吉林森工重視資本運作 降低成本擴張
吉林森工（600189）副總經理徐世范周四表示，公司未來將堅持主業，鞏固和拓展現有產品的市場占有率，并積極開展資本運作，實現低成本擴張。 在今天下午舉行的吉林地區上市公司2008年度業績網上集體說明會上，徐世范稱，去年9月至今年3月份以來，公司訂單減少，價格下滑，但4月份以來有很大好轉。今年面臨的困難主要是開拓市場，消化庫存。 他表示，公司未來將堅持主業，鞏固和拓展現有產品的市場占有率，依托原材料優勢、資金優勢、規模優勢、技術優勢和政策優勢，積極開展資本運作，形成以原木采伐為基礎產業，人造板加工產品為支柱產業，膠粘劑為輔助產業的產業結構，力爭到2010年實現主營業務年收入20億元的經營目標。 徐世范進一步指出，隨著公司的日益發展壯大，公司將根據市場情況和發展戰略，利用自身的資金優勢，在進行充分的可行性研究基礎上收購幾家木材加工企業，通過收購兼并等一系列資本運作手段來實現公司的低成本擴張。
青島金年輪木業假冒吉林森工露水河板材被查處
近日，吉林森工接到消費者舉報青島金年輪木業有限公司利用露水河標識鋼板制售假冒露水河牌產品后，立即向青島當地工商管理部門投訴，并聯合青島工商局開展行動，在青島金年輪木業有限公司內查封露水河標識鋼板1塊，壓印有露水河標識的中密度板10張。前不久，有消費者向吉林森工露水河打假辦舉報，青島金年輪木業有限公司利用露水河標識鋼板壓制生產加工各種規格的刨花板、中密度板。接到舉報后，吉林森工高度重視，立即成立專項打假小組前往山東青島調查核實此事。經過調查核實，一、青島金年輪木業有限公司超范圍經營，其注冊經營項目為櫥柜、家具、家具配件，生產加工板材不在其經營范圍之內。二、青島金年輪木業有限公司制造、加工、銷售假冒露水河牌產品。金年輪木業有限公司利用吉林森工標識鋼板壓制帶有露水河標識的中密度板。吉林森工現在還沒有生產露水河牌中密度板，這屬于假冒產品，是欺詐消費者的不法行為。三、金年輪在沒有向吉林森工主管部門申報鋼板使用權的情況下，私自使用吉林森工江蘇分公司編號08-5-01露水河標識鋼板進行生產加工產品。目前，此案青島工商局有關部門正在進一步處理中。
抓住機遇開拓市場 吉林森工集團應對金融危機探析
外貿出口占很大比重的吉林森工集團，在全球金融危機中，面對人民幣升值，刨花板、地板及木材市場萎縮，煤電油運緊張等諸多不利因素，各項經營指標逆勢飄紅，讓很多人感到意外和驚訝。那么，他們是如何成功地在寒流中突出重圍？ 改變營銷策略，調整產品結構，主動求變御寒冬 面對危機，最首要的任務就是保增長，確保企業平穩“過冬”。針對市場形勢的變化，森工集團在木材生產、人造板、地板、礦泉水、礦產發展等6個方面，及時調整思路，積極開拓市場，尋求應對辦法。 采取木材競價銷售和“適時適價、微調勤變”策略，統一木材標準，取得良好成效。金橋地板集團在鞏固拓展原有北美、歐洲市場外，積極開拓中亞等市場，并在全國建立了150個銷售點，形成了以華東、華北、東北為主要目標市場的營銷網絡體系。通過召開全國經銷商大會、調整銷售政策等方式，整合原有的營銷體系，去年生產復合地板341萬平方米，銷售337萬平方米，平均單位售價162元，同比提高10元。他們還通過擴大表板樹種，開發出樟子松、落葉松、榆木3個特色產品系列，降低了表板成本；開發出歐洲具有一定需求量的多層窄幅地板，形成了獨特的品種優勢；利用柞木的特性，開發出狂放型和仿舊地板，提高了木材的利用價值和產品的附加值。 股份公司適時開發了水泥刨花板和E0級大幅面刨花板。