莽吉塔深水港進港木材6.4萬立方米 貨運量創歷史新高
隨著最后一批5400立方米木材接卸成功標志著2015年撫遠深水港貨運正式結束，今年莽吉塔深水港進港木材6.4萬立方米，貨運量創歷史新高。 撫遠處于東北亞經濟圈的中心位置，區位優勢得天獨厚。全縣擁有212公里長的邊境線，縣城與俄遠東第一大城市哈巴羅夫斯克，直線距離只有40公里，互為開放口岸，世界唯一的內陸“兩國一島”黑瞎子島，就坐落在兩城之間的界江之上，通過雙方建成的上島橋，中俄可實現陸路連接。作為黑龍江江海聯運的始發港，撫遠莽吉塔深水港距出海口僅960公里，經過韃靼海峽可直達日本、韓國、朝鮮等亞洲國家，也可通往美國、加拿大等北美地區，航線距離優于天津、上海等國內著名港口，是中國東北地區重要的出境通道。現莽吉塔深水港已經累計完成投資2億元，建成2個3000噸級泊位、1個5000噸級泊位及堆場等設施。 莽吉塔深水港自五月開始過貨，品種除了原木、建筑材料等又增加了水果、蔬菜、巧克力、面粉等70余種食品。8月~10月三個月的單月過貨量都超過了萬噸，木材過貨總量6.4萬立方米，其他雜貨1.8萬噸，過貨總量翻了一番，總利潤也增加了一倍。
木門電商物流是硬傷 組合聯盟效果更好
由于木門產品屬于比較笨重的產品，與大批量的運輸與網絡快捷的信息傳遞形成鮮明對比，因此對于物流要求很高。對木門企業來說，怎樣解決物流倉儲問題，減小物流成本，成為提升售后服務一個關鍵因素。當很多木門電商熱潮大張旗鼓的進行時，物流硬傷成為木門企業發展的攔路虎，也成為木門企業亟待解決的問題。 一、物流成發展電商門檻 木門產品在物流行業中屬于大件產品，而物流產生的費用是直接和產品的重量掛鉤的。木門產品的銷售不是單一銷售，如果消費者選購了某一家的產品，必定是整個房間的統一訂購，所以物流費用對企業來說是一筆不小的開支。 木門產品是需要有品質保障的，送到消費者手中的時候必須是完好無損的。而木門產品本身在運途中易損壞，貨物到達以后，運送上樓，安裝都需要企業承擔一定的保險金和費用。這對處于激烈競爭市場中的木門企業來說無疑又加大了成本，而成本的增加會使得企業陷入更大的壓力中。 二、打造物流聯盟更好 物流體系的完善，將有助于木門企業在售后服務上的提升、節約物流成本等。物流聯盟是木門企業和經銷商以及物流提供商之間達成的一種共通利益關系的有效發展模式。通過合作，木門企業能夠在物流方得到更低的運輸費用，而物流提供商通過與木門企業長期契約合作也能保證公司的正常收入;在木門企業和物流提供商市場定位相通的前提下，木門制造商可以為物流公司提供更多的木門經銷商客戶，而物流公司也能夠在運輸過程中規避木門產品損壞和時間延誤的問題。 在木門市場競爭白熱化的今天，木門企業想要在電商發展之路上順風順水，獲取更大的利潤空間，就要針對“物流”這一硬傷實行物流聯盟。這種方式，不僅對木門企業自身的電商發展是一劑良藥，對整個木門行業來說，也會指明電商之路的前進方向。
木門行業電商化發展 企業應優先解決物流問題
在雙十一期間網購的消費者，大多是因為令人難以拒絕的折扣，所以很多木門企業都卯足了勁打價格戰，有時候會忽略后期的服務。目前雙十一過去十多天后，電商們隨著面臨的就是退貨和取消訂單問題。這里面有產品質量和運輸的原因，但更多的是因為木門組裝、送貨期長等后期需要完成的步驟無法對接，木門產品也是半成品，因此在做電商之前也要思考這類問題。很多致力于開拓電商之路的實體企業喜歡把經營不好的情況歸罪于互聯網，卻從未在自身方面反思，更沒有在為客戶配套服務方面去研究，其實相比漂亮的營銷方式，服務才是決定“好口碑”的重要因素，這也決定了是否能帶來更多的回頭客。