木門行業大吹環保風 技術創新是突破口
環保這個話題一直在木門行業被視為企業發展的重之重。隨著社會的進步，人們生活水平的提高，在21世紀的今天，健康和環保已經成為人們的主流認知。人們越來越關心身體的健康，日常家居環境中的甲醛含量也越來越受到關注。在同質化產品層出不窮的建材行業，技術創新是木門企業至關重要的發展之道，差異化產品才能使得企業立足品牌之林。 首先，隨著生活水平的提高，低碳環保的理念已經逐漸深入人心，環保話題一直都是人們的談論的重點，民眾環保意識也逐漸增強。木門作為家裝中的重之重，其木門環保性能逐漸成為市場新需求，而木門企業只有順應時勢，走綠色發展道路才能在市場競爭中搶得發展先機。“要想在銷量上取得一定的成就，就要了解目標群體的迫切需求是什么。隨著環保成為時代的時髦詞匯，品牌就得抓住這點，在產品的原料輔料下功夫。” 從市場份額來看，傳統家居市場份額進一步壓縮，最主要的因素還是企業延續多年前的生產、渠道方式，而企業決策者則尋找各種借口在前期基礎上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進行“自我顛覆”。但在一個“環保風”盛行的時代，家居建材企業若一味地原地踏步，則將會被市場淘汰。 雖然很多木門企業都想著要環保發展，可是在新時代變革下，企業如何才能真正的環保發展呢?首先木門企業要在生產上環保，原材料來源要符合健康、環保的理念。此外在生產環節木門企業要做到綠色生產的同時，還要注意材料的使用數量，避免不必要的浪費。當下的家居建材企業在提升環保技術上，需確保產品的品質，通過各方面來加強產品質量的改善。絕不讓甲醛超標的木門流向市場就能夠順應當下綠色環保趨勢，贏得長久發展。
開放木門行業生產體系 實現可持續發展
隨著改革開放的深入，經濟全球化的加深，作為傳統行業的木門企業也逃脫不了被時代潮流沖刷的命運，如果木門企業不及時開放發展體系，跟上時代，就勢必會被淘汰。 開放采購體系 木門行業由于入行門檻較低，專業人才匱乏，在種種特殊原因下，導致了木門行業內部魚龍混雜，企業發展水平參差不齊，也在一定程度上使木門行業陷入惡性循環。由于木門行業缺乏專業人才，木門行業一直都處在“粗狂式”發展，隨著木門行業遇冷，也讓多數企業意識到“粗狂式”發展的弊病。在競爭日益激烈的情況下，木門企業只有拋開“粗狂式”發展，精細化管理才能讓其企業獲得更強的競爭力，從而在市場中站穩腳跟。 開放生產體系 木門企業也應進一步開放生產體系，首先，要創新產品和生產工藝，保證產品的質量、美觀;其次，要根據消費者對產品環保性與個性化的全新需求進行生產體系的改進;最后，要積極引進先進科技，促進生產機器更新換代，為生產體系良好運行保駕護航。 開放銷售體系 培訓是能夠讓員工留下來，并給其提供一個成長空間，掃除其發展障礙，讓營銷人員從普通到優秀，從優秀到卓越的法寶。 通過培訓，能夠讓大家認同企業文化，能夠統一思想，能夠提高技能，能夠發揮每個人的能力，在成就員工的同時，也成就企業。木門企業可以通過建立內部培訓師制度，以及從外部引進專家培訓的方式，互相補充，從而打造一個戰斗力較強的狼性營銷團隊。 只有當木門企業秉持理性的心態，理順企業的管理體系，做好規劃，才能真正實現可持續的發展。
成本控制成木門行業關注焦點，企業可從四個方面入手
成本控制是企業生命周期需要持續關注的焦點，對于傳統企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的身影，而業內專家預測，未來木門產品的價格還會下降，成本的控制也成為當下木門企業的重要課題。 一、管控有度查控能依 所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。木門企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。 二、提前預算很重要 很多企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于木門企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。三、組織“回馬槍”進行內審 控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的全面集成化系統，以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業務環境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。 四、注重細節人人關注 “細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。 對于企業而言，利潤就是生命之源。收入-成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業經營者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個企業家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。