通過進行林場燒材改革試點，引導林區職工節約枝椏材，從而為板廠組織原料，使其早生產、多生產，增加經濟收入。還與曲美、百強等26戶國內有影響力的大型家具公司建立戰略聯盟伙伴， 將客戶由自由松散型，轉變為契約緊密型，增加銷售收入2億元。通過維權打假、網絡宣傳和搞促銷活動等方式，增加銷售收入9000多萬元，有效降低了庫存。 泉陽泉飲品公司積極調整產品結構，加大350ml和600ml產品生產銷售。在保持了一定市場份額的基礎上，又針對市場需求，增加了5—8L一次性大包裝瓶裝水新品種，打破了過去產品單一的局面。今年，生產能力增至40萬噸。他們還在沈陽設立了營銷總部，投入1000多萬元完善和拓展遼寧、內蒙古市場。同時，開拓京津冀市場，積極開發新產品。果斷實施提價策略，去年生產礦泉水85700噸，銷售85000噸，平均單位售價691元，同比提高86元。 財務公司調整經營思想，由重投資轉為重經營。全年實現營業收入6137萬元，同比增長46%。 抓住政策機遇，加快項目建設，低成本擴張占先機 金融危機是企業實現低成本擴張的有利時機。森工集團伺“機”而動，成功重組廣東連州刨花板廠，組建吉林森工吉連木業有限責任公司。同時，準備發展經營100萬畝林地。 森工集團總部在北方，擴張的第一步就走得如此遠。集團董事長柏廣新對記者解釋說，因為廣東是一個大的市場，東莞、順德家具廠很多，把企業建在那里，產成品銷售運輸成本低，也為企業進一步打開南方市場搭建了平臺。 柏廣新還認為，金融危機的確為企業實現低成本擴張帶來了機遇。但低成本擴張不是資本的絕對控制和簡單的生產疊加，而是采用相對控股的方式，以少量的投入實現更多的資本控制力。例如金橋地板集團、股份公司、泉陽泉飲品公司，都在國內外占有了一定的市場份額，形成了一定的影響力。要發揮業已形成的規模、品牌、產品優勢，通過兼并、重組、加盟、整合等方式，擴充企業規模和綜合配套能力。 這一招可謂出手快，出拳準。森工集團高調出擊，頻繁布子，加快了擴張步伐： ——股份公司成功重組白山天成人造板有限公司，現生產經營秩序和產品質量穩定。通化膠粘劑分公司5萬噸甲醛擴產改造工程和5萬噸制膠車間改造項目全面竣工，正式投入生產。 ——金橋地板集團蘭家工業園區工程建設進展順利。成功重組敦化順天木業，實行控股經營。俄羅斯原料加工基地項目，已完成前期準備工作。 ——成功組建大華礦業公司。已生產鐵精粉2.1萬噸，實現銷售收入2100萬元。同時，與河北鴻舟實業集團合作開發千萬噸鐵礦項目、已簽訂初步協議。 ——臨江局成功重組臨林賽力特公司。 他們還積極利用“投資拉動”政策機遇，加大項目建設力度。加快建設吉林森工金橋地板集團搬遷項目、吉林森工集團泉陽泉飲品公司100萬噸礦泉水項目、三岔子林業局鐵礦建設項目、吉林森工集團建設100萬畝工業原料林基地項目、吉林森工集團木屋、房車建設項目。目前，總投資3.4億元的金橋地板集團工業園項目已經啟動，并正積極爭取國家政策支持。總投資2億元的金橋地板集團有限公司境外項目，正積極運作。總投資4.5億元的40萬噸礦泉飲料項目，已上報中央有關部門，獲準扶持意向。飲品公司完成10萬噸550ml礦泉水和10萬噸3-5L礦泉水生產線建設和廠房土建工程，現已形成50萬噸的生產能力。 行到水窮處，坐看云起時。森工集團處變不驚，果斷出擊，主動求變，化危機為轉機，為危機過后新一輪發展奠定了基礎，顯現出過人的駕馭全局的能力。危機中有機遇，已經成為很多人的共識，而真正能夠看到機遇并把握住，則更需要決策者的勇氣和智慧。森工經驗可學可鑒。
吉林森工露水河刨花板實行產銷分開運營
