地板行業(yè)需加強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)整 增加“軟實(shí)力”的建設(shè)
在新紀(jì)年的開啟中，地板行業(yè)也曾進(jìn)入快速發(fā)展的階段，那段暴利時(shí)代也曾讓地板廠商“回味無窮”，近幾年來，地板行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)狀態(tài)，隨著原材料人工成本上漲、供需矛盾凸顯，地板行業(yè)也亟待進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。撇開增速漸緩，有一個(gè)事實(shí)我們必須直面：中國(guó)地板行業(yè)仍是一個(gè)附加值不高的行業(yè)，近年來處在低利潤(rùn)率水平，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比例不高;企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新動(dòng)力不足，產(chǎn)品在低端徘徊，產(chǎn)業(yè)集中度不高，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)沒有得到根本解決。業(yè)內(nèi)人士據(jù)此判斷，當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)換代、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是地板行業(yè)的主要矛盾和主攻方向。 經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)、歐債危機(jī)的洗禮，中國(guó)地板行業(yè)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，更難能可貴的是在轉(zhuǎn)型升級(jí)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2013年，中國(guó)地板行業(yè)發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，地板行業(yè)的客戶端均出現(xiàn)了向好的趨勢(shì)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，為地板行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了廣闊的舞臺(tái)。這些有利因素為地板行業(yè)走出困境、由大做強(qiáng)提供了難得的契機(jī)。地板行業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、營(yíng)銷以及使用、消費(fèi)的理念，走差異化、地板安裝一體化、細(xì)分專業(yè)化的新路，加快向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板行業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地板企業(yè)要加大軟實(shí)力建設(shè)
現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，即創(chuàng)新和營(yíng)銷”。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說那是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的源泉，意義如此之重要，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分，但這恰恰也是困擾許多地板企業(yè)的難題：作為傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣在資源和人才限制的前提下，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新? 創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。家居行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的行業(yè)，企業(yè)的生存基礎(chǔ)就在市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)的變化是非?？斓?，為了跟上市場(chǎng)節(jié)奏，地板企業(yè)就得必須創(chuàng)新。 業(yè)內(nèi)人士表示，目前地板企業(yè)既面臨著人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格提高、原輔材料上漲，又要面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度不減、國(guó)家環(huán)境治理力度加大等眾多因素，如何謀得發(fā)展，確實(shí)值得業(yè)內(nèi)深思。 在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)要通過創(chuàng)新走出自己獨(dú)特的品牌道路，形成并提升品牌的辨識(shí)度與忠誠(chéng)度;其次，創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的生命力，并提升再創(chuàng)新的積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。現(xiàn)在地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果在硬件上都相差不大，最后比拼的就是企業(yè)的軟實(shí)力。而企業(yè)的軟實(shí)力如何，與企業(yè)的創(chuàng)新能力分不開。地板企業(yè)在跟隨市場(chǎng)方面所做的創(chuàng)新，比較到位，如開拓電商、緊跟城鎮(zhèn)化建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。