那么木門企業該如何打造一個真正的電商江山呢? 一、來自其他行業的啟示錄 現在的互聯網真是讓人又愛又恨，淘金者不斷涌進來，可以分食的市場蛋糕越來越小，有時卻還得因為互聯網不退潮的趨勢不得不堅守。就堅守的木門企業來說，需要對這一領域有清醒的認識，縱觀其它行業在互聯網的跌宕起伏案例也能給木門行業的發展帶來啟示，像是“服務第一，營銷第二”這樣的理念，企業必須的堅持 互聯網催熟了一個個行業制造了無數個神話，無論是那個行業皆有成功的楷模和英勇的先烈，這些例子比比皆是。在國內某行業曾有一家企業第一個吃螃蟹，在互聯網金融業內霸氣十足，敢想、敢干、敢投入，在他們想象中此行業有著無限的前景和錢景，這么大的行業沒有相關的服務平臺真有些不可思議，整合后肯定是大有作為，于是這家企業從前期的自我投入，到后期企業經營資金鏈不充足，就連維系員工的基本薪酬也無法保障，融資遲遲不到位，困難可想而知。究其原因，最根本的一點就是對行業對企業知之甚少，說白了就是一群沒有上過戰場的專家卻在指揮一場戰役，一群不知道農作物如何生長的專家卻給專業人士高談增產豐收。 大家有一個誤區認為互聯網無所不能，離開互聯網是萬萬不能，只要把握住互聯網精英企業，就能一帆風順萬事大吉。上面的案例很清晰的告訴我們，在一個團隊里面必須有兩種不同的聲音，這樣在決策方面才能避免或者減少決策失誤。一言堂不可取，唯我獨尊更要壞事，任何行業任何平臺任何組織最有發言權的是來自一線，稻盛和夫說過答案永遠在現場。 二、企業應優先解決物流問題 每一個人都想要搞工作好生活，同樣每一個企業都希望自己做得很大很強很好。企業心中的愿望是美好的，在腦海里面勾畫出一幅幅美麗畫面也為了實現夢想努力拼搏，努力了不一定能成功，不努力肯定不會成功。企業都努力都去尋找通往成功的捷徑，可現實告訴木門企業并非如此，所有努力必須要在一定基礎上才能實現，這個基礎就是以客戶為基礎，做業務的多數站在自己立場上，即便是為客戶考慮也是無非是小恩小惠送點禮，這一些在今天越來越沒有優勢可言。客戶不會因小失大，木門產品不好的話小算盤終究要落空，客戶也有自己的客戶，企業面臨的困難也是客戶所面臨的困難。如今雪中送炭的人太少，錦上添花的大有人在，木門企業是否真正站在客戶立場考慮問題解決問題?能否做到研究客戶的客戶供應商的供應商?你這好比是太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，生生不息。做事先做人，服務第一，營銷第二。幫助客戶就是成功企業自身! 眼下木門行業電商最受詬病的就是物流和售后，所以木門企業與做好營銷不如先解決物流和售后。而在木門電商中物流又是主要的短板，所以企業可以先從物流這方面著手，先讓消費者拿到木門產品在解決售后，循序漸進，慢慢改進。 綜上，互聯網熱潮不退，電商熱潮不減，雙十一過后，企業更應該思考怎樣完善自身在電商領域的漏洞，而服務無疑是當中亟需跟進的。
櫥柜電商遭遇瓶頸 解決物流和售后問題刻不容緩
自電商渠道存在以來，越來越多的東西能在網上購買，帶給消費者便捷的購物方式。近年來，家居企業也開始涉水電商，期望能分得一杯羹。實際上，電商最能吸引人的地方在于它的低價，不過，櫥柜等家居產品的電商阻礙不是靠打價格戰就能解決的，合理的完善售后服務和物流的問題才是關鍵。 爆款產品最吸引消費者眼球 對于消費者來說，最能吸引他們去購買的原因就是優質優價。而對于櫥柜商家來說，促銷的最大利器也是降價。“面對雙十一網絡上令人眼花繚亂的促銷信息，很多消費者根本無暇認真比較，因此價格作為一個最直觀、最實惠的考量因素被多數消費者所采納。