木門行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、跑路消息頻發(fā)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)萎靡不振，下游家居建材行業(yè)生存壓力巨大。2015年，在成本上升、店面盲目擴(kuò)張、管理不善、訂單不足等諸多因素的“摧殘”之下，家居建材行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、老板跑路等消息頻頻傳出，其中不乏木門等細(xì)分領(lǐng)域。2016年，市場(chǎng)洗牌仍將持續(xù)進(jìn)行，木門企業(yè)要想獲得新生，就必須直面問題所在，于嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的發(fā)展之路。 “雙洗牌”時(shí)期 木門行業(yè)迎接更為嚴(yán)峻的考驗(yàn) 2015年，對(duì)于木門行業(yè)來說大環(huán)境不好，從2014年開始的“寒冬”依然在持續(xù)，政府又在環(huán)保等方面進(jìn)行政策收緊，各項(xiàng)環(huán)保政策出臺(tái)，緊逼木門企業(yè)進(jìn)行自我改革和升級(jí)改造。業(yè)內(nèi)人士戲言，2015年是“雙洗牌”時(shí)期，市場(chǎng)和政府兩方面出擊。原本很少被資本關(guān)注的木門行業(yè)，今年也被資本緊盯上，互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢(shì)的影響，讓木門行業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，迎接著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 與此同時(shí)，大環(huán)境和大趨勢(shì)讓市場(chǎng)也發(fā)生巨大變化，不時(shí)出現(xiàn)賣場(chǎng)或企業(yè)倒閉、關(guān)店退出的消息，場(chǎng)租、人力投入、物流倉儲(chǔ)等各個(gè)成本都在上漲，不少木門企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上;在新興的互聯(lián)網(wǎng)+概念的引導(dǎo)下，一時(shí)間，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)誕生，瓜分市場(chǎng)蛋糕，當(dāng)然，最后也有無數(shù)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)倒下，成為行業(yè)前進(jìn)中的泡沫。 遠(yuǎn)離質(zhì)量黑榜 木門企業(yè)需將消費(fèi)安全放心上 對(duì)于消費(fèi)者來說，這一年，木門企業(yè)雖然不斷地在調(diào)整提升，但消費(fèi)者關(guān)心的質(zhì)量、售后、服務(wù)等問題也是層出不窮。在各種抽檢中，涉及木門的各個(gè)方面都曾出現(xiàn)過劣質(zhì)商品，且抽檢公布的質(zhì)量黑榜中不乏知名品牌。黑榜一方面提醒消費(fèi)者警惕木門消費(fèi)危害，另一方面為木門行業(yè)敲響了警鐘，一些不把消費(fèi)者的安全放在心上的企業(yè)和品牌，是該警惕的時(shí)候。一位業(yè)內(nèi)人士說得好：“你不把消費(fèi)者放在心上，最后消費(fèi)者也不會(huì)把你放在眼里。” 木門行業(yè)是關(guān)系到人們幸福生活指數(shù)的行業(yè)，市場(chǎng)上有上千過萬的知名品牌和小品牌，為什么沒有能像其他行業(yè)那樣占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的大品牌?這和木門企業(yè)的認(rèn)知和定位都有莫大的關(guān)系，木門企業(yè)首先應(yīng)該提供給消費(fèi)者安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品，做好相關(guān)的安裝售后等服務(wù)，才能在消費(fèi)者心中建立起真正能信賴得過的形象。
展望2016年木門行業(yè)十大趨勢(shì) 企業(yè)需把握良機(jī)
已經(jīng)過去的2015年對(duì)于木門行業(yè)而言，應(yīng)該是不平靜的一年。這一年有企業(yè)破產(chǎn)重組，有企業(yè)上市飛騰。有企業(yè)創(chuàng)新木門產(chǎn)品，一時(shí)之間博得各大板塊頭條，也有企業(yè)卷入木門設(shè)計(jì)抄襲案件中。當(dāng)然2015年已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)鍵的還是看2016年的發(fā)展。那么2016年木門行業(yè)會(huì)有怎樣的發(fā)展呢? 一、2016年十大趨勢(shì) 1、是企業(yè)與創(chuàng)新求變、創(chuàng)新突圍的新思維，將迎來創(chuàng)新潮。 2、是環(huán)保將提到更高的境界，節(jié)能減排任務(wù)更重，室內(nèi)空間設(shè)計(jì)將與環(huán)境質(zhì)量相融合。 3、互聯(lián)網(wǎng)模式覆蓋65個(gè)國家、46億人口的一帶一路成為行業(yè)發(fā)展契機(jī)。一帶一路新型市場(chǎng)行業(yè)參與將提速。 4、是個(gè)性化迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，定制木門發(fā)展空間持續(xù)穩(wěn)定。 5、是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)將靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的營銷工具，信息化水平和電子商務(wù)水平穩(wěn)步提升，同時(shí)抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)和提高木門產(chǎn)品的科技創(chuàng)新更加緊迫，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，得到了進(jìn)一步的認(rèn)同。
木門行業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)化”成取暖利器?
