電商市場存在諸多優勢 地板企業需做好趨勢分析
伴隨互聯網行業的不斷發展，電子商務模式已經逐漸滲透到各行各業之中，對于地板行業而言，同樣也不例外。但對于地板企業來說，由于行業本身的局限性，地板產品在電商領域的發展還存在一定的阻礙因素，因此，企業在發展地板電商之前還需對電商趨勢做出科學的分析。 趨勢一：線上線下融合發展 線上線下進一步融合。以往的線下到線上已轉接為今日的線上到線下，這是家具電商歷史性的轉折點，而線上線下的進一步融合也是家具電商亟需完成的事情。美樂樂前CEO高揚曾經表達了線下體驗店的重要性，利用線下體驗店引導線上成交，將有效增大線上的成交率。 趨勢二：電商市場更注重品牌性 電商品牌化趨勢明顯。電商的品牌化將日趨明顯，在打造品牌、提高知名度的同時，無形中亦提高了其溢價能力。面對同樣品質的產品，消費者往往會選擇價格更高但有品牌的產品。因此，地板電商需意識到消費者的這種心理，加大力度塑造其品牌形象、保證其品牌質量、賦予其品牌價值。 趨勢三：電商市場同樣注重消費需求方向 線下品牌推年輕態線上產品。相當一部分線下品牌在做線上產品推廣時，通常會選擇更加年輕化且具較高性價比的產品。這是根據天貓網站所構成的消費群體而定的，在購物網站選購家具的消費者多為中青年，他們有著更為年輕態的審美，并側重考慮性價比的高低。這對于地板企業來說，也將是一個發展方向。 因此，對于地板企業來說，盡管電商市場存在諸多優勢，但是企業在發展之前還需保持應有的理性。唯有先對電商市場做好分析，才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發展。
解讀家具電商大趨勢
電商不在是一個陌生的名詞，它已經走進了各行各業，家具行業也不例外。經過一段時間的經營，家具電商取得了不錯的業績，但在漂亮的業績背后，是惡性競爭帶來的低收益和高投訴率。不過，家具電商仍不失為家具行業發展的一條捷徑。2016年，家具電商又會有怎樣的變化與走勢?本版用五個關鍵詞幫助大家解讀家具電商明年大勢。網購曾幾何時，網購家具市場仍然一片空白，而僅僅經歷八年的發展，這片市場就呈現出了空前的繁榮。在現實生活中，網購已經變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網購意識的加深，80后90后逐漸成為消費生力軍，網購家具在未來很有可能成為消費者購買家居飾品的“第一梯隊”選擇。到實體店購買家具，消費者常會受到空間與支付方式的制約。而網購家具則因為互聯網的應用以及O2O體驗店的普及，逐漸呈現多元化、普及化的趨勢。不僅如此，近年來，電商企業圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善家具的售前售后服務，也讓消費者切身感受到網購家具的便捷與可靠。有調查數據表明，盡管網購家具問題較多，但愿意在網上購買家具的消費者比例在逐年上升，這預兆著離全民網購家具的時代已經不遠了。O2OO2O是電商永恒的話題。2015年的家居O2O可謂受到不少的挫折，在年中，業內便公布了一份O2O“死亡名單”，其中便包括了宜家家裝、家裝360等著名的家裝O2O;5月，全國首家O2O家居商城鄭州樂E家忽然倒閉。一連串的事實也不得不讓業界看清“燒錢取暖”。2016年，O2O或將要再經歷一段持續的陣痛期，而且在經濟大環境頹靡的情況下，不單單是家居行業，恐怕各行各業的O2O業務都會不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來看，“陣痛”來臨，O2O行業“燒錢”的模式將會暫停，更多的向生態、創新的方向邁進。原創在過去的2015年中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過程中，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災”的弱點進行攻擊，讓阿里有苦難言。確實，以淘寶為首，各大電商平臺都在不同程度地出現這種“非原創”現象。為了維護聲譽，以及保證市場占有率。阿里巴巴集團合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳宣布，在阿里2015財年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心，同時也為下一年整個電商走勢標配上了新的代名詞，即原創。如今，在整個電商環境被人詬病成“假貨泛濫”與家居電商環境虛弱之際，家居電商行企只有將兩者問題結合，堅持原創，才是長久的出路。