但是也存在一些問題，如新的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊，如何減少這些沖擊帶來的負(fù)面影響等等，這些都是地板企業(yè)必須要面對(duì)的問題。地板行業(yè)開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)從單純的依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向提高產(chǎn)品科技含量和附加值轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新促進(jìn)了地板行業(yè)整體水平的提高。但是人才供應(yīng)腳步跟不上，同時(shí)原創(chuàng)研發(fā)能力還很欠缺，研發(fā)設(shè)計(jì)能力還有待加強(qiáng)等等，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)地板行業(yè)的整體創(chuàng)新水平仍需要大提升，尤其是設(shè)計(jì)方面。
YOSO優(yōu)尚舞蹈地膠 先進(jìn)的企業(yè)文化凝成“軟實(shí)力”
【中華地板網(wǎng)】在國(guó)內(nèi)的舞蹈圈子和舞蹈地板市場(chǎng)中，很多人都知道YOSO優(yōu)尚這個(gè)品牌，大家都知道YOSO優(yōu)尚的舞蹈地膠產(chǎn)品不僅質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、服務(wù)周到，并且產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與技術(shù)在整個(gè)行業(yè)中也是居于領(lǐng)先地位的。YOSO優(yōu)尚舞蹈地膠推向市場(chǎng)的幾年間。已經(jīng)先后與國(guó)內(nèi)10000多家舞蹈演訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過合作，其中不乏一些國(guó)內(nèi)頂尖的舞蹈演出學(xué)校和演出機(jī)構(gòu)，如中國(guó)國(guó)家大劇院、中央戲曲學(xué)院、中國(guó)木偶劇院等。作為一家科技型生產(chǎn)企業(yè)，YOSO優(yōu)尚的競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里?先進(jìn)的設(shè)備、日益強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然少不了。然而，先進(jìn)企業(yè)文化凝成的“軟實(shí)力”則是YOSO優(yōu)尚在國(guó)內(nèi)舞蹈市場(chǎng)上攻城略地的又一利器。YOSO優(yōu)尚是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后為一體的高科技型服務(wù)企業(yè)，企業(yè)注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理和建設(shè)。如在研發(fā)生產(chǎn)方面，YOSO優(yōu)尚有著國(guó)內(nèi)舞蹈地板行業(yè)最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流為一體的綜合性基地，其內(nèi)配備有研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間、貨物儲(chǔ)藏倉庫以及員工宿舍等。走進(jìn)這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)從道路、院落、辦公室、倉庫、車間到員工宿舍，處處體現(xiàn)著整潔有序，室內(nèi)皆是窗明幾凈，絲毫沒有雜亂感，即使是裝滿產(chǎn)品的倉庫內(nèi)，因?yàn)閹旃芄ぷ魅藛T的細(xì)致分類，也都是碼放整齊，一目了然。那里研發(fā)人員和生產(chǎn)工人們做起事來都是秩序井然、條理分明的，會(huì)讓人感受到一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳉庀ⅰ５沁@種嚴(yán)謹(jǐn)卻并不是死氣沉沉，當(dāng)生產(chǎn)和工作的時(shí)間結(jié)束后，這里也會(huì)有一種放松和娛樂的氣氛，不過這份放松和娛樂的氣氛卻并不是擁擠和喧嘩的，公司為了豐富廠區(qū)的業(yè)余生活特意購(gòu)置了電視、象棋、撲克等一些列健康的娛樂設(shè)施，下班后大家可以根據(jù)自己的愛好選擇自己喜歡的娛樂、休閑方式，如看電視、下象棋、打撲克……這些豐富而健康的娛樂活動(dòng)讓大家在辛勞工作后感受到徹底的放松和休閑。 這些都是一些日常的情形，但是從這里也會(huì)讓人感覺到，YOSO優(yōu)尚有著一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工團(tuán)隊(duì)。而YOSO優(yōu)尚廠區(qū)內(nèi)大部分的員工是來自農(nóng)村的，他們是如何形成一支紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)的?YOSO優(yōu)尚揭示，關(guān)鍵在于制度的建立和執(zhí)行，每一項(xiàng)建立的制度都要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，責(zé)任到人，無論是誰只要犯錯(cuò)，就一定要逐級(jí)的追究責(zé)任。這樣被運(yùn)行起來的制度就猶如是一根“高壓線”，沒人敢碰。令行禁止，成為每一個(gè)YOSO優(yōu)尚人心中的鐵律。在制度建設(shè)上，YOSO優(yōu)尚是嚴(yán)格的、精準(zhǔn)的，但在員工的生活、待遇上，公司向每一位員工展現(xiàn)出關(guān)愛和溫情的一面。時(shí)不時(shí)的公司會(huì)將全體員工聚集在一起去飯店聚一聚餐，公司的領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)與員工一起開懷暢飲，聯(lián)絡(luò)感情。