地板行業觀察：我國木地板產業發展趨勢
收到通貨膨脹影響將直接影響消費者不敢花錢。在當前的情況下，消費者的消費理念越來越理性，注意節省，開源節流，減少不必要的指出，減輕物價上漲帶來的負面影響成為大多數人的選擇，作為建材行業中關注度較低的地板行業受沖擊在所難免。 樓市調控繼續加劇，波及地板行業 自從國家有關部門陸續出臺了一系列抑制房價。打擊炒房的調控政策后，原本火爆的樓市開始降溫，房地產行業的成交量下降明顯，由此對地板行業造成了一定的負面影響。樓市的低迷對整個家具建材行業的影響有一定的滯后期，我們認為在國家不放松調控政策的情況下，2012年的影響將表現的更加明顯。 2012年房價依然是一個熱門話題，并且國家將繼續對樓市進行宏觀調控，調控政策更加嚴厲，大有不達目的是不罷休之勢，房地產行業調控增強進一步導致了樓市叫力量的萎縮或停滯不前，而與房地產站在同一條船上的地板企業已經受到波及，后果可想而知，產品需求總量減少，至少在短期內不會有所增長，網點開發難度將進一步加大，新市場的萎縮或開拓的停滯不前將繼續威脅到地板企業的生存，這對地板企業來說無疑是一個巨大的考驗。 當然，我國地板行業面對的并不全是壞消息，地板人也不需要過度悲觀。我國木地板行業總體來說還是一直在前進的道路上，發展的趨勢不可阻擋，有內部權威人士說，今后我國木地板行業的總體發展趨勢是，生產規模合理化、質量標準化、市場國際化、品種多元化、消費理性化、服務規范化、具體表現為： 激烈的競爭有助于產業健康發展 木地板作為終端產品直接面對消費者，眾多企業及其數不勝數的品牌為得到消費者的注意紛紛參與正面競爭，并有部分企業跨出國門參與國際競爭，正是競爭環境造就了我國強化木地板主流企業的營銷理念現代化。 善于市場分析將成就一批成熟企業 將會有越來越多的企業下大力氣搜集信息，預測市場需求，分析宏觀環境的需要和趨勢，分析消費者市場行為，分析競爭者，分析營銷機會，細分和選擇目標市場。通過創造、傳遞和溝通優質的顧客價值，獲得、保持和增加顧客;以自身營銷實踐來倡導誠信，從而獲得較高的信譽和市場份額。提升人員素質是企業脫穎而出的必要要素 人力資源開發成為提高地板企業核心競爭力的重要措施。地板業的高成長性吸引了一批精英陸續加入，給這個既傳統又新潮的行業帶來勃勃生機。地板界中的出類拔萃者得心應手地運用現代競爭理論來提高本企業的競爭力。人才是地板行業崛起的重要動力。 進一步整合重組是行業提升的希望 促進企業間的合作和整合，形成“中國制造”地板團隊的國際競爭力。外資及上市公司資本的大規模進入，相應提高了行業的技術裝備水平，也帶來企業組織結構以至文化、市場的更新。大整合帶來大提升的現象方興未艾，它給我們這個傳統行業帶來質的飛躍，其積極影響將是深刻而長遠的。隨著市場競爭加劇，將會出現20%的品牌占領80%的市場份額局面，知名品牌地位會越來越突出。 持續強勁的需求預示行業前景，市場國際化機會和挑戰并存 隨著我國經濟持續穩定地增長，城鄉建設進程的加快，全國房地產業的快速發展，人民生活水平的快速提高，家庭裝飾裝修的持續升溫，同時國家產業政策的支持，為木地板提供了良好的市場環境，創造了巨大的市場需求。我國城鎮化以每年1個百分點速度增長，從而產生大量城鎮住房需求，住房的二次裝修也將產生大量需求，辦公場所使用、商業場所使用、農村市場拓展等還將大規模釋放木地板的市場需求。我國GDP年增長率保持在7個點以上。城市化、新增人口和拆遷帶動房地產以兩位數的速度增長，生活質量及品味的追求使得地板在地面鋪裝材料使用比重穩步上升。這些因素使得內需穩定增長，今后市場的開拓主要方向在縣及發達的集鎮。 隨著全球經濟一體化進程的加快，更多的國內品牌將走向國際市場，國外品牌也將進入中國市場;國際市場開拓已拉開序幕，先行者現正進一步規劃境外設庫辦廠。我國木地板已銷向北美、西歐、中東、澳洲、東北亞、東南亞。持續強勁的需求提供了發展的機會，博弈的勝者將能占領可觀的市場。 技術革新和進步是行業發展的重要動力 科學技術的進步將促進新產品的不斷涌現，技術工藝不斷更新，為市場提供更多更好更環保的優質產品;專利技術不斷產生，核心技術逐步自有化。企業將進行更多的技術和工藝研究開發，將產品設計與我國文化進行對接、與目標市場文化進行對接。根據目標市場文化進行適宜的外觀設計、開發適宜的實用技術，從結構設計、材料選用、工藝開發、技術開發等各方面為產品占領市場提供發展動力。產品和服務進一步標準化，行業逐步規范化發展 質量是企業的生命、行業發展的基礎。產品和服務實現標準化是良性開拓國際市場的先決條件，是中國制造產品贏得國內市場、國際市場信心的必要保證。消費者需求的提高還將推動企業加大對售后服務的投入，不斷提高服務質量，服務方式和服務內容更加全面和規范。建立誠信運行機制，提升行業服務質量，通過切實可行的方案保護消費者權益。 實施行業調度制度，促使企業對行業組織信息透明化，積極研究行業真實運行情況，積極調研國內國際市場現狀和發展走勢，從而降低木地板企業的投資和營銷風險。 “放心消費中國制造木地板產品”將是行業共同努力的目標。 產業格局將有利于可持續發展 最受資源制約的實木地板將持續保持較強的消費需求，但受資源影響，價格承受力和產量將同時上升或同步下降，當市場經濟承受力提高時產銷量將提高，反之產銷量則下降，但估計近5年內實木地板產銷量不會有大幅度變化。強化木地板產銷量將大幅度提高，價格將在低水平徘徊。實木復合地板將可能得到市場的較高評價，產銷量進一步提高，隨著技術革新，將被定位為中高檔產品。可能會有行業巨頭進入竹地板產業，屆時作為民族產業的竹地板將會異軍突起，在質量、市場、品牌等方面有出色表現。 隨著上游資源的壓力增強，企業產業鏈將進一步向上游發展，集團化的企業將竭力爭取對上游資源的控制力，確保企業的可持續發展。 發展過程中將不斷出現新問題及面臨新挑戰 木地板產業突飛猛進的同時也出現一些新問題，面臨一些新挑戰：如強化木地板素板供應數量和質量的穩定問題，許多企業規模結構不盡合理，木地板企業和品牌眾多，顯然不可能長期共存;現在出口依賴的是低價競爭，肯定會遭遇反傾銷等貿易壁壘。產品品種仍不能完全適應市場需要，研發和創新是我們行業的軟肋，原創型的自主知識產權稀缺，專利權已成為我國強化木地板走向歐美發達國家的重大障礙。信息化處于起步階段，市場紊亂嚴重影響行業正常運行，低價傾銷、假冒偽劣是行業頑疾。管理理念守舊是制約行業發展的瓶頸。大部分企業品牌意識淡薄妨礙企業和行業可持續發展。為此，必須實施資源大整合和企業檔次、行業水平的大提升，從而實現跨越式大發展。
展望：速生材原料木地板產業發展前景
林業是唯一集生態、經濟和社會三大功能于一身的行業，有著重要的戰略位置，隨著能源危機、氣候變暖等問題的逐漸突出，使得林業的基礎性作用得到進一步的加強。緩解氣候變暖，發展生物質能源，促進農民就業增收，維護農村和諧穩定，都要求林業有更大的發展，都需要林業產業作出更大的貢獻。 在現階段，我國的木地板行業作為林業產業的一個重要分支，木地板行業的主導產品實木地板、實木復合地板面層均采用天然林珍貴木材，是消耗天然珍貴木材的最大產業之一。原始森林資源減少、價格上漲，使得我國木制品生產企業經營成本上升，特別是我國實木地板生產企業，處境更加艱難。此外，當前我國經濟正面臨著轉型升級的關口，依靠科技進步和創新發展低碳經濟，實現可持續發展已成為加快轉變經濟發展方式的出發點和落腳點。速生材生產速度快、成材周期短、固碳能力強，成為各國大力推廣種植的樹種，是森林覆蓋率的增長點。 但速生材的材質軟、密度小、易變形、強度低等特點使其商業價值低，給林農增收少或沒有，挫傷林農種樹、養樹和護樹的積極性，使得森林資源質量低，效益差。 幾年來，國內外科研院所和企業積極投入速生材代替天然林的研究和開發，目前，表層密實化實木地板和化學浸漬固化實木地板已經投放市場，并出口到國外。 其中，表層密實化實木地板生產技術采用物理改性技術，這一技術所需要的原材料是速生材，特別是我國產的速材豐產林楊木、杉木（杉木行情報價，杉木廠商名錄）、桉樹（桉樹行情報價，桉樹廠商名錄），也可采用美國南方松、歐洲云杉（云杉行情報價，云杉廠商名錄）、俄羅斯樟子松（樟子松行情報價，樟子松廠商名錄）等所有的速生材，可減少對珍貴闊葉材的采伐，保護原始森林;所生產出來的木制品，色澤紋理清晰自然，具備闊葉材的色澤紋理;這一技術是純物理木材改性技術，安全環保;這一技術克服了速生材的材質疏松，尺寸穩定性差，耐腐耐候性差等特點，同時使所生產出來的木制品尺寸穩定性好，表面硬度高，靜曲強度和彈性模量大等優良的物理力學性能，從而實現了小材大用，劣材優用。經過這一技術處理得到的木材可用于生產家具、地板、木門和樓梯等傳統產業用途外，還可經重組后用作結構梁、高檔汽車底板等新興產業。該技術產業化的實施符合國家《林業產業振興規劃(2010~2012年)的通知》精神，必將推動速生林經濟的升級和發展。 由于市場對實木地板的巨大需求，及中國具有全球最大的速生林種植面積，速生材實木地板產業化技術的成熟和較低的成本引起了的行業的強烈關注和消費者的積極肯定，普通家庭輕松擁有實木地板，這必將成為木地板產業新的增長點。2009年，全國房地產開發企業房屋施工面積31.96億平方米，比上年增長12.8%，按照地面裝飾面積占80%計算，地面裝飾面積合計約25.57億平方米，2009年國內全部木地板產量3.78億平方米,只占到地面裝飾材料的16.34%。而且根據國家統計局數據顯示，我國2009年全國城鎮住宅總面積177億平方米，按照住宅每10年裝修1次、非住宅每20年裝修1次市計算，我國以后每年至少需要38.85億平方米地面裝飾材料。這就給以速生材為原材的木地板產業發展提供了巨大的發展空間。
國家質檢總局檢鑒司調研常州地板產業集聚區建設
