吉林森工E0級刨花板達到國際領先水平
吉林森工是以森林培育和林木采伐為基礎、以林產加工為主導、林工貿結合、產銷一體的現代化大型森工企業。該公司自主研發生產的在干燥狀態下使用的E0級刨花板已達到國際領先水平，在此基礎上制定的《在干燥狀態下使用的E0級刨花板企業標準》填補了國內空白。
吉林森工集團2010年實現林業總產值１００億元
記者日前從吉林森林工業集團２０１１年度工作會議上了解到，“十一五”期間，吉林森工集團森林資源持續增長，林地面積凈增１．６７萬公頃，森林覆蓋率由８９．２％提升到９０．４％，上升了１．２個百分點。森林蓄積凈增５７２萬立方米，喬木林公頃蓄積達到１４１．５８立方米，位居全國第二、國內四大森工集團之首。 “十一五”期間，吉林森工累計投入森林培育資金６．７３億元，比“十五”期間增加３．２５億元，增幅達９３．４％。完成更新造林１０．３萬公頃，林地面積達到１２２萬公頃，喬木林公頃蓄積達到１４１．５８立方米?；盍⒛究傂罘e達到１．７２億立方米，比“十五”末期凈增５７２萬立方米。消耗森林資源７５１萬立方米，比“十五”期間減少消耗８４．２萬立方米。累計完成森林撫育４４．６萬公頃。紅松等珍稀樹種蓄積比重由１６．３％增加到２１．３％，雜木蓄積比重由３．９％下降到２．６％，混交林比重從８４．２％上升到８６．３％． 據了解，“十一五”期間國家全面實施天保工程，木材產量大幅削減，靠單一采伐木材生存的路子越走越窄。為了有效保護森林資源，尋求新的發展路子，吉林森工實施戰略轉移，確立了推進三個優化、發展六大產業、培育九大經濟板塊、實現八個目標的“三六九八”發展戰略。經過五年努力，六大產業迅速壯大，九大經濟板塊發展勢頭強勁，主要經濟指標翻一番。２０１０年實現林業總產值１００億元，比２００５年增加６０億元，增幅達１５０％。
吉林森工臨江林業局舉辦木材競價銷售大會
近日，臨江林業局為強化木材銷售管理，規范經營行為和銷售秩序，打造公平、公開、公正的銷售環境和銷售秩序，引入競爭機制，舉行木材競價銷售大會，來自全國各地的56名客戶參加競價。這次競價堅持五個原則，即堅持遵紀守法、一視同仁、誠實守信的原則；堅持暢銷材、緊俏材必須競價銷售的原則；堅持同一樹材種兩人以上購買必須競價的原則；堅持信譽第一、服務至上原則；堅持同等報價情況下,改制企業、大客戶優先購買的原則。通過此次大會，木材成交量6550立方米，成交金額1055.9萬元，增加收入159萬元，平均木材售價提高243元/立方米，漲幅17.8%。
吉林森工的“大商謀道”
當今世界，企業文化已經成為企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴財富。加強企業文化建設是社會主義先進文化建設命題中應有之義，是催生企業發展的內原動力，是提升企業管理水平的有力保證。因此，加強企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀、轉變發展方式的需要，是促進企業持續健康發展的需要。 有人說，要想了解我省企業的發展脈絡和發展前景，就要首先了解企業的企業文化。從今天開始，本報將開設“打造軟實力吉林省企業文化建設系列報道”專欄，為讀者剖析我省知名企業的文化脈搏。 俗話說，大商謀道，小商謀利。在柏廣新看來，這個“道”就是企業的文化，也正是因為有了這個“道”，才使得由他帶領的吉林森工集團走在了中國四大森工集團的最前方?！ ∽陨先渭稚ぜ瘓F董事長以來，柏廣新即開始著手研究、挖掘、整理企業文化。他認為，企業文化是企業之根，是企業之魂，是企業發展的原動力，是企業的核心競爭力；它是企業的旗幟，是企業的標志，是企業的內核；它是凝聚力，是向心力，是生產力，是戰斗力，是發展力。 聽柏廣新“論道” “做人要講‘為人之道’，做企業要講‘經營之道’?！卑貜V新說，吉林森工集團的經營之道，即企業文化，是在長白山林海這片沃土中生長出來的時代文化，是從苦難到解放，從解放到艱苦奮斗，從艱苦奮斗到科學發展的歷史過程中成長起來的文化。他們把“為國效力、為民造福”作為企業的宗旨，作為企業的核心價值觀，作為企業文化的內核。 “古人常說‘在明明德’。明什么德？就是明國家利益之德，明民族利益之德，這才是大德。”柏廣新說，“作為國有企業，掙錢干什么？創效益干什么？如果把眼睛只是盯在企業自身利益上而忘記了國家，那就是把路子走偏了、走歪了。為國效力，還有忠孝的含義。