有時(shí)候公司又會(huì)組織員工去游玩、去爬山等，讓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鏖g隙注入了休閑娛樂的氣息。每個(gè)月公司還會(huì)給員工們過一次集體生日，讓員工們徹底的感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。不僅如此，公司在改善員工的生產(chǎn)生活條件提高員工的待遇和福利方面，也在不斷的加大投入。公司為了提高員工們的日常生活質(zhì)量，不但改善了員工的就餐、住宿和洗澡條件，還特別為員工集體宿舍安裝了空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱、微波爐等，讓員工們的生活更為便利。YOSO優(yōu)尚的很多員工都已經(jīng)在這里工作了很多年，按照他們的話講，“YOSO優(yōu)尚從上到下不但有規(guī)有矩，肯尊重人，給人發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且生活條件、待遇也不錯(cuò)，讓人根本舍不得離開?！盰OSO優(yōu)尚正是以這種海融百納的胸懷與嚴(yán)謹(jǐn)而人文的企業(yè)風(fēng)氣善待著每一個(gè)員工，而這種關(guān)愛又轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。
提高地板企業(yè)軟實(shí)力 進(jìn)而走出運(yùn)營(yíng)困境
企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。而地板企業(yè)要走出當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境，通過提高企業(yè)自身的軟實(shí)力進(jìn)而達(dá)到企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升就顯得尤為重要了。 王永慶曾說，“人格破產(chǎn)只需要做錯(cuò)一件事。”實(shí)際上，“企業(yè)人格破產(chǎn)”亦是如此。眾所周知，很多中國(guó)大公司因“企業(yè)人格”受損付出了慘重的代價(jià)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們普遍以為做大就能做強(qiáng)，其實(shí)，這樣的看法有些膚淺，因?yàn)槠髽I(yè)在建立規(guī)模和定位優(yōu)勢(shì)的同時(shí)亦需要建立軟實(shí)力。中國(guó)地板企業(yè)在發(fā)展的策略上，不能只追求硬實(shí)力;成為在國(guó)內(nèi)外都能受人尊重的企業(yè)，也應(yīng)該在考慮范疇之內(nèi)。 受人尊重的公司能吸引人才、客戶、商機(jī)，并且擁有可以改變和影響其運(yùn)營(yíng)環(huán)境的回旋余地。經(jīng)過多年對(duì)地板企業(yè)的跟蹤調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)那些受人尊重的公司并不是僅靠財(cái)務(wù)實(shí)力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實(shí)力贏得尊重的，而是在諸如社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新能力等軟實(shí)力上不懈努力使然。受人尊重能加強(qiáng)地板企業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)而建立良性循環(huán)，這正是軟實(shí)力的價(jià)值所在。 企業(yè)贏得尊重有各種原因，并且不容易被其他企業(yè)復(fù)制。人們對(duì)于通用電氣的尊重來自于其管理流程，而蘋果公司很大程度上則是因?yàn)橛胁粩鄤?chuàng)新的產(chǎn)品而受人追捧。企業(yè)贏得尊重需要關(guān)注四個(gè)主要方面，許多全球領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略都涵蓋這四個(gè)方面的因素，他們不會(huì)做出非此即彼的選擇，而是突出各自鮮明特點(diǎn)。每家企業(yè)都需要培養(yǎng)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)組合，模仿是不能奏效的。 首先是在管理手段和領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)新 寶潔在業(yè)界被視為“人才工廠”，企業(yè)的聲譽(yù)吸引了最優(yōu)秀人才，企業(yè)充分利用這些人才并且為那些尋求新機(jī)會(huì)的離任員工建立“校友”人脈網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)等新興市場(chǎng)受持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)，對(duì)人才需求不斷增加。對(duì)于一些中國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)該抓住機(jī)遇以確定如何成為人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面的領(lǐng)頭羊。 其次是維持與消費(fèi)者的關(guān)系和獲得消費(fèi)者的信任 有的優(yōu)秀地板企業(yè)已與客戶之間建立信任，他們?cè)跇I(yè)內(nèi)是眾所周知的消費(fèi)者利益的擁護(hù)者，提供物有所值的產(chǎn)品或者高品質(zhì)服務(wù)。中國(guó)地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，進(jìn)一步鞏固目前的客戶關(guān)系，清晰地表達(dá)向客戶承諾的意愿。成功的核心是員工應(yīng)該知道如何處理棘手問題，比如，由于出發(fā)點(diǎn)不同，注重短期收益或注重建立企業(yè)信譽(yù)可能會(huì)導(dǎo)致截然不同的解決方案。