門窗與風(fēng)水那些說不清道不盡的關(guān)系
好的風(fēng)景總是讓人賞心悅目，那么怎樣才能讓好風(fēng)景“常駐”家中呢?這就不得不提門窗風(fēng)水了。隨著人們生活水平與質(zhì)量的提高，很多人在選購和裝修房屋時都會注重對風(fēng)水的把握。門與窗是生氣出入的通道，在風(fēng)水學(xué)上稱“氣口”，古代風(fēng)水學(xué)認為：“氣口如人之門”。其大小應(yīng)與整個房屋的空間相協(xié)調(diào)。中國風(fēng)水古籍對大門的方位、形狀、尺寸有著嚴格的規(guī)定。一、門窗大小要恰到好處過去有句老話：“家宅門略小，旺;家畜門略大，旺!”說的是住家的門略小些，成為漏斗形，能裝錢財;而家畜的門則要大些，以便家畜繁殖、興旺。實際上，門窗過大或過小都不合適，應(yīng)恰到好處。房屋大門過小，謂之閉氣，主病;房屋大門過大，謂之泄氣，漏財。門窗適當(dāng)，才是吉宅。而窗戶的設(shè)計也并非越大越好，必須以屋內(nèi)空氣的對流為重點，也就是說窗戶要對開，例如：南與北相列，或東與西相對的位置各開一個窗戶，如此屋內(nèi)空氣才會流通，居住者也才能健康無礙。常言道，大房間應(yīng)開大門，如臥房、起居室或客房，小房間應(yīng)該開小門，如浴室或廚房，因為大門會壓小門，如果浴室的門太大，會發(fā)生健康及生育問題，并會使宅內(nèi)人員健康受影響。二、窗戶與門的數(shù)量要恰當(dāng)窗戶與門的數(shù)量是否合適，足以影響家庭或公司企業(yè)員工的和諧。比如當(dāng)二個窗戶已夠用時，三個或三個以上窗戶會使人員不和睦，多嘴多舌。窗戶多，意即子女之間、員工之間互相批評與爭吵，甚至與父母爭吵。如果窗子太大，也會發(fā)生人員不安。需要調(diào)整，比如：子女不聽父母的話、公司員工紛爭多，則需要把較大的窗戶分成細格或裝以單塊玻璃則為吉利。現(xiàn)在很多公司的寫字樓采用四面都是落地窗的設(shè)計，你會發(fā)現(xiàn)，這些公司內(nèi)部人事關(guān)系都很緊張，除非這些落地窗有窗簾遮擋予以化解。三、大門或窗戶對外朝向要恰當(dāng)從理想角度來看，大門或窗外不能對著兇地，如醫(yī)院、廟宇、屠宰場、垃圾場、色情場所等。另外，房屋的正面、大門、窗外都要避開高塔、電線桿、燈桿、長桿。否則，肯定導(dǎo)致健康和人員上和諧的障礙。俗話說：“大門不能正沖虎頭或煙囪”，什么是“虎頭”呢?虎頭就是指另一座建筑物的尖角或者是特殊的建筑物，如果大門或主窗朝向著正墻角或突出的建筑物，就好像一把尖刀，煞氣很重。煙囪所排出的是污氣、廢氣等煞氣，都應(yīng)該避之。四、屋宅內(nèi)門排列要恰當(dāng)大門乃屋宅納氣之口，宜整清明亮，不宜堆積雜物，以免阻礙氣運。屋宅內(nèi)兩扇門可直接互為排列，但不應(yīng)重疊正好相對，重疊而平行的兩扇門應(yīng)該避免。兩扇門相對，這會損害健康、事業(yè)發(fā)展。兩扇門相咬，會使人員勾心斗角。如果開門就可看到另一房間的情景，則會擾亂磁場。五、窗戶開向要恰當(dāng)一般而言，向外開的窗戶最佳，它可加強居住者的氣和事業(yè)機會，這樣大量的氣進入室內(nèi)，開窗時可使室內(nèi)濁氣外流。反之，向內(nèi)開的窗戶，對氣和事業(yè)都不好。當(dāng)窗戶打開時最好沒有任何礙物破壞氣的流通。六、門窗方位要恰當(dāng)門窗的方位有助于屋宅內(nèi)人員的運勢好壞、情感婚戀。中國傳統(tǒng)位理學(xué)認為：基于易經(jīng)八卦的八個方位，朝向八種方向的門窗，具體情況也會不一樣。比如：向北的門使公司業(yè)務(wù)興隆，向南的門易于成名，向東的門使人員相處良好，向西的門則惠及子孫或公司員工，向東北的門代表智慧學(xué)術(shù)上的成就，向西北的門利于向外發(fā)展，向東南的門有利財運，向西南的門則喜得佳偶。
門窗企業(yè)自身要端正態(tài)度，不能臨時抱佛腳
很多企業(yè)家因為面子問題不會向策劃公司“露底”，策劃公司不知企業(yè)的真正實力，但為了私利和策劃項目的成功率，往往策劃方案是大量錢。保守的老板會按下方案不執(zhí)行，權(quán)當(dāng)買個教訓(xùn)，畢竟付出不大不會傷筋動骨。量化銷量支撐企業(yè)就需要衡量企業(yè)的資源，能力、核心競爭力、外部市場的機會和威脅，不能將策劃公司當(dāng)神，更不能說我付了這么大的成本要聽他的，否則錢就白花。企業(yè)要規(guī)避品牌建設(shè)的風(fēng)險，必須對品牌建設(shè)路徑，進度進行精準的度量，才能保障企業(yè)利益的漏失。非理性和冒進的企業(yè)家在策劃公司天花亂墜的吹噓下，砸鐵賣鍋也來湊熱鬧。