做企業、做企業家還要忠于祖國，忠于人民，孝敬父母，尊重歷史，不忘前人為我們打下的基礎和對我們的養育之恩。” 柏廣新說：“我們在報效國家的時候，也要讓員工享受到發展成果，讓員工在企業成長過程中獲得報酬。同時，我們是森林工業企業，肩負著生態建設的任務。嚴格地說，生態建設是一項社會工程、全民工程，是為人類造福的工程。把生態建設搞好了，把森林培育好了，就是為民造福，為社會造福，為人類造福。同時吉林森工集團也有了發展的基礎，這是集團的行業特點，也是集團必須履行的社會責任。給子孫后代留下綠水青山，這也是惠及人類的功德?！薄 〖稚け?種文化 柏廣新說，吉林森工集團倡導忠誠文化，它包括忠誠崗位、忠誠職責、忠誠集團、忠誠祖國；它還包括真誠待人、真誠做事、以誠立身、誠信為本。所以，忠誠做人是集團精神的基礎，有了這樣一個基礎，企業才能穩固?！ ⊥瑫r，集團還倡導和諧文化，強調人與自然和諧，人與森林和諧。吉林森工集團看重競爭，但更看重合作；吉林森工集團看重效益，但更看重友誼公正、合情合理。因此，吉林森工集團把和諧文化作為集團精神的保障。有了這樣一個保障，企業才能發展。 另外，集團也倡導創業文化，就是要處處爭創一流，不管是產品還是管理，都要做到最好，要以最小的成本追求最大的效益。所以，吉林森工集團把創業文化作為集團精神的核心。有了這樣一個核心，企業才會有前進的不竭動力?！ ≡儆?，吉林森工集團也倡導奉獻文化，奉獻綠色、造福人間是集團精神的落腳點和終極點。吉林森工集團培育的森林，要可持續經營和利用；吉林森工集團生產的綠色產品，要走向世界，服務人類。因此，吉林森工集團把奉獻文化作為集團追求的目標。有了這樣一個目標，企業才會有明確的方向和永不停止的追求。 “可以說，我們吉林森工集團的文化是具有其特點、具有其個性和凝聚人心的文化?！卑貜V新說。 打造出三大中國名牌 帶著這樣一種企業文化，吉林森工集團近幾年來取得了極為喜人的發展業績。今年1-10月實現營業收入30.7億元，同比增長19.6%；實現凈利潤4186萬元，同比增加569萬元。同時，為了加強品牌建設，吉林森工集團還打造了具有國際影響力和廣泛知名度的森工自主品牌“露水河牌刨花板”、“金橋牌地板”和“泉陽泉牌礦泉水”三大中國名牌。
吉林森工金橋地板彰顯實力“國板”一錘定音
2010年12月8日，北京人民大會堂宴會廳喜氣洋洋，在寬敞明亮的大廳里，由各種美麗圖案組成的黃光燦爛的大廳地板映襯下，一條醒目的橫幅分外耀眼;中國吉林森工集團人民大會堂金橋地板鋪裝工程竣工剪彩儀式。這個由吉林省人民政府、人民大會堂管理局主辦，吉林森工集團承辦的剪彩儀式，吸引眾多大型企業、行業協會、新聞媒體的關注和參與，當各方嘉賓踏上剛剛鋪好的嶄新地板時，無不發出“嘖嘖”贊嘆之聲。的確，新的宴會廳地板實在太壯美了！ 為一項工程舉行剪彩活動，這在人民大會堂維修改造工程中是絕無僅有的。這其中有多少背后的故事和含義呢？ 6月的長春，正是綠肥紅瘦的季節，一切都顯得生機勃勃。在金橋地板集團公司明亮的會客廳，難得一笑的董事長宋建龍滿面春風，此時，他手里拿著一塊看去很老式的地板條，略帶炫耀地告訴我們：這是首都人民大會堂宴會廳拆換下來的地板！ 從對宋先生的了解，我們知道這位從長白山林區成長起來的國有“老板”，向來懷有一腔的報國之志，那來自人民大會堂的一小塊地板，他當然會視若珍寶?！ 熬鸵粔K？”“不！”宋建龍伸出4個手指大聲說，“40多萬塊?！笨吹轿覀凅@訝的眼神，宋先生“嚯”地站起來，無比興奮地大聲說：“人民大會堂宴會廳更換地板工程，我們承擔了！” 有心人誰都知道，人民大會堂7000多平方米的宴會廳是世界最大的宴會廳，能夠為這樣一個可以代表國家形象的工程效力，對于這位在森工領域摸爬滾打大半輩子的東北漢子來說，的確足以讓他驕傲、激動！ 是啊，這是人民大會堂的地板，它見證過新中國半個多世紀的歷史，它折射著五洲四海大千世界的風云變幻！今天，宋建龍不僅收藏了這份厚重的歷史，而且更要為新的歷史鋪設同樣將被未來見證的“舞臺”，能為他心愛的祖國奉獻最為精彩的杰作，他怎能不為此激動，怎能不為此驕傲呢？ 宋建龍應當自豪！金橋應當自豪！吉林森工應當自豪！吉林省長白山下的各族人民應當為此自豪！ “金橋”彰顯實力“國板”一錘定音 2009年末，人民大會堂在新一輪宴會大廳改造規劃中，使用了50年之久的地板提上了更換的日程。新的宴會廳地板要用一流的，鋪設水平也要一流的，地板質量要求高，施工能力要求高。