這需要方案選擇時(shí)的明確性、員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性以及績(jī)效目標(biāo)和服務(wù)流程的落實(shí)。 第三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新 能獨(dú)辟蹊徑，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)是建立聲譽(yù)的有效途徑。中國(guó)地板企業(yè)應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，并確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，從而成為某些產(chǎn)品的創(chuàng)新者，滿足客戶需求和財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前可以把握的機(jī)會(huì)是根據(jù)客戶的具體需求和行業(yè)制約因素以及自身實(shí)力，發(fā)展客戶關(guān)系并提供產(chǎn)品服務(wù)。 最后是做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民 每個(gè)國(guó)家的社會(huì)、政治以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同，對(duì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民的要求也不盡相同。了解背景環(huán)境以及實(shí)施多樣化的舉措將發(fā)揮日益重要的作用。只要實(shí)施得當(dāng)，這將比公共關(guān)系和慈善活動(dòng)更加有效。 地板企業(yè)在決定希望在哪方面得到尊重時(shí)，可以參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以及其他企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的改變進(jìn)行方向調(diào)整。中國(guó)企業(yè)過去的發(fā)展大多是重視“硬實(shí)力”的建設(shè)，看重“硬”的指標(biāo)，在“軟實(shí)力”建設(shè)方面基本上是空白的。許多中國(guó)地板企業(yè)還相當(dāng)年輕，還處于自身發(fā)展的第一階段，看重基本能力建設(shè)是必須的;不過僅憑基本能力不足應(yīng)付下一階段的挑戰(zhàn)，中國(guó)地板企業(yè)必須更成熟一些。
提高地板企業(yè)軟實(shí)力 進(jìn)而走出運(yùn)營(yíng)困境
企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。而地板企業(yè)要走出當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境，通過提高企業(yè)自身的軟實(shí)力進(jìn)而達(dá)到企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升就顯得尤為重要了。 王永慶曾說，“人格破產(chǎn)只需要做錯(cuò)一件事?！睂?shí)際上，“企業(yè)人格破產(chǎn)”亦是如此。眾所周知，很多中國(guó)大公司因“企業(yè)人格”受損付出了慘重的代價(jià)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們普遍以為做大就能做強(qiáng)，其實(shí)，這樣的看法有些膚淺，因?yàn)槠髽I(yè)在建立規(guī)模和定位優(yōu)勢(shì)的同時(shí)亦需要建立軟實(shí)力。中國(guó)地板企業(yè)在發(fā)展的策略上，不能只追求硬實(shí)力;成為在國(guó)內(nèi)外都能受人尊重的企業(yè)，也應(yīng)該在考慮范疇之內(nèi)。 受人尊重的公司能吸引人才、客戶、商機(jī)，并且擁有可以改變和影響其運(yùn)營(yíng)環(huán)境的回旋余地。經(jīng)過多年對(duì)地板企業(yè)的跟蹤調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)那些受人尊重的公司并不是僅靠財(cái)務(wù)實(shí)力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實(shí)力贏得尊重的，而是在諸如社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新能力等軟實(shí)力上不懈努力使然。受人尊重能加強(qiáng)地板企業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)而建立良性循環(huán)，這正是軟實(shí)力的價(jià)值所在。 企業(yè)贏得尊重有各種原因，并且不容易被其他企業(yè)復(fù)制。人們對(duì)于通用電氣的尊重來自于其管理流程，而蘋果公司很大程度上則是因?yàn)橛胁粩鄤?chuàng)新的產(chǎn)品而受人追捧。企業(yè)贏得尊重需要關(guān)注四個(gè)主要方面，許多全球領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略都涵蓋這四個(gè)方面的因素，他們不會(huì)做出非此即彼的選擇，而是突出各自鮮明特點(diǎn)。每家企業(yè)都需要培養(yǎng)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)組合，模仿是不能奏效的。 首先是在管理手段和領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)新 寶潔在業(yè)界被視為“人才工廠”，企業(yè)的聲譽(yù)吸引了最優(yōu)秀人才，企業(yè)充分利用這些人才并且為那些尋求新機(jī)會(huì)的離任員工建立“校友”人脈網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)等新興市場(chǎng)受持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)，對(duì)人才需求不斷增加。