雖然有意識地培育優(yōu)質(zhì)銷量，企業(yè)應(yīng)理性地分配資源，需要量化打造品牌期間的資源投入需要多少優(yōu)質(zhì)銷量來分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)正常運營需要多少銷量來分攤?cè)粘ｉ_支，保持兩條陣線的平衡發(fā)展。不能因為做品牌的投入過大而影響正常做優(yōu)質(zhì)銷量，避免兩條陣線全盤皆輸。并且做好品牌投入生產(chǎn)計劃，并緊扣目標來開展工作，實際工作中，有很多工作表象很重要，實質(zhì)和目標有差距，及時糾正，不能偏離軌道，讓大家盡早看到品牌的成果，形成良性循環(huán)。度量品牌路徑和合作的策劃公司按項目，進度、質(zhì)量來支付費用，以提高工作效率和有效控制品牌建設(shè)的路徑，避免讓策劃公司有空可鉆。筆者三年前跟進個品牌項目，提供咨詢和輔導(dǎo)的是香港理工大學(xué)設(shè)計院李院長領(lǐng)導(dǎo)的團隊，就采用了這種方式，雖然最后更換了深圳世界大學(xué)生運動會主場館設(shè)計團隊了完成該項工作，但效果顯著、成本更低。品牌利益均沾企業(yè)品牌建設(shè)成功的溢價，為了長期的保障機制和發(fā)展動力，需要適度將品牌創(chuàng)造的價值分配到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)中。如供應(yīng)商，制造商、中間商、客戶都應(yīng)該從品牌價值中分一杯羹。因為品牌的成功構(gòu)建離不開供應(yīng)鏈中每一環(huán)的通力合作，沒有這些合作品牌將無法成功構(gòu)建。企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險，也可以和策劃公司利益均沾，通過持股或者提成的方式來分攤咨詢策劃費等，這些都是品牌利益均沾的措施。
門窗企業(yè)：國內(nèi)市場與國外市場一路“死磕”
門窗企業(yè)缺乏市場營銷意識，也沒有自己的品牌，對國內(nèi)市場不了解，營銷人才、渠道資源、產(chǎn)品組合常常成為邁不過去的坎。國內(nèi)門窗市場抱團過冬不少謀求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的門窗企業(yè)，由于沒有渠道而苦不堪言。而長期做外貿(mào)的思維慣性，致使有的轉(zhuǎn)型企業(yè)直接采用廣告轟炸，低價競爭來搶市場渠道。顯然這也非長久之計。實際上，國內(nèi)外市場大相徑庭，國內(nèi)門窗市場渠道模式復(fù)雜，區(qū)域市場差異大，消費者的消費行為難以預(yù)測。與出口訂單不同的是，內(nèi)銷訂單往往量小而多元，這就要求我們企業(yè)必須結(jié)合自身情況進行渠道突圍。對于進入傳統(tǒng)渠道困難的中小門窗企業(yè)來說，可以把脫困減負的訴求投向外部市場的結(jié)盟、協(xié)作，以及政策的扶持和行業(yè)內(nèi)外的重組求變，其要訣就是隨機應(yīng)變，抱團過冬。危機時代的營銷，有時進攻才是最好的防守經(jīng)濟不景氣，開源、節(jié)流是企業(yè)的兩大過冬策略。相對來講，“節(jié)流”是比較容易操作的。具體到營銷層面上，推廣費用削減是必要的。但是注意是“削減”不是“削滅”，營銷是企業(yè)生存的生命線!越是在市場情況艱難的時候，傳播的作用與需求更加凸現(xiàn)。因此簡單、生硬地砍掉營銷費用，不能保證企業(yè)安全地度過經(jīng)濟蕭條期。所以在緊縮開支的情況下，企業(yè)就必須把每一分錢都花在刀刃上。需要有效調(diào)整營銷投資策略，保證高效、低價，使得推廣的性價比最高。與傳統(tǒng)營銷相比，網(wǎng)絡(luò)營銷具備精準性、互動性、價格低廉等特征，是企業(yè)過冬不錯的選擇。從辯證角度反過來看，危機時代的營銷，有時進攻才是最好的防守。當(dāng)別人都將口袋捂得緊緊的，只有你反其道而行之，就極有可能出奇制勝。這需要企業(yè)管理者的魄力和戰(zhàn)略眼光。針對國內(nèi)消費者需求的產(chǎn)品組合要做好國內(nèi)市場就要實施一系列有效的市場調(diào)研，充分了解國內(nèi)消費者的消費習(xí)慣，制定出一個針對國內(nèi)消費者需求的產(chǎn)品組合。通過開發(fā)新產(chǎn)品，刺激市場需求，并重新掌握定價權(quán)，這是企業(yè)應(yīng)對危機的根本舉措。調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展方向，增資擴產(chǎn)大力開拓國內(nèi)市場，堅持自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)的企業(yè)，在沖擊面前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發(fā)展。
