地板行業(yè)跟風(fēng)泛濫成災(zāi) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相宜
當(dāng)下，國人尤其需要不玩概念、直擊要害的經(jīng)濟(jì)分析。日前，中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚在北京發(fā)表的演講，直言“中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題非常嚴(yán)重”，這對(duì)地板行業(yè)來說可以算是一種警示。近些年，地板行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，鐵三角鏈條上的賣場、工廠、經(jīng)銷商幾乎同時(shí)陷入低潮窘境，這與行業(yè)結(jié)構(gòu)畸形化發(fā)展有很大關(guān)系。 賣場租金水漲船高 成本結(jié)構(gòu)不合理 一談起家居賣場的租金成本，地板人的第一反應(yīng)便是高，特別是在一線城市，有些已經(jīng)達(dá)到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業(yè)有句調(diào)侃語，“全國家居賣場每進(jìn)入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會(huì)上漲10—20%”。 顯然，這是針對(duì)紅星美凱龍與居然之家的形象比喻，在行業(yè)，有誰不知道，家居建材流通領(lǐng)域的兩個(gè)知名品牌，明里暗里都在擴(kuò)大開店版圖，爭奪市場占有率。兩家賣場的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式擴(kuò)張，故很多方面是無暇顧及的，單單收租，就能把人坑死。 多數(shù)地板經(jīng)銷商表示，“不斷上漲的租金簡直把人逼死”。從這兩年新聞屢次報(bào)道的負(fù)面消息來看，已經(jīng)有不少地板經(jīng)銷商群體“光榮出局”。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環(huán)境下令經(jīng)銷商頭疼的事情。 行業(yè)跟風(fēng)泛濫成災(zāi) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相宜 地板行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象普遍，已不是什么秘密了，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫就是其中重要的表現(xiàn)之一。往往是某一品類或者風(fēng)格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復(fù)制，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、觀念等方面的具體運(yùn)作都能體現(xiàn)出這種趨勢。 首先，從產(chǎn)品的第一步“設(shè)計(jì)”開始，企業(yè)鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，多是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)地板有一定的了解，從而擔(dān)當(dāng)起了設(shè)計(jì)師的重任，而缺乏系統(tǒng)的思維體系和操作實(shí)踐，長遠(yuǎn)來看，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不具備強(qiáng)硬的競爭力，且有不少企業(yè)習(xí)慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，“拿來主義”練得“如火純青”;其次，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是天職，可實(shí)際上市場質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品多如牛毛，更有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于涉足其他領(lǐng)域，自己的本職工作應(yīng)付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;再者，地板人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統(tǒng)的“一畝三分地”，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，“真理”也因此而生。 在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴(kuò)張需要大量的經(jīng)銷商及地板品牌去填補(bǔ)空缺，于是加入到這個(gè)行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質(zhì)化產(chǎn)品“紛塵而上”，設(shè)計(jì)風(fēng)格大同小異，甚至在展會(huì)同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產(chǎn)品，成了整個(gè)行業(yè)的笑話。 同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)畸形的道路不利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，地板行業(yè)由于產(chǎn)品屬性及進(jìn)入門檻低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動(dòng)便有眾多中小企業(yè)批量倒閉。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題卻不解決才可怕，地板企業(yè)積極變革才有前途可言。
外部環(huán)境惡劣 地板行業(yè)內(nèi)部需規(guī)范和自律