日前，記者在吉林森工股份公司召開的2009年度產銷工作會議上獲悉：本著優化資源，強化功能，擴大市場份額，提升品牌影響力，高效，順暢，更好的應對市場原則，吉林森工對露水河牌刨花板產銷結構進行了重新調整，實行生產和銷售分開運營的格局。 吉林森工刨花板加工、銷售前后共經歷了三個發展階段，前兩次分別是各刨花板廠自產自銷階段和產供銷集中調配統一銷售階段（組建刨花板事業部）。這次產銷分開，使生產專業化集中度更高，銷售工作更順暢。 產銷分段運營后，股份公司將組建吉林森工銷售總公司，產銷銜接實行市場化運作；銷售總公司強化營銷功能，不斷擴大銷量，提升吉林森工露水河等品牌的市場影響力和美譽度；生產單位將強化管理，不斷開發生產環保新產品，穩固提高產品質量，以滿足市場的需求。 產銷分開運營對推進吉林森工產品不斷升級，適應市場的產銷結構，加快產品結構調整，將起到積極的促進作用。
吉林森工李鳳春：金融危機加快人造板材行業結構升級
國內最大的林業資源擁有者、國有控股公司——吉林森工集團，旗下擁有多個一線家居建材品牌，其中露水河刨花板以產品優質和良好口碑穩居板材業領軍地位。面對此次金融風暴和國內經濟調整，吉林森工盡管也或多或少遇到了寒流襲擊，但總經理李鳳春認為，對于露水河板材來說，機遇大于挑戰，吉林森工以國有大企業的規模優勢具有抵御寒潮的能力，同時露水河板材也將繼續鞏固第一板材品牌的地位。 【記者】您如何看待這次全球金融風暴對中國經濟的影響？ 【李鳳春】金融危機的一些現象，比如，股市下跌，銀行擠兌流動性不足，貨幣貶值，在中國沒有具體的表現。中國的股市下跌，不是由金融危機引起的，因為9月份之前早就跌下來了。中國的銀行國有控股，非常穩定，人民幣的幣值穩定，甚至還在升值，應該說，中國的金融沒有受到這次金融危機的影響。金融危機對中國最大的影響就是實體經濟受到沖擊，具體表現在出口訂單在下降，需求在減少。 國家一系列宏觀調控措施，又加上突如其來的金融危機，疊加在一起，造成中國目前的經濟形勢。國外的金融危機對國內的影響占三成，中國自身宏觀調整對經濟的影響，占七成。 中國這幾年推進企業轉型，講“科學發展觀”。象以前那樣靠高消耗、高污染、犧牲環境來高速發展的模式已經支撐不下去了，需要進行宏觀調控，需要一個調整周期。 加上前一段時間，中國的CPI太高，是一個輸入性的通貨膨脹，由于美元的貶值、石油、糧食的漲價，再加上當時美國的一些機構投機炒作期貨，把油價炒得太高，我們中國51%是靠進口石油，包括鐵礦石，這樣的話，物價就漲得很高，再加上國內受自然災害，蔬菜、豬肉結構性地通貨膨脹，所以當時物價推得很高。包括股市也熱、樓市也熱，國家為老百姓考慮，出臺一系列政策控制通貨膨脹，這一系列的措施疊加在一起，累積的效應就嚴重了。 國家最近拿出來四萬億拉動內需，從經濟學角度來講，調控有一個滯后效應，一般在6個月以后見到效應，我估計在明年下半年能夠比較明顯地復蘇或者見效。今年年底到明年一季度恐怕還是最困難的時期，金融危機對實體經濟的影響還沒到最低點。 【記者】非常感謝您剛才對于宏觀經濟形勢的分析和預測。吉林森工企業的經營狀況有沒有受到國內宏觀經濟調整的影響？ 【李鳳春】吉林森工從資源擁有、規模效益、裝備水平這些方面來說，還是有自己的優勢的。我們的產業鏈比較長，有林地，有森林資源，自己開發新產品，所以遇到寒流的時候，有一定的應對能力，還是比較從容的。 但是，市場銷售還是受到一些影響，從8、9月份開始，北京地區受奧運限行以及工廠停產的影響比較大。