如火如荼的“供給側改革”未來會怎樣影響木門行業
“供給側改革”是近期頻繁被提起的一個詞，首先要理解什么事需求側，什么是供給側，簡單來說，需求側是圍繞需求一方做文章，有了產品或者產能過剩之后就要在營銷上想辦法;而供給側是圍繞供給一方做文章，供給方有更好的產品和更靈活的方式來提供產品。 “供給側改革”說的是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。今年李總理的《政府工作報告》提出要“在適度擴大總需求的同時，突出抓好供給側結構性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增加公共產品和公共服務供給，使供給和需求協同促進經濟發展。” 近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，經濟發展速度放緩，產能過剩尤其嚴重。這時，供給側改革順勢而出，給迷途中的木門行業指引了新的方向，木門企業要順勢轉型，就必須提升升級，把控好市場。 實際上，大部分的中小木門企業將會因此轉型尋找出路，提高創新意識和加大技術投入，強化產品品質，滿足市場需求。而在對外開拓市場方面，“一帶一路”“走出去”等政策都將給木門行業帶來新的市場空間，能否抓住這些機會，還得看木門企業自身的“供給側”改革得如何。 目前，木門行業同質化嚴重、低端品牌相對較多等問題不斷出現，雖然企業數量在不斷增加，但整體上木門產品的質量還存在很大的提升空間。國內塑造的品牌形象形象難以凸顯質量，因此在外來木門品牌進入時常常顯得無力還擊。 對于木門企業而言，在這種時代背景下，面對各種各樣的市場發展難題，木門企業就需要從內因著手，在不斷提升自己實力的情況下，找到適合自身發展的方向，如此才能在外部環境發生改變的時候抓住發展機遇。
木門行業招商三大亂象 經銷商加盟需謹慎
在長期的發展過程中，因受到地理人文等因素的影響，我國經濟發展形成了東強西弱，南快北慢的格局，這一格局的形成奠定了很多產業的發展格局。當然這也包括木門行業，，通過短短數十年的發展，一舉奪得了全球木門生產大國和消費大國的兩大頭銜，這足以說明我國木門行業的發展的勢頭之猛。 由于木門產品比較特殊，往往發展比較局域性 ，而現在很多南方木門企業準備涉足北方木門市場，這就需要發展大量的經銷商幫助南方的木門企業打開并占領北方木門市場。在長期的發展過程中，九正建材網發現，很多木門企業在招商過程中存在儲多問題，而這些看似不起眼的問題卻嚴重的影響了整個木門行業的發展。 一、招商虛假宣傳 目前我國木門企業發展過程中，品牌塑造成為木門企業的必修課，然而同時也成為木門企業用來招商的資本，這本對于木門企業來說是一件名利雙收的事情。然而近年來，隨著網絡資源的快速發展，很多木門企業不斷夸大對于木門產品的使用效果及企業實力的宣傳，尤其是在環保政策高壓之下，很多木門企業大打環保牌，如，很多企業打出“零排放、零污染”等口號，企業則更是大量使用“國內著名品牌、某某明星代言、國內首家……產品、國內唯一一家…… 企業”等等。然而很多時候他們的產品使用效果和自己所說的效果相差甚遠。 二、售后服務等問題 很多木門企業急于求成，在招商過程中說的天花亂墜，比如：成為經銷商之后會每季度或每月提供銷售培訓，產品出現問題可退回等等優惠政策，據悉近年來，很多木門企業在招商之前所承諾的服務條款在后來的實施過程中都打了折扣。當然有時候可能是因為木門企業時間安排上的問題，但這種現象往往給人們一種在不夠誠信或者不講誠信的感覺，這對于在以后的工作中，經銷商們能否忠于一個企業是起到關鍵性的作用。 三、各經銷商參差不齊 在一個未開發的木門市場面前，不僅僅只有一定木門企業在爭搶市場份額，所以在他們不僅在搶市場更在搶時間。因此在經銷商的選擇方面，很多木門企業只顧短時間內能搶占到更大的市場份額，而忽略了對各大經銷商的考核環節，這就造成了在以后的運營過程中出現各種事件。 