優勝劣汰不可避免 地板企業三招化解產能過剩
物競天擇，適者生存，優勝劣汰不僅是自然界的生存法則，也是商業社會的競爭規律。隨著經濟增速的放緩，地板行業也透露出了些許頹勢，“寒潮”、“價格戰”、“未老先衰”等熱詞不絕于耳，產能過剩更是如同一座大山使得企業利潤一再被壓縮。眼下，地板行業面臨著巨大的去產能過程，打破這一發展瓶頸，企業才能迎來“春天”。 建立產業互聯網市場機制 面對產能過剩、市場競爭加劇的行業發展形勢，地板行業必須建立產業互聯網市場機制和市場體系，利用現代新興的互聯網技術搜集資源，研究、開發、利用、生產、貯存、傳遞信息商品。通過信息技術優化資源配置，為企業提供生產、加工、銷售、售后服務等服務和保障，讓產業鏈的上下游企業建立協作，組成生產共同體，讓生產變得高效和可控，保障各企業的生產利益，避免惡性競爭。地板企業只有充分利用互聯網技術，實時掌握市場價格、行情、供需等動態信息，才能提高企業的抗風險能力和轉嫁風險能力。 平衡好價格與品質的關系 LED企業通過采用低成本劣質原材料、降低質量要求、縮短研發周期等方式，犧牲產品質量的方式換取經濟利潤，在發展前期可能賺到一些錢，但從長遠來看是自毀前程。靠品質低劣的產品來立足市場，不但無法樹立自己的品牌，反而擾亂整個市場，也讓企業本身難以脫掉“低劣產品”的名號，久而久之也失去了存在和發展的價值。地板企業要找準定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價，平衡好價格與品質的關系，通過增強研發實力，改進生產技術，增加產品的技術含量，提升產品附加值，提高生產效率來降低成本獲取利潤，共同維護市場的良好秩序。 以創新產品為發展導向 企業要發展，要壯大，離不開創新。創新不僅僅在于產品，更在于思維。人才很重要，培養人才不僅是企業主的責任，也是國家的責任。市場競爭很殘酷，地板企業化解產能過剩也需要做足充分的準備，在不斷完善自身的同時，借助外界的有利條件，才能最終走出桎梏。創新是企業發展的關鍵所在，對于實力不強的中小地板企業，要創新生產模式，通過企業的合并聯合來壯大企業實力。產品創新有助于企業跳出行業產品同質化的困境;企業管理模式的創新則能幫助企業走出運營成本上升的困局;融資渠道的創新，能讓企業獲得更多的融資渠道。 地板企業通過價格、供求以及競爭機制，恰當地引導地板行業的優勝劣汰，實現資源優化配置，合理約束盲目投資擴張的行為，才能在真正意義上縮減淘汰落后的產能。
產能轉移，地板企業還得“走出去”
經濟新常態下，產能過剩席卷了各行各業，地板行業也沒有幸免于難。當前，國內地板企業呈散而亂的態勢，品牌數量眾多，但大品牌屈指可數，行業無序競爭之下，產能嚴重超出市場需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前，地板企業轉型升級已成必然，但要將產能轉移，地板企業還得“走出去”。 走出去方能解決發展問題 近兩年，家居建材行業產能過剩、消費市場日益飽和，地板企業深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運，情況尚好的企業，其增長速度也開始減緩。地板企業紛紛從多方面開始探索解決之道。在產品上，環保成為了新趨勢。在模式上，不少企業也在探索互聯網O2O，將線上與線下融合，創造新的賣場形式，以求拓展市場。 如今，轉型升級已成了地板行業的共識。但企業也許忽略了一個問題：轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業也難有突破性發展。當前，國內的經營成本逐年升高，已經高于國外的某些市場。地板企業需要的是把眼光投向廣闊的國際市場，尋找新的發展，創造新的發展奇跡。 “走出去”要找對方向 經常接觸國外市場、稍有實力的企業早在兩三年前就已經在嘗試深入境外市場，特別是美國這種利潤高的市場，和南美洲有一定經濟基礎并且發展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長，吸引著全世界各國的優質移民。