門企該如何讓企業文化成為核心競爭力？
在多元化時代下，消費者對于門的選購不僅要對比價格，而且還要從多方面進行考察。相應地，隨著消費者選購標準的變化，門企之間競爭的優勢早已不僅僅局限于產品的價格，而是延伸到企業文化、產品價值、服務體驗等多方面的競爭。
板材企業為市場爭奪打好基礎，做好企業文化很關鍵
2016年的市場競爭將更為激烈，板材企業必須要為市場爭奪打好基礎，做好企業文化，才能增加消費者對企業的好感和忠誠度，才能不斷擴大銷售市場，獲得更為強大的市場主動權。
木門企業文化需要接地氣
如果單獨只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質化的出這些等等問題都會給木門企業帶來不利。很多木門企業的企業文化，本來也不是發自企業自己真誠的內心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠。整個木門企業文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。木門企業文化不是圍繞品牌價值來建設，不是把客戶價值放在第一位，片面強調了企業自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業文化，就無法與主要客戶的內心產生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業文化建設的最大謬誤和失敗。作為本土木門企業，應走“接地氣”風，結合自身優勢與當地消費者需求所結合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業文化，杜絕“弄虛作假”，走真實、品質、接地氣之路。
提升企業軟實力，加強木門企業文化建設
說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業，有企業文化。作為一名企業的經營者，當然更關注企業文化。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。如今，隨著90后群體逐漸成為木門企業底層員工的中堅力量，企業文化的建設顯得尤為重要。 企業文化與企業經營密不可分 企業文化理論引入中國已經三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業文化與企業經營從來都是密不可分的，脫離了經營實際的企業文化毫無價值。相較于中國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐的發源地日本，很少有企業談企業文化，他們說的更多的是“經營哲學”。 首先，每個有追求的企業都應該擁有自己的經營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，按經營哲學行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環境、品牌和形象，就是企業文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業度與創造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業，優秀企業最大的特征就是 “一致性”，企業的戰略、制度、政策和實際經營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業所倡導的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。 木門企業如何推進企業文化建設 企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業到底應該如何建設企業文化呢? 首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。 其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 在當今這個越來越重視軟實力的社會上，木門企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
爭當時代“弄潮兒” 櫥柜企業文化要與時俱進
所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態?，F今，隨著90后群體逐漸成為櫥柜企業底層員工的中堅力量，企業文化的建設顯得尤為重要。 關于企業文化的基本認知 企業文化理論引入中國已經三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業文化與企業經營從來都是密不可分的，脫離了經營實際的企業文化毫無價值。相較于中國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐的發源地日本，很少由企業談企業文化，他們說的更多的是“經營哲學”。 首先，每個有追求的企業都應該擁有自己的經營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，按經營哲學行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環境、品牌和形象，就是企業文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業度與創造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業，優秀企業最大的特征就是 “一致性”，企業的戰略、制度、政策和實際經營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業所倡導的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。 櫥柜企業文化建設的策略與方法 企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么櫥柜企業到底應該如何建設切文化呢? 首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。 其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 在當今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業的長久發展離不開個性化的企業文化建設。但櫥柜企業要懂得，企業文化不是憑空而來的，要根據實際出發;優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