比如某木門企業在去年因產品被仿冒而出現在人們的視線當中，造成這種后果主要的原因就是在經銷商選擇方面出現了紕漏。這種情況不僅嚴重的影響了該木門產品在消費者心中的形象，更嚴重的影響了我國木門市場的發展秩序，所以在今后的發展過程中，木門企業在招商過程中，必須對經銷商進行各個環節的考核，最終擇優錄取，以避免在今后的運營過程中出現各種問題。 作為木門企業，要進入一個陌生地區，不管是木門企業自身還是對當地的消費者來說都是一件好事，木門企業和消費者各取所需。但對于經銷商的選擇與維護確是至關重要，一個好的經銷商可以幫助木門企業名利雙收，反之則會兩敗俱傷。
木門行業“定制化產品”和“標準化生產”的關系
當前我國木門產品多是定制化產品，按單生產。木門產品無法做到庫存生產，所以大多數為中小型企業，規模化生產能力不強，有些以作坊形式生產，設備簡陋，管理落后，缺乏自主創新。所以，標準化的呼聲在這兩年不斷響起，然而，呼聲響起，但依舊是定制化主流的趨勢，那么定制化與標準化只能二選一嗎? 標準化和定制化并不是互相排斥的戰略行動，它們是現實商業世界戰略連續體的兩個基點。從哲學的角度看，標準化和定制化是對立統一的，雙方既有對立斗爭性，又有統一發展性，雙方相互分離，相互排斥，在一定條件下，相輔相成，相互依存。 標準化和定制化其實并不矛盾。標準化的目的是通過標準化生產，減少成本、降低消耗、給消費者帶來更大的利益;而定制化卻可以滿足消費者的個性化需求，擴大市場。從本質上來講，這兩種趨勢都是以消費者的需求為導向的。定制化產品也可以進行標準化生產。標準化可以對木門產品的環保和機械性能等指標做出規定，隨著科技的發展和進步，差異化也可以實現規模化生產。 標準化是從上游的基礎設計開始，然后逐步擴展到制造、組裝和分銷;定制化則是最為貼近市場的下游活動，然后可以向上游設計擴展。 管理學是一門經驗科學。管理者必須根據實際工作中遇到的每一個具體間題，從哲學的角度看，就是一切從實際出發，解決矛盾。我們認為，當今管理成功的一個秘密是把標準化加以定制化，讓他們適應具體的應用環境。 標準化與定制化不是一個對立關系，而是一個統一關系，標準化與定制化不一定只能二選一，管理者善于利用二者的統一關系對企業的發展是有利可言的。我們可以加強標準化生產的進程，從而去更好地滿足市場定制化的需要。
互聯網拯救木門行業？企業想得也太多了
近幾年，互聯網開始進入了高速發展的階段，很多傳統行業紛紛跨上互聯網瓶套，尤其對于傳統的家居建材行業而言，這也是一個需要探索的重要部分。如果沒有好好地利用互聯網做好產品，就很容易被市場淘汰。可是互聯網真的就是萬能的嗎? 仍需增強自身實力 有行業人士表示，去年家居行業發展嚴峻，產能過剩、成本上升、環保需求日趨強烈，部分陶木門業在經濟下行壓力加大的環境下，經營發展之路困難重重，屢遇困境。少數大中型的企業發展形勢仍比較好，如家具企業，盈利水平都在提高，定制家具的快速發展，家具賣場仍在建設，電商的發展促進了家具行業的整體形勢發展。 但互聯網并非捷徑，想要在市場困境中突圍仍需要靠自身實力。首先要進行創新，無論在技術、產品、營銷還是品牌上，創新是競爭力。另外，品牌附加值服務也是提升品牌自身影響力、穩定發展的任務。其次要完善并提高自身的管理水平，陶木門業要應用現代技術進行信息化、制度化管理，采用專業化生產，用現代技術改造傳統產業，貫徹節能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。另外，陶木門業產業結構調整，防止產品同質化現象，這就可以通過兼并重組，增強企業凝聚力，產品優勝劣汰，堅持出口不動搖，占據市場、提升我國的瓷磚生產制造水平。 線上線下同步運營 近年來，由于互聯網的迅速增長，改變了人們傳統購物習慣，現在大部分人傾向于通過網絡購物，若在使用中出現了問題，再到實體店進行售后。線上線下同步運營一方面減少了產品庫存積壓、租金上漲問題，另一方面也讓顧客得到了最大的優惠，實現企業顧客雙贏。 在互聯網時代，品牌宣傳十分重要，智能化產品浪潮來襲，傳統陶瓷行業要改變提升品牌度，就需要互聯網的參與以及宣傳。因此，建立一個品牌宣傳平臺有利于顧客實時了解品牌最新優惠資訊，如不想線上交易，線下實體交易，線上線下宣傳促銷相結合，整套服務到位，實現真正的售后無憂。 去年國家相繼出臺了一系列的利好政策法規，互聯網+的整合和融入，讓許多行業看見了商機，但如何運用好互聯網的優勢，成功轉型升級，還需企業自身的思考。傳統企業以往單方面的線下運營肯定不及如今的線上線下雙管齊下成效來得快!
