不要總想搞個大新聞 地板企業做奧運營銷需全盤策劃
在整個八月，里約奧運會都應該算是最火的熱點事件了，雖然中途有個攪局的“寶馬離婚案”，但不妨礙奧運依舊是全民熱議的話題。不論是移動表情包傅園慧，還是孫楊霍頓的針尖對麥芒，以及中國隊的各種神勇表現都讓國人們對其印象深刻。在這么火的熱點面前，包括地板在內的所有企業都想借勢做一場營銷。正所謂不想蹭熱點做營銷的廚子都不是好司機，然而真正能夠借奧運玩轉營銷的企業卻并不多。 有些企業總想搞個大新聞 但是往往事與愿違 在奧運會剛開始的時候，地板行業就掀起了一股借勢營銷的熱浪，大大小小的企業都開始在官網、媒體以及圈內人士面前亮出自己對奧運的關注，順勢再將自己的品牌與其捆綁在一起，好不熱鬧。 但是也有些企業紋絲不動，似乎老僧入定。小編曾問及幾個似乎看淡這些的企業相關負責人，回答曰大家都在做這個，沒有新意沒有深度沒有內涵，不如不做。聽君一席話勝讀十年，然后他們就真的不做了。 正如游戲里的那句調侃語，“不放大招就等于大招放空”，什么都不做就等于沒有任何意義，因為就算做得一般，起碼混了個臉熟，萬一火了呢?所以說，有些企業總想搞個大新聞，但往往事與愿違，一夕火遍天的情況并不多見，像“寶馬離婚案”這樣的事情畢竟是個例。 有些品牌總是三分鐘熱度 發個朋友圈就沒了 說完那些不作為的，再說那些假作為的。上面也說了，大多數地板企業都在借奧運之勢做營銷推廣，難免其中有部分跟風之輩，看到同行露了這么一手，感覺很不錯，心動不已。 你以為發個朋友圈就是做營銷了嗎 于是乎，他們把公司的設計文案統統叫過來，半天之內要做一個奧運營銷的東西出來。最后的結果可能是一張圖，可能是一篇稿，也可能是一個小專題。然后大家轉發一下，發發朋友圈，上上官網官微，有資源的邀請媒體幫忙推一下，然后就沒了然后。三分鐘熱度的勁頭能成大事嗎?相信大家心中自有一桿秤! 還有些配圖文字莫名其妙 咱能稍微走點心么 還有一些品牌區別于上述那種，他們想“搞事”，又不想與別人“搞一樣的事”，所以他們腦洞大開，別出心裁，另辟蹊徑地用一般人看不懂的形式去搞動作。配圖看起來有大家風范，文字讀起來又高深莫測，以為自己走出了一條個性化的路。 但是，在廣大的吃瓜群眾，也包括我這個吃瓜小編看來，“這是個啥東西?莫名其妙!”在奧運這種全民皆知的熱點事情前，切忌曲高和寡，切忌故作高深，一定要直接了然接地氣，給讀者一種清晰明了，一目了然的即視感，既了解到了奧運信息也加深了對這個品牌的印象。 【總結】奧運是個好東西，它讓全民關注，凡事與奧運能結合起來的東西也會蹭到光環，受到一定關注。地板企業借勢奧運做營銷是一盤妙棋，但是棋手具體的布局才是棋局能否勝出的關鍵。一盤棋是一個博弈的過程，需要慢慢布局，不是一招就能讓對手投降的，所以一心想要搞個大新聞，一夕就要火遍天的想法并不可取。另外，下棋時也不能因為過程持久，在走了幾步后就懈怠，也不能太強調心理戰，劍走偏鋒把自己都繞進去，搞不清該怎么走下去了。 所以借勢奧運做營銷應該有一個全盤的策劃，從開幕到過程到尾聲，中間還會穿插很多與奧運相關的花絮，讓整個品牌的內涵底蘊與奧運熱點結合起來，行云流水，循序漸進，給人一種渾然天成的感覺，這才是借勢奧運的真諦所在!
