的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓廣大經(jīng)銷商迷失了方向，不知道未來的發(fā)展道路該怎么走。此前，家具經(jīng)銷商都是到各大家具展會(huì)看產(chǎn)品，了解產(chǎn)品流行風(fēng)格與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，與家具企業(yè)洽談合作事宜。但今年的秋季家具展，到場(chǎng)經(jīng)銷商數(shù)量明顯減少，即使來了的，也是觀望者居多。在廣州家具展期間，有一個(gè)北方城市的經(jīng)銷商花了很多精力和財(cái)力來觀展，并與多家企業(yè)進(jìn)行了洽談，但離開時(shí)一個(gè)合作計(jì)劃也未落實(shí)，因?yàn)樗磺宄磥響?yīng)該經(jīng)營何種產(chǎn)品。 三是營銷手段缺乏創(chuàng)新。現(xiàn)在的家具經(jīng)銷商，在營銷時(shí)大多是盲目跟風(fēng)，缺乏創(chuàng)新和個(gè)性特色。如有的經(jīng)銷商看到別人的實(shí)木家具好賣，就舍棄原來經(jīng)營的產(chǎn)品而轉(zhuǎn)向?qū)嵞炯揖?有的經(jīng)銷商看到“爆破營銷”好使，就跟風(fēng)“爆破”;還有的經(jīng)銷商聽說“電商營銷”管用，就不作調(diào)研地跟進(jìn)，等等。這導(dǎo)致現(xiàn)在的家具市場(chǎng)，不光產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，甚至營銷手段也出現(xiàn)雷同，其結(jié)果可想而知。 四是店面管理混亂。市場(chǎng)疲軟，經(jīng)銷商的信心受到打擊，對(duì)自己的店面也疏于打理，進(jìn)而出現(xiàn)管理混亂、形象不良等狀況：導(dǎo)購員在店內(nèi)摳腳丫子;天花板搖搖欲掉，卻沒有人去修整;吊燈不亮了，沒人去換;產(chǎn)品標(biāo)價(jià)牌放錯(cuò)位置，沒人去調(diào)整過來……這樣就使得其店面在消費(fèi)者心中的形象大大受損，久而久之，對(duì)家具銷售將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。 面對(duì)以上困境，家具經(jīng)銷商在發(fā)展逆境中該如何尋找商機(jī)呢?經(jīng)銷商應(yīng)該從各個(gè)方面，慎重選擇代理品牌，并做好售后服務(wù)，方能變逆境為順境。
家具業(yè)產(chǎn)能過剩 賣場(chǎng)關(guān)門潮涌現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)低迷之際，又一個(gè)被拖入泥潭的是家居行業(yè)。 4月，在家具大省山東，兩家家具企業(yè)資不抵債。8月，紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店因商戶經(jīng)營困難而關(guān)門大吉。9月14日，全球最大的家居建材零售商家得寶關(guān)閉在華的所有7家門店，計(jì)劃將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。 壞消息不斷傳來，仁豪家具董事長尤國忠更是表示，中國家具業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)能過剩30%-40%，目前行業(yè)開工率只有60%-70%。 經(jīng)濟(jì)衰退、樓市調(diào)控、市場(chǎng)萎縮，不少業(yè)內(nèi)人士將家居業(yè)的困境歸咎于此。但顯然，不止如此。 倒閉潮隱現(xiàn) “關(guān)門了?什么時(shí)候?”10月19日，站在空蕩蕩的大樓前，李政疑惑地詢問保安。這棟有些破敗的兩層建筑曾是居然之家(簡稱居然)通州梨園店。該門面面積幾千平方米，經(jīng)營范圍涉及建材、窗簾、小五金，等等。“不久前還看過墻面漆呢，人確實(shí)不多，但這就倒閉了?” 李政正在裝修房子，兩個(gè)月來跑過的家居市場(chǎng)不少，最明顯的感受是，經(jīng)銷商很熱情，價(jià)格也能談下來，而且總有小禮物贈(zèng)送。而去年上半年，他的一個(gè)朋友裝修時(shí)，“經(jīng)銷商拽得很，你愛買不買”。 “2008年‘五一’開業(yè)以來，生意一直不太好，連周末和節(jié)假日的人氣都不旺，更別說平時(shí)了。”一名曾在上述門店工作的營業(yè)員告訴時(shí)代周報(bào)，自己上班近一年，基本沒事，最夸張的時(shí)候，一整天見不到一個(gè)顧客。“領(lǐng)導(dǎo)也想了很多辦法，但就是起不來”。 大友建材城是通州梨園的另一家大賣場(chǎng)。今年初，這個(gè)“國字號(hào)”決定將原來2000多平方米的門店縮小一半以上。“一直在虧損，只能如此了。”一名工作人員解釋道。 事實(shí)上，并非只有通州的建材賣場(chǎng)經(jīng)營慘淡。自今年3月，京城八大燈飾城之一、有著12年歷史的“八方龍”燈飾城改為花鳥市場(chǎng)后，北京興隆家居建材城、金開利德家具賣場(chǎng)、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等，或者關(guān)門，或者撤場(chǎng)搬遷。而這些賣場(chǎng)的經(jīng)營面積大多上萬甚至幾萬平方米。 公開信息顯示，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場(chǎng)宣布關(guān)閉，另有5家正在準(zhǔn)備搬遷或撤場(chǎng)。 與此同時(shí)，倒閉的消息連續(xù)在全國各地傳出。2011年7月，居然杭州店結(jié)束短暫之旅，周年慶成為閉店日;今年8月，重慶香江家居突然宣布撤場(chǎng);9月，家得寶關(guān)閉所有在華門店。 “中國是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，具有巨大的潛力，但是，家得寶在全球倡導(dǎo)和推廣的DIY模式在中國尚不成熟，故而，我們希望根據(jù)消費(fèi)者的需求和習(xí)慣改變發(fā)展策略。”