阿里巴巴腳踏居然紅星兩條船 背后至少有四種可能
紅星美凱龍公告稱，公司控股股東紅星控股成功發行可交換債券，以43.594億元人民幣被阿里巴巴全額認購。
美凱龍向左居然向右，家居品牌站哪邊？
面對家居渠道多元化的趨勢，紅星美凱龍與居然之家的戰略布局出現了明顯的分化。紅星美凱龍正在為構建“生命共同體”跑馬圈地，居然之家則在阿里新零售的旗幟下從大家居向大消費轉型。
紅星、居然是家居渠道的主流模式嗎?
家居消費的主要特征是低頻、剛需、重決策、高客單值、連環消費。傳統大型家居MALL輕運營重地產模式未必是家居渠道的最優選擇，我們應該圍繞著消費者的需求和痛點，建立消費路徑更短、服務深度更深、重客戶運營的渠道模式。
美凱龍第一季度營業收入17億元
美凱龍發布了2018年第一季度報，報告期內，公司自有及租賃商場數量均無變動。
跨界大鱷虎視眈眈 家居行業出路在哪？
2017年年尾的時候，紅星美凱龍成為中國家居首個A+H股的準“藍籌”股；2018年2月初，農歷狗年新年前幾天，阿里巴巴、泰康攜手多家投資機構聯合130億投資居然之家。
【專訪】紅星木業吳豐權：抓品質重環保創品牌，紅星閃閃大放光彩
“紅星燦燦暖胸懷，紅星是咱工農的心。黨的光輝照萬代，紅星是咱工農的心。”一首催人奮進的《紅星歌》鼓舞著千萬聽眾，成為人們心中寶貴的珍藏。在木業行業也有顆“紅星”，歷經二十多年的艱苦奮斗，愈加閃閃放光彩, 在木業行業擁有了良好的口碑，并深受廣大消費者的喜歡與認可。它就是廊坊紅星木業有限公司。日前紅星木業總經理助理吳豐權到訪中國木業網，接受中國木業網獨家專訪，深度解析紅星木業的發展歷程。
居然紅星講和，是戰略放松還是表面的和平？
在居然之家江蘇2城4店全球招商發布會上，首次出現紅星美凱龍與月星家居的高管上臺發言。不僅如此，居然之家董事長汪林朋還特別感謝了車建新與丁佐宏這兩位競爭對手，表達了三方親如一家人，共同應對家居市場低迷的愿望，更強調今后不會存在任何商場之間的封殺行為。
讓地產商眼紅的黃金周奇跡出自誰手
看看黃金周朋友圈的全球攝影大賽，就知道2016這大半年來，掙扎在房價和工作中的國人有多壓抑，他們急需尋找一個情緒出口，或旅游、或探親、或購物，方式不一而足，用消費來治愈卻是大勢所趨。
【三杉活動】6.28紅星二店聯盟活動完美收官
6.28日是特別的一天，三杉公司在紅星二店開展了一場聯盟促銷活動，現在讓杉妹帶大家一起回顧吧！ 這次促銷活動我們攜手各大品牌企業一起開展，聲勢浩大，現場水泄不通，杉妹都被顧客朋友們的熱情融化了。 現場顧客朋友們可以盡情的參與我們的搶紅包，砸金蛋活動，我們同時準備了精美的禮品回饋大家，趕快求人品爆發吧?。?！ Look！我們敬業的銷售人員正在給顧客講解，在我們的銷售人員的介紹下，消費者的一切問題迎刃而解。 接下來最振奮人心的是我們的現場產品展示，三杉地板外觀精美，質量可靠，耐磨耐壓，真金不怕火煉，得到了眾多消費者的喜愛。 感謝各位親愛的顧客們來參加我們的促銷活動，同時也感謝我們敬業的工作人員，沒有你們就沒有這次的圓滿結果，你們辛苦了。 此次的活動取到了很多意向不到的效果，收獲頗多，很多消費者在現場直接下單訂購，活動結束后，我們也收到了許多顧客朋友的電話，希望能夠有機會再次參加我們的活動。 顧客朋友們別著急，還有更精彩的活動等著您，下期咱們不見不散。
紅星收購吉盛成功 聯盟給地板業帶來啟示
在消費不景氣和行業過剩的背景下，整個家居行業開始頻繁出現并購事件，集中度會越來越高。 近期，紅星美凱龍全資收購行業排名第三的吉盛偉邦事件已經引得滿城風雨，在一定程度上來說，這也是一樁強強聯合的案件。這一事件也被認為將是中國家居業史上最大的一次業內整合，也給多層實木地板企業帶來了一些新的思考。強強聯合進行資源重組紅星美凱龍強調，此次收購和未來在A股上市都是基于集團長期戰略發展需要，收購屬于公司經營的一項正常行為，與上市并無直接關聯。眾所周知，紅星美凱龍和吉盛偉邦的定位并不相同，紅星美凱龍在全國90多個城市有125家商場，為單體最大家居商城。而吉盛偉邦定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業的第一階梯品牌商。此外，吉盛偉邦擴張較慢，在所有家居連鎖商擴張時，吉盛偉邦的開店速度一直不提升，主要賣場還是分布在廣州、上海等大城市。紅星收購吉盛，一方面是要完善企業布局，擴大市場占有率;另一方面，吉盛的“家具村”模式也將大大提高紅星利潤率。在中國消費品方面，物流成本高低是影響消費品價格的主要因素，吉盛模式將工廠與銷售距離大大拉近，可以大幅度降低物流成本。地板行業必定也存在一些在生產、物流、運營等某一環節獨具特色的企業，如果能夠跟行業內其他企業進行有效聯合，或許也將打開新的局面。并購資源整合擴張雖然家居行業迄今還未出現大的兼并案例，不過從去年開始，整個家居行業的競爭格局日益激烈，尤其是去年下半年行業洗牌力度加大，不少賣場和經銷商逐漸開始合作互補。可以預見，未來強強聯手的案例必然會在市場出現。家居行業破產重組、并購整合案例并不在少數。紅星美凱龍和吉盛偉邦的規模效應將擠壓其他家居建材渠道商的生存空間，而后續的家居行業競爭將集中在內資品牌間。紅星美凱龍的發展已跳出此前的跑馬圈地擴張思路，收購完成后，除了增加產品線以及提升供應商的議價能力，還可以借助運營能力的提升增加商業地產的價值。 對于地板行業而言，也可以從中看到一些發展啟示。隨著行業競爭的加劇，一些中小型多層實木板企業也可以試著聯盟營銷，或并購，或整合來謀得更多的發展空間。 此次收購完成后，紅星美凱龍將繼續保留“吉盛偉邦”品牌，利用其已經積累的品牌影響力和市場口碑，推進“雙品牌”戰略：吉盛偉邦將保留原品牌、延續高端路線，而紅星美凱龍則以中高端受眾為主，二者可以相互補充、占領不同的細分市場。