美國近年經濟回暖顯著且穩定，房地產市場價格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經過30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長，必然繼續拉動美國家居建材市場的快速增長。 美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多，價格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡使得當地市場(包括大眾消費者、建筑商、室內設計師等等)渴望有新的品牌廠商進入，帶來更合理的價格。這對國內地板品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機。 然而，地板企業要走出去，要解決的問題很多，從注冊、選址、產品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當地政府及市場資源，這些很大程度上決定了國內地板企業能否順利落地，和落地的成本和時間。地板企業需找準切入點，才能事半功倍。
產能過剩大山壓頂 地板企業“走出去”方能發展
經濟新常態下，產能過剩席卷了各行各業，地板行業也沒有幸免于難。當前，國內地板企業呈散而亂的態勢，品牌數量眾多，但大品牌屈指可數，行業無序競爭之下，產能嚴重超出市場需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前，地板企業轉型升級已成必然，但要將產能轉移，地板企業還得“走出去”。 走出去方能解決發展問題 近兩年，家居建材行業產能過剩、消費市場日益飽和，地板企業深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運，情況尚好的企業，其增長速度也開始減緩。地板企業紛紛從多方面開始探索解決之道。在產品上，環保成為了新趨勢。在模式上，不少企業也在探索互聯網O2O，將線上與線下融合，創造新的賣場形式，以求拓展市場。 如今，轉型升級已成了地板行業的共識。但企業也許忽略了一個問題：轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業也難有突破性發展。當前，國內的經營成本逐年升高，已經高于國外的某些市場。地板企業需要的是把眼光投向廣闊的國際市場，尋找新的發展，創造新的發展奇跡。 “走出去”要找對方向 經常接觸國外市場、稍有實力的企業早在兩三年前就已經在嘗試深入境外市場，特別是美國這種利潤高的市場，和南美洲有一定經濟基礎并且發展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長，吸引著全世界各國的優質移民。美國近年經濟回暖顯著且穩定，房地產市場價格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經過30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長，必然繼續拉動美國家居建材市場的快速增長。 美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多，價格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡使得當地市場(包括大眾消費者、建筑商、室內設計師等等)渴望有新的品牌廠商進入，帶來更合理的價格。這對國內地板品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機。 然而，地板企業要走出去，要解決的問題很多，從注冊、選址、產品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當地政府及市場資源，這些很大程度上決定了國內地板企業能否順利落地，和落地的成本和時間。地板企業需找準切入點，才能事半功倍。
產能過剩問題凸顯 地板企業如何緩解高庫存壓力？