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場環(huán)境的變化將許多企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口浪尖。在行業(yè)產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)短缺、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏的多重夾擊下，各大企業(yè)都受到了不同程度的影響。外部環(huán)境惡劣，地板行業(yè)內(nèi)部更需要規(guī)范和自律。 潛力大而實(shí)力弱 國內(nèi)地板產(chǎn)業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識(shí)，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內(nèi)銷品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對(duì)國產(chǎn)地板產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量差”的不良印象。長期以來，我國地板企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)的把控力不強(qiáng)，造成地板成本難以下調(diào)，由此大大削弱了市場競爭力。 銷售渠道過于被動(dòng) 當(dāng)前，國內(nèi)的地板企業(yè)出口產(chǎn)品的銷售方式多為“坐銷”，即企業(yè)沒有樹立主動(dòng)開拓國際市場的意識(shí)，不去主動(dòng)建立銷售渠道，而是采取了十分被動(dòng)的方式，坐等國外客戶上門下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷”的方式，是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬辖⒑?nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷售額十分不穩(wěn)定，企業(yè)出于一種很被動(dòng)的位置。 價(jià)格戰(zhàn)擾亂秩序 不可否認(rèn)，以價(jià)格拼市場并非完全是壞事，低價(jià)策略是一種市場手段。且不說企業(yè)采取低價(jià)策略是否有利可圖，至少贏得了一部分愛貪便宜的消費(fèi)者。但是當(dāng)?shù)匕瀹a(chǎn)品降價(jià)已成行業(yè)常態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)眾多品牌紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)的局面。要知道，在價(jià)格戰(zhàn)中，某些企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對(duì)，會(huì)用最差的原材料去生產(chǎn)價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會(huì)加速地板同質(zhì)化競爭惡化。 產(chǎn)品附加值較低 我國當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內(nèi)共識(shí)。近兩年在政策、技術(shù)和市場的共同推動(dòng)下，地板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應(yīng)用成效顯著等特點(diǎn)。但是由于中國地板產(chǎn)業(yè)由于關(guān)鍵技術(shù)未能掌握、系統(tǒng)技術(shù)缺乏、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱等原因，總體而言該產(chǎn)業(yè)由于還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致總體上產(chǎn)能過剩、小微企業(yè)生存艱難。 行業(yè)亟須規(guī)范和自律 中國地板產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門，在行業(yè)立足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競爭，將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，地板企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。
地板行業(yè)“鐵三角”同時(shí)遭遇低潮 究竟原因何在？
當(dāng)下，國人尤其需要不玩概念、直擊要害的經(jīng)濟(jì)分析。日前，中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚在北京發(fā)表的演講，直言“中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題非常嚴(yán)重”，這對(duì)地板行業(yè)來說可以算是一種警示。近些年，地板行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，鐵三角鏈條上的賣場、工廠、經(jīng)銷商幾乎同時(shí)陷入低潮窘境，這與行業(yè)結(jié)構(gòu)畸形化發(fā)展有很大關(guān)系。 賣場租金水漲船高 成本結(jié)構(gòu)不合理 一談起家居賣場的租金成本，地板人的第一反應(yīng)便是高，特別是在一線城市，有些已經(jīng)達(dá)到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業(yè)有句調(diào)侃語，“全國家居賣場每進(jìn)入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會(huì)上漲10—20%”。 顯然，這是針對(duì)紅星美凱龍與居然之家的形象比喻，在行業(yè)，有誰不知道，家居建材流通領(lǐng)域的兩個(gè)知名品牌，明里暗里都在擴(kuò)大開店版圖，爭奪市場占有率。兩家賣場的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式擴(kuò)張，故很多方面是無暇顧及的，單單收租，就能把人坑死。 