紅星美凱龍冰點特惠地板專場 實惠一觸即發(fā)
成都家居建材業(yè)界歷來把夏季視為行業(yè)的淡季，從傳統(tǒng)的市場狀況看來，由于受酷暑高溫的影響，消費者的家裝及相關(guān)材料產(chǎn)品的購買將趨緩。但在今年仲夏之際，所謂的建材行業(yè)淡季將被一股強勁的冰點颶風刮得無影無蹤。 “夏季冰點特惠家居專場”將從今日起盛大啟動。首場活動將聯(lián)合地板領軍品牌———圣象地板及成都家居大賣場新銳勢力———紅星美凱龍（查看地圖），于7月中下旬勁爆推出“冰點特惠地板專場”。 據(jù)了解，由媒體策劃主辦，整合建材產(chǎn)品及家居大賣場聯(lián)合促銷，并精確鎖定單一高品牌認知度的建材產(chǎn)品推出空前規(guī)模的特價限時搶購專場活動，在成都尚屬首例。紅星美凱龍及圣象高層對本次專場活動十分重視，兩家品牌的總經(jīng)理屆時都將親臨現(xiàn)場簽售，為消費者提供絕對值得信賴的產(chǎn)品與服務。特別令人期待的是，本次專場特價活動雙方將拿出多個神秘大禮現(xiàn)場揭曉。 老總寄言 圣象四川公司總經(jīng)理朱玲英———這是圣象聯(lián)合紅星美凱龍為消費者量身打造的地板狂歡節(jié)日，希望讓消費者在每年的這個時候都能感受到圣象的誠意，共赴難得一次的地板盛宴。據(jù)悉，本次活動上圣象健康地板將成為主打，圣象負離子抗菌地板、嚴控甲醛釋放量的E 0級地板以及圣象多款精選花色將悉數(shù)現(xiàn)場回饋。而本次活動的范圍由成都市和郊縣擴大到全川二、三級城市，全省100個圣象專賣店將同時為消費者獻上地板特惠大餐。 成都紅星美凱龍總經(jīng)理王偉———賣場將全力支持本次活動，并將為參加活動的消費者提供一個舒適的購物環(huán)境，包括場內(nèi)江南園林景觀，可實現(xiàn)每小時商場整體換新風3次的全場新風技術(shù)的中央空調(diào)，都將讓消費者在炎熱的夏日體驗到百貨賣場一樣的涼爽。而本次“2小時特價狂售＆#8226;冰點特惠地板專場”活動的優(yōu)惠力度肯定能讓消費者滿意，大手筆的冰點特惠價格必然讓消費者不得不翹首期盼。
紅星美凱龍攜手意大利家具協(xié)會戰(zhàn)略合作
2007年3月29日下午，東四環(huán)紅星美凱龍的6層會議室里，意大利家具協(xié)會副會長Nicola Ceravolo先生一行與沈耀俊先生等紅星美凱龍高層管理人員，就中意家居的交流與合作展開積極的研討，雙方對目前國際家居的融合之道深表贊同，并簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 經(jīng)濟全球化、文化大交流，大融合的趨勢，使每個國家的每一個企業(yè)都面臨著國際化的重大課題，這種趨勢也潛移默化的對我們每一個人的生活產(chǎn)生著深刻的影響。作為人居生活、人文生活的集中體現(xiàn)，家居文化占有著舉足輕重的地位，國際化大潮涌動，推動著全球家居文化及家居產(chǎn)業(yè)的交流和合作，“勢”在人為，全球的家居企業(yè)正在快速打破文化、地域、市場的藩籬，一個全新的國際家居產(chǎn)業(yè)格局也因此而散發(fā)著勃勃生機。 新趨勢——國際家居融合之道 家居是一種生活的載體，一種生活的環(huán)境，也是一種文化，乃至一種藝術(shù)，它凝聚著文化理念、生活觀點、歷史淵源、人文情調(diào)，因而家居往往是一個文化板塊的重要單元。