企業文化至關重要，板材企業須身體力行！
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業價值觀與信念的集中體現，對于企業發展有著良好的推動作用。對于板材企業來說，建設良好企業文化是必須貫徹發展始終的事！ 企業文化的作用 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，對企業有著多種重要功能。其一、導向功能，企業文化是板材企業經營哲學、價值觀念和企業目標的指導，良好的企業文化可以指引板材企業朝著正確的方向發展；其二、約束功能，企業文化包含著企業制度和道德規范，從制度與道德兩個方面約束經營者與員工的行為，讓板材企業上下規范；其三、凝聚功能，良好的企業文化可以加強板材企業團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動板材企業上下一心共同發展；其四，激勵功能，良好的企業文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創板材企業美好未來！ 企業文化的建設 企業文化對于板材企業來說極為重要，所以建設良好的企業文化是板材企業必須身體力行做到的事。而想要建設好企業文化，必須一步步從企業文化各個要點出發，逐個擊破。首先、板材企業要做好板材產品、服務、廣告等物質層面上的建設，樹立良好的物質層文化；其次、板材企業要樹立員工行為規范，使員工在對內對外交際、服務的時候禮貌得體，建設好行為層文化；再次、板材企業要樹立制度規范，具體規范員工、生產、獎懲等各方面的內容，保障企業的正規發展；最后，板材企業要建設核心層的精神文化，樹立良好的企業意識形態。 中國木業網認為，建設良好的企業文化對板材企業的發展壯大起著無比重要的作用，所以板材企業必須要從建立伊始便身體力行從物質、行為、制度、精神方面建設良好的企業文化，實現長遠健康的發展！ （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
深入人心的木門品牌 不戰而勝的企業文化
隨著行業的發展，木門市場上的企業越來越多，行業競爭也越來越激烈，在這種情況下，木門企業要想出彩，建設擁有自身特色的品牌是非常重要的。 品牌營銷是木門行業慣用的宣傳手段 品牌營銷是目前木門行業慣用的宣傳手段，品牌營銷簡單地來講就是企業利用消費者對產品的需求，通過產品的質量、文化以及獨特性的宣傳來創造木門品牌在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。木門企業的品牌營銷就是通過市場營銷，有效發揮競爭優勢，使消費者認識和認可自家木門品牌，從而擴大品牌知名度。 營銷真正的價值不是將品牌鋪設到消費者眼前，而是將品牌印到消費者心里。物理的距離通過媒體和技術的發展可以無限被拉近，但是，心的距離卻不會因為物理距離的拉近而拉近。 企業需加強有內涵有文化的品牌建設 在激烈的市場競爭面前，木門企業如何發揮最大的優勢成為爭奪市場占有率的關鍵所在。木門企業競爭優勢不僅僅體現在產品和服務方面，在加強精神文明建設的當下，企業文化也可以是極大的競爭優勢。企業文化反映了木門企業的軟性實力，是無形資產，在行業競爭中具有舉足輕重的地位和作用。 木門品牌企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建以企業文化為指導的品牌形象，加強有內涵有文化的品牌建設。木門企業想要從眾多品牌中突圍，有如“千軍萬馬過獨木橋”，怎樣在容量有限的市場中占得一席之地，是當前眾多木門企業值得深思的問題。 總之，在木門企業要想躋身行業前列，就必須占得發展先機。
板材企業為市場爭奪打好基礎，做好企業文化很關鍵
在當今時代，一個好的企業不單單是要把產品銷售出去，更重要的是要把企業文化傳播出去。眾所周知，只有讓消費者形成文化認同，企業才能在以后的發展中占據市場主動權。為此，作為家居建材行業的領頭行業，板材企業必須以文化銷售帶動產品銷售。文化的力量不可忽視 企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。在一定程度上，企業文化能夠通過傳播媒體、公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，從而增加消費者對企業的認知。若這種認知是美好的，那么勢必會為企業的產品加分，反之，其產品自然會被消費者給淘汰。因此，在社會化服務不斷精進的時候，板材企業更要注重企業文化的塑造，這不僅是凝結企業內部員工力量的有效方法，更是提高產品銷售量的重要手段。