資本急速改變行業(yè)發(fā)展 定制家居將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3月30日，廣東定制家居展開(kāi)幕。這屆展會(huì)，廣東定制家居協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)曾勇將主題定為“定制融年”。“融”的主題下，包含了四個(gè)維度的意義：跨界融合、資源融合、品類融合、區(qū)域融合。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)主題是對(duì)當(dāng)下中國(guó)定制家居行業(yè)現(xiàn)狀最精準(zhǔn)的概括。
歐派家居登陸A股 定制家居批量競(jìng)速資本市場(chǎng)
耗時(shí)將近兩年半，三度沖擊IPO之后，3月28日，歐派家居終于在上海證券交易所上市。上市前兩日，均以漲停收盤。
家居資本市場(chǎng)開(kāi)年紅火
“恭喜發(fā)財(cái)”、“財(cái)源滾滾”是春節(jié)期間走親訪友常用的祝福語(yǔ)，家居資本市場(chǎng)很應(yīng)景，新年伊始，呈現(xiàn)一片紅火局面：業(yè)績(jī)飄紅、首發(fā)通過(guò)、收購(gòu)跨界、合作共贏，可謂是為2017年開(kāi)了個(gè)好頭。
衣柜企業(yè)角逐資本市場(chǎng) 品牌才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著定制家居行業(yè)的飛速發(fā)展，衣柜企業(yè)成為資本市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。近年來(lái)，資本市場(chǎng)衣柜品牌的“身影”不斷增多，目前已有索菲亞、好萊客、頂固、百得勝四家上市企業(yè)。當(dāng)前衣柜企業(yè)玩資本的路數(shù)無(wú)疑是并購(gòu)、投資、擴(kuò)產(chǎn)，衣柜企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。 新形勢(shì)促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 目前全球整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不是很樂(lè)觀，受其影響衣柜市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性價(jià)格戰(zhàn)又令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。衣柜企業(yè)亦開(kāi)始重新進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購(gòu)、資本運(yùn)作、品牌建設(shè)和海外市場(chǎng)拓展。 衣柜企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過(guò)程，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個(gè)變化的過(guò)程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過(guò)程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，促使更多的抱團(tuán)多邊形合作或收購(gòu)出現(xiàn)，建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，從而使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。 品牌才是衣柜企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 近年來(lái)衣柜企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購(gòu)為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。誠(chéng)然，以并購(gòu)為主的發(fā)展模式無(wú)疑是衣柜企業(yè)謀求海外市場(chǎng)、跨界轉(zhuǎn)型的捷徑。 當(dāng)前，衣柜市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)充斥著市場(chǎng)。擁有較高知名度與美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品更能在亂糟糟的市場(chǎng)上殺出重圍，迅速搶占市場(chǎng)份額，這些具備品牌效應(yīng)的衣柜企業(yè)可以憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠自身規(guī)模、實(shí)力兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。大型衣柜企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過(guò)凸顯品牌效應(yīng)來(lái)加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。 目前來(lái)看，品牌資產(chǎn)仍然是衣柜企業(yè)最具價(jià)值的資產(chǎn)，品牌優(yōu)勢(shì)是最可靠的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有以品牌驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是衣柜企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到衣柜企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展前途。