地板行業在國內發展了近三十年，如今在諸多內外因素的影響下，一些行業弊病也開始逐漸凸顯出來。近年來，由于產能過剩而引發的供銷不平衡已經成為市場上尤為凸顯的問題，這一嚴重的行業問題也使得地板企業必須有針對性地制定解決問題的方案。 庫存激增已經衍生成地板行業弊病 過去的5年是中國家具產業發展最為重要的5年，過去5年中國的家具業營收穩步增長，從2011年的4992.2億元增加至2015年的7872.5億元，增速從2011年的25.71%下滑到2015年的9.29%，并逐步穩定。從這組數據中我們可以看到中國的家具產業已經趨于一個平穩的狀態，因此對于上游的材料等用料肯定也會保持平穩的趨勢，而地板行業的總產能在繼續增加，這反映在2014年、2015年的地板產品庫存量的上漲。 2016年對于地板廠商來說前景并不明朗，雖然國家的房地產去庫存政策能讓房產行業復蘇，帶動地板的相關需求增加，但政策的延后性，往往需要半年左右的時間才能看到效果。因此地板廠商不但要觀察市場行情，政策等。還要從去產能、去庫存、去杠桿、降低成本方向著手去優化。 地板企業發展需結合時代趨勢進行 對于很多地板廠商來說，資金周轉的壓力苦不堪言，銀行貸款，民間借貸，隨時都可能壓垮公司的運作，因此，地板廠商應該把握市場機會，做到減少庫存，減少風險投資。 成本問題一直以來是地板廠商最為困惑的問題，渠道成本，運營成本，倉儲成本等是逐年上漲，而近兩年的行業不景氣更是讓地板廠商舉步維艱，如何降低成本?這還需要借助外部力量來進行，要開發電商渠道，地板行業電商化這趨勢，現今煤炭、鋼鐵行業的電商化如火如荼，地板行業電商是必然趨勢。 在未來的市場競爭中，地板企業在緩解化庫存壓力方面也需要結合時代趨勢進行，唯有掌握時代發展商機，地板企業才能在未來的市場洗牌中贏得更為長遠的發展。
產能過剩利潤微薄 木門企業如何突圍
有分析師表示，由于木門產品同質化嚴重，并且各大廠家銷售市場集中度高導致市場競爭激烈，為了提高銷量并占有市場份額，木門企業不惜降低價格，薄利多銷對于木門行業來說，今年可謂是內憂外患。產能過剩，產品附加值過低，國際競爭力不強，利潤微薄又遭遇多項反傾銷調查。 產能過剩利潤微薄 隨著木門企業不斷擴張、生產線不斷擴充、生產總量不斷擴大，造成產能嚴重過剩，供需失去平衡。實際上，我國卻不是一個生產木門強國。產品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價不高。 激烈的市場競爭，由于產品同質化嚴重，并且各大廠家銷售市場集中度高導致市場競爭激烈，據圣締大自然木業市場負責人透露，為了提高銷量并占有市場份額，木門企業不惜降低價格，薄利多銷，這就導致了行業普遍利潤微薄。 “上游原料高漲也是造成木門企業利潤微薄的原因之一。”某品牌木門經理說。此外，由于我國房地產調控政策的出臺，也讓木門產業面臨的產能過剩問題更加嚴重。
地板行業：僅靠兼并重組去產能不太理想
當前，家居建材行業面臨著一個共同的“敵人”——產能過剩，地板行業當然無法置身之外。而在今年的兩會上，去產能、清退“僵尸企業”也毫無懸念的成了代表委員們熱議的話題。對地板行業來說，關停一部分落后產能的確是個好辦法，但對僵尸企業破產清算卻不利于銀行發展，這一矛盾是目前地板行業去產能面臨的一大難題。 工信部：盡可能多的兼并重組、少破產清算 談及處置“僵尸企業”，工業和信息化部副部長馮飛曾表示，根據中央的要求，發改委和工信部聯合制定具體的實施方案，總的思路是，按照企業主體、政府推動、市場引導、依法處置的原則，更加注重運用市場機制、經濟手段、法治辦法，通過兼并重組、債務重組乃至破產清算，盡可能多的兼并重組、少破產清算，積極穩妥推動“僵尸企業”退出。 由此可以看現，國家在清退僵尸企業的思路很明確，并不是通過破產清算，而是通過以下三點：首先地方要停止對“僵尸企業”的授信，銀行也要區別情況，停止續貸;其次要加強環保、能效、質量、安全、技術等方面的執法，依法依規來倒逼“僵尸企業”加快退出;最后基于市場的激勵機制，通過經濟激勵來推動企業有更強烈的兼并重組的意愿，把一些阻礙重組的因素去掉，創造更好的市場環境。包括金融財政，甚至簡化行政審批這樣一些手段，來創造更好的環境。 地板行業：僅靠兼并重組去產能不太理想 地板行業僅僅依靠兼并重組來整合行業或者是去產能并不是很理想，首先我們來看看中國地板行業的構成，據了解，目前國內地板行業80%以上都是中小型地板企業，真正具有實力的大型地板企業并不是很多。