眾籌模式在櫥柜行業(yè)能否行得通？
眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式等發(fā)布籌款項目并募集資金。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。這種眾籌的方式為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能，借助于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式開始崛起，櫥柜企業(yè)也開始追逐眾籌的潮流。 挑戰(zhàn)與優(yōu)勢并存的眾籌 眾籌模式的成功不僅在于產(chǎn)品問世之前很好地通過市場反饋檢驗了消費者的需求，同時在投入了市場后，通過分布各地的支持者為產(chǎn)品做了最有效的宣傳。但是，不得不承認，這種眾籌的新模式，挑戰(zhàn)與優(yōu)勢是并存的，且針對不同的行業(yè)，眾籌模式的運用也面臨著不同的挑戰(zhàn)。像櫥柜這一傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌又有其獨特的考量。 目前，資金匱乏仍是大多數(shù)中小櫥柜企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來的問題。當它們的產(chǎn)品獲得了市場的認可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務。 眾籌是有技術(shù)含量的活 現(xiàn)階段，國內(nèi)眾籌成功的項目不在少數(shù)，或許櫥柜行業(yè)可以向價值相當?shù)姆康禺a(chǎn)行業(yè)取點經(jīng)。2014年，某上市房地產(chǎn)公司發(fā)起的“5000元眾籌，9折起買房”眾籌活動大獲成功。截至活動結(jié)束，該地產(chǎn)通過此次眾籌活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合計房款總價超過20億元。不僅成功售出房源，同時獲得網(wǎng)民高度認可。 房地產(chǎn)市場處于低迷的階段，該地產(chǎn)通過眾籌模式，以房產(chǎn)折扣為回報創(chuàng)新了營銷手段。但是否為曇花一現(xiàn)的模式，還有待櫥柜企業(yè)考證。 誠信是眾籌踐行的顧慮 然而，同為大宗交易的櫥柜行業(yè)，似乎在這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式中面臨著一定的阻礙。很多業(yè)內(nèi)人士一致提到，動輒十幾萬的櫥柜不同于其他產(chǎn)品，如果消費者投入資金后，發(fā)起人攜款跑路怎么辦?項目推進是否有保障?企業(yè)要用怎樣的創(chuàng)意才能獲得足夠消費者的支持?這些都是櫥柜企業(yè)需要思考的問題。 其實，誠信是眾籌踐行的最大顧慮。櫥柜企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎(chǔ)之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是櫥柜企業(yè)實力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗，也是經(jīng)營用戶的一種手段，如何調(diào)動粉絲的積極性更是櫥柜企業(yè)需要思考的一個問題。從用戶角度來看，具有一定的創(chuàng)新力，且能為投資者帶來實際回報的產(chǎn)品或項目才是吸引粉絲參與的關(guān)鍵?；诖?，櫥柜企業(yè)如果試水眾籌，需要做好充足準備，才能更好地應對市場考驗。 總之，眾籌這種團購化的籌資方式，也并不是所有的融資項目都適合，是否選擇眾籌渠道，要有針對性。盡管眾籌模式火熱正當時，但中國式眾籌尚處于萌芽期，應用于櫥柜行業(yè)還有很多方面有待逐漸完善。
櫥柜企業(yè)試水眾籌模式 挑戰(zhàn)與優(yōu)勢并存
眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式等發(fā)布籌款項目并募集資金。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。這種眾籌的方式為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能，借助于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式開始崛起，櫥柜企業(yè)也開始追逐眾籌的潮流。 挑戰(zhàn)與優(yōu)勢并存的眾籌 眾籌模式的成功不僅在于產(chǎn)品問世之前很好地通過市場反饋檢驗了消費者的需求，同時在投入了市場后，通過分布各地的支持者為產(chǎn)品做了最有效的宣傳。但是，不得不承認，這種眾籌的新模式，挑戰(zhàn)與優(yōu)勢是并存的，且針對不同的行業(yè)，眾籌模式的運用也面臨著不同的挑戰(zhàn)。像櫥柜這一傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌又有其獨特的考量。 目前，資金匱乏仍是大多數(shù)中小櫥柜企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來的問題。當它們的產(chǎn)品獲得了市場的認可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務。 眾籌是有技術(shù)含量的活 現(xiàn)階段，國內(nèi)眾籌成功的項目不在少數(shù)，或許櫥柜行業(yè)可以向價值相當?shù)姆康禺a(chǎn)行業(yè)取點經(jīng)。2014年，某上市房地產(chǎn)公司發(fā)起的“5000元眾籌，9折起買房”眾籌活動大獲成功。截至活動結(jié)束，該地產(chǎn)通過此次眾籌活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合計房款總價超過20億元。不僅成功售出房源，同時獲得網(wǎng)民高度認可。 房地產(chǎn)市場處于低迷的階段，該地產(chǎn)通過眾籌模式，以房產(chǎn)折扣為回報創(chuàng)新了營銷手段。但是否為曇花一現(xiàn)的模式，還有待櫥柜企業(yè)考證。 誠信是眾籌踐行的顧慮 然而，同為大宗交易的櫥柜行業(yè)，似乎在這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式中面臨著一定的阻礙。很多業(yè)內(nèi)人士一致提到，動輒十幾萬的櫥柜不同于其他產(chǎn)品，如果消費者投入資金后，發(fā)起人攜款跑路怎么辦?項目推進是否有保障?企業(yè)要用怎樣的創(chuàng)意才能獲得足夠消費者的支持?這些都是櫥柜企業(yè)需要思考的問題。 其實，誠信是眾籌踐行的最大顧慮。櫥柜企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎(chǔ)之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是櫥柜企業(yè)實力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗，也是經(jīng)營用戶的一種手段，如何調(diào)動粉絲的積極性更是櫥柜企業(yè)需要思考的一個問題。從用戶角度來看，具有一定的創(chuàng)新力，且能為投資者帶來實際回報的產(chǎn)品或項目才是吸引粉絲參與的關(guān)鍵?；诖?，櫥柜企業(yè)如果試水眾籌，需要做好充足準備，才能更好地應對市場考驗。 總之，眾籌這種團購化的籌資方式，也并不是所有的融資項目都適合，是否選擇眾籌渠道，要有針對性。盡管眾籌模式火熱正當時，但中國式眾籌尚處于萌芽期，應用于櫥柜行業(yè)還有很多方面有待逐漸完善。
眾人拾柴火焰高 木門行業(yè)試水眾籌模式
眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，如今則演變成了企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一種方式。由于他們沒有足夠的資金來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將這些設(shè)計或創(chuàng)意投向市場，如果能得到大家的關(guān)注并籌集一定的資金，接下來就可以正式投入生產(chǎn)。當產(chǎn)品出來以后，投資者可以免費獲得或者以低折扣購買該產(chǎn)品，或者獲得與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。 在當今這樣一個粉絲經(jīng)濟時代，借力于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式開始崛起。而木門企業(yè)也開始追趕這一潮流。 挑戰(zhàn)與優(yōu)勢并存的眾籌 眾籌模式的成功不僅在于產(chǎn)品問世之前很好地通過市場反饋檢驗了消費者的需求，同時在投入了市場后，通過分布各地的支持者為產(chǎn)品做了最有效的宣傳。