人民大會堂管理局開始在全國5000多家地板生產企業中篩選，一場爭進大會堂的競爭激烈展開。 千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始見金。經過數月周折，來自北國長白山下的“金橋”地板，在人民大會堂管理局組織的專家組眼中定格?！ 〗饦虻匕寮瘓F——中國吉林森工集團所屬的大型地板產業集團，擁有5個實木復合地板企業和1個強化地板加工廠，資產總值11億元。公司各類地板年生產能力達1000萬平方米以上，是目前中國乃至亞洲規模最大的實木復合地板生產和銷售企業之一。其產品國家免檢，為“中國名牌產品”，2005年度獲評國家林產工業協會中國地板市場最具影響力十大品牌產品，2006年在國內地板行業中率先通過歐盟CE認證！ 事實上，金橋公司多年來堅持引進、消化、吸收和自主創新的發展觀，選用德國、意大利制造的世界最先進的專業生產設備，通過自主開發和自我創新，形成了純實木、三拼、多拼、等10多個產品系列，400多個產品品種。同時，持有8項實木復合地板生產技術的國家專利。金橋地板的高品質來源于對每道工序標準的精確控制，從木質材料6個月以上的自然干燥和22天高溫高濕蒸汽的強制干燥，到15天恒溫恒濕的干濕平衡，最后進入嚴控標準的機械加工車間進行加工。而采用天然木材、進口環保膠、環保漆，造就了產品卓越的綠色環保性能，使之完全符合國家環保強制性標準要求和國際環保要求?！ 〗涍^7次審核，專家組最后認定：吉林森工金橋地板的原料是長白山木材，具有獨特的穩定特質；專業生產設備世界一流，先進的工藝可以保證耐用品質；連續兩次蟬聯“中國名牌產品”，擁有良好的品牌形象；使用歐洲進口膠漆，環保性能優異?！ ?010年3月，金橋地板入選人民大會堂宴會廳，“國板”一錘定音！ 拳拳報國志長白壯歌行 2010年，注定是可以在吉林森工金橋地板集團歷史上濃墨重彩書寫的一年，這一年，吉林森工人用“金橋”，把長白山和祖國首都和北京人民大會堂緊緊聯系起來。 今年初，當人民大會堂管理局決定用長白山柞木地板更新宴會廳原地板的決定轉到吉林，立即引起了吉林省委、省政府的高度重視，省委書記孫政才、省長王儒林、副省長王守臣作出明確指示，要求積極配合人民大會堂管理局，高標準、高質量地完成宴會廳地板更新任務，并多次詢問和了解工程進展情況，給予這個項目極大關注。 3月18日，吉林森工集團接到省委書記孫政才、省長王儒林、副省長王守臣對“人民大會堂宴會廳地板生產鋪裝項目”作出的批示之后，迅速行動。3月19日、20日董事長柏廣新連續兩天主持召開專題研究會，把這一任務作為當前最重要的工作來抓，堅決保質保量按時完成地板加工和鋪裝任務，把這個項目打造成代表吉林省形象的精品工程、樣板工程、示范工程。隨后，以柏廣新為組長的“人民大會堂宴會廳地板生產鋪裝領導小組”成立?！ 〈藭r，長白山地區已過冬采期，原料十分緊缺。面對這種情況，森工集團緊急協調，副董事長張顯成急調下屬5大林業局局長研究對策，僅用10天時間，安排采伐優質原木1670立方米，保障了項目建設的基礎資源?！ 〖稚そ饦虻匕寮瘓F作為此項目的具體實施單位，制定了《人民大會堂地板生產技術方案》和《人民大會堂地板生產鋪裝進度方案》，仔細研究從原木加工到地板鋪裝的各個環節，推演分項工程進度計劃，精心組織，合理安排，落實責任，督導實施?！ ∶鎸ιa難題和緊張的工期，金橋地板集團組建了自己的地板加工專家小組，遵循高起點設計、高標準實施、高效率運作的“三高”原則，在精心測算的基礎上結合行業技術規范，深入加工車間先期試驗、反復改進，制定了一整套適合人民大會堂地板工程特點的加工技術標準。 與此同時，一場熱火朝天的“大會戰”在長白山腳下展開。承擔產品生產任務的金橋集團松林分公司，接到任務立即召開誓師大會，并與集團簽下“軍令狀”，全廠進入“戰時狀態”?！耙磺袨榱巳嗣翊髸玫匕?、一切服從人民大會堂地板”，國有企業的使命感和榮譽感，激發出林區干部職工高漲的熱情和創造力，由“要我干”變為“我要干”！ 在一個個困難和問題面前，森工人高喊當年鐵人的口號：有條件要上，沒有條件創造條件也要上！一個個意想不到的困難被攻克，一個又一個奇跡出現：人字形拼花所需的45°角地板開榫加工難題解決了；回字形拼花最小地板無法開榫問題解決了、地板榫槽部位要預留釘孔、毛坯料高精度含水率和應力平衡控制難問題解決了，一整套鋪設所用的特殊金剛石刀具研制出來。 