在未來國內地板行業兼并重組過程中，真正需要淘汰掉的是小型地板企業，而這些地板企業基本上沒有什么核心競爭力，之所以能夠長期存活于市場，主要依靠于價格優勢。 而針對于地板企業來說，兼并重組必須是強強聯合，在市場環境不好的情況下，一個大型地板企業永遠不會背著一個沒有任何處用價值的小型地板企業前行，這樣兩個地板企業都得不到好的發展，只有強強聯合，才能實現1+1>2的效果。所以認為，未來國內地板行業兼并重組之路依然很索然坎坷，地板行業的去產能化，還得依靠于淘汰掉落后產能，關停一部分沒有競爭力的小型地板企業，給大、中型地板企業營造一個健康的發展環境。這是很多小型地板企業不愿意看到的，但是為了國內地板行業的健康長遠發展，小的企業利益必須讓位于行業發展的利益。 今年是“十三五”的開局之年，同樣也是全面深化改革進入落實階段的關鍵一年，僵尸企業作為國企改革環節中的重點攻堅領域，地板行業需要根據行業自身發展的特點，制訂合理的清退方案及計劃，切莫盲目開展。
清退地板過剩產能 僅靠兼并重組不太理想
當前，家居建材行業面臨著一個共同的“敵人”——產能過剩，地板行業當然無法置身之外。而在今年的兩會上，去產能、清退“僵尸企業”也毫無懸念的成了代表委員們熱議的話題。對地板行業來說，關停一部分落后產能的確是個好辦法，但對僵尸企業破產清算卻不利于銀行發展，這一矛盾是目前地板行業去產能面臨的一大難題。 工信部：盡可能多的兼并重組、少破產清算 談及處置“僵尸企業”，工業和信息化部副部長馮飛曾表示，根據中央的要求，發改委和工信部聯合制定具體的實施方案，總的思路是，按照企業主體、政府推動、市場引導、依法處置的原則，更加注重運用市場機制、經濟手段、法治辦法，通過兼并重組、債務重組乃至破產清算，盡可能多的兼并重組、少破產清算，積極穩妥推動“僵尸企業”退出。 由此可以看現，國家在清退僵尸企業的思路很明確，并不是通過破產清算，而是通過以下三點：首先地方要停止對“僵尸企業”的授信，銀行也要區別情況，停止續貸;其次要加強環保、能效、質量、安全、技術等方面的執法，依法依規來倒逼“僵尸企業”加快退出;最后基于市場的激勵機制，通過經濟激勵來推動企業有更強烈的兼并重組的意愿，把一些阻礙重組的因素去掉，創造更好的市場環境。包括金融財政，甚至簡化行政審批這樣一些手段，來創造更好的環境。 地板行業：僅靠兼并重組去產能不太理想 地板行業僅僅依靠兼并重組來整合行業或者是去產能并不是很理想，首先我們來看看中國地板行業的構成，據了解，目前國內地板行業80%以上都是中小型地板企業，真正具有實力的大型地板企業并不是很多。在未來國內地板行業兼并重組過程中，真正需要淘汰掉的是小型地板企業，而這些地板企業基本上沒有什么核心競爭力，之所以能夠長期存活于市場，主要依靠于價格優勢。 而針對于地板企業來說，兼并重組必須是強強聯合，在市場環境不好的情況下，一個大型地板企業永遠不會背著一個沒有任何處用價值的小型地板企業前行，這樣兩個地板企業都得不到好的發展，只有強強聯合，才能實現1+1>2的效果。所以認為，未來國內地板行業兼并重組之路依然很索然坎坷，地板行業的去產能化，還得依靠于淘汰掉落后產能，關停一部分沒有競爭力的小型地板企業，給大、中型地板企業營造一個健康的發展環境。這是很多小型地板企業不愿意看到的，但是為了國內地板行業的健康長遠發展，小的企業利益必須讓位于行業發展的利益。 今年是“十三五”的開局之年，同樣也是全面深化改革進入落實階段的關鍵一年，僵尸企業作為國企改革環節中的重點攻堅領域，地板行業需要根據行業自身發展的特點，制訂合理的清退方案及計劃，切莫盲目開展。
對產能過剩狠下刀子 地板“裁員潮”或將來臨
經濟困頓，不斷上漲的生產成本攤薄利潤，地板等家居建材企業不得不勒緊褲腰帶過活，產能過剩隱憂初現。當前，我國人口紅利正逐漸減退，這種背景之下，地板行業想要恢復元氣并不是朝夕之事。如今，國家正加大力度化解產能過剩，大洗牌之下，企業倒閉不可避免，地板行業或將迎來“裁員潮”。 政府：對產能過剩狠下刀子 去年12月，李克強總理在主持召開經濟工作專家座談會時就表示，要有勇氣對“僵尸企業”、“絕對過剩產能”的企業狠下刀子，盡管這么做并不容易。據此，有外媒稱，此措意味著在未來兩三年內，中國需要在這些衰落的行業中裁撤500萬～600萬名勞動者，而這將是中國近20年來最大膽的緊縮項目。