論衣柜行業(yè)如何面對產(chǎn)能過剩的問題?
作為家居建材行業(yè)的最后一塊“蛋糕”，近年來衣柜行業(yè)吸引越來越多投資者的進駐，而這也導(dǎo)致衣柜市場競爭愈演愈烈。與此同時，“產(chǎn)能過剩”的情況愈發(fā)明顯，在這樣的局勢下，如何釋放產(chǎn)能成為了各大衣柜企業(yè)目前的首要任務(wù)。對此，行業(yè)內(nèi)總結(jié)出四個突破點，衣柜行業(yè)可以從品牌、口碑、質(zhì)量、價格四個方面突圍。 衣柜行業(yè)信心仍在 產(chǎn)能過剩并不可怕 由于衣柜行業(yè)發(fā)展迅速，擁有廣闊的市場發(fā)展前景，近年來越來越多的人開始加入到衣柜行業(yè)，以求分得一杯羹。然而，近年衣柜產(chǎn)量一路上升，銷量卻并不“給力”。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-9月，全國商品房銷售面積77132萬平方米，同比下降8.6%，由于衣柜行業(yè)與房地產(chǎn)銷售存在半年至一年的滯后期，這進一步增加了衣柜產(chǎn)品供需失衡隱患。 不過，從另一個角度來看，近幾年全國眾多衣柜企業(yè)依然在擴充產(chǎn)能，也證明著對衣柜行業(yè)的信心仍然存在，產(chǎn)能過剩并沒有發(fā)展到“可怕”的地步。“衣柜產(chǎn)品有它的剛性需求，現(xiàn)在的過剩只是相對過剩，”業(yè)內(nèi)人士表示。由于衣柜行業(yè)市場準入門檻相對較低，在市場調(diào)整過程中難免會有產(chǎn)能相對過剩的現(xiàn)象。 面對產(chǎn)能過剩的危機，衣柜行業(yè)可以從四個方面應(yīng)對： 確保產(chǎn)品質(zhì)量 無論是拼品牌還是拼口碑，說到底還是離不開擁有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。因為產(chǎn)品才是企業(yè)的核心。So，在競爭的市場中，衣柜企業(yè)不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)優(yōu)秀抓住消費者的心，從而獲得更多的市場份額。 注重產(chǎn)品性價比 隨著衣柜市場競爭愈演愈烈，價格戰(zhàn)并不少見。無論是什么行業(yè)，或多或少的都有參與到這場以低價格之稱的產(chǎn)品競爭中。然而，隨著消費者購物行為的越來越理性，這樣的方式已經(jīng)不適用于當下的產(chǎn)品市場。但即使如此，質(zhì)量上乘、口碑良好、品牌名氣響亮的產(chǎn)品，若輔以稍低的價格，或許能夠打動更多消費者的心。因此，在拼品牌影響力、拼產(chǎn)品口碑和質(zhì)量的同時，也要適當?shù)钠匆幌聝r格。 打造優(yōu)質(zhì)品牌 品牌是產(chǎn)品的對外標簽，品牌名氣越大，產(chǎn)品銷售越好。在2016年的市場競爭里，衣柜企業(yè)若不牢牢抓住品牌的力量，盡全力做好品牌，想必是不可能在混亂的競爭中討到好處的。由此可看，2016年，衣柜企業(yè)之間的競爭應(yīng)還是圍繞品牌的競爭。做好品牌，才能做好企業(yè)。 樹立良好口碑 有好口碑才能擁有名氣大的品牌。簡單來說，好口碑是樹立品牌形象的基礎(chǔ)。在當今時代，沒有好的口碑作支撐，積極正面的品牌形象是很難被樹立起來的。因此，衣柜企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都應(yīng)該以消費者利益為重，切實維護好消費者權(quán)益，才能夠在市場中樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。
產(chǎn)能過剩，2016家具企走往何處？
產(chǎn)能過剩作為一個“老大難”問題，在2015年也是使家具企業(yè)遭逢巨變，倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。在2016年里，若承襲2015年的發(fā)展趨勢，家具行業(yè)的發(fā)展未來必將遭受巨大挑戰(zhàn)。眼看形勢嚴峻，不少家具品牌孤注一擲，但須知十年磨一劍，只有不斷拼搏才會獲得勝利。 產(chǎn)能過剩，家具危機再現(xiàn) 發(fā)展前期，家具市場一片欣欣向榮，產(chǎn)品供不應(yīng)求，家具產(chǎn)品只要滿足消費者的基本需求就可以了，由于利潤的推動，大量的家具品牌興起。到了發(fā)展的當代，隨著房地產(chǎn)市場的低迷，家具產(chǎn)品市場陷入低谷，而供過于求的現(xiàn)狀難以改變，產(chǎn)能過剩嚴重影響了家具市場的發(fā)展。 或許曾經(jīng)家具市場確實存在很大的利潤，但如今家具企業(yè)基本都在忙于清庫存，以免出現(xiàn)資金難題而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在市場競爭的碾壓下，如今的家具企業(yè)已經(jīng)不堪重負，一次小小的企業(yè)改革很可能就會成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”。 勤修內(nèi)功，家具奮力拼搏 回顧過往，家具企業(yè)有過艱難，有過驚喜，有過險境，也有過迷茫，但這都似乎不能成為2016年家具企業(yè)再次征程的阻礙。然而2016年的家具行業(yè)，以目前形勢來看，注定會成為一場少數(shù)人的游戲。要想在市場中分的一杯羹，修煉好內(nèi)功，拼一把，家具企業(yè)或許還是有機會的。 