9月15日，家得寶(中國)新聞發(fā)言人欒曉菲接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)否認(rèn)了退出中國市場(chǎng)的說法。 盡管撤店之由不同，但可以肯定的是，如今的家居建材行業(yè)，“寒氣逼人”。9月18日，在北京東部最大的建材賣場(chǎng)“京東運(yùn)喬建材城”，幾乎所有的商家都在降價(jià)促銷，其中還不乏30%、40%的折扣。 “這是廠家十一的促銷活動(dòng)，我們其實(shí)不想賣特價(jià)磚，因?yàn)槔麧櫤苌伲嵉闹皇悄甑讖S家的返點(diǎn)，但現(xiàn)在，日子難捱，員工工資、店鋪?zhàn)饨鸲际且还P不小的開支。”國內(nèi)某瓷磚品牌的經(jīng)銷商打出了全線降價(jià)的標(biāo)語，上百元甚至200元的瓷磚全部以低于百元的價(jià)格“賤賣”。 然而，即便如此，效果卻并不明顯，當(dāng)天的市場(chǎng)里，顧客人數(shù)相當(dāng)有限。眾多商戶或者閑聊，或者發(fā)呆，甚至干脆聚在一起，打起牌來。“我們好多人的全部身家都在這里，所以，只能熬著，看看下半年是否會(huì)回暖。”一位櫥柜經(jīng)銷商邊說邊皺起了眉頭。 但在一些業(yè)內(nèi)人士看來，形勢(shì)不容樂觀。“即使房地產(chǎn)市場(chǎng)有所松動(dòng)，家居市場(chǎng)的復(fù)蘇也要延后一段時(shí)間。今年內(nèi)，肯定還會(huì)有賣場(chǎng)因支撐不住而倒閉。” 繼續(xù)擴(kuò)張 “倒閉?必然的!”浙江省家具協(xié)會(huì)會(huì)長蔣鴻源提高分貝說道，“你算算看，全國的人均家居消費(fèi)大約為每年500元，杭州按兩倍算，1000元/人，而主城區(qū)人口200萬，也就是20億，但現(xiàn)在，杭州所有賣場(chǎng)的房租一年就有10個(gè)億。” 其實(shí)，已經(jīng)連續(xù)好多年，家居賣場(chǎng)始終保持一個(gè)“姿勢(shì)”—加速擴(kuò)張。2008年，紅星入駐杭州，不久后增開兩家分店。2009年，歐亞達(dá)家具進(jìn)軍杭城，一開就是三家。2010年，居然之家也決定，從西湖河畔出發(fā)，開拓浙江市場(chǎng)。后來者還有月星家居、天億家居，等等。 據(jù)蔣鴻源透露，2010年末，杭州家居賣場(chǎng)的面積就達(dá)到112萬平方米，“平均兩個(gè)人要養(yǎng)活一個(gè)平方米的賣場(chǎng)。”無獨(dú)有偶，主城九區(qū)700萬人口的重慶目前擁有家居賣場(chǎng)近300萬平方米，而上海的家居建材銷售面積則超過340萬平方米。 其實(shí)，家具行業(yè)曾十多年維持20%-30%的年增長率不變，即便在金融危機(jī)之后，仍一度自詡“朝陽行業(yè)”，因而，家居賣場(chǎng)也從未停止“膨脹”。 “2008年前后，一下子開出很多(賣場(chǎng))，它們既招生產(chǎn)商，也招經(jīng)銷商。當(dāng)時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的品牌很多，但逐漸地，我們這些做企業(yè)的意識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)，陸續(xù)撤了出來。目前，大多數(shù)生產(chǎn)商都不在商場(chǎng)里經(jīng)營，而是將產(chǎn)品交給經(jīng)銷商代理。” 浙江榮事集團(tuán)董事長陳貴榮告訴時(shí)代周報(bào)，2008年后，他便告別了賣場(chǎng)直銷，因?yàn)椋凹揖映兄貜?fù)建設(shè)非常嚴(yán)重”。 而在蔣鴻源看來，最近兩三年，杭州家居賣場(chǎng)的競(jìng)爭完全無序，“動(dòng)不動(dòng)就來一家‘天字第一號(hào)’或者‘全國最大’，期望靠‘量大’擠垮別人”。據(jù)此前報(bào)道，杭州某個(gè)賣場(chǎng)的經(jīng)營面積達(dá)到了40萬平方米。 “商場(chǎng)面積過剩是肯定的。不僅一線城市如此，二、三線城市也存在這個(gè)問題。我們?cè)啻胃袊揖邊f(xié)會(huì)反映，希望引起重視。”上海家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長徐關(guān)榮告訴時(shí)代周報(bào)，不止家居商場(chǎng)，實(shí)際上，經(jīng)過20多年的兩位數(shù)增長后，鑒于國內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國的家具生產(chǎn)也面臨“產(chǎn)能過剩”的局面。 然而，針對(duì)家具生產(chǎn)、家居賣場(chǎng)“供過于求”一說，反對(duì)之聲卻認(rèn)為，行業(yè)還未成熟，而且，中西部即將迎來新一輪的發(fā)展高峰。 比如紅星，盡管有數(shù)據(jù)顯示，上半年，上海各家居賣場(chǎng)的人流量、銷售額同比下降15%，60%以上的商場(chǎng)認(rèn)為年內(nèi)難有好轉(zhuǎn)，而且，紅星方面也表示，除真北店的業(yè)績略微上升外，浦東店和汶水店呈持平狀態(tài)，但其仍然表示，明年將在吳中、金山區(qū)域再開兩家分店。 “爭取在2020年，全國門店數(shù)達(dá)到200家，加速集團(tuán)上市計(jì)劃，并達(dá)到躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)。”紅星美凱龍董事長車建新曾如此表示。 南紅星，北居然。目前，居然之家也在與時(shí)間賽跑。繼去年新開12家門店后，該集團(tuán)計(jì)劃今年新開17家門店，涉及黑龍江大慶、福建泉州、安徽六安等三四線城市。而事實(shí)上，去年以來，紅星與居然都相繼傳出門店倒閉的消息，但這些似乎無法阻止他們繼續(xù)擴(kuò)張的腳步。 “這些大型家居集團(tuán)從幾年前就開始擴(kuò)張店面、爭搶地盤，目前的樓市調(diào)控，時(shí)間之久超過預(yù)期。他們必然需要犧牲一些虧損嚴(yán)重的棋子，好把資源集中于前景更好的商場(chǎng)。”在幾位接受采訪的經(jīng)銷商看來，這或許是一種“戰(zhàn)略性的撤退和前進(jìn)”。