在“十三五”開局之年，國家領導人提出并即將實施的供給側改革，從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。這就要求清理僵尸企業，淘汰落后產能，將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。 縱觀全局，整個地板行業在近兩年迎來了寒冬，原本期望著地板行業會快速轉型走出迷霧的希望隨著2015年的過去也走向了破滅。經濟下行、環保政策高壓不下、供給側改雪上加霜等等，各中小地板企業停產、收購現象不止。 化解產能過程造成部分職工下崗 人力資源社會保障部部長尹蔚民近期表示，影響2016年中國就業形勢復雜因素有三，其中化解過剩產能將會造成一部分職工下崗是其一。 過剩的產能、分散的市場格局以及嚴重的同質化競爭削薄了地板行業利潤。大量企業出現了嚴重的虧損，致使地板行業進入“寒冬期”，而且這種嚴峻的形勢在未來相當長的時間內很難發生根本好轉。就目前地板行業的情況，80%的地板企業都屬于中小型企業，這部分地板企業占據著大部分國內地板市場。當這些壓力齊齊而下，80%的地板企業當中，會有50%以上的小型地板企業面臨著倒閉，當然，這是預計的最壞結果。偏好方向的，那些不倒閉中型地板企業，也會采取裁員的方式以縮減企業運營成本，保證企業的日常運作，所謂的裁員潮的到來也并不無道理。 國內地板行業在3-5年內必將出現一場大范圍的行業洗牌，尤其是在我國已進入經濟轉型調整期，且產能過剩尤為棘手的階段。然，對地板行業而言，“產能過剩”與“同質化嚴重”等問題已是老生常談，地板企業把握時機、積極主動化解矛盾是必須的，畢竟裁員并不見得是條高明的決策。
產能過剩直逼涂料行業 裁員潮要來了？
近日，兩會如火如荼進行，各種熱詞新點層出不窮。翻尋資料，巧遇“裁員”，不由想起近段時間杜邦的那件事兒。 據相關消息稱，杜邦近期將宣布全球裁員1700人，以應對當下經濟困局。 針對此事，便有業內有人士提出，裁員僅是開始，而即將到來的將是企業倒閉潮。 關于兩“潮”，從宏觀層面看，是伴隨全球人口老齡化問題突出，人口紅利退減所造成全球性產能過剩，進而引發的全球性經濟下滑。苦難的是，這輪經濟下滑想要恢復并不是朝夕之間的事情，十年，二十年，三十年，甚至更為長久，誰也不清楚。可以預知的是，在這緩速提升的過程中，要想解決存量問題，對企業的發展有了更高的要求。 去年12月，李克強總理在主持召開經濟工作專家座談會時就表示，要有勇氣對“僵尸企業”、“絕對過剩產能”的企業狠下刀子，盡管這么做并不容易。據此，有外媒稱，此措意味著在未來兩三年內，中國需要在這些衰落的行業中裁撤500萬～600萬名勞動者，而這將是中國近20年來最大膽的緊縮項目。 縱觀全局，整個涂料行業在近兩年迎來了寒冬，原本期望著涂料行業會快速轉型走出迷霧的希望隨著2015年的過去也走向了破滅。被譽為涂料行業的苦難年2015，經濟下行(印象中每一年都是下行的，國人就是謙遜)，環保政策高壓不下(各種“最嚴”接踵而來)，供給側改雪上加霜(調整，拓外，再不行就淘汰)等等，各中小涂料企業停產、收購現象不止。 據相關數據統計顯示，2005年我國的涂料產量380萬噸，到了2015年，國內涂料產量累計達1717.57萬噸，十年間增長了1337.6萬噸，產量數據的不斷龐大也從側面印證了中國涂料市場的蓬勃發展。而我國涂料行業從起步發展到如今成為涂料生產大國，其快速增長不過數十年光景，不由讓人憶起那場給經濟帶來急速發展的工業革命。 市場經濟的快速發展讓人欣喜，卻也容易讓人蒙了雙眼忽視很多問題，伴隨時間推移，當年種下隱患慢慢發芽顯現，赫然立于跟前，不得不直面正視。不少涂料企業為奪市場，不留余力的建廠房，擴生產，卻忽視了新產品、新技術的研發，致使國內涂料企業間的競爭力低下，產品質量良莠不齊，同質化現象嚴重，假冒偽劣產品層出不窮。 如此的行業大勢已經不能適應目前市場發展的需求，在“十三五”開局之年，國家領導人提出并即將實施的供給側改革，從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。這就要求清理僵尸企業，淘汰落后產能，將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。