最近幾年，整個(gè)家居建材行業(yè)沒有以往繁榮已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)突圍成為企業(yè)考慮最多的。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火熱，互聯(lián)網(wǎng)化也因此成為了不少木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的出口。不過，對(duì)于木門這類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)化”真的是取暖利器嗎? 木門企業(yè)走產(chǎn)業(yè)鏈合作之路 在互聯(lián)網(wǎng)+概念火熱的背景下，今年互聯(lián)網(wǎng)家裝備受業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注，不少房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司等爭(zhēng)先跨界，以求分一杯羹。在木門行業(yè)，關(guān)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作的呼聲也越來越高。不可否認(rèn)，國家層面的推動(dòng)讓互聯(lián)網(wǎng)化的熱度不減，各種行業(yè)都在尋找著與互聯(lián)網(wǎng)化的最佳結(jié)合點(diǎn)，木門企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)合作無可厚非。但是，這種行為真的會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效果嗎? 互聯(lián)網(wǎng)家裝存在諸多問題 施工質(zhì)量不過關(guān)。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都將業(yè)主在家裝過程遇到的問題歸結(jié)為施工工人的素質(zhì)有待提高或者是家裝公司對(duì)于施工工人的控制力不夠。其實(shí)，這些問題存在的關(guān)鍵并不在于施工工人。施工工人并不是造就問題存在的原因，出現(xiàn)問題的真正原因還是在于施工本身。因此，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，這些誤區(qū)最終將會(huì)變成施工過程當(dāng)中的新問題繼續(xù)困擾著業(yè)主，傳統(tǒng)家裝中的問題非但無法得到解決，反而會(huì)積重難返。 設(shè)計(jì)需求得不到滿足。傳統(tǒng)家裝的過程中有很多問題的出現(xiàn)都是和設(shè)計(jì)有著千絲萬縷的聯(lián)系，之所以會(huì)出現(xiàn)這種問題主要原因就是設(shè)計(jì)出來的結(jié)果與裝修出來的結(jié)果不一致。兩種結(jié)果的心理落差讓人們感受到黑幕當(dāng)中的痛點(diǎn)。之所以會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的痛點(diǎn)，其中一個(gè)最為重要的原因就是人的需求多樣性與施工的多變性之間的沖突。人的需求無法通過設(shè)計(jì)得到一一呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)出來的結(jié)果無法通過施工一一呈現(xiàn)，兩種無法呈現(xiàn)的沖突最終讓人們感覺到了自己心目當(dāng)中的理想之家無法實(shí)現(xiàn)的痛苦，痛點(diǎn)便由此而來。而這導(dǎo)致了傳統(tǒng)家裝在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的手忙腳亂。 過度追求用戶體驗(yàn)。無論從哪個(gè)方面來講，裝修都是剛需。特別是炒房風(fēng)潮遭受打擊之后，買房之后進(jìn)行裝修是每一個(gè)人都必須經(jīng)歷的過程。既然是剛需，如果再談?dòng)脩趔w驗(yàn)顯得有點(diǎn)抓不住重點(diǎn)。因?yàn)闊o論體驗(yàn)如何，消費(fèi)者都必須要裝修。就像每年春節(jié)你都要到12306網(wǎng)站上買票一樣，就算是這個(gè)網(wǎng)站的體驗(yàn)再差，你都要去這個(gè)網(wǎng)站買票。所以，這個(gè)時(shí)候你和業(yè)主談?wù)撚脩趔w驗(yàn)的時(shí)候，他肯定會(huì)說體驗(yàn)很差，因?yàn)樗莿傂瑁灰胍∵M(jìn)新房里就必須要裝修。 不少人將2015年定義為互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，但是在部分業(yè)內(nèi)人士看來，距離互聯(lián)網(wǎng)家裝元年還有很遠(yuǎn)的路要走。既然如此，木門企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)家裝，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化取暖還有待質(zhì)疑。
