轉換思路木門行業(yè)轉型之路
隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟發(fā)展速度放緩，經濟結構也開始調整，家居建材市場也出現遇冷的態(tài)勢。有業(yè)內人士表示，今年將會有不少企業(yè)被并購、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產，木門行業(yè)需要重新大洗牌。實木門行業(yè)業(yè)作為房地產下游產業(yè)，也要遭遇轉型時期的陣痛。 世界經濟收縮 實木門行業(yè)受到影響 世界經濟增長放緩與經濟貿易額收縮是2016年實木門業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經濟增長從主要依靠制造業(yè)轉向服務業(yè)，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿易談判進展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿易的增長。全球貿易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿易保護和競爭性匯率貶值的風險。實木門業(yè)作為房地產下游產業(yè)，一直以來受限于大經濟環(huán)境影響，且近幾年來由于國內市場的飽和，實木門業(yè)對外貿依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，實木門業(yè)在近年來已呈現出持續(xù)下滑的態(tài)勢，迫使木門企業(yè)不得不轉型升級。 正值產業(yè)轉型風口 但過程緩慢痛苦 實際上，面對近幾年的經濟困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產業(yè)再升級等方法應對危機。以實木門業(yè)在內的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網企業(yè)的升級轉型道路。 但這條道路注定不容易走，由于缺乏經驗，傳統(tǒng)實木門業(yè)在經驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。 困局與生存之道 改變經營理念 實際上，要解決實木門企業(yè)正面對或將要面對的經濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經營姿態(tài)。在當今這個社會，互聯(lián)網發(fā)展的如此之快，木門企業(yè)要學會利用會聯(lián)網，學習如何利用互聯(lián)網進行管理、服務以及營銷。這在世界經濟收縮與產業(yè)升級轉型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。
發(fā)揮新舊模式競爭優(yōu)勢 實現鋁合金門窗雙線共贏
如今，互聯(lián)網電商在國內家居、建材市場發(fā)展的如火如荼。對鋁合金門窗行業(yè)而言，互聯(lián)網電商發(fā)展帶來的巨大消費市場讓人垂涎三尺，與此同時，其帶來的巨大競爭壓力也讓人身心疲憊。面對互聯(lián)網帶來的機遇與挑戰(zhàn)，鋁合金門窗企業(yè)如何發(fā)揮出新舊模式的優(yōu)勢成為企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。 發(fā)展電商模式 緩解競爭壓力 時下，電子商務的異軍突起使得不少以傳統(tǒng)店面經營為主的鋁合金門窗企業(yè)感到一絲恐慌。誠然，在電商大勢不可阻擋的行業(yè)背景下，越來越多的鋁合金門窗企業(yè)瞄準了電商市場的發(fā)展?jié)摿Γ娂娺M駐新領域。一場線上線下的比拼也將整個鋁合金門窗市場的競爭推向了更加白熱化的局面，從鋁合金門窗企業(yè)角度出發(fā)，如何發(fā)揮出新舊模式的優(yōu)勢才是時下緩解競爭壓力的關鍵。 幾年來，由于互聯(lián)網消費的崛起與電商競爭的激烈化，不少人從業(yè)內的角度窺探到電商的瓶頸與不足，眾多業(yè)內電商平臺如雨后春筍般冒了出來，在整合了業(yè)界資源的同時也給不少企業(yè)帶來新的商機。但一直以來，線上與線下的沖突一直都是鋁合金門窗企業(yè)頭疼的大問題，當電商在線上具有一定影響力時，對經銷商來說還是會存在心理上的沖擊。渠道是鋁合金門窗企業(yè)生存的根本，在后期電商競爭趨于白熱化以及線上銷售傾向體驗與服務化的行業(yè)背景下，企業(yè)的渠道就會起到決定性作用。 線下服務重要性凸顯 雙線發(fā)展謀共贏 眾所周知，傳統(tǒng)渠道商在長期的發(fā)展過程中形成了一套周全的服務體系，隨著鋁合金門窗產品應用的個性化、定制化、智能化等，未來安裝售后服務重要性將愈加凸顯。對于鋁合金門窗企業(yè)來說，網銷的實質是要解決消費者更高層次的信任度問題，而電商的升級版狀態(tài)，即未來的走向是融合。 無論企業(yè)是否涉足電商，當前業(yè)態(tài)決定了經銷商才是鋁合金門窗企業(yè)的根基，當電商競爭區(qū)域白熱化，線上結合線下將必然成為一種新趨勢。因為沒有渠道網點支撐的電商無異于空中樓閣，將會在電商轉型的升級過程中被殘酷的淘汰出局。對于鋁合金門窗企業(yè)來說，在電商領域內也需要對電商做好規(guī)劃。 可以預見，未來的市場競爭將會更加激烈，面對電商帶來的巨大市場商機，鋁合金門窗企業(yè)唯有及時做好相應的準備工作，推動線上線下協(xié)同發(fā)展，才能把握更好的發(fā)展機遇。
