工匠精神下 衣柜企業如何遠離“慢性病”?
2016年，“工匠精神”成為時代熱詞，幾乎各行各業都在討論，尤其是在衣柜等制造業。與此同時，受傳統行業屬性的影響，我國衣柜行業“虛胖”、“浮躁”、“短視”等慢性病顯現。在工匠精神火熱的背景下，衣柜企業該如何遠離疾病之災? 慢性病一：“虛胖” “虛胖”就是重速度、數量，輕品質、創新的發展方式。2000年以后，我國經濟進入快速發展階段，良好的環境在促進衣柜產業迅速誕生及發展的同時，也導致行業長期依賴人海戰術、資源堆砌的粗放發展方式，缺乏技術創新的動力。從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，已成為衣柜行業可持續發展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚“工匠精神”，讓“創新求變”成為發展的新動力，不斷優化從業人員結構，加強技術研發，擺脫低端發展。 慢性病二：“浮躁” “心浮氣躁”表現在企業層面，使許多衣柜企業為了獲得快速發展，放棄了對質量第一、精益求精的追求;表現在從業者層面，是許多人放棄了對腳踏實地、潛心鉆研的堅守，給行業發展帶來了極為負面的影響。它輕則導致衣柜款式、大小、材料等質量通病，重則導致破產、倒閉等嚴重后果。從這個角度來說，“工匠精神”中嚴守規范、精雕細琢、潛心修煉的要求極具現實意義。 慢性病三：“短視” 目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現一是產品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務意識。隨著衣柜企業的發展，品牌之間的競爭也越來越大，許多企業深受目光短淺之害，無法高瞻遠矚，只關注眼前的利益和短期目標，放棄了精益求精的追求，從而導致失去平衡，往往容易把自己陷進于萬劫不復的深淵，這個時候就需要“工匠精神”的提醒，而這對積累了諸多“慢性病”的衣柜業而言，無疑是一劑“良方”。 大衛·奧格威說：“隨便哪個傻瓜都能達成一筆交易，但創造一個品牌卻需要天才，信仰和毅力。”與奧格威所處的年代相比，這是一個競爭更激烈的時代，創造一個新品牌，需要更多的洞察與努力。這條道路盡管艱難，但并非無跡可尋。在資源日漸匱乏的后成長時代，重塑工匠精神，是衣柜企業生存、發展的必經之路。
木門精神哪家強 服務人心占市場
“挖掘機”精神是一種堅持不懈、刨根到底的精神。任何企業對于用戶的需求體驗地研究追尋都需要有這種精神。 放在木門行業來說，用戶需求、用戶體驗一直以來都是各木門企業苦苦研究的方向。然而，從目前木門市場來看，不論是環保木門概念，還是當前呼聲極高的 “定制木門”，都相繼出現一些操作繁瑣等情況，實際體驗在用戶手中都不容樂觀。木門行業在我國已有了很長的發展歷史，在時代的發展中，木門產品也有了與時俱進、日新月異的變化。然而在取得長足進步的基礎下，面對互聯網技術高速發展的信息時代環境，各類木門企業在用戶需求掌握還不夠的前提下，就急于更新換代自己的木門產品，難免顯得有點操之過急。對此，木門企業到底應該如何第一時間挖掘用戶需求?以實在的產品體驗留住自己的品牌用戶？ 毋庸置疑，當下社會是一個移動互聯網高速發展的社會。人們關注各行業資訊、朋友間溝通情感、消費購物都漸漸從PC端上分散到每個用戶的手中。在這一時代下，木門企業也抓取這一發展機遇，紛紛推出自己的APP客戶端。 但是，就目前來看，大部分木門企業都只是熱衷在APP客戶端上推廣自己的產品，發布自己的企業促銷、宣傳信息，還是在自己“強盜邏輯”里把自己的產品硬性推廣到用戶的手中，實則用戶的接受程度并不高。其實，木門企業完全可以通過APP客戶端與用戶形成良好的互動，不論是傾聽用戶的實際需求，還是接受用戶的盡情吐槽，對于木門企業來說都是及時獲得第一手用戶反饋的重要渠道。 在當前的木門市場上，五花八門的線下活動實在不在少數。已經成為過去式的國慶黃金周就成為各木門企業的“活動盛宴”。然而，與APP客戶端的理念一樣，大部分木門企業的線下活動仍然還停留在“硬性促銷”的層面上，即使企業將打折、降價、抽獎等形式變了花樣的玩，也再難以提起消費者的興趣。 對于極家木門來說，線下活動實則還有很大的發揮空間。將消費者納入到活動中來，改變以往消費用戶只是一味地被動接受的模式。例如，邀請老用戶舉行產品座談會，在新產品推行之前聽聽這些老用戶的意見，做出有針對性的改進;或者舉行烹飪大賽，在用戶實際體驗木門產品的同時，也起到了產品宣傳推廣的作用。這一系列線下活動的新形式，都可以根據企業的自身形象和定位，進行靈活地策劃和部署。 對于競爭激烈的木門市場來說，把握好用戶體念，深挖用戶需求，是抓住用戶的關鍵。