多數(shù)地板經(jīng)銷商表示，“不斷上漲的租金簡直把人逼死”。從這兩年新聞屢次報(bào)道的負(fù)面消息來看，已經(jīng)有不少地板經(jīng)銷商群體“光榮出局”。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環(huán)境下令經(jīng)銷商頭疼的事情。 行業(yè)跟風(fēng)泛濫成災(zāi) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相宜 地板行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象普遍，已不是什么秘密了，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫就是其中重要的表現(xiàn)之一。往往是某一品類或者風(fēng)格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復(fù)制，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、觀念等方面的具體運(yùn)作都能體現(xiàn)出這種趨勢。 首先，從產(chǎn)品的第一步“設(shè)計(jì)”開始，企業(yè)鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，多是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)地板有一定的了解，從而擔(dān)當(dāng)起了設(shè)計(jì)師的重任，而缺乏系統(tǒng)的思維體系和操作實(shí)踐，長遠(yuǎn)來看，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不具備強(qiáng)硬的競爭力，且有不少企業(yè)習(xí)慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，“拿來主義”練得“如火純青”;其次，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是天職，可實(shí)際上市場質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品多如牛毛，更有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于涉足其他領(lǐng)域，自己的本職工作應(yīng)付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;再者，地板人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統(tǒng)的“一畝三分地”，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，“真理”也因此而生。 在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴(kuò)張需要大量的經(jīng)銷商及地板品牌去填補(bǔ)空缺，于是加入到這個(gè)行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質(zhì)化產(chǎn)品“紛塵而上”，設(shè)計(jì)風(fēng)格大同小異，甚至在展會(huì)同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產(chǎn)品，成了整個(gè)行業(yè)的笑話。 同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)畸形的道路不利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，地板行業(yè)由于產(chǎn)品屬性及進(jìn)入門檻低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動(dòng)便有眾多中小企業(yè)批量倒閉。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題卻不解決才可怕，地板企業(yè)積極變革才有前途可言。
地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革迫在眉睫
2016年，中國地板行業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。在年初的世界地板大會(huì)上，行業(yè)專家提出了供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+和綠色發(fā)展三大主題，一針見血地指出了中國地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。而事實(shí)上，國內(nèi)地板行業(yè)若想徹底改變發(fā)展停滯的現(xiàn)狀，有幾大瓶頸是必須沖破的。 行業(yè)規(guī)模限制企業(yè)發(fā)展 上年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2014年我國家裝建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.16萬億，其中地板行業(yè)所貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)僅為806.66億元，只占到了總量的2.5%。而在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，規(guī)模以上地板企業(yè)為400余家，其中年銷售收入超億元的企業(yè)寥寥可數(shù)，投資小、營收低的中小企業(yè)數(shù)量龐大成為中國地板行業(yè)主要特點(diǎn)之一。 由此帶來的最直接結(jié)果就是地板行業(yè)的品牌集中度低，大量的中小企業(yè)攤薄了市場份額，變相阻礙了一線品牌和大型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使得國內(nèi)難以涌現(xiàn)出可與國外大型跨國企業(yè)相媲美的大企業(yè)、大品牌。