價格戰已經out了，衣柜企業這樣做才能長遠發展
每逢節假日，各大衣柜商場接連不斷的推出促銷活動，雖然促銷方式有所差別，但始終不離價格戰，仿佛價格戰就是眾商家促銷的“法寶”。在激烈的市場競爭下，過度的價格戰或許會導致許多問題，比如售后服務不夠到位、產品質量有瑕疵等等。因此，對于衣柜企業而言，將產品的價格控制在合理的范圍內顯得尤為重要。 價格戰不利于衣柜行業長期發展 在市場競爭日趨激烈的形勢下，價格戰愈演愈烈。“砍價會”一度成為衣柜市場炙手可熱的促銷手段。雖然，有些商家能夠成為價格戰的獲益者，能使自己的產品在短期內實現薄利多銷。事實上，過度的價格競爭對整個行業的持續、健康發展極為不利。 部分業內人士毫不掩飾地表示：“打價格戰，其實就是在透支營銷，是在賣血發展。”衣柜品牌的核心競爭力應該是產品質量和商家服務，但是在商家之間血拼價格的情況下，最終很可能導致商家在銷售過程中無法盈利。長此以往，既損毀了自己的品牌形象，也不利行業整體發展。不過，價格影響到盈利，對于企業來說確實很重要，根據企業的實際情況制定價格更為合理。 制定合理價格是關鍵 在營銷的4P組合中，只有“價格”能夠產生收入。衣柜企業如果能夠很好地實現差異化，就可以盡力提高售價。同時，企業也應該考慮價格對銷售量的影響，追求最高利潤。制定價格很重要，對很多衣柜企業來說，在銷售量不變的前提下，其產品價格每提升1%，利潤就上漲很多倍。這需要企業準確地分辨報價和實際價格，在折扣泛濫的市場，幾乎沒有消費者按報價購物，那些熱衷收集各種優惠券與服務優惠的客戶，企業將很難從其身上獲利。因此，制定合理的價格對于企業來說非常重要。 有的企業選擇“在預估成本之上增加‘加成’的方法”，這種定價法以成本為基礎，是最常用到的方法。還有的企業選擇“以價值為基礎的定價法”，也就是“估算出消費者愿為此項產品或服務支付的最高金額”，并以比這個金額稍低的價格作為定價價格，這種情況下，成本越低，企業就越有利可圖。有的營銷人員會建議公司“將產品與其他利益誘因包裝在一起”，比如推出不同的包裝組合供消費者選擇，這也是很好的提高利潤的方法。縱觀行業內一些成功的衣柜企業，絕不是僅靠價格戰發展起來的，他們大多數靠產品和服務說話，滿足消費者對產品的多樣選擇，既做到客戶不會流失，又能獲取利潤，這才是雙贏。
木門市場價格戰存隱患 產品及服務差異化是出路
在木門市場，價格亂象一直都是困擾著企業和消費者的一個頑疾，在木門市場競爭處于混亂的環境之下，價格戰成為了企業的重要手段，由此引發的產品質量和售后服務不到位等問題也層出不窮。對于木門企業來說，價格戰存在隱患，企業需走產品及服務差異化道路。 過度價格競爭存下隱憂 在市場競爭日趨激烈的形勢下，價格戰愈演愈烈。“砍價會”一度成為門木門市場炙手可熱的促銷手段。雖然，有些商家能夠成為價格戰的獲益者，能使自己的產品在短期內實現薄利多銷。事實上，過度的價格競爭對整個行業的持續、健康發展極為不利。部分業內人士毫不掩飾地表示：“打價格戰，其實就是在透支營銷，是在賣血發展。”木門品牌的核心競爭力應該是產品質量和商家服務，但是在商家之間血拼價格的情況下，最終很可能導致商家在銷售過程中無法盈利。長此以往，既損毀了自己的品牌形象，也不利行業整體發展。當價格影響到盈利，對于門窗企業來說根據實際情況制定價格才更為合理。 差異化產品與服務對終端銷售的影響 面對較強的競爭對手，木門企業在產品與服務內容等方面采取有別于競爭對手的特征，有利于在競爭中站穩腳跟。木門企業如果能夠很好地實現差異化，就可以提高售價。在折扣泛濫的市場，幾乎沒有消費者按報價購物，那些熱衷收集各種優惠券與服務優惠的客戶，企業將很難從其身上獲利。因此，提供差異化產品與服務對于企業來說非常重要，估算出消費者愿為此項產品或服務支付的最高金額，并以比這個金額稍低的價格作為定價價格，這種情況下，成本越低，企業就越有利可圖。