對于商家而言，這也是獲得消費者關注的最直接有效辦法。”一位關注家居電商領域的業內人士表示，靠推出一兩款所謂“爆款產品”來吸引消費者的做法已成為很多包括櫥柜在內的家居電商的不二選擇。曾有電商領域的業內人士說：“靠爆款產品所獲得的利潤夠賣家吃一年。”此話雖然有點夸張，但賣得多、人氣高的爆款產品的確成為了櫥柜等家居品牌的利器。 物流和服務仍是網購瓶頸 對于發展電商渠道的家居企業來說，他們將面臨物流和售后服務的考驗，這也是延續多年未能徹底解決的問題。據記者了解，每年雙11后，有關家居產品的消費投訴都會暴增;例如2012年，品牌家居企業在天貓的退款率飆升。2013年，天貓雙11家具銷售的領銜企業依然沒有擺脫類似厄運，暢銷的品牌幾乎無一例外地遭到消費者差評，消費者的不滿主要體現在送貨、退貨服務及產品品質三方面。2014年，相同的問題依然存在。一位購買了某品牌櫥柜產品的消費者對其送貨環節頗為抱怨。 盡管今年雙11的投訴數據還沒有公布，但可以肯定的是，物流、產品質量、安裝售后依然會成為投訴的重災區。此外，貨物在運輸過程中可能遭遇的損毀問題更是家居產品的網購痛點，這也是消費者對網購家居產品接受度遠低于其他消費品的主要原因，一旦產品在運輸途中發生損壞，要想退換貨就十分麻煩。不僅如此，對于正在裝修房屋的消費者而言，商家拖延送貨時間會導致工程延誤，增加裝修成本。 在電商渠道飛速普及的當下，涉水電商的櫥柜企業不能只注重銷量，還需往物流與服務并重的方向發展，才能在市場中贏得更多好口碑。
雙十一節后比物流 家具企業如何對應
今年是雙11的“7年之癢”。自10月下旬開始，各大電商平臺已陸續啟動雙11促銷活動。據記者了解，自2013年開始，雙11已不再拘泥于11月11日這一天，而成為了國內大規模購物季的代名詞。不過，與其他消費品相比，家具產品具有明顯的特殊性，其物流、安裝、售后服務環節往往成為消費問題的重災區，讓消費者對網購家具產品缺乏信心。為解決這個問題，今年雙11家具品牌在促銷時不再只強調產品低價，而是在促銷的同時推出一系列配套服務，讓消費者不再有后顧之憂。 一、爆款產品最吸引眼球 對于消費者來說，最能吸引他們去購買的原因就是優質優價。而對于商家來說，促銷的最大利器也是降價。“面對雙11期間網絡上令人眼花繚亂的促銷信息，很多消費者根本無暇認真比較，因此價格作為一個最直觀、最實惠的考量因素被多數消費者所采納。對于商家而言，這也是獲得消費者關注的最直接有效辦法。”一位關注家具電商領域的業內人士表示，靠推出一兩款所謂“爆款產品”來吸引消費者的做法已成為很多家具電商的不二選擇。 回顧2014年的雙11，各家具企業分別選擇以自家銷量最大的產品或年度新品作為拉攏人氣的爆款產品，力求以最大的折扣讓利消費者。有企業人員戲稱：“把壓箱底的寶貝都拿出來便宜賣了，簡直是‘割肉’”。 今年雙11，家具領域爆款產品的銷售同樣火爆,曾有電商領域的業內人士說：“靠雙11一個爆款產品所獲得的利潤夠賣家吃一年。”此話雖然有點夸張，但賣得多、人氣高的爆款產品的確成為了家具品牌雙11時短兵相接的利器。可以這么理解，爆款產品選得好有助于企業提升人氣，拉動其他產品的銷售。 二、服務和服務是重災區 盡管對于消費者來說，只要過了11月11日，雙11購物季就算過去了，但對于家具電商來說，雙11其實才剛剛開始。因為接下來他們將面臨規模龐大的物流和售后服務，這也是雙11延續多年未能徹底解決的問題。 據了解，每年雙11后，有關家具產品的消費投訴都會暴增;例如2012年，品牌家具企業在天貓的退款率飆升。有家具在雙11后的退款率不斷走高。