門窗市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
近年來，國內(nèi)各行業(yè)市場產(chǎn)品雷同現(xiàn)象時有發(fā)生，就連傳統(tǒng)的門窗行業(yè)也開始走“如有雷同，純屬巧合”的路線了。雖說門窗市場產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，引起了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。但所謂治標不治本，對于門窗市場產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)越刮越強之勢，部分門窗企業(yè)也表示無可奈何。究其原因，還是企業(yè)自身和行業(yè)市場環(huán)境所影響的。那么，就市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)該拿什么”拯救“呢?專家認為，門窗企業(yè)或可從以下幾點出發(fā)。 1、了解行業(yè)市場環(huán)境和狀況 其實，隨著國內(nèi)門窗行業(yè)市場的較大發(fā)展，越來越多的企業(yè)和品牌開始涉足門窗這塊領(lǐng)域，但很多人確實半路出家，沒有什么實際的操作經(jīng)驗。總是人云亦云，看到什么行業(yè)賺錢就進入什么行業(yè)，看到什么產(chǎn)品賺錢，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。這樣就直接導(dǎo)致市場供過于求，引發(fā)消費者的強烈的反感意識。沒有創(chuàng)新，談何未來呢? 因此，對門窗企業(yè)來說，首先要做的就是先了解市場狀況。哪些是半路上殺進來的企業(yè)，哪些是硬件設(shè)施不強的企業(yè)，哪些是行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)等，只有充分了解了這些，門窗企業(yè)才能正視自身企業(yè)在行業(yè)的大背景下，屬于什么樣的一個地位，是中等、高等、還是實力低的企業(yè)。對大部分門窗企業(yè)來說，很多的企業(yè)就是無法認識到自身的實力，總是盲目的跟著別人的步伐跑，這樣出來的結(jié)果就是產(chǎn)品創(chuàng)新能力低、質(zhì)量上不去，一旦遇到大型的經(jīng)濟波動，這種類型的企業(yè)就搖搖欲墜，沒辦法支撐。而類似的企業(yè)多了，也容易造成行業(yè)市場的混亂和影響整個行業(yè)的形象。而這也是造成市場產(chǎn)品同質(zhì)化的根源。 所以，對各大門窗企業(yè)來說，了解行業(yè)大環(huán)境和品牌是最基本的，企業(yè)只有了解了市場環(huán)境，才能根據(jù)市場做出相應(yīng)的調(diào)整，認識問題，解決問題，是企業(yè)發(fā)展的根本條件。 2、規(guī)范行業(yè)標準，提升創(chuàng)新 看到問題，解決問題，只是企業(yè)邁出產(chǎn)品同志現(xiàn)象的第一步，接下來，各大門窗企業(yè)要做的就是規(guī)范行業(yè)標準，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。誰到知道，門窗行業(yè)進入門檻低，標準嚴重缺失。行業(yè)間亂象也是時有發(fā)生。就現(xiàn)今的國內(nèi)門窗市場來說，市場上大大小小的門窗品牌都有，好的、不好的，魚龍混雜。因此，規(guī)范行業(yè)標準對現(xiàn)今發(fā)展逐漸成熟的門窗行業(yè)來說，就顯得尤為重要。 門窗國內(nèi)門窗市場上品牌眾多，以達到飽和的狀態(tài)。市場本就這么大，有這么多人分，每個人占到的市場份額有限，因此，規(guī)范行業(yè)標準，增高行業(yè)進入門檻。這在一定程度上促進了門窗行業(yè)的健康發(fā)展，所謂優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)被剩下，劣質(zhì)的企業(yè)被淘汰，這就是市場規(guī)律，也是競爭的必然結(jié)果。提升入門標準，吸引優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從整體上提升整個行業(yè)的實力，這對門窗行業(yè)來說，百利而無一害。 吸引了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)之后，門窗企業(yè)接下來要做的就是提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。一般有實力的品牌不屑抄襲別家的產(chǎn)品。所以，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，進一步規(guī)范市場產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象，滿足市場消費不同的需求，一步一個腳印，門窗企業(yè)才能在大浪淘沙的市場上“剩”。