12月2日，國家質檢總局檢鑒司王新司長、馮斌處長在省局盧艷光副局長的陪同下來常州檢驗檢疫局調研“出口地板產業集聚檢驗檢疫監管示范區”建設，省局李曉晉處長、常州檢驗檢疫局鄭安明副局長、動植檢處相關人員隨同參加本次調研活動。 在橫林鎮薛紅霞鎮長的陪同下，王新司長現場參觀了“示范區”內龍頭企業----江蘇歐龍地板有限公司，王司長饒有興致的詳細查看了強化地板生產加工全過程，詢問企業質量管理控制關鍵要素，對歐龍地板“5S”的現代化加工車間表示滿意。 以“抓產品質量安全，促產業集聚發展”為主題的現場調研匯報會在歐龍地板有限公司的外貿展廳中召開。調研會上，常州檢驗檢疫局首先通過播放“地板產業集聚區”視頻宣傳片的形式向王司長和盧局長匯報了產業集聚區成立三年來所開展的創新工作和取得的喜人成績，得到了王司長和盧局長的一致好評。隨后，橫林鎮薛紅霞鎮長就地板產業發展現狀和目前存在的發展瓶頸向王司長作了詳細的匯報；地板協會沈鳴生會長就如何以“產業集聚區”為服務平臺更好的發揮協會作用向王司長做了現場匯報。 通過現場調研和座談交流，王新司長對常州地板產業集聚區建設留下了深刻的印象，王司長認為，常州地板從2001年出口至今，已有10個年頭，在10年的出口歷程中，常州檢驗檢疫局以產業為抓手，在全國率先建立了常州地板產業集聚區，并不斷深化建設，推出駐點辦公室、預警通報、技術培訓等服務舉措，地板出口從最初的3萬平方到現在的1.1億平方，無中生有，在一無交通優勢，二無原料基地的橫林鎮創造了地板產業的奇跡。 對下一步如何進一步做好產業集聚區建設，王司長要求，檢驗檢疫部門要進一步加大對企業的分類管理，要對好的企業實施好的服務，促進好企業快捷順暢的出口；企業也要走“能源節約化、產品高端化、價值疊加化”的路線，以產品質量安全為關鍵控制點，在激烈的市場競爭中，抓正時機盡快轉型升級，革新企業生產技術，提高企業質量自控能力和市場開拓能力。
美國“雙反” 催生中國地板產業變局
美國“雙反” 催生中國地板產業變局 2011-11-19 8:59:00 來源:中國聯合商報 字體大小顯示選擇【大 中 小】 -------------------------------------------------------------------------------- 作者：陳文喜 中國林產工業協會最近披露消息，歷時近一年的美對華地板“反傾銷、反補貼”終裁結果已出，參加應訴的78家中國企業綜合稅率不超過5%，而未參加應訴的其他企業綜合稅率高達85.57%。 中國木材與木制品流通協會地板專業委員會常務副會長高志華表示，本次“雙反”涉案金額達100億元人民幣，占到我國地板行業總產值1/10還多，如果出口受阻，國內市場的競爭必然加劇，那些沒有核心競爭力，單靠低價格維系生存的地板企業將會受到較大的沖擊，甚至會遭遇洗牌出局。 最高可征242.2％的懲罰性關稅 2010年12月3日，美國國際貿易委員會初步裁定中國輸美的多層木地板對美國產業造成損害。目前，美國商務部對中國輸美多層木地板反傾銷、反補貼調查已進入實質性階段。一位國內五強的木地板廠商高管在接受媒體采訪時表示，受制于美國本地木地板生產商的壓力，部分美方代理商已停止或減少從中國進口，“雙反”影響開始顯現。 而這還并不是最嚴厲的后果，因為當前僅是美國國際貿易委員會初裁，所以美方海關方面尚未征收懲罰性關稅，是否征收需要看美國商務部初裁結果。不過，美國國際貿易委員會(ITC)召開的產業損害聽證會已經開庭，預計將在11月22日或之前發布其最終侵害行為裁決。盡管裁定結果還有推翻的可能，但可以確定的是，中國地板企業已無法逃脫被雙重征稅的命運。 據悉，此次“雙反”的調查由美國硬木地板商聯盟發起，該聯盟于去年10月21日提出申請，認為中國輸美的多層實木地板定價過低，要求對中國此類產品進行反補貼和反傾銷合并調查，并建議征收242.2％的反傾銷關稅；同時，要求對中國產木地板征收匯率反補貼關稅。 對于本次美對中國地板征收雙反稅的終裁結果，高志華認為美國的裁決實際上是一種貿易歧視，此裁定會迫使國內市場洗牌、整合。 “中國地板行業總的來說已經遠遠供大于求了，國內目前地板的生產能力相較市場的供應量來說至少過剩兩到三倍。現在國內地板的年銷售量大概是4億平方米，銷售額400億元人民幣，其中出口額大概是100億元。”高志華說。 開源節流并重 據辛巴地板總經理吳俊介紹說，由于中國地板產品檔次多樣、款式各異，許多中國地板產品在美國深受歡迎。另外，美國舊房改造率高(美國住房改造周期平均為5年左右，歐洲10年，中國15年)，建材需求量大，加之產品更新速度快，這些都使美國成為中國出口型地板企業重要的核心市場。吳俊告訴記者，近年來國外市場越來越不好做，歐美經濟復蘇形勢愈加復雜多變，預計今年銷量將比去年至少下降20%。 世友地板北京總經理范文堅說，此次裁決對內銷企業影響較小，對部分出口型企業的打擊卻是傷筋動骨的。對于美“雙反”終裁中分別確定的58.84%反傾銷稅以及26.73%反補貼稅，范文堅直言，“不需要58%那么高，只要征收10%的復合稅，一些外銷企業都將難以為繼。” 大連金州木業協會副會長鞏其昌建議，目前中國地板業應著手研究如何“過冬”。