但是，我們不得不承認，這種眾籌的新模式，挑戰(zhàn)與優(yōu)勢是并存的，且針對不同的行業(yè)，眾籌模式的運用也面臨著不同的挑戰(zhàn)。像木門這一傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌又有其獨特的考量。 目前，資金匱乏仍是大多數(shù)中小木門企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來的問題。當它們的產(chǎn)品獲得了市場的認可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務。 眾籌是有技術(shù)含量的活 現(xiàn)階段，國內(nèi)眾籌成功的項目不在少數(shù)，或許木門行業(yè)可以向價值相當?shù)姆康禺a(chǎn)行業(yè)取點經(jīng)。2014年，某上市房地產(chǎn)公司發(fā)起的“5000元眾籌，9折起買房”眾籌活動大獲成功。截至活動結(jié)束，該地產(chǎn)通過此次眾籌活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合計房款總價超過20億元。不僅成功售出房源，同時獲得網(wǎng)民高度認可。 房地產(chǎn)市場處于低迷的階段，該地產(chǎn)通過眾籌模式，以房產(chǎn)折扣為回報創(chuàng)新了營銷手段。但是否為曇花一現(xiàn)的模式，還有待考證。 誠信是眾籌踐行的顧慮 然而，同為大宗交易的木門行業(yè)，似乎在這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式中面臨著一定的阻礙。很多業(yè)內(nèi)人士一致提到，動輒十幾萬的木門不同于其他產(chǎn)品，如果消費者投入資金后，發(fā)起人攜款跑路怎么辦?項目推進是否有保障?企業(yè)要用怎樣的創(chuàng)意才能獲得足夠消費者的支持?這些都是企業(yè)需要思考的問題。 其實，誠信是眾籌踐行的最大顧慮。企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎(chǔ)之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是企業(yè)實力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗，也是經(jīng)營用戶的一種手段，如何調(diào)動粉絲的積極性更是木門企業(yè)需要思考的一個問題。從用戶角度來看，具有一定的創(chuàng)新力，且能為投資者帶來實際回報的產(chǎn)品或項目才是吸引粉絲參與的關(guān)鍵?；诖?，木門企業(yè)如果試水眾籌，需要做好充足準備，才能更好地應對市場考驗。 眾籌這種團購化的籌資方式，也并不是所有的融資項目都適合，是否選擇眾籌渠道，要有針對性。盡管眾籌模式火熱正當時，但中國式眾籌尚處于萌芽期，各個行業(yè)還有很多方面有待逐漸完善。木門企業(yè)能否玩眾籌?也有待驗證。
紅木家具企業(yè)能否玩眾籌？
在當今這樣一個粉絲經(jīng)濟時代，借力于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式開始崛起。 眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，如今則演變成了企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一種方式。由于他們沒有足夠的資金來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將這些設(shè)計或創(chuàng)意投向市場，如果能得到大家的關(guān)注并籌集一定的資金，接下來就可以正式投入生產(chǎn)。當產(chǎn)品出來以后，投資者可以免費獲得或者以低折扣購買該產(chǎn)品，或者獲得與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。 眾籌模式的成功不僅在于產(chǎn)品問世之前很好地通過市場反饋檢驗了消費者的需求，同時在投入了市場后，通過分布各地的支持者為產(chǎn)品做了最有效的宣傳。但是，我們不得不承認，這種眾籌的新模式，挑戰(zhàn)與優(yōu)勢是并存的，且針對不同的行業(yè)，眾籌模式的運用也面臨著不同的挑戰(zhàn)。