資本“退燒”驅(qū)動(dòng)智能家居“瘦身”
如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能家居一改前兩年火熱的勢(shì)頭，變得有些無(wú)人問(wèn)津。相對(duì)于VR界捷報(bào)頻頻，智能家居企業(yè)在資本市場(chǎng)斬獲無(wú)多，最新智能家居技術(shù)和產(chǎn)品的報(bào)道也鮮見(jiàn)報(bào)端，消費(fèi)市場(chǎng)上更是難尋智能家居爆品的蹤跡。智能家居“退燒”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事，或?qū)⒅揖悠髽I(yè)回歸用戶需求。 用戶需求漸成智能市場(chǎng)主導(dǎo)力量 縱觀今年各大家居、家電展會(huì)，智能家居依舊是各大企業(yè)重點(diǎn)展示的部分，智能家居并未如大家猜測(cè)的“已被打入冷宮”。但仔細(xì)觀察便能發(fā)現(xiàn)，廠商展示最多的仍然是家庭安防和智能照明解決方案。安全向來(lái)是消費(fèi)者最為關(guān)心也最愿意投入資金的部分，家庭智能安防理所當(dāng)然是智能家居中最為剛需的細(xì)分領(lǐng)域。而智能照明則是最容易讓用戶對(duì)智能家居產(chǎn)生直觀感受的部分，對(duì)生活品質(zhì)的提高最為直觀。相比之下大型智能家電因?yàn)閮r(jià)格高昂，不同品牌產(chǎn)品間難以互聯(lián)互通，功能雞肋等，始終未能打開(kāi)市場(chǎng)。倒是價(jià)格低廉、實(shí)用性更強(qiáng)的小型家居、家電產(chǎn)品大有異軍突起之勢(shì)。 資本“退燒”驅(qū)動(dòng)智能家居“瘦身” 雖然廠商在智能家居方面的努力并未減少，但在資本市場(chǎng)，智能家居的確已經(jīng)不如前兩年吃香。這一方面是由于VR、無(wú)人機(jī)崛起，分散了投資人的注意力，另一方面則是因?yàn)橹悄芗揖釉谑袌?chǎng)開(kāi)拓上進(jìn)展緩慢，資本已經(jīng)失去了耐心。 資本固然是個(gè)好東西，但這并不意味著它在任何時(shí)候都是有利的。對(duì)于此刻的智能家居而言，資本熱的消退未嘗不是一件好事。過(guò)去兩年，在資本的刺激下，智能家居產(chǎn)業(yè)取得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，智能家居概念深入人心。但風(fēng)口來(lái)臨時(shí)，飛上天的除了鳥兒還有豬和泥沙，大量靠“噱頭”吸引眼球的“偽智能”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)和對(duì)智能家居的信心。智能家居面臨著泡沫化的風(fēng)險(xiǎn)。資本退燒正好可以讓智能家居市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的“瘦身”。 資本市場(chǎng)趨冷讓廠商重新將目光聚焦到智能家居本身，開(kāi)始更多地思考到底什么樣的產(chǎn)品才是用戶真正需要的，如何才能打造更好的用戶體驗(yàn)。在這一背景下，廠商開(kāi)始告別“單打獨(dú)斗”的日子，不斷加深相互間的協(xié)同合作，為共同打造中國(guó)智能家居開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)而共同努力。如今，從種種跡象來(lái)看，智能家居雖然在資本市場(chǎng)熱度有所下降，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然在穩(wěn)步快速地向前發(fā)展，或許智能家居真正走進(jìn)尋常百姓家的那一天已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。
板材企業(yè)資本化，如何才能被價(jià)值投資？
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，作為傳統(tǒng)行業(yè)的板材企業(yè)也不可避免的進(jìn)入了資本市場(chǎng)，實(shí)力強(qiáng)悍的選擇了上市，實(shí)力中上的選擇了“新三板”這種門檻較低、方式靈活的資本化道路，不過(guò)無(wú)論是哪條道路最終目的都是為了得到更多的投資，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。那么，怎么樣的板材企業(yè)才有資格被價(jià)值投資呢？ 為什么選擇價(jià)值投資？ 