他指出，現在國內市場地板的廝殺很激烈，高端難高，低端難低。不僅如此，目前國內對房地產行業的組合拳政策對地板行業的“打壓”效果初顯，市場低迷。另外，企業生產成本持續走高，利潤逐步下滑。“過冬的辦法，只有兩個——開源和節流。”在開源方面，鞏其昌建議在國家產業結構調整的大背景下，尋找做大蛋糕的機會；此外他提出產品要注重多元化，不要把雞蛋放在同一個籃子里。在節流問題上，鞏其昌認為地板整體生產是一個相對封閉的環保鏈條，可浪費資源很少，所以節流就要在工藝細節上多加改進。 “中國創意”是應對利器 據負責“雙反”案的中國林產工業協會市場部主任吳盛富介紹，除了指責中國產品低價傾銷外，美國地板企業聯盟還指稱中國地板企業抄襲、克隆其企業成員產品。而事實上，中國出口美國的地板產品和美國企業自己生產的產品有很大的差異性與互補性。 據記者了解，由于擔心中國企業抄襲和克隆歐美優勢企業的產品設計，一些國際大型的設計展都不邀請中國企業參加。但是，素有全世界“地面材料業發展晴雨表”之稱的拉斯維加斯北美地面材料展覽會卻是一個特例——中國的地板企業生活家一直是這個展會上很受歡迎的主角。在2010年的展覽期間，生活家曼寧頓地板創意魔方系列榮獲“最佳時尚創新大獎”。這是生活家地板連續第四次在該評選活動中榮獲重量級獎項。 生活家集團CEO劉碩真把生活家產品受美國消費者歡迎的原因歸結為“中國原創”。他在接受《中國聯合商報》記者采訪時說，“生活家地板出口美國的份額之所以相對較大，絕不是因為出口價格低，而是因為生活家地板的美學競爭力。由于生活家地板很有個性，這恰好契合了美國崇尚自我、崇尚自由的文化。” 該企業國際市場部負責人表示，除為了配合家得寶(HomeDepot)、Lowes等國際大型連鎖超市所需設計生產滿足大眾需求的產品，生活家出口到美國的產品絕大部分都是以ODM方式與頂尖地板企業共同開發最新產品，這些產品不僅為生活家在美國的合作伙伴帶來了更多的附加值，也為美國的消費者提供了更多個性化的選擇。 劉碩真表示，靠中國創意和中國設計生產出符合美國消費者心理需求的個性化產品是應對“雙反”的最佳利器。他建議在積極進行“雙反”抗辯爭取更好結果的同時，中國地板企業更應當加大對研發設計方面的投入，生產出更有市場競爭力的產品，占領產業鏈高端。
中國地板產業鏈升級之傷 拯救行業的黑海戰略
黑海中，完全沒有方向(戰略)，沒有陽光(社會主流文化)，只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的游戲規則是沒有規則。所謂的黑海戰略，就是簡單的兩個字：生存。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉機。 只有咬緊牙關熬過最黑暗、最漫長的時期，這就是混沌的“黑海”生態，而此時，被譽為“中國地板原木基地”的舊館就身在其中。骨髓，乃機體的主要造血器官，如果說南潯是中國木地板行業的“心臟”，那舊館就是南潯的“骨髓”。只可惜，“心臟”的搏動震徹著整個家居行業，“骨髓”的浸潤卻逐漸銷聲匿跡，是什么造成了這種不對稱發展?如何才能讓“骨髓”造血功能生生不息?中國木地板產業源頭——舊館：今非昔比，死傷過半舊館，水陸交通發達，主要以木地板坯料生產為龍頭產業，是中國木地板之都南潯乃至全國的原材供給基地。據2009年官方統計，這里大約有160多家地板企業，在地板行業最鼎盛時期，總數甚至達到了200多家。時隔兩年，這里卻再也看不到車水馬龍的繁華景象，不少廠房大門緊閉，開著的也是冷冷清清。當地人說：今年沒生意，好多老板都不做了，工人也走了好多。據粗略估計，目前依舊在經營的企業只剩下半數，幾乎“死傷過半”，坯料的成交量不足往年的五成。由于生意慘淡，坯料價格也經歷了先“割肉降價”，再“稀缺漲價”的震蕩，大宗交易減少，小額交易增加，集群市場的規模性采購優勢正在失去。南潯地板產業結構升級之“殤”2010年11月，中國林產工業協會正式授予南潯為“中國木地板之都”，一字之差，標志著南潯地板產業集群從實木地板輻射到了整個木地板行業，稍有規模的企業紛紛加入到增加強化、實木復合生產線、研發非實木類產品的行列中，實現了整個產業結構的“華麗轉身”。而此時的舊館，由于沒有匹配的資源對接，不但沒能沾上轉型帶來的“光鮮”，反而連原有的實木資源優勢也“江山不保”，坯板交易量大幅下滑，業內價格話語權降低，從業者信心受挫等狀況導致實木資源市場亂象叢生，同樣一款材種的坯料價格差距甚至能達到50元/平米的差距…一邊是終端市場慘烈的價格戰，另一邊是原料市場巨大的生存壓力，供應商只能不斷壓制原料等級來獲取利潤空間，這間接傷害了消費者的根本利益。【思考】當我們所有企業都在紅海中打打殺殺，制定規則，樹立標桿，打造企業文化和品牌，甚至有的提出另人向往的藍海戰略…我們回頭看看我們的產業鏈源頭，我們有沒有好好維護與珍惜?真的能舍棄?如果地板品牌企業與原木生產企業找到一種良性的合作共贏平臺，共同遵循規則，各自發揮優勢，這難道不是紅海中的藍海嗎?