有的營銷人員會建議公司“將產品與其他利益誘因包裝在一起”，比如推出不同的包裝組合供消費者選擇，這也是很好的提高利潤的方法。從一些成功的木門企業，我們可以看出，他們大多數都在產品及服務上形成差異化，做出消費者需要的產品線，這樣即使價格高一些，客戶也會愿意購買。 因此，在木門市場競爭中，木門企業與經銷商需保持理性，而不是大打“價格戰”，把資源和能量都放在創造價值上，讓更多的人能享受木門產品給我們帶來的便利無憂的生活方式，為打造一個健康的木門行業生態圈而共同努力。
透過現象看本質 地板“價格戰”并沒有帶來雙贏
價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。這句話并沒有錯，適當的打打價格戰確實可以達到上述的效果，只是現如今，價格戰早已變了味。在地板市場，每逢佳節必促銷，表面上看似讓消費者享受到了較多的實惠，而且部分商家也在短期內實現了薄利多銷，但實際上，價格戰并沒有帶來雙贏，而是“共輸”。 產品質量大打折扣 發展后勁不足 對于消費者而言，趁著商家大打“價格戰”雖然以低價“淘”到了一些心儀產品，但是當自己收到貨后卻發現產品質量大打折扣，板材厚度被削減等問題層出不窮。對于產品的生產和銷售商而言，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當企業利潤下降，則相當于在研發、技術、改造、營銷、管理等領域減少，致使企業發展后勁不足。 創新能力弱 市場競爭陷惡性循環 雖然一些實力賣場和行業協會一再呼吁業內商家良性競爭、避免“價格戰”，但是一場場“價格戰”還是在所難免。其中一個重要的原因是，行業內大部分自主創新能力弱的企業在無法解決產品同質化的問題時，他們傾向于拼價格，你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了，最后會導致行業進入惡性競爭的循環當中。 扭曲價格機制 造成“共輸”局面 過度的價格戰、低于成本的傾銷價可以嚴重扭曲價格機制，最終造成生產企業和消費者共輸的結局。企業無法獲得適當的利潤回報，就有可能喪失持續發展的動力;消費者雖然少花了錢，得到的卻可能是質量低劣的產品和服務。惡意價格戰之后形成的市場壟斷，妨礙正常的市場競爭，而一個失去充分競爭的行業，往往也就失去了健康發展的前途。 目前，地板行業的發展已經趨近成熟，但是在以品牌論劍的今天，通過價格戰獲利的可能性越來越小。地板企業還需加強促銷活動的價值升級，將價格戰升級為價值戰，這樣才能使得地板企業不被歷史的洪流所掩埋。
木門價格戰 市場占有率的手段
價格戰是木門企業提高市場占有率的有效手段，能幫助木門企業擴大市場規模。價格戰一般在淡季上演還起到減少庫存、回籠資金的作用，從而降低木門企業的生存壓力，利于企業的健康發展。任何行業都需要競爭，競爭是一個行業優勝劣汰的必要機制，只有競爭才能保障木門行業的勃勃生機，提高木門企業規模經濟性。木門企業主打價格牌，在售價上給予優惠，消費者能夠享受到一定的實惠，將內在需求轉化為購買力，有利于提高行業景氣指數。價格風暴能夠刺激消費者的購買欲望，一旦商家讓利，消費者便蠢蠢欲動。價格戰雖然司空見慣，但依舊能在心理上擊潰消費者的消費防線，這也使得木門企業的價格斗爭愈演愈烈。 但是，價格戰并不是百利而無一害的，價格戰畢竟是以犧牲利潤為代價的，若木門企業長期低價銷售，不利于企業的后期發展。價格戰也在一定程度上降低了木門的品牌價值，不利于木門企業的品牌定位。同時，消費者對木門品牌的信任度也大打折扣，加大了木門企業再回到原始定價的難度。 價格戰并非木門企業打響市場戰役的上上之選，木門企業想要有的長遠發展，還需用產品說話。