奧運精神激勵地板企業品牌營銷
舉世矚目的奧約會在巴西里約熱內盧閉幕，今年的奧約會槽點比較多，奧運賽事備受全國觀眾關注，那么，地板企業對于奧運金牌數的關注度也是相當之高，地板市場一向注重品牌優勢，這個夏天地板企業如何發揚奧運精神進行品牌營銷呢？讓我們拭目以待。因為奧運精神激勵我們一代又一代人的成長，它是一個國家乃至全世界凝聚力的體現。地板企業對于奧運的熱情讓消費者看到了企業對于國家的責任感、榮譽感，深表每個人對于奧運是一個離不開的個體，為此，地板企業和消費者組建統一陣營，使消費者對于地板品牌愿意去了解，去購買。對于奧運會，消費者對于奧運明星和奧運贊助商有好感度達到80%以上，在正式消費時，會因為選擇有奧運logo品牌購買商品以及奧運相關聯的產品、服務的民意選擇達到75%，但是，奧運的獎項有限，游泳，體操項目數量有限，地板企業進入奧運賽場“入場券”也有限，關于品牌如何摘得金牌，仍需努力。目前對于已經取得奧運品牌權利的地板企業來說，消費者莫名的會有一些好感，優先選擇它們，而正在處于獲得奧運贊助商的地板企業來說，為了取得奧運贊助商，不得不在這條奧運路途中經歷風吹雨打，方能看到彩虹，為了最后的勝利，地板企業需不斷創新，提高品牌知名度。中國木業網認為地板企業要想強勢占領國際市場，宣傳中國地板品牌，應暫且放下一切，以消費者的層面出發，以國家利益為前提。首先，地板企業要得到消費者的支持，其次，地板企業要把自己的產品質量做到優質，最后，地板企業要設計出合理的品牌營銷策略，贏得消費者的良好口碑，只有這樣，地板企業才可以傳承奧運會精神，竭力發展品牌營銷。（本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
貿易壁壘成為新常態 地板企業如何扭轉被動挨打局面？
美對華膠合板“雙反”重審應對工作座談會在北京召開。一波未平，一波又起，8月2日，美對華木地板“雙反”第三次復審結果上訴會議也在北京召開。近年來，我國木地板出口遭遇的貿易壁壘有點多，而中國企業在國際貿易規則上并沒有話語權，大多數時候都只能被動挨打。在貿易壁壘成為新常態的今天，除了被動應訴之外，地板等林業企業還應該做點什么。應對貿易壁壘搭便車不可行大而不強，是中國膠合板、木地板產業的現狀，或者說是整個中國林業產業在轉型陣痛期的必經階段。中國林產工業協會副會長吳盛富向記者介紹，中國膠合板企業眾多，經過注冊的就超過一萬家，而且行業變化快，每天都有新建工廠或關停并轉的。同時，膠合板的產量和出口量大，目前，我國膠合板產量約為4000萬立方米，出口量約1100萬立方米，出口到數十個國家。作為貿易壁壘的重災區，美國一直把目光放在中國膠合板企業身上。而自2012年9月28日，美國商務部宣布對從中國進口的硬木膠合板發起反傾銷和反補貼(“雙反”)調查開始，中國林產工業協會帶領中國膠合板行業企業開始了漫長而艱難的應訴工作。2013年11月7日，中國膠合板行業“雙反”應訴工作取得階段性勝利?？山衲?月18日，美國國際貿易委員會(ITC)的重審通知，又一次將中方的膠合板應訴工作打回了“原形”。我國向美出口膠合板行業又將面臨被強行征收平均稅率73.04%、懲罰性稅率148.81%的“雙反”稅風險。國家林業局發展規劃與資金管理司外經處處長付建全表示，美對華設置貿易壁壘經驗豐富，而中國膠合板行業卻疲于應付。相關企業如果都抱有搭便車的想法，認為自己出口量小、影響力小，就不去應訴，那此前取得的階段性成果就打了水漂。木地板行業的“雙反”戰線同樣拉得很長，從2010年，美對華出口木地板“雙反”開始，直到近日多層木地板第三次復審的反傾銷終裁結果公布：大連鵬鴻為0%，上海偉佳為17.37%，平均稅率為17.37%。中國林產工業協會地板專業委員會副秘書長唐召群說，關心“雙反”應訴工作的地板企業很多，但大多數卻是臨事應付。可哪怕是零稅率，也只有一年時間。