打造木門產(chǎn)品差異化特色 避免市場(chǎng)產(chǎn)能過剩
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓木門企業(yè)也受益不淺，不少投資商都開始進(jìn)駐木門市場(chǎng)，但隨著而來的問題也逐漸凸顯，其中產(chǎn)能過剩問題尤為嚴(yán)重。面對(duì)這種情況，木門企業(yè)需要把握好生產(chǎn)關(guān)，讓產(chǎn)品差異化才能獲得新發(fā)展。 樓市發(fā)展帶動(dòng)木門企業(yè)的發(fā)展 改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)以年均8%以上的速度持續(xù)增長三十余年，徹底結(jié)束了短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。但與此同時(shí)，中國許多重要行業(yè)與企業(yè)卻面臨著日益嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩問題，木門行業(yè)即是其中一個(gè)。2015年樓市新政出臺(tái)，引發(fā)了買房和裝修熱潮，帶動(dòng)了木門行業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)看到商機(jī)，加入木門行業(yè)，希望分得“一杯羹”。而已經(jīng)存在的木門企業(yè)大多也調(diào)整發(fā)展策略，紛紛增加產(chǎn)量，以盼銷售更多產(chǎn)品，提高銷售額，并獲取更多利益。 競(jìng)爭大產(chǎn)能過剩問題開始凸顯 然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然樓市新政引發(fā)了裝修熱潮，一定程度上提高了木門產(chǎn)品的銷量，消費(fèi)者需求也在同步增長著，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)產(chǎn)量增長的速度。其中，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不合理，沒有根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整策略，而一味生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量過多。另外，一些木門企業(yè)只看到了短期利益，為了追求產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)速度，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因而產(chǎn)品質(zhì)量不佳和產(chǎn)品同質(zhì)化，無法吸引消費(fèi)者購買，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積囤，近一步加大了產(chǎn)能過剩的問題。 合理規(guī)劃打造特色化產(chǎn)品路線 有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前的木門行業(yè)正處于相對(duì)“市場(chǎng)飽和”狀態(tài)。產(chǎn)能過剩成為了行業(yè)無法避免的問題，行業(yè)競(jìng)爭也逐漸趨向白熱化。產(chǎn)能過剩可能引發(fā)諸如市場(chǎng)惡性競(jìng)爭、經(jīng)濟(jì)效益難以提高、企業(yè)倒閉或開工不足、人員下崗失業(yè)以及銀行不良資產(chǎn)等在內(nèi)的一系列問題，從而有損中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對(duì)于木門企業(yè)來說，也不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。 不過，雖然木門行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳步。業(yè)內(nèi)人士建議，木門企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃好解決。木門企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打在木門產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。木門企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，銷量自然會(huì)攀升。 不管任何時(shí)候創(chuàng)新永遠(yuǎn)是木門企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在面對(duì)產(chǎn)能過剩問題時(shí)，木門企業(yè)一定要打造差異化產(chǎn)品，只有如此才能吸引消費(fèi)者目光，贏得新的發(fā)展。
家具產(chǎn)能過剩引危機(jī) 企業(yè)應(yīng)合理生產(chǎn)