種種跡象表明，2016年，家居電商可能出現一大變化，就是產品的創新性與獨立原創性，過往“同品不同店”的現象將隨著消費者保障制度不斷的完善變得越來越少，這也促進了電商走入良性發展的正道。智能化家居智能化早已經不是科幻片中的臆想，隨著時代的進步，家居智能一體化逐漸變成現實。憑著人們對物聯網的理解與運用的加深，未來家居智能化的普及成為了不可忽視的一個趨勢。自去年以來，智能家電和可穿戴設備一直是一個風口上的詞語，而智能家居更是互聯網下的物聯化體現，與傳統家居相比，智能家居不僅具有傳統家居的所有功能，還同時具備了網絡通訊、信息和設備自動化等特點。從2015年智能家居發展情況看，在2016年，智能家居的廣泛應用將成為趨勢，相比一般家居產品，智能家居產品不僅產品面比較廣、系列性強、盈利空間也較大，敏感的家居電商絕對不會錯過這個好時機，運用他們對互聯網的理解以及相關智能科技，逐漸擴大他們的經營，并改善人們的家居生活。競合低迷是近幾年來對家居電商狀態最簡單的總結。造成這個結果的根本原因有兩個，一是在外受制于大市房地產影響，當這個懷抱不再熱情，下滑是必然的結果;二是在內家居電商與傳統家具企業之間永無終止的斗爭。說到底，傳統與電商之間的斗爭是出于形態上的差異。以家居行業為例，傳統家居有著良好的售前體驗，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復制的優劣之勢。在面對寒冬之時，為求生存，大多數企業選擇的是“內戰”，才導致如今家具電商殘破不堪的局面。企業與企業之間亦是如此，特別在家居行業，同質化競爭正損害行業利益，產能過剩與價格競爭負面影響讓寒冬更為漫長。因此，行業內更需要一種“共贏”的思想。 寒冬漫漫長，目前，已經有部分企業開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環節，以近日著名制造業TCL引入樂視作為戰略新投資者為例，在消息公布后，迅速引發蝴蝶效應，雙方股價都得到不同程度的上漲。另外，美團與大眾點評在10月也結束了多年來的雙方“燒錢戰”，正式握手言合，“聯姻”成百億企業也一度成為行內佳話。眾多的例子印證了在風口之中企業“競合”的可行性，諸如大眾美團、58趕集在合并以后都得到了不錯的發展良機。如此看來，家居電商破局的關鍵，將離不開跨界合作與競爭融合，同時，這也將成為一個家居行業發展的新趨勢。
地板市場新舊模式交替 企業發展電商需謹慎
目前，伴隨互聯網行業的不斷發展，電子商務領域逐漸受到越來越多地板企業的關注。誠然，在互聯網大勢下，地板企業在行業發展態勢尤為嚴峻的形勢下，也亟需借助外力謀得深層次的發展。縱觀當下地板市場，企業進軍電商領域已經不再是什么新鮮事。但在互聯網領域，地板企業發展還需保持理性。 電子商務模式正不斷影響地板企業發展 時下，互聯網行業的不斷發展為地板行業帶來了發展商機，與此同時，電子商務模式的異軍突起也推動地板企業迎來嶄新的發展局面。對于地板企業而言，電商市場盡管存在廣闊的市場發展前景，但企業在進軍之際還需謹慎。目前，電子商務模式逐漸受到越來越多地板企業的關注。誠然，在市場競爭尤為激烈的當下，地板企業的發展也面臨著更多的挑戰，在市場競爭環境尤為復雜的市場氛圍中，唯有對市場形勢作出分析，找到適合自身發展的方向，才能最終得到較為理想的發展。 在互聯網時代，電子商務的興起使得越來越多的企業在意識到商機的同時，也同時感受到了危機的存在。作為一種新興的時代產物，盡管其為當下企業開辟了新的市場，但與此同時，新舊模式的不斷交織也對企業的發展造成了不小的影響。目前，互聯網行業的不斷發展正在深刻改變著當下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業也造成了不小程度上的影響。地板行業作為國內起步較早的產業，在互聯網新興產物的沖擊下，企業自然也承載著不小的壓力。 地板企業需對電商市場做好調研工作 無論是傳統模式，還是現如今的新興模式，地板企業都必須要做好準備才能贏得理想的發展效果。如今，互聯網時代的到來催生電商的飛速發展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國地板行業也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。 傳統地板銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買地板的人自然會減少。傳統渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統渠道的銷售成本，是地板企業必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統渠道將承受更大的壓力。 對于地板企業來說，在如今的行業背景下，企業想要在電子商務領域謀得一席之地，就必須要將新市場的形勢仔細分析出來，唯有做好市場形勢的調查工作，才能在未來的市場上贏得更為長遠的發展。