往年的十月份，是家裝的高潮期，今年這個高潮卻沒起來，然后又遇上金融危機，加上國家對房地產的控制，需求下降。吉林森工是做高端，再加上與大的家俱企業戰略聯盟，大家都優先選擇露水河牌刨花板，所以總的影響不算太大。但是和往年比較的話，銷售量和市場份額這塊都有所下降。奧運會之后這幾個月好一點，但是現訂單也是越來越冷。同比大約下降20%。環比也有下降的趨勢。 吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面對低迷的市場和高成本的時代，吉林森工的轉型適應能力更強。李鳳春認為在轉型的問題上，吉林森工起點高，優勢明顯，不但擁有森林資源，還具備先進的技術創新能力，所以這次遇到寒流，也非常“從容”。 【記者】針對有可能持續長達一年的市場低迷，我們的產品生產、經營策略、企業戰略上有沒有做一些調整？ 【李鳳春】不僅僅是針對這次金融危機，吉林森工一直在根據市場反應，做及時的調整。前幾年，就開始了企業的轉型，調整自己的結構，引進進口生產線，對鍋爐這種消耗能源的裝備改造比較早。現在煤炭漲價，一般的鍋爐能耗相當大，成本很高，而我們在高成本時期的適應能力就比較強。 針對目前的狀況，我們在適當地控制庫存、調整產量、保持一定的現金流量，在市場的開發上，要擴大我們的占有率，走高端。 發展問題我們堅持搞林板一體化。中國木材供求缺口一年大約2000萬立方米，俄羅斯是木材出口大國，他在調高關稅，鼓勵企業到他那去深加工。由于環境、生態的問題，一直是世界的熱點。世界木材可采資源越來越少，刨花板的發展必須考慮資源的供給和原材料的可持續，吉林森工的建廠布局和產量規模，還基于兩個半徑的理論——收購原料的半徑和銷售產品的半徑，要控制運輸物流成本。我們主張工廠的產量規模不是越大越好，根據中國的實際和兩個半徑的理論最佳的規模在5萬以上20萬以下。我們的總部在北方，在廣東也布局收購了一個企業，同時準備發展經營一百萬畝林地。因為廣東是一個大的市場，東莞、順德家具廠很多，把企業建在那里，產成品銷售運輸成本很低。 【記者】在各種不同的片區去收購工廠，擁有更多上游資源，壓縮交通成本。可不可以把它理解為應對經濟大調整的一個策略？ 【李鳳春】我們還是著眼于長遠的布局和發展，投資林地的周期很長，重點考慮的是長遠的布局。考慮的是原料的可持續。第一是是北京市場，第二是廣東市場。在北京我們高端領域占的比例超過50%。吉林離北京市場很近，運輸成本比較低，加上我們在北京地區有浸漬紙和貼面深加工企業，有新產品研發中心，供貨反映快有保障。我們下一步目標還要在遼寧建基地，那里有區位優勢，有政策優勢，我們將經營管理50萬畝林場，在那建一個“林板一體化”的大加工基地，對他們當地產業集群拉動也很大，也對我們經營北京市場有很大好處，因為交通成本進一步被壓縮了。 【記者】吉林森工一直在收購一些工廠或者一些資源型的企業，面對這一輪產業結構調整，有沒有一些新的規劃？ 【李鳳春】吉林森工一直在做低成本擴張，收購一些企業。像這3、5年以來，吉林省的刨花板企業基本上都讓我們收購了。 今后如果有一些符合我們發展條件的，比如說資源有優勢、有保障、可持續、裝備良好，離市場半徑又近，符合我們戰略發展目標的，我們還會繼續收購，吉林森工要做這個行業里第一供應商。 隨著金融危機對實體經濟影響的逐漸深入，一些中小型的刨花板生產企業陸續倒下了。李鳳春認為，經過這一輪的洗牌和調整，新的供求關系就會出現。有實力、有資源、有穩定大客戶的企業，規模會不斷做大。 一直以來，國內的板材市場都面臨國外進口品牌的競爭壓力，而李鳳春卻認為國內的板材品牌企業，已經具備了生產高品質產品的實力，而且生產成本和運輸成本更低，將會是國內廠商的首要選擇。 