不難發現，貿易壁壘的應對工作是一場持久戰?！半p反”稅率針對的并不是一兩家地板出口企業，而是整個行業，相關企業都不可能獨善其身。你搭便車，我也搭便車，大家都不愿意當推車的人，那地板出口這輛車又如何能蹚過泥濘跑起來呢?掌握話語權扭轉被動挨打局面“企業明明還在盈利，怎么就被扣上了傾銷的帽子?”這是不少地板出口企業的困惑。似乎在中美這場貿易博弈中，中國總是處在被動挨打的狀態。不少地板企業也曾賭氣地想過，我們的產品能否放棄美國市場?可仔細想想，卻發現這條路并不可行。商務部貿易救濟調查局出口地區一處副處長魏巍表示，美國市場需要中國產品，但又不希望中國產品沖擊美國市場，因此尋求一個貿易平衡點很關鍵。同時，美國市場具有極強的示范效應。中國地板企業若是放棄美國市場，全球其他地區的出口市場都將受到波及。中國地板出口放棄美國市場固然容易，可因此使整個地板產業出口受阻，卻明顯不理智，又得不償失。和美國之間的地板“雙反”官司之所以難以打贏，既是由于美國非常了解中國情況，加之中國企業內部并不團結，利益訴求有別，更重要的是美國本身就是游戲規則的制定者，而中國一直以來扮演的都是跟隨者的角色。就木地板“雙反”而言，第一次復審結果平均稅率為5.92%，當時菲律賓是替代國;第二次復審結果平均稅率為13.74%，替代國換成了泰國;而第三次復審結果平均稅率為17.37%，替代國又變成了羅馬尼亞。三次替代國的變更，貿易游戲規則制定者不按常理出牌，個性又任性。“中國林產品進出口貿易正處在‘弱而不弱、強而不強’的特殊階段，貿易摩擦必然存在。而中國又不是國際貿易規則的制定者，因此在貿易往來中必然受打壓。但與此同時，這一特殊階段也是中國從國際貿易跟隨者到引領者的突破點?！眹伊謽I局發展規劃與資金管理司外經處副處長荊濤介紹道。同樣。從跟隨者轉變為引領者，中國在地板國際貿易舞臺上才能擁有話語權，也才有可能扭轉被動挨打的不利局面。面對貿易壁壘地板企業能做些啥?面對貿易壁壘，地板企業是聽之任之，還是能做些什么?商務部貿易救濟調查局出口地區一處副處長魏巍認為，應對貿易壁壘，除了國家高層交涉和法律途徑之外，行業協會、企業等也可以積極探索業界合作。產品質量不過硬、品牌信譽度不夠、企業間價格競爭嚴重等一直是中國出口地板撕不掉的標簽，這些客觀存在的問題值得中國地板企業反思。立足于產品質量狀態的改善，消除消費者心中便宜等于質量不好的顧慮，是出口地板企業需要邁出的第一步，也是最為重要的一步。同時，企業之間不應陷入價格競爭的惡性泥潭，在保證合理利潤的狀況下，嚴守價格底線。目前，我國已成為全球最大的木材、鋸材進口國，也是最大的林產品出口國。貿易量擴大的同時，也帶來了貿易壁壘的急劇增多。不僅如此，國際上對我國木材原料進口合法性的指責也日漸增多，負責任采購在林業產業中的呼聲也越來越高。除了來自國際市場的壓力外，近年來，我國也陸續出臺了一系列更為嚴苛的法律法規，要求企業重視綠色和清潔生產、加強環境保護、提高廢棄物排放標準等。資本市場對企業履行社會責任、可持續發展等也提出了更高的要求。為引導林產工業走環保、可持續的健康發展之路，中國林產工業協會自2010年著手行業企業社會責任的研究，并從2012年起連續5年向社會發布了林產工業企業社會責任報告，這其中也有不少地板企業參與。地板等林業企業發布社會責任報告，是積極應對國際貿易壁壘以及我國不斷趨嚴的環境保護等政策法規的有效途徑之一。通過規范企業在政府、員工、投資者、健康、環保等方面的職責，對于明確其在環境保護、低碳生產、節能減排等方面的義務具有十分重要的意義。應對各類貿易摩擦已是我國地板等林產品出口貿易的新常態，怎么做才是關鍵所在。企業放棄單打獨斗，并和行業協會抱成團，要想打贏并沒有想象中難。
地板企業上墻玩“跨界” 機遇風險尚難預料