2013年，天貓雙11家具銷售業績好的的企業依然沒有擺脫類似厄運，暢銷的家具品牌幾乎無一例外地遭到消費者差評，如的一款產品在一個月的近635次評價中，被評“質量粗糙”或“一般”的比例占26%;建材類銷售排名第二的某照明的一款產品在一個月內的上萬次評價中，被評“產品質量差”或“一般”的比例占16%。消費者的不滿主要體現在送貨、退貨服務及產品品質三方面。2014年，相同的問題依然存在。一位在雙11網購林暢銷款布藝沙發的消費者評價道：“感覺一般般吧!期望值高了點。沙發比較小，不是家人喜歡的類型。”另一位購買了該品牌真皮沙發的消費者對其送貨環節頗有微詞：“物流讓人哭笑不得，周日下午4點半送到地級市的自提點，但自提點不讓暫存貨物，必須盡快提走，這令我非常不滿。” 盡管今年雙11的投訴數據還沒有公布，但可以肯定的是，物流、產品質量、安裝售后依然會成為投訴的重災區。雙11之前已在天貓上看到，某品牌的爆款產品由于預訂量太大，已將發貨時間推遲到12月15日。也就是說，消費者在雙11時付全款購買的產品，要一個月后才開始發貨。 此外，貨物在運輸過程中可能遭遇的損毀問題更是建材、家具類產品的網購痛點，這也是消費者對網購建材、家具產品接受度遠低于其他消費品的主要原因，一旦產品在運輸途中發生損壞，要想退換貨就十分麻煩。不僅如此，對于正在裝修房屋的消費者而言，商家拖延送貨時間會導致工程延誤，增加裝修成本。 三、為避高峰提前促銷 目前，消費者網購建材、家具產品的滿意度僅有8%，主要問題集中在產品體積大、運費高、網購無法看到實物、易在運輸過程中損壞、需要自行安裝、售后服務不到位等。 為解決這些難題，今年雙11各家具品牌在推出促銷活動的同時，更加重視強化服務環節，旨在提高包括售前、售后、物流及安裝環節的全方面消費體驗。此外，針對延遲發貨的問題，今年不少建材、家具品牌和家裝平臺都有意避開雙11，因此今年的雙11比往年來得更早，部分品牌甚至在10月底就已經開始促銷，優惠力度與雙11當天一樣。業內人士認為，商家的這一做法一方面有利于品牌提前攬客;另一方面也提升了企業的接待能力，確保消費者獲得良好的購物體驗。 此外，針對家具產品的訂購、測量、安裝問題，天貓商場的幾大家具品牌今年推出長途運輸+同城配送+搬樓(≤7樓以下免費)+安裝(拆包/拼接安裝)等配套服務。如果商家未履行服務，則消費者可獲每單200元的賠付。 由此不難看出，今年雙11家具企業已從過去只看重銷量，往銷售與服務并重的方向發展，以求在市場中贏得更多好口碑。
注入精益管理“基因” 櫥柜企業完善物流文化
對于發展電商渠道的櫥柜企業來說，后期的物流運輸和安裝是關鍵的工程。因此，櫥柜企業在建設企業文化的時候，也要注重將物流和文化結合起來。在企業文化建設中注入精益管理的“基因”，不斷完善物流服務。 堅持文化引領人文因素 任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的櫥柜企業，可以運作，但不可能持繼發展，甚至是向上突破。隨著行業的發展，對企業文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業魂，在文化引領的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。 強化隊伍建設共同發展 物流精益文化要靠人來運作，人是企業生產力發展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發其工作激情、創新熱情和企業感情。 要增強員工對企業的責任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質也較多樣，但要有“踏進企業門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。櫥柜企業企業要舍得在強化物流員工隊伍建設、提升隊伍素質上出實招、干實事、求實效。隨著電商渠道的開拓，櫥柜企業必須在企業文化建設中注重物流文化的建設。