衣柜企業分羹電商“蛋糕” 競合乃大勢所趨
根據近年來雙十一家具電商的銷售業績來看，呈現繁榮之景，這也吸引越來越多的衣柜品牌進駐電商市場。的確，隨著互聯網時代的到來，如今人們的消費習慣發生了巨大的變化，網購已經成為消費者日常生活中不可缺少的一部分。不過，縱然電商市場前景無限，但傳統衣柜企業若想分羹，競合將是大勢所趨。 全民網購時代到來 過去，網購家具市場仍然一片空白，而僅僅經歷八年的發展，這片市場就呈現出了空前的繁榮。在現實生活中，網購已經變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網購意識的加深，80后90后逐漸成為消費生力軍，網購家具在未來很有可能成為消費者購買家居飾品的“第一梯隊”選擇。 到實體店購買家具，消費者常會受到空間與支付方式的制約。而網購家具則因為互聯網的應用以及O2O體驗店的普及，逐漸呈現多元化、普及化的趨勢。不僅如此，近年來，電商企業圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善家具的售前售后服務，也讓消費者切身感受到網購家具的便捷與可靠。有調查數據表明，盡管網購家具問題較多，但愿意在網上購買家具的消費者比例在逐年上升，這預兆著離全民網購家具的時代已經不遠。 “競合”乃大勢所趨 傳統終端渠道與電商之間的斗爭是出于形態上的差異。以衣柜行業為例，傳統衣柜渠道有著良好的售前體驗，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復制的優劣之勢。在面對寒冬之時，為求生存，家具行業中大多數企業選擇的是“內戰”，才導致如今家具電商發展受阻的局面。 企業與企業之間亦是如此，特別在衣柜行業，同質化競爭正損害行業利益，價格競爭負面影響讓寒冬也更為漫長。因此，行業內更需要一種“共贏”的思想。目前，已經有部分企業開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環節，諸如大眾美團、58趕集在合并以后都得到了不錯的發展良機。眾多的例子印證了在風口之中企業“競合”的可行性，如此看來，衣柜電商破局的關鍵，將離不開跨界合作與競爭融合，同時，這也將成為一個衣柜行業發展的趨勢。
木門電商雙線發展 線下體驗仍是關鍵
對于木門電商從最開始木門企業認為不適合，到如今積極融入木門電商，從最初難以交易到如何雙十一狂歡破億，木門電商發展之路似乎越來越順。 一、木門電商雙線制發展 與服裝等企業傳統行業一樣，裝修豪華打造尊貴體驗的線下木門賣場是否會成為木門電商的“試衣間”一直成為行業內外共同討論的話題，這就考驗著線下木門品牌對電商渠道的理解和態度以及對線下門店的定位。 從目前看木門業線上只是線下的一個補充，因為作為大件木門商品，木門電商在物流、安裝、售后服務等方面仍有諸多問題。再者消費者對木門建材品牌的認知和信任，很難在網上一次性完成，必須通過對實體店的了解體驗才能建立并強化。 但線上又是一個很好的傳播渠道和信息通道，這就需要各商家對線上線下進行取舍。是主做電商，將線下門店轉型為集展示、消費、物流、售后為一體的商業綜合體還是如宜家這樣堅持以線下賣場為主都可能影響自身的未來。但要注意的是，在未來，木門建材賣場的服務細化，提高消費者在購物期間的愉悅程度已成主流趨勢。 二、木門電商發展狠抓線下體驗 既然說到線下和線下，那客流量和成本就是逃不過的坎兒，如要注重線下實際體驗，那高昂的場地租金、人力、裝修等成本就擺在那里。目前家具商品線上銷售價格多是商品出廠價的1.3-1.5倍，而傳統木門渠道的商品定價，一般都在出廠價的4倍以上，這中間的差價很大一部分就用于支付這些成本，尤其是多數終端賣場客流有限，如何把控客流引導和成本分攤就是這些狠抓線下體驗的木門企業面臨的第三大考驗。 當木門市場競爭中，簡單粗放的數量擴張和價格肉搏不再是秒殺利器，更具品質和體驗的品牌商品開始受到消費者重視，服務細節就成為了殺手锏，這也就有了第二部分討論的兩類模式。但同時又回到了成本和客戶選擇的難題上，要知道撐死和餓死同樣都是悲劇，木門企業們需要做好取舍。 總之，在“互聯網+”這個熱鬧的風口，木門業需要著眼于中產高消費人群更高品質的生活需要，繼續深耕產品體驗和服務。而且這場體驗之戰已經上升到企業戰略和行業高度，只有真正回歸到零售本質和木門業的木匠精神，用超出預期的體驗滿足用戶的期待，才能為用戶為企業自身制造驚喜。