在近幾年的大型會(huì)議和高峰論壇上，許多業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家也多次討論了這一問題。專家預(yù)計(jì)，新一輪行業(yè)洗牌將會(huì)加速國內(nèi)地板行業(yè)品牌集中的進(jìn)程，同時(shí)鼓勵(lì)大企業(yè)通過并購、持股等方式加快發(fā)展腳步，中小企業(yè)則應(yīng)更多的向OEM的方向發(fā)展，減少行業(yè)內(nèi)耗，營造良性競爭的大環(huán)境。 盈利模式單一融資能力差 目前，我國的地板制造產(chǎn)業(yè)扔處在制造業(yè)發(fā)展相對(duì)原始的階段，企業(yè)的盈利主要依靠銷售差價(jià)。近幾年來，土地、用工等成本不斷上漲，而產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)等因素又造成了產(chǎn)品售價(jià)難以提升，使得企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，大部分地板企業(yè)盈利能力不足。 同時(shí)，盈利能力差直接導(dǎo)致了融資能力的不足。眾所周知，盈利模式是投資者評(píng)估投資意向的主要依據(jù)之一，以地板行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，很難吸引到熱錢流入，這也使得銀行成為大部分地板企業(yè)主要甚至是唯一的資金來源。一方面，銀行能夠給予中小企業(yè)的資金支持十分有限;另一方面，金融政策往往跟隨市場搖擺，越是市場環(huán)境惡化，企業(yè)對(duì)資金需求迫切的時(shí)候，往往融資的難度也越大。 因此，地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革迫在眉睫，無論是地板企業(yè)還是行業(yè)協(xié)會(huì)，都需要努力來改變目前地板企業(yè)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的盈利能力，拓展融資渠道，增加地板企業(yè)的抗壓能力。
地板行業(yè)發(fā)展遭遇諸多“痛點(diǎn)” 亟需規(guī)范和自律
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場環(huán)境的變化將許多企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口浪尖。在行業(yè)產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)短缺、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏的多重夾擊下，各大企業(yè)都受到了不同程度的影響。外部環(huán)境惡劣，地板行業(yè)內(nèi)部更需要規(guī)范和自律。 潛力大而實(shí)力弱 國內(nèi)地板產(chǎn)業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識(shí)，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內(nèi)銷品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對(duì)國產(chǎn)地板產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量差”的不良印象。長期以來，我國地板企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)的把控力不強(qiáng)，造成地板成本難以下調(diào)，由此大大削弱了市場競爭力。 銷售渠道過于被動(dòng) 當(dāng)前，國內(nèi)的地板企業(yè)出口產(chǎn)品的銷售方式多為“坐銷”，即企業(yè)沒有樹立主動(dòng)開拓國際市場的意識(shí)，不去主動(dòng)建立銷售渠道，而是采取了十分被動(dòng)的方式，坐等國外客戶上門下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷”的方式，是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬辖⒑?nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷售額十分不穩(wěn)定，企業(yè)出于一種很被動(dòng)的位置。 價(jià)格戰(zhàn)擾亂秩序 不可否認(rèn)，以價(jià)格拼市場并非完全是壞事，低價(jià)策略是一種市場手段。且不說企業(yè)采取低價(jià)策略是否有利可圖，至少贏得了一部分愛貪便宜的消費(fèi)者。但是當(dāng)?shù)匕瀹a(chǎn)品降價(jià)已成行業(yè)常態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)眾多品牌紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)的局面。要知道，在價(jià)格戰(zhàn)中，某些企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對(duì)，會(huì)用最差的原材料去生產(chǎn)價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會(huì)加速地板同質(zhì)化競爭惡化。 產(chǎn)品附加值較低 我國當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內(nèi)共識(shí)。近兩年在政策、技術(shù)和市場的共同推動(dòng)下，地板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應(yīng)用成效顯著等特點(diǎn)。但是由于中國地板產(chǎn)業(yè)由于關(guān)鍵技術(shù)未能掌握、系統(tǒng)技術(shù)缺乏、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱等原因，總體而言該產(chǎn)業(yè)由于還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致總體上產(chǎn)能過剩、小微企業(yè)生存艱難。 行業(yè)亟須規(guī)范和自律 中國地板產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門，在行業(yè)立足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競爭，將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，地板企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。