火了整年的“互聯(lián)網(wǎng)+” 木門行業(yè)火到了猴年
2016年對(duì)于很多木門企業(yè)而言，或許是充滿機(jī)遇的一年。這一年可以預(yù)測(cè)是市場(chǎng)變化，大概就是變革。從2015年的發(fā)展來看，2016年木門企業(yè)想要抓住企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，變革成不可缺少的核心骨。2015年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展讓不少企業(yè)看到機(jī)會(huì)，而這陣風(fēng)則有可能吹到2016年。木門企業(yè)如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)呢? 一、2016年行業(yè)繼續(xù)“互聯(lián)網(wǎng)+” 如今80后、90后已逐漸成為家居消費(fèi)的主要力量，家居企業(yè)也不斷在挖潛革新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年，在到處布滿著“互聯(lián)網(wǎng)+”字眼的市場(chǎng)上，依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式，依靠實(shí)體店、人力為主的家居行業(yè)不斷“被挑戰(zhàn)”。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)，到2015年，我國家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億。 但具體到木門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維怎么實(shí)現(xiàn)?有業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，真正為用戶服務(wù)的理念體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，尤其是產(chǎn)品細(xì)節(jié)上。這是互聯(lián)網(wǎng)核心的命脈，所有營銷方式體現(xiàn)到最后，都是體現(xiàn)“產(chǎn)品力+溝通力”。而在這樣新的消費(fèi)趨勢(shì)下，不少企業(yè)也開始了對(duì)電商等銷售模式的探索。除了試水互聯(lián)網(wǎng)，隨著市場(chǎng)的調(diào)整，今年也涌現(xiàn)出了一批批走在轉(zhuǎn)型之路上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，無論是采取品牌化戰(zhàn)略，或是開拓差異化發(fā)展路線，再或是創(chuàng)新改革，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等等，都在不斷深化市場(chǎng)手段，從而爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。 二、木門企業(yè)如何把握良機(jī) 盡管銷量下滑，市場(chǎng)疲軟，但今年木門企業(yè)不斷的發(fā)揮著主觀能動(dòng)性。面對(duì)利潤(rùn)空間壓縮、市場(chǎng)份額減少的市場(chǎng)壓力，眾企業(yè)苦練內(nèi)功、調(diào)整提升，每個(gè)品牌都力爭(zhēng)突出優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的市場(chǎng)震蕩中幸存并發(fā)展。從傳統(tǒng)的3·15、五一、十一，到近幾年來備受重視的雙11、雙12……，木門品牌充分利用了各個(gè)節(jié)點(diǎn)大力轉(zhuǎn)型謀出路。“練內(nèi)功、論改革、話創(chuàng)新”，尤其市場(chǎng)定位上，各個(gè)品牌或堅(jiān)持中高端消費(fèi)，或走實(shí)惠平價(jià)路線，或以專業(yè)性取勝，并開始向著業(yè)態(tài)融合的居家和異業(yè)聯(lián)盟等創(chuàng)新性的方向轉(zhuǎn)型。 雖說變革不一定有發(fā)展，但是不變革大部分企業(yè)都不會(huì)有發(fā)展。未來，木門行業(yè)的發(fā)展將會(huì)迎來更多的變革和挑戰(zhàn)，相信在企業(yè)的努力之下行業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越好。