“眼球經濟”時代 櫥柜消費力的轉換才是王道！
在互聯(lián)網時代，一些櫥柜企業(yè)熱衷于“燒錢”，目的在于吸引足夠的“眼球”。但是，互聯(lián)網時代企業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠吸引“眼球”顯然不夠的?！把矍蚪洕彪m然有著自身的優(yōu)勢，但是具體落實到消費力的轉化才是最為關鍵的。 眼球經濟充滿魅力 眼球經濟只是一個形象化的說明，其實質便是注意力經濟，即應用注意力可以優(yōu)化社會資源配置的作用使企業(yè)獲得巨大利益。它的魅力在于兩點：其一、成本很低、再生成本幾乎可以忽略不計，櫥柜企業(yè)日常進行營銷宣傳的時候通常是在線下，且要花費大量資源，而眼球經濟大多是在線上博求關注，成本較低，而且整個社會注意力資源十分豐富，只要櫥柜企業(yè)的營銷有博人眼球的資源就會被口耳相傳，再生成本幾乎可以忽略不計;其二、產生效益高，在網絡時代，沒有注意力就沒有利潤，傳統(tǒng)企業(yè)也是如此，如果沒有人關注就不會有消費，所以博人眼球是非常重要的營銷點，能夠為櫥柜企業(yè)帶來豐厚的利潤。 博人眼球要有限度 雖說眼球經濟有著無以倫比的魅力，但是凡事都有其限度，一旦超出就會出現問題。其一、眼球經濟雖是為博人關注才產生的，但是沒有品牌、質量、服務等方面的基礎存在的話，它產出的利益不過是泡沫，一捏即碎，所以如果一味追求博人眼球而忽略品牌、產品自身的建設只會導致櫥柜企業(yè)面臨后勁不足、而后失敗的境地;其二、博人眼球并不代表最終消費力，人們對能奪取他們注意力的事物感興趣，但并不是都會傳播出去或者真正驅動他們去購買產品，所以櫥柜企業(yè)要做的不僅是博人眼球還要將這注意力真正轉化為消費力! 最終目標是將眼球經濟轉化為消費力 櫥柜企業(yè)想要博人眼球最后無非都是為了謀取利益，所以從始至終櫥柜企業(yè)都不能忘記所有營銷宣傳方式的最終目標都是要將它們轉化為消費力!首先、櫥柜企業(yè)要建設好自身的產品、品牌和服務，打好基礎，再謀其他;其次、櫥柜企業(yè)要規(guī)劃處博人眼球的新奇宣傳點，但又不能掩蓋所要宣傳的產品、品牌的優(yōu)勢，讓消費者對產品、品牌感興趣;最后、櫥柜企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性將博來的注意力轉化為真實的消費力，即做好博人眼球宣傳的后續(xù)營銷活動，管理好被吸引來的消費群體、穩(wěn)固他們興趣的同時將他們轉化為企業(yè)的忠實受眾。 眼球經濟是互聯(lián)網時代發(fā)展的產物，有著無以倫比的魅力，櫥柜企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)要積極應用的同時也要注意限度和保持本心，銘記消費力才是最終目標。
轉換互聯(lián)網思維 充分發(fā)揮門窗企業(yè)競爭優(yōu)勢
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網電商的蓬勃發(fā)展對門窗傳統(tǒng)銷售渠道造成了一定的沖擊，門窗企業(yè)開始利用互聯(lián)網打開線上銷售渠道，然而，門窗企業(yè)在運用互聯(lián)網的同時，首先要正確認識它，在此基礎上充分發(fā)揮門窗企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，才能更好地適應時代的發(fā)展。 互聯(lián)網+背景下 門窗企業(yè)要轉變思維 隨著互聯(lián)網在人們生活中的應用越來越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網購成為大眾化的一種消費方式?；ヂ?lián)網來勢洶洶，對門窗等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的門窗企業(yè)走上了互聯(lián)網轉型之路。 而對于互聯(lián)網的分析，不少業(yè)內人士表示：“互聯(lián)網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產業(yè)鏈提供什么樣的價值”。未來的互聯(lián)網思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。