“工匠精神”的三個層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號就能實現(xiàn)，還需要從個人和企業(yè)角度正真落地，因為其承載的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。 “工匠精神”的三個層次 曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。 門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地? 《大國工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產(chǎn)品，嚴謹和負責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會找到出路。對門窗企業(yè)而言，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費服務(wù)，就是工匠精神的很好運用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。 對門窗企業(yè)而言，在過去的低價公關(guān)促銷、團購、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下，這三方面難題還需門窗企業(yè)解決
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮逐漸火熱的當(dāng)下，各行各業(yè)紛紛緊隨發(fā)展潮流，逐步試水互聯(lián)網(wǎng)，門窗行業(yè)也不甘落后，進軍互聯(lián)網(wǎng)開啟線上銷售模式，不過，傳統(tǒng)門窗行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合之路還需面對三方面的難題。 利益沖突：需與經(jīng)銷商實現(xiàn)利益共享 傳統(tǒng)門窗企業(yè)通過經(jīng)銷商實現(xiàn)多個地區(qū)的產(chǎn)品銷售，就目前情況來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)通過經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品占到80%左右，線下的銷量依然是大頭，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須顧及經(jīng)銷商的利益。而通過電商直銷產(chǎn)品給消費者，較低的產(chǎn)品價格會影響經(jīng)銷商的利益，線上線下產(chǎn)生沖突。 解決利益沖突的問題，關(guān)鍵在于與經(jīng)銷商實現(xiàn)利益共享。比如門窗企業(yè)廠家可以將售后任務(wù)分配給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，讓他們來執(zhí)行產(chǎn)品的售后處理。一方面可以解決服務(wù)提供的問題，另一方面也可以把經(jīng)銷商拉到電子商務(wù)上，形成共贏的局面。同時企業(yè)商城平臺里面的商品可以通過微分銷的方式讓經(jīng)銷商通過線上渠道銷售，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上獲取更多流量。 物流運輸：選擇可靠快遞物流公司 與電商常見的快消品不同，門窗產(chǎn)品是大物件，運輸過程中存在較高的商品損壞風(fēng)險，同時由于物流行業(yè)存在不規(guī)范操作的現(xiàn)象，更是加劇了這種風(fēng)險，最終導(dǎo)致很多人不愿意在網(wǎng)上購買大件的門窗商品。這個問題會隨著電商物流行業(yè)的發(fā)展逐步得到解決，目前門窗企業(yè)能做的就是選擇可靠的快遞物流公司，降低運輸風(fēng)險，同時為消費者提供更多保障，解決客戶的后顧之憂。 售后服務(wù)：完善安裝維修服務(wù) 門窗產(chǎn)品還涉及到安裝問題，購買回來的產(chǎn)品要安裝后才能使用，而商家通常不提供免費安裝服務(wù)，還有的地區(qū)甚至連送貨入戶都做不到。