家具品牌將伴隨改革重新塑造
目前，家具企業(yè)的品牌塑造主要是通過廣告宣傳，所宣傳的方式大多只是請(qǐng)人氣高的明星做代言，至于家具產(chǎn)品的特性、功能并沒有突出。一個(gè)成功的品牌最重要的莫過于有其獨(dú)一無二之處，因此，現(xiàn)階段家具品牌的塑造只是浮于表面的而沒有深入骨髓。 當(dāng)然，家具企業(yè)對(duì)于品牌塑造會(huì)顯得外行，也不是沒有原因。雖然，家具企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性，但是，在同質(zhì)化的市場(chǎng)上，家具品牌并不能夠發(fā)揮原有的品牌效應(yīng)，家具企業(yè)若把過多的精力放到品牌的塑造上，反而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的損失。 而且，以家具企業(yè)的現(xiàn)狀來看，即使是大型家具企業(yè)也很難生產(chǎn)出完全獨(dú)屬于自己的家具產(chǎn)品，特色產(chǎn)品同樣是家具品牌的塑造不可或缺的重要因素。家具企業(yè)沒有核心的品牌塑造力，勢(shì)必造成家具品牌塑造方面的淺薄。 這一切是整個(gè)大環(huán)境導(dǎo)致的，但也正因?yàn)槿绱耍蟓h(huán)境一旦改變相應(yīng)的家具品牌的塑造方式也會(huì)隨之改變。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型正是改變大環(huán)境的最大推動(dòng)力，對(duì)于很多家具企業(yè)而言，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型如夢(mèng)魘一般，可是，“梅花香自苦寒來”，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才能見到彩虹，只有經(jīng)過轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，才能把行業(yè)的毒瘤挖去，肅清行業(yè)的不正之風(fēng)。 良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有助于家具企業(yè)完善自身缺陷，從根本上改變經(jīng)營(yíng)的思路，從而改變品牌塑造的方式。在良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，各大品牌之間的角逐必然會(huì)如發(fā)達(dá)國(guó)家般，以品牌作為競(jìng)爭(zhēng)的助力，而當(dāng)品牌的重要性日漸凸顯之后，塑造品牌將會(huì)是全方位的，企業(yè)也會(huì)更加關(guān)注品牌的文化內(nèi)涵。 家具品牌的塑造絕非易事，想要實(shí)現(xiàn)就必須經(jīng)歷一番波折，而家具市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型恰好給了家具企業(yè)完善自身的機(jī)會(huì)，家具企業(yè)不應(yīng)只膚淺地看市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的表面，更應(yīng)揭開表面看本質(zhì)。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
家具行業(yè)改革創(chuàng)新促發(fā)展
目前，家具行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，各大家具企業(yè)也開始進(jìn)行多方面的發(fā)展，有的涉足定制家具，有的涉足其他行業(yè)。當(dāng)然，也有一些發(fā)展中的家具企業(yè)目前正面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，在如此嚴(yán)峻的生存形勢(shì)下，各大家具企業(yè)需要進(jìn)行更多方面的考核來進(jìn)行管理。 據(jù)現(xiàn)下的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析，從出口方面來看，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是發(fā)雜多變的，歐美等一些國(guó)家的政策出口政策的調(diào)整，都增加出口方面的變數(shù)。從內(nèi)銷方面來看，智能家居，定制家具，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)群體的變化等等這些因素也在改變著家具行業(yè)的格局。即使挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，或左或右就看家具企業(yè)如何把握了。 各行各業(yè)的增長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)過幾個(gè)階段，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展走到一定程度，就會(huì)遇到所謂的瓶頸，經(jīng)過多年發(fā)展的家具行業(yè)也遇到了瓶頸，要么鳳凰涅槃，要么萎靡不振。突破瓶頸，唯有創(chuàng)新。 未來家具行業(yè)的發(fā)展，要更多的依靠改革創(chuàng)新，家具企業(yè)首先就是要產(chǎn)品上的改革創(chuàng)新，到營(yíng)銷手法的改革創(chuàng)新和管理的改革創(chuàng)新。 如果不進(jìn)行改革創(chuàng)新，家具企業(yè)未來會(huì)損失更多機(jī)會(huì)。家具企業(yè)在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，可以走出同質(zhì)化的怪圈，家具企業(yè)在營(yíng)銷手法上的創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，在管理上的改革創(chuàng)新，家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以采用勞動(dòng)股份制，為企業(yè)留住人心，留住人才。 雖說經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，但消費(fèi)者對(duì)家具的需求，對(duì)家具行業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)處于饑渴的狀態(tài)，未來家具行業(yè)仍會(huì)有較廣的發(fā)展空間。家具行業(yè)若經(jīng)過全新的改革，必將又能迎來一個(gè)明亮的春天。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