價(jià)值投資其實(shí)是實(shí)業(yè)投資思維在股市上的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)股票投資和實(shí)業(yè)投資的一致性，投資回報(bào)大但是要求的持有時(shí)間也較長(zhǎng)，所以并非普通股民或者股市大鱷的最佳選擇，但是對(duì)于板材企業(yè)來(lái)說(shuō)則至關(guān)重要。 因?yàn)榘宀钠髽I(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，本身就具有穩(wěn)定性，缺乏大起大落的刺激性，無(wú)法快速得到投資回報(bào)，但就恰好跟價(jià)值投資的理念不謀而合，而且長(zhǎng)時(shí)間的投資時(shí)限可以為板材企業(yè)的發(fā)展提供充足的資本與空間。當(dāng)然，價(jià)值投資也是投資的一種，最終目的都是要求獲利，所以不具備投資價(jià)值的板材企業(yè)是無(wú)法雀屏中選的。 怎么樣得到價(jià)值投資？ 板材企業(yè)需要價(jià)值投資來(lái)發(fā)展自己，價(jià)值投資者也需要板材企業(yè)有一定的投資價(jià)值。其一、板材企業(yè)要有最基本的價(jià)值，價(jià)值投資的平臺(tái)一般在新三板公司，所以板材企業(yè)要爭(zhēng)取登錄新三板，并盡可能的發(fā)揮新三板的作用提升公司影響力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，方能吸引價(jià)值投資者入手； 其次、價(jià)值投資的核心工作時(shí)公司分析，并且會(huì)細(xì)化到公司各方面的評(píng)價(jià)分析，所以板材企業(yè)要整合公司資源，從員工、高管、企業(yè)文化、服務(wù)態(tài)度、發(fā)展規(guī)劃等各個(gè)細(xì)節(jié)著手建設(shè)，不僅要獲得價(jià)值投資者的肯定，還要奪得最高分，提升投資額度。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，價(jià)值投資對(duì)于板材企業(yè)資本化進(jìn)程以及日后發(fā)展都很很大的助益，所以板材企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)駐新三板增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，并且建設(shè)好公司的方方面面，以得到最大額度的價(jià)值投資！ （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
歐寶家居進(jìn)入資本市場(chǎng) “內(nèi)憂外患”局面打開(kāi)？
7月6日，歐寶家居正式敲鐘上市新三板，同時(shí)公布了首輪股改增發(fā)時(shí)間表。此次首輪增發(fā)如若順利進(jìn)行，對(duì)歐寶而言將真正踏入資本市場(chǎng)，同時(shí)利弊同存的“雙刃劍”也將正式啟動(dòng)。以地板為主營(yíng)業(yè)務(wù)的歐寶家居，面臨營(yíng)收和盈利連續(xù)下滑，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈到“大魚吃小魚”的行業(yè)形勢(shì)等。多面夾擊勢(shì)頭下，“內(nèi)憂外患”的局面也正式打開(kāi)，歐寶家居如何在新三板穩(wěn)著陸?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑聲此起彼伏。 營(yíng)收盈利下滑 財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，歐寶家居2013年度、2014年度、2015年?duì)I業(yè)收入分別為3002.09萬(wàn)元、2893.08萬(wàn)元、2697萬(wàn)元;凈利潤(rùn)分別為25.35萬(wàn)元、86.20萬(wàn)元、19.5萬(wàn)元。 具體來(lái)看，2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收為2518萬(wàn)元，記者粗略計(jì)算同比下降近13%。其中，地板收入為1791.7萬(wàn)元，同比下降近5.8%;木門收入為726.6萬(wàn)元，同比下降近3.4%;家具收入直接從2014年的營(yíng)收239萬(wàn)元大幅降至為0。 “不斷下滑的營(yíng)收和利潤(rùn)使歐寶家居面臨著盈利能力漸弱的考驗(yàn)。”財(cái)經(jīng)評(píng)論員置評(píng)，在此背景下上市募資擴(kuò)大規(guī)模，提高盈利能力的用意也很明顯，但就目前發(fā)展情況來(lái)看，能否順利募資實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還很難說(shuō)，畢竟資本看好的是企業(yè)的盈利能力和潛力。 同時(shí)敲鐘當(dāng)天，歐寶家居發(fā)布了“歐寶糯米膠無(wú)醛凈化地板”新產(chǎn)品。據(jù)歐寶家居董事長(zhǎng)趙占起介紹，歐寶家居在生物蠟環(huán)保防水地板、糯米膠環(huán)保地板技術(shù)基礎(chǔ)上，研發(fā)出“歐寶糯米膠無(wú)醛凈化地板”。該公司總裁趙全起此前提出糯米專利·無(wú)醛世界，打造無(wú)醛整體家居的終極目標(biāo)。 但“無(wú)醛”這一說(shuō)辭遭到業(yè)內(nèi)人士的詬病。