常州市橫林成為出口地板產業集聚監管示范區
近日，江蘇省出口產業集聚監管示范區授牌儀式在南京舉行，橫林獲得“出口地板產業集聚監管示范區”稱號。 自2001年誕生第一家出口強化地板企業以來，橫林地板出口企業不斷增多，到2008年已有終端生產企業271家，配套協作企業近300家，從業人員達到3萬余人。目前橫林地板產業年生產能力1.8億平方米，占全國總量的45%;年出口額5.6億美元，占全國總量的65%以上，產品遠銷美國、俄羅斯等149個國家和地區，成為全球強化地板行業配套協作最強、商務成本最低、花色品種最多、集聚效應最好的“中國強化地板出口基地”。
中馬合作竹地板產業發展峰會隆重召開
2011年10月23日，由贛州市政府主辦，康爾竹業集團承辦的“中馬合作竹地板產業發展峰會暨東方竹文化研討會”，在贛州錦江大酒店隆重召開。贛州經濟開發區黨委副書記李明生、管委會副主任黎佐績、馬來西亞親王拿督及夫人、馬來西亞北方經濟集團投資與市場部主管、康爾集團董事長冷醒民等出席會議。 會議圍繞竹地板深加工、竹業資源循環利用、東方竹文化傳承等議題展開深入探討。馬來西亞親王拿督先生肯定，東方竹文化具有獨特的魅力，文化上的共鳴讓馬來西亞皇室十分親睞竹地板。康爾作為馬來西亞森林研究院與中國唯一合作機構，此次來贛深化合作，希望攜手推動東方竹文化走向全球。 康爾竹業集團董事長冷醒民表示，還沒有哪一種植物能像竹子一樣對人類文明產生如此影響，東坡先生一句“無竹令人俗”點出了中華文化與其他文化的迥然之處。康爾作為竹風雅韻的倡導者和實踐者，將繼續為馬國皇室和全球高品位客戶提供高品質竹地板，推動中華竹文化在全世界范圍的傳播。會議在和諧融洽的氛圍中結束，雙方互贈禮品并合影留念。 會議前，馬方考察團對康爾竹業進行了實地考察。22日參觀了康爾竹業鉛山坯料生產基地，23日上午參觀了康爾贛州加工工廠。 據悉，康爾竹業集團是中國重要的竹地板（竹地板行情報價，竹地板企業大全）生產企業，集團始創于2004年，集竹地板研究、設計、生產、銷售為一體。旗下擁有贛州市康爾實業、大余縣康爾竹業、鉛山豪竹竹業等子公司，并且在江西大余有10000多畝優質楠竹林產區。集團建有獨立的竹文化研究中心、科學的產品研究開發中心，以經營竹地板為龍頭，產品涵蓋竹家具、竹工藝品、木地板等，是國內與馬來西亞森林研究院唯一合作品牌。康爾竹業在竹地板風格定位、工藝技術、品質精度等方面潛心研究，必將引領中國竹地板未來發展潮流，加速中國高品質竹產品走向全球。
常州檢驗檢疫局推進“出口地板產業集聚監管示范區”建設
編者按 “產業集聚”亦稱“產品生產區域集聚”或“產業地理集中”，即在一個適當的區域范圍內，生產某種產品的若干個企業，以及為這些企業配套的上下游及相關服務企業等，高度密集地聚集在一起，其特點是企業間交流和協作更加便捷，信息、科研成果和基礎設施可以共享，原材料及能源等生產成本的消耗由此降低，企業的綜合實力和核心競爭力大大增強。 從國際范圍看，產業集聚是工業化進程中的普遍現象。在工業發達國家，競爭力強的產業通常采取集聚的方式，如美國底特律的汽車、西雅圖的飛機和硅谷的電子產品等。 伴隨著經濟全球化的步伐和國際產業結構的調整，目前我國制造業的競爭也已從單純的企業戰略逐步向全方位的集聚戰略轉變。近幾年，江蘇省相繼涌現出的一批產業集聚區，在經濟發展中越來越顯現出超強的區位優勢，其中常州強化地板出口集聚區即是典型的代表。 橫林——共和國版圖上一個方圓只有6.5平方公里的江南小鎮，在無林業資源、無區位優勢、無外資引進的情況下，自1999年誕生第一家強化地板企業以來，目前已發展成為擁有400余家強化地板生產及配套企業，年生產能力1.8億平方米，占全國總量的45%；年出口額5.6億美元，占全國總量的65%以上，產品遠銷美國、俄羅斯等149個國家和地區的“中國強化木地板之都”。 秋意漸顯的九月，記者來到了這個位于江蘇省常州市的邊遠小鎮，來到了今年9月1日剛剛正式開檢的常州檢驗檢疫局橫林地板產業集聚監管示范區駐點辦公室，意欲探訪聞名遐邇的“中國強化木地板之都”的發展秘笈，并親身感受“中國強化地板看常州，常州強化地板看橫林”的魅力所在。 橫林出口地板質量叫絕 翻開常州檢驗檢疫局2011年大事記，近期的工作有如下記載：7月1日，美國《木制品甲醛法案》正式實施，該法案將甲醛檢測標準提高了1000倍。兩個多月來，常州出口美國的地板合格率一律100%，無一例退貨或銷毀事件發生。 橫林地板質量美國叫絕！ 時間回放到2002年，橫林地板剛剛開始走出國門，產品檔次較低，質量參差不齊，沒有自主品牌，甚至一度由于以次充好，橫林地板竟成了國際市場劣質地板的代名詞。 經歷了常州地板產業由小到大、由弱到強的變遷，甚至“冒充”過企業老板、用流利的英語與外商談成過地板生意，而今又癡迷“出口地板產業集聚監管示范區”建設的常州檢驗檢疫局副局長鄭安明回憶道：“那時的地板企業大都生產規模小，抗風險能力差，追逐利潤是他們的唯一目的。有的企業認為國外的報價已經很低了，如果既保量又保質，企業恐難有利可圖。他們不惜毀掉辛苦多年積累起來的信譽，鋌而走險地以次充好，只為了換取眼前的些許經濟利益。” 