十面埋伏直逼地板行業(yè)改革
目前，地板市場(chǎng)陷入低迷，作為曾經(jīng)高速發(fā)展，飛快崛起的家裝行業(yè)，地板行業(yè)過早地迎來了“寒冬”。眾多地板企業(yè)深陷“十面埋伏”，腹背受敵的戰(zhàn)斗狀態(tài)使得不少地板商家在求生存的道路上“丟盔棄甲”。 地板市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，哪怕三令五申，這個(gè)老生常談的話題也并沒有得到改善。同質(zhì)化的怪圈在家居行業(yè)盛行已久，并愈演愈烈，以明顯增長(zhǎng)的趨勢(shì)波及了家具、門窗、地板等行業(yè)。 在地板行業(yè)，同質(zhì)化主要體現(xiàn)于不同品牌的地板產(chǎn)品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，主要指地板領(lǐng)域存在大致相同的類型、制作手段、制作流程、傳遞內(nèi)容大致相同的各類信息。 低價(jià)一直被地板企業(yè)視為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要手段，尤其在同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的今天，地板市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)起云涌。壓低自身售價(jià)以打壓對(duì)手，獲取市場(chǎng)占有量，從一定程度來講，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，但是其危害性也是不容忽視的。 價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來獲取營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行低價(jià)銷售，利潤(rùn)減少，相應(yīng)也會(huì)減少在研發(fā)、技改、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。這種殺敵一千自損八百的激烈手段，地板企業(yè)還是盡量避免為好。 除卻同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)，地板行業(yè)還受到來自品牌的壓迫，國(guó)內(nèi)大品牌依舊占據(jù)著市場(chǎng)的主要地位，大多地板企業(yè)從大品牌口中搶食，實(shí)力實(shí)在懸殊。“內(nèi)亂”未平，又有“外敵”入侵，不少國(guó)際品牌紛紛躋身中國(guó)市場(chǎng)，加大了國(guó)內(nèi)地板企業(yè)的生存壓力。 地板企業(yè)在艱難的處境中“步履蹣跚”，從泥濘中晃晃悠悠地走來。想要將“一路荊棘”化為“一路鮮花”，還得依靠行業(yè)“劈山造路”，地板行業(yè)改革刻不容緩。地板行業(yè)的現(xiàn)狀亟需改變，只有改革菜能救地板企業(yè)于水火。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！）
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面改革上新臺(tái)階 衣柜行業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
當(dāng)前正是衣柜企業(yè)最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期。各大衣柜企業(yè)應(yīng)該抓住這一發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，為整個(gè)衣柜行業(yè)乃至家具行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我國(guó)正處于全面深化改革的歷史新起點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型處于重要關(guān)口，改革需要解決GDP掛帥的問題。國(guó)際經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷五年的危機(jī)應(yīng)對(duì)緩慢復(fù)蘇以后，正在進(jìn)入一個(gè)深刻的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了一些積極的進(jìn)展，以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，內(nèi)部需求動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，金融風(fēng)險(xiǎn)特別積聚，通脹更是長(zhǎng)期面對(duì)的壓力，各國(guó)應(yīng)用財(cái)政政策刺激的做法已經(jīng)走到極限，本身不可持續(xù)，高度依賴于出口的企業(yè)短期內(nèi)難以繁榮，唯一的出路是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從出口主導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)，加工型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型。