衣柜企業走電商新路 莫打壓經銷商的利益
如今，網購大軍的崛起讓我國電商發展得風生水起，傳統衣柜行業中不少企業也走上了這條新路。不過，電商這一新興渠道雖相對降低了衣柜企業的經營成本，但是也在很大程度上打壓了衣柜經銷商的利益。由于衣柜產品體驗需求高，企業若想贏得真正的勝利，定需維護好經銷商的權益。 衣柜企業發展電商 別忘了經銷商 隨著互聯網的發展，傳統企業轉型電商勢不可擋，但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，號稱轉型的不少傳統衣柜企業，線下經銷商的銷量始終是大頭。現實的情況是，很多轉型電商的企業做得很強大，還不允許經銷商網上開店。但線下銷售出現了大幅度的下降，經銷商找理由就是，網上的生意大大沖擊了其線下經銷商的生意。這里面雖然也有市場不景的因素，但卻是其線上線下利益沒有平衡好的惡果。的確，如果轉型轉得太猛，線上對線下沖擊太大，結果是會激起經銷商集體對抗。 鬧是一回事，最大的隱患還在于，經銷商離心離德，對品牌的忠誠度大大下降，甚至出現一些經銷商掛著他的牌子在線下做引流，而在店里賣別人的牌子。因此，對于傳統衣柜企業來說，現在網上的銷量和線下比，發展得再好，仍然占的是小頭。而且，線下經銷商反彈太大，對電商的進一步發展反過來也形成障礙和負面影響。 真正贏得勝利 維穩經銷商渠道是關鍵 業內人士認為，傳統企業在轉型電商的過程中，很容易被一下子“去中介化”的巨大利潤空間所誘惑。傳統衣柜企業原來省代、地區代，一級級代理的模式，攤薄了企業的利潤。通過電商一下子可以“去中介”直達消費者，企業會突然發現自己賣貨的利潤空間大了許多。譬如以前經過經銷商，只能獲得30%利潤的，完全繞開經銷商以后，廠家能占到60%甚至更大的利潤。 厚利當頭，于是企業采取“兩手硬”的手段，一方面是在網上搞大清理，凡是未經其授權的店全部投訴、關店;一方面自己組建隊伍，完全撇開經銷商，開自己的官方旗艦店。衣柜經銷商線下的生意本來就已經越來越難做，線上開店又得不到企業的任何支持，經銷商線下賺的錢也養不了電商團隊，這就逼得很多經銷商幾乎無路可走。這種情況下，企業自己的旗艦店、專賣店做得越強大，經銷商受到的沖擊也就越大，最后只能導致經銷商們放棄這個品牌的代理權，另謀出路。因此，傳統衣柜企業轉型電商的過程中，要處理好與經銷商的關系，實現業績的順利增長而不是相反，這樣，才能真正贏得勝利。
鋁門窗企業轉型電商需要解決利益分配問題
隨著互聯網的發展，傳統企業轉型電商已經勢不可擋。但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。就拿鋁門窗行業來說，企業轉型電商借助網絡平臺雖然能節省許多成本，但隨之而來的對傳統經銷商的利潤打壓也成為一個問題。 傳統企業轉型電商 陷入左右為難的地步 事實上，現在號稱轉型的不少傳統鋁門窗企業，線下經銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。現實的情況是，很多轉型電商的企業做得很強大，還不允許經銷商網上開店。但線下銷售出現了大幅度的下降，經銷商找理由就是，網上的生意大大沖擊了其線下經銷商的生意。這里面雖然也有市場不景的因素，但卻是其線上線下利益沒有平衡好的惡果。的確，如果轉型轉得太猛，線上對線下沖擊太大，結果是會激起經銷商集體對抗。 鬧是一回事，最大的隱患還在于，經銷商離心離德，對品牌的忠誠度大大下降，甚至出現一些經銷商掛著他的牌子在線下做引流，而在店里賣別人的牌子。實際上，對于傳統企業來說，現在網上的銷量和線下比，發展得再好，仍然占的是小頭。而且，線下經銷商反彈太大，對電商的進一步發展反過來也形成障礙和負面影響。 解決利益分配問題 處理好與經銷商的關系 究其原因，筆者認為，轉型電商的企業采取的“兩手都硬”的手段是造成目前局面的最主要原因。事實上，傳統企業在轉型電商的過程中，很容易被一下子“去中介化”的巨大利潤空間所誘惑。傳統企業原來省代、地區代，一級級代理的模式，攤薄了企業的利潤。通過電商一下子可以“去中介”直達消費者，企業會突然發現自己賣貨的利潤空間大了許多。