對此，如今市場競爭激烈，產品同質化嚴重，板材企業或能借企業文化大做文章，從而吸引到更多的消費者。企業要做的不僅僅是銷售產品 如今的市場，什么都不多，唯一最多的就是產品。所以說真的，比起單純的銷售產品不如文化、產品打包銷售來得靠譜。這也更讓板材企業看清，目前市場銷售不能再是一味地想方設法的銷售自己的產品，而忽略了企業文化對消費者的影響。產品銷售不如文化銷售，在當今文化越發重要的時刻，若板材企業還沒意識到企業文化的重要性，那么就等于輸在了起跑線上。因此，為了企業未來更為寬廣的發展之路，板材企業必須要行動起來，做好市場定位，塑造好自己的企業品牌文化。2016年的市場競爭將更為激烈，板材企業必須要為市場爭奪打好基礎，做好企業文化，才能增加消費者對企業的好感和忠誠度，才能不斷擴大銷售市場，獲得更為強大的市場主動權。
木門企業文化建設 以人為本才是根本
一個優秀的木門企業文化必然創造一個偉大的木門企業靈魂。木門企業有沒有持續前進的動力，關鍵要看木門企業文化有沒有真正發揮價值引導作用，有沒有形成自己獨特的木門企業精神。木門企業精神的潛移默化，能夠讓員工自覺圍繞木門企業遠景目標和個人價值目標投身于實踐中，使員工的價值觀和木門企業的核心理念融為一體。 優秀的木門企業形象不僅能夠對外強化木門企業的影響，傳播木門企業的價值理念，并且能夠全面、深刻地影響木門企業員工，使員工增強歸屬感、自豪感、責任感和自信心，促進木門企業更快更好地發展。 一、企業文化建設重要性 一個活力無限的木門企業，必然有一個持續創新并引領潮流的木門企業文化和價值理念。持續創新的木門企業文化，能夠更加有效地浸潤員工的思維意識和行為方式，激發員工的士氣，充分發掘木門企業的潛能。勝利井下方圓公司把責任文化融入到經營管理和市場服務之中，從加強員工的危機意識、競爭意識、大局意識和責任意識入手，總結提煉出“對木門企業負責、對客戶負責、對員工負責、對社會負責”為核心內容的責任文化體系，把“負責任”融入到員工的內心深處，樹立了木門企業良好品牌形象，贏得了客戶青睞。唯有創新才能展現活力，唯有活力才能成就木門企業。中小木門企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須把創新作為木門企業文化建設的中心任務和永恒追求，緊跟時代需求和形勢變化，打造適合木門企業自身的文化價值體系，依靠文化創新引領木門企業發展，讓木門企業永葆青春活力。 二、堅持以人為本的文化建設 木門企業文化是無形的、意念的，最終要靠人去領悟、去實踐、去執行，只有影響人的思想觀念、思維意識和行為習慣，才能讓木門企業文化落地生根，才能讓木門企業集聚無窮能量和無限動力。 堅持以人為本是木門企業文化建設的核心，以人為本的木門企業文化與價值理念，是時代的進步，也是歷史的必然。只有堅持以人為本，尊重每一個人，相信每一個人，尋找員工和木門企業之間的最大公約數，木門企業文化建設才有共同的奮斗基礎，才能形成共同的價值觀念，才能最大限度地激發員工的積極性和創造性。為適應和諧社會的建設需木門企業的發展往往和員工的發展相互聯系、密不可分，員工價值和木門企業價值是相生相行的。每一個員工都是木門企業潛在的人才，每一個員工都是未被挖掘的寶藏，關鍵在于木門企業的文化是否創造了拴心留人的環境，是否真正調動了他們的積極性，這直接決定著木門企業發展的高度和生命的長度。
文化彰顯魅力 櫥柜企業文化建設需接地氣
近年來，隨著櫥柜行業的不斷發展，以及整個大的經濟環境的逐漸變化，企業開始面臨新的發展境遇。對于櫥柜企業而言，企業文化是一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業所看重，這也意味著櫥柜企業必須加強企業文化建設。 櫥柜企業文化建設決不可少 文化是企業整體精神的展現，是員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源。櫥柜企業塑造企業文化對企業的發展至關重要。因此，為了進一步的發展，櫥柜企業必須要提升自己的企業形象，打造出屬于自己的獨特的企業文化。 文化是企業發展歷史的積淀，有鮮明的個性。只有擁有獨特的企業文化，櫥柜企業才能被消費者所牢記，換句話說文化內涵可以引起消費者的共鳴，從而帶動產品的銷售額上漲。因此，企業文化建設對櫥柜企業的發展而言，絕對不能缺少。 櫥柜企業文化建設需接地氣 企業文化就像拴著風箏的線，帶動著整個企業不遠離軌道繼續翱翔。一旦線斷了，櫥柜行業的發展勢必受到影響，這也說明了企業文化極其重要。然而當前，櫥柜企業文化建設雖正在積極地籌備之中，但都普遍存在一個問題 “文化好看，落地很難”。 如此看來，若櫥柜企業只是一味地追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”等都會造成櫥柜企業發展問題的產生。因此，櫥柜企業在進行文化建設的時候，要盡力擺脫所謂專家大師的編造，從企業自身出發，將自身優勢與當地消費者需求所結合，才能真正與客戶心理不斷接近。 櫥柜企業的發展離不開企業文化，只有將文化落地，更為接地氣，才能勾起消費者的消費欲望，企業的盈利才能越來越多。