因?yàn)槟壳拔覈?guó)中低階層的收入增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過了中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度，打工收入增長(zhǎng)速度也超過GDP增長(zhǎng)速度，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要信號(hào)，未來幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)新舊增長(zhǎng)點(diǎn)拉鋸式增長(zhǎng)的形勢(shì)。 衣柜行業(yè)喜逢甘露 或迎來轉(zhuǎn)型最佳期 衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，從外部環(huán)境來看，這將導(dǎo)致大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的衣柜企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，中國(guó)衣柜企業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)期。至于具體如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，提升產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，塑造品牌優(yōu)勢(shì)，才能找到發(fā)展新思路。過去繁榮的市場(chǎng)為企業(yè)提供了足夠的資本積累，有能力投入資源進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、物料、生產(chǎn)以及品牌的升級(jí)。 衣柜企業(yè)需要加強(qiáng)自身服務(wù)體系的建設(shè)。未來幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將會(huì)有所放緩，為中國(guó)衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了很好的契機(jī)。
新型城鎮(zhèn)化的改革 促使木門企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加速，也為木門企業(yè)的發(fā)展帶來了新生機(jī)，企業(yè)應(yīng)趁早把握好未來發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整發(fā)展策略，迎接轉(zhuǎn)型期的到來。 木門企業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)型期 在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，國(guó)家在房地產(chǎn)調(diào)控過程中將大量建設(shè)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房，對(duì)于新型城鎮(zhèn)市場(chǎng)中投機(jī)炒房的情況將繼續(xù)加以調(diào)控。而由于新型城鎮(zhèn)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民購買力的提高，購房和家裝是剛性需求，對(duì)于木門行業(yè)來說正是一片大好的發(fā)展空間。 另外，木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始步入電商渠道階段。其中木門行業(yè)格外奪目。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，木門產(chǎn)品在網(wǎng)上的銷量很大，且增速非常快，每年都以成倍的速度在上升。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，對(duì)于木門行業(yè)來說，電商渠道雖然還不完善，但它必然是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的“肥地”。可以預(yù)見，這“肥地”將成為木門行業(yè)的又一重要戰(zhàn)場(chǎng)，而木門行業(yè)也將進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段。 企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)日漸成熟 面對(duì)電商的蓬勃態(tài)勢(shì)，企業(yè)又是什么態(tài)度呢？以木門業(yè)為例，據(jù)了解，在國(guó)外對(duì)中國(guó)木門產(chǎn)品“雙反”愈演愈烈時(shí)，企業(yè)毅然把發(fā)展重心從外貿(mào)拓展成內(nèi)外兼顧，確立了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)商城剛剛興起之際，又花重金建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店鋪與企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)，喝上了電子商務(wù)營(yíng)銷的“頭啖湯”。 隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展，企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)也日漸成熟，從生產(chǎn)到銷售全流程升級(jí)，形成獨(dú)特的云運(yùn)營(yíng)模式。運(yùn)用云平臺(tái)整合電商資源，將來源于網(wǎng)絡(luò)的客源引導(dǎo)到線下，增加終端客源和銷量。