【記者】刨花板生產企業受經濟危機的影響大么？ 【李鳳春】如果沒有這次金融危機，刨花板行業也會出現調整，金融危機只是加速了調整的進程。一些企業，產品質量不達標的、沒有競爭力的，成本居高，沒有競爭優勢的，會被淘汰，這就是市場規律。現在有些工廠已經停產，還有一些工廠已經關閉掉了，產業開始慢慢整合，一些小企業，在這輪調整中，估計至少有30%的企業消失。 現在全國的刨花板企業有700多家，每年的總產量才800多萬立方米，平均每一戶企業才1.4萬，規模很小。一些年產量在1萬以下、5000以下，生產設備、產品質量、環保指標都不合格的企業，經過這次重組，就要被淘汰了。 將來趨勢是什么呢？供求關系發生了變化，新一輪的平衡就會出現。估計這一輪調控之后，新的供求關系就會出現。有規模、有實力、有穩定客戶、產品品質高且穩定的企業，規模會不斷變大。 【記者】您如何看待家居市場未來的發展？ 【李鳳春】經濟危機影響實體經濟，目前的情況下，還是要應對眼下的困難，但是這個困難我認為是暫時的。房地產總量過大、房價偏高、結構失衡，這需要調整，但是中國的房地產市場發展空間很大。同時，經濟危機也是一個發展的機遇。我對房地產、家具和建材市場充滿信心。 中國有13億人口，特別是農村兩元結構體制的改革，農村土地經營權的流轉，要分離出來一部分勞動力進入城市，城市化建設、新農村建設、基礎設施建設，人們生活不斷改善，這都是房地產的市場，專家們預測2015年之前中國的人口結構支持房地產的發展，房地產的需求仍然很大。這些都會帶來無限的商機，我們現在在規劃怎么提供一些更環保的、更高質量的一些建材，來保證人們的需求。我們的目標是要做刨花板全國第一品牌，第一板材。 【記者】最近幾年，國際板材品牌受到消費者的親睞，國內板材在業內的口碑很好，質量也不錯，知名度卻稍弱。作為國內最大的板材生產企業，您是怎么看待這種市場狀況的？露水河作為第一品牌，有什么樣的規劃來引導市場朝著健康的格局方向發展？ 【李鳳春】這個格局逐步會好起來的。最近的刨花板市場發展特別快，世界上最先進的設備都在中國，這幾年不管是膠黏劑的配方指標，釋放指標，包括我們裝備的水平都在不斷地提升。現在國內的一些高端品牌，在產品質量方面早已經達到了國外的要求。相比較來說，國外的品牌價格高、物流成本高、關稅等等這些因素造成它們在價格方面沒有優勢。對國內的板材需求上來說，物美價廉，才是大家將來的選擇，國內板材會越來越受到重視。 露水河板材這幾年還是靠生產廠家、靠消費者的口碑傳播，主動地真正地在媒體上大力宣傳，還不是很多，我們慢慢會更加注重品牌的宣傳，在更多的消費者中打造知名度。同時，我們也重視維權打假工作，和相關部門、協會組織、廣大消費者一道整頓市場。五月份我們和24家家具和櫥柜生產企業結成戰略聯盟，并在網站上，電視臺、報紙等媒體上進行廣泛宣傳，目的就是把我們的供應商、戰略聯盟伙伴公布出來，讓消費者分辨誰真誰假。目的是規范市場，保護廣大消費者和我們合作伙伴的利益不受損害，也維護好露水河品牌。 【記者】謝謝李總接受我們的專訪！ 【李鳳春】也謝謝你們！
吉林森工獲1億元人民幣加資產入股