在如今的發(fā)展大環(huán)境中，不修煉好自己的內(nèi)功，家具企業(yè)是不可能有翻身的一天的。畢竟沒有質(zhì)量保證，沒有吸引人的包裝，沒有獨特化的個性產(chǎn)品是很難在消費者中獲得關(guān)注的。為此，家具企業(yè)在2016年里，勢必要做好自身的產(chǎn)品提高，修煉好產(chǎn)品質(zhì)量，加強創(chuàng)新。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，目前產(chǎn)能過剩嚴重，減輕家具企業(yè)庫存是極其重要的一步棋。做好產(chǎn)品，提升企業(yè)自身潛力非常重要，家具企業(yè)切勿“一步錯步步錯”，從而導(dǎo)致 “一敗涂地”。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！）
涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩“另有蹊蹺”
長期的觀察發(fā)現(xiàn)我國的涂料市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還應(yīng)該是對企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。 企業(yè)創(chuàng)新問題，不僅僅有技術(shù)層面的，也有管理層面的，這涉及到創(chuàng)新體制的建設(shè)，更涉及到行業(yè)的創(chuàng)新體制。涂料協(xié)會正在考慮的建立的行業(yè)層面的創(chuàng)新體制等，希望國家能出臺一些政策予以支持和鼓勵。 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政策導(dǎo)向和扶持，特別是新興產(chǎn)業(yè)，如：新能源、交通、運輸、信息等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，急需要一些新的涂料 產(chǎn)品為之配套。國外公司對于這一部分市場關(guān)注度很高，我國的一些企業(yè)雖然也在關(guān)注，但跟進不夠，且缺乏保護。在涂料高端領(lǐng)域或涂料新領(lǐng)域，國家必須加大技術(shù)投入。由于，技術(shù)投入不會馬上見效，其還間需要對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行保護。對國外企業(yè)的進入應(yīng)有一定的限制，如：需要考慮國外公司的進入，是否對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成損害、對國內(nèi)企業(yè)有影響等等。另外，在政策執(zhí)行層面，雖然我國在政策方面與國外相比差距相對較小，但是執(zhí)行層面上有差距。比如說政策出臺后，到市場上沒有人監(jiān)管，做的好的沒有獎勵，包括稅收、信貸、國家支撐技術(shù)的扶持;做的不好的懲罰力度又不夠。同時，好的政策還需要通過配套措施來實施。 產(chǎn)能過剩問題 涂料行業(yè)的產(chǎn)能過剩與其他行業(yè)的產(chǎn)能過剩有所不同。 一方面，從規(guī)模來看，產(chǎn)能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的;另一方面，對于某個區(qū)域、某些產(chǎn)品來說，產(chǎn)能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。 從企業(yè)分布結(jié)構(gòu)分析 市場發(fā)展到一定程度后，企業(yè)對品牌化發(fā)展比較重視。現(xiàn)在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術(shù)實力、有資本的企業(yè)集中。企業(yè)越好，集中度越高，發(fā)展的速度越快。而這些企業(yè)往往是大企業(yè)。這些企業(yè)需要擴產(chǎn)、擴能，還要在全國進行戰(zhàn)略布局，通過建新廠或兼并重組來實現(xiàn)。而相當一部分的中小企業(yè)，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 技術(shù)含量高的產(chǎn)品，如汽車涂料 、船舶涂料 、集裝箱涂料以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需的涂料，受到資本、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的涂料，在我國是空白，還依賴進口。而國內(nèi)眾多企業(yè)大多都在生產(chǎn)中低檔、技術(shù)含量低、資本需求較低的涂料，這個領(lǐng)域競爭非常激烈。
家具業(yè)如何走出產(chǎn)能過剩的“怪圈”