同時(shí)借用大數(shù)據(jù)分析，建立起數(shù)字化的體驗(yàn)店，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，并且形成良好的口碑傳播。 除了獲得木門界電商的首勝，部分企業(yè)還針對(duì)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)做出了戰(zhàn)略調(diào)整。制定了下沉營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大招商，產(chǎn)品輻射全國(guó)的新計(jì)劃。企業(yè)還特為扶持經(jīng)銷商事業(yè)的發(fā)展而制定了一整套完善的扶持政策，除了為經(jīng)銷商提供常規(guī)的物資、人才支持，還創(chuàng)新推出幫助經(jīng)銷商建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、明晰市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。而優(yōu)秀的招商成績(jī)也證實(shí)了這個(gè)嘗試的正確性。 新型城鎮(zhèn)化改革的推行，指明了木門企業(yè)未來的發(fā)展方向，在企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)日漸成熟的前提下，盡早出動(dòng)，方能占得行業(yè)先機(jī)，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，在未來的木門市場(chǎng)上擁有一席之地。
縱觀現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算 現(xiàn)狀亟待改革
就現(xiàn)階段來看，國(guó)內(nèi)不少木門企業(yè)仍然存在成本核算重要性認(rèn)知不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，進(jìn)而產(chǎn)生成本核算理念、方法落后，核算體系不完善，核算內(nèi)容不全面等問題。因此，木門企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算認(rèn)知，不斷做出科學(xué)調(diào)整和改革，木門企業(yè)的業(yè)務(wù)、效益和管理水平才能更上一層。 縱觀現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算 現(xiàn)狀亟待改革 (一)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算理念的滯后。木門企業(yè)成本核算思想傳承于木門企業(yè)整體文化背景，一般帶有很強(qiáng)的操作慣性，導(dǎo)致木門企業(yè)成本核算思想具有一定的滯后性，所以，現(xiàn)代木門企業(yè)核算理念亟待改革。現(xiàn)代木門企業(yè)核算理念滯后性大體表現(xiàn)為以下兩大層面：一方面，不少現(xiàn)代木門企業(yè)傳承傳統(tǒng)木門企業(yè)的核算思想，把注意力集中在木門企業(yè)制造成本、銷售成本的計(jì)算當(dāng)中，忽視了木門企業(yè)研發(fā)成本等重要因子的核算。另一方面，仍然有不少現(xiàn)代木門企業(yè)重視對(duì)物質(zhì)資料的成本核算，但卻同時(shí)忽視了對(duì)木門企業(yè)綜合管理成本的考量。 (二)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算程序及方法的不科學(xué)。健全的木門企業(yè)成本核算程序，科學(xué)的木門企業(yè)成本核算方法，是保障現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算工作的兩大重要構(gòu)建部分，缺少健全的成本核算程序和科學(xué)的核算方法，現(xiàn)代木門企業(yè)的發(fā)展策略的科學(xué)制定將成為紙上談兵。 (三)現(xiàn)階段木門企業(yè)核算內(nèi)容不全面，核算人員不規(guī)范。(1)核算內(nèi)容不全面。木門企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、產(chǎn)后三位一體，共同打造木門企業(yè)生命鏈條。然而，傳統(tǒng)木門企業(yè)成本核算把視角主要放在了生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中凸顯出極大的局限性。(2)木門企業(yè)核算人員的不規(guī)范造成木門企業(yè)資源的流失。站在人力資源的角度來看，只有最大程度的發(fā)揮木門企業(yè)里每一位員工的作用，才能將木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本最小化，按照員工不同的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)安排相關(guān)的工作內(nèi)容，可以改善員工平常工作中效率低的現(xiàn)狀，也解決了人力資源分配不均勻的難題。 (四)現(xiàn)階段木門企業(yè)核算賬冊(cè)設(shè)置不完善。現(xiàn)代木門企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)龐大、復(fù)雜、多維、有機(jī)的系統(tǒng)，木門企業(yè)的成本核算要構(gòu)建相應(yīng)的體系。根據(jù)木門企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工藝流程，結(jié)合木門企業(yè)管理的多方要素整合分析，由部分成本核算的完成，到木門企業(yè)整體成本核算目標(biāo)的達(dá)成，這是一個(gè)有機(jī)體，每個(gè)相關(guān)因子都不可或缺。但當(dāng)前部分市場(chǎng)木門企業(yè)主體，仍存在只設(shè)置總賬的木門企業(yè)成本核算方式，缺少了木門企業(yè)各構(gòu)件基因的明細(xì)成本核算，不重細(xì)節(jié)往往造成木門企業(yè)成本核算的混亂局面，不利于木門企業(yè)的精益化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，不利于現(xiàn)代木門企業(yè)高效益目標(biāo)的達(dá)成。