受訪匿名業(yè)內(nèi)人士稱，“這或是在打概念，理論上無(wú)醛添加可以做到，真正做到無(wú)醛的地板暫且不可能”。就有關(guān)上述“歐寶糯米膠無(wú)醛凈化地板”等相關(guān)問(wèn)題本報(bào)記者致函歐寶家居，但對(duì)方表示上市敏感期暫不能明確答復(fù)。值得關(guān)注的是，歐寶家居就曾因以次充好上質(zhì)量“黑名單”。北京市工商局于2014年底發(fā)布信息顯示，歐寶地板受檢產(chǎn)品實(shí)際材種名稱為刺槐，但標(biāo)簽材種名稱則為金鋼柚木。 兄弟組或成絆腳石? 歐寶家居業(yè)績(jī)下滑，但整個(gè)地板行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2014年我國(guó)實(shí)木木地板產(chǎn)量為9166.31萬(wàn)平方米，產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)6.01%;復(fù)合木地板產(chǎn)量為57664.31萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)19.48%。 中國(guó)家居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)胡中信表示，受大環(huán)境影響，地板行業(yè)增速有所下滑，但近幾年仍保持在5%左右的漲幅增長(zhǎng)，2016年原裝進(jìn)口地板銷量也呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)指出，市場(chǎng)集中度較低，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不，轉(zhuǎn)型升級(jí)暗流涌進(jìn)。 中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)2015年9月份數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)木地板企業(yè)達(dá)2300多家，其中實(shí)木地板企業(yè)約800家，強(qiáng)化復(fù)合地板企業(yè)約900家，實(shí)木復(fù)合地板企業(yè)約500家，竹地板企業(yè)約150家，但行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)比例很小，小型企業(yè)數(shù)量占到全行業(yè)企業(yè)數(shù)的90%左右。 據(jù)悉，從2012年起，整個(gè)家居建材行業(yè)增速放緩，開(kāi)始進(jìn)入洗牌期，2014年、2015年家居建材業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)大批萎縮、停產(chǎn)，甚至倒閉的企業(yè)。業(yè)內(nèi)共識(shí)，市場(chǎng)存在增長(zhǎng)緩慢、生產(chǎn)成本上漲、環(huán)保要求提高等因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，目前中國(guó)家居建材行業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)洗牌和優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)也將繼續(xù)。 據(jù)了解，歐寶家居成立于2003年，以業(yè)務(wù)實(shí)木地板為主，復(fù)合型地板等為輔，由趙占起、趙全起兄弟倆共同出資建立，總裁為趙全起，董事長(zhǎng)為趙占起。成立初期公司名稱為東明歐寶板業(yè)有限公司，2015年更名為股份有限公司。趙全起稱，歐寶上市后首先將進(jìn)行第一輪定向增發(fā)和股改。使企業(yè)具備更強(qiáng)的資金實(shí)力，通過(guò)兼并重組，上下延伸，橫向聯(lián)合，縱深挖潛的抱團(tuán)戰(zhàn)略，使歐寶家居在資金、管理等方面進(jìn)一步得到發(fā)展。 熟悉歐寶家居的業(yè)內(nèi)人士表示，歐寶家居在業(yè)界是個(gè)老牌地板企業(yè)，但和同一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的同行企業(yè)相比，這么多年產(chǎn)量、發(fā)展速度等相對(duì)比較滯后。并進(jìn)一步指出，僅由兄弟兩人操縱，公司發(fā)展存在局限性，沒(méi)有充足的資金和優(yōu)秀人才操作，前景難料。 據(jù)媒體報(bào)道稱，新三板的登陸標(biāo)志著歐寶家居進(jìn)入了圣象等上市家居、地板企業(yè)公司行業(yè)。但受訪人士看來(lái)兩者不可相提并論，“不是同量級(jí)，與之相比規(guī)模和盈利能力歐寶家居均相差相當(dāng)距離。踏入資本圈后，能否改變、如何改變‘內(nèi)憂外患’的局面，對(duì)歐寶家居而言壓力和挑戰(zhàn)同存。” 胡中信認(rèn)為，以大“吃”小、強(qiáng)勝弱退已成暗流涌進(jìn)之勢(shì)，但目前成功整合的案例極少，都在摸索中求生存。同時(shí)表示，未來(lái)的出路，如果在產(chǎn)品和營(yíng)銷操作上沒(méi)有本質(zhì)的變化，很難有大的改觀。
家居定制再度“升溫” 緣何被業(yè)界和資本熱捧?