家具行業(yè)的產(chǎn)能過剩其實是個“老生常談”的問題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來越不愿意承認的問題。對于家具市場競爭的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應(yīng)對方法。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設(shè)，積極改變都是一個好的開始。 早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，家具產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國家具市場需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家具企業(yè)洶涌進入行業(yè)，房地產(chǎn)市場發(fā)展一度低迷，于是家具企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家具行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場環(huán)境，還包括自身經(jīng)營不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過高等因素。市場發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家具行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機意識，不斷提高經(jīng)營水平才是關(guān)鍵。 總的來說，大環(huán)境在變化，家具行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點，但產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競爭、盲目擴張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。面對產(chǎn)能過剩問題，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展。 回顧2015年的家具企業(yè)，有艱難，有險境，有迷惘，卻也有驚喜。那么在2016年里，家具企業(yè)又將面臨些什么呢?家具企業(yè)又將如何拼搏呢?相信對于2016年的家具產(chǎn)業(yè)說，注定這是一場少數(shù)人的大游戲。然而對于想在家具市場分一杯羹的家具企業(yè)來說，顯然還有機會。 1 拼品牌 品牌是產(chǎn)品的對外標簽，品牌名氣越大，產(chǎn)品銷售越好。在2016年的市場競爭里，家具企業(yè)若不牢牢抓住品牌的力量，盡全力做好品牌，想必是不可能在混亂的競爭中討到好處的。由此可看，2016年，家具企業(yè)之間的競爭應(yīng)還是圍繞品牌的競爭。做好品牌，才能做好企業(yè)。 2 拼口碑 有好口碑才能擁有名氣大的品牌。簡單來說，好口碑是樹立品牌形象的基礎(chǔ)。在當今時代，沒有好的口碑作支撐，積極正面的品牌形象是很難被樹立起來的。因此，家具企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都應(yīng)該以消費者利益為重，切實維護好消費者權(quán)益，才能夠在市場中樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。 3 拼質(zhì)量 無論是拼品牌還是拼口碑，說到底還是離不開擁有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。因為產(chǎn)品才是企業(yè)的核心。So，在競爭的市場中，家具企業(yè)不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)優(yōu)秀抓住消費者的心，從而獲得更多的市場份額。 4 拼價格 1世紀，價格戰(zhàn)并不少見。無論是什么行業(yè)，或多或少的都有參與到這場以低價格之稱的產(chǎn)品競爭中。然而，隨著消費者購物行為的越來越理性，這樣的方式已經(jīng)不適用于當下的產(chǎn)品市場。但即使如此，質(zhì)量上乘、口碑良好、品牌名氣響亮的產(chǎn)品，若輔以稍低的價格，或許能夠打動更多消費者的心。因此，在拼品牌影響力、拼產(chǎn)品口碑和質(zhì)量的同時，也要適當?shù)钠匆幌聝r格。
木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可避免 小心新的產(chǎn)能過剩
在過去的2015年，不少木門企業(yè)都認識到轉(zhuǎn)型的重要性，但是更多得一個情況時很多企業(yè)沒有預(yù)料到的，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，再此之前很多其他行業(yè)的開始進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，那么對于木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可行嗎啊? 一、木門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可以避免的 從整個市場發(fā)展情況來看，隨著改革開放的深入，中國中部和西部的協(xié)調(diào)發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，木門產(chǎn)業(yè)也不可避免要進行梯度轉(zhuǎn)移。