豐滿企業文化，賦予木門靈魂
企業文化是指在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅能在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，還能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。比如健康的企業文化傳播對企業樹立良好的公眾形象有著很大幫助，也能讓消費者更加了解企業的精神與內涵，讓木門產品擁有自己的一種靈魂；反之則會對企業發展造成阻礙。 一、致力于企業內部精神文化建設 上文中小編也說到過，企業文化會對企業內部發揮作用，對企業員工產生影響。所以很多企業通常會選擇一些既富于哲理、又簡潔明快的語言作為企業標語，便于員工銘記在心，時刻用于激勵員工；同時這種標語也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。 在重視企業文化的企業中，大部分企業都側重對外媒體的宣傳，以求在消費者面前混個臉熟，而很少有企業注重企業內部的文化素質熏陶。其實企業員工精神素質對企業尤為重要，一個企業生產設備再先進，產品設計再精致，沒有優秀的員工也只能讓產品成品大打折扣，只有技術和精神面貌都積極向上的員工，才能讓企業生產事半功倍！ 二、讓企業文化成為產品的賣點之一 木門企業想要做好推廣，那么就必須找到產品的亮點和買點，而這時候企業文化往往能提升產品附加值。當前各個行業的產品都在努力擺脫低端制造，轉而向高附加值發展，高附加值的產品必將成為各行業發展新趨勢，木門行業也是如此。所以，木門企業應積極調整發展策略，順應時代潮流，著力將文化“溶解”到木門產品中，力圖讓文化成為產品的賣點之一。當木門產品的使用價值能滿足消費者的使用需求的時候，木門企業的精神文化附加值則能使消費者得到更高需求的享受，木門企業便可以此來刺激消費，獲取更多的利益。 豐滿企業文化，賦予木門靈魂，提升產品價值，滿足消費者更高的需求，這樣才能使一個在企業生存、競爭和發展中百折不撓，越走越遠。
木門品牌價值的體現 企業文化底蘊的表現
在這個競爭激烈的市場環境中，木門企業的所有努力，期望的最終結果，莫過于木門品牌和木門產品能夠打動消費者，以此來吸引消費者的購買行動。在這個數字化時代，人人追求的不再是傳統的那種實用物質，而是一種生活態度、一種文化價值，一種可以提升人精神享受的寶貝。木門企業只有真正理清楚消費者的需求，把握好消費需求的點在哪，才能抓住消費者心，占領消費市場。 品牌是消費者對產品的認知度，是消費者對產品的一種情感利益認同，它是消費者的情感價值的一種滿足。品牌的價值是顯而易見的。木門企業應該大力發展企業品牌文化營銷，力爭獨樹一幟! 木門產品能否給消費者提供一種文化價值，成為衡量木門品牌是否成功的關鍵所在。所謂產品文化是指以企業生產的產品為載體，反映企業物質及精神追求的各種文化要素的總和，是產品價值、使用價值和文化附加值的統一，又是一類消費者群體在某段時期內對某種產品所蘊涵特有個性的定位。產品文化包含三個層次，用三個詞來表述就是“產品知識、產品質量、文化元素”。 在木門企業產品策劃過程中，可以這樣考慮產品文化的形成，企業必須認真研究消費需求，從需求中找到靈感，付諸實施，這就是不會說話不會表達的物件，但它可以被描述出來表現出來，于是就有了產品知識；有了這樣的產品知識之后，要讓這種知識發揮作用，就形成了產品質量，在消費者那里體現出各種合適的使用價值；在使用價值之外，產品能夠給消費者以什么樣消費體驗，體現了消費者什么樣的物質和精神追求，我們應該學會用合適的文化元素或者文化符號來呈現。 企業品牌建設目標的實現是一個艱難而漫長的過程，但是只要木門企業在品牌建設的開始就筑好路基，并且持續不斷地對路面進行檢修，就可以讓品牌之路延綿萬里。
展示品牌精神凝結企業文化 木門修養內涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現出來，那就是一個企業成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰略最終目的，就是要創造名牌和發展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿?！惫讬C車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發展 品牌管理的經驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業的發展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結果，在消費者的體驗沒有得到相應改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導致消費者的不信任，嚴重是可能會導致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經營的結果。 對本土木門企業來說，“養好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰略性任務，又是一個充滿高風險、高難度的品牌管理難題。木門企業“養品牌”需要企業通過持續不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的心態，在經營過程的各環節都建立起維護品牌的規范與標準。品牌就是企業經營的“信仰”，企業必須將其提升到經營使命的層面，將其滲透到企業經營的每一個環節和每一個員工的內心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態監測品牌的發展狀態，將問題消滅于萌芽狀態，決不讓其損害品牌價值!