對(duì)于一些中國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)該抓住機(jī)遇以確定如何成為人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面的領(lǐng)頭羊。 其次是維持與消費(fèi)者的關(guān)系和獲得消費(fèi)者的信任 有的優(yōu)秀地板企業(yè)已與客戶之間建立信任，他們?cè)跇I(yè)內(nèi)是眾所周知的消費(fèi)者利益的擁護(hù)者，提供物有所值的產(chǎn)品或者高品質(zhì)服務(wù)。中國(guó)地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，進(jìn)一步鞏固目前的客戶關(guān)系，清晰地表達(dá)向客戶承諾的意愿。成功的核心是員工應(yīng)該知道如何處理棘手問題，比如，由于出發(fā)點(diǎn)不同，注重短期收益或注重建立企業(yè)信譽(yù)可能會(huì)導(dǎo)致截然不同的解決方案。這需要方案選擇時(shí)的明確性、員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性以及績(jī)效目標(biāo)和服務(wù)流程的落實(shí)。 第三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新 能獨(dú)辟蹊徑，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)是建立聲譽(yù)的有效途徑。中國(guó)地板企業(yè)應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，并確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，從而成為某些產(chǎn)品的創(chuàng)新者，滿足客戶需求和財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前可以把握的機(jī)會(huì)是根據(jù)客戶的具體需求和行業(yè)制約因素以及自身實(shí)力，發(fā)展客戶關(guān)系并提供產(chǎn)品服務(wù)。 最后是做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民 每個(gè)國(guó)家的社會(huì)、政治以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同，對(duì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民的要求也不盡相同。了解背景環(huán)境以及實(shí)施多樣化的舉措將發(fā)揮日益重要的作用。只要實(shí)施得當(dāng)，這將比公共關(guān)系和慈善活動(dòng)更加有效。 地板企業(yè)在決定希望在哪方面得到尊重時(shí)，可以參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以及其他企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的改變進(jìn)行方向調(diào)整。中國(guó)企業(yè)過去的發(fā)展大多是重視“硬實(shí)力”的建設(shè)，看重“硬”的指標(biāo)，在“軟實(shí)力”建設(shè)方面基本上是空白的。許多中國(guó)地板企業(yè)還相當(dāng)年輕，還處于自身發(fā)展的第一階段，看重基本能力建設(shè)是必須的;不過僅憑基本能力不足應(yīng)付下一階段的挑戰(zhàn)，中國(guó)地板企業(yè)必須更成熟一些。
中國(guó)的家具企業(yè)必須要加強(qiáng)軟實(shí)力的培養(yǎng)
據(jù)預(yù)測(cè)，未來10年中國(guó)家具市場(chǎng)的需求量將以10%-15%的速度增長(zhǎng)。面對(duì)如此洶涌澎湃的市場(chǎng)，中國(guó)家具企業(yè)內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)加速集中與分化的格局，這種格局將會(huì)使一大批沒有核心競(jìng)爭(zhēng)的家具企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。因此如何清醒地預(yù)測(cè)和把握家具企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，就成為企業(yè)一項(xiàng)緊迫而嚴(yán)峻的課題。中國(guó)家具企業(yè)在高速發(fā)展中存在著不少問題，主要是一些地區(qū)和產(chǎn)品的盲目發(fā)展，投資增長(zhǎng)過快，造成與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活需求不夠協(xié)調(diào)，高檔產(chǎn)品不足，中低檔產(chǎn)品過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈；人才缺乏，管理水平不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率還處于較低水平；資源缺乏，土地供給不足，能源緊張也將制約家具行業(yè)發(fā)展。迄今為止，中國(guó)家具企業(yè)的成功很大程度上都是得益于“硬實(shí)力”，也就是純粹的規(guī)模、財(cái)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。雖然硬實(shí)力無論如何都是不可或缺的，但僅僅擁有硬實(shí)力無法讓企業(yè)具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，無法使企業(yè)獲得長(zhǎng)久成功。中國(guó)家具企業(yè)要更上一層樓，必須努力發(fā)展和培養(yǎng)自己的軟實(shí)力。軟實(shí)力VS硬實(shí)力軟實(shí)力的提法是由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院前院長(zhǎng)約瑟夫奈教授于1990年提出的。