由于受到利益的誘惑，大多數(shù)家具企業(yè)在發(fā)展過程中只求速度卻忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的弊病出現(xiàn)。企業(yè)為了完成營銷目標(biāo)，往往會(huì)大打價(jià)格戰(zhàn)，這樣就逐漸形成了惡性循環(huán)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力得不到實(shí)際的提升。對(duì)于家具市場(chǎng)而言產(chǎn)能過剩也在持續(xù)影響企業(yè)的發(fā)展。 一、家具產(chǎn)能過剩引危機(jī) 2015年樓市新政出臺(tái)，引發(fā)了買房和裝修熱潮，帶動(dòng)了家具行業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)看到商機(jī)，紛紛加入家具行業(yè)，希望分得“一杯羹”。而已經(jīng)存在的家具企業(yè)大多也調(diào)整發(fā)展策略，紛紛增加產(chǎn)量，以盼銷售更多產(chǎn)品，提高銷售額，并獲取更多利益。 然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然樓市新政引發(fā)了裝修熱潮，一定程度上提高了家具產(chǎn)品的銷量，消費(fèi)者需求也在同步增長著，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)產(chǎn)量增長的速度。其中，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不合理，沒有根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整策略，而一味生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量過多。另外，一些家具企業(yè)只看到了短期利益，為了追求產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)速度，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因而產(chǎn)品質(zhì)量不佳和產(chǎn)品同質(zhì)化，無法吸引消費(fèi)者購買，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積囤，近一步加大了產(chǎn)能過剩的問題。 因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前的家具行業(yè)正處于相對(duì)“市場(chǎng)飽和”狀態(tài)。產(chǎn)能過剩成為了行業(yè)無法避免的問題，行業(yè)競(jìng)爭也逐漸趨向白熱化。 二、家具企業(yè)應(yīng)合理生產(chǎn) 誠然，雖然家具行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳步。 產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃好解決。家具企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打在家具產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。家具企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，銷量自然會(huì)攀升。 總之，家具行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識(shí)到問該題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。
木門產(chǎn)能過剩引危機(jī) 企業(yè)應(yīng)合理生產(chǎn)
由于受到利益的誘惑，大多數(shù)木門企業(yè)在發(fā)展過程中只求速度卻忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的弊病出現(xiàn)。企業(yè)為了完成營銷目標(biāo)，往往會(huì)大打價(jià)格戰(zhàn)，這樣就逐漸形成了惡性循環(huán)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力得不到實(shí)際的提升。對(duì)于木門市場(chǎng)而言產(chǎn)能過剩也在持續(xù)影響企業(yè)的發(fā)展。 一、木門產(chǎn)能過剩引危機(jī) 2015年樓市新政出臺(tái)，引發(fā)了買房和裝修熱潮，帶動(dòng)了木門行業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)看到商機(jī)，紛紛加入木門行業(yè)，希望分得“一杯羹”。而已經(jīng)存在的木門企業(yè)大多也調(diào)整發(fā)展策略，紛紛增加產(chǎn)量，以盼銷售更多產(chǎn)品，提高銷售額，并獲取更多利益。 然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然樓市新政引發(fā)了裝修熱潮，一定程度上提高了木門產(chǎn)品的銷量，消費(fèi)者需求也在同步增長著，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)產(chǎn)量增長的速度。其中，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不合理，沒有根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整策略，而一味生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量過多。另外，一些木門企業(yè)只看到了短期利益，為了追求產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)速度，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因而產(chǎn)品質(zhì)量不佳和產(chǎn)品同質(zhì)化，無法吸引消費(fèi)者購買，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積囤，近一步加大了產(chǎn)能過剩的問題。 因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前的木門行業(yè)正處于相對(duì)“市場(chǎng)飽和”狀態(tài)。產(chǎn)能過剩成為了行業(yè)無法避免的問題，行業(yè)競(jìng)爭也逐漸趨向白熱化。 二、木門企業(yè)應(yīng)合理生產(chǎn) 誠然，雖然木門行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳步。 產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃好解決。木門企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打在木門產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。木門企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，銷量自然會(huì)攀升。 總之，木門行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識(shí)到問該題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。