內地上市公司吉林森林工業股份宣布，最大股東中國吉林森林工業集團增資擴股，根據中央企業中國林業集團9月3日與吉林省國資委及森工集團簽訂的協議，中林集團以1億元人民幣(下同)及所屬雷州林業局部份經營性、資源性資產增資森工集團。 增資資產的數額根據總股本及股權比例確定，作價格以各方共同確定的中介機構的審計評估結果為依據。 增資前，森工集團總股本5.0554億元，吉林省國資委持有65%股權；森工集團員工占35%；增資后森工集團總股本增至8億元，股本比例初訂為吉林省國資委占約45%；中林集團擁有30%；森工集團員工持有25%。 中林集團是1996年由經貿委批準，以中國林業國際合作為母公司組建的國有重要骨干企業，現隸屬國資委，是集營林造林、林產品加工和貿易于一體的大型綜合性林業企業，轄下有中國國營林場開發總公司、中國林產工業、中國林業物資總公司、中國林產品經銷、中國林木種子、森林國際旅行社6家境內全資附屬及加蓬華嘉木業股份、巴西華西木材工商股份兩家境外獨資和控股企業，在逾20個省(市、區)及巴西、加蓬、俄羅斯等國建有生產基地或經營貿易網點。 中林集團主要經營速生豐產林培育，開發國外森林資源，生產銷售及進出口木竹及制品、人造板、家具、木片、林化產品、林木種苗、花卉等產品，森林旅游、森林食品藥材及相關產品的經營貿易。 去年底中林集團總資產有30億元，總負債21.5億元，少數股東權益7861萬元，所有者權益7.58億元。去年主營業務收入37.14億元，未經審計利潤總額4162萬元。 吉林省國資委持股65%的中國吉林森林工業集團擁有吉林森工45.969%股權。
吉林森工：毛利率下降 木材加工行業是未來看點
2008年1-6月，公司實現營業收入8.3億元，同比增長14.25%；營業利潤1445萬元同比減少7.62%，歸屬于母公司所有者凈利潤2738萬元，同比增長47.57%，攤薄后每股收益0.088元。公司是我國享有林業資源最豐富的上市公司。報告期內，由于受木質原料以及化工原料漲價影響，公司三大主業木材、人造板、實木復合地板的毛利率同比分別下降了9.78、3.08、3.93個百分點。雖然其他業務例如林化產品等毛利率有所提升，但公司綜合毛利率同比下降了3個百分點是公司營業利潤出現下滑的原因。報告期內公司凈利潤顯著增長的主要原因是由于公司收到的退稅收入同比增加及計提資產減值準備同比減少所致。公司下半年受不利因素影響將減小。公司目前已經將實木復合地板業務剝離了出去，下半年這部分將不再合并報表。公司半年報顯示，實木復合地板上半年收入占比26.42%，毛利占比17.4%，其毛利率為14.62%，遠低于公司綜合毛利率21.73%。我們認為此項業務的剔除，將使公司盈利能力提高，增厚公司業績。經測算，如下半年依然并表計算，與剔除此相業務相比，將拖累公司08年每股收益9分錢。此外，隨著原油價格的回落企穩，化工原材料價格持續攀升的局面也將結束，公司成本壓力將相應得到減緩。公司未來將專注于木材加工行業。隨著公司木地板業務的剝離，公司將專注于木材砍伐、木材加工兩項主業。公司表示，到十一五末期，公司人造板產能將達到100萬立方米，公司目前的人造板產能近50萬立方米。我們認為，未來3-4年公司將通過兩種方式擴大產能，一是公司新建人造板生產線，二是收購現有的人造板公司，從目前公司的現狀來看，公司大多是利用收購來實現產能的量變。風險提示：（1）原材料價格風險。（2）市場風險。國內人造板產能的集中釋放或將沖擊公司的盈利能力。（3）公司下游房地產、家裝行業的景氣風險。盈利預測與投資評級：我們預計公司08、09、10年EPS分別為0.18元、0.19元、0.21元，目前股價對應08、09、10年的動態PE分別為43倍、42倍、38倍，首次給予公司“中性“的投資評級。
吉林森工靜待資產擴張