展示品牌精神凝結企業文化 木門修養內涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現出來，那就是一個企業成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰略最終目的，就是要創造名牌和發展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿。”哈雷機車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發展 品牌管理的經驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業的發展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結果，在消費者的體驗沒有得到相應改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導致消費者的不信任，嚴重是可能會導致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經營的結果。 對本土木門企業來說，“養好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰略性任務，又是一個充滿高風險、高難度的品牌管理難題。木門企業“養品牌”需要企業通過持續不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的心態，在經營過程的各環節都建立起維護品牌的規范與標準。品牌就是企業經營的“信仰”，企業必須將其提升到經營使命的層面，將其滲透到企業經營的每一個環節和每一個員工的內心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態監測品牌的發展狀態，將問題消滅于萌芽狀態，決不讓其損害品牌價值!
地板企業積極響應號召回歸工匠精神
近些年，“海淘”持續走熱，這一現象引人深思。我國是制造業大國，產品質量卻始終得不到國內消費者的認可，這已不是簡單的“崇洋媚外”四個字就能解釋清楚的，好在質量問題已引起了國家的高度重視。日前，國務院辦公廳日前印發了《貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)，著力要求增強制造業的產品質量，推動品牌提升。對此，地板企業也應積極響應號召，回歸工匠精神。 提升產品質量正成為國家戰略 今年兩會期間，多位人大代表不約而同建議將質量強國納入國家戰略。比如，全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后指出，將實施品牌發展與質量強國戰略納入“十三五”經濟社會發展重大布局，制定品牌發展專項規劃，從頂層設計上加強品牌發展的統籌謀劃。全國人大代表、神威藥業集團有限公司董事長李振江同樣認為，應該實施質量強國戰略，從而推動供給側結構性改革。 在我國經濟轉型升級的關鍵時期，各方要求實施質量強國戰略的呼聲日漸高漲。與此同時，國家對產品質量的重視程度不斷提升，***總理近年曾經多次提及質量提升問題。今年4月初，***總理指出，“中國制造2025”不能只搞裝備制造業，而要用消費者的選擇，倒逼工業消費品提質和“中國制造”的升級。此次，國務院辦公廳發布《關于印發貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃的通知》，在關注工業互聯網外，也開始關注民生消費領域的制造升級。這表明，提升產品質量正成為國家戰略。 地板企業亟需回歸工匠精神 那么，地板企業又該怎樣提升產品質量呢?答案就是要有工匠精神。在今年全國兩會上，政府工作報告首次提出了鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌，令人為之振奮。所謂“工匠精神”，指的是工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念，它主要有兩個特點，即：追求極致、敢于創新。