木門企業文化建設為何失敗 五大原因為您剖析
木門企業文化建設的三種典型狀態，嚴格的說是不可取的狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。從中國企業研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業為我們提供了活生生的案例，從中總結了五條教訓，這五條教訓也揭示了木門企業文化管理失敗的原因。 一、文化是看不見的 木門企業文化不是什么？這個問題聽起來好笑，但是不好回答，因為不是文化的東西太多了。但是，80%的企業卻把一些不是文化的事務視作了文化，這是一個具有良好群眾基礎的普遍錯誤。例如，辦公室和工廠內外到處張貼的標語、所謂的誓師大會性質的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關懷。如果說這不是企業文化，大家估計不認可，因為大家都在做這些事情，不可能都在做錯事。事實上，許多木門企業還沒有提煉出具有企業個性的、員工普遍認同的文化理念，只是最高領導頭腦發熱想出了幾個漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業文化不是文體、文藝和宣傳。 二、文化的源泉在深處 木門企業文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經歷，決定一個人的價值觀一樣，木門企業的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業的價值觀，這在企業的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業的資深員工進行一次促膝長談，一定會發現，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統，現在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業內部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個企業的內在文化，只需要翻出陳年舊賬，沿著企業成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業傳承下來的文化。 三、由內而外的輻射 企業文化建設是養生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。一旦開展企業文化建設，不要奢望即刻能夠產生奇效。首先需要做的是讓大家認同企業的文化理念。俗話說“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認同企業的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟于事。不要怪罪員工，認為自己在“對牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問他們是否認同，員工當然說認同，即使心里不認同。誰讓您是主管呢!讓員工開展一些非正式的交流，安排管理者都不在場，例如網上無記名自由論壇，看看員工對這一理念的看法，結果便一目了然。 四、自上而下的貫通 不乏見到很多木門企業，員工都認為企業文化理念說得好，說得對，但是都認為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺上指手畫腳，告訴員工應當如何如何表現，這種說服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會當面給予反駁，這并不能說明員工對您的贊同，而是礙于您的管理權力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當員工發現文化口號和上級的行為不一致的時候，他們不得不相信上級的行為是對的，否則他們自己就和上級成了一對矛盾。