企業文化是一個企業的靈魂，木門企業須身體力行豐滿靈魂
企業文化是現代企業管理發展的產物，企業文化建設是用先進的思想文化理念武裝員工頭腦、規范企業和員工行為、提升企業管理水平和核心競爭力的有效舉措，是現代企業管理過程中不可缺少的重要工作內容。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業價值觀與信念的集中體現，對于企業發展有著良好的推動作用。對于木門企業來說，建設良好企業文化是必須貫徹發展始終的事！ 用企業文化推動企業發展 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，對企業有著多種重要功能。其一、導向功能，企業文化是木門企業經營哲學、價值觀念和企業目標的指導，良好的企業文化可以指引木門企業朝著正確的方向發展；其二、約束功能，企業文化包含著企業制度和道德規范，從制度與道德兩個方面約束經營者與員工的行為，讓木門企業上下規范；其叁、凝聚功能，良好的企業文化可以加強木門企業團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動木門企業上下一心共同發展；其四，激勵功能，良好的企業文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創木門企業美好未來！ 企業文化建設的重點 企業文化對于木門企業來說極為重要，所以建設良好的企業文化是木門企業必須身體力行做到的事。而想要建設好企業文化，必須一步步從企業文化各個要點出發，逐個擊破。首先、木門企業要做好木門產品、服務、廣告等物質層面上的建設，樹立良好的物質層文化；其次、木門企業要樹立員工行為規范，使員工在對內對外交際、服務的時候禮貌得體，建設好行為層文化；再次、木門企業要樹立制度規范，具體規范員工、生產、獎懲等各方面的內容，保障企業的正規發展；最后，木門企業要建設核心層的精神文化，樹立良好的企業意識形態。 建設良好的企業文化對木門企業的發展壯大起著無比重要的作用，所以木門企業必須要從建立伊始便身體力行從物質、行為、制度、精神方面建設良好的企業文化，實現長遠健康的發展。
企業文化是企業的靈魂 木門企業須身體力行
企業文化是現代企業管理發展的產物，企業文化建設是用先進的思想文化理念武裝員工頭腦、規范企業和員工行為、提升企業管理水平和核心競爭力的有效舉措，是現代企業管理過程中不可缺少的重要工作內容。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是企業價值觀與信念的集中體現，對于企業發展有著良好的推動作用。對于木門企業來說，建設良好企業文化是必須貫徹發展始終的事! 用企業文化推動企業發展 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，對企業有著多種重要功能。其一、導向功能，企業文化是木門企業經營哲學、價值觀念和企業目標的指導，良好的企業文化可以指引木門企業朝著正確的方向發展;其二、約束功能，企業文化包含著企業制度和道德規范，從制度與道德兩個方面約束經營者與員工的行為，讓木門企業上下規范;其叁、凝聚功能，良好的企業文化可以加強木門企業團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動木門企業上下一心共同發展;其四，激勵功能，良好的企業文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創木門企業美好未來! 企業文化建設的重點 企業文化對于木門企業來說極為重要，所以建設良好的企業文化是木門企業必須身體力行做到的事。而想要建設好企業文化，必須一步步從企業文化各個要點出發，逐個擊破。首先、木門企業要做好木門產品、服務、廣告等物質層面上的建設，樹立良好的物質層文化;其次、木門企業要樹立員工行為規范，使員工在對內對外交際、服務的時候禮貌得體，建設好行為層文化;再次、木門企業要樹立制度規范，具體規范員工、生產、獎懲等各方面的內容，保障企業的正規發展;最后，木門企業要建設核心層的精神文化，樹立良好的企業意識形態。 建設良好的企業文化對木門企業的發展壯大起著無比重要的作用，所以木門企業必須要從建立伊始便身體力行從物質、行為、制度、精神方面建設良好的企業文化，實現長遠健康的發展。