面對著當今多元化時代，家居行業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是一個單一的文化體系和孤立的市場元素，實現(xiàn)文化的交流，實現(xiàn)市場的互通，是全球的家居企業(yè)共同努力的方向，也只有這樣，才能進一步提升家居文化的整合力，迅速放大家居產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間和市場容量。 中國的家居產(chǎn)業(yè)同樣也身處國際化大潮中，據(jù)統(tǒng)計，目前，我國家具市場的年容量已超過1000億元，家具業(yè)一直保持著15%的年平均增長速度，隨著人們生活水平的提高，對于高品質(zhì)、高價值家居生活的追求也成為一種趨勢和潮流。能夠前瞻到這種趨勢和潮流，并能迅速采取行動的企業(yè)，將會成為家居行業(yè)的佼佼者，紅星美凱龍家居連鎖集團，便是其中之代表。1986年創(chuàng)業(yè)以來，紅星美凱龍始終遵循國際化高品質(zhì)家居路線，致力將全球最頂尖的家居生活、最前沿的家居文化，最著名的家居品牌引入中國，同時，將中國優(yōu)秀的家居產(chǎn)品和經(jīng)典的人文理念，在全世界范圍內(nèi)進行推廣，形成一個匯聚、交流、融合的家居文化中心、藝術(shù)中心和市場中心，到目前為止，紅星美凱龍賣場總面積已經(jīng)達到258萬平方米，商場總量達到33家，2006年銷售總額更突破106億元，成為中國家居業(yè)的第一品牌，對此紅星美凱龍集團京津區(qū)域總經(jīng)理沈耀俊講到：“中國的高端品牌家具的消費目前正處在成長期。中國八十年代末，九十年代初萬元戶都比較少?，F(xiàn)在可以說，百萬元，千萬元的收入家庭在中國已經(jīng)是相當多。”中國現(xiàn)代家具設計正在從"模仿"轉(zhuǎn)向"設計"，從"制造"轉(zhuǎn)向"創(chuàng)造"，隨著經(jīng)濟全球化以及世界文化的大融合，家具行業(yè)發(fā)展的大趨勢也逐漸轉(zhuǎn)向國際化，但在國際化道路上，我國的家具產(chǎn)品在國際市場并沒有形成自己的品牌口碑，附加值并沒有與國際化同行，這是擺在我們面前的一個嚴峻課題，也是必須要經(jīng)歷的道路。 新篇章——紅星閃耀米蘭盛開 初春的北京春寒料峭，但在紅星美凱龍與意大利家具協(xié)會戰(zhàn)略合作簽約儀式上確是暖意融融。與會者均表示，這是經(jīng)典流派家居文化與中國現(xiàn)代高端時尚賣場的一次交流與融合，促進了中西方家具文化的交流，對中國家居與國際化風格接軌、向國際市場邁進和發(fā)展奠定了良好的基礎。 意大利家具協(xié)會是意大利家具廠商重要的行業(yè)服務機構(gòu)，擁有眾多代表了意大利經(jīng)典家具的生產(chǎn)廠商，在接受采訪時，意大利家具協(xié)會Nicola Ceravolo副會長說：“意大利家具工廠，大多屬于較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，一般都是家族的工廠。但是意大利人具備了一個設計手工雕刻的特點，他們將這些特征發(fā)揮到了極致，因此，在意大利人看來，我們不光是制造家具，而且還是在制造藝術(shù)品，為了能將意大利的家居藝術(shù)在全球進行推廣，我們進行著不懈的努力。