2015年這三大政策 或?qū)⒂绊?font style="font-style:normal;color:#c00;">木門行業(yè)未來發(fā)展
2015年已經(jīng)過去了，在過去的的一年中之中，木門行業(yè)發(fā)生了或大或小的市場(chǎng)，有的是行業(yè)內(nèi)部變革，有的則是由外部影響導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化。那么在2015年發(fā)生了哪些外部變革呢? 一、中國制造2025 年初，“中國制造2025”的概念首次出現(xiàn)在兩會(huì)工作報(bào)告中，引發(fā)行業(yè)熱議。在此后十三五會(huì)議中，又提出“中國制造2025”的主攻方向是智能制造，這使得“智能制造”成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，順帶把網(wǎng)絡(luò)化和智能化為代表的智能家居產(chǎn)業(yè)推到了“風(fēng)口”上。 同樣，在今年的眾多家居展會(huì)中，智能家居也成為了最大的亮點(diǎn)，眾多家居企業(yè)紛紛展出代表企業(yè)實(shí)力的智能家居單品。其中，包括家電巨頭海爾、美的等紛紛布局智能家居市場(chǎng)，發(fā)布他們的智能家居市場(chǎng)戰(zhàn)略，一場(chǎng)圍繞智能化的產(chǎn)業(yè)革命正席卷整個(gè)制造業(yè)。可以說，智能家居受熱，說明大家越來越重視家居生活質(zhì)量，除了智能手機(jī)、電視等受熱，智能門也逐漸出現(xiàn)在人們視野。雖然智能門的發(fā)展沒智能家電那樣成熟，但受重視程度也越來越高。 二、二娃時(shí)代與降息 自去年11月以來，央行降息降準(zhǔn)的節(jié)奏顯著加快。10月23日，央行再次宣布降息降準(zhǔn)，這已是自去年以來的第6次降息、降準(zhǔn)，單單是今年年內(nèi)就有5次之多。央行多次降息又降準(zhǔn)，可以說為尚處疲態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)再添利好，使得更多人買房裝修，這無疑為房地產(chǎn)的下游的行業(yè)——木門行業(yè)帶來利好發(fā)展。 除了“央行降息”引發(fā)買房狂潮，今年11月“全面開放二胎”政策出臺(tái)，以往的戶型已不能滿足四口之家的居家需求，人們轉(zhuǎn)而購買更合適的住房，再一次利好樓市。 三、《廣告法》與《國抽新規(guī)》 2015年7月1日，《國抽新規(guī)》正式實(shí)施，新規(guī)規(guī)定，不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自收到《整改通知書》之日起，根據(jù)不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因和后處理部門提出的整改要求，制定整改方案，在30日內(nèi)完成整改，并申請(qǐng)復(fù)查，如若仍不合格，企業(yè)要面臨停業(yè)整頓或吊銷相關(guān)證照;2015年9月1日，新《廣告法》開始實(shí)施，新《廣告法》規(guī)定虛假及易引人誤解廣告內(nèi)容均屬于虛假廣告，將會(huì)得到相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者更會(huì)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，及記入信用檔案。 在木門行業(yè)，有專家指出，長(zhǎng)期以來，不法木門企業(yè)就算被檢查到不合格，也沒有受到停產(chǎn)、停售、召回等懲罰。而《國抽新規(guī)》的開始施行將有效規(guī)范行業(yè)“有查不管”或“亂管”的亂象行為，督促木門企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。新《廣告法》的實(shí)施，也督促木門企業(yè)要誠信經(jīng)營，不做虛假宣傳，而是拿出貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。可以說這些政策的出臺(tái)無疑給木門企業(yè)敲響了警鐘，讓企業(yè)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時(shí)也規(guī)范了行業(yè)發(fā)展，讓木門行業(yè)往更有序和更誠信的道路上前進(jìn)。 如今，2015年對(duì)于木門企業(yè)來說，不管是發(fā)展好壞，已經(jīng)過去了。而接下來企業(yè)重點(diǎn)要做的便是總結(jié)這一年來的發(fā)展情況，為下一年更好的發(fā)展做準(zhǔn)備。
鋼木門行業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)到底在哪里?