調(diào)整木門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題 積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題
隨著木門市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，不是行業(yè)亂象問題逐漸凸顯出來，比如產(chǎn)品同質(zhì)化，租金上漲等等嚴(yán)重制約行業(yè)的發(fā)展，更重要的是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，這對(duì)木門行業(yè)發(fā)展來說無疑是噩耗。因此想要獲得長久發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，積極面對(duì)才能度過難關(guān)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)能過剩主因 導(dǎo)致我國木門產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的主要原因在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方式比較落后。具體問題主要表現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，同行企業(yè)扎堆在中低端市場(chǎng)拼殺，打“價(jià)格戰(zhàn)”，新技術(shù)、新產(chǎn)品難以滿足需求。行業(yè)發(fā)展方式粗放，沒有形成由優(yōu)強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導(dǎo)致行業(yè)無序競(jìng)爭、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；加之一些木門企業(yè)求大、求快心切，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期過于樂觀，盲目投資，一味在中低端領(lǐng)域“攤大餅”，而木門產(chǎn)業(yè)又沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致使中低端產(chǎn)能過剩局面越來越嚴(yán)重。 產(chǎn)能過剩危害大 企業(yè)亟須調(diào)整 結(jié)構(gòu)性、中低端產(chǎn)能過剩，苦果只能大家來嘗。“低端過剩”導(dǎo)致我國木門行業(yè)整體無力與國際市場(chǎng)、外資企業(yè)競(jìng)爭，小產(chǎn)量、低水平生產(chǎn)商以低價(jià)的產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，給行業(yè)帶來的是惡性“競(jìng)爭”，“價(jià)格戰(zhàn)”是越演越烈，下游需求隨著市場(chǎng)的規(guī)范和對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的不斷升級(jí)，低端產(chǎn)品的市場(chǎng)越來越小；木門產(chǎn)業(yè)近幾年大躍進(jìn)式的投資，加劇了中低端產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度，最直接的后果是企業(yè)利潤下滑。可以說，一些中小企業(yè)、低劣產(chǎn)品生產(chǎn)商面臨著生死存亡的危機(jī)。 化解產(chǎn)能過剩企業(yè)可做這幾招 在與外資企業(yè)抗衡較量中，國內(nèi)木門企業(yè)守著龐大的國內(nèi)市場(chǎng)去做低端產(chǎn)品，卻毫無競(jìng)爭力可言，確實(shí)尷尬。產(chǎn)能過剩不僅浪費(fèi)資源，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)本身而言也意味著很大的困難，影響不可小覷。因此，木門業(yè)化解產(chǎn)能過剩已迫在眉睫，應(yīng)如何化解產(chǎn)能過剩問題呢？ 一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)型為主向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)木門向綠色木門工業(yè)的轉(zhuǎn)變，由中低端木門向高端木門轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，從而提高產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。此外，應(yīng)著力改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，把拓展海外市場(chǎng)作為化解產(chǎn)能過剩的重要手段之一，有能力的企業(yè)可以加快海外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移釋放過剩產(chǎn)能。 