經(jīng)過長期對中國市場的考察，紅星美凱龍良好的購物環(huán)境以及它所售賣的家具品牌和檔次，給了我信心，我們選定了紅星美凱龍這個實力與文化并存的中國家居行業(yè)領跑者作為我們的合作者，正式簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們要將意大利最好的產(chǎn)品、設計及藝術(shù)文化帶給中國，同時也要將中國最好的家居產(chǎn)品向意大利，向歐洲進行推廣?！? 沈耀俊先生對本次合作也感到十分滿意，他表示：紅星美凱龍在其經(jīng)營理念中不論是企業(yè)文化還是經(jīng)營管理思路，都在致力于提升中國整體家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷的融合全球最頂尖家居時尚，集成世界最優(yōu)秀的家居品牌，紅星美凱龍成為了國際家具品牌進入中國市場的灘頭陣地和重要跳板，本次合作是家居國際化歷程中的一個里程碑，它代表的不僅僅是雙方企業(yè)間的簡單合作，而是要實現(xiàn)中西方家居文化更為直接、更為深入的合作與交流，對雙方來講，這都是一個大好機遇，米蘭家居進入紅星美凱龍，對于中國家居市場來說具有重要的意義，標志著以紅星美凱龍為代表的中國家居產(chǎn)業(yè)的國際化、品質(zhì)化道路的更深遠發(fā)展，同時也標志著中國家居市場與全球同步、共享經(jīng)典的良好趨勢，同時，我們要通過本次合作讓世界看到，中國的家居不僅僅只是“中國制造”，而且是“中國創(chuàng)造”，是高品質(zhì)和東方文化的累積，不久后，紅星美凱龍將會進軍米蘭，與意大利家具行業(yè)深入合作，將中國的家居文化引向世界，為中國的家居產(chǎn)業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。 新空間——世界的紅星美凱龍 與意大利的攜手，將為紅星美凱龍的國際化理念和服務增添濃墨重彩的一筆。意大利的激情和古典、法蘭西的浪漫、英格蘭的紳士、美國的自由奔放、西班牙的熱情、北歐的簡約、日耳曼的嚴謹以及中國東方家具文化的禪意美學，都在紅星美凱龍將得到完美展現(xiàn)。記者問到紅星美凱龍發(fā)展戰(zhàn)略時，沈總意味深長地說到：“我們要將高端路線進行到底，建二百家連鎖賣場，在國內(nèi)的一級城市，像北京、上海、天津、南京、重慶等城市建立品牌形象店，傾力打造VIP置家首選會所，聯(lián)合國際室內(nèi)頂尖，設計師團隊，為VIP會員精心打造高端設計和高尚家居，提供最專業(yè)的豪宅裝修整體解決方案，我們計劃到2008年建四十家賣場2020年，建成商場總面積達到1000萬平方米，同時，我們要極力拓展海外空間和國際市場，讓中國的紅星美凱龍成為世界的紅星美凱龍，這是我們家居人的一個夢想和愿望?！? 國際化的趨勢，為家居企業(yè)帶來了新的課題，同時，也蘊涵著更加巨大的機遇，“唯能圖者為能得者”，正如本次會議主旨“紅星閃耀米蘭盛開”所啟示的那樣，紅星美凱龍與意大利家具協(xié)會的牽手會給中國、意大利的家居產(chǎn)業(yè)帶來更為耀眼的光芒，更為迷人的芬芳，我們有理由相信“紅星精彩閃耀米蘭四季盛開”。
紅星美凱龍國際家具建材被訴侵權(quán)