雙十一節后比物流 家居企業如何對應
今年是雙11的“7年之癢”。自10月下旬開始，各大電商平臺已陸續啟動雙11促銷活動。據記者了解，自2013年開始，雙11已不再拘泥于11月11日這一天，而成為了國內大規模購物季的代名詞。不過，與其他消費品相比，家居產品具有明顯的特殊性，其物流、安裝、售后服務環節往往成為消費問題的重災區，讓消費者對網購家居產品缺乏信心。為解決這個問題，今年雙11家居品牌在促銷時不再只強調產品低價，而是在促銷的同時推出一系列配套服務，讓消費者不再有后顧之憂。 一、爆款產品最吸引眼球 對于消費者來說，最能吸引他們去購買的原因就是優質優價。而對于商家來說，促銷的最大利器也是降價。“面對雙11期間網絡上令人眼花繚亂的促銷信息，很多消費者根本無暇認真比較，因此價格作為一個最直觀、最實惠的考量因素被多數消費者所采納。對于商家而言，這也是獲得消費者關注的最直接有效辦法。”一位關注家居電商領域的業內人士表示，靠推出一兩款所謂“爆款產品”來吸引消費者的做法已成為很多家居電商的不二選擇。 回顧2014年的雙11，各家居企業分別選擇以自家銷量最大的產品或年度新品作為拉攏人氣的爆款產品，力求以最大的折扣讓利消費者。有企業人員戲稱：“把壓箱底的寶貝都拿出來便宜賣了，簡直是‘割肉’”。 今年雙11，家居領域爆款產品的銷售同樣火爆,曾有電商領域的業內人士說：“靠雙11一個爆款產品所獲得的利潤夠賣家吃一年。”此話雖然有點夸張，但賣得多、人氣高的爆款產品的確成為了家居品牌雙11時短兵相接的利器。可以這么理解，爆款產品選得好有助于企業提升人氣，拉動其他產品的銷售。 二、服務和服務是重災區 盡管對于消費者來說，只要過了11月11日，雙11購物季就算過去了，但對于家居電商來說，雙11其實才剛剛開始。因為接下來他們將面臨規模龐大的物流和售后服務，這也是雙11延續多年未能徹底解決的問題。 據了解，每年雙11后，有關家具產品的消費投訴都會暴增;例如2012年，品牌家居企業在天貓的退款率飆升。有家具在雙11后的退款率不斷走高。2013年，天貓雙11家具銷售業績好的的企業依然沒有擺脫類似厄運，暢銷的家具品牌幾乎無一例外地遭到消費者差評，如的一款產品在一個月的近635次評價中，被評“質量粗糙”或“一般”的比例占26%;建材類銷售排名第二的某照明的一款產品在一個月內的上萬次評價中，被評“產品質量差”或“一般”的比例占16%。消費者的不滿主要體現在送貨、退貨服務及產品品質三方面。2014年，相同的問題依然存在。一位在雙11網購林暢銷款布藝沙發的消費者評價道：“感覺一般般吧!期望值高了點。沙發比較小，不是家人喜歡的類型。”另一位購買了該品牌真皮沙發的消費者對其送貨環節頗有微詞：“物流讓人哭笑不得，周日下午4點半送到地級市的自提點，但自提點不讓暫存貨物，必須盡快提走，這令我非常不滿。” 盡管今年雙11的投訴數據還沒有公布，但可以肯定的是，物流、產品質量、安裝售后依然會成為投訴的重災區。雙11之前已在天貓上看到，某品牌的爆款產品由于預訂量太大，已將發貨時間推遲到12月15日。也就是說，消費者在雙11時付全款購買的產品，要一個月后才開始發貨。 