當前，國內購買力流失、消費者對國貨信任度不高等問題凸顯，不利于制造業發展，也不利于國家長遠進步。扭轉制造業的危機，有賴于全社會的努力，有賴于工匠精神的回歸。從政府層面看，期待建立先進的制造業標準體系，促使企業擺脫低端形象;加強監管，完善知識產權保護，激勵企業的創新創造。從企業層面看，少一點投機和僥幸心理，加大產品的創新力度，把好產品質量關。從消費者來看，國外“海淘”并無過錯，是個人的自由選擇，理應得到尊重。但中國步入經濟攻堅克難的時期，更需形成崇尚購買國貨的氛圍，為制造業留下更多資金。 地板行業作為制造業的一份子，改善產品質量顯得尤為迫切。當前，地板行業已步入過剩經濟階段，企業之間競爭日趨激烈，生產成本日益提高，地板企業必須加快利用市場的倒逼作用，促使中國制造提質增效，方能增強消費者信心，推動行業發展。
《質量行動計劃》出臺 衣柜企業工匠精神勢在必行
近日，國務院辦公廳發布了《關于印發貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃的通知》，在關注工業互聯網外，也開始關注民生消費領域的制造升級。對于衣柜企業而言，在市場競爭的市場上，衣柜企業想要迎合國家相關政策的出臺，還需要將產品質量以及相關服務不斷升級。
質量強國戰略呼聲高漲 地板企業亟需回歸工匠精神
近些年，“海淘”持續走熱，這一現象引人深思。我國是制造業大國，產品質量卻始終得不到國內消費者的認可，這已不是簡單的“崇洋媚外”四個字就能解釋清楚的，好在質量問題已引起了國家的高度重視。日前，國務院辦公廳日前印發了《貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)，著力要求增強制造業的產品質量，推動品牌提升。對此，地板企業也應積極響應號召，回歸工匠精神。 提升產品質量正成為國家戰略 今年兩會期間，多位人大代表不約而同建議將質量強國納入國家戰略。比如，全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后指出，將實施品牌發展與質量強國戰略納入“十三五”經濟社會發展重大布局，制定品牌發展專項規劃，從頂層設計上加強品牌發展的統籌謀劃。全國人大代表、神威藥業集團有限公司董事長李振江同樣認為，應該實施質量強國戰略，從而推動供給側結構性改革。 在我國經濟轉型升級的關鍵時期，各方要求實施質量強國戰略的呼聲日漸高漲。與此同時，國家對產品質量的重視程度不斷提升，＊＊＊總理近年曾經多次提及質量提升問題。今年4月初，＊＊＊總理指出，“中國制造2025”不能只搞裝備制造業，而要用消費者的選擇，倒逼工業消費品提質和“中國制造”的升級。此次，國務院辦公廳發布《關于印發貫徹實施質量發展綱要2016年行動計劃的通知》，在關注工業互聯網外，也開始關注民生消費領域的制造升級。這表明，提升產品質量正成為國家戰略。 地板企業亟需回歸工匠精神 那么，地板企業又該怎樣提升產品質量呢?答案就是要有工匠精神。在今年全國兩會上，政府工作報告首次提出了鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌，令人為之振奮。所謂“工匠精神”，指的是工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念，它主要有兩個特點，即：追求極致、敢于創新。 當前，國內購買力流失、消費者對國貨信任度不高等問題凸顯，不利于制造業發展，也不利于國家長遠進步。扭轉制造業的危機，有賴于全社會的努力，有賴于工匠精神的回歸。從政府層面看，期待建立先進的制造業標準體系，促使企業擺脫低端形象;加強監管，完善知識產權保護，激勵企業的創新創造。從企業層面看，少一點投機和僥幸心理，加大產品的創新力度，把好產品質量關。從消費者來看，國外“海淘”并無過錯，是個人的自由選擇，理應得到尊重。但中國步入經濟攻堅克難的時期，更需形成崇尚購買國貨的氛圍，為制造業留下更多資金。 地板行業作為制造業的一份子，改善產品質量顯得尤為迫切。當前，地板行業已步入過剩經濟階段，企業之間競爭日趨激烈，生產成本日益提高，地板企業必須加快利用市場的倒逼作用，促使中國制造提質增效，方能增強消費者信心，推動行業發展。
泰萊集團通過CCTV央視發現之旅《工匠精神》欄目選題終審