因認為自己的商標專用權(quán)被侵犯，賈恩尼弗賽斯股份有限公司將北京紅星美凱龍國際家具建材有限公司、意大利華莎馳家具家飾有限公司、汕頭市華莎馳家具家飾有限公司一并告上法庭。記者今天獲悉，北京市第二中級人民法院已受理此案。 原告賈恩尼弗賽斯股份有限公司訴稱，賈恩尼弗賽斯股份有限公司在美國版權(quán)局對平面、立體等美杜沙頭像進行了著作權(quán)登記。依照中國與美國共同參加的國際條約，賈恩尼弗賽斯股份有限公司的上述權(quán)利受中國著作權(quán)法保護。此外，賈恩尼弗賽斯股份有限公司還向中國國家工商行政管理總局申請注冊了“VERSACE”等一系列商標，并被核準注冊。 汕頭市華莎馳家具家飾有限公司、意大利華莎馳家具家飾有限公司等均是從事家具制造、家居裝飾業(yè)服務的企業(yè)，現(xiàn)賈恩尼弗賽斯股份有限公司發(fā)現(xiàn)被告將“VERSACE”作為其英文字號的主要部分使用，還將與“VERSACE”中文發(fā)音近似的“華莎馳”三個字作為該公司中文字號的主要部分使用，并在店面招牌、產(chǎn)品目錄、宣傳手冊上標注了賈恩尼弗賽斯股份有限公司的注冊商標，從而使得消費者對同一商品或者服務的來源產(chǎn)生誤認。北京紅星美凱龍國際家具建材有限公司對汕頭市華莎馳家具家飾有限公司、意大利華莎馳家具家飾有限公司的上述涉案被控侵權(quán)產(chǎn)品進行了銷售。故要求判令被告停止侵權(quán)行為，變更企業(yè)名稱，公開賠禮道歉，并賠償經(jīng)濟損失。 目前，該案正在進一步審理中。
紅星美凱龍總裁車建新：家具大王創(chuàng)業(yè)人生
17年前，20歲的小木匠車建新磨破了嘴皮子，借了姨父準備蓋房的600元錢，做起了生平第一筆家具生意；17年后，他的中國紅星家具集團已經(jīng)成長為年銷售額36億元的民營企業(yè)集團。紅星第二個十年的奮斗目標是：到2006年底，達到規(guī)模銷售200億元；到2008年底，擁有40家連鎖大市場“最近忙得不得了。”中國紅星家具集團的外聯(lián)部主任周群在電話里告訴記者，本月紅星的版圖將拓展到長沙、青島、南昌和長春，下個月天津、常州的大賣場也將開門迎客，已經(jīng)擁有16家大型家具裝飾材料連鎖賣場（紅星美凱龍）的紅星集團，在年內(nèi)總共還將增加15個賣常車建新距離他的家具連鎖“巨無霸”的夢想，似乎越來越近了。 采訪車建新，最初是想做一個有關(guān)他個人創(chuàng)業(yè)歷程的專訪，一個初中都沒畢業(yè)的小木匠是如何打造出一個年銷售額達36億元的民營企業(yè)集團的，也許會引起很多人的興趣?？蓜?chuàng)業(yè)史對于車建新來說實在是太過老生常談的東西了，他提出“還是結(jié)合我們企業(yè)是如何強調(diào)學習如何以人為本的來談吧”。后來我發(fā)現(xiàn)，也許這些正是車建新和他的紅星集團成功的奧秘所在。打時間差的高手“學習”是車建新口中使用頻率頗高的兩個字，今天的紅星集團已經(jīng)成為江蘇常州乃至全國學習型企業(yè)的典范之一。有意思的是，紅星集團的創(chuàng)始人也是董事長車建新初中沒畢業(yè)就離開了學校，“那時候一方面是想早點掙錢孝敬媽媽，另一方面也是因為學習成績不好，再讀下去等于浪費時間，不如出去學點手藝”。多年后，精明的車建新笑言自己當初是“算了一筆錯誤的賬”，不過他并不后悔，因為“我從來不注重昨天，我只注重明天的輝煌。我學校教育接受得少，但我可以再學習”。 17歲的車建新在離開學校后，先是到一個工地上給人做飯，一年后開始學做木工。他特別勤快，“吃飯的時候我?guī)蛶煾荡蝻?，休息的時候我給他搬凳子，下班后給他洗衣服、洗鞋子，農(nóng)忙的時候到他家?guī)兔Ω畹咀欲溩印Ｋ械膸煾?、師叔都很喜歡我，很愿意教我，因為我比別人腿腳勤快，勤能補拙嘛”。 車建新很快就學會了那些基本的木工手藝，兩年以后還沒滿師的他就開始帶徒弟了?！巴降軇傞_始學是初級水平，我已經(jīng)是中級水平；等他學到了中級水平，我已經(jīng)是高級水平了。