二是大力推進(jìn)淘汰落后和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化行業(yè)準(zhǔn)入，嚴(yán)格限制新增落后產(chǎn)能，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。加強(qiáng)對(duì)高耗能、高污染、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、低端產(chǎn)能木門企業(yè)的淘汰力度。借鑒發(fā)達(dá)國家做法，盡快建立落后產(chǎn)能退出的補(bǔ)償機(jī)制及其實(shí)施細(xì)則，建立激勵(lì)機(jī)制淘汰落后生產(chǎn)能力。加大力度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，重視核心、關(guān)鍵、重大技術(shù)的突破，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)力，通過創(chuàng)新獲得屬于自己的核心技術(shù);重點(diǎn)扶持高技術(shù)中小企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入;在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)在品種、質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)上做文章，加強(qiáng)高端木門、環(huán)境友好型木門的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，擴(kuò)大市場(chǎng)有效需求，以提高產(chǎn)品附加值。 三是積極發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。近年來，我國密集出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)保政策，旨在利用政策倒逼產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)，政府和協(xié)會(huì)應(yīng)還制定《木門行業(yè)準(zhǔn)入條件》，來促進(jìn)木門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭秩序;后期還應(yīng)加強(qiáng)新建木門項(xiàng)目審批管理，嚴(yán)格控制總量，提高現(xiàn)有產(chǎn)能質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度;對(duì)不符合相關(guān)政策、程序的項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)一律不得發(fā)放貸 款;鼓勵(lì)推進(jìn)企業(yè)兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，要在金融和財(cái)稅政策方面支持木門企業(yè)并購重組。制定和完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫，制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以有效的對(duì)木門生產(chǎn)進(jìn)行控制和管理，又可以在某種意義上自動(dòng)淘汰和抑制落后產(chǎn)能。 總之，產(chǎn)能過剩必須及時(shí)解決，否則會(huì)帶來更多不良后果，讓企業(yè)發(fā)展之路難于登天。因此木門企業(yè)要采取一系列措施，積極主動(dòng)地化解產(chǎn)能過剩矛盾，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這樣才能做到標(biāo)本兼治。
產(chǎn)能過剩問題逐漸凸顯 地板企業(yè)資源整合是關(guān)鍵
地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今在一系列的內(nèi)外因素下，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展顯得有些不景氣。部分地板企業(yè)由于實(shí)力的欠缺，導(dǎo)致自身的發(fā)展一直在夾縫中生存。誠然，在當(dāng)下的市場(chǎng)上，各種不斷出現(xiàn)的市場(chǎng)亂象正在吞噬著部分實(shí)力稍弱的企業(yè)，而在這其中，產(chǎn)能過剩則成為較為凸顯的問題。 產(chǎn)能過剩阻礙地板企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 所謂產(chǎn)能過剩，究其根本原因無非就是市場(chǎng)的供求矛盾導(dǎo)致的，即產(chǎn)品的供應(yīng)大大超過了消費(fèi)者對(duì)其的需求，從而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法銷售出去，只有被剩下來的命運(yùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機(jī)，還需尋求如何擺脫產(chǎn)能過剩的方法。 產(chǎn)能過剩對(duì)于整個(gè)社會(huì)的資源來說，其實(shí)是一種浪費(fèi)現(xiàn)象，這種浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)逐漸使得地板企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問題，因此，地板企業(yè)要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場(chǎng)的資源配置功能。所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。 