在消費(fèi)者個(gè)性化需求的崛起下，定制家居概念一直很火熱，近年來(lái)，定制更是成功升級(jí)為全屋定制，歐派、金牌、索菲亞、好萊客、頂固等越來(lái)越多的企業(yè)走向了定制化路線。“定制家居”成為除智能家居、虛擬現(xiàn)實(shí)等主題外的當(dāng)熱主題。 定制家居領(lǐng)域發(fā)展“占盡便宜” 第一，“定制”家居被越來(lái)越多具消費(fèi)潛力的年輕消費(fèi)者熱捧。因?yàn)椤岸ㄖ啤币辉~，獲得了大量推崇“個(gè)性化”消費(fèi)的年輕人追捧。第二，“定制”讓曾難登高端家居市場(chǎng)的板式家居“高大上”起來(lái)。板式家居在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直被事實(shí)定位成“中低端”產(chǎn)品，正因?yàn)椤岸ㄖ啤保谷詾榘迨郊揖拥摹岸ㄖ萍揖印倍趦r(jià)格和品牌上，實(shí)現(xiàn)了“升華”。第三，“定制”讓廠商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因?yàn)椤岸ㄖ啤保M(fèi)者改變了早前購(gòu)買成品為家居產(chǎn)品的支付模式：基本上是消費(fèi)者先交錢、廠商后生產(chǎn)，這在財(cái)務(wù)上的風(fēng)控事實(shí)上是做到了完全主控。第四，消費(fèi)者為當(dāng)下“定制”的高利潤(rùn)“心甘情愿”地買單。讓成品板式家居艷羨不已的是，同為板式家居的“定制家居”卻能相對(duì)輕松獲得高毛利和高純利。第五，概念“先進(jìn)”，符合當(dāng)下資本的主流。O2O、C2B、工業(yè)4.0等概念，正是如日中天的風(fēng)口時(shí)期，“定制家居”全部具備，既有中短期的高利潤(rùn)，還有中長(zhǎng)線的“市盈率”，對(duì)于定制家居企業(yè)和專業(yè)投資者，真的是少有的“便宜占盡”。 以上種種，就是定制家居這幾年一直高熱的重要原因之一。企業(yè)有銷量、有概念，資本追捧其有現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)還有高市盈率，“定制家居”多個(gè)角度“紅利”齊發(fā)，不紅都難! “定制家居”正在面臨的戰(zhàn)略危機(jī) 在這一“如日中天”的領(lǐng)域，其實(shí)也已經(jīng)面臨著危機(jī)和問(wèn)題。第一，有“定制”之詞，無(wú)“定制”之實(shí)，概念大于事實(shí)。如從消費(fèi)者角度，較容易看出，絕大部分企業(yè)的定制最多就是在尺寸上的“定制”。與熟悉當(dāng)下定制行業(yè)的業(yè)界人士溝通后，他們認(rèn)為現(xiàn)在的定制家居(包括全屋定制概念)，更多是在以前的整體家居的基礎(chǔ)上做了概念的延伸，基本上是3/4左右的柜體是標(biāo)準(zhǔn)尺寸產(chǎn)品，余下的部分是在高度和寬度上做了少量的非標(biāo)尺寸的定做。 第二，“定制”推高了(板式家居)毛利。因?yàn)椤岸ㄖ啤保M(fèi)者對(duì)于早前認(rèn)為價(jià)值不太高的板式家居，承擔(dān)了較高的毛利，當(dāng)然我們可以認(rèn)為這些定制家居品牌有他的“品牌溢價(jià)”，但相對(duì)成品家居來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有高的性價(jià)比，這在年輕人并不寬裕的家居消費(fèi)中，并沒(méi)享受到定制家居領(lǐng)域迅速發(fā)展的“紅利”，相信這在當(dāng)下透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是會(huì)迅速觸碰到戰(zhàn)略天花板的。 第三，因?yàn)椤岸ㄖ啤保碳覍?shí)現(xiàn)了預(yù)售(預(yù)收款)，但消費(fèi)者卻事實(shí)失去了把控權(quán)。商家用“定制”的概念，讓消費(fèi)者提前買單了，他們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上接近0,，但消費(fèi)者因?yàn)樘崆百I單(甚至接近全額買單)，失去了對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的把握，毋容置疑消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然劇增。 第四，“工業(yè)4.0”更是“工業(yè)3.5”。