木門企業(yè)也不妨依托中國廣大經(jīng)濟區(qū)域的優(yōu)勢，挺進中西部，在中國大地開枝散葉，以市場帶動產(chǎn)業(yè)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，贏得全國市場。 近年來隨著全球經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)木門產(chǎn)業(yè)面臨市場萎縮、成本上漲的情況，加之傳統(tǒng)木門屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，進入門檻低，前幾年的擴張，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。傳統(tǒng)木門產(chǎn)業(yè)在高速增長時期曾經(jīng)被暫時掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問題，開始逐步暴露出來。家裝建材行業(yè)渠道通路迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型。 二、木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需注意幾點 當前，國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工深刻調(diào)整，我國東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移步伐加快。木門企業(yè)也可利用中西部地區(qū)資源豐富、要素成本低、市場潛力大的優(yōu)勢，積極進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅有利于木門企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大市場覆蓋面，還將有利于加速中西部地區(qū)新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，而且有利于推動?xùn)|部沿海地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在全國范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工格局。 而木門企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之時，一定要注意與地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局上有效對接，避免趨同化現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致新的產(chǎn)能過剩。中西部地區(qū)往往存在一定的資源趨同化，尤其是相鄰地區(qū)。因此，在轉(zhuǎn)移過程中，木門企業(yè)必須根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則，契合當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。 因此，木門企業(yè)在這種背景下，也需要找到適合自己發(fā)展的方向。在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的情況下，木門企業(yè)唯有從整個市場的角度出發(fā)，提升自身高度，才能在總覽全局的高速上找到適合自身發(fā)展的方向。
產(chǎn)能過剩板材企轉(zhuǎn)型升級打品牌
近年來，板式家具市場紅紅火火，人們在選購板式家具時，通常從品牌上判斷所購家具是否環(huán)保，殊不知，決定家具環(huán)保的主要因素是它所用的板材。然而隨著板材產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，其市場行情一落千丈，不少板材品牌從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺前，挑起品牌大戰(zhàn)，期望用品牌之力成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 相對過剩是目前的市場狀態(tài) 從相對過剩的角度來看，所謂相對過剩是說我們的板材產(chǎn)量在市場需求總量的左右，因為某些自然與政策因素的影響，可能會短期表現(xiàn)出相對過剩。從整個社會發(fā)展的角度來看，目前板材行業(yè)正在遭受產(chǎn)能過剩戰(zhàn)火的侵襲。 所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，將是板材產(chǎn)品產(chǎn)量過剩之后行業(yè)的一道風景，相信到時所謂板材企業(yè)的競爭將成為品牌之間的比拼。既然眼前產(chǎn)能過剩的事實不容置喙，那么板材企業(yè)就打起精神想方設(shè)法攻克這座大山。 板材產(chǎn)品品牌之戰(zhàn)非打不可 對于國內(nèi)的板材企業(yè)來說，品牌和口碑是在慘烈的競爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵。因此，品牌之戰(zhàn)是板材企業(yè)逃不開的囚牢。只有做好品牌和口碑，板材企業(yè)才能傲立于市場之中，進駐消費者心中。 這一場來自于板材企業(yè)間的品牌之戰(zhàn)不可避免，板材企業(yè)唯有提高自身水平，說好品牌故事。曾經(jīng)，老外的奢侈品最愛講品牌故事，中國的中華老字號卻最不會講品牌故事。改變這種狀態(tài)，板材企業(yè)的品牌才能享譽中外，成功實現(xiàn)品牌升級。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為當下板材行業(yè)的發(fā)展難題。如今，只有突破產(chǎn)能過剩，說好品牌故事，攻堅品牌之戰(zhàn)這座大山，板材企業(yè)才能徹底走出近年來的發(fā)展陰霾，獲得在市場中重生的機會。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！）