這里值得一提的事，越是高級管理者，約會掩飾自己的真實想法，而且在行為表現上會掩飾得滴水不漏。一個不認同企業文化理念的高級管理者，可能會被誤認為是一個文化護衛者。 五、不要自娛自樂 沒有一家企業沒有開展過各種各樣的、被標上企業文化標簽的集體活動，稍有規模的企業，更是一期又一期的企業報或企業內刊，VI形象識別系統甚至達到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業領導人被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現在頭版頭條。但是，有多少員工從中領悟了企業文化，甚至可以自問的是，有多少員工把企業報或內刊當回事。一句話，這只是管理者自娛自樂而已！
企業文化應切合實際 重視木門企業文化的傳輸
木門企業文化建設的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能，另外一方面是提高員工對木門企業的認同度。 一、企業文化建設應切合實際 文化建設計劃要科學合理。持續高效的的木門企業文化建設的可以提高員工的工作能力，也可以雕琢其工作意識，員工接受文化建設的時候，也是更加了解木門企業文化內涵的時候。木門企業文化建設計劃的安排需要從員工的需求出發，通過某些形式的調查，結合員工實際情況等進行分析并制定相應計劃。 二、重視木門企業文化的傳輸 重視木門企業文化灌輸。木門企業文化是木門企業的靈魂、木門企業的精神，同時也是一家木門企業核心競爭力的體現。所以木門企業文化建設過程中木門企業文化的灌輸和員工工作技能的提升一樣重要。將木門企業文化進行剖析，并且對員工進行的系統地文化建設，使木門企業文化進入員工心底，然后配合精神的引導，充分調動員工積極性。 此外文化建設理論結合實踐。文化建設的主要目的是員工工作能力的提高。所以在一段時間的文化建設后投入實踐，在實踐中找到理論和實踐的差異，并且在接下來的文化建設中進行相應的改進。加強文化建設效果。
木門企業文化機制有待建立 企業信用度需加強
我們都知道一個國家的實力有軟實力與硬實力之分，其實衡量一個企業實力也要從這兩方面入手。但是就目前而言，大多數木門企業都還停留在追求自身品牌知名度上，忽略了其中的深層次內涵。那么木門企業文化建設有哪些階段呢？而木門企業又該如何進行文化建設呢？ 增強企業信用度 提升文化影響力 木門企業文化和品牌，是一個企業發展的支柱。優秀的品牌對企業的價值是不可估量的。建立一個優秀的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業的信用度。信用狀況差是中小企業普遍存在的問題。 企業文化建設需要長效機制的建立 企業文化建設是一個長期的過程，它隨著企業的發展而發展，不斷完善提高。一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個重要階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木門企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。 企業文化是企業所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，是企業員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這并不意味著企業文化自發生成，無須進行管理。相反，企業文化建設是一個長期的過程，也是一個需要經營的過程。木門企業文化建設要有戰略框架和設計規劃，并在隨后進行系統的專業培訓和導入。這樣做，將有利于木門企業文化長效機制的建設。 企業文化建設需調研 增強針對性 木門企業進行企業文化建設初期，可對企業員工進行現狀調查與評估，重點是中高管理層對企業戰略調整的認識，以及在當前文化體系下企業所面臨的一些問題。以此奠定企業文化建設的基礎，并進行相應的項目設計和進度安排，同時也可增強后期企業文化建設的針對性。 總之，木門企業在發展過程中，要注重自身軟實力的提高，也就是要重視自身品牌與文化建設。在文化建設過程中，要將文化建設納入企業發展機制，有針對性的解決文化建設中的問題，提升企業的信用度，從而提升企業品牌文化影響力。
木門企業要營造優秀企業文化 才能不被市場淘汰