談及此處，小編不由想起之前看到一個的論點： 涂料產業沒有進入國家點名治理的產能過剩行業名單，也顯示問題還沒有到嚴重的程度。 的確，現在國內的企業通過近年來的改革，市場化的程度已經大大提高。民營企業就業非常靈活，登記注冊非常靈活，企業設立就設立了，企業如果經營不善，就不經營了，很多民營企業的經營也不會找政府，倒閉也不會找政府，側改問題下放到他們身上，能進行的“動作”也是微弱。 隨后，論點作者補充道明：“隱憂永遠存在”，然而，這隱憂似乎真的被“隱”而不視了。 有行業媒體根據新聞報道粗略統計(部分企業未能確認具體產能，還有很多企業新建產能因搜集資料能力有限而遺漏)，2015及未來3 年公開的新增產能就接近600萬噸，而2014年中國涂料總產量為1648萬噸，2015年總產量為1717萬噸。如果這些新增產能在未來3年內全部釋放，中國涂料總產量將達到2250萬噸以上，屆時中國涂料行業產能的消化能力將面臨嚴峻挑戰。 人力資源社會保障部部長尹蔚民近期表示，影響2016年中國就業形勢復雜因素有三，其中化解過剩產能將會造成一部分職工下崗是其一。 過剩的產能、分散的市場格局以及嚴重的同質化競爭削薄了涂料行業的利潤。大量企業出現了嚴重的虧損，致使涂料行業進入前所未有的 “寒冬期”，而且這種嚴峻的形勢在未來相當長的時間內很難發生根本好轉。就目前的涂料行業的情況，70%的涂料企業都屬于中小型企業，這部分涂料企業占據著大部分國內涂料市場。當這些壓力齊齊而下，80%的涂料企業當中，會有50%以上的小型涂料企業面臨著倒閉，當然，這是預計的最壞結果。偏好方向的，那些不倒閉中型涂料企業，也會采取裁員的方式以縮減企業運營成本，保證企業的日常運作，所謂的裁員潮的到來也并不無道理。 就如今的中國涂料產業擁有遙遙領先于其他國家的涂料產量數據，卻也只是一個虛胖體質的表現。從近年涂料產量數據看來，顯然是處于增長的狀態，可增速明顯降緩，2015年的產量雖然達到了1717.57萬噸，但總產量卻是近10多年來涂料行業發展的第二個低速增長期。供給側改革的名單誠然還沒下發到涂料行業身上，而其帶起的各種問題與矛盾已被激化，倒逼涂料企業淘汰落后產能，轉型升級，有效需求不足和產能過剩的矛盾成了當前我國涂料產業發展亟需解決的重點。 有人士預測，國內涂料行業在3-5年能必將出現一場大范圍的行業洗牌，屆時將出現數個舉行涂料企業領跑行業，而此時的積量就是為了往后的強勢爆發。能否真正爆發，這是未來的事，在不定的情況下，小編否定不了，也贊同不了。尤其是當前我國進入了經濟轉型的調整期，產能過剩尤為棘手，有人認為一切交給市場，雖然耗時，卻不失為最簡單的辦法，畢竟這第一個吃螃蟹的人，未必就對螃蟹過敏了。然而，把握時機，積極主動化解產能矛盾也是必須的，“產能過剩”與“同質化嚴重”等問題已經老生常談，轉型升級的話題詳列到每一步，可更多時候我們需要的不只張于口，更應動于手，畢竟裁員并不見得是條高明的決策。
全球中密度纖維板MDF產能高達1億立方米
中密度纖維板（MDF）產能不斷顯著增加，特別是在南美和亞洲地區。 中密度纖維板（MDF）第1部分是對歐洲和北美行業的調查（國際人造板（WBPI）2015年第3期），之后現在關注截至2014年底“世界其他地區”現有的中密度纖維板（MDF）工廠及2015年正在建設中的工廠或2016年及以后計劃建設的工廠。 對于“世界其他地區”，在2014年安裝產能增長119.7萬m3，達6447.8萬m3，加上2015年確定的進一步投資，總計達6 611.5萬m3。 2016年及以后，這一數字將再次大幅度增長，達7 091.2萬m3，加上同期歐洲和北美的數字（包括墨西哥）3 107.4萬m3，全球中密度纖維板（MDF）產能將第一次高達1億m3，為1.01986億m3，反思20世紀60年代末中密度纖維板（MDF）的早期發展，真的相當了不起！ 今年的調查再次提供了截至2014年底各區域的完整數據列表，再加上2015年、2016年及以后預期的增長。 從表中可以看出，2015年及以后的增長考慮了巴西、中國、伊朗、巴基斯坦、巴拉圭、南非和越南，還包括“西亞”的另外兩家工廠（合起來大約36.8萬m3），已經簽約，但最后的位置和廠區方面投資者尚未公開透露。