當(dāng)下被認(rèn)為已“臨近”工業(yè)4.0的定制家居領(lǐng)域，更多的是一定程度上實(shí)現(xiàn)了信息化和“柔性化”生產(chǎn)，對(duì)于品牌商的備料、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，當(dāng)然是提升了效率的，但更多的是相對(duì)于同行中的低效率產(chǎn)能企業(yè)而言的，但工業(yè)4.0是一個(gè)涉及系統(tǒng)化的工程，當(dāng)下的大部分“定制家居”企業(yè)是離完整的“工業(yè)4.0”還是較遠(yuǎn)的。 在當(dāng)下“定制家居”(全屋定制、整裝等)概念熱遍泛家居行業(yè)時(shí)，定制家居廠商及投資者們除了參與這個(gè)難得的“好生意”外，我們更需要冷靜思考：在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，我們是不是給用戶帶來(lái)了更新、更多、更好的價(jià)值?在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快供給側(cè)改革的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)下，我們是不是給行業(yè)提供了更好的發(fā)展典范?
沒(méi)有資本 互聯(lián)網(wǎng)家裝何去何從？
2015年，業(yè)內(nèi)人士稱為互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，大概是因?yàn)?015年互聯(lián)網(wǎng)家裝拿到融資太容易了，然后很快就到了2015年冬天，互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇資本寒冬，一些過(guò)度依賴資本的初創(chuàng)型的小公司很快倒地不起。2016年，不得不說(shuō)風(fēng)投更加謹(jǐn)慎，但關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝的爭(zhēng)論依然火熱。互聯(lián)網(wǎng)家裝到底是否需要依靠資本存活成為近期爭(zhēng)議的話題。互聯(lián)網(wǎng)家裝成營(yíng)銷手段2015年，與其說(shuō)資本看上互聯(lián)網(wǎng)家裝，不如說(shuō)資本看上的是家裝行業(yè)的4萬(wàn)億市場(chǎng)。幾乎每個(gè)面向投資人的創(chuàng)業(yè)者，也拿4萬(wàn)億作為誘餌，讓投資人感覺(jué)隨便在家裝市場(chǎng)切分一點(diǎn)就能輕松贏得好幾億的市場(chǎng)。然而，“縱觀整個(gè)家裝行業(yè)近二十年的歷史，家裝市場(chǎng)非常龐大，但是這么多年家裝行業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)一家年產(chǎn)值在50億以上的企業(yè)。”中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張仁指出。家裝本身的長(zhǎng)鏈條、屬性決定了家裝行業(yè)目前還是大行業(yè)、小企業(yè)的模式。東易日盛2015年家裝業(yè)務(wù)營(yíng)收21.23億元，凈利潤(rùn)0.98億元，2016年一季度報(bào)營(yíng)業(yè)總收入4.07億，但凈利潤(rùn)虧損0.62億；金螳螂2015年電子商務(wù)營(yíng)收0.27億元......種種數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)一年運(yùn)營(yíng)下來(lái)實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億并不輕松。更何況很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)都是2015年新崛起的企業(yè)，有些企業(yè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)，卻與家裝行業(yè)脫鉤，這些企業(yè)在2015年資本風(fēng)潮過(guò)去后，基本處于倒閉的狀態(tài)。而一些號(hào)稱有互聯(lián)網(wǎng)基因也有家裝經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝，在今年能達(dá)到盈虧持平的狀態(tài)已經(jīng)算不錯(cuò)的了，他們對(duì)于4萬(wàn)億的家裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還是極小的一分子，并不能帶來(lái)所謂的“顛覆”，更多的企業(yè)不過(guò)是將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)成了一種營(yíng)銷手段而已。