庫存激增已經(jīng)衍生成地板行業(yè)弊病
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在諸多內(nèi)外因素的影響下，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯出來。中華整木網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，近年來，由于產(chǎn)能過剩而引發(fā)的供銷不平衡已經(jīng)成為市場上尤為凸顯的問題，這一嚴(yán)重的行業(yè)問題也使得地板企業(yè)必須有針對(duì)性地制定解決問題的方案。 過去的5年是中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的5年，過去5年中國的家具業(yè)營收穩(wěn)步增長，從2011年的4992.2億元增加至2015年的7872.5 億元，增速從2011年的25.71%下滑到2015年的9.29%，并逐步穩(wěn)定。從這組數(shù)據(jù)中我們可以看到中國的家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)趨于一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，因此對(duì)于上游的材料等用料肯定也會(huì)保持平穩(wěn)的趨勢，而地板行業(yè)的總產(chǎn)能在繼續(xù)增加，這反映在2014年、2015年的地板產(chǎn)品庫存量的上漲。 2016年對(duì)于地板廠商來說前景并不明朗，雖然國家的房地產(chǎn)去庫存政策能讓房產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇，帶動(dòng)地板的相關(guān)需求增加，但政策的延后性，往往需要半年左右的時(shí)間才能看到效果。因此地板廠商不但要觀察市場行情，政策等。還要從去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低成本方向著手去優(yōu)化。 地板企業(yè)發(fā)展需結(jié)合時(shí)代趨勢進(jìn)行 對(duì)于很多地板廠商來說，資金周轉(zhuǎn)的壓力苦不堪言，銀行貸款，民間借貸，隨時(shí)都可能壓垮公司的運(yùn)作，因此，地板廠商應(yīng)該把握市場機(jī)會(huì)，做到減少庫存，減少風(fēng)險(xiǎn)投資。 成本問題一直以來是地板廠商最為困惑的問題，渠道成本，運(yùn)營成本，倉儲(chǔ)成本等是逐年上漲，而近兩年的行業(yè)不景氣更是讓地板廠商舉步維艱，如何降低成本?這還需要借助外部力量來進(jìn)行，要開發(fā)電商渠道，地板行業(yè)電商化這趨勢，現(xiàn)今煤炭、鋼鐵行業(yè)的電商化如火如荼，地板行業(yè)電商是必然趨勢。 在未來的市場競爭中，地板企業(yè)在緩解化庫存壓力方面也需要結(jié)合時(shí)代趨勢進(jìn)行，唯有掌握時(shí)代發(fā)展商機(jī)，地板企業(yè)才能在未來的市場洗牌中贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
合理利用有限的資源 推動(dòng)地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
每年的6月5日是世界環(huán)境日，它反映了世界各國人民對(duì)環(huán)境問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，表達(dá)了人類對(duì)美好環(huán)境的向往和追求。對(duì)地板企業(yè)而言，響應(yīng)世界環(huán)境日的最好行動(dòng)無疑就是合理利用有限的資源，把好地板生產(chǎn)的每一關(guān)，落實(shí)環(huán)保地板家具生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)環(huán)保的家居環(huán)境。 落實(shí)地板環(huán)保 改善室內(nèi)家居環(huán)境 隨著環(huán)境問題的日益凸顯，消費(fèi)者對(duì)于地板環(huán)保安全性也是越來越重視。近幾年來，許多地板品牌商也針對(duì)消費(fèi)者這一心理打造了諸多環(huán)保概念的產(chǎn)品，但是令不少消費(fèi)者失望的是，它們終究只停留在概念這一層次上。 每年各地都有地板批次被檢查出甲醛超標(biāo)，因受裝修污染而罹患白血病的兒童等等，室內(nèi)環(huán)境日益受到關(guān)注，而作為室內(nèi)裝修中占面積最大的地板環(huán)保問題更是備受關(guān)注。而影響地板環(huán)保的主要是兩個(gè)方面，膠和油漆。 甲醛的揮發(fā)是一個(gè)緩慢的過程，但是如果生產(chǎn)工藝達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使用環(huán)保膠和油漆，就不會(huì)產(chǎn)生環(huán)保問題，但環(huán)保的膠水和油漆的成本高，一般達(dá)不到規(guī)模的廠家為了降低成本就不會(huì)使用，這也導(dǎo)致了地板市場的亂象，各類低成本的劣質(zhì)板低價(jià)流入市場，坑害無數(shù)的消費(fèi)者。 森林資源作為地板行業(yè)最為重要的自然資源，一定要好好利用。要讓每一棵樹、每一塊木頭都用到關(guān)鍵地方去，不輕易浪費(fèi)，才能做到節(jié)約資源的目的。同時(shí)，做地板這一行，還需要履行自己的社會(huì)責(zé)任，不僅要多種樹，培養(yǎng)好的樹種，還要做好領(lǐng)頭作用，呼吁大家不要亂砍濫伐。 