技術標準和加工工藝定型后，工廠立即組織落實生產計劃，分階段定任務、定工期、定責任、定獎罰，層層落實工作責任。從組織原料入廠、鋸材加工、干燥平衡到開榫開槽、邊部鉆孔、應力釋放、背面壓字，一直到防潮涂油，每個環節都配置質量監督員，時時檢測，發現問題立即停工整改，達到要求后方可復工生產。 克難攻堅，精工細作，人民大會堂地板產品終于如期下線。6月12日，大會堂專家組現場鑒定結果出來了——完全符合標準，超乎想象。隨即，6月23日，第一批人民大會堂專用地板，承載著吉林森工人的希冀，傾注著金橋人的心血，發往北京?！ 〗饦蚬径麻L宋建龍說過一句再樸實不過的話，為人民大會堂鋪裝地板是光榮的任務，我們不為賺錢，就是想為國家作些貢獻，展示我們國有企業的敢于擔當的風貌！ 這絕不是一句空泛的“大話”，正如吉林森工集團董事長柏廣新所言：在全國5000多家地板廠商中，人民大會堂為什么會獨獨選中金橋？我想，他們相信我們是國企，相信我們有著一顆拳拳報國之心，相信我們有著“為國效力，為民造?！钡木穹e淀，相信我們具有許多民企沒有的優良傳統，更相信我們吉林森工人的作風和精神！ 當代“魯班”“亮劍”之師 今年6月9日一大早，從北京前門到人民大會堂西門這段街道上，突然出現一列步履矯健、著裝齊整、精神飽滿的行軍隊伍，此后65天，每天清晨這支隊伍就像一道靚麗的風景線，吸引著過往行人的目光，這就是金橋地板鋪裝隊。 如何打造一支走進人民大會堂鋪裝地板的高素質施工隊伍，作為一項重要工作擺在了金橋地板集團領導者的面前?！ 〗浹芯繘Q定，一是要從選拔和培訓人員入手，鍛造德藝雙優、政治素質和技術水平“雙過硬”的個體；二是從構建機構著手，在施工隊伍中設立臨時黨支部和工會組織，加強思想政治工作和自主管理能力?！ ∽鳛槭澜绲谝谎鐣d，人民大會堂宴會廳地板鋪裝面積大，圖形有12種之多，圖形交接線有40多條，十分復雜。全國現有工廠和地板鋪裝隊都沒有鋪過，沒有成熟的鋪裝經驗可以借鑒，可以想象鋪裝難度之大、困難之多?！ ′佈b初期，技術人員對現場地板鋪裝作業環境進行了詳細的研究和分析，對鋪裝過程中可能出現的問題進行了深刻的討論，制定了相應的應急措施和處理辦法。在鋪裝過程中，針對拼花圖案構件解析、榫槽異形加工等難題，鋪裝隊的技術骨干，查閱了國際國內大量資料，進行了反復科學的論證，創造性地解決了這些問題?！ ′佈b隊伍進駐人民大會堂現場以后，自拆卸舊地板開始，一系列的困難和考驗就接踵而至、紛至沓來：一是與墻面維修、廊柱貼金交叉施工，宴會廳內腳手架林立，只有中心區域2000多平方米空地，工作面嚴重不足，致使員工工作量不飽和，影響施工進度；二是底層毛地板拆換標準變化不定，造成重復作業，施工效率低下；三是經常接到臨時通知，為大會堂接待活動讓路，無序停工頻繁等等。 施工組織者面對困難，一方面與大會堂管理局及專家組積極協調，敦促拓展作業空間，爭取盡快確定毛地板更換標準，盡早拿到大會堂接待活動計劃。另一方面調整施工組織和施工程序，在現有的作業面范圍內抓緊施工，提前進入毛地板砂光工藝；再就是與大會堂接待活動錯開時段，及時調整工人作息時間，從而提高工作效率，加快區域施工進度。 6月30日，伴著金橋公司常務副總經理曲美友同志敲下第一枚鋼釘的錘音，人民大會堂專用地板鋪裝攻堅戰的序幕正式拉開了！ 隨著鋪裝工作的深入，鋪裝精度和拼花圖案的搭接難題逐漸凸現。地板加工精度是為鋪裝精度服務的，但加工精度達標不等于鋪裝精度就一定能達標。累積公差、現場廊柱周圍和邊角不規則區域等等，都給保障鋪裝精度帶來了很多技術難題?！ ∈┕り犖檫m時召集“諸葛亮會”，依托技術骨干的業務能力和老工人的工作經驗，充分發揮員工的積極性和創造力，反復琢磨、大膽實踐，摸索出一系列卓有成效的措施和辦法。首先是改變個別地板塊的設計寬度和公差，鋪裝時有規律地嵌入，達到了消弭累積公差的良好效果。其次是將異形地板加工設備發到北京一套，現場精量每套人字形拼花最小一塊加工尺寸，單獨設計、逐一加工，高質量地保證了這一圖案拼接的精度要求。第三，為解決前一個圖形收邊時邊線不直現象，經實驗后購進3臺螺銑機，先齊邊后開榫槽，既保證了鋪裝圖案的精確性又提高了鋪裝進度。第四，針對廊柱周圍和墻邊墻角空間狹小、正常鋪裝工具無法施展的難題，及時試制出了簡易的專用工具，避免了這一區域地板鋪裝大縫隙病害的產生?！ ?月13日，伴著常務副總經理曲美友代表金橋班子釘下最后一枚即第150萬枚地板釘的錘音，浸透著105名金橋員工心血和汗水的74萬塊地板，全部鋪設完畢，宴會廳地板鋪裝工程宣告結束！