但是由于競爭加大，很多木門經銷商不得不低價促銷產品，包括自己舉行的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價格一低，經銷商的盈利額相比就下降，這樣一算下來，經銷商掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量甚至入不敷出。 由此看來，跟以往相比，在價格戰中木門經銷商的壓力更大，且已處于夾縫中，進退兩難，賣場過多雖然分散了消費者，但經銷商由于成本上升，盈利點越來越低，則越來越難做。業內人士表示，木門市場日趨慘淡，決不是單個原因的構成，主因還是在于市場的推力，市場助推行業由小到大，由簡單到復雜。助推行業繁榮后，也會助推行業淘汰，最后"大浪淘沙"只剩下真正的贏家。
不靠“價格戰” 衣柜企業憑什么打敗對手？
每到節點，各大衣柜品牌的促銷活動便此起彼伏，企業更是推出附贈贈品、折價出售、抽獎活動等多樣化的促銷手段。不過，需要注意的是，伴隨著消費者消費水平的上升，價格戰的市場魅力已經直線下降。在企業大打價格戰之余，還必須致力于提升產品本身的價值。 破除價格戰 衣柜企業須理性思考 越來越多的衣柜品牌在整個行業浮躁的現狀之下迷失了發展方向，籠罩在價格戰的魔障之下的衣柜企業們玩得不亦樂乎。然而，從衣柜行業的銷售數據來看，價格戰看來并不是那么有效。市場的一片冷清讓衣柜廠商們回歸理智，重新思考未來的發展之路。 是固步自封，還是勇往直前，面對衣柜行業發展的分叉路口，向左走，還是向右走成為了各衣柜企業最難抉擇的問題。不過，目前很多衣柜品牌已經做出了自我選擇，從價格轉向價值，成為部分衣柜企業發展的新方向。 消費者更加注重產品的實際價值 從用戶的選擇來看，大部分的消費者雖說比較看重價格是否夠低，但仍有群體并非將價格視為購買衣柜產品的唯一準則。這里要說的就是產品的價值，優質的產品內容很容易受到消費者的青睞，而超低價的產品，消費者在選購的過程中會不自覺在頭腦中顯示出一個大大的問號，如此低價的產品能否保證質量。顯然，價格因素并不是成為消費者購買產品的最終決定因素。因此，衣柜企業必須在服務和品牌知名度上下功夫，以期吸引消費者的青睞。 在服務方面，不管有沒有搞促銷活動，消費者享受到的都是全方位的服務,包括售前的顧問式服務，提供專業的產品咨詢;售中的專業化服務，專人上門測量及施工;以及售后的保障系統，以保消費者購買后無后顧之憂。衣柜企業對于消費者的服務保障到位，消費者的口碑相對就好，這也將大大提高產品的銷量和品牌的美譽度。 此外，優質產品體現品牌價值，進行相關促銷的時候，主要是想吸引消費者認同產品的價值，并進行購買，提高衣柜銷量和品牌知名度。但是少數衣柜企業卻往往忽視產品價值這一點，在搞促銷的時候將滯銷產品進行低價清倉甩賣，又或者干脆作為高價產品的贈品送出去。殊不知這種辦法乍一看很有成效，但隨著現在社會信息傳遞速度的加快，消費者很快就能發現這種問題，這是一個很惡劣的現象。 當衣柜企業的發展道路從價格轉向價值，品牌發展道路也隨之變化，這種變化順應了消費者的需求和理念，衣柜企業只有從消費者的角度出發考慮，才能夠生產出消費者喜愛的產品，才能使其產生購買的意愿。因此，衣柜企業要不斷的適應消費者的用戶需求，推出滿足消費者的產品，在未來的競爭中樹立優勢，方能走的更長遠。
價格戰并非取勝之道 門窗企業如何避免出局？