近日，CCTV央視發現之旅《工匠精神》欄目組在兩輪實地復審后再次走進泰萊涂料集團，完成最后的評審，并與泰萊涂料簽訂錄播合同。泰萊涂料通過《工匠精神》欄目組終審并簽訂錄播合同《工匠精神》是央視繼《大國重器》、《大國工匠》之后，于2016年新推出的 一檔全新的欄目，主要記錄企業以創新不止、精益求精的工匠精神，打造卓越產品的十五分鐘大型高清紀錄片。該欄目以各行業中的精英企業為拍攝藍本，由央視紀 錄片導演挖掘企業發展歷程、企業家奮斗故事、行業升級變遷經歷等素材，通過創作加工，來傳遞工匠精神在企業發展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的獨 特魅力。中山市泰萊涂料化工有限公司創建于2000年，是一家從事內外墻乳膠漆、裝修木器漆、家具漆、氟碳外墻漆、防水涂料和塑膠漆等民用及工業涂料產品的研發、生產、銷售為一體的大型現代化綜合性化工集團企業，是國家高新技術企業。泰萊涂料旗下擁有康派漆、壹加壹漆、多樂邦漆等多個優秀品牌，年產能超50萬噸，產能和市場占有率均居行業前列。泰萊涂料集團總經理賀佑康表示，泰萊涂料創立17年來對工藝的苛求，對技術的挑剔，對產品的付出都非常值得，這一系列由堅持工匠精神而引發的連鎖反應，讓泰萊贏得客戶的口碑，得到媒體的關注，也讓我們明白，好企業不怕吃虧，做好產品更不會吃虧。此次受到《工匠精神》欄目的重視和邀請，并順利入選，反映了泰萊涂料的理念得到了國內強勢傳播媒體的認可，泰萊涂料將與CCTV攜手努力，讓世界愛上中國造。
治療地板行業“慢性病” “工匠精神”顯真彰
工匠，是一種堅定、踏實、精益求精的信仰，工匠不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。今年3月，國務院總理首次在政府工作報告中提出了“工匠精神”一詞，這對積累了諸多“慢性病”的地板行業而言，無疑是一劑“良方”。 病癥一：心浮氣躁 “心浮氣躁”表現在企業層面，使許多地板企業為了獲得快速發展，放棄了對質量第一、精益求精的追求;表現在從業者層面，是許多人放棄了對腳踏實地、潛心鉆研的堅守，給行業發展帶來了極為負面的影響。它輕則導致地板色差、變形、生蟲等質量通病，重則導致破產、倒閉等嚴重后果。從這個角度來說，“工匠精神”中嚴守規范、精雕細琢、潛心修煉的要求極具現實意義。 病癥二：體形虛胖 “虛胖”就是重速度、數量，輕品質、創新的發展方式。2000年以后，我國經濟進入快速發展階段，良好的環境在促進地板產業迅速擴張的同時，也導致行業長期依賴人海戰術、資源堆砌、加班加點的粗放發展方式，缺乏技術創新的動力。從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，已成為地板行業可持續發展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚“工匠精神”，讓“創新求變”成為發展的新動力，不斷優化從業人員結構，加強技術研發，擺脫低端發展。 病癥三：目光短淺 目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現一是產品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務意識。縱觀當今地板市場，競爭早已進入白熱化，但細分領域市場還是一片“藍海”。這種情況下，誰最具有“匠心”，誰最能洞悉和滿足客戶日益增長的個性化需求，誰就能長期擁有不可替代的差異化優勢，打造長青基業。 其實，工匠精神的真正核心是，不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在資源日漸匱乏的后成長時代，重塑工匠精神，是地板企業生存、發展的必經之路。
時代呼喚“工匠精神” 地板企業要守住“初心”
從古至今，我國從來不缺好的商品、藝術品和手藝人，可為何我國的傳統制造業在國際上卻總是上不得臺面?這是因為我國制造企業背離了“初心”，丟掉了“工匠精神”。難道是因為“快”時代下，精雕細琢跟不上時代步伐?不是的，對自己的產品追求完美與極致恰恰是這個新時代背景下所缺失的珍饈，對于地板企業來說更是如此。 工匠精神在于守住初心 古語云：“玉不琢，不成器”。中國自古以來就不乏秉持工匠精神之人，修齊治平的儒生精英，謀劃出經國濟世的社會大略，波瀾不驚的技術工匠，打造出精雕細琢的日常生活。古代中國是世界上最大的匠心之國、匠人之國，中國的園林、絲綢、瓷器等都曾是世界各國王宮貴族的寵兒。