奈教授認(rèn)為，美國(guó)在此前的幾十年中利用文化和價(jià)值觀方面的軟實(shí)力，成功地獲得了很大的國(guó)際影響力，但后來越來越多地使用硬實(shí)力(即軍事力量和經(jīng)濟(jì)手段)將自己的意愿強(qiáng)加于別國(guó)，影響力反倒日趨式微。就企業(yè)而言，硬實(shí)力就是規(guī)模、數(shù)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)力量以及低成本等強(qiáng)制性支配的實(shí)力。軟實(shí)力則是指品牌和社會(huì)聲譽(yù)、企業(yè)文化、管理能力、社會(huì)責(zé)任、和諧環(huán)境等吸引力和影響力。筆者認(rèn)為，目前中國(guó)家具企業(yè)在硬實(shí)力上已經(jīng)做到一定的高度，而軟實(shí)力方面卻極其缺乏。它們想要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，想在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)上取得成功，就必須雙管齊下，剛?cè)岵?jì)，軟硬并施。事實(shí)上，成功的企業(yè)，如國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、海爾，鄰國(guó)的韓國(guó)三星、日本豐田，太平洋彼岸的美國(guó)通用電氣等企業(yè)的經(jīng)歷，也生動(dòng)地證明了這一點(diǎn)。其中的道理顯而易見，顧客并不滿足于技術(shù)卓越或單純的價(jià)格低廉，他們更喜歡那些與自己的情感或理想有共鳴的企業(yè)或產(chǎn)品。而優(yōu)秀的經(jīng)理人也并不是只要肯出高薪就能請(qǐng)到的，他們更希望在一個(gè)和諧的環(huán)境謀求個(gè)人發(fā)展和完成自己的事業(yè)。而社會(huì)公民和政府機(jī)構(gòu)也更歡迎那些有社會(huì)責(zé)任，不破壞環(huán)境的企業(yè)，否則你投資再大，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)再多，也并不一定受到當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用竦臍g迎。家具企業(yè)是木材和鋼鐵的大量用戶，如果在發(fā)展自己硬實(shí)力的同時(shí)，不注意軟實(shí)力的培養(yǎng)，就會(huì)造成企業(yè)擴(kuò)張的失衡，就會(huì)埋下隱患。在進(jìn)入外地市場(chǎng)時(shí)，沒有軟實(shí)力去影響和吸引他人，就可能被視為“侵略者”。雪花啤酒在重慶被沒收，TCL在歐洲遭遇的失敗，這些都值得家具行業(yè)的企業(yè)家們引以為鑒的。怎樣培養(yǎng)軟實(shí)力中國(guó)家具企業(yè)要培養(yǎng)自己的軟實(shí)力，可以根據(jù)自身的能力，以及利益相關(guān)者真正關(guān)心的內(nèi)容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾個(gè)層面分別是：成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、擁有獨(dú)具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民、抓住客戶在物質(zhì)和精神上的渴望。成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)和創(chuàng)新是許多家具企業(yè)軟實(shí)力的核心。企業(yè)投入高額的研發(fā)費(fèi)用并且取得的大量專利，就會(huì)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的硬實(shí)力基礎(chǔ)，如果這些企業(yè)能夠再為產(chǎn)品進(jìn)行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費(fèi)者喜愛的品牌定位，那么，這個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力得到培養(yǎng)，并為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)而有力的促進(jìn)作用。家具企業(yè)想成為技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，可以先找到一個(gè)領(lǐng)域，并且憑借研發(fā)投資和專利申請(qǐng)成為真正的領(lǐng)袖，然后采取一些措施，例如與高校合作研發(fā)前沿產(chǎn)品等名義進(jìn)行推廣和傳播，讓自己的實(shí)力廣為人知。這樣硬實(shí)力就轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力，很快就會(huì)獲得社會(huì)的消費(fèi)者的認(rèn)同。擁有獨(dú)具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)如果家具企業(yè)擁有獨(dú)具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)，它對(duì)吸引優(yōu)秀經(jīng)理人和留念人才將起到極大的幫助作用。而且在提升企業(yè)公民形象方面也很有幫助，對(duì)政府及相關(guān)利益者(如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者)都有極好的吸引力。例如，海爾提出的“日清日高”管理方式曾獲得各行業(yè)的極大關(guān)注，海爾品牌因此獲得了加分；蒙牛集團(tuán)牛根生的“財(cái)散人聚，人聚財(cái)散”的理財(cái)觀，為他吸引了大量的人才。此外，獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者形象也是企業(yè)軟實(shí)力的一部分。