9月6日，一次性通過專家組驗收。中國林業產業協會授予金橋地板集團“中國林業產業科技創新獎”，中國木材流通協會授予該工程“優秀工程獎”?！ ‘斎嗣翊髸霉芾砭纸o予“中國最好，世界一流”的高度評價時，全場驟然響起經久不息的掌聲！這是發自內心的掌聲，這是對金橋人的用誠信、品質和奉獻精神打造的精品工程的由衷肯定?！ ≡趦蓚€多月的艱苦奮戰中，金橋人用吃苦耐勞、精益求精贏得了尊敬和贊許，也與人民大會堂管理局領導和工作人員建立了深厚的感情。工程驗收后，人民大會堂管理局破天荒宴請10名金橋工人，副局長孔祥義用“國酒”茅臺招待鋪設“國板”的功臣，樸實的金橋工人感動了?！皣啤毖纭皣濉本钩杉言挕！ ∪嗣翊髸玫匕邃佈b隊臨時黨支部書記張云龍，在經歷了65個戰斗的日日夜夜后感慨萬端：“如果說人民大會堂地板鋪裝是幅巨畫的話，那么，我們金橋人就是這一巨畫制作和完成的‘當代魯班’；如是說人民大會堂地板鋪裝是一場戰役的話，那么，我們金橋人就是這場戰役勝利的‘亮劍’之師。” 圓夢大會堂筑就國企魂 “中國最好，世界一流”——國板橫空出世！金橋人終于圓了“報效國家”的夢。“金橋”不僅僅樹立起一座可以瞻仰的豐碑，也書寫了一個偉大的精神，鑄就出一個高尚而堅強的國企之魂！ 回顧緊張的施工過程，金橋地板集團宋建龍董事長感慨地說：“金橋地板鋪進人民大會堂，任務艱巨，使命光榮，充滿挑戰，歷盡艱辛，結果圓滿。我們實現了為國效力的企業精神和誓言！” 工程已經結束了，但在工程實施過程中，那些由一個個普通員工組成的英雄群雕，卻讓我們難以忘懷，并給人以深深的思考…… 北方的4月乍暖還寒，原料采購小組的劉德海，在接到調材任務后的十幾天里，行程數千里、奔赴5個林業局，踏著現場交融的冰雪，爬木楞、劃野帳，嚴把等級關，一根一根地挑選可用之材。劉德海本就苗條的身體更加瘦弱了，但經他選出的原木楞垛卻一天天高大起來。當身邊的人問他為什么這么較真和拼命時，他用輕如自語的口氣說：“沒有優質的原料就造不出優質的產品；聽說人民大會堂的地板50年才換一次，能為它挑選原料是我的光榮，也是我的福分?！薄 ′佈b隊臨時工會主席范大光，是金橋地板集團進駐人民大會堂施工現場的第一人。在做好整個隊伍的后勤保障工作以外，還要參與施工組織，以及與相關方具體溝通和聯絡，每天繁重的工作讓他無法分身，近兩個月沒有回一趟家，他笑稱要爭做撤離施工現場的最后一人。7月下旬的一天，范大光正在現場指揮作業，突然面白如紙、汗出如漿，被大家七手八腳緊急送到醫院后，被確診為急性胃潰瘍。在醫院打了兩針，病情稍有緩解，他就又默默地回到了自己繁忙的工作崗位上。 還有翟榮勝，在京鋪裝地板期間，老父親去世，他趕回家料理老人后事的第四天，就投入到緊張的鋪裝工作當中。還有善于鉆研的工長李洪鑫、勇克難關的高級技師謝仁啟、巾幗不讓須眉車間主任關萍、革新技術的操作工人王新峰等等、等等。 當然，在這一組活生生的群雕之中，也還閃動著身先士卒的國企干部的身影：金橋地板集團董事長、總經理宋建龍，為了打造精品工程，他無數次奔波于長春、北京，林場、工地，172個日日夜夜無時無刻不心系人民大會堂，不知多少個困難，在他雷厲風行的決斷中迎刃而解。有人說，這一年宋總嘴里說的最多的字眼就是“大會堂”。常駐鋪裝工程現場的常務副總經理曲美友，頂壓力、冒酷暑，與人民大會堂管理局以及相關方緊密聯系，與整個團隊一道起早貪晚、人曬得更黑了、熬得更瘦了。 在吉林森工集團，“講政治”永遠是放在首位的，就連在京施工的兩個月期間，他們的鋪裝隊也成立了臨時黨支部和臨時工會。施工期間，臨時黨支部不定期地召開碰頭會，要求每名黨員負責所在班隊的思想政治工作，幫助隊員解決實際問題，真正起到了凝聚人心、鼓舞士氣的堡壘作用。臨時工會則結合鋪裝工程，組織勞動競賽，每天一次考評，有效調動了隊員的工作積極性。 松林分公司總經理劉琳有個切身感悟：在為人民大會堂生產地板的過程中，我們真切體會到，做好全員的思想工作，不僅是國企的優良傳統，也是在市場經濟條件下，企業發展壯大的一大法寶。只要我們方法得當、教育有力，就能把大家的心凝聚起來，就能把大家的潛能激發出來，就能把一件事變成大家的共同使命，就能使我們的企業無往而不勝?！ 皞ト俗阚E尋常印，畫棟猶存繞梁音；雕花藻井如穹蓋，地連拼花賽錦鱗。曠達軒朗彰國品，萬民瞻敬俱神欽；長白敦品清風漸，古樸尚在氣象新?！