譬如以前經過經銷商，只能獲得30%利潤的，完全繞開經銷商以后，廠家能占到60%甚至更大的利潤。 厚利當頭，于是企業采取“兩手硬”的手段，一方面是在網上搞大清理，凡是未經其授權的店全部投訴、關店;一方面自己組建隊伍，完全撇開經銷商，開自己的官方旗艦店。經銷商線下的生意本來就已經越來越難做，線上開店又得不到企業的任何支持，甚至還被打著“清理”的口號進行打壓，經銷商線下賺的錢也養不了電商團隊，這就逼得很多經銷商幾乎無路可走。這種情況下，企業自己的旗艦店、專賣店做得越強大，經銷商受到的沖擊也就越大，最后只能導致經銷商們放棄這個品牌的代理權，另謀出路。 因此，傳統鋁門窗企業轉型電商的過程中，要處理好與經銷商的關系，實現業績的順利增長而不是相反，關鍵就是解決好利益分配的問題。
互聯網為地板行業開辟新市場 企業進軍電商需理性
時下，互聯網行業的不斷發展為地板行業帶來了發展商機，與此同時，電子商務模式的異軍突起也推動地板企業迎來嶄新的發展局面。對于地板企業而言，電商市場盡管存在廣闊的市場發展前景，但企業在進軍之際還需謹慎。 互聯網正不斷影響地板行業發展 目前，電子商務模式逐漸受到越來越多地板企業的關注。誠然，在市場競爭尤為激烈的當下，地板企業的發展也面臨著更多的挑戰，在市場競爭環境尤為復雜的市場氛圍中，唯有對市場形勢作出分析，找到適合自身發展的方向，才能最終得到較為理想的發展。在互聯網時代，電子商務的興起使得越來越多的企業在意識到商機的同時，也同時感受到了危機的存在。 作為一種新興的時代產物，盡管其為當下企業開辟了新的市場，但與此同時，新舊模式的不斷交織也對企業的發展造成了不小的影響。目前，互聯網行業的不斷發展正在深刻改變著當下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業也造成了不小程度上的影響。地板行業作為國內起步較早的產業，在互聯網新興產物的沖擊下，企業自然也承載著不小的壓力。 地板企業進軍電商模式需保持理性 作為在國內發展時間相對長遠的產業而言，地板行業在這種新的局勢下面臨著多層面的沖擊，無論是傳統模式，還是現如今的新興模式，地板企業都必須要做好準備才能贏得理想的發展效果。如今，互聯網時代的到來催生電商的飛速發展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國地板行業也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。 目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于地板的價格極其敏感。在這一階段，出現新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么地板電商發展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。在市場競爭與商機共存的行業背景下，地板企業挖掘利潤空間也必須要講究方式：高端地板還有十倍增長空間。從美國與日本的發展經驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應占到總人口數的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%，也就是說還有十倍的增長空間。 傳統地板銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買地板的人自然會減少。傳統渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統渠道的銷售成本，是地板企業必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統渠道將承受更大的壓力。 在電子商務模式異軍突起的市場上，傳統銷售模式和新興銷售模式也正在不斷交織，地板企業無論動用哪種方式，都必須要結合自身的特點做到具體問題具體分析，唯有從自身實際情況出發，地板企業才能取得長足發展。
電商趨勢不可避免 木門企業需認清時事