此外，貨物在運輸過程中可能遭遇的損毀問題更是建材、家具類產品的網購痛點，這也是消費者對網購建材、家具產品接受度遠低于其他消費品的主要原因，一旦產品在運輸途中發生損壞，要想退換貨就十分麻煩。不僅如此，對于正在裝修房屋的消費者而言，商家拖延送貨時間會導致工程延誤，增加裝修成本。 三、為避高峰提前促銷 目前，消費者網購建材、家具產品的滿意度僅有8%，主要問題集中在產品體積大、運費高、網購無法看到實物、易在運輸過程中損壞、需要自行安裝、售后服務不到位等。 為解決這些難題，今年雙11各家居品牌在推出促銷活動的同時，更加重視強化服務環節，旨在提高包括售前、售后、物流及安裝環節的全方面消費體驗。此外，針對延遲發貨的問題，今年不少建材、家具品牌和家裝平臺都有意避開雙11，因此今年的雙11比往年來得更早，部分品牌甚至在10月底就已經開始促銷，優惠力度與雙11當天一樣。業內人士認為，商家的這一做法一方面有利于品牌提前攬客;另一方面也提升了企業的接待能力，確保消費者獲得良好的購物體驗。 此外，針對家居產品的訂購、測量、安裝問題，天貓商場的幾大家具品牌今年推出長途運輸+同城配送+搬樓(≤7樓以下免費)+安裝(拆包/拼接安裝)等配套服務。如果商家未履行服務，則消費者可獲每單200元的賠付。 由此不難看出，今年雙11家居企業已從過去只看重銷量，往銷售與服務并重的方向發展，以求在市場中贏得更多好口碑。
木門企業未來高速發展 物流與文化共同建設
雙十一之后，人們最關心什么，莫過于物流運輸。而在企業建設中文化建設又是不少企業重視的點，如何將物流和企業文化結合發展呢?文化，是企業發展的軟實力，也是提升企業形象和美譽的重要抓手;精益是精簡多余動作，能夠適應企業、市場和客戶的不斷需求變化的過程。精益管理源于思想，決定行為，體現習慣。因此，在木門企業文化建設中要不斷注入精益管理的“基因”，挖掘落實每個“精益點”，體現其獨有的特色，讓精益管理在物流運作中落地生根，開花結果。 一、堅持文化引領人文因素 任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的木門企業，可以運作，但不可能持繼發展，甚至是向上突破。隨著行業的發展，對企業文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業魂，在文化引領的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。 二、強化隊伍建設共同發展 一是堅持以人為本。物流精益文化要靠人來運作，人是企業生產力發展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發其工作激情、創新熱情和企業感情。 首先，要增強員工對企業的責任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質也較多樣，但要有“踏進企業門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。木門企業企業要舍得在強化物流員工隊伍建設、提升隊伍素質上出實招、干實事、求實效。雙十一已經過去了，不代表明年雙十一物流難題就不會來，所以木門企業可以在企業文化建設中一并建設物流文化。
木門企業突破“物流”瓶頸 促進電商發展