重視原材選擇和技術(shù)改革 櫥柜企業(yè)占據(jù)環(huán)保先機(jī)
市場(chǎng)動(dòng)向往往是企業(yè)發(fā)展的指南針，櫥柜企業(yè)要獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，就必然要緊密關(guān)注市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)。如今，環(huán)保是消費(fèi)者所追捧和認(rèn)可的首要標(biāo)準(zhǔn)，因此，櫥柜企業(yè)要把握消費(fèi)需求，就必然要占據(jù)環(huán)保先機(jī)。 櫥柜企業(yè)必須真正踐行環(huán)保 目前一部分櫥柜企業(yè)打著“環(huán)保”的旗號(hào)，高調(diào)聲稱“綠色產(chǎn)品”將低碳作為一種口號(hào)和炒作手段，在真正的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新方面卻作為不大。櫥柜企業(yè)的“大雷聲”和“小雨點(diǎn)”顯然違背了社會(huì)經(jīng)濟(jì)意志，與國(guó)家倡導(dǎo)的低碳環(huán)保政策嚴(yán)重不符，最終將影響櫥柜企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。 原材料和生產(chǎn)技術(shù)都要重視 櫥柜的環(huán)保性不僅僅在于櫥柜產(chǎn)品自身，更是作用全社會(huì)環(huán)境保護(hù)的大背景，主要分為兩方面，一方面是木材原料的選擇，另一方面則是生產(chǎn)技術(shù)的改革。 對(duì)于櫥柜產(chǎn)品的環(huán)保性能，櫥柜企業(yè)可以從原料和油漆出發(fā)，盡最大可能保證櫥柜產(chǎn)品的安全，確保消費(fèi)者人體健康。 原木材料要符合森林管理認(rèn)證 櫥柜企業(yè)在選購木材原料時(shí)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，采購具有森林管理認(rèn)證的原料，這樣的木材除了有質(zhì)量保障外，還說明了自己的“合法出身”。森林管理認(rèn)證基于全世界認(rèn)可的原則，按照生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的最小限制原則來規(guī)范森林經(jīng)營(yíng)企業(yè)。通過森林管理認(rèn)證的木材原料是合理砍伐的木材，是森林環(huán)境保護(hù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)物。 生產(chǎn)過程要提高資源利用率 櫥柜生產(chǎn)過程中技術(shù)改革有利于提高資源利用率，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，櫥柜企業(yè)應(yīng)努力降低生產(chǎn)污染，保證排污規(guī)范化。垃圾處理是櫥柜企業(yè)當(dāng)下應(yīng)亟需解決的問題，是櫥柜環(huán)保產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)。 櫥柜企業(yè)需將“環(huán)保”落到實(shí)處，只有真實(shí)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)的混戰(zhàn)中奪魁，只有誠信的企業(yè)才能在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中毅然不倒。傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)的生產(chǎn)模式已不能完全適應(yīng)新社會(huì)的要求，資源的過度開發(fā)和環(huán)境的嚴(yán)重污染已影響人們的正常生活，櫥柜企業(yè)應(yīng)積極擔(dān)起社會(huì)環(huán)保責(zé)任，做良心企業(yè)。
傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)面臨改革新形式
我們今天研究的問題是建材家居市場(chǎng)。過去叫攤位制市場(chǎng)，后來改了一個(gè)比較好聽的，叫招商制市場(chǎng)。因?yàn)檎猩讨剖袌?chǎng)這個(gè)招商制，不僅我們國(guó)家有，國(guó)外市場(chǎng)也有，它是伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們的市場(chǎng)水平提升了，市場(chǎng)的檔次提高了，銷售半徑大大擴(kuò)大，很多都在走連鎖經(jīng)營(yíng)的道路，但是我們現(xiàn)在面臨的是下一步的改革開放，市場(chǎng)面對(duì)著各種問題，我認(rèn)為不能忽視，我想以下幾個(gè)方面的問題要引起我們的高度重視。 第一個(gè)問題就是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)模式的變化。以北京為例，北京二環(huán)以內(nèi)，你去找毛坯房，已經(jīng)沒有了，都是精裝修房，都是公寓樓，房地產(chǎn)開發(fā)模式悄悄在變化，開發(fā)商大批量開發(fā)裝修房，成品房。 第二個(gè)就是保障型住房的建設(shè)模式的變化。建材家居市場(chǎng)怎么能抓住保障型住房的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式? 第三個(gè)問題就是低碳環(huán)保綠色經(jīng)濟(jì)的壓力。 第四個(gè)方面，新型流通方式的挑戰(zhàn)。一個(gè)是生產(chǎn)部門的網(wǎng)絡(luò)銷售。