家居門店“五變”背后，泛家居行業(yè)迎來第三次大革命
要想盡可能多地獲客、留客，其實還有很多講究的，比如店面選址、店里的業(yè)態(tài)、門店的組合、留客的工具等等，不光是講究以前的運營經(jīng)驗，更重要的是解決現(xiàn)在怎么做，它還得講究后面怎么搞，怎么用新鮮的做法、跟上消費潮流的玩法，去吸引新客戶，激活老客戶。
投資/并購/轉(zhuǎn)型 泛家居行業(yè)進入整合期
泛家居行業(yè)洗牌過程中，也走上了對資本的高度依賴之路。日前，居然之家以17億元收購億豐置業(yè)沈陽渾南項目。據(jù)透露，收購?fù)瓿珊螅尤恢覍堰@個家居賣場作為自持物業(yè)，以家具、建材為中心，并附以兒童游樂場、餐飲等眾多業(yè)態(tài)的綜合體開發(fā)，逐步從單純家居建材賣場，向以家居為主題的綜合購物商場轉(zhuǎn)變。
由15份地區(qū)政府工作報告看泛家居業(yè)2018工作重點
1月下旬，各個省及直轄市地區(qū)政府紛紛召開了地方兩會，不少城市政府工作報告也于1月初接連發(fā)布。從2018年篩選出的15份政府工作報告來看“污染防治工作再升級、‘家居+智能制造’迫在眉睫、裝配式建筑成大勢所趨”將成為泛家居行業(yè)未來的工作重點。
福建南安計劃投資180億元 建設(shè)綠色泛家居產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
福建南安計劃投資180億元，建設(shè)集采購、研發(fā)、體驗、展示、金融、總部經(jīng)濟等功能于一體的綠色泛家居產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，著力打造“生產(chǎn)、生態(tài)、文化、生活”四位一體融合發(fā)展的泛家居最強產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)載體。目前綠色泛家居產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項目已被列入福建省“五個一批”謀劃項目庫，同中合農(nóng)發(fā)商貿(mào)集團簽訂項目戰(zhàn)略備忘錄，近期可正式啟動。
家居一周要聞：8家泛家居企業(yè)發(fā)布半年報，八大新項目面世
家居家裝一周要聞：①8家泛家居企業(yè)發(fā)布半年報；②宜家中國2017財年銷售額超132億；③實創(chuàng)在天津開設(shè)“全屋定制家裝體驗館”；④方太上線智能升降油煙機；⑤愛空間國美旗艦店面世；⑥今朝裝飾老房裝修博物館開業(yè)；⑦“聚家家”獲數(shù)百萬元天使輪融資。
這個6月，泛家居行業(yè)大動作不斷
6月3日，大自然家居健康館在四川成都富森美家居(城北)市場正式落成，該館接近3000平方米、陳列1084款產(chǎn)品，致力于提供“健康家居整體解決方案”，是大自然家居首家健康館。
大王椰全方位布局泛家居生態(tài)圈
大王椰18年的砥礪前行，每一次企業(yè)的變革、創(chuàng)新，都在引領(lǐng)行業(yè)進步，推動中國泛家居建材行業(yè)的健康發(fā)展。此次在G20峰會會場這樣國際大舞臺做品牌戰(zhàn)略，就是要傳遞大王椰“專業(yè)、權(quán)威、高端”的品牌形象，讓所有人看到大王椰的實力與魄力，大王椰從這里走向更加廣闊的未來，迎來發(fā)展的新歷史。
你造嗎？“一帶一路”戰(zhàn)略對泛家居領(lǐng)域益處如此多！
“一帶一路”國際合作高峰論壇剛剛落下帷幕。為期兩天的高峰論壇是我國主場外交的又一重大舉動。此次高峰論壇向世界展現(xiàn)了四年以來，“一帶一路”建設(shè)的豐碩成果，描繪了面向美好未來的發(fā)展愿景，亮出了兌現(xiàn)承諾的中國行動。那么，“一帶一路”究竟能為家居建材業(yè)帶來什么優(yōu)勢？
廣西崇左市立足優(yōu)勢打造泛家居產(chǎn)業(yè)
4月11日，崇左市在中泰產(chǎn)業(yè)園舉行重大項目集中開工儀式，投資約12億元的11個項目同日開工。依托當(dāng)?shù)亓之a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，該市大力發(fā)展泛家居產(chǎn)業(yè)。當(dāng)日，該市重大項目“開門紅”集中開竣工活動設(shè)主會場和分會場，全市開竣工項目22項。近期全市開竣工項目將達76項，總投資126億元。
泛家居趨勢下 門窗企業(yè)如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們對高性價比，更省心省力的裝修與家居購物模式有更多的期待。因此，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾的時刻，互聯(lián)網(wǎng)泛家居又迎來了蓬勃的發(fā)展。對傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)泛家居絕不是門窗企業(yè)的簡單互聯(lián)網(wǎng)化，它必須整合供應(yīng)鏈上下游，打通線上線下，以客戶為中心，建立平臺，整合資源，給每個關(guān)聯(lián)方創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)多方共贏。那么面對泛家居領(lǐng)域市場發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，門窗企業(yè)又該何去何從呢? 深化組織變革 為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供基礎(chǔ)土壤與保障 傳統(tǒng)門窗企業(yè)在經(jīng)歷過往的發(fā)展后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到一定的體量，其管理模式也日益趨向于現(xiàn)代企業(yè)的管理形態(tài)，即多層級的結(jié)構(gòu)和嚴格的流程，日常運營通過信息的層層匯集、收斂，用碎片化的信息串連來制定決策，并在組織層級、流程中傳遞、分解，以此希望決策能得到貫徹、執(zhí)行，這在工業(yè)化時代，是在執(zhí)行已知的商業(yè)模式，無疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。 