目前存在物流費用居高不下、運輸時間過長、運輸過程影響產品質量等問題，而直銷模式的核心是質優價廉，所以物流成為制約門業發展的瓶頸。在各行各業紛紛投入到電子商務行業之時，木門行業也不例外，但是木門等家居建材行業不同于其他行業，由于產品特性的原因，木門企業在進入電商大軍的最大限制因素想必就是物流限制了，要保證木門電商的穩步發展，物流問題是關鍵。 以互聯網為突破口轉型 “在人口紅利式微、人民幣持續升值、原材料成本漸漲等大環境因素影響下，轉型升級成為木門企業不得不去面對的問題。”業內人士指出，傳統的木門行業存在產品雷同、打價格戰、概念炒作等弊端，木門業的轉型必須得搭上互聯網+，不能再走傳統套路。 的確，有家具品牌負責人分享了自身企業的發展經驗：那就是把“互聯網+”、文化產業和家居產業結合起來。“我在走訪了美國、日本等國家后，結合家居設計、服裝設計、臺灣咖啡等環節，創立了以家居文化為主的O2O體驗店。凡是進入門店的客戶，可以在品嘗咖啡的同時參觀店內的家居展示區，并掃描二維碼選擇自己喜歡的木門等家具、皮具、服飾產品，支付成功再后由工廠快遞發貨到用戶提供的地址。”對于木門企業來說，引入這樣的互聯網+，最顯著的優勢一是打破庫存的“緊箍咒”，極大的降低庫存積壓;二是既盤活資金空間，解決擴張的資金缺口，又有助品牌的傳播。 解決物流問題促進線上發展 一般而言，對于木門這類大件家具來說，企業應看重生產和研發。但是，隨著木門市場競爭日趨激烈，營銷渠道的建設也必不可少，走電商這條路勢在必行。但是，木門企業要做電商，物流是一個迫切需要解決的問題。 “目前我國不少生產木門等家具產品的地區缺乏大型貨運，大貨車非常少，發貨去外地經常需要中轉，這無形中就提高了成本、運輸時間和產品損耗幾率。而對于客戶而言，互聯網+是一種快體驗，沒耐心去長時間的等待，所以木門企業迫切需要更好的物流體系支撐。 毋庸置疑，電商將是未來木門行業的發展大勢，木門企業若想在激烈的市場競爭中搶占更多的市場份額，破除其“物流”瓶頸勢在必行。
衣柜企業轉型電商突圍 需破“物流”瓶頸
面對生產經營投入與銷售業績不成正比的嚴峻形勢，當下轉型升級已經成為越來越多衣柜企業亟需面對的問題。隨著互聯網的飛速發展，電商成為一大轉型突破口，不少衣柜企業奮而求之。不過，就目前現實情況來看，物流問題亟需破解。 互聯網成為轉型突圍口 “在人口紅利式微、人民幣持續升值、原材料成本漸漲等大環境因素影響下，轉型升級成為衣柜企業不得不去面對的問題。”業內人士指出，傳統的衣柜行業存在產品雷同、打價格戰、概念炒作等弊端，衣柜業的轉型必須得搭上互聯網+，不能再走傳統套路。 的確，有家具品牌負責人分享了自身企業的發展經驗：那就是把“互聯網+”、文化產業和家居產業結合起來。“我在走訪了美國、日本等國家后，結合家居設計、服裝設計、臺灣咖啡等環節，創立了以家居文化為主的O2O體驗店。凡是進入門店的客戶，可以在品嘗咖啡的同時參觀店內的家居展示區，并掃描二維碼選擇自己喜歡的衣柜等家具、皮具、服飾產品，支付成功再后由工廠快遞發貨到用戶提供的地址。”對于衣柜企業來說，引入這樣的互聯網+，最顯著的優勢一是打破庫存的“緊箍咒”，極大的降低庫存積壓;二是既盤活資金空間，解決擴張的資金缺口，又有助品牌的傳播。 衣柜電商需破物流瓶頸 一般而言，對于衣柜這類大件家具來說，企業應看重生產和研發。但是，隨著衣柜市場競爭日趨激烈，營銷渠道的建設也必不可少，走電商這條路勢在必行。但是，衣柜企業要做電商，物流是一個迫切需要解決的問題。 “目前我國不少生產衣柜等家具產品的地區缺乏大型貨運，大貨車非常少，發貨去外地經常需要中轉，這無形中就提高了成本、運輸時間和產品損耗幾率。而對于客戶而言，互聯網+是一種快體驗，沒耐心去長時間的等待，所以衣柜企業迫切需要更好的物流體系支撐。 毋庸置疑，電商將是未來衣柜行業的發展大勢，衣柜企業若想在激烈的市場競爭中搶占更多的市場份額，破除其“物流”瓶頸勢在必行。