可以說，“工匠精神”是中華文化、中華精神和民族創造力的一種傳承，它的本質就是精致精細，執著專一，追求的是從精致到完美。“工匠精神”是一種把一件事情、一門手藝當作信仰的追求，但它并不局限于制造領域或手藝行當，而關鍵在“精神”二字，在于守住初心。可是，縱觀地板行業，始終不忘初心的企業又有幾家? 時代呼喚“工匠精神” 有人說，工匠精神是一個偽命題，如果你是個有追求的企業家，投入大量資金研發新技術，要求每一件產品都要精益求精。可你卻貸不到款或者產品剛上架立即被仿冒;或者你一年下來辛苦奔波、費盡心力，收益卻還不如鄰家的阿婆賣一套房子賺得多……這時，你還能守住初心嗎? 甚至有人說，大規模生產化工業化的時代，我們處于產業鏈的低端，利潤低，所以沒有精力把質量做好，地板企業不需要“工匠精神”，這是完全錯誤的。當前，地板企業已經發展到了一個這樣的時代，粗放、粗糙的生產生活方式將會成為過去，追求品質的時代即將來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。 不能用精神掩蓋制度缺失 工匠精神的培育不能僅僅停留在道德感化和形象宣傳方面，不能用 “工匠精神” 的浪漫，掩蓋 “工匠制度” 的缺失。德國和日本的產品質量為全世界所稱道，與其說他們有“工匠精神”，倒不如說是他們有保證工匠精神的一整套制度。建立不起工匠制度，就不可能有工匠精神。以德國為例，高中畢業之后，兩年學校學習，兩年工廠實習，用四年的時間把他培養成一個技工，然后從初級技工到高級技工再到熟練技工等等一路往上，薪水隨之水漲船高，鼓勵在職研究創新。歐洲對研究機構、研究人員的態度是高福利低風險，讓他們能夠靜下心在工作崗位上進行研究。正如日本民藝學家柳宗悅所說：“我認為工藝之美，最終還是秩序之美。如果沒有正常的社會環境，也就不會有工藝之美的存在……對工藝的救助就是對社會的救助。” 只有當工匠精神成為一種習慣，地板行業才會真正進步。如今，工業化、“互聯網+”取代了小作坊，但“手藝人”的內涵和精神卻不會變。而能夠在風雨中巋然不動的，或者風雨過后看到彩虹的，永遠是那些堅持初心、堅守“工匠精神”企業。
木門思想與精神的結合 是品牌深入人心的鑰匙
木門企業需要在目標顧客心目中為其品牌進行清晰的定位。最好的品牌定位層次超越了強調產品屬性或者產品利益，通過強有力的信仰和價值觀進行品牌定位。品牌的強調是一種情感的沖擊，木門企業應把品牌同時定位到消費者的思想和精神中去，這樣才能俘獲更多木門消費者的心。 隨著時代發展的加速，消費需求也在不斷的轉變，木門產品更新速度越來越快，企業促銷活動也花樣百出，在這種情況下，木門企業的促銷內容就必須翻新花樣，才能夠吸引消費者，也才會有成效。 創新木門產品打造企業新亮點 眼下無論是木門市場還是消費者都渴望耳目一新的新型產品。創新型產品的出現一方面可從引進新技術出發，結合國外市場，吸收新的理念，結合自身特點，完善創新機制。另一方面從提升產品科技含量出發。淘汰掉一些舊產品，融入更多的科技知識。如今的消費者已不再停留在產品功能層面，除了產品功能上的提升，還要從產品的設計理念、產品的應用范圍等方面做文章，吸引消費者，打造專屬于自身特色的新型產品。 重新給企業品牌定位替身競爭 很多木門企業在創新發展中，為了追求更大的經濟效益，就盲目的擴大生產規模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴大只會讓木門企業在發展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把木門企業的特色發揮出來又浪費了很多的資源。在拓寬發展渠道的同時，先要掌握自身特點，摸清市場的發展動態，再進行企業改革。目前木門市場上品牌琳瑯滿目，讓消費者眼花繚亂。同一個廠家的木門類別就有多種。一味的追求產品多元化并不能給企業帶來很好的效益，分散了企業的專注度，沒有更精準、更專一的產品。 年輕化是木門市場的未來趨勢 如今的市場消費群體80、90后占據主導地位。而他們的喜好也是木門企業發展的一個方向。木門行業要緊跟市場趨勢，把握消費需求。年輕化是木門市場的未來趨勢，木門企業可在這方面抓住年輕一代的消費心理，以產品質量為重，產品外觀上加些個性化的設計，讓產品更時尚新潮。在經營方式上，結合市場經濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發展主流，以更加新穎的管理理念建設一支引領市場潮流的管理團隊。