●股份公司年砍伐量仍將維持“十五“末的20.2萬方： 吉林森工主營業務涵蓋木材、人造板、地板三大類，其中來自紅石林業局的木材砍伐憑借50%毛利率貢獻公司主要盈利，同時也是公司未來的主要利潤增長來源。08年吉林森工集團和股份公司都將維持“十五”末的89.3萬方和20.2萬方砍伐量，我們認為這一砍伐量將得以維持，而并不會出現公司兩年前所預期的砍伐量下調。一旦砍伐量保持穩定 ，價升量平將拉動公司的木材產品收入和毛利的提升，而其中的大部分毛利將成為凈利帶動公司業績增長。 ●股份公司的定位是林木砍伐和木材加工平臺： 森工集團目前專注于林木砍伐、木材加工和礦產開采。從實際情況來看，股份公司成為林木砍伐和木材加工的平臺，集團所有的木材加工業務都在上市公司當中，而林木砍伐擁有最優質的紅石林業局。隨著集團于06年完成改制，存在注入其余林業局將完善這一木材砍伐和木材加工平臺的可能。同時，一旦集團在礦產勘探開采取得進展，將有利于集團推進林業注入，擺脫集團目前過于依賴林木砍伐的現狀。 ●未來可能的增長：注入和收購： 由于林木砍伐是公司未來的主要利潤來源，量的增長尤為重要。我們認為股份公司未來的增長一方面來自于集團對股份公司的平臺定位，注入林業資產；另一方面來自于對外部林業資產的收購，包括目前在外省刨花板基地的資源收購和利用國有身份的林權收購。 ●受益木材漲價，現有資產將保持穩定，給予“增持”評級： 靜態來看，木材產品價升量平拉動公司盈利增長相對有限，我們預期公司08-10年的EPS分別為0.24元、0.31元和0.36元。但我們更多考慮的是公司目前所處的行業變化，由此所帶來的行為主體的利益變化所產生的外部擴張機會。我們認為，投資吉林森工是基于公司現有資產盈利能力基礎上的未來資產擴產的預期，我們給予公司“增持”評級，未來12個月目標價14.4元。
吉林森工“露水河”高調布局全國 板材品牌借勢崛起
當家居賣場在全國瘋狂跑馬圈地的時候，作為家居產業上游的板材也從幕后走到“臺前，勢在家居世界中闖出個名堂。有近60年歷史的吉林森工集團下屬的“露水河”刨花板目前正加緊全國擴張的步伐，布局東北、華北、華東、華南、中原區域，進一步打造全國板材品牌。 加快擴張步伐 向全國進軍 日前，吉林森工出資收購連州人造板企業65%股權，將連州人造板更名組建為吉林森工吉連木業有限責任公司。至此，吉林森工在華南區人造板市場蓋上了自己的圖章。 據悉，吉連木業公司成立后，將迅速啟動在連州開展20萬畝林業基地的造林工作，計劃采取公司加農戶的方式，在三年時間完成造林20萬畝。此次兩家公司攜手，通過吉林森工的品牌優勢與連州人造板公司的芬蘭生產線強強聯合，有利于實現績效最大化，達到雙方共贏。 吉林森工內部人士透露，集團在中原區域的選址正在緊鑼密鼓的進行中。近幾年，吉林森工除了加強在大本營的投入外，把眼光迅速地擴展到全國，陸續在北京、華北、華東等區域建設分公司，在板材大戰拉響前搶占先機。 戰略聯盟共享品牌優勢 5月20日，進入北京市場6年的露水河板材在京宣布，與意風、曲美、百強、東方百盛等19家知名品牌企業結成聯盟伙伴。 吉林森工集團總經理李鳳春表示，聯盟開發新產品節省資源投入，共享專業優勢和競爭的優勢。這種長期性、戰略性的協同發展關系，必將極大的解放生產力，釋放上下游產業鏈之間的規模效應和專業的優勢。 在中國家具協會副理事長朱長嶺看來，從前板材商關門練內功，不斷追求提升產品的品質。如今，板材商走上前臺，將內在優勢轉換為市場優勢，欲與家具企業并肩面對市場的壓力和競爭，聯合模式更有利于打造一條強有力的產業鏈條。 