門窗企業(yè)如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網+”的大背景下，門窗企業(yè)要從產品思維向產業(yè)思維轉變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產品品質，注重客戶體驗，優(yōu)化產業(yè)結構，以互聯(lián)網思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 努力做到極致 過去的木桶理論叫短板效應，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產品品質做到極致。 門窗企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內人士分析，未來中國門窗行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。 總之，在互聯(lián)網大背景下，門窗企業(yè)想要獲得進一步發(fā)展，必須要轉換到互聯(lián)網思維，借助互聯(lián)網平臺，實現門窗產品的快速傳播與銷售，當然，發(fā)揮企業(yè)本身競爭優(yōu)勢也很重要。
何為買方市場？板材如何轉換營銷戰(zhàn)略？
隨著生活水平的提高，消費者的審美要求、品質要求也越來越高，市場上的產品遠遠不能滿足其個性化需求。而企業(yè)也再也不能妄想將一些不符合消費者需求的產品一股腦的推銷出去。在這樣的情形之下，板材企業(yè)必須要做出市場調整，轉換營銷戰(zhàn)略，才能適應買方市場占主導的局面。 何為買方市場？ 買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的市場早已進入消費者占主導的領地，板材市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。 曾經，板材企業(yè)或許還能憑借著自己的市場優(yōu)勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。板材企業(yè)必須要改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。 板材如何轉換營銷戰(zhàn)略？ 如若板材企業(yè)要改變落后的局面，該如何提升自己的能力，憑借更為接地氣的營銷策略得到市場消費者的側目呢？ 這里不得不提，個性化需求對消費者的重要意義。在買方市場，越來越多的年輕一代成為消費主體，個性、自由是他們的代名詞，這也正說明了市場朝著更為鮮明的獨特個性化出發(fā)。為了充分體現板材企業(yè)以人為本的理念，生產個性鮮明而又獨特的產品是其首要的一步。 同時，板材企業(yè)更要策劃一個獨一無二的宣傳計劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就是贏得關注度。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你能夠給他的利益遠比其他企業(yè)的多，那么消費者自然會更傾向于優(yōu)惠更多的一方。
面對買方市場 衣柜企業(yè)轉換營銷策略是王道
隨著經濟的增長與社會的進步，消費者的生活水平也在不斷提升，而消費者的購買理念也越趨于多樣化，因此市場上的眾多品牌琳瑯滿目也讓消費者挑花了眼，那么，衣柜企業(yè)想要獲得消費者的青睞，提升自身的品牌競爭力就顯得尤為重要，沒有優(yōu)勢的衣柜企業(yè)在行業(yè)無法立足也會慘遭淘汰，而面對如此龐大的買方市場，衣柜企業(yè)該如何提升自身的品牌競爭力呢?如果試著轉換下營銷策略看是否能成功呢? 何謂買方市場 買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的市場早已進入消費者占主導的領地，衣柜市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。 曾經，衣柜企業(yè)或許還能憑借著自己的市場優(yōu)勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。衣柜企業(yè)必須要改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。 為滿消費者個性化需求轉換營銷思路 如若衣柜企業(yè)要改變落后的局面，該如何提升自己的能力，憑借更為接地氣的營銷策略得到市場消費者的側目呢? 這里不得不提，個性化需求對消費者的重要意義。在買方市場，越來越多的年輕一代成為消費主體，個性、自由是他們的代名詞，這也正說明了市場朝著更為鮮明的獨特個性化出發(fā)。為了充分體現衣柜企業(yè)以人為本的理念，生產個性鮮明而又獨特的產品是其首要的一步。 