在地板行業(yè)，能耗非常之大。確保每一種能源都用之有效是地板企業(yè)的首要工作，只有采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，才能真正減少從地板制造到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要能源消耗，從而樹立好企業(yè)的市場形象。 用心做好每一片地板，需要地板企業(yè)堅(jiān)持以品質(zhì)鑄品牌的發(fā)展理念，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)，恪守“寧為價(jià)格解釋，不為質(zhì)量道歉”的經(jīng)營承諾，將出廠的每一片地板都經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)。為消費(fèi)者打造健康、環(huán)保居家環(huán)境，推動(dòng)地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也算是為地球環(huán)境治理貢獻(xiàn)出微薄的力量。
從家居企業(yè)相繼上市 看地板行業(yè)資本整合
近日，歐寶家居掛牌上市新聞發(fā)布會(huì)在歐寶集團(tuán)會(huì)議中心舉行，歐寶家居在新三板成功掛牌上市，標(biāo)志著歐寶家居進(jìn)入了：圣象，德爾，大自然，富得利等上市家居地板公司行列，同時(shí)也標(biāo)志著歐寶進(jìn)入了資本市場。現(xiàn)今，家居行業(yè)飛速發(fā)展，地板企業(yè)對(duì)于資本的追求也日益迫切。在家居行業(yè)，有些企業(yè)通過上市的方式來獲得融資，還有些企業(yè)走向了并購的道路。其實(shí)，不論利用何種方式，在企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場的路途中不會(huì)是一帆風(fēng)順的。企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，分清楚利弊才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 上市對(duì)于家居企業(yè)有著巨大的誘惑 資本市場的上市公司具備了諸多優(yōu)勢：一、美譽(yù)度與知名度大幅提高;二、較強(qiáng)的融資功能和資金實(shí)力，三、更易引進(jìn)與留住好的人才，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力; 四、管理水平大幅提高可以大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;五、可以獲得更多的政策紅利，提高盈利能力，六、綜合競爭力的大幅提高。 在行業(yè)集中度相對(duì)不高的情況下，通過上市這一資本之手似乎成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。對(duì)比近幾年的家居建材BHI指數(shù)來看，在很長一段時(shí)間家居建材市場處于低迷期。在商業(yè)社會(huì)，資金在企業(yè)經(jīng)營的過程中好比人體的血液，如何保障企業(yè)血液流暢且充足，這是企業(yè)低迷期生存下去的頭等大事，上市的融入資金優(yōu)勢是銀行借貸無法媲美的。家居企業(yè)通過在證券市場上市進(jìn)行公開融資，便于吸收社會(huì)資金。在資金得到保障之后迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力似乎是更好的選擇。同時(shí)上市企業(yè)融入的資金具有永久性和無需歸還特性，且獲得在資本市場持續(xù)融資的通道，可以通過配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式多次融資。加上上市企業(yè)往往信用度較高，比起私營企業(yè)更容易獲得資本機(jī)構(gòu)投資。 對(duì)于身處行業(yè)低迷期的家居企業(yè)而言，與其用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及法人私有財(cái)產(chǎn)、公司信用度從銀行或者借貸公司換取血液的流暢，不如把企業(yè)整合一下前往資本市場進(jìn)行融資。目前，家居品牌已有索菲亞、曲美家居、好萊客等多家上市，上市后企業(yè)將會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。選擇上市，就意味著將公司的一舉一動(dòng)攤開來給大眾看，決策、銷售、宣傳等方面都將受行業(yè)及消費(fèi)者的監(jiān)督。上市企業(yè)的增多，對(duì)行業(yè)而言是好事，市場會(huì)更加規(guī)范，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 企業(yè)并購將推動(dòng)行業(yè)資源的整合 家居企業(yè)在上市并非一本萬利，從此高枕無憂。在金融市場，舊日行業(yè)的巨頭倒下，今日的新王背腹受敵、被資本市場左右是常見現(xiàn)象。因此，有一些企業(yè)通過并購或者收購企業(yè)成為資本玩家。家居企業(yè)并購一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，如大自然投資貝爾地板打開網(wǎng)銷渠道、東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團(tuán)聯(lián)合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域。進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或開展新的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，可以投資建廠，即企業(yè)可以通過對(duì)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場調(diào)查，進(jìn)行目標(biāo)市場分析，確定市場占有率，同時(shí)進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)可行性分析，確定最佳投資方案后來確定整個(gè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或開展新產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。 