2015年木門企業在電商購物狂歡節業績破億的消息，讓不少木門企業受到鼓舞，一度被認為不適合木門行業的電商，在科技與物流發展之下，也可以像快消產品一樣慢慢用電商的方式走入人們的生活。在電商趨勢不可避免的情況下，木門企業如何發揮優勢呢? 一、木門電商趨勢不可避免 伴隨電子商務模式的不斷發展，電商的優勢逐漸被越來越多的人洞悉，木門行業作為家居建材行業內發展相對較早的產業，自然也在這一時間內迎來了新的發展方向，從木門企業角度出發，想要進軍電商市場，企業還需充分認清形勢。 目前，互聯網行業的不斷發展正在深刻改變著當下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業也造成了不小程度上的影響。木門行業作為傳統家居建材行業中發展相對成熟的產業，自然也不例外。如今電商趨勢在木門行業愈演愈烈，在這種情況下，企業深度挖掘市場商機還需有方向。 伴隨互聯網的不斷發展，整個家居建材市場上的整體格局也受到了不少的影響。電商模式的出現正在不斷沖擊著傳統門店模式，在這種情況下，不少門店商都紛紛感受到了競爭壓力。如今，互聯網時代的到來催生電商的飛速發展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國木門行業也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。 二、木門企業如何發揮優勢 木門行業作為國內起步較早的產業，在互聯網新興產物的沖擊下，企業自然也承載著不小的壓力。作為在國內發展時間相對長遠的產業而言，木門行業在這種新的局勢下面臨著多層面的沖擊，無論是傳統模式，還是現如今的新興模式，木門企業都必須要做好準備才能贏得理想的發展效果。在新舊模式的交織下，木門企業該如何做出應對方式呢? 目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于木門的價格極其敏感。在這一階段，出現新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么木門電商發展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。相對而言，傳統木門銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買木門的人自然會減少。傳統渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統渠道的銷售成本，是木門企業必須考慮的問題。 如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統渠道將承受更大的壓力。在市場競爭與商機共存的行業背景下，木門企業挖掘利潤空間也必須要講究方式：高端木門還有十倍增長空間。從美國與日本的發展經驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。 在電商大勢如火如荼進行的過程中，木門企業發展也必須要找到新舊模式的最佳結合點。在多元化趨勢逐漸凸顯的當下，木門企業唯有充分認識到新舊模式的優劣所在，才能最大程度發揮出其優勢。
傳統家居賣場電商發展的三大軌跡 你知道么?
近幾年來，電商的強勢崛起讓越來越多的傳統行業邁向了互聯網之路。我國不少家居賣場也開始與電商擦起“火花”。就電商發展軌跡來看，傳統家居賣場主要分為努力發展、消極對立和靜觀其變三大階段。 努力發展 雖然電商的出現嚴重沖擊家居賣場，但是線下賣場的最初反應，無一例外地是規劃做一個線上的電商平臺。傳統賣場實際上很早就開始了電商的努力，甚至在天貓還不曾出現之前。有識之士對此表示首先看到的是新的發展機會：利用賣場現有的生產企業資源，利用自身在行業中多年來積累的經驗，再加上分布全國的諸多線下門店，傳統賣場的電商之旅一般是在對電商發展充滿無限遐想中高舉高打展開的。 消極對立 經過半年到一年的精心準備，網站上線了，結果卻傻了：沒有流量，沒有銷量，線下眾多賣場也不支持。于是就到了第二個階段：消沉對立。消沉是因為結果太出乎意料之外，之前運營團隊的諸多承諾都化為泡影，于是對運營團隊的信任也在逐漸減弱，過去屢戰屢勝的各種經驗也派不上用場，有錢也使不出勁來。于是對電商的熱情開始消沉，加上此時電商對線下賣場的影響也開始呈現出來，賣場領導人的主導思維又回到了線下。 靜觀其變 盡管有對立，但家居賣場心中卻明知電商發展是大勢所趨，所以對電商并沒有完全死心，因而只能靜觀其變。這里的“靜”，不是指心中平靜，而是指相對對電商運營的投資和相應的動作比較小而已。其實心中仍然充滿了焦慮。 在業內人士看來，至今為止家居賣場電商發展不成功，主要原因是沒有認清電商的本質，沒有認清賣場電商發展的根本目的，是為了電商而電商。由此看來，在未來的發展過程中，家居賣場電商發展還有很長的一段路要走。