用寒冬來比喻當(dāng)下鋼木門市場(chǎng)，或許再恰當(dāng)不過。在越來越多鋼木門企業(yè)開始逐漸陷入發(fā)展“冰點(diǎn)”的市場(chǎng)上，想要迎來一陣春風(fēng)得到復(fù)蘇，已經(jīng)成為不少企業(yè)朝思暮想的事。然而，市場(chǎng)的殘酷仍舊持續(xù)：無論是上游樓市的持續(xù)低迷，還是鋼木門行業(yè)本身原材料成本攀升、渠道薄弱等因素有增無減，鋼木門企業(yè)在一片嚴(yán)冬之下想要拓寬利潤(rùn)空間，都顯得有些困難。 解析行業(yè)態(tài)勢(shì)：行業(yè)態(tài)勢(shì)低迷原因何在? 然而，事實(shí)并非絕對(duì)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近年來涌入鋼木門行業(yè)的企業(yè)數(shù)量正在不斷增多。這不僅說明鋼木門市場(chǎng)上仍然存在巨大的市場(chǎng)空間，也說明當(dāng)下市場(chǎng)上，人們對(duì)于鋼木門的市場(chǎng)需求量仍舊很大。但這些看起來對(duì)于鋼木門企業(yè)完全利好的因素，為什么不能緩解當(dāng)下鋼木門市場(chǎng)低迷的行業(yè)態(tài)勢(shì)呢? 目前，伴隨鋼木門行業(yè)的不斷發(fā)展，鋼木門市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，能夠影響到鋼木門企業(yè)發(fā)展的因素也在逐漸增多，而導(dǎo)致鋼木門市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷的原因，大致可以從以下幾個(gè)方面來分析：首先，國內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體下行，經(jīng)濟(jì)增速的放緩，在一定程度上影響了消費(fèi)者的整體收入情況，這樣導(dǎo)致社會(huì)整體消費(fèi)能力下降;其次，上游當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場(chǎng)的不景氣。近年來，樓市政策的不景氣，使得消費(fèi)者對(duì)于鋼木門產(chǎn)品的市場(chǎng)需求降低;再次，行業(yè)也企業(yè)數(shù)量的激增。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前鋼木門市場(chǎng)上大大小小品牌總計(jì)3000余家，這對(duì)于本身需求就在下降的行業(yè)來說，企業(yè)數(shù)量的激增會(huì)導(dǎo)致鋼木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;最后，新渠道的分割。順應(yīng)時(shí)下一站式的購物需求，許多家裝企業(yè)也開始涉及鋼木門產(chǎn)品的加工制造，這些新行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，也在一定程度上瓜分著僅有的鋼木門市場(chǎng)份額。 洞悉市場(chǎng)商機(jī)：從市場(chǎng)剛需謀求利潤(rùn)點(diǎn) 那么，在眾多內(nèi)外因素的干擾下，鋼木門市場(chǎng)上還能夠挖掘到利潤(rùn)點(diǎn)嗎?答案是肯定的。 一方面，從國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)的角度來看，中國房地改全面推進(jìn)是在1998年，在這期間大量的農(nóng)民進(jìn)入城市，同時(shí)開創(chuàng)了中國商品房時(shí)代，1998年人均住房面積為9.3，城市居民2.3億左右;而截至2014年，我國城鎮(zhèn)人口已達(dá)到7億人，在這17年之間，將有5億人口從農(nóng)村進(jìn)入城市，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來2020年，中國城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%，這意味著中國將新增1.7億左右的城鎮(zhèn)人口，而城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，也必將催生一大批房產(chǎn)的興起。這一數(shù)據(jù)也直接表明，農(nóng)村市場(chǎng)的逐漸開發(fā)，使得鋼木門產(chǎn)品的市場(chǎng)剛需仍舊有很廣闊的發(fā)展前景。 另一方面，生活水平的提升帶來的房屋重裝需求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家庭平均每8-15年的重裝周期，這也就意味著一大波改善需求的群體襲來!尤其對(duì)于鋼木門等耐銷產(chǎn)品的更換，也使得鋼木門市場(chǎng)仍舊存在著商機(jī)。 在整體發(fā)展態(tài)勢(shì)較為低迷的行業(yè)背景下，許多鋼木門企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，僅僅看到了消極的一面，認(rèn)為時(shí)下的嚴(yán)冬已經(jīng)預(yù)示著企業(yè)今后發(fā)展的結(jié)局，其實(shí)不然。在整體處于逆勢(shì)的鋼木門市場(chǎng)上，企業(yè)唯有理性分析形勢(shì)，利用好時(shí)代優(yōu)勢(shì)，找出自身發(fā)展特色，積極探尋發(fā)展方向，才能在嚴(yán)冬之下找到通往春天的捷徑!