加強宣傳打造品牌知名度 進入2008年，板材大戰空前激烈：5月初，大亞人造板集團邀請十余個家具、櫥柜商和媒體親臨福建沙河，探訪大亞刨花板的環保生產線以及大面積人工營林。6月，曲美家具、強力家具、東方百盛、耐特利爾、綠之島這五大京城家具品牌與德國歐德森生態板材結成“歐德森聯盟”。 無論看規模、實力，還是市場知名度，已經擁有一大批優質家具商客戶的露水河堪稱是愛格、歐德森等“洋品牌”的勁旅。但是，面對國內雜牌軍的過剩以及相關板材品牌的崛起，露水河意識到了品牌和口碑的重要。 今年，除了繼續會同聯盟企業與渠道賣場積極合作，進一步打擊假冒偽劣產品，維護消費者的利益和自身品牌形象外，吉林森工還加大了露水河刨花板的市場運作力度。與央視國際網站達成了一年的“吉林森工特約播報《新聞聯播》”冠名合作；在《新京報》發布吉森工戰略聯盟企業廣告；在央視經濟頻道發布品牌廣告；在北京交通發布吉林森工露水河冠名廣告。
吉林森工金橋地板集團召開經銷商大會謀發展
１日，吉林森工金橋地板集團邀請２００多位經銷商共商發展大計，金橋地板集團總經理宋建龍稱，將力爭在3－5年內將金橋地板集團運作為上市公司。 據介紹，金橋地板集團的發展經歷了由分散經營到集中管理的歷程。1993年，金橋集團的第一個實木復合地板廠、同時也是中國第一家實木復合地板廠--金林木業有限公司在三岔子林業局誕生，可以說，金林公司是中國實木復合地板的搖籃。雖然金橋地板集團是一個剛剛成立的公司，但所屬企業均有多年的發展歷史。截至目前，金橋地板集團已成為擁有五家實木復合地板廠、一家強化地板廠的中國首家專業化的地板集團公司，資產總額7.6億元，現有員工3000多人，設備大部分從德國、意大利進口，生產技術從歐洲引進。實木復合地板生產能力達到400萬平方米，強化地板生產能力600萬平方米，成為中國乃至亞洲規模較大的專業地板集團。經過多年的探索和持續不斷的創新，金橋集團實木復合地板品牌"金橋"和"奇美"地板已形成多拼、大小獨面、仿古仿舊、豎拼、染色、運動、地熱和拼花等十幾個系列400多個品種，產品遠銷歐美、韓、日等三十多個國家和地區，是國內第一家產品通過歐盟CE認證的公司。 宋建龍說，金橋地板集團2008年的目標是：按照吉林森工集團總體戰略部署，實施低成本擴張戰略，繼續擴大企業規模，年內將爭取完成對省內兩家實木復合地板廠的并購。另外，吉林森工集團已決定在長春蘭家工業區興建地板工業園，現已預付960萬元購置土地17公頃，本月將開工建設。將蘭家地板工業園打造成吉林森工集團標志性企業，打造成現代化的地板加工基地。今年，將在繼續鞏固和發展外銷的基礎上，大力搞好國內銷售網絡的整合、擴張和國內相關銷售政策的調整，爭取完成今年實木復合地板銷售50萬平方米的目標。 集團的中期目標是：續續實施低成本擴張戰略，通過加盟合作、并購等方式不斷擴大生產規模，同時通過設備填平補齊、技術創新、加強管理等措施使已并購和加盟企業盡快達產達標，加快蘭家地板工業園建設進度，力爭明年7月份投入生產運營。繼續加強管理，建立符合金橋集團實際的現代企業管理模式。實木復合地板生產規模力爭由現在的400萬平方米增加到1000萬平方米。通過2-3年的努力，將金橋地板集團打造成世界最大、綜合實力最強的現代化地板集團。 長遠目標是：力爭在3－5年內將金橋地板集團運作為上市公司，完成森工集團交給的整體上市工作任務。從金橋集團成立開始，就完全按照上市公司的運作和管理模式開展各項工作，這將有利于加快整體上市進程。金橋集團整體上市后，再經過5年左右的努力，將金橋集團建設成國際上規模較大、核心競爭力較強、綜合實力名列前茅的上市公司。