恭賀闊葉木門董事長王延文榮獲木門行業十五年功勛人物
今天，由中國林產工業協會、中國木材與木質品流通協會、中國國際門業展覽會聯合主辦的“中國木門行業十五年暨中國國際門業展覽會十五周年慶典”在北京會議中心舉行。2016年中國木業行業十五年企業與人物表彰及重要事項發布會評選活動榜單今日揭曉。 發布會圍繞“變革、創新、配合、發展”八字主題展開評選。闊葉木門董事長王延文先生榮獲“中國木門行業十五年（2002——2016）功勛人物——魯班獎” 中國林產工業協會、中國木材與木質品流通協會、中國國際門業展覽會聯合主辦的“中國木業行業十五年企業與人物表彰及重要事項發布會評選活動”已經走過了十余個年頭，作為中國木門領域極具權威性的一項全國性的評選活動，闊葉木門董事長王延文先生獲此殊榮無疑是行業和消費者對于闊葉木門質量和服務的最好肯定。 闊葉木門自開創以來積累了豐富的產業生產經驗，引進、培養了一支專業技術人才，具有雄厚的經濟實力，精良的技術設備、價格合理，從內部結構到外部造型無不呈現高質量的品味，時代的氣息。闊葉木門發揚“團結、勤奮、高效、創新”的企業精神，堅持“質量為本、銳意進取、精益求精、創一流品牌”的企業宗旨，努力將質量和服務做到木門行業的頂尖。 此外，闊葉木門在多年發展期間，還榮獲“中國建設環境友好型社會成功證、質量管理體系認證證書、黑龍江省對外經濟貿易協會”等榮譽。王延文董事長曾表示，將引導精英團隊同舟共濟、凝心聚力，以精湛的技術，優質的服務，文明的形象充分彰顯“闊葉木門”品牌，努力讓“闊葉木門”成為耀眼奪目，永不褪色的金字招牌。
鋼木門行業產品創新是關鍵
隨著國家城鄉一體化戰略的逐步推進，農民購買能力逐步提升，未來農村市場將成為行業發展的中堅力量。城鎮化進程的加快為鋼木門行業提供了良好的市場機遇。市場剛性需求依然強勁，行業發展的動力持續不斷。 鋼木門企業遍地開花 前途一片光明 由于行業進入門檻低，過去幾年尚無行業標準予以規范，全國各地出現了大批鋼木門生產廠家，河南與永康成為全國鋼木門的主要產地。尤其在永康，由于金屬門產業成熟度較高，金屬門企業進入鋼木門行業幾乎易如反掌。全球性金融危機過后，隨著材料成本的降低，許多在2008年關掉的廠家乘勢“復活”，一夜之間，永康的大街小巷里，鋼木門戶外廣告牌遍地開花。 總之，不可否認，鋼木門市場蛋糕尚未切分，整個行業是一個逐步從認知到接受再到購買的發展過程，產品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有若干年的時間。如此的行業，的確是當前中國市場上的朝陽產業與朝陽事業，可謂前途一片光明。 粗制濫造促使行業反思 找到新支撐點 鋼木門產品有其本身的特性。由于為非標定制產品，鋼木門往往受制于生產過程中人員素質、企業管理、服務模式等要素。因此，鋼木門產品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環節都直接影響到產品的交貨質量，也因此，對于鋼木門企業的要求就不僅僅局限于產品本身，還要求其服務模式與服務質量的同步保證。 當前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現狀已經成為市場的主流，最終或將導致鋼木門產品被市場拋棄。對此，全行業都應該進行反思，找到行業新的發展支撐點，鋼木門才能更好更快地發展。 盲目價格競爭帶來的惡性循環是鋼木門行業發展的心頭之痛。