木門行業(yè)優(yōu)勝劣汰是必然 企業(yè)可整合發(fā)展
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，木門行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力。不過，困境是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，整合是持續(xù)，這是木門行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的木門企業(yè)，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。 一、優(yōu)勝劣汰的必然 木門行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而木門行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的木門企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說中國木門企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費(fèi)者的心。因此，對(duì)于木門企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。 二、企業(yè)的整合發(fā)展 整合在今年的木門行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下，各種服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源。在木門行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的木門企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的。在整合的過程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。 行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的木門企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。
政策利好大背景下 木門行業(yè)依舊有發(fā)展
年初房市政策的開放到年末二胎政策的開放，對(duì)于木門企業(yè)而言無疑將有刺激作用，然而很多木門企業(yè)而言，在這個(gè)發(fā)展了多年的市場(chǎng)上，如今較為低迷的行業(yè)態(tài)勢(shì)使得許多企業(yè)陷入了較為尷尬的境地之中，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境鞭策著大部分企業(yè)必須做出調(diào)整。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)上，木門企業(yè)又該如何迎來新的發(fā)展局面? 一、木門行業(yè)依舊有發(fā)展 一直以來，木門行業(yè)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)都深受其影響。近年來，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)近兩年來發(fā)展有所緩和，但是樓盤建設(shè)的腳步始終沒有停下，未來木門行業(yè)的市場(chǎng)容量仍舊非常可觀。同時(shí)隨著消費(fèi)者在木門安裝上越來越追求時(shí)尚化和品質(zhì)化，木門企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場(chǎng)商機(jī)之下，木門企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況，還需正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。 與此同時(shí)，大家居的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，在此背景下，不少木門企業(yè)開始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)木門產(chǎn)品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分家居板材的生產(chǎn)，當(dāng)然，木門企業(yè)在面對(duì)此種發(fā)展模式時(shí)，市場(chǎng)機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。 二、企業(yè)或可多元化發(fā)展 目前，木門市場(chǎng)上各種趨勢(shì)開始逐漸凸顯，多元化成為時(shí)下木門市場(chǎng)上最明顯的標(biāo)簽。產(chǎn)品線的延伸已經(jīng)被諸多企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。