近年來，隨著木地板技術的不斷成熟，地板的裝飾效果大大增加?？缃鐣r代，不少地板企業開始覬覦墻面市場，鑫屋地板、圣象地板、李洋地板等都在不斷推出用于背景墻的地板新品。那么，地板“跨界”上墻究竟是“不務正業”還是別具一格?對于這一現象，一線品牌商又是如何看待的?墻面爭奪戰企業要做的工作還有很多業內人士指出，關于跨界材料的上墻，目前這些材料不止地板，還有瓷磚，甚至吊頂，做得好確實十分漂亮，但是這些都還沒有一個可以大量使用的范本，而如果都依靠純定制，那這個市場必然無法做大，高成本的定制，中國又有多少消費者能夠承受如果只有極少數一些高端的消費者能夠用的話，這件跨界搶墻頭的事我們還值不值得拿來深挖，深做呢?當然，對于這個話題，可能有兩種解決方案，一種降低定制成本，降低人工成本，讓定制也變得平價，一種則是探求一種可以讓地板瓷磚等跨界材料全面上墻，消費者也能接受的案例、范本，而這無論哪一種，都不是一件容易的事。所以，這場爭奪戰，跨界材料企業要做的工作還很多。跨界上墻是機遇還是風險尚難預料在這樣一個跨界時代，奉行精工細作匠人精神的同時，任何一個傳統制造企業都不該只固守于曾經的輝煌。就好比上墻這件事，曾幾何時，我們認為只有涂料可以，后來接受了壁紙，而如今，地板、瓷磚甚至吊頂都變成室內墻面設計的寵兒。在這場大戰中，似乎誰都有機會，又似乎誰都是危機重重。上墻這事大家都在做，但大家也都在思考，這樣做的意義，這樣做的價值，這樣做的未來。圣象集團王德松說，地板上墻這件事確實不少企業已經開始開展，也確實有所收獲，但從表現力來看，大面積上墻的例子還很少。所以目前用戶能夠接受的還是以局部空間，點綴式的為主。譬如酒吧間，個性化別墅閣樓或書房等。一般來說木材的裝修率在43%這個分界線會比較適合，43%以下會給人一種非常良性和溫暖的感覺，而43%以上大面積，這種親近感反而會下降。所以王德松覺得，對于上墻這場爭奪戰不用過于擔心，因為大家都還在摸索。不過話說回來，信息化太過高速發展的年代，人人都危機重重。“不變”儼然已經成了“瀕死”的早期癥，折騰出個新空間，折騰出個新活法，嘗試總是沒錯的?，F如今，地板企業搶奪墻面市場，份額小沒關系，畢竟，活著總得自己點新盼頭。
發展宜須計深遠 地板企業如何進行品牌化？
在眾多同類物品中，只有那些擁有自身特性的東西才能被人所熟記流傳，這是亙古不變的真理。競爭激烈的商業社會里，品牌是稀缺的，亦被越來越多的消費者所追逐。不可否認，通過品牌帶來銷量最后獲得利潤是每個品牌建設者的最終目的，所謂不想做將軍的士兵不是好士兵，發展宜需計深遠，對地板企業來說，走品牌化道路是必然選擇。 地板行業適合走品牌化路線嗎? 從行業宏觀的角度來看，地板是中國傳統行業，被越來越多的消費者所認可，地板產品的消費市場是整個社會。地板品牌只能選擇讓龐大籠統的消費人群從行業出發去對比產品，從而獲得消費者主觀上的認可。比如，中國浙江南潯是 “木地板之都”，這就是一個地域上的品牌化，讓消費者說木地板就會想到浙江南潯。這個地域品牌提高了南潯木地板在市場上的競爭力是毋庸質疑的。走品牌路線就要求建設者有自己的獨特品味和并對自身產品高度認可，所以在產品的設計生產上，企業自然會不斷進步，從而使得整個市場生生不息。而那些不入流的陰暗作坊是沒有生存空間的，品牌化使得在產品定價上形成統一的規模，對企業的利潤必然有利。 地板企業如何進行品牌化? 當下，地板市場產品大大小小不斷更新換代，企業走品牌化一是要延長產業鏈，在研發投入方面要下功夫。在原料，款式設計等方面也要有更高的的定位和勾兌出屬于自己的標志。二是企業要細分目標市場。在具體的領域打響自己的品牌，占領目標市場。三要在營銷方面多下功夫，好的品牌是要由市場來檢驗的。多參與協會活動，站在客觀的角度思考品牌在整個行業或者社會上影響力，有助于加快自身的品牌化進程。 品牌消費時代，企業進行品牌化建設是必然的選擇。對想要走可持續發展之路的地板企業來說，品牌化是必不可少的一個環節，地板行業做大、做強，品牌化無疑一條陽光大道!