家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、面臨困境從消費(fèi)者角度來(lái)看，目前越來(lái)越年輕的消費(fèi)群體選擇利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解裝修。不同于過(guò)去傳統(tǒng)家裝時(shí)代的信息不對(duì)稱，網(wǎng)絡(luò)幫助消費(fèi)者解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)中信息不對(duì)稱、設(shè)計(jì)不到位、裝修材料虛假、工藝工序不正確等各種信息，相對(duì)于傳統(tǒng)裝修年代，消費(fèi)者了解得更多，關(guān)注點(diǎn)也更多。目前，隨著精裝房的推廣，傳統(tǒng)的大的裝修企業(yè)也轉(zhuǎn)型精裝房裝修，小企業(yè)轉(zhuǎn)向二手房裝修市場(chǎng)，二手房甚至成為一些裝修公司最重要的業(yè)務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示，2016年新房精裝和舊房改造性裝修的工程量會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2016年家裝市場(chǎng)整體規(guī)模的增長(zhǎng)率將在8%左右，達(dá)到1.79億元。但市場(chǎng)的細(xì)分、材料品種的繁多依然改變不了裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋曾在首屆家居流通大會(huì)上宣稱，目前中國(guó)家居市場(chǎng)面臨嚴(yán)重同質(zhì)化、效率低下體驗(yàn)差、受互聯(lián)網(wǎng)沖擊信心不足三大困境，至少1/3的中小市場(chǎng)會(huì)退出市場(chǎng)。這同樣也是家裝市場(chǎng)面臨的困境。近兩年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，讓傳統(tǒng)家裝不得不揭開(kāi)長(zhǎng)久掩蓋的真相，加入到更加透明化的裝修流程中。但互聯(lián)網(wǎng)家裝是否能取代傳統(tǒng)家裝，目前還無(wú)法看清。家裝的質(zhì)量和服務(wù)是重點(diǎn)，質(zhì)量代表著產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比，這就要求產(chǎn)品供應(yīng)鏈的能力。而服務(wù)則是整個(gè)工程的服務(wù)狀態(tài)，家裝不像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線即可完成。家裝的尷尬也在于它并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，每個(gè)工人、每個(gè)工程的施工水平都不一樣，標(biāo)準(zhǔn)化在家裝行業(yè)還是一件任重道遠(yuǎn)的事情。資本并不是互聯(lián)網(wǎng)家裝的必需品然而，不管風(fēng)投動(dòng)向如何，家裝O2O領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期是業(yè)內(nèi)人士共同的觀點(diǎn)。在2016年，資本更傾向于一些有實(shí)力有品牌的家裝公司。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，也在尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝的切入口。騰訊眾創(chuàng)空間在2015年5月31日入股了互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)美家?guī)停?016年6月，百度糯米與齊家網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同為用戶提供優(yōu)質(zhì)的裝修、建材等一站式服務(wù)；6月26日下午，家裝e站董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人孟德宣布完成A輪融資，融資規(guī)模1.5億。