從企業(yè)的角度出發(fā)，在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)，企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得在競(jìng)爭(zhēng)的過程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。 在時(shí)下的市場(chǎng)上，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專注和尊重，木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。 因此，對(duì)于木門企業(yè)而言，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)上，僅僅停留在遠(yuǎn)處是難以緩解時(shí)下自身的困境的，唯有不斷提升自己的實(shí)力，才能在商機(jī)漸顯的市場(chǎng)上，憑借自身實(shí)力脫穎而出。
櫥柜木門行業(yè)品牌整合中走向融合道路【圣鹿板材】
櫥柜木門行業(yè)品牌整合中走向融合 “櫥柜、木門要大漲價(jià)！”這是危言聳聽還是子虛烏有？在最近度，一波又一波的“漲價(jià)預(yù)警”拉響，但究竟?jié)q沒漲，漲了多少，恐怕只有企業(yè)才知道。 五金件漲價(jià)了，板材漲價(jià)了，臺(tái)面漲價(jià)了，人工也漲價(jià)了，海外市場(chǎng)則出現(xiàn)了變本加厲的新型貿(mào)易壁壘，如此情形，企業(yè)何去何從？在櫥柜、木門行業(yè)，聰明的企業(yè)對(duì)于自己產(chǎn)品價(jià)格的漲跌從不聲張，扛不住了要提價(jià)，那就悄悄地漲，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者而言，這類一輩子也買不了幾次的東西，誰會(huì)隔三差五地比對(duì)價(jià)格呢？那些玩“狼來了”戲法的往往適得其反，“你漲價(jià)了我大可以去買別家的”，因此試圖用所謂的“價(jià)格杠桿”推動(dòng)銷售的企業(yè)，并未能如愿以償。 那么，聰明的企業(yè)都去做了什么呢？以歐派、科寶、金牌、圖騰寶佳等為代表的品牌櫥柜商都把精力放在了有效控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量上，在這個(gè)年度里，這些品牌夯實(shí)了軟、硬件基礎(chǔ)，在規(guī)模上也占據(jù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先地位，因此他們能在巨大的成本增長(zhǎng)壓力下堅(jiān)守盈利指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。 與櫥柜行業(yè)有類似情況的是木門行業(yè)，企業(yè)同樣面臨五金、原料、人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀驹鲩L(zhǎng)。更讓人焦心的是，“低門檻”的困境對(duì)這個(gè)行業(yè)整體發(fā)展的阻礙比櫥柜、家具等行業(yè)更加突出。與此同時(shí)，家裝企業(yè)、櫥柜企業(yè)的集成化生產(chǎn)對(duì)木門企業(yè)的沖擊也在過去的一年里表現(xiàn)得淋漓盡致，歐派、科寶等櫥柜起家的企業(yè)在木門生產(chǎn)、銷售方面已經(jīng)小有成就。如果此時(shí)還不能摸索出自己的獨(dú)特生存模式，木門企業(yè)很難再獲得更大的發(fā)展空間。幸好，在這個(gè)蹣跚學(xué)步的行業(yè)中，涌現(xiàn)出了TATA、霍爾茨等代表性品牌木門企業(yè)，它們?cè)跈还瘛⒓已b企業(yè)的夾擊中快馬加鞭，依然保有自己在木門領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 其實(shí)，櫥柜、木門兩個(gè)行業(yè)本來就有不少相似之處，加上近幾年來二者在生產(chǎn)領(lǐng)域的交融愈加明顯，因此這兩個(gè)行業(yè)也面臨不少共同的問題。標(biāo)準(zhǔn)化是其中最突出的，住宅標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的遲緩嚴(yán)重制約著櫥柜、木門實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)而給很多小作坊留下了可乘之機(jī)。不少人斷定，一旦住宅標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步落實(shí)，櫥柜、木門行業(yè)將呈現(xiàn)分水嶺，屆時(shí)，市場(chǎng)將重新洗牌，近一半的小作坊式工廠將被拖垮，品牌廠商將成為行業(yè)洗牌的獲益者。來年的櫥柜、木門行業(yè)，值得期待。 