對(duì)于大型地板企業(yè)而言，在面對(duì)激烈的市場競爭后，并購可以省去建廠的麻煩，企業(yè)只需要對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，企業(yè)生產(chǎn)核定，完成資產(chǎn)過度之后，即可快速投入生產(chǎn)中。雖然并購看上去像是行業(yè)大魚吃小魚，但是對(duì)于被并購企業(yè)而言更多是背靠大樹好乘涼。被并購企業(yè)往往在行業(yè)中有一定的實(shí)力，但是本身素質(zhì)不足以上市，局限于資金、生產(chǎn)水平、研發(fā)能力等因素。與其在資金、生產(chǎn)水平、研發(fā)能力和品牌影響力泥沼中苦苦掙扎，不如借助大企業(yè)雄厚資本以及品牌的力量擴(kuò)大大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，引進(jìn)更先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高研發(fā)水平，最終形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，需求疲軟，投資激情下降，在地板家居企業(yè)經(jīng)營艱難的環(huán)境下，企業(yè)上市還是并購，歸根結(jié)底都是為了在行業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。上市有風(fēng)險(xiǎn)，并購不簡單，企業(yè)在融資和并購中需多留心，在資本誘惑面前保持理智，堅(jiān)守產(chǎn)品才能真正使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
做好地板生產(chǎn)每一關(guān) 推動(dòng)地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
每年的6月5日是世界環(huán)境日，它反映了世界各國人民對(duì)環(huán)境問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，表達(dá)了人類對(duì)美好環(huán)境的向往和追求。對(duì)地板企業(yè)而言，響應(yīng)世界環(huán)境日的最好行動(dòng)無疑就是合理利用有限的資源，把好地板生產(chǎn)的每一關(guān)，落實(shí)環(huán)保地板家具生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)環(huán)保的家居環(huán)境。 落實(shí)地板環(huán)保 改善室內(nèi)家居環(huán)境 隨著環(huán)境問題的日益凸顯，消費(fèi)者對(duì)于地板環(huán)保安全性也是越來越重視。近幾年來，許多地板品牌商也針對(duì)消費(fèi)者這一心理打造了諸多環(huán)保概念的產(chǎn)品，但是令不少消費(fèi)者失望的是，它們終究只停留在概念這一層次上。 每年各地都有地板批次被檢查出甲醛超標(biāo)，因受裝修污染而罹患白血病的兒童等等，室內(nèi)環(huán)境日益受到關(guān)注，而作為室內(nèi)裝修中占面積最大的地板環(huán)保問題更是備受關(guān)注。而影響地板環(huán)保的主要是兩個(gè)方面，膠和油漆。 甲醛的揮發(fā)是一個(gè)緩慢的過程，但是如果生產(chǎn)工藝達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使用環(huán)保膠和油漆，就不會(huì)產(chǎn)生環(huán)保問題，但環(huán)保的膠水和油漆的成本高，一般達(dá)不到規(guī)模的廠家為了降低成本就不會(huì)使用，這也導(dǎo)致了地板市場的亂象，各類低成本的劣質(zhì)板低價(jià)流入市場，坑害無數(shù)的消費(fèi)者。 合理利用有限的資源 推動(dòng)地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 森林資源作為地板行業(yè)最為重要的自然資源，一定要好好利用。要讓每一棵樹、每一塊木頭都用到關(guān)鍵地方去，不輕易浪費(fèi)，才能做到節(jié)約資源的目的。同時(shí)，做地板這一行，還需要履行自己的社會(huì)責(zé)任，不僅要多種樹，培養(yǎng)好的樹種，還要做好領(lǐng)頭作用，呼吁大家不要亂砍濫伐。 在地板行業(yè)，能耗非常之大。確保每一種能源都用之有效是地板企業(yè)的首要工作，只有采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，才能真正減少從地板制造到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要能源消耗，從而樹立好企業(yè)的市場形象。 用心做好每一片地板，需要地板企業(yè)堅(jiān)持以品質(zhì)鑄品牌的發(fā)展理念，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)，恪守“寧為價(jià)格解釋，不為質(zhì)量道歉”的經(jīng)營承諾，將出廠的每一片地板都經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)。為消費(fèi)者打造健康、環(huán)保居家環(huán)境，推動(dòng)地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也算是為地球環(huán)境治理貢獻(xiàn)出微薄的力量。
從家居企業(yè)上市 看地板行業(yè)資本整合