同時，衣柜企業(yè)更要策劃一個獨一無二的宣傳計劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就是贏得關注度。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你能夠給他的利益遠比其他企業(yè)的多，那么消費者自然會更傾向于優(yōu)惠更多的一方。 在買方市場下，衣柜企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟穩(wěn)步前進，就必須從消費者的角度出發(fā)，以消費者的需求為第一考量要素，且滿足消費者的個性化需求，這樣，企業(yè)才有一定的品牌優(yōu)勢能夠在市場中開疆拓土，大力拓寬企業(yè)自身發(fā)展之路，才能在未來獲得勝利。
增強衣柜企業(yè)品牌優(yōu)勢，需轉換營銷策略
隨著消費者生活水平的不斷提高，對所購買物品的多樣化需求日益顯現，市場上眾多的品牌讓消費者目不暇接，對于衣柜企業(yè)而言，想要得到消費者的青睞，必須要有自身品牌的競爭力，沒有優(yōu)勢的衣柜企業(yè)勢必將在殘酷的市場競爭中慘遭淘汰，因此，在買方市場的背景下，衣柜企業(yè)要如何加強產品的競爭力呢？在此情況下轉換營銷策略不失為一種好方法。 買方市場是什么？ 買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的市場早已進入消費者占主導的領地，衣柜市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。 曾經，衣柜企業(yè)或許還能憑借著自己的市場優(yōu)勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。衣柜企業(yè)必須要改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。 轉換營銷策略，滿足消費者個性化需求 如若衣柜企業(yè)要改變落后的局面，該如何提升自己的能力，憑借更為接地氣的營銷策略得到市場消費者的側目呢？ 這里不得不提，個性化需求對消費者的重要意義。在買方市場，越來越多的年輕一代成為消費主體，個性、自由是他們的代名詞，這也正說明了市場朝著更為鮮明的獨特個性化出發(fā)。為了充分體現衣柜企業(yè)以人為本的理念，生產個性鮮明而又獨特的產品是其首要的一步。 同時，衣柜企業(yè)更要策劃一個獨一無二的宣傳計劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就是贏得關注度。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你能夠給他的利益遠比其他企業(yè)的多，那么消費者自然會更傾向于優(yōu)惠更多的一方。 因此，成功的企業(yè)必須要靠好產品在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，而好產品必須要從消費者的角度出發(fā)，充分考慮消費者的需求，滿足消費者的個性化要求，企業(yè)才能夠擁有一定的品牌優(yōu)勢?？傊?，在買方市場的背景下，衣柜企業(yè)必須要充分考慮到消費者真正需要的產品，才能夠在未來取得勝利。
進入買方市場時代 地板企業(yè)需轉換營銷策略
經過近三十年的發(fā)展，地板行業(yè)逐漸進入成熟期，隨著市場競爭的加劇，產品流通過程的重點開始逐步轉向以消費者為中心。眼下，買方市場已占據主導地位，地板企業(yè)的營銷策略不能再單純地只從自身角度出發(fā)，而是要站在消費者的立場，了解其需求并提升地板產品的體驗感，才能贏得市場。 從買方市場出發(fā) 轉換營銷策略 買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的地板市場消費者早已占據主導地位，地板市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。 曾經，地板企業(yè)或許還能憑借著自己的市場優(yōu)勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。地板企業(yè)必須要改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。 了解消費者需求 提升地板產品服務 競爭激烈的地板市場上，如若地板企業(yè)要脫穎而出，除了提升產品的技術含量與性能，還需增強相應的配套服務，增加地板產品的體驗感。近期，圣象地板推出一款三層實木地板非洲烏金木，光腳踩在地板上，讓人體會到肌膚之親的觸覺。圣象歷來獨特的營銷創(chuàng)意往往能帶給顧客不俗的體驗。 越來越多的年輕一代消費主體，在購買家具產品時，注重商家提供的服務與體驗，地板企業(yè)通過一場好的策劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就能夠贏得關注。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你帶給消費者的服務遠比其他企業(yè)多，那么消費者自然會更傾向于服務更好的一方。 消費者的需求是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的動力，只有充分考慮消費者的權益，企業(yè)才能獲得更多的支持。總而言之，在買方市場，地板企業(yè)只有把消費者放在心上，才能獲得長遠發(fā)展。