打破傳統 地板企業需謀求創新營銷
隨著互聯網經濟的發展，傳統企業的業務發展出現停滯現象，產能的過剩成了規模巨大的市場經濟一大“硬傷”。傳統制造業的步履越發的艱難，地板行業發展需要迎接新的挑戰，打破以往的傳統模式，開辟新的地板企業新領域。那么面對這樣的趨勢發展，地板企業該如何需求新的出路呢？日前，網絡經濟的發展給傳統企業經濟和產業帶來巨大的挑戰。與傳統企業經濟相比，網絡經濟資源可以迅速、更有效的發展更大范圍全球化流動拓展，由于這樣的發展可以吸引大量的資金和人才，而作為傳統業代表的地板企業就會被受冷落。在這樣的環境影響下，地板企業應轉變營銷模式，重點加大對技術和人才的改革創新，優化產業結構，提高企業創新營銷。另外，地板企業還應盡培養員工的高薪技術和品牌知名度營銷策略，以實現企業的突圍、轉型和升級為首要任務。同時，抓住互聯網營銷模式，大力促銷新產品發展，實現智能化生產、營銷，搶占有力的國際市場，促進地板行業側供給思想，提高地板企業的產品質量，狠抓營銷新思想。堅持以創新意識為出發點，一邊學習研究，一邊銷售品牌營銷，集中精力，為中小地板企業發展打下堅實的運作基礎。最后，中國木業網認為地板企業應加強推動地板企業發展新需求點，加快國際產能合作，將產品質量和地板品牌緊密相結合，制造現代地板企業發展的新趨勢。（本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
先利他再利己 地板企業“做品牌”得拿出誠意
經過三十余的發展，地板市場競爭已開始向品牌靠攏。為打造核心競爭力，很多企業加大品牌建設力度，但對于做品牌、怎么做卻沒有具體的思路，只好跟在某些已經成熟的品牌后面走，這樣很容易陷入做品牌就是提高價格的誤區。企業做品牌就得拿出誠意來，先利他，后利己，但目前來看，一些地板企業還不明白這一道理。 對經銷商不負責 有些地板企業，把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。這種企業還停留在制造工廠的思維。很多企業打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫存，最大的擔憂在于爆倉，至于經銷商倉庫爆不爆倉，產品是賣到了消費者家中還是積壓在渠道上面，并不是他們最為關心的問題。所以，與這樣的廠家合作，極大考驗經銷商對產品的敏感程度，也許一不小心，就會進回來一些賣不出去的產品。如果要從工廠模式升級到品牌模式，意味著系統的全面升級，對消費需求的把握、物流倉儲的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企業，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。 害怕對消費者負責 有人曾經打過一個比喻，說是過橋的時候，橋上有欄桿，雖然你不會去扶，但若沒有欄桿，你會害怕不敢過橋，品牌就是這個欄桿——以此說明品牌對于消費者的重要性。消費者平時選購商品，常常會綜合品牌、售后服務等來決定是否購買，但是，很多地板品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意。 對員工不負責 有些企業，寄希望于“砸錢砸出一個品牌”，不對營銷費用進行合理控制，個別企業甚至存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的現象。砸的錢從哪里來?有些也許就是克扣了員工的工資。近年來，地板行業接二連三出現企業與員工的矛盾公開化的事件，最普遍的原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等，包含了企業的各種崗位。如果一個企業連最基本的員工工資都無法發出，企業經營者此時應該思考如何給自己設定一個經營期限，不要擴大虧損面。如果這個時候把“做品牌”當成救命稻草，可能會倒得更慘。 所以說，地板企業如果做品牌，請先摒棄欺客的念頭。如今，80后和90后早已習慣了其他品牌商家提供的快速退換貨的服務，地板行業還要固步自封嗎?