在門窗市場，價格亂象一直都是困擾著企業和消費者的一個頑疾，在市場競爭處于混亂的環境之下，惡性競爭不斷上演，價格戰成為了企業唯一的籌碼，價格戰引發的產品質量和售后服務不到位等問題也層出不窮。對于門窗企業來說，控制好價格的合理性十分重要。 過度價格競爭存隱憂 在市場競爭日趨激烈的形勢下，價格戰愈演愈烈。“砍價會”一度成為門窗市場炙手可熱的促銷手段。雖然，有些商家能夠成為價格戰的獲益者，能使自己的產品在短期內實現薄利多銷。事實上，過度的價格競爭對整個行業的持續、健康發展極為不利。 部分業內人士毫不掩飾地表示：“打價格戰，其實就是在透支營銷，是在賣血發展。”門窗品牌的核心競爭力應該是產品質量和商家服務，但是在商家之間血拼價格的情況下，最終很可能導致商家在銷售過程中無法盈利。長此以往，既損毀了自己的品牌形象，也不利行業整體發展。不過，價格影響到盈利，對于企業來說確實很重要，根據企業的實際情況制定價格更為合理。 價格對終端銷售量的影響力 在營銷的4P組合中，只有“價格”能夠產生收入。門窗企業如果能夠很好地實現差異化，就可以盡力提高售價。同時，企業也應該考慮價格對銷售量的影響，追求最高利潤。制定價格很重要，對很多門窗企業來說，在銷售量不變的前提下，其產品價格每提升1%，利潤就上漲很多倍。這需要企業準確地分辨報價和實際價格，在折扣泛濫的市場，幾乎沒有消費者按報價購物，那些熱衷收集各種優惠券與服務優惠的客戶，企業將很難從其身上獲利。因此，制定合理的價格對于企業來說非常重要。 有的企業選擇“在預估成本之上增加‘加成’的方法”，這種定價法以成本為基礎，是最常用到的方法。還有的企業選擇“以價值為基礎的定價法”，也就是“估算出消費者愿為此項產品或服務支付的最高金額”，并以比這個金額稍低的價格作為定價價格，這種情況下，成本越低，企業就越有利可圖。有的營銷人員會建議公司“將產品與其他利益誘因包裝在一起”，比如推出不同的包裝組合供消費者選擇，這也是很好的提高利潤的方法。 觀察一些成功的企業，我們可以看出，他們大多數都在產品及服務上形成差異化，做出消費者需要的“產品線”供選擇，這樣可謂是兩全其美，既不會流失客戶，還能夠賺錢。
向價格戰說“NO” 地板企業創新方能突圍
近些年，國內宏觀經濟不景氣，地板市場需求下滑，大量企業為了生存掀起一輪又一輪的價格戰。而今，隨著國內消費結構的不斷升級，低價的發展戰略似乎也在發生著變化。面對嚴重萎縮的利潤，地板企業是時候跟價格戰說“NO”了，唯有創新方能打破當前的格局，走出一條康莊大道。 跳出價格紅海 開拓新藍海 近些年，地板行業價格戰愈演愈烈，國內中小型企業生存環境被擠壓，一大批企業死于價格戰漩渦。低價戰略并未給企業帶來多大的利潤，反而是營收受價格戰拖累，造成一定程度的虧損。今年不少企業紛紛轉變產品戰略，將重心轉到高毛利的細分市場，開拓新藍海。 對于企業來說，遠離價格戰是明智的。價格戰之下，沒有最低只有更低，一旦加入價格戰的行列，客戶對低價格的要求永遠無法得到滿足，企業只會陷入低價格的惡性循環當中，價格的一降再降，也意味著產品質量與服務品質的一降再降，最終失去的是品牌在整個市場的競爭力。 找準市場痛點 以創新開路 經歷過這些年價格戰洗禮的企業，似乎到現在還心有余悸。地板企業也開始意識到，價格戰并非企業的必經之路。然而，隨著地板產業的發展與成熟，大眾領域的利潤確實已經所剩無幾。拋開惡意壓價不談，就產品本身以及產業發展來看，大眾領域也已經到了短兵相接的價格拼殺階段。從地板產業結構來看，想要改變甚至擺脫價格戰的泥潭，未來一段時期內，細分市場是大勢所趨。 科技的進步讓人越來越匪夷所思，喜出望外。在中國經濟“硬著陸”，市場需求疲軟的“新常態”下，新的商業模式和新的技術往往會成為市場的活躍因子，突圍而出。在新舊經濟秩序激蕩之際，找準市場痛點，創造新的藍海，是這個時代的挑戰，也是機遇。 價格戰是行業不良競爭的表現之一，對地板企業而言只能起到短暫的銷量沖刺作用，會在無形中將品牌拉低檔次，不利于地板企業的可持續發展。地板企業需堅持科學技術是第一生產力的生產原則，加快技術革新，實現生產技術突破，如此，才有從根源上扼制行業亂象的可能。
消費理念改變 櫥柜企業不要價格戰而要“價值戰”