買方市場占主導，板材營銷要轉換策略
隨著生活水平的提高，消費者的審美要求、品質要求也越來越高，市場上的產品遠遠不能滿足其個性化需求。而企業(yè)也再也不能妄想將一些不符合消費者需求的產品一股腦的推銷出去。在這樣的情形之下，板材企業(yè)必須要做出市場調整，轉換營銷戰(zhàn)略，才能適應買方市場占主導的局面。 何為買方市場？ 買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的市場早已進入消費者占主導的領地，板材市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。 曾經，板材企業(yè)或許還能憑借著自己的市場優(yōu)勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。板材企業(yè)必須要改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。 板材如何轉換營銷戰(zhàn)略？ 如若板材企業(yè)要改變落后的局面，該如何提升自己的能力，憑借更為接地氣的營銷策略得到市場消費者的側目呢？ 這里不得不提，個性化需求對消費者的重要意義。在買方市場，越來越多的年輕一代成為消費主體，個性、自由是他們的代名詞，這也正說明了市場朝著更為鮮明的獨特個性化出發(fā)。為了充分體現板材企業(yè)以人為本的理念，生產個性鮮明而又獨特的產品是其首要的一步。 同時，板材企業(yè)更要策劃一個獨一無二的宣傳計劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就是贏得關注度。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你能夠給他的利益遠比其他企業(yè)的多，那么消費者自然會更傾向于優(yōu)惠更多的一方。 中國木業(yè)網認為，消費者的需求是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的動力，只有充分考慮消費者的權益，企業(yè)才能獲得更多的支持。總而言之，在買方市場，板材企業(yè)勢必要把消費者放在心上。 （本文屬中國木業(yè)網原創(chuàng)，如需轉載請注明出處）
櫥柜企業(yè)轉換思維方式 利用互聯(lián)網做好營銷
隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展和普及，它已成為現代人生活的重要組成部分。對于櫥柜行業(yè)來說，互聯(lián)網逐漸滲透到企業(yè)發(fā)展的整個流程和每個細節(jié)?，F今，越來越多的企業(yè)利用電商渠道銷售產品，不過，櫥柜產品由于其特殊屬性，發(fā)展電商仍舊難以有所突破。因此，企業(yè)不妨轉換一下思維方式，利用互聯(lián)網思維做好營銷推廣未嘗不可。 櫥柜企業(yè)患上“互聯(lián)網焦慮癥” 在互聯(lián)網席卷而來之時，由于不了解和不熟悉，“互聯(lián)網焦慮癥”成為了櫥柜企業(yè)的“高發(fā)病”。越來越多的傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)認識到——忽視互聯(lián)網在商業(yè)運作中的作用和影響最終受苦受累的只是自己。但同時面對整個互聯(lián)網大趨勢他們往往都顯得被動和呆板，一直做不到“第一個吃螃蟹”的角色。從去年的雙十一來看，諸多嘗試電商渠道的櫥柜企業(yè)收獲不錯，但是從平時的質檢情況來看，櫥柜等家居行業(yè)電商問題主要集中在售后、物流安裝方面?；蛟S比起企業(yè)急于求成采用互聯(lián)網去銷售產品，企業(yè)利用互聯(lián)網營銷成了一個不錯的出路。 思維模式亟待轉換 在這種形勢下，互聯(lián)網的思維和做法如何真正地幫助櫥柜企業(yè)呢?消費者能參與、體驗并及時互動的“社會化營銷”已經越來越成為櫥柜企業(yè)的營銷“逆襲”之路。以用戶為導向的社會化營銷、以互聯(lián)網思維為依據借助社會化媒體的平臺，能使櫥柜企業(yè)與消費者之間建立起深刻的情感連接橋梁。 其實對于櫥柜企業(yè)來說，借助經銷商的力量來助推社會化營銷是一個不錯的選擇。另外，櫥柜也可以學一學新營銷路徑，突破當前局勢，尋找新的格局。比起在櫥柜電商潮流中，大件櫥柜產品與快消產品的硬碰硬，不如巧妙轉變思維模式，利用互聯(lián)網做好營銷來提高銷售。