而在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是一切的核心，更多的是在探索未知的商業(yè)，門窗企業(yè)完全可以重構(gòu)組織的管理方式，通過數(shù)據(jù)的分析與挖掘，快速試錯快速迭代形成與市場保持敏感接觸的“觸角”，做到“春江水暖鴨先知”。公司各業(yè)務(wù)單元不必要依靠龐大的組織和復(fù)雜的流程，其本身就可以基于數(shù)據(jù)事實來自決策、自循環(huán)，從生態(tài)角度實現(xiàn)同頻共振和信息對稱，提高決策效率和降低成本。 所以，傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)若想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，第一步要做的就是組織體系主動“自宮”。只有實現(xiàn)組織的深度變革才能為互聯(lián)網(wǎng)+提供基礎(chǔ)土壤和保障，為了規(guī)模和融資，過早的去放大或復(fù)制未經(jīng)論證的商業(yè)模式，將會付出沉重的代價。 以消費者為核心 實現(xiàn)與個體用戶與“互聯(lián)網(wǎng)+”的緊密連接 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)就是用戶，企業(yè)所有的商業(yè)邏輯都將是一套以消費者為核心的邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者除了是購買者，更是傳播結(jié)點。企業(yè)與消費者之間不再是單純的買賣關(guān)系，在產(chǎn)品賣出去的一瞬間，恰恰就是企業(yè)與消費者產(chǎn)生連接的開始。 正如馬化騰所說的，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)與個體用戶的細胞級連接，就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品銷售的重要渠道，需緊密鏈接終端客戶。對此，可以預(yù)測的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播的內(nèi)容變得極其重要，與此同時，基于內(nèi)容的選擇也將成為傳播的核心。 整合行業(yè)資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互通是泛家居的本質(zhì) 其考驗著家居企業(yè)的實力這個時代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時代，有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)進入了步步驚心、步步為營的發(fā)展階段，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要，關(guān)鍵處走對了，企業(yè)滿盤皆活;走錯了，就會分分鐘崩盤!機會風(fēng)口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺快速成功;風(fēng)口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，慘淡收局!從某種意義上來講，泛家居的實質(zhì)是資源的整合，產(chǎn)業(yè)融合互通，其終極目標(biāo)在于最大限度的滿足消費者的需求，讓消費多元化。它的出現(xiàn)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，然而也極其考驗家居企業(yè)的實力。缺乏實力的門窗公司倘若盲目進入互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域，其結(jié)果也許會是得不償失。 最后，還有一點需要認識到的是，目前在生態(tài)、土壤、基因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，短暫時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域很難產(chǎn)生真正意義上的巨頭，行業(yè)的整合還有待時間、資源、人才各方面的沉淀。這是因為泛家居行業(yè)是一個需要“開天眼”，更需要“接地氣”的行業(yè)。所謂“開天眼”，就是升華到行業(yè)生態(tài)的角度去思考本質(zhì)問題，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)根植于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建過程，打造集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、金融、物流等多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，將泛家居垂直領(lǐng)域打穿，以此來提高產(chǎn)業(yè)效率、降低成本，實現(xiàn)深度融合。所謂“接地氣”，就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業(yè)有很多苦活累活，良好的消費體驗是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開始的，脫離這些基本的工作，空談互聯(lián)網(wǎng)思維是非常荒謬的! 因此，對門窗企業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)泛家居不僅要覆蓋更多品牌，更多產(chǎn)品，做好一站式家居服務(wù)，更應(yīng)該將后期與居家息息相關(guān)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)囊括其中。在未來，人們在家居方面的消費需求將向更加快捷、環(huán)保、舒適、個性的方向轉(zhuǎn)變。誰能抓住這個主線，放大個性化需求和理性成本制造兩條脈絡(luò)進行創(chuàng)新或發(fā)展，誰就在泛家居領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。