一直以來，利用促銷活動大打價格戰是櫥柜企業常用的營銷手段，每到節點前夕促銷呼聲便此起彼伏。對于價格戰的影響，各企業無一例外地表示短期內靠價格取勝的企業未必能成為最終的強者。隨著消費者消費理念的轉變，越來越多的企業從價格轉向價值，在產品環保和個性化設計上發力。 從價格轉向價值 品牌發展發生變化 時下，行業內很多人士認為價格戰不再是品牌之間競爭的主流，價格戰失靈的行業現狀讓櫥柜大佬們何去何從?是固步自封，還是勇往直前，面對櫥柜行業發展的分叉路口，向左走，還是向右走成為了各櫥柜企業最難抉擇的問題。不過，目前很多櫥柜品牌已經做出了自我選擇，從價格轉向價值，成為部分櫥柜企業發展的新方向。 業內人士表示：“在競爭充分、品牌格局成熟的市場，消費者愈加成熟理性，品牌忠誠度日益提高，價格戰已經不能取得企業預期的效果。而價值競爭才是企業最終的出路，深入挖掘產品價值成為了櫥柜業發展的新方向”。 順應消費理念趨勢 個性化設計增添市場活力 從消費者的選擇來看，大部分的消費者雖說比較看重價格是否夠低，但仍有群體并非將價格視為購買櫥柜的唯一準則。這里要說的就是產品的價值，優質的產品很容易受到消費者的青睞，而超低價的產品，消費者在選購的過程中會不自覺在頭腦中顯示出一個大大的問號，如此低價的產品能否保證質量。顯然，價格因素并不是成為消費者購買產品的最終決定因素。這變得不僅是用戶需求，更是消費理念的轉變。 早先人們的消費概念便是購買到一款能夠切實解決到家庭生活問題的櫥柜產品，不過，在當今這個主打綠色、健康、節能的時代，任何櫥柜產品都將搭載綠色健康節能理念的順風車，進一步提升自己的產品內容，。由此，消費者的產品選擇也從簡單的功能使用轉向更為健康、節能的產品理念，這個理念的力量是巨大的。櫥柜品牌商們一直在不遺余力的研究消費者的用戶需求，從市面上不斷推出的新品中我們就能夠看出些端倪。健康節能、個性定制等等全新產品理念的推出，為整個櫥柜行業增添了無限活力。消費者在櫥柜市場中的選擇也更加多樣，且得心應手。 當櫥柜產品從價格轉向價值，品牌的發展道路也就從根本上發生了變化。而這一變化正是適應消費者的需求和理念轉變的，在消費者看來，能夠無限滿足自我需求的櫥柜產品才能為此產生購買意愿，否則一切免談。因而，櫥柜企業在未來的發展道路上要不斷適應消費者需求的改變，推出與之需求、理念相契合的產品，方能在櫥柜之戰中拔得頭籌。
價格戰后期思考 木門企業從價格轉向價值
五一前夕，各大木門企業品牌紛紛打出招牌開始價格戰，在競爭充分、品牌格局成熟的市場，消費者愈加成熟理性，品牌忠誠度日益提高，價格戰已經不能取得企業預期的效果。而價值競爭才是企業最終的出路，深入挖掘產品價值成為了木門業發展的新方向。但時下，行業內很多人士認為價格戰不再是品牌之間競爭的主流，價格戰失靈的行業現狀讓木門大佬們何去何從。 一、價格戰后期思考 越來越多的木門品牌在整個行業浮躁的現狀之下迷失了發展方向，籠罩在價格戰的魔障之下的木門企業們玩得不亦樂乎。然而，從各細分木門行業的銷售數據來看，價格戰看來并不是那么有效。市場的一片冷清讓木門廠商們回歸理智，重新思考未來的發展之路。 是固步自封，還是勇往直前，面對木門行業發展的分叉路口，向左走，還是向右走成為了各木門企業最難抉擇的問題。不過，目前很多木門品牌已經做出了自我選擇，從價格轉向價值，成為部分木門企業發展的新方向。 二、產品仍是主因 而從用戶的選擇來看，大部分的消費者雖說比較看重價格是否夠低，但仍有群體并非將價格視為購買木門的唯一準則。這里要說的就是產品的價值，優質的產品內容很容易受到消費者的青睞，而超低價的產品，消費者在選購的過程中會不自覺在頭腦中顯示出一個大大的問號，如此低價的產品能否保證質量。顯然，價格因素并不是成為消費者購買產品的最終決定因素。 在消費水平逐步提高的當下，很多人選擇一款產品考慮的不僅僅是價格的因素。尤其對于木門這種大型的產品類型來說更是如此，這變得不僅是用戶需求，更是消費理念的轉變。 