資源整合能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力 有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競(jìng)爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對(duì)其的影響較弱，但是對(duì)于中小地板企業(yè)而言，就無力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。 具體來說，地板企業(yè)可以充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，通過價(jià)格、供求以及競(jìng)爭機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。同時(shí)，借助搬遷轉(zhuǎn)移，對(duì)技術(shù)實(shí)施改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，有力提升技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值從而提高產(chǎn)品的銷售量等等。 地板行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，也是產(chǎn)業(yè)充分競(jìng)爭的一個(gè)必然結(jié)果。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)逆勢(shì)突圍還需找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，做到自身優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
產(chǎn)能過剩，地板企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
地板行業(yè)在我國歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今行業(yè)在經(jīng)過白熱化的發(fā)展階段之后，發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸趨向緩和。近年來受到一系列內(nèi)外因素的影響，行業(yè)內(nèi)一些弊病逐漸凸顯出來，而且表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。其中產(chǎn)能過剩作為近年來行業(yè)內(nèi)最為明顯的問題，也逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機(jī)，還需尋求如何擺脫產(chǎn)能過剩的方法。 所謂產(chǎn)能過剩，究其根本原因無非就是市場(chǎng)的供求矛盾導(dǎo)致的，即產(chǎn)品的供應(yīng)大大超過了消費(fèi)者對(duì)其的需求，從而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法銷售出去，只有被剩下來的命運(yùn)。 地板企業(yè)資源整合是關(guān)鍵 所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。產(chǎn)能過剩對(duì)于整個(gè)社會(huì)的資源來說，其實(shí)是一種浪費(fèi)現(xiàn)象，這種浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)逐漸使得地板企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問題，因此，地板企業(yè)要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場(chǎng)的資源配置功能。 有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競(jìng)爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對(duì)其的影響較弱，但是對(duì)于中小地板企業(yè)而言，就無力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。 具體來說，地板企業(yè)可以充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，通過價(jià)格、供求以及競(jìng)爭機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。同時(shí)，借助搬遷轉(zhuǎn)移，對(duì)技術(shù)實(shí)施改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，有力提升技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值從而提高產(chǎn)品的銷售量等等。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，也是產(chǎn)業(yè)充分競(jìng)爭的一個(gè)必然結(jié)果。地板企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩帶來的企業(yè)危機(jī)時(shí)，千萬不能“蒙圈”， 要懂得借助危機(jī)，在危機(jī)中尋機(jī)，為打造明天的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務(wù)、拓展渠道、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車或是逆勢(shì)崛起。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
產(chǎn)能過剩問題凸顯 地板企業(yè)注重創(chuàng)新是關(guān)鍵