橫林地板遭遇了前所未有的誠信危機！ 常州檢驗檢疫局黨組清醒地認識到，只有科學引導、無條件幫扶，才有可能改變被動局面。于是，以“扶優打劣，以質取勝”為主題的橫林出口地板產品質量專項整治行動開始了——標準是產品質量的第一杠桿，質量是企業發展不容撼動的旗幟，這其中來不得半點的虛偽和含糊，優質產品快速核放，劣質產品一律退回。 鄭安明副局長如數家珍地介紹說：“為了讓企業將產品質量落實到生產加工全過程，常州檢驗檢疫局積極幫助企業建立健全自檢自控體系，如每年對企業的質量監督員和實驗室檢測人員進行培訓，重點講解地板質量控制、國外標準檢測、出口形勢及相關知識等。近十年來，累計開展培訓46場次，覆蓋區內近6000人次；同時，創新工作方式，抓住源頭，巧妙地牽住了產品質量的‘牛鼻子’。” 沒有不思發展的企業，沒有注重產品質量而發展不起來的企業。通過引導和幫扶，眾多企業“產品質量第一責任人”的意識大大增強，以此充好、假冒偽劣、商標侵權等種種行為漸漸為企業所不恥，取而代之的是出口產品檔次和質量逐年提高。 今年3月15日，常州檢驗檢疫局開創性地在橫林地板網“原輔料預警系統”欄目中首次公布了“出口地板原輔料抽樣檢測結果”，并對其進行了具體分析。不出家門就能知曉行業相關信息，企業紛紛贊嘆，歐德隆裝飾材料有限公司外貿采購員陸燕很是激動地說：“憑著這些檢測結果，我們可以有選擇地確定合格供方，不僅確保了原料質量，更增加了我們中小企業在原料采購方面的主動權和話語權。檢驗檢疫局為我們做了一件實實在在的大好事！” 培育龍頭企業“頂天立地” “橫林地理位置偏遠，企業老板大多為‘泥腿子’上岸，檢驗檢疫部門把這些人一步步蛻變為現代企業家，不能不說是勞苦功高啊！”常州地板協會會長沈鳴生在不久前召開的國際地板博覽會上對常州檢驗檢疫局的工作給予了高度評價。 橫林地板產業在經歷了最初幾年的迅猛發展之后，和許多企業一樣先后陷入了瓶頸期，其表現為“埋頭拉車”者眾，“抬頭看路”者寡。如何完成轉身，以期順應變化多端的全球經濟發展形勢，常州檢驗檢疫局的首選動作就是致力于扶植一批質量好、品牌優的龍頭企業。 2007年，“貝爾”、“凱萊”兩家龍頭企業，裹挾著檢驗檢疫局精心打造的痕跡，一舉捧回了“江蘇省首批出口農產品免驗企業資質”榮譽。這意味著，在全國獲得出口免驗資質的4家同類企業中，橫林地板占據了半壁江山。 貝爾裝飾材料有限公司的經營理念充滿著中國傳統文化特色——小勝憑智，大勝憑德！以此為基準，衍生出的“追求客戶的滿意是你我的責任”；“小事不做，大事難成”；“今天多一份細心，明天少一份擔心”；“經驗不是永恒的教訓，但教訓卻是永恒的經驗”等等理念，堅定了他們以質取勝的信念。2010年以來，貝爾地板出口1000多萬平方米，出口額達5800多萬美元，這些數字成就了橫林強化地板“出口第一”的霸主地位。 榜樣的示范效應引發了一批又一批企業做大做強的激情。該局借此良機，大膽創新考核方式，引領企業快步轉型，以產品質量作為重要考核指標，大力推進分類管理模式，在橫林考核認可了19家出口一、二類企業。對免驗、分類管理企業，通過積極創新監管模式，提高其貨物通關效能，讓優質企業的出口貨物走得快、走得好。“企業快速通道開放后，出口強化地板檢驗檢疫周期從5至7天一下子縮短為兩至3天，比過去方便多了。”江蘇洛基木業有限公司外貿部經理王加磊笑呵呵地說。 為了進一步放大龍頭企業的示范效應，該局牽頭讓10家標桿企業與10家后進企業實行“一幫一”結對服務。通過開展企業沙龍、現場觀摩等形式多樣的活動，讓龍頭企業現身說法，幫助后進企業建立科學的質量控制和管理體系，改進關鍵生產工藝，企業的質量意識、管理意識、品牌意識得到了全方位的提升，并營造出了先進帶后進、后進追先進、先進后進共同前進的工作氛圍。許多后進企業紛紛提出分類管理申請，龍頭企業的示范帶動作用日益凸顯。 放眼當下的橫林地板產業集群，“頂天立地”的大企業與“鋪天蓋地”的小企業之間已經形成了相互合作、相互支撐的格局。它警示所有的企業規范管理，特別是產品質量必須無條件達標。常州地板協會會長沈鳴生說得深刻：“質量立業，既是對企業負責、對行業負責，更是對終端消費者負責。” “五位一體”強化質量提升 常州市武進區副區長蔣峰曾這樣介紹：“‘出口地板產業集聚監管示范區’作為檢驗檢疫部門推動區域出口產業發展、促進區域出口產業升級新的監管平臺，可為其與政府相關部門共抓產品質量、共推優惠政策和共促產業升級提供有力的抓手。”隨著橫林地板產業以超乎尋常的速度發展和擴張，集群效應如何發揮、產業的整體轉型升級如何促進，便成為常州檢驗檢疫局面臨的時代新課題。 2008年，該局聯手常州市政府、市商務局、市地板協會等，在全國同行業中首創了“出口地板產業集聚監管示范區”，建立起了政府主導、協會引導、檢驗檢疫監管、質量監督協作、企業主體負責“五位一體”的大質量工作機制，產品質量提升不再僅是某一個部門的責任范疇，齊抓共管、責任共擔的管理機制推動了示范區內企業質量管理水平攀上了更高的臺階。 俗話說水漲船高。常州檢驗檢疫局在“產業集聚監管”的基礎上，又牽頭申請建立了省級“出口地板重點檢測實驗室”，并組織專家和技術人員免費為企業提供質量控制關鍵技術培訓。