在鋼木門行業，為了快速搶占市場、拔得先機，90%以上的企業使用的唯一殺手锏就是價格。從2009年至2011年，鋼木門市場價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。僅依靠幾個具備超前理念和意識的企業來規范市場、引導行業良性發展，作出的貢獻有如杯水車薪，心有余而力不足。 因為鋼木門前期的粗制濫造，導致消費者使用了三四年或者四五年時間，就出現了很多問題，于是消費者就認為你這個鋼木門很不好，質量很差。為了價格而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現狀幾乎已經成為市場的主流，最終或將導致鋼木門產品被市場拋棄。對此，全行業都應該進行反思，找到行業新的發展支撐點，鋼木門才能更好更快地發展。 獨一無二的性價比優勢 創新前景更廣闊 缺乏良好的品牌培育環境、沒有將產品創新放在首位的產品開發意識，導致鋼木門企業之間一味地快速模仿復制，嚴重打擊了以創新作為生命的企業的積極性。 相對于其他門類產品，鋼木門除了它獨一無二的性價比優勢，還符合了低碳環保的要求。鋼木門其無毒、無味、不含甲醛、甲苯、無輻射污染、環保健康等優點，都是鋼木門產品在市場制勝的法寶，也是鋼木門產品環保性能的完美體現。低碳生活是全球提倡的主題，鋼木門正好符合這一點。因為這是鋼板加木材，第一，不容易變形，第二，不會起皮、不會起泡。“鋼木門一‘低碳產品，環保路線’和‘感官藝術，個性鮮明’為優勢特色在進軍市場，其發展前景非常廣闊。
木門行業聯合房地產行業，雙重聯合能否破局而出
家居業的木門行業是房地產業的下游產業，其行情與房地產市場息息相關。著未來房地產市場會出現一些分化，但整體比較穩定，市場還會有所作為，受此帶動的家居產業也一定還能有所作為。在去年十大房企的銷售額同比均有較大增幅，市場空間依然較大，木門企業要好好利用自身的優勢，在房地產行業火速發展的時候，一并強大自身，共同發展。 一、品牌即是企業力量 相似的材料、工藝制造出來的包包，貼上愛馬仕標簽，身價可立即高幾倍甚至十幾倍，這就是品牌的價值。走過依靠價格打開市場的時代，木門企業漸漸意識到，它們的出路，除了聯手上游的房地產業外，自身的產品、品牌等的競爭力也不容忽視。 要發展自身品牌，需要傳承傳統的木門工匠精神。目前木門業處于全球價值鏈低端位置的形象必須改變，“現在到了徹底洗牌的階段，優秀者留下。這是一個工業4.0百花齊放的市場，但工匠精神不可遺忘”。行業的優勝劣汰趨勢已經相當明顯，未來5年還會有更多不良企業被淘汰，“木門企業呼喚工匠精神，在設計和經營模式上都得有跨界和創新的勇氣，打通線上線下的死結，形成品牌影響力才是企業發展的王道”。 二、聯合房地產企業 木門屬于較大宗消費品，購買頻率較低，好的木門可以用幾年甚至十幾年。因此，木門產品的銷售非常注重消費者的使用體驗。因為很多業內人士認為木門不太適合網上銷售。眾多木門品牌的負責人也表示，木門的線下體驗店仍有存在的必要。 由此，木門企業就有了和房地產商業共享資源的前提。在如今的房地產市場，商用物業的庫存壓力其實比住宅更大，可以考慮和家居賣場結合起來共同做旺商用物業。開發商能否進行租金讓利甚至不收租金，引進大型家居賣場，配合線上線下一起做，這樣可以把閑置的商場運用起來，打響商場的知名度，既可以銷售產品，又便利了樓盤業主及周邊居民的木門消費，一舉多得。