全屋定制那么火 地板企業有沒有機會分一杯羹？
在2016年的家居建材行業里，要說全屋定制最火，應該是沒有異議了。尤其是在七月份的中國建博會(廣州)上，幾乎所有以前做衣柜、櫥柜或者板式家具的企業都將門頭換成“全屋定制”，那些尚未提出全屋定制口號企業的相關負責人也曾向筆者透露，全屋定制大勢所趨，有必要靠著這個方向進發。那么，作為家居建材行業中資歷相對較老，發展較為成熟的地板行業，有沒有可能在全屋定制這塊市場蛋糕中分得一杯羹呢?在筆者看來，這個可能是有的。就目前的地板行業來看，圣象、大自然、兔寶寶、莫干山等行業大牌都已經開始在這方面有所涉獵，雖然還只在摸索階段，但是他們的決心無疑是為廣大地板企業自我突破提供了一個榜樣。相對櫥衣柜以及板式家具企業來說，地板企業的全屋定制過程無疑將會更艱難一些。地板企業需要花費更多的精力進行各方面完善才能去搶全屋定制的市場。地板企業多以實木為主全屋定制主要是板木結合在地板行業中，利潤空間較大的產品都是來源于純實木，強化地板以及實木多層地板的透明化市場讓很多企業不得不將真正的核心產品放在純實木這一塊。如果地板企業想用純實木走全屋定制之路將面臨多重困難，一者因為純實木對于生產工藝要求高，工期很長，二者純實木定制售后維護麻煩，維修成本過高;這也是目前全屋定制基本以板式為主，整木定制的前景并不被看好的原因所在。所以，地板企業在進入全屋定制的時候，必須要加強對板木結合的理解，不能固守純實木的地盤。純實木可以當做是地板企業進軍全屋定制的一大固有優勢以及產品特色，但是為了讓產能能夠滿足市場需求，地板企業還需加強對板式產品的理解與研究，工期短而且維修相對容易的模式才能讓地板企業在全屋定制領域長久發展下去。全屋定制產品種類繁多如何完善內部管控體系值得深思全屋定制，顧名思義就是泛指整個家的所有裝修以及材料，其范圍囊括了櫥衣柜、木門、地板、陶瓷衛浴等等，雖然目前大多數全屋定制品牌還沒有達到這么高的產品品類覆蓋率，但是基本都已經囊括其中半數以上的大物件產品。那么這些企業在內部勢必會形成不同的管控體系以及功能機制等，例如歐派、索菲亞以及志邦等，櫥柜與衣柜分開運營，木門與壁紙又各成體系，這對于地板企業來說也是一大考驗。如果地板企業走全屋定制的道路，必須要在內部有完善的管控體系去面對即將到來的多元化產品線的運營，否則基礎不扎實，內部不協調，對外將很難一齊發力。俗話說，攘外必先安內，地板企業要進軍全屋定制市場亦是如此。對內要做好產品系列的進一步剖析與研發，同時完善多品類的管控體系。雙管齊下，謀定而后動，將一切問題與擔憂考慮在前，地板企業進軍全屋定制市場也并非不可能。
地板企業比著跟“醛”較真兒
自五六年前開始，甲醛含量就一直是消費者在選購家居產品時最為關注的一個核心問題。如今，越來越多的地板品牌商開始推出創新型的環保地板新產品，期望在日益激烈的市場競爭中為企業爭得發展先機。從“零醛”到“凈醛”7月31日，臨沂優優木業新研發的凈醛負氧離子實木復合地板和膠合板接受了中國林產工業協會相關專家的鑒定。鑒定會上，優優木業從研究機理、制造工藝、產品檢驗以及數據分析等方面，介紹了凈醛負氧離子板材如何實現自我低醛、凈醛和釋放負氧離子，中國工程院院士張齊生、李堅等九位專家全面考評了該產品凈醛技術的安全可靠性、板材釋放負氧離子的科學性、持久性和健康標準，并在最終同意通過凈醛負氧離子實木復合地板和膠合板新產品鑒定。