現(xiàn)階段，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)一系列問題也逐漸凸顯，其中產(chǎn)能過剩作為近年來行業(yè)內(nèi)作為明顯的問題，也逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機(jī)，還需尋求如何擺脫產(chǎn)能過剩的方法。 產(chǎn)能過剩阻礙地板企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)能過剩對(duì)于地板企業(yè)而言，其實(shí)是個(gè)“老生常談”的問題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來越不愿意承認(rèn)的問題。對(duì)于地板市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應(yīng)對(duì)方法。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設(shè)，積極改變都是一個(gè)好的開始。 此前，地板產(chǎn)品僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭，地板產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國地板市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的地板企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是地板企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需注重創(chuàng)新 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地板行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機(jī)。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓地板行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，地板企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營水平才是關(guān)鍵。 總的來說，大環(huán)境在變化，地板行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)地板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競(jìng)爭、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。面對(duì)產(chǎn)能過剩問題，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。 在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化的大背景下，地板企業(yè)也需跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。在產(chǎn)能過剩問題逐漸凸顯的行業(yè)氛圍中，地板企業(yè)唯有以創(chuàng)新的態(tài)度去面對(duì)問題，才能得到理想的發(fā)展。
家具行業(yè)如何走出產(chǎn)能過剩的“怪圈”
家具行業(yè)的產(chǎn)能過剩其實(shí)是個(gè)“老生常談”的問題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來越不愿意承認(rèn)的問題。對(duì)于家具市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應(yīng)對(duì)方法。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設(shè)，積極改變都是一個(gè)好的開始。 早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭，家具產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機(jī)。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營水平才是關(guān)鍵。 總的來說，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競(jìng)爭、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。面對(duì)產(chǎn)能過剩問題，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。 第一，家具企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過于求的市場(chǎng)，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤空間。 第二，家具企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當(dāng)然，品牌運(yùn)營意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶，贏得市場(chǎng)。 與此同時(shí)，家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成 為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應(yīng)，因此，家具企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對(duì)房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。