如今正是木門企業行業洗牌整合期。要想不被劣勢淘汰，木門企業要積極轉變生產方式，誠信經營，增強戰斗力，才能不被市場淘汰。 樹立品牌意識 贏得消費者好口碑 在今后的市場環境當中，品牌營銷將成為整個木門行業的主流，品牌意識就顯得極其重要。因此企業必須樹立好品牌意識，并通過各種途徑讓自己的品牌被廣大消費者所熟知，從而讓品牌深入到消費者的內心。在品牌建設方面，木門企業要向那些成功企業學習，在發展的過程中積累人脈資源，在宣傳方面投入大量的財力和人力，用獨特的品牌推廣方案吸引廣大用戶。如此，木門企業才能有機會獲得好口碑，贏得消費者的青睞。 營造優秀企業文化 生產環保產品 木門企業要想提高自己的市場競爭力，就必須創建良好的生產機制，營造優秀的企業文化，走可持續發展道路。產品的質量是木門企業生存和發展的根本，企業文化是促進企業發展的動力，可持續才是企業發展的長遠之道。因此，木門企業要始終堅持塑造良好的文化環境，生產高質量的環保產品，致力于為消費者創建一個綠色健康無污染的家居環境。 學會“抱團”發展 實現共存共榮 企業要學會“抱團”發展。因為企業的發展已不再是單打獨斗的時代，木門企業只有學會合作，對行業資源進行整合，才能降低成本，提高效率，實現企業間的共贏。 總之，面對渠道成本過高、不規范競爭等行業問題，木門企業要積極想對策，謀出路，求發展才能提升競爭力。
木門企業文化圖騰塑造 傳播最重要
很多木門企業都會強調企業文化建設，而圖騰是很多企業在文化建設中的一種方式。木門企業圖騰的選擇和建設要求企業家或者企業領導者具備獨特的商業智慧，洞悉企業發展內在規律，并能夠形成自己獨特的表述。否則，人云亦云，不求甚解，追求形式，只能落入“附庸風雅、邯鄲學步”的可笑境地，木門企業也不可能真正建立讓員工信仰并膜拜的圖騰。很多塑佛尚需金粉。那么如何尋找并塑造自己的圖騰并形成獨特的企業文化呢? 一、聯合自身實際塑造 首先，需要尋找一種動物或者植物，并結合企業家自身個性，深刻挖掘兩者的相通之處，對其進行深刻表述。圖騰必然離不開動物、植物、山巒或者某種神話形象，有企業家把“大象文化”和“雪蓮品格”來描述自己的企業文化，推崇大象的“誠信、實力、穩健、敏銳、團隊與和諧共生”的品質，以及雪蓮“潔身自愛、堅韌不拔、奮發向上”的品格。而有的木門企業則選擇北歐神話中的“世界樹” 其次，企業圖騰必須具備三個要素：精神、載體和傳播渠道。 核心精神任何一種圖騰崇拜都必然有一種核心精神，中華民族用龍象征皇權、尊貴，所以中國人喜歡龍;日本人的櫻花、富士山代表了日本文化，既有陰柔的一面，又有剛強的一面;不管是國家的、民族的還是企業的圖騰形象，必然要有一種核心的精神。 還有一種就是由自身產品衍伸的圖騰，如某家木門企業就是采用北歐松樹作為圖騰，松樹長在巨寒之地，整體挺直，不單是企業圖騰更多已經是一直企業發展的標榜，這些經典的形象已經上升為一種企業圖騰，他們代表了企業的一種精神與追求，并且深入人心。從這個角度來說，企業都需要根據自己所要表達的企業精神，尋找適合自己的圖騰代表。 此外還有木門企業采用員工手冊去宣傳企業圖騰，有的效果好，而有的不被員工認同，圖騰信仰的傳播渠道有很多，關鍵的是木門企業領導者自己要深刻理解企業圖騰，自己本身就深信不疑，并加以傳播。 二、企業圖騰需不斷傳播 木門企業建立一種信仰很難，雖然很多企業家都希望如此。信仰要求不僅要“信”，堅決地相信，還要“仰”，懷著一種神圣的心去景仰，成為一種超越物質的精神追求。木門企業信仰不可能與宗教信仰相比，其結果也差別甚大。一個經過宗教洗禮的人，是篤信“神”的存在的，以信仰作為自己的行動標準，他能夠得到一個承諾，那就是“神的保佑”和“進入天堂”——這是宗教信徒們的終極目標，請問企業可能為員工描述這樣的一個目標嗎?既然不能，那企業家們就要客觀地對待企業信仰和企業圖騰，不要抱有不切實際的想法。當然，一個企業離信仰越近，其凝聚力就越強，行動力就越大。 所以在木門企業塑造企業圖騰時，多渠道宣傳是一種非常有力的手段。 四、圖騰塑造可以虛化 企業圖騰有時并不是一種圖形，也可能是一種精神或者管理模式，這在西方的企業里面很常見。比如企業的員工守則，在長久經營后，上升為一種企業圖騰的概念，又或者“數一數二”、“無邊界管理”這些思想上升到企業信仰的高度，成為公司做人做事的基本準則。所以在企業圖騰塑造過程中，木門企業不必拘泥形式，多重拓展即可。 木門企業圖騰，實質上是一種企業更高層次的追求，是企業希望建立自己的信仰。如同很多人都拜佛一樣，有的人很慷慨，燒高香、虔誠地叩首，可卻忘記了“行善積德”才是信佛的真正方式，燒香拜佛也都是形式而已。佛家講覺悟，恐怕這也是修行的不同境界吧，沒有上升到一定境界的企業家是無法建立所謂企業的圖騰的。 最后給木門企業家的一句忠告就是：如果你信，不要在于形式，而是問問你的內心，你能否言行一致、以身作則?