據了解，該產品目前已經正式推向市場。事實上，在2014年年初，生活家地板就已推出“除醛地板”?！爱敃r，E0級是市場上絕大多數地板企業的環保賣點，事實上，這確實高于國家E1級的環保標準?！睋罴业匕灞本┓止句N售總監初小明回憶，那時候，企業早已將研發的重點轉向除醛產品，“公司的研究人員用了6年的時間，才最終研發出除醛地板。這款產品可以吸附居室中的游離甲醛，并且吸附率能達到80%以上?！睋Q，這款除醛地板還獲得了國家發明專利。有業內人士表示，凈醛、除醛產品其實是地板企業環保路上第二階段的產物，而近年來市場上出現的無醛、零醛地板則是其前奏肯基礎。“凈醛或除醛類產品是指在零醛地板產品的基礎上，加入捕捉和吸收周邊環境中甲醛物質的功能?！眱瀮災緲I董事長徐貴學說。近年來，大自然、德爾等知名地板品牌都推出了零醛、無醛產品。今年，歐寶地板也推出了以零醛為賣點的糯米膠專利產品。零醛、無醛地板究竟是什么?產品里真的沒有甲醛了嗎?“零醛是一個相對概念，并非絲毫不含甲醛。”歐寶家居市場總監王永鋒告訴北京晚報家居周刊記者，所謂的零醛地板并非絲毫不含甲醛，而是說企業在生產制造這款產品時，從原材料環節開始就不再有任何多余的甲醛添加物，該產品的甲醛含量在一個安全標準值范圍內。王永峰同時指出，消費者完全沒有必要談醛色變?！坝行┫M者對于甲醛的認識有所偏差，認為只要含甲醛就是不好的，其實在我們的日常生活中，很多物質都含有甲醛，就連我們平時喝的飲用水也含有甲醛成分，但是國家對各類產品的甲醛含量都有嚴格的限量標準，只要這款產品的甲醛含量在標準值范圍內，那就可以稱之為安全產品?！彼f。被逼出來的創新產品?“企業推出這類零醛、除醛產品，不僅投入大量研發費用，還付出了很高的時間成本。”生活家地板北京分公司銷售總監初小明說，這都是為了進一步提升客戶對地板產品的健康體驗?！捌鋵崗氖昵拔覀兙鸵呀涢_始研發‘凈醛’產品，但是直到今年才正式推向市場。”優優木業董事長徐桂學回憶說，之所以現在才推出，主要還是因為此前階段他們在技術上的不成熟，“這款產品凈醛效能的關鍵在于找到了關鍵物質——木質素，不同于常規竹炭吸附、氨水遮蔽的物理處理甲醛的方式，我們在板材加工階段就通過木質素的添加使板材做到全時段凈醛，天然木質素與游離甲醛結合成新的分子鍵，一方面能消除游離甲醛，另外一方面進一步提升了實木復合地板、膠合板的結合強度、防水性能。”徐桂學說，在研發的這十年間，企業前前后后直接投入的資金就有將近五千萬元。即便研發成功，在技術成熟以后的驗證階段也需要時間。“膠合強度、負氧離子的釋放量、對甲醛、苯、二甲苯等有害氣體的吸收量，這些都需要時間來進行驗證，驗證以后才能知道效果怎樣，凈醛效果又是否會隨著時間的推移有所衰竭。”徐桂學說，驗證階段，他們花費了三年時間。其實不止優優木業，其它品牌選擇在近階段推出這類環保新產品，其實也是出于對技術的考慮。業內人士袁明(化名)稱，很多消費者耳熟能詳的地板企業，都是從幾年前就開始期望在產品的環保性能上有所突破，為此他們還特別跟一些科研機構進行合作。