木門品牌商們一直在不遺余力的研究消費者的用戶需求，從市面上不斷推出的新品中我們就能夠看出些端倪。環保木門、個性化設計木門、竹木門、可食用木材做的木么產品的個性定制等等全新產品理念的推出，為整個木門行業增添了無限活力。消費者在木門市場中的選擇也更加多樣，且得心應手。 當木門產品從價格轉向價值，品牌的發展道路也就從根本上發生了變化。而這一變化正是適應消費者的需求和理念轉變的，在消費者看來，能夠無限滿足自我需求的木門產品才能為此產生購買意愿，否則一切免談。因而，木門企業在未來的發展道路上要不斷適應消費者需求的改變，推出與之需求、理念相契合的產品，方能在木門之戰中拔得頭籌。
木門市場價格戰不止，企業成本控制勢在必行
成本控制是一個企業生命周期需要持續關注的焦點，2016年越來越多的木門企業深切感受到“成本控制”這一個詞的重要性。尤其是對于偏向傳統型的木門企業而言，在愈演愈烈的價格戰背后，木門企業要的不僅僅是銷售上保持有利優勢或者持續的增長，還需要科學合理控制企業生產和經營成本。 對于木門企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，那么在這個以環保為前提，質量為基礎的市場大環境下，如何有效實現成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，讓企業在增長過程中保持合理利潤就成了各木門企業新一輪的挑戰。 一、成本控制可從原料抓起 木門市場價格戰最直觀的影響就是企業利潤空間的縮減，而這背后肯定少不了企業降低成本的身影，而根據業內專家預測，木門市場價格戰在未來一段時間還會持續上演，所以未來木門產品的價格可能還會繼續下降，因此成本的控制更是成為當下木門企業的重要課題。 木材作為木門產品最重要的原材料，也是木門企業成本控制的第一要素。市場上木材價格參差不齊，質量也稀稀落落。為了確保木門產品健康環保，有實力的企業在選擇質量良好的木材來源之外，可以著力打造一體化產業鏈，既減少木材產品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發展一項事業來支撐整個企業的發展，而中小型企業則可以選擇木質良好的原材料供應商，簽訂長期合作條款，以來降低木材成本。 二、企業要提高自身的生產技術 其實生產技術上的成本控制過程就是運用系統工程的原理對木門企業在生產過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程，以來防止資源的浪費。 木門企業若能提高自身的生產技術，必定能夠減少生產過程中的無用消耗，在節約原材料的同時，節省更多的人力物力。因此，木門企業在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，木門企業才能不負消費者對其的信任，企業才能越快越好的發展。 三、成本控制改革要抓住關鍵點 控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。木門企業在成本控制的時候要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。 控制產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，所以企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。 科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈的市場競爭環境下更好生存、發展和壯大。因此，在市場環境趨于困難之際，木門企業必須要學會成本控制，才能將產品的銷售利益擴大到最大化。