币晃婚L白山下的林海詩人寫下了這樣的詩篇，生動地把長白山地板的清新、敦實與人民大會堂的輝煌、尊貴，形象地融為一體?！ ‘斘覀儾饺肴嗣翊髸?，拾級登上三層回廊，憑欄一望，7000多平方米鋪就的金橋地板，熠熠生輝、光彩奪目，令人頓生俯瞰大地的遐思。在如此寬闊的空間，在圖案豐富的地板徜徉，細品那傳統典雅的藝術鋪陳，宛如行走在一幅巨大而生動的國畫之中，那油然而生的民族自豪感使人心潮激蕩、浮想聯翩： 50年過去了，多少中華兒女在這里沐浴過精神圣殿的心靈洗禮，多少國際友人在這里感受過中華民族洪鐘大呂的歷史積淀和海納百川的博大胸襟。 50年，一個特定的輪回，在這個輪回的起點，古樸莊嚴的人民大會堂宴會大廳煥發出蓬勃的青春——吉林森工人在這里繪就了這無與倫比的“金橋”畫卷！ 再過50年，乃至更遠的將來，人民大會堂必然屹立如初、歷久彌新，依然會讓華夏子孫心馳神往，高山仰止，正如宴會大廳的金橋地板上，依然還會留下更為精彩的歷史，更為豐富的未來，那激昂雄渾而又華美祥和的樂章，也依然會在“金橋”的上空持續奏鳴…… 50年沒問題，“金橋”可用100年！吉林森工人的壯語絕非妄言，那是一個負責任的國有企業對黨和國家的鄭重承諾和拳拳忠誠！“國板”金橋，從此載入共和國的歷史，因為，那是一座將長白山與首都緊緊相連的金橋，那是將中國與世界密切溝通的金橋。
吉林森工啟動行業橫向聯盟
日前，吉林森工露水河刨花板與中鹽銀港人造板在北京正式簽署了戰略聯盟協議，至此，已有黑龍江東方紅刨花板和內蒙古根河刨花板3家國內大型人造板企業加入露水河刨花板行業戰略聯盟合作體系，標志著吉林森工露水河刨花板行業戰略聯盟工程已初見成效，目前，露水河牌刨花板總產能已超過100萬立方米。 據不完全統計，我國現有人造板加工企業近800家，全國刨花板總產量已超過1000萬立方米。吉林森工集結國內有較大影響力，具有國際一流刨花板生產設備、產能大的大型人造板企業，進行強強戰略聯盟合作，將技術優勢、產能優勢、品牌優勢、渠道優勢、資源優勢等集結整合，優勢互補，提升和規避聯盟體及刨花板行業的惡性競爭，提高中國刨花板行業的發展水平和質量，記者了解到，吉林森工將此舉稱為“低成本擴張”。 負責露水河刨花板銷售的吉林森工銷售公司總經理張志利向記者介紹：吉林森工露水河牌刨花板一直受到消費者的歡迎，但限于吉林森工自身產能的影響，產品始終處與供不應求狀態。如何擴張產業規模？吉林森工進行了反復論證，認為在國內具有一定生產規模，擁有世界一流刨花板加工制造設備的人造板企業很多，吉林森工如果再走資本擴張之路，不但造成重復建設，浪費資源，而且還會激化行業內的惡性競爭，這不符合國家產業發展要求。張志利對記者說，如果中國刨花板制造企業達成戰略聯合，實現優勢互補，必然推動我國刨花板行業更好發展。吉林森工作為中國刨花板行業的領頭羊，理應率先踐行，在實現吉林森工露水河刨花板低成本擴張的同時，也為中國刨花板行業的健康發展做出了貢獻。 據了解，聯盟后吉林森工通過派出技術專家對戰略聯盟伙伴進行技術輸出和指導，重點是強化產品質量管理、售后服管理、實現聯盟伙伴企業產品的升級換代和銷售渠道資源的共享，實現達產和增產。 剛剛進入露水河刨花板行業戰略聯盟體系的中鹽銀港人造板有限公司，創建于1993年，是中國鹽業總公司控股、河北省鹽業公司和正定縣常山塑料制品廠參股合資興建的國有控股大型板材企業，總資產達16億，擁有高中密度纖維板、刨花板進口生產線5條，年生產能力為135萬立方米。 中鹽銀港人造板有限公司總經理范華志表示，中鹽銀港人造板有限公司擁有世界頂尖級的刨花板生產設備，產能國內最大。吉林森工是我國大型的森工集團，其旗下的國內馳名的露水河牌刨花板暢銷國內外，并且擁有國內頂尖的營銷專家、精良的銷售團隊以及具有領先的人造板生產核心技術。兩者達成戰略合作后，必將最大限度的發揮出雙方設備、技術、品牌和營銷渠道優勢。 據了解，吉林森工在未來的低成本擴張中，露水河刨花板行業戰略聯盟體系將要集結聯盟國內先進的人造板企業20到30家，到十二五末期，總產銷能力達到500萬立方米，占到中國刨花板總產量的半壁江山。
吉林森工：刨花板需求回暖 產品提價空間或大于10%