但是，新技術從研發到驗證都需要時間，這也是近兩年來企業才開始紛紛亮出新產品的原因。“木地板是傳統制造行業，其研發和創新的空間才更小、難度才更大、競爭才更激烈。這也是許多地板企業熱衷于模仿和抄襲的重要原因?！背跣∶髦赋?，企業的成功離不開研發和創新，必須把加強基礎性研發作為超越對手的長期戰略。據了解，生活家每年在研發中的投入大約占到銷售收入的5%以上?！耙舱怯捎谄髽I在研發設計領域和制造環節的工匠精神，才讓生活家地板連續5年在紐約時報廣場大屏幕上被報道。”初小明說。不過據王永鋒講，企業之所以紛紛下力度搞研發，其實從某種程度上講也是被市場逼出來的。從2008年開始，受上游房地產市場持續波動的影響，家居企業等客上門的主動地位開始改變，這些年市場寒冬更是讓激烈的市場競爭愈發凸顯，且不論小企業，就連大企業的日子都開始不好過。企業數量飽和、產能過剩等問題一一凸顯。在如今的企業領軍者眼里，所謂的花色、款式上的改變，只能說是產品的量變，想要在激烈的市場競爭中尋得生機，就必須找到質變的出口。在徐貴學看來，盡管研發有風險，但是不創新、不研發，企業就沒有更進一步發展的可能，就只能等著被市場淘汰。
行業轉型關口 地板企業如何在"品牌戰"中取勝？
大環境不景氣，各行各業都在感嘆生意難做，地板行業亦開始進入洗牌階段。當前，地板企業間的競爭正逐漸轉移到以品牌為主導，眾所周知，品牌競爭能力體現的是地板企業的核心競爭力，這直接關系到企業的利潤和未來的發展前途，因此，品牌戰將會是企業向前發展的良好契機。那地板企業要如何才能在品牌戰中取勝呢?答案是質量與運營。嚴把質量關，夯實質量基礎質量就是企業主體責任的重中之重。盡管受國內、國際市場大環境影響，地板企業面臨著市場不景氣、生產成本高等不利因素，但質量問題始終是其堅守的底線問題，地板企業不應舍本逐末，以犧牲質量來博取利益。新國策出臺，期待以消費升級倒逼產業升級，而消費者的消費取向一定是質量合格的商品。因此，對地板企業而言，產業升級首先要質量升級，嚴把質量關，夯實質量基礎，以過硬的產品質量回饋消費者，用消費升級倒逼產業升級。做好品牌運營，讓品牌深入人心品牌代表一個企業的形象，代表企業的誠信與產品的質量，像李寧，耐克這些已經為大眾所熟悉的運動服裝品牌，他們的衣服成本其實并不高，為什么能賣這么高的價錢呢?就是因為他們的口碑與宣傳，這些企業每年都要砸下好幾億來進行產品的宣傳，為的就是讓他們的品牌深入人心，得到消費者的認可。對于剛起步的企業來說，品牌運營就顯得更為重要。那怎么做品牌運營呢?小編認為中小地板企業應該：①品牌網絡推廣：包括郵件營銷、軟文營銷、微博營銷等多種營銷方式，多管齊下，提升品牌形象;②品牌廣告發布：根據客戶的產品品牌，進行專業的策劃制作，在線上進行廣告的投放，并對廣告發布效果進行跟蹤及監控，及時調整廣告發布方向。③品牌物流倉儲：建立完善的物流倉儲網絡，保證產品在最短時間內送達消費者手中，提升產品形象，提高用戶對產品的消費粘性。就如今地板行業的現狀來看，行業內倒閉，停業休整的并非少見，看似行業不景氣，但是也是行業必須要歷經的一段過程。換個角度來看，地板行業正在破繭成蝶，過程雖痛苦，但是只要結果向良性的方向發展，那么地板行業的未來將會大不一樣。