本輪融資由著名VC機(jī)構(gòu)元禾控股領(lǐng)投，攜手東鵬、夢(mèng)天、大衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)合投資等等項(xiàng)目，都意味著多強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)品牌入手互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新格局將在這些品牌的插手下重現(xiàn)。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張仁曾說(shuō)過(guò)，由于行業(yè)的地域化、區(qū)域化、多元化和個(gè)性化等特點(diǎn)，家裝不可能一家獨(dú)大。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)不是很熱鬧，有的風(fēng)投發(fā)現(xiàn)不掙錢就撤了。所以，2016年，得不到融資而死的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有很多，沒(méi)有融資發(fā)展不錯(cuò)的傳統(tǒng)企業(yè)也有很多。對(duì)于家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，資本并不是主力，內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)流程的鍛造與完善才是最重要的。有資本可能會(huì)增添助羽翼，讓企業(yè)“扶搖直上”；沒(méi)有資本，很多企業(yè)也在腳踏實(shí)地，尋找互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)下的新出路。
資本暗戰(zhàn)智能家居，路途漫漫
隨著智能家居市場(chǎng)的逐漸火熱，各路資本混跡，家具市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。然而在資本暗戰(zhàn)智能家居的敏感時(shí)期，家具市場(chǎng)的問(wèn)題卻也不斷凸現(xiàn)出來(lái)，甚至一度影響到整個(gè)市場(chǎng)的安定。智能家居市場(chǎng)發(fā)展仍舊路途遙遠(yuǎn)。 智能家居領(lǐng)域諸侯林立 智能家居成為時(shí)下最為火熱的事物，幾乎所有的行業(yè)都在涉及。自2014年以來(lái)，不少大牌企業(yè)也開(kāi)始嘗試做智能家居，從阿里云等純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到以海爾為代表的家電企業(yè)無(wú)一錯(cuò)過(guò)。智能家居行業(yè)在尚未“長(zhǎng)大成人”之際便面臨著整合與被整合的抉擇。 如今智能家居正如星火燎原之勢(shì)席卷整個(gè)家具市場(chǎng)，家具市場(chǎng)正式邁入轉(zhuǎn)型改革的重要步驟。然而在眾多資本一擁而入的市場(chǎng)，智能家居的發(fā)展現(xiàn)狀卻無(wú)比讓人憂心。諸侯林立，智能家居市場(chǎng)利潤(rùn)瓜分相應(yīng)較少。 行業(yè)難題凸顯立足需時(shí) 相比于手機(jī)、電商這些已經(jīng)成熟的行業(yè)格局，智能家居領(lǐng)域還處于一個(gè)群雄混戰(zhàn)的狀態(tài)，平臺(tái)與平臺(tái)之間、聯(lián)盟與聯(lián)盟之間雖然有一定合作和互動(dòng)，但多數(shù)還各自為政，難以形成規(guī)模化、集約化的生態(tài)系統(tǒng)。相較于利潤(rùn)低的因素，這更是目前發(fā)展智能家居行業(yè)的一個(gè)重大阻礙。 因此，對(duì)資本而言，切勿輕易下手。因?yàn)橹悄芗揖有袠I(yè)難題還未解決，利潤(rùn)回收也存在一定的困難。再加上現(xiàn)在的智能家居行業(yè)還面臨著資本普遍看好、普通群體不感興趣的局面。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，目前智能家居行業(yè)還處于起步階段，資本投入不應(yīng)過(guò)急。家具市場(chǎng)的改革轉(zhuǎn)型之路還很漫長(zhǎng)，因此，各方企業(yè)還需時(shí)間立足。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