木門產(chǎn)業(yè)新年關(guān)鍵字 “化解過剩產(chǎn)能”
過去的2015年對于建材行業(yè)而言，或許是相對動蕩的一年，隨著房地產(chǎn)黃金年代的過去，在下游的行業(yè)的木門行業(yè)一并受到影響。可是隨后房市政策調(diào)整，以及下半年的電商狂歡又給低迷的木門行業(yè)注入一點興奮劑。2015年已經(jīng)過去了，2016年木門發(fā)展又是怎樣呢? 一、產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題 2010-2011年算是建材行業(yè)最近的一個繁榮期，在此之后，隨著房地產(chǎn)嚴控政策的出臺，建筑材料需求大幅下滑，加上經(jīng)濟放緩軟著陸，房地產(chǎn)依賴性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致建材行業(yè)整體步入了衰退期，而前期大干猛干擴張的產(chǎn)能卻得不到有效的化解。 據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，進入2015年以來，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價格持續(xù)下降，總體表現(xiàn)為穩(wěn)中下行趨勢明顯，經(jīng)濟效益大幅下滑，行業(yè)下行壓力繼續(xù)加大。伴隨的，正是房地產(chǎn)行業(yè)的衰退。“過去幾年的飛速增長造成了木門的提前透支。”有業(yè)內(nèi)人士指出，過去十年，我國基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，促使木門行業(yè)得到了飛躍發(fā)展。但也因此，需求被提前透支，木門行業(yè)面臨著嚴重的產(chǎn)能過剩。 新年關(guān)鍵字“化解過剩產(chǎn)能” 過剩產(chǎn)能帶來的結(jié)果便是利潤的大幅下滑，甚至大面積虧損。2015年，木門產(chǎn)業(yè)利潤大幅下滑，有些地區(qū)甚至開啟了“看誰賠得起”的大比拼。當前的木門行業(yè)，雖然有半數(shù)企業(yè)保持微利，但實際情況是其中許多企業(yè)是處于隱性虧損狀態(tài)。與此同時，國家層面也出臺了很多引導(dǎo)市場發(fā)展的新政，在“一帶一路”的指引下，不少木門企業(yè)加快了走出國門的步伐。龍頭企業(yè)已經(jīng)率先在國外設(shè)廠，淘汰落后產(chǎn)能，進行產(chǎn)業(yè)升級。家居建材行業(yè)規(guī)律呈現(xiàn)出“發(fā)展————繁榮————過剩————衰退————發(fā)展————繁榮”的周期。當前，正是房地產(chǎn)行業(yè)的興衰過程，且房地產(chǎn)行業(yè)仍未有明顯復(fù)蘇跡象。預(yù)計，木門產(chǎn)業(yè)2016年的關(guān)鍵字，將集中在“化解過剩產(chǎn)能”上，行業(yè)的去產(chǎn)能進程，仍遠未結(jié)束。 近些年，房地產(chǎn)不景氣，導(dǎo)致家居建材產(chǎn)品需求銳減，木門行業(yè)因其起步早、品牌多、產(chǎn)能大，在遭遇了市場寒冬之后，出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩。2015年，木門產(chǎn)品的總成交額仍舊呈下滑態(tài)勢，多數(shù)木門企業(yè)通過促銷、降價等營銷方式去庫存提銷量，但成效較差。2016年，木門行業(yè)的側(cè)重點，或許仍然是去產(chǎn)能。
地板企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道
作為在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)近年來的發(fā)展顯得有些低迷，這一方面是大經(jīng)濟環(huán)境使然，另一方面，也與其自身市場環(huán)境存在著很大的關(guān)系。縱觀當下地板市場，產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，不少地板企業(yè)也陷入這一問題的泥沼中難以找到解決問題的最佳方法。 產(chǎn)能過剩成為阻礙地板企業(yè)發(fā)展的因素 隨著競爭壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，地板行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫。 某地板企業(yè)負責人表示，以前是擔憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。地板行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。 地板企業(yè)解決產(chǎn)能過程需找到合適的通道 針對這種情況，地板企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標后予以贈送。 在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。 因此，從地板企業(yè)的角度出發(fā)，面對產(chǎn)能過剩這一問題，最根本的還是要認清形勢，尋求到適合自身的解決通道。唯有從實際出發(fā)，地板企業(yè)在化解發(fā)展阻礙因素的道路上才能一帆風順。