完善標(biāo)準(zhǔn)助推行業(yè)做大做強(qiáng) 對(duì)大量中小櫥柜、木門民營企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)是限制其發(fā)展壯大的最主要原因，而《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)住宅廚房設(shè)施及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》對(duì)水、電、煤氣管線布置規(guī)范化提出了要求，讓中國櫥柜企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的道路上前進(jìn)了一大步。 對(duì)各櫥柜木門企業(yè)來說，目前仍缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各企業(yè)的生產(chǎn)制造，這極大地限制了行業(yè)的年產(chǎn)能。因此，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)是未來所有櫥柜木門生產(chǎn)企業(yè)共同努力的方向。只有做大做強(qiáng)才能贏得生存空間，就是最好的證明，這就意味著，除生產(chǎn)需走向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，中小民營企業(yè)在運(yùn)營上同樣需做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，合法經(jīng)營，照章辦事，只有這樣才會(huì)在渠道為王的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中與零售商展開公平議價(jià)。
火了一年的互聯(lián)網(wǎng) 對(duì)木門行業(yè)有何影響
2015年，什么最火無疑是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)就好比一股颶風(fēng)侵入人們的生活。線上線下的交流模式給我們帶來了巨大的便利，購物變得更加的便捷和省時(shí)省事，讓我們嘗到了很多的甜頭。木門行業(yè)也紛紛涉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如何在互聯(lián)網(wǎng)大好形勢(shì)下發(fā)展的更好呢? 一、手機(jī)移動(dòng)端發(fā)展 近年來智能手機(jī)的急速發(fā)展，使得手機(jī)移動(dòng)端更受現(xiàn)代年輕人的喜愛，基本上手機(jī)不離手，手機(jī)app購物已經(jīng)成為一種潮流，對(duì)于很多的年輕夫妻而言，更愿意在網(wǎng)上自由的選擇搭配風(fēng)格，根據(jù)自己的家居需求進(jìn)行量身定制。線上信息的及時(shí)更新，有利于消費(fèi)者及時(shí)的了解最新的木門風(fēng)格、價(jià)位以及性能，可以有效的節(jié)省消費(fèi)者的時(shí)間，能夠與商家及時(shí)的溝通。 二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已經(jīng)處于一個(gè)不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，越來越多的模式在出現(xiàn)，但是我們?cè)谕斗艔V告時(shí)切不可盲目的投放，要先了解平臺(tái)的對(duì)象，了解自己商品的特點(diǎn)，了解商品適合的對(duì)象，如果對(duì)象不對(duì)，可能效果就不是特別的明顯。 三、網(wǎng)購消費(fèi)成新機(jī) 與很多產(chǎn)品相比，木門就相比是一個(gè)比較大的物件，一不小心就會(huì)撞壞，后期的安裝也是問題，很多時(shí)候網(wǎng)上購物容易，服務(wù)就會(huì)更不上。但是在現(xiàn)如今的巨大的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，也有很多購物平臺(tái)有自己的物流及安裝平臺(tái)，在京東和蘇寧上購物，后期的運(yùn)送和安裝都是一站式服務(wù)，出了問題都是妥善處理。如果木門企業(yè)在網(wǎng)上出售木門時(shí)能夠做到運(yùn)送安裝都能夠負(fù)責(zé)，將給消費(fèi)者帶來了更大的便利。 木門企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的好，就得形成系統(tǒng)化，木門信息要及時(shí)更新，要能夠形成商品管理，目前而言除非是大型的木門企業(yè)，可以建立自己的購物平臺(tái)，不然可以借助現(xiàn)有的一些平臺(tái)，例如天貓，來進(jìn)行網(wǎng)上的銷售。 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你不進(jìn)步就代表著你在退步，因?yàn)槠渌硕荚谶M(jìn)步，只有不斷的完善自己，跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷地在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中看到新的商機(jī)，讓木門企業(yè)前進(jìn)的更快。抓住消費(fèi)者的需求，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。在線上交易的訂單也要注重線下的服務(wù)，才能夠更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，消費(fèi)者也會(huì)更加的滿意。