公司刨花板定位中、高端市場，采用世界先進的設備生產，產品品質佳，市場認可度較高?！奥端印迸婆倩ò迨俏覈倩ò宓谝黄放疲瑥V受業內好評。公司目前刨花板的設計產能為45.1萬立方米，預計2010年，公司刨花板產能利用率達到100%，且因下游需求回暖，公司產品平均提價空間或將大于10%。 滬指天量背后隱含三大看點 機構資金季報時節“搶銀行” 藍籌股將掀起中級行情 機構重點拋售部分強勢題材股 機構增持11只個股 [微博]指數像暴徒 必上3000點 [股吧]周二速度清倉 百點暴跌 隨著東北地區原料競爭的加劇，公司開始戰略布局南方林區，目前除江蘇建成10萬立方米產能的刨花板生產線外，在廣東地區公司更有長期的人造板產能投資計劃。長吉圖區域開發實施方案，刺激公司產品需求增加，給公司業績發展帶來新契機；大小興安嶺規劃，或加速木材價格上漲，使公司直接受益。
吉林森工收入毛利同步提升 苦練“內功”對抗風險
毛利收入同步提升:公司木材展品銷售收入1.59億元,同比增加27.28%;營業利潤率38.30%,同比增加1.90%;人造板產品4.36億元,同比增加18.57%,營業利潤率19.64%,同比增加0.66%。本報告期,公司抓住建材市場轉暖機遇,適當提高了產品售價。2010上半年公司高度重視節能減排工作,細化管理,加強了成本方面的控制,使各項能源消耗指標有所下降。去年同期由于公司執行的以三剩物和次小薪材為原料生產加工的綜合利用產品增值稅即征即退政策已到期,新政尚未出臺,因此公司去年同期未計入當年退稅收入。 資源與成本具有一定優勢:公司的主要業務是木材與人造板生產。公司的木材資源豐富;擁有30 萬公頃林業資源,其中80%為天然林,20%為人工林。 原材料自給率達到40%;公司2010年木材可采伐量20.2 萬立方米左右。人造板生產方面,公司具有有一定的成本優勢;通過與吉林大學化學院的戰略合作,生產技術得到了提升,公司的成本得到了相當幅度的下降;通過大股東的支持和承諾使“三剩物”采購價格相對較低,也是公司人造板生產成本較低的另外一個原因。目前公司已經發展成為最大的刨花板生產企業,擁有10條刨花板生產線和2 條中密度板生產線,設計產能共54.1 萬立方米/年。 下半年業績具有不確定性,苦練“內功”對抗風險:展望2010 年下半年,國家宏觀調控的政策影響下,作為地產的上游,下半年政策的負面影響將會有一定的顯現,下半年還存在著很大的不確定性。在行業景氣度較低的情況下,公司工作重點將用于苦練”內功”,立足于強化管理,擴大銷量,同時繼續抓好節能減排工作,降低成本,控制費用,同時加強技術研發,搞好創新工作。
吉林森工露水河板材邀請戰略合作伙伴共赴英國大學培訓
夏日北京，炎熱難當。包括意風、百強在內的一部分企業負責人收到了來自戰略合作伙伴吉林森工露水河一份特別的邀請函。這是吉林森工組織的戰略合作伙伴中高層管理者赴英國約克大學的“高級管理人員市場營銷培訓”計劃。板材商盛邀家具聯盟商一起去聽課學習？這可是一件不折不扣的新鮮事兒，在吉林森工北京人造板銷售公司辦公室內，總經理張志利輕快地談起了這項特別計劃。 遲來的“必修課” 同赴國外大學進行管理培訓，自然是露水河出于聯盟互利的考慮。目前家具市場競爭日趨激烈，家具行業面臨重新洗牌的局面。面對目前市場上出現的一些問題，張志利首先想到的是從“世界觀”層面解決問題。他說“如何提高品牌形象，讓人們認識我們的產品，企業管理者提高自身素質理念很重要”，通常人們認為世界觀決定著人的行為，素質越高，看問題更本質，目光更遠。尤其是管理決策層對于自身和市場的準確認識，能決定發展戰略的可行性和前瞻性。 吉林森工銷售公司總經理張志利 這次高級管理人員市場營銷培訓像是一場遲來的“素質教育必修課”，課題之一便是認知企業在家具市場的地位和所占市場份額。在張志利的頭腦中，家具業要擺脫現狀必須要從意識形態上開始改變。中國家具品牌無論在國內還是國外價格和話語的地位的缺失，一個重要原因就是沒有把自身行業擺在重要的位置上。廉價的木制品出口產品，換來的僅僅是微薄的利潤，很多出口型企業也只是掙扎在生存線上。 張志利笑稱，中國的家具企業創新發展就要有“崇洋媚外”的意識，引進大量國外的先進技術，以及“洋專家”，“以前總提倡說摸著石頭過河，現在改革開放都幾十年了，學習借鑒如此便利，再摸石頭就太耽誤工夫，不如走個捷徑”，張志利如此說。所以集體培訓充電的點子正好符合這一訴求。 中國家具“太便宜” 之所以忙里偷閑遠渡重洋去“取經”，是因為中國目前家具業現狀錯綜復雜，企業負責人需要有撥云見日的本領。張志利一句“中國家具太便宜”深中肯綮。 今年年初，露水河板材的一次漲價引發業內廣泛關注。