在家居行業(yè)，有些企業(yè)通過上市的方式來獲得融資，還有些企業(yè)走向了并購的道路。其實(shí)，不論利用何種方式，在企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場的路途中不會(huì)是一帆風(fēng)順的。企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，分清楚利弊才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 上市對(duì)于家居企業(yè)有著巨大的誘惑 資本市場的上市公司具備了諸多優(yōu)勢：一、美譽(yù)度與知名度大幅提高;二、較強(qiáng)的融資功能和資金實(shí)力，三、更易引進(jìn)與留住好的人才，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力;四、管理水平大幅提高可以大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;五、可以獲得更多的政策紅利，提高盈利能力，六、綜合競爭力的大幅提高。 在行業(yè)集中度相對(duì)不高的情況下，通過上市這一資本之手似乎成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。對(duì)比近幾年的家居建材BHI指數(shù)來看，在很長一段時(shí)間家居建材市場處于低迷期。在商業(yè)社會(huì)，資金在企業(yè)經(jīng)營的過程中好比人體的血液，如何保障企業(yè)血液流暢且充足，這是企業(yè)低迷期生存下去的頭等大事，上市的融入資金優(yōu)勢是銀行借貸無法媲美的。家居企業(yè)通過在證券市場上市進(jìn)行公開融資，便于吸收社會(huì)資金。在資金得到保障之后迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力似乎是更好的選擇。同時(shí)上市企業(yè)融入的資金具有永久性和無需歸還特性，且獲得在資本市場持續(xù)融資的通道，可以通過配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式多次融資。加上上市企業(yè)往往信用度較高，比起私營企業(yè)更容易獲得資本機(jī)構(gòu)投資。 對(duì)于身處行業(yè)低迷期的家居企業(yè)而言，與其用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及法人私有財(cái)產(chǎn)、公司信用度從銀行或者借貸公司換取血液的流暢，不如把企業(yè)整合一下前往資本市場進(jìn)行融資。目前，家居品牌已有索菲亞、曲美家居、好萊客等多家上市，上市后企業(yè)將會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。選擇上市，就意味著將公司的一舉一動(dòng)攤開來給大眾看，決策、銷售、宣傳等方面都將受行業(yè)及消費(fèi)者的監(jiān)督。上市企業(yè)的增多，對(duì)行業(yè)而言是好事，市場會(huì)更加規(guī)范，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 企業(yè)并購將推動(dòng)行業(yè)資源的整合 家居企業(yè)在上市并非一本萬利，從此高枕無憂。在金融市場，舊日行業(yè)的巨頭倒下，今日的新王背腹受敵、被資本市場左右是常見現(xiàn)象。因此，有一些企業(yè)通過并購或者收購企業(yè)成為資本玩家。家居企業(yè)并購一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，如大自然投資貝爾地板打開網(wǎng)銷渠道、東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團(tuán)聯(lián)合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域。進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或開展新的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，可以投資建廠，即企業(yè)可以通過對(duì)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場調(diào)查，進(jìn)行目標(biāo)市場分析，確定市場占有率，同時(shí)進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)可行性分析，確定最佳投資方案后來確定整個(gè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或開展新產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。 對(duì)于大型地板企業(yè)而言，在面對(duì)激烈的市場競爭后，并購可以省去建廠的麻煩，企業(yè)只需要對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，企業(yè)生產(chǎn)核定，完成資產(chǎn)過度之后，即可快速投入生產(chǎn)中。雖然并購看上去像是行業(yè)大魚吃小魚，但是對(duì)于被并購企業(yè)而言更多是背靠大樹好乘涼。被并購企業(yè)往往在行業(yè)中有一定的實(shí)力，但是本身素質(zhì)不足以上市，局限于資金、生產(chǎn)水平、研發(fā)能力等因素。與其在資金、生產(chǎn)水平、研發(fā)能力和品牌影響力泥沼中苦苦掙扎，不如借助大企業(yè)雄厚資本以及品牌的力量擴(kuò)大大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，引進(jìn)更先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高研發(fā)水平，最終形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，需求疲軟，投資激情下降，在地板家居企業(yè)經(jīng)營艱難的環(huán)境下，企業(yè)上市還是并購，歸根結(jié)底都是為了在行業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。上市有風(fēng)險(xiǎn)，并購不簡單，企業(yè)在融資和并購中需多留心，在資本誘惑面前保持理智，堅(jiān)守產(chǎn)品才能真正使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