在中國(guó)，電腦行業(yè)有柳傳志，電器行業(yè)有張瑞敏，房地產(chǎn)業(yè)有王石，乳業(yè)有牛根生，保健品業(yè)有吏玉柱，網(wǎng)絡(luò)世界更有業(yè)馬云、丁壘、張朝陽、李彥宏等，而家具行業(yè)還沒有這樣企業(yè)領(lǐng)袖浮出水面。當(dāng)然，家具企業(yè)要想通過這方面提升自己的軟實(shí)力，并成功地吸引相關(guān)利益者，積極的推介和宣傳是必須的。成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都努力把自己塑造成有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民。比如，它們?cè)絹碓疥P(guān)注環(huán)境問題，大家都在努力樹立起環(huán)保形象。家具企業(yè)在這方面重視不夠，比如大量使用木材的家具企業(yè)，為什么不倡導(dǎo)綠色行動(dòng)，帶領(lǐng)社會(huì)植樹造林？倒是美國(guó)通用電氣新CEO杰夫伊梅爾特上任后，馬上啟動(dòng)了“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃，既為公司調(diào)整定位，抓住了新的商機(jī)，更是順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。有提升企業(yè)影響力方面，家具企業(yè)還可以通過各種公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)在在社會(huì)上、在消費(fèi)者群體中的影響力。我在另一篇名為《家具企業(yè)如何建品牌》的文章中曾提到過這樣的案例，在目標(biāo)消費(fèi)者經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)合舉行一些有特別意義的公關(guān)活動(dòng)，這對(duì)家具產(chǎn)品的推廣既是一種創(chuàng)新和突破，也是人們所喜聞樂見的。這種公關(guān)活動(dòng)往往能達(dá)到雙重目的，即不但能大大提高家具產(chǎn)品的銷售，還在這活動(dòng)過程中，把企業(yè)的品牌元素植入進(jìn)消費(fèi)者的心智中，從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力。抓住客戶在物質(zhì)和精神上的渴望許多有吸引力的企業(yè)，他們都與消費(fèi)者建立了感情，并激發(fā)他們的熱情，讓他們渴望擁有自己的產(chǎn)品。當(dāng)蘋果公司推出iPod時(shí)，MP3播放器早已上市場(chǎng)多年，但iPod喚醒了顧客心中保留的“蘋果體驗(yàn)”，成為人人都想擁有的寶貝。還有百事可樂、可口可樂、麥當(dāng)勞等美國(guó)消費(fèi)者品公司，他們將美國(guó)精神融入自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化中，也取得了極大成功?，F(xiàn)在一些家具設(shè)計(jì)師把歐洲 “洛可可式時(shí)代” 的華貴高雅、 “新古典派時(shí)代” 的典雅端莊和 “彼得邁式”時(shí)代的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)涞葰W洲文藝復(fù)興時(shí)期文化元素加入家具產(chǎn)品上來，也同樣受到了許多年輕人的喜愛。
《軟木飾面人造板》等3項(xiàng)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目獲批立項(xiàng)
根據(jù)《國(guó)家林業(yè)和草原局科技司關(guān)于下達(dá)2025年林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（科標(biāo)字〔2025〕1號(hào)），由全國(guó)林業(yè)生物質(zhì)材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織申報(bào)的《軟木飾面人造板》等3項(xiàng)林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目獲批立項(xiàng)，項(xiàng)目執(zhí)行截止日期為2026年10月15日。
美國(guó)擬將加拿大軟木關(guān)稅提高 34.45% 25年貿(mào)易爭(zhēng)端再升級(jí)
據(jù)央視新聞消息，央視記者當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月7日獲悉，美國(guó)計(jì)劃將加拿大進(jìn)口軟木木材的現(xiàn)有反傾銷稅和反補(bǔ)貼關(guān)稅提高一倍以上。根據(jù)《聯(lián)邦公報(bào)》上公布和未公布的文件，作為年度審查程序的一部分，美國(guó)商務(wù)部計(jì)劃將關(guān)稅從14.4%提高到34.45%。
315 見證品質(zhì)力量丨韓師傅憑實(shí)力斬獲 “質(zhì)量合格證”
在 315 國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日這個(gè)特殊的日子里，對(duì)于板材行業(yè)來說，是對(duì)品質(zhì)的一次大檢閱。在眾多品牌中，韓師傅板材憑借卓越的品質(zhì)，脫穎而出，榮獲 “全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品” 這一殊榮，這不僅是對(duì)韓師傅的高度認(rèn)可，更是對(duì)廣大消費(fèi)者的一份堅(jiān)實(shí)承諾。
廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院舉辦軟體家具新標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)
12月14日，為協(xié)助廣東省家具生產(chǎn)企業(yè)更好地理解新版標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，我院國(guó)家家具產(chǎn)品質(zhì)檢中心在順德基地舉辦了軟體家具（彈簧軟床墊、沙發(fā)、軟體床）新版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)