每平方米板材最多漲5元的幅度被認為已經是相當“溫和”，張志利表示，中國的家具和板材本不應該在低價競爭邊緣徘徊，在出口時尤其要做到質高價也高。人均森林資源遠遠低于美國、俄羅斯，甚至連越南泰國都趕不上的中國，最常做的事情卻是為了搞活區域經濟，將資源轉換為廉價產品出口，這是一種吃虧的做法，雖然賺了外匯，但行業可持續發展能力不足。利用低價策略帶來的需求發展，也終會導致拆東墻補西墻。 中國家具價格過低對于行業發展有害無利。張志利提出的是一個令人耳目一新的觀點：中國應該繼續減小對于木制品出口的價格扶持，今年即征即退出口稅由100%調整到80%，優惠政策的下調從一方面來說促使企業真正提高自身產品的競爭力。張志利表示通過國家的宏觀調控，能促進中國家具企業提高科技水平，往細處說，市場價格越高，廠家就越會注重提升產品品質，而越便宜的產品，就越容易偷工減料。 上半年隨著板材價格的小幅上揚，國內家具品牌價格也實現了提高，但與國外比還有很大的差距。提升市場價格，或許是提高中國民族品牌在市場的影響力、解決低價出口招致反傾銷控訴的有效途徑，這從近期佛山陶瓷業遭遇歐盟上訴的事例中可以獲得前車之鑒。 追求差異化需多借鑒 家具業非但低價競爭激烈，同質化競爭也充斥市場，各種假冒偽劣產品不絕于江湖。近期，有相關報道稱，國家質監局公布我國已經兩年沒有新的名牌產品出爐，當然也包括家具業。這引起一種質疑的聲音：品牌企業也難取信于民了嗎？ 名牌產品中就沒有作假了的嗎？不盡然，張志利表示，即使通過國家免檢的產品也并非百分百合格，取消中國名牌的評選是市場發展中不可逾越的一道坎，早期發布“馳名商標”“免檢產品”等只不過是因為行業的發展需要一批標桿性的企業，而眼下已不是依靠評選來迅速提高部分企業在市場起推進作用的階段，而差異化才是企業生存立足的根本。 近年來，家具企業越來越熱衷去國外考察、參展、觀展，看中好的產品回國來效仿一番。雖然學出來不少“山寨”產品，但有的家具企業在摸爬滾打、多次歷練中逐步形成自己的經典風格。中國企業家最好“借鑒”，舉一反三能力強，在花色、紋路、風格、結構等方面尋求差異化發展。 據了解，吉林森工大力邀請外國設計師設計個性化、理念化、時尚化的產品，結合不同人的特點，做不同層次的東西。張志利說到這，還高興地講起了突入腦海的暢想：“我正準備探討一下抽屜式家具，拉開一個柜門，里邊看起來都是平面，但柜子可以一個一個抽出來，這樣大大節省了空間?！? 行業的升級趨勢 板材的環保等級一直是拿來炒作的話題之一。2009年下半年就曾掀起家具板材業的環保升級之爭，對此張志利的觀點是，不管是E0，超級E0，還是其它，環保等級升級不能以偏概全，產品升級是必要的，但要從板材質量、工藝質量、環保產品質量的升級上下真功夫，而不是炒作。 吉林森工露水河板材正在進行新產品的研發，更接近實木表面、更原生態的產品將成為家具業未來趨勢。張志利拿起一塊從國外某公司寄回來的模板對記者說，“這小小的一塊板子就要花費150萬的制作費用，但是它將引領板材業產品的再次更新”，據了解，今年即將開發的新產品是由張志利親自成立一個研發小組設計打造，并利用國外公司的制造能力制造出來的模板，也就是自產構思和設計，讓國外公司當了一回“代工者”，張志利表示，新的模板修改好以后，就可以下線投入生產，年內新品即有望問世。 自建研發小組、共花費1500萬制作五套模板，這種財力并不是一般公司所能擁有的。張志利笑道，“新產品具有較高科技門檻，想要抄襲是比較困難的?！? 對于吉林森工來說，與聯盟商家永遠是互惠互利的關系，新思路、新產品都需要獲得聯盟商的擁護和支持，最終實現共同前進。這次參加英國約克大學學習課程的都是戰略合作企業的決策者，在一個課堂里接受過同樣的理論基礎培訓，接受了同樣的思維方式，在未來的聯合中，不怕步調不一致，更不怕長期可行的穩定市場計劃不能制定。所以，摒棄以往走馬觀花出國考察的務虛性活動，這次營銷高級班的舉辦更像是一次“攻心術”。老總級別的學習班即將成行，學成效果如何還不得而知，但張志利顯然心中有數，這個與聯盟商一起做同學的想法，不可謂不高明。
吉林森工：全力打造人造板和裝飾材料產業
“吉林轄區上市公司2009年度業績網上集體說明會”今天下午在全景網舉行。吉林森工（600189）副總經理徐世范表示，近幾年來，公司通過新建和收購方式，生產規模得到不斷壯大，逐步剝離了與主業不相關業務，全力打造最具競爭力的人造板和裝飾材料產業，目前刨花板產量和銷售收入均位于行業首位，公司已具備繼續把主業做大做強的實力。