這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20歲時，車建新帶的5個徒弟滿師了，而他自己也是到這個時候才真正滿師。 滿師之前，車建新就攬下了一個做組合家具的活兒，“家具店老板給了我一張圖紙，問我能不能做，我說能，其實我以前從沒做過。我看書、看圖，琢磨怎么做，我還跑到當時我們常州最好的第一木器場的車間里跟老師傅們學，還假裝買主到家具店里問這問那，回來照著做”。做這第一套家具，車建新軟磨硬泡借了姨父準備蓋房的600元錢做本錢。完工后，他卻沒錢給油漆工付工錢，直到交了貨，家具店老板給了1000元預付款，才付了油漆錢。不到半個月，家具賣出去了，老板又給了他700元，這第一筆生意車建新凈賺了兩百多。 “我是打時間差的高手?！避嚱ㄐ逻@樣形容自己。一家媒體對他的評價是：他善于從樸素的市場實踐中悟出資源配置學的真諦?？康木褪菍W習車建新總結(jié)自己成功經(jīng)驗的時候說：“除了勤勞和誠實，我靠的就是學習。”事實也的確如此。1986年，他攬下第一個組合家具活兒以后，就跑到常州木器一廠去學習樣式和做工。此后3年的創(chuàng)業(yè)之苦使他完成了資本的原始積累，也使他悟出了這樣一個道理：在市場經(jīng)濟條件下，商品最大的利潤空間還是在流通環(huán)節(jié)上。擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城成了車建新的下一個目標。 1988年，開第一個家具門市部前，車建新又跑到常州百貨大樓和新時代家具店去學習人家是怎么做生意的。1991年1月，投資100多萬元，營業(yè)面積1000多平方米的紅星家具城正式營業(yè)。從自產(chǎn)自銷到銷售其他品牌的家具，車建新開始走上了“家具百貨商潮的經(jīng)營之路，不僅使家具城有了更大的利潤空間，還靠知名品牌的進駐大大提高了家具城的知名度。他不僅向房地產(chǎn)商學習物業(yè)管理，向小商品市場學習租賃經(jīng)營模式，還向沃爾瑪和麥德龍學習外觀設計、商品的布置、市場調(diào)研、顧客研究等，家具城日漸紅火?！ 〈撕蠖潭?年時間，車建新陸續(xù)在江蘇省內(nèi)開辦了24家家具連鎖專營點，企業(yè)銷售額從1991年的600萬元飆升至1995年的1.5億元。但在企業(yè)超速成長的背后，大量的問題也開始顯現(xiàn)：企業(yè)擴張速度太快，人才培養(yǎng)和管理能力跟不上；由于流通的各個環(huán)節(jié)都由自己完成，占用資金很大，紅星的每個家具城都難以做出規(guī)模效應，大都只有2000~3000平方米；家具行業(yè)競爭日趨激烈，利潤率大為降低。1995年底，這些矛盾集中暴發(fā)出來，24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度的虧損，車建新在反思中開始尋找下一個學習的目標。 1996年車建新參加了國家企改委組織的考察團到美國學習，參加了一個市場經(jīng)濟短訓班，還參觀了沃爾瑪、銷品茂這樣的大公司。這次美國之行，讓他感到前景一片光明，覺得做大賣場符合時代發(fā)展，能適應消費者不斷提出的個性化需求。車建新關(guān)掉了一些經(jīng)營狀況不佳的店面，集中資金、人才，把可利用的資源綜合利用起來，開起了大賣常他還提出了1+2000〉2001的“虛擬商業(yè)模式”，2000多個家居行業(yè)的知名品牌與紅星美凱龍結(jié)合在一起，獲得了品牌倍增效應。