同時，如果消費者對產(chǎn)品不滿意，或者產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，想要退換維修，過程都非常麻煩，售后服務(wù)得不到保障，嚴重影響門窗電商的進一步發(fā)展。針對這個問題，門窗企業(yè)可以發(fā)展O2O模式，如開設(shè)線下體驗店，提升用戶體驗的同時解決售后安裝維修服務(wù)。 在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，對于門窗企業(yè)而言，“觸網(wǎng)”既是發(fā)展的機遇同樣也是挑戰(zhàn)，只有準確的把握互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的契機，才能打造企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而贏得更多的市場。
門窗品牌應(yīng)加強技術(shù)革新實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型
隨著國家經(jīng)濟的調(diào)控讓門窗行業(yè)在近年來發(fā)展得到突飛猛進，市場發(fā)展空間還是有很大的潛力，但是面對各企業(yè)的加入讓行業(yè)之間的競爭尤為激烈，各大門窗品牌面臨優(yōu)勝劣汰的局面。門窗企業(yè)想要穩(wěn)占市場，需要加強質(zhì)量的監(jiān)管和技術(shù)革新，摒棄四無產(chǎn)品，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。加強技術(shù)革新實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型技術(shù)的革新和進步是門窗行業(yè)發(fā)展的重要動力，也是一個行業(yè)在攻占市場、立足于不敗之地的核心。在信息時代的當(dāng)下，各大門窗企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)的不斷進步，大膽推陳出新，促進了新理念、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)。“低碳環(huán)保“則無疑成為與人們生活最為息息相關(guān)的重點話題。人們期待更多的真正綠色無污染的生態(tài)環(huán)境新材料，門窗企業(yè)走上低碳環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，正是這一市場需求下的必然趨勢。“四無”企業(yè)將逐漸消失門窗行業(yè)的“井噴”式增長，引發(fā)著新一輪投資熱。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)門窗市場駐扎著三千多個個品牌。小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長，市場競爭越來越激烈。不過，門窗行業(yè)也存在不容忽視的問題：一是品牌眾多魚龍混雜，“小作坊”式的生產(chǎn)模式擾亂市場;二是行業(yè)標準急需建立，加強市場監(jiān)管;三是不良企業(yè)“虛假宣傳”透支行業(yè)信用。產(chǎn)品質(zhì)量和售后是需要突破的瓶頸生產(chǎn)以及安裝不規(guī)范門窗是目前急需要解決的問題，門窗門行業(yè)需要出臺行業(yè)標準、加強市場監(jiān)管的呼聲居高不下。據(jù)悉，我國現(xiàn)階段對門窗產(chǎn)品實行“市場準入制”，根據(jù)政府部門分工，由質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)管，依法對門窗產(chǎn)品實施衛(wèi)生監(jiān)督。由于國內(nèi)門窗市場起步較晚，行業(yè)監(jiān)督相對落后，產(chǎn)品沒有完整的行業(yè)標準體系，因此造就了門窗市場的混亂，這種混亂不僅傷害了消費者，對整個門窗市場的健康發(fā)展也是極大的威脅，因此制定行業(yè)的統(tǒng)一標準迫不及待。在慘烈的競爭中，無渠道、無技術(shù)、無品牌、無服務(wù)的大批四無企業(yè)將會逐漸消失。門窗企業(yè)想要穩(wěn)占市場，必須做好質(zhì)量關(guān)，加強產(chǎn)品的設(shè)計，滿足消費者需求，才能在門窗品牌優(yōu)勝劣汰提速的情況下，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長。
門窗行業(yè)大洗牌門窗人該如何突破?