現(xiàn)在生產(chǎn)部門積極向流通領(lǐng)域滲透，他們自己來建立銷售網(wǎng)絡(luò)，幾乎是鎮(zhèn)鎮(zhèn)都有銷售網(wǎng)點(diǎn)，這對(duì)我們市場(chǎng)的影響也是很大的，第二個(gè)是電子商務(wù)模式的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)在我們建材家居來說，目前挑戰(zhàn)凸顯出來了。現(xiàn)在通過網(wǎng)上商城買個(gè)大沙發(fā)、床等等，比如今年的“雙十一”，林氏木業(yè)、全友銷售額紛紛破億元。這樣一種新型的模式對(duì)我們挑戰(zhàn)也是空前的，它對(duì)年輕人的吸引力極其巨大，所以大家要特別注意這件事情。 再從賣場(chǎng)的銷售模式來看，以美克美家為例，它的模式將來一定會(huì)在中高端市場(chǎng)上形成一個(gè)認(rèn)同點(diǎn)。美克美家里面各種各樣的產(chǎn)品都賣，但是它有一點(diǎn)，銷售模式是客戶經(jīng)理制。也就是說一個(gè)客戶到店里訂東西，從開始到最后是由一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，以家具模式定房子的模式，設(shè)計(jì)房子的裝修風(fēng)格。這樣的模式對(duì)我們家居建材市場(chǎng)也是一個(gè)挑戰(zhàn)? 我們不能滿足我們自己。我們?cè)诎l(fā)展，我們的業(yè)態(tài)也在多業(yè)態(tài)融合，你不能不看別的行業(yè)別的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。你知道蘇寧電器也賣家居產(chǎn)品嗎?比如它也賣沙發(fā)，也賣墻體磚，你不能阻擋他。這種多業(yè)態(tài)的融合勢(shì)不可擋，因?yàn)橛欣麧?rùn)資本就流過去了，你阻擋不住。所以必須關(guān)注這些商業(yè)業(yè)態(tài)它本身的變化。這個(gè)是第四個(gè)方面的變化。 第五個(gè)方面就是說我們現(xiàn)在建材家居賣場(chǎng)模式，發(fā)展到現(xiàn)在，它自身也有很多的變革的要求。現(xiàn)在我們的賣場(chǎng)是越做越大，做得越來越漂亮越來越豪華，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。北京、天津都是比較典型的，北京這幾年賣場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，賣場(chǎng)相互之間爭(zhēng)奪經(jīng)銷商爭(zhēng)奪廠商的事情沒有間斷，其實(shí)作為協(xié)會(huì)來說，是非常不愿意看到這樣的事情。但是沒有辦法，賣場(chǎng)建起來必須要填滿賣場(chǎng)。所以賣場(chǎng)越建越大，賣場(chǎng)將來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越慘烈，我說的慘烈可能都是輕的。可能競(jìng)爭(zhēng)到最后，一個(gè)賣場(chǎng)就垮了。 最后就是電子商務(wù)。不管是居然之家，還是紅星美凱龍，已經(jīng)在積極進(jìn)行嘗試。建材家居行業(yè)的電子商務(wù)還有很長(zhǎng)的一段路要走，還需要多嘗試多探索。不然將來有一天蘇寧電器真的賣沙發(fā)真的賣櫥柜，我們就被動(dòng)了。現(xiàn)在我知道像九正建材網(wǎng)已經(jīng)把成都各市場(chǎng)的產(chǎn)品搬到了網(wǎng)上?所以我想，將來我們整個(gè)建材家居市場(chǎng)是面臨這些方面的探索，這需要有個(gè)過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我們現(xiàn)代家居市場(chǎng)模式的不斷突破，我想這些方面一定會(huì)有一些變化。我希望我們?cè)谧慕ú募揖宇I(lǐng)域的企業(yè)家們，要敢于創(chuàng)新敢于突破。我們企業(yè)都是在創(chuàng)新中突破，在創(chuàng)新中求得發(fā)展，在創(chuàng)新達(dá)到新的輝煌。
地板行業(yè)改革數(shù)據(jù)先行
地板市場(chǎng)上改革的呼聲日漸大增，不少主導(dǎo)型地板企業(yè)也開始著手改革，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、增加功能、提升美觀度等都成為地板企業(yè)改革的重頭戲。然而，地板企業(yè)最要重視的莫過于對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究。 首先，地板產(chǎn)品的改進(jìn)需要數(shù)據(jù)做改革的依據(jù)。因?yàn)椋瑪?shù)據(jù)包含了地板產(chǎn)品的含水率、硬度、甲醛含量等重要信息。所以，數(shù)據(jù)對(duì)于地板產(chǎn)品的改革而言起著至關(guān)重要的作用，沒有了數(shù)據(jù)的改革不過是“竹籃打水一場(chǎng)空”。 其次，公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否靈活？人員的流通是否對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)造成不良影響？公司擁有的高素質(zhì)人才能否為公司賺得相當(dāng)?shù)挠窟@些方面都需要數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展必須要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況做詳細(xì)透徹的分析。況且，先正面臨轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，更需要數(shù)據(jù)為企業(yè)重新定位以及改革提供參照。 