紅星也因此贏得了向國外同類流通企業(yè)叫板的本錢。最大的實力是人目前的紅星集團已在家居領域具有了相當?shù)母偁幜?，在問到什么是企業(yè)的核心競爭力時，車建新引用了韓國大宇集團董事長金宇中的話：“無論干什么事情，尤其是對干事業(yè)的人來說，人是第一重要的，是最大的實力。” 作為一家頗具規(guī)模的民營企業(yè)，紅星對于人才有著不小的吸引力，而其人性化的管理更是加強了企業(yè)的向心力。公司成立了四個委員會：敬老委員會、關(guān)心下一代教育委員會、健康長壽委員會和讀書成果分享委員會，開展賞識教育、兒童早期教育、健康人生教育等活動，幫助員工提升生活品質(zhì)。 2003年4月，常州紅星美凱龍迎來了一批來自全國各地的特別的客人。他們都是紅星集團去年年度先進干部、先進員工的父母，這次被邀請來參加公司組織的“百名老人游北京”活動。老人們平均年齡超過66歲，最大的已有83歲高齡，多數(shù)還是第一次乘坐火車。集團專門為他們請了一名主任醫(yī)師全程陪護。活了80年從沒游玩過任何地方的于小芬老人站在天安門前點著頭擺著手高興地說：“我真是歡喜得不得了，做夢也沒想過能坐上火車到北京來一趟?！奔t星爸媽游北京的消息傳出后，越來越多的年輕人來到紅星希望成為其中的一員。 為了提升員工的整體素質(zhì)，紅星每年拿出100多萬元對員工進行集中培訓，邀請各個領域著名的學者來企業(yè)授課。公司給358位管理人員每家送一個書柜，同時在《紅星人守則》中規(guī)定，“每位員工家庭的書柜至少要藏書30本，每位管理人員包里每時每刻要有一本書，每人每年要寫5～10份1000～2000字的讀書心得”。紅星每年還為員工報銷100元書費。同時，公司還出資統(tǒng)一為156名中層以上的管理人員的家庭聘請了保姆，為的就是“讓他們有更多的時間用于學習”。
紅星美凱龍家具說明書提前亮相市場
近日，無錫紅星美凱龍國際家居廣場在全市率先推出家具新標識，所有售出品牌家具都掛上了《家具使用說明書》。說明書上，家具的材質(zhì)、等級、產(chǎn)地、有毒物質(zhì)含量等都標得清清楚楚。 近年來，家具市場紛繁雜亂，有些家具外表漂亮，實際質(zhì)量卻是“金玉其外、敗絮其中”；有的標榜“綠色環(huán)?！保瑓s刺鼻嗆目；有的明明用中密度板制作，標價牌上卻標著“實木”字樣。一些劣質(zhì)家具中甲醛及重金屬可溶性鉛、鉻、鎘、汞等普遍超標，嚴重危害消費者身心健康和生命安全。為此，國家質(zhì)監(jiān)總局、國家標準化管委員發(fā)布新標準，凡今年10月1日后生產(chǎn)的家具必須附有“使用說明”，要求出售的家具必須符合國家有關(guān)安全、健康、環(huán)保方面的法律、法規(guī)，必須標明家具使用的材料、涂料實際含有的有毒物質(zhì)或放射性。 按說，產(chǎn)品說明書應是商品出售時必備的附件，但長期以來沒有說明書幾乎成為家具行業(yè)的“行規(guī)”。即使國家有了規(guī)定，有些家具生產(chǎn)商和銷售商也是能推則推，能拖則拖。一名家具生產(chǎn)商說，制作家具多年了，以前從來沒聽說過要寫說明書。家具嘛，看看外表、掂掂分量就有數(shù)了，還要什么說明書？據(jù)一些家具行業(yè)的老人那里了解，家具行業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的木匠作坊，對家具說明書沒有要求。來自市消委會的統(tǒng)計，每年關(guān)于建材、家具的投訴就達200多起，是增長頗快的一個行業(yè)。