實驗室的成立為企業產品研發提供了強有力的技術保障，2010年，洛基木業有限公司的《稻麥秸稈人造板制造技術與產業化》科研項目榮獲國家科技進步二等獎。 針對“示范區”地理位置偏遠的實際情況，常州檢驗檢疫局主動延伸服務觸角，在區內設立了檢驗檢疫駐點辦公室，為區內企業提供“門對門”的零距離服務。9月1日開檢第一天，近40家地板出口企業報檢人員前來辦理報檢業務，21批次的地板快速辦理了報檢手續。 常州檢驗檢疫局動植檢科駐點辦公室負責人李東明可謂是對這些出口企業充滿了感情，近十年的接觸和交往，使這位年輕人視企業如自家，他細細地算過這樣一筆賬：“以前從‘示范區’到檢驗檢疫局辦業務，企業單程就需40分鐘，現在家門口就能辦理一切報檢業務，既消除了以前質量監管的盲點，又解決了平均每天30多家企業的往返奔波。按每年兩萬批次報檢量計算，每年可為企業節省出口成本400多萬元，再加上為企業節省的報檢時間，其經濟效益相當可觀。” 駐點辦公室內剛剛搬進的綠色植物開始吐新芽了，站在檢徽映照下的《駐點辦公室工作職責》旁邊，李東明掩飾不住對自己工作的驕傲和期許。檢驗檢疫部門的使命與責任滲透到“出口地板產業集聚監管示范區”內的每一個角落。 近年來，橫林地板越來越多地被國外客商認可，前來合作的國際采購商越來越多。產業集聚區內通過ISO9001質量管理體系認證的企業286家，通過ISO14001環境體系認證的企業189家，30多家骨干企業相繼通過了十環標志認證、CE認證、ISO18000和SA8000等體系認證。2005年至今，其產品國家質量監督抽查合格率均在96%以上，被國家質檢總局認定為“全國優質強化木地板生產示范區”。 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。如今的常州檢驗檢疫局正以“抓質量、保安全、促發展、強質檢”為宗旨，進一步建立健全“政府主導、行業指導、龍頭企業帶動、部門聯動、產業化經營、規模化發展”的“出口產業集聚檢驗檢疫監管示范區”新格局，通過集聚區內產業鏈的不斷完善和提升，細化產業集群在區域內的專業分工和群體協調，從而強化“整體出擊”的能力和效果。可以預見，橫林地板和常州檢驗檢疫局將不斷演繹規模經濟的新傳奇！
中國地板產業鏈開始遷徙
沿海地區及一線城市，曾經是承接國際產業轉移的主要區域。然而，經過多年的聚集發展，這些區域的發展逐漸遇到瓶頸：水電負荷過重、人口密度高、地價和房價飆升、勞動力成本和生活成本提高……顯然，這些問題極大地制約了企業的發展，尤其是像地板等勞動密集型企業。 以廣東地板行業為例：作為沿海發達地區之一，廣東經濟具有兩個特色：一是形成了大量具有地方特色的產業集群;二是中小企業數量多，大約占全部企業總數的8成以上。如今，迫于多種因素的影響，沿海地區的地板企業向內陸轉移成發展趨勢，大、中、小型企業紛紛做好產業轉移的準備。 產業轉移通常與以下兩方面有關系：一是企業為充分利用多方面資源而做出的選擇。企業發展需要資源，這些資源不僅包括低成本的生產要素，還有企業生存發展的外部環境，包括企業所在地區軟硬件基礎設施，市場、信息和管理人才，以及企業發展的潛力等;二是地方政策的影響，如政策優惠、銀行貸款、人才吸引、媒體宣傳帶來現實的利益，從而有利于企業在激烈的市場競爭中占據主動。 我國地板產業集群分布非常普遍，在經濟發達的區域尤為集中。有比較優勢，就會引起產業轉移。這是不可逆轉的趨勢。我國是一個國土遼闊、人口眾多的國家，各地發展水平和資源分布差異很大。經濟發展差異導致各地的資源結構和比較優勢都有很大的不同，成為推動產業轉移的重要因素。通過產業轉移，企業實現了追求效益最大化的目標，如，為了吸引人才、降低原材料成本，可以將勞動力密集的生產部門轉移到勞動力豐富、生活成本較低的區域;或者將高污染、高耗能的企業轉移到環境容量較大、治理價格較低的地區等。通過產業轉移，實行跨區域的生產要素和資源的綜合利用，對優化區域產業結構，增強企業競爭力具有重要意義。
富林地板：地板產業價值鏈縱向延伸策略
縱觀地板產業近幾年的發展，不難發現在經歷08年金融危機之后，眾多地板企業的發展模式并沒有改變多少，價格策略依舊是企業搶占市場的殺手锏，而地板本身的價值提升與企業商業模式卻沒有發生太大改變。前幾年，地板產業各路大佬們不間斷倡導走自主品牌路線，打造屬于自己的個性品牌，走出同質化，走出中國，現在看來中國品牌儼然已經進入國外，各大企業也有了自己的品牌，但這一數量卻超過三千個，不得不讓人感慨一個年產值僅有不到六百億的行業，既然能養活如此多企業，在這里我們只能說當前的中國地板企業既不強也不大。 那么地板產業的問題究竟在哪里，還是這一階段是每個產業都應經歷的呢？富林地板董事長張杰強認為，一個產業從產品同質化到品牌總體趨同化是一個產業進步的表現，關鍵是如何從品牌總體趨同化階段脫穎而出，從當前地板產業所經歷的時間來看，品牌脫穎而出的蔓延時間似乎有點過長，而且產業發展總思路也似乎不是太明確，就好比一個班上的學生一樣，從成績差到中等成績只需稍稍努力即可，但要從中等成績走到第一就很難了，在這里各大企業就需要尋找策略，擺脫長期品牌總體趨同化這一噩耗，他認為當下地板產業的發展應該從產業價值鏈入手，上到原材料的供應，資金鏈的管理，下到消費者價值提升等。 “消費者價值創新與提升”方向延伸 任何一家企業都不可能永葆卓越，正如任何一個行業都無法長盛不衰一樣。在回顧走過的路時會發現，自己和企業一樣，做了聰明的事和蠢事。為了更加成功，我們需要研究和認識造成積極變化的那些行為，以及如何才能系統性地復制此類正確的行為。韓國著名營銷教授W·Cham Kim在提出藍海戰略中也非常注重價值的提升與創新，除了要注意當下的競爭勢態，還要從企業本身角度與消費者的角度去考慮價值提升與創新，要打破當前的競爭格局，看得更遠一點，進一步擴充產業的邊緣，例如地板一般人都會覺得它是用來鋪設家里房間的，僅此而已，然后很多企業就開始在鋪設這一塊大做文章。2011年富林地板在創新中提出黑金線地板可以收藏，這就打破了地板產業的需求邊界，重新市場邊界，超越現有需求，從收藏角度去挖掘市場。 在發展過程中，企業把精力過度集中在競爭上，把主要資源都用于如何擊敗對手上，而不是在顧客和價值創新上面，縱觀地板產業當前的行為基本都是以價格策略為主，對消費者的實際需求并不十分清楚。一個消費者在購買地板時往往沒有一個準確方向與說法，總會希望產品的質量好點，價格便宜點，與家里的風格家具能夠搭配就行，但這一方向非常模糊，似乎很多品牌都能滿足這一條件，其實在消費者內心最好的就是能夠試用一下，即能夠讓消費者親身體驗一下地板鋪在家里的感覺，感覺對了就會下單買，富林地板在消費者價值創新中也融入兩個方向，第一就是產品功能創新，讓產品更加環保，更加時尚，功能更加強大，另一方面就是在終端建立體驗館，建立客廳、書房、臥室、兒童房等這樣的實體環境，讓消費者在體驗下提升價值。當前流行國際品牌蘋果就運用的淋漓盡致，在世界各地建立體驗館，讓消費者在購買之前體驗產品帶來的科技感，時尚感，然后再購買。 “產業源頭供應鏈”方向延伸 當下環境，很多產業開始注重一體化運營模式，從產、供、銷到品牌、營銷、服務全部涵括，從整體競爭力上來講，這樣做將會為企業積累足夠大的競爭優勢，但需要非常大的資金來維護，有足夠的業務量，也正是整個原因企業開始拆分這一整套價值鏈，從自身力所能及的方向延伸。 很多地板企業在生產、品牌、服務、銷售上都有涉及，但從木地板這種資源性產品上講，源頭木材的供應非常重要，有錢沒貨的局面經常出現，對于市場銷售來講這是非常危險的，在某種程度上將產品材料的性價比決定后面市場的銷售情況。 富林地板在產業源頭上也是比較薄弱，一直以來都是通過進口木材維持，但在2008年后，富林地板就陸續與國外的木材供應商合作建立長期供應關系，這在某種程度上說是產業延伸的基礎，之后又在廣州建立了屬于自己的木材交易市場，建材博覽中心，這些都與源頭拉升了關系，目前富林木材交易市場的供應商超過100家，木材全部來源于世界各地，未來還將與國外的木材供應商建立合作聯盟關系，甚至直接為木地板行業提供木材。 “資金鏈管理”方向延伸 隨著企業規模不斷壯大，資金進出賬目也是在不斷贈大，“資金鏈管理”成為企業是否能夠健康發展的最重要因素。資金鏈管理保證主鏈的資金充分寬余之外，還必須有相當的資本運作能力，在每個循環后要有增值，實現企業經營的目的。在中國由于種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面會大量出現腐敗現象。資金鏈管理能夠保證整個資金循環的順暢，要求不能在存貨和應收賬款上滯留過多資金，以免造成企業下一步活動沒有必要的資金，循環不暢。 在地板產業中，很多企業還沒有意識到資金鏈管理的重要性，因為他們的發展方向還不夠明確，發展速度緩慢，在擴大規模的過程中往往會出現資金相對緊缺局面。2009年，富林地板在中國大部分省市增加了終端投入與店面升級，耗資將近1.5億，這筆錢在地板行業單個項目中是非常高的，但由于整體資本運營管理不到位造成一段時間運營不暢。其實這是非常正常的，任何一家公司在擴大規模與擴充市場時都會涉及到資金的運用管理，2010年，富林地板在意識到這點后，成立了專門的資金戰略部，目的就是為日后的地板擴充做好準備，在充分滿足當前資金健康運營的同時，增長社會融資能力，通過一年多的努力，富林地板擁有一支完整的資金鏈管理團隊。2011年年中，富林在擁有足夠的底氣后，隨即制定了“飛鷹計劃”，將會在未來三年新增1000家店面，以三四級市場為主，并將進一步提升一二級市場整體店面形象，而這一規劃的預算將近2億人民幣。如果富林地板企業能力沒有朝“資金鏈管理”方向延伸，僅僅依靠自產自銷，很難實施這一計劃。 前面講述到的企業品牌總體趨同化嚴重，造成這種局面的根本原因就是企業沒有足夠的能力去擴充自身的規模與價值，沒有單獨的資金管理團隊去維護企業運營。另一方面，地板行業作為傳統制造型行業，它與房地產、金融投資、能源等在盈利空間方面沒有可比性，投資人士對地板行業不太看好，造成地板企很難吸納外部資金，如果企業自身都不能反省如何提高資金管理能力，提升企業價值，擴大產業邊界，想要有所突破將會遇到很大阻礙。