比如紅木家具這一傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌又有其獨特的考量。 目前，資金匱乏仍是大多數(shù)中小紅木家具企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來的問題。當它們的產(chǎn)品獲得了市場的認可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場需求、提升銷量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據(jù)不同檔次的投資獲取相應的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務。 現(xiàn)階段，國內(nèi)眾籌成功的項目不在少數(shù)，或許紅木行業(yè)可以向價值相當?shù)姆康禺a(chǎn)行業(yè)取點經(jīng)。2014年，某上市房地產(chǎn)公司發(fā)起的“5000元眾籌，9折起買房”眾籌活動大獲成功。截至活動結(jié)束，該地產(chǎn)通過此次眾籌活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合計房款總價超過20億元。不僅成功售出房源，同時獲得網(wǎng)民高度認可。 房地產(chǎn)市場處于低迷的階段，該地產(chǎn)通過眾籌模式，以房產(chǎn)折扣為回報創(chuàng)新了營銷手段。但是否為曇花一現(xiàn)的模式，還有待考證。 然而，同為大宗交易的紅木行業(yè)，似乎在這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式中面臨著一定的阻礙。很多業(yè)內(nèi)人士一致提到，動輒十幾萬的紅木家具不同于其他產(chǎn)品，如果消費者投入資金后，發(fā)起人攜款跑路怎么辦？項目推進是否有保障？企業(yè)要用怎樣的創(chuàng)意才能獲得足夠消費者的支持？這些都是企業(yè)需要思考的問題。 其實，誠信是眾籌踐行的最大顧慮。企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎(chǔ)之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是企業(yè)實力與創(chuàng)新力的體現(xiàn)和檢驗，也是經(jīng)營用戶的一種手段，如何調(diào)動粉絲的積極性更是紅木家具企業(yè)需要思考的一個問題。從用戶角度來看，具有一定的創(chuàng)新力，且能為投資者帶來實際回報的產(chǎn)品或項目才是吸引粉絲參與的關(guān)鍵?；诖耍t木家具企業(yè)如果試水眾籌，需要做好充足準備，才能更好地應對市場考驗。 盡管眾籌模式火熱正當時，但中國式眾籌尚處于萌芽期，各個行業(yè)還有很多方面有待逐漸完善。紅木家具企業(yè)能否玩眾籌？也有待驗證。
眾籌門檻低 山寨智能門窗借此洗白
如果一個新的產(chǎn)品問世，還找不到投資商或者生產(chǎn)商，在歐美流行把這個產(chǎn)品放在眾籌平臺上去集資。什么是眾籌，眾籌就是由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。一般而言是透過網(wǎng)絡(luò)上的平臺連結(jié)起贊助者與提案者。隨著眾籌的熱起，越來越多人開始把自己的創(chuàng)業(yè)放在眾籌上面。 隨著智能門窗火熱，在眾籌平臺上也出現(xiàn)智能門窗，“智能門窗”概念在我國聲名鵲起，智能門窗產(chǎn)品走俏。也因此，智能山寨產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的頻率開始增加。分析人士認為，我國智能門窗消費市場前景廣闊，但標準不一、山寨現(xiàn)象頻發(fā)將成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，亟需政府與市場雙管齊下共同治理，才能夠促進行業(yè)的良性發(fā)展。 山寨借眾籌洗白 隨著我國智能門窗市場體量的不斷增大，山寨品不再像以往“低調(diào)”，反而有通過眾籌平臺“洗白”的趨勢。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公益投訴平臺21CN聚投訴上的信息不難發(fā)現(xiàn)，“眾籌”一詞排在熱門關(guān)鍵字首位，成為大眾投訴最集中的領(lǐng)域。其中，針對眾籌平臺上的智能門窗產(chǎn)品進行投訴眾籌投訴量高達71條。 