近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導(dǎo)購員一點激情也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?通過近幾個月的觀察、總結(jié)、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場之所以經(jīng)營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：1、經(jīng)營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開，開始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競爭對手。3、面對后來者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。4、賣場規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。5、有品牌意識，但沒有品牌運營經(jīng)驗，往往靠感覺做事!6、事必親歷，不相信外人。7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!8、有掙錢的習(xí)慣，沒有花錢的習(xí)慣。9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。10、多年不學(xué)習(xí)，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。如果說，2013年和2014年是一二線市場經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2015年就是縣級市場經(jīng)銷商的洗牌元年。隨著全國性的門窗巨頭，如皇派、TATA木門、飛宇門窗等，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發(fā)生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區(qū)域連鎖衛(wèi)浴賣場向外擴張，直接與當(dāng)?shù)厥袌龅妮^大規(guī)模的門窗賣場的競爭。門窗賣場面對越來越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經(jīng)銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術(shù)。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當(dāng)一個門窗是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，首選的是你就是一個很有技術(shù)含量的問題了。以前我們說，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!
深度剖析我國常州鋁合金門窗設(shè)計的廣泛性
隨著城市剛需住房增加、拆遷安置房增加等，杭州鋁合金門窗行業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間，與此同時消費者也對鋁合金門窗提出更高的要求。但眼下鋁合金門窗的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴重、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、家具品質(zhì)參差不齊、創(chuàng)新設(shè)計的缺乏，讓其很難滿足消費者對家居建材差異化、個性化需求。在市場環(huán)境愈發(fā)嚴峻的形勢下，鋁合金門窗企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整經(jīng)驗戰(zhàn)略，才能突破困境占領(lǐng)市場新的份額。下面小編給大家介紹一下鋁合金門窗設(shè)計的廣泛性：一、門窗的建筑設(shè)計立面效果的裝飾符號，門窗是建筑的單元。最終體現(xiàn)出建筑的特點。盡管不同建筑對門窗的設(shè)計有不同的要求，門窗大樣分格千變?nèi)f化，但還是可以找尋出一些規(guī)律。分格設(shè)計時，1.門窗立面分格要符合美學(xué)特點。要考慮如下因素長寬比盡量接近黃金分割比，1分格比例的協(xié)調(diào)性。就單個玻璃板塊來說。不宜設(shè)計成正方形和長寬比達1:2以上的狹長矩形，亮子高度一般為框高的1/4~1/5不宜太大或太小又要體現(xiàn)變化，2門窗立面分格既要有一定的規(guī)律。變化中求規(guī)律;分格線條疏密有度;等距離、等尺寸劃分顯示了嚴謹、莊重、嚴肅;不等距自由劃分則顯示韻律、活潑和動感.3至少同一房間、同一墻面門窗的橫向分格線條要盡量處于同一水平線上。比如建筑的虛實對比、光影效果、對稱性等。4門窗立面設(shè)計時要考慮建筑的整體效果要求。二、門窗顏色的選配門窗顏色要與建筑特性搭配，門窗的顏色的選配是影響建筑最終效果的重要一環(huán)。確定顏色時要與建筑設(shè)計師、業(yè)主等多方共同商定。三、門窗的個性化設(shè)計設(shè)計出獨特的門窗立面造型。可以根據(jù)顧客的不同喜好和審美觀點。四、門窗的通透性以免遮擋視線。有些門窗需要采用高透光率的玻璃或者要求具有較大的開闊視野，門窗立面在主視部位的視線高度范圍內(nèi)(1.5m1.8m左右)最好不要設(shè)置橫框和豎框。便于觀看室外風(fēng)景。五、門窗的采光和通風(fēng)玻璃的可見光透射比不應(yīng)小于0.4門窗的通風(fēng)面積和活動扇數(shù)量要滿足建筑通風(fēng)要求;同時門窗的采光面積也應(yīng)滿足《建筑采光設(shè)計規(guī)范》GB/T50033-2001規(guī)定和建筑設(shè)計圖的要求。公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范》GB50189-2005第4.2.4條規(guī)定：建筑外窗每個朝向的窗墻面積比均不應(yīng)大于0.70當(dāng)窗墻面積比小于0.40時。
工匠精神的三個層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號就能實現(xiàn)，還需要從個人和企業(yè)角度正真落地，因為其承載的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地?《大國工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產(chǎn)品，嚴謹和負責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會找到出路。對門窗企業(yè)而言，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費服務(wù)，就是工匠精神的很好運用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。對門窗企業(yè)而言，在過去的低價公關(guān)促銷、團購、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