盡管家具產(chǎn)品也有保修措施，但因沒有說明書，就沒有技術(shù)質(zhì)量指標的明示，許多后期的質(zhì)量問題總是扯不清、說不明。 市家具協(xié)會陸會長說，8月份就開始落實標準，已有40多個無錫的家具生產(chǎn)廠家在按規(guī)范落實。由于這個標準有1年的過渡期，其他企業(yè)正在逐步規(guī)范。無錫紅星美凱龍的負責人表示，率先實施標準，是為了爭奪消費者，在消費者中樹立良好形象。市消委會秘書長孫炳南表示，家具打破行規(guī)，使用說明書，尊重了消費者的知情權(quán)，增強了規(guī)范意識，保護了消費者。但并不是有了說明書就萬事大吉了，商家還得嚴把進貨關(guān)，杜絕虛假標識。
歐美風格家具亮相北京紅星美凱龍
近年來，歐美、中式等不同風格家具不斷豐富了國內(nèi)的家具市場，而歐美款式的家具以它特有的雍容華貴為家具市場增添了不少藝術(shù)色彩，受到了中高檔消費者的青睞。 歐美家具最大的特點是用料基本采用木質(zhì)，具有細致的雕刻，家具的邊角處均用金箔或銀箔進行裝飾，并采用手工工藝，通常價格不菲。 為了向北京消費者推薦歐美款式的家具，9月4日北京紅星美凱龍家具建材廣場開始舉辦為期半個月的“歐美家具藝術(shù)節(jié)”。國內(nèi)外生產(chǎn)的具有歐美家具風格的品牌：大風范、廣大家私、新古典、環(huán)藝家具、艾芙迪、藝屋、集美、斯威蘭美國家居、米蘭卡丹等參加展示。據(jù)悉，40多家廠商上千種新品首次在2.6萬平方米的歐美家具賣場與消費者見面。
“紅星美凱龍”進軍天津
天津紅星美凱龍家具裝飾廣場節(jié)日期間在紅橋區(qū)隆重開業(yè)。該家具裝飾廣場上下共五層，擁有10萬平方米，引進2000多家中外綠色環(huán)保家具、建材品牌駐場直銷，主營墻地磚、衛(wèi)浴、家具，以及家裝、居家設計等。市場內(nèi)還設有音樂茶座，以及兒童樂園等，是一座集智能信息、文化傳播、展覽演示、購物休閑于一體的家居購物廣場。
美凱龍營收凈利雙下滑，居然之家拔得頭籌
5月11日，對居然之家、美凱龍、富森美 2023 年年報數(shù)據(jù)進行了分析。據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2023 年至少超 40 家家居賣場關(guān)停退出。
家居賣場“紅星”“居然”前三季度利潤雙雙下滑
近日，紅星美凱龍和居然之家兩大全國連鎖家居零售賣場龍頭企業(yè)相繼發(fā)布了第三季度經(jīng)營報告。從數(shù)據(jù)來看，二者的經(jīng)營表現(xiàn)似乎都不太理想——前三季度，紅星美凱龍營收86.75億元，同比降低17.25%；歸母凈利潤-5.61億元，同比降低142.53%。居然之家營收97.44億元，同比增長3.33%；歸母凈利潤11.51億元，同比降低24.99%。
建發(fā)62.86億元收購美凱龍29.95%股份，正式獲廈門國資委批復
5月22日，建發(fā)股份發(fā)布公告稱，于公告日收到廈門市國資委出具的《廈門市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于廈門建發(fā)集團有限公司下屬建發(fā)股份、聯(lián)發(fā)集團收購美凱龍29.95%股份事宜的批復》(廈國資產(chǎn)〔2023〕109號)，同意建發(fā)股份、聯(lián)發(fā)集團，收購美凱龍控制權(quán)方案。