低成本是主因 實際上，與國外眾籌平臺通過收取5%～10%傭金的盈利方式不同，國內(nèi)的眾籌平臺主要是通過廣告收入實現(xiàn)盈利。此舉容易導致眾籌門檻過低，吸引山寨品聚集。 某品牌門窗反映：“向眾籌平臺上多次投訴，并提供了自己品牌專利證書，設(shè)計原樣，但得到的反饋是要求提供證明對方侵權(quán)的判決證明，否則無法下架?！币驗樯秸沸枰氖峭ㄟ^眾籌平臺打低成本廣告，賺取人氣，而推高人氣也是眾籌平臺樂于看見的。因此，用戶和企業(yè)投訴無門的情況就會時有發(fā)生。 標準過多造亂象 一些企業(yè)表示，智能門窗魚龍混雜，原因是目前，我國智能門窗市場面臨的正是標準過多的問題。 為了有效爭奪控制權(quán)，占據(jù)智能門窗市場制高點，一線廠商們或組成“陣營”牽手壓制指出。而對于中小型企業(yè)，沒有實質(zhì)利益驅(qū)動，很難讓各家廠商甘愿低頭接受別家規(guī)則。由此導致的統(tǒng)一標準的缺失，也給市場上的山寨品牌留下了生存的空間。 對此業(yè)內(nèi)人士表示認同：“激烈的競爭有利于增強市場活力，但企業(yè)之間的壁壘不僅會造成資源重復建設(shè)的浪費，而且山寨廠商還可以憑借標準不統(tǒng)一渾水摸魚，損害智能門窗市場信譽，抑制大眾消費需求?！? 業(yè)內(nèi)人士認為，對于我國正在快速發(fā)展的智能門窗市場而言，要達到日韓等國市場的成熟程度，市場標準以及山寨仿冒品問題是一道必須面對的門檻，而這也考驗著有關(guān)部門以及企業(yè)的智慧和能力。
跨界眾籌：家具業(yè)迎來新生機
隨著"互聯(lián)網(wǎng)精神"日趨盛行，傳統(tǒng)家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺跨界合作開始成為一種創(chuàng)新的常態(tài)。眾籌作為"微投資"的方式之一，使普通人可以以少量資金購買價格昂貴的產(chǎn)品，或者直接參與到產(chǎn)品的投資中。近年來，這種大規(guī)模、小額、便捷、快速的投資方式在互聯(lián)網(wǎng)的潮流中得到長足發(fā)展，各行各業(yè)眾籌模式風生水起。 今年三月份，國內(nèi)兩家大型家具連鎖集團聯(lián)合某眾籌平臺舉行了中國家居流通業(yè)首例眾籌項目的新聞發(fā)布會，表示未來將會推出三款眾籌項目。試想一下，只需投入5000元，你不僅能以低于市場零售價30%的價格買到心儀的產(chǎn)品，即使不購買家具產(chǎn)品，也可以在2個月眾籌期結(jié)束后，獲得800-2000元不等的收益，這樣"躺著"也賺錢的生意無疑對消費者有著巨大的吸引力。 截至目前，眾籌總籌資額已破2億，2014年籌資額占整個行業(yè)的60%，是目前中國最大的權(quán)益類眾籌平臺，在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢顯而易見。此次跨界合作徹底顛覆了大眾最初眾籌只有硬件的印象，已然成為有品位、有創(chuàng)新的生活方式。 家具產(chǎn)品素來因品類材質(zhì)繁多、品牌參差不齊屢遭詬病，由于對產(chǎn)品的實際價值"摸不清底細"，消費者在選購家具用品時總會有一種"不踏實"的感覺。此次眾籌項目，正是瞄準這一消費者痛點。嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的思維，憑借積累多年的品牌、營銷、渠道資源，幫助消費者消解這種"不踏實"的感覺，還有"想買買不起"的尷尬，通過集體的力量，從品牌廠家拿到最大的優(yōu)惠。因為聚集的需求在這樣的博弈中是強勢方，面對眾多家具名牌企業(yè)，這種眾籌方式可以讓家具品牌商拿出品質(zhì)好、質(zhì)量優(yōu)、價格極低的家具產(chǎn)品。 在眾籌背后，兩大家具巨頭將要付出的是：利用豐富的行業(yè)資源和高效的品牌資源整合能力打造眾籌項目;利用全國ERP系統(tǒng)的信息優(yōu)勢，通過全國店面家居類產(chǎn)品的價格變化趨勢、零售情況，獲得消費者的消費動態(tài)和需求，及時找出消費者最需要的眾籌項目。這種眾籌模式，將"倒逼"經(jīng)銷商們提高效率，適應新的挑戰(zhàn)。同時，整個家具行業(yè)也會更具活力和生機，這種全新的模式很好的連接了消費者、家具品牌以及家居流通平臺三方面的訴求，實現(xiàn)了三方的共贏。作為中國家具流通業(yè)首例眾籌項目，其線上線下的結(jié)合也讓人看到了家具企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功運用。