最后，就是營(yíng)銷渠道的數(shù)據(jù)，很多地板企業(yè)會(huì)忽略營(yíng)銷渠道的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，營(yíng)銷渠道的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)同樣需要研究數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以用最直觀的方式將不同地區(qū)的市場(chǎng)要求、市場(chǎng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，詳細(xì)地展示在企業(yè)面前，它不僅可以幫助企業(yè)了解自身在各個(gè)市場(chǎng)上的地位以及運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，最重要的是能夠提升企業(yè)洞悉市場(chǎng)的能力。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大方向不明，各大企業(yè)都面臨著大浪淘沙的考驗(yàn)，但凡事都有其發(fā)展的規(guī)律，只要抓住此規(guī)律，無論外界如何狂風(fēng)暴雨，都可以安之若素。無疑，數(shù)據(jù)就是解開市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律的鑰匙。 所以，地板企業(yè)要改革就必須先對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、產(chǎn)品制造做詳細(xì)的記錄，建設(shè)龐大的數(shù)據(jù)庫，才能讓企業(yè)辨清前行的方向，在狂風(fēng)暴雨中乘風(fēng)破浪。
我國(guó)木材供給：國(guó)產(chǎn)木材與進(jìn)口木材總量比為1∶3
近年來，我國(guó)已經(jīng)成為全球林木產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，對(duì)林產(chǎn)品進(jìn)口嚴(yán)重依賴。2013年，國(guó)產(chǎn)木材8300萬立方米，進(jìn)口的原料、鋸材、木漿、廢紙等折合原木后，總量高達(dá)2.62億立方米。 “國(guó)產(chǎn)木材與進(jìn)口木材總量比為1∶3，意味著我國(guó)林業(yè)發(fā)展對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有著深度依賴。”中國(guó)林產(chǎn)業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葉克林說。隨著我國(guó)木材消費(fèi)量的逐年增長(zhǎng)，資源總量不足和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾將更加突出。 與此同時(shí)，中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的“碳匯成長(zhǎng)空間”同樣受制于人。中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平介紹，2014年全球碳市場(chǎng)規(guī)模有望增長(zhǎng)近2/3，達(dá)887億美元。中國(guó)是全球最大的碳排放權(quán)供應(yīng)國(guó)之一，但無論是碳交易市場(chǎng)還是碳匯標(biāo)準(zhǔn)，都深度依賴歐美。 美國(guó)劍橋能源咨詢公司（CERA）高級(jí)咨詢顧問羅伯特?瑞金表示，歐美碳匯交易商有碳匯計(jì)算和定價(jià)權(quán)，中國(guó)林業(yè)一是沒有國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，二是沒有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的碳交易平臺(tái)，在全球碳匯市場(chǎng)沒有話語權(quán)，“成長(zhǎng)空間肯定受國(guó)外交易商掠奪”。 針對(duì)這一局面，業(yè)內(nèi)專家建議，我國(guó)林業(yè)發(fā)展必須在布局上作出調(diào)整與創(chuàng)新，以掌握林業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。 首先要加大國(guó)外先進(jìn)林木資源引進(jìn)、適應(yīng)、融入力度，在做好“生態(tài)入侵”防護(hù)的基礎(chǔ)上，改變對(duì)海外樹種入境簡(jiǎn)單“封堵”的“鴕鳥”思維，科學(xué)引進(jìn)國(guó)外生長(zhǎng)周期短、適應(yīng)性強(qiáng)的樹種，建立林業(yè)良種資源。 其次要加快“民間采購”渠道，并在平等互利、互惠共贏的基礎(chǔ)上，到地廣人稀、生長(zhǎng)周期短的國(guó)家和地區(qū)布局海外林業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地，推動(dòng)林業(yè)安全全球戰(zhàn)略布局。 最后，要加強(qiáng)森林碳匯交易技術(shù)支撐和政策保障，健全碳匯計(jì)量、監(jiān)測(cè)、審核、交易管理體系，完善交易機(jī)制，加快布局全國(guó)統(tǒng)一的碳匯交易市場(chǎng)，盡快樹立我國(guó)在碳交易市場(chǎng)上的“話語權(quán)”。 更多木材行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，敬請(qǐng)關(guān)注[桐乾木業(yè)資訊]！我們將為你提供最新最全的木材信息！本內(nèi)容來自上海桐乾木業(yè)木材加工廠 http://tongqianmuye.1688.com/ QQ：1917985350木材加工廠可按客戶要求定做加工各類木材，包括輻射松 花旗松 鐵杉 落葉松 樟子松等，同時(shí)提供鋸臺(tái)定尺加工 特殊規(guī)格木材代購 物流速運(yùn)等一條龍服務(wù)！歡迎廣大業(yè)界朋友來廠采購，歡迎致電：黃經(jīng)理 13816562165
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