印度復(fù)合刨花板和纖維板產(chǎn)能不斷上漲，利潤持續(xù)增加
印度復(fù)合刨花板和中密度纖維板產(chǎn)能不斷上漲，其利潤也持續(xù)增加。相關(guān)報道稱2014年木制人造板部門以每天700立方米的速度擴張。印度廣泛種植甘蔗。大量甘蔗渣可用于人造板制造。據(jù)悉，今年已有三家新建人造板廠投入運行，另外一個位于欽奈的生產(chǎn)廠也將很快投入生產(chǎn)。木塑復(fù)合板也因其受力強、防水且方便涂漆等優(yōu)勢日益受到消費者青睞。對于印度市場來說，這類產(chǎn)品還均屬于新興產(chǎn)品，對木材和農(nóng)業(yè)廢料的廣泛利用將有助于減少該國對進口人造板的依賴。
產(chǎn)能過剩成“攔路虎” 櫥柜企業(yè)將掀起變革之戰(zhàn)
櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)能過剩較為嚴重，每到促銷節(jié)點，商家便會打出清量的促銷標簽，由價格戰(zhàn)引發(fā)的惡性競爭更是屢見不鮮。在這樣的局勢下，櫥柜行業(yè)的變革十分關(guān)鍵。具體而言，櫥柜企業(yè)可以從以下幾個方面著手。 提高競爭力從創(chuàng)新開始 目前在中國櫥柜行業(yè)，國內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計作品很少，并且仿冒品牌的、互相抄襲原創(chuàng)圖案、花紋、花色的屢見不鮮，在一定程度上制約了中國櫥柜行業(yè)的發(fā)展。因此，櫥柜企業(yè)只有借鑒和吸收國外先進的設(shè)計理念，才能設(shè)計出適合中國櫥柜消費觀念的作品，提高產(chǎn)品競爭力，從而帶動中國櫥柜市場的消費。 依賴進口制約行業(yè)發(fā)展 中國櫥柜加工關(guān)鍵設(shè)備及原材料的進口依賴性，制約了我國櫥柜工業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)有的櫥柜生產(chǎn)設(shè)備及其配件大多引進外國，國產(chǎn)化程度低，造成生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)不便，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。同時，由于一些關(guān)鍵原材料幾乎依靠進口，這些都直接阻礙了我國櫥柜行業(yè)的發(fā)展，增加了國產(chǎn)櫥柜的生產(chǎn)成本，不利于中國產(chǎn)品參與國際競爭。因此，要推進櫥柜加工關(guān)鍵設(shè)備及原材料的國產(chǎn)化進程，促進產(chǎn)品品質(zhì)的提升，提高自主化創(chuàng)新能力，這是櫥柜企業(yè)提高競爭力的重要因素。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局亟待調(diào)整 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，滿足不同使用功能及多層次的需要。建立個性化、專業(yè)化的主題服務(wù)模式造就個性化企業(yè)，才能增強企業(yè)在國際中的競爭力。第一，要在產(chǎn)品功能的研發(fā)上創(chuàng)新。中國櫥柜中低檔產(chǎn)品所占比例過大，多功能櫥柜產(chǎn)品開發(fā)不夠，不能很好的滿足各個層次消費者的需要。第二，要在配套產(chǎn)品專業(yè)性開發(fā)上創(chuàng)新。相信隨著產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，產(chǎn)品規(guī)模化的形成，國內(nèi)櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品個性化、功能化將被放大，最終形成個性化櫥柜企業(yè)、專業(yè)化服務(wù)模式。 借助電商平臺 創(chuàng)新營銷模式 在競爭激烈的今天，營銷模式創(chuàng)新尤為重要，除了傳統(tǒng)的銷售渠道，目前呼聲較高的電子商務(wù)平臺成為櫥柜行業(yè)營銷的新平臺。櫥柜這一產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)頁面上能夠與家庭整體設(shè)計、其它家居產(chǎn)品與飾品布置充分融合在一起，網(wǎng)上表達效果比其他產(chǎn)品更直接更充分，做網(wǎng)上賣場具有現(xiàn)實性和可行性。因此，櫥柜企業(yè)應(yīng)開始考慮建立網(wǎng)上電子商務(wù)交易平臺的實踐工作。
