打造櫥柜十大品牌 企業文化軟實力不可或缺
櫥柜行業經過多年的發展，櫥柜品牌增多，整體而言櫥柜市場已經趨于飽和，同質化亂象、原材料價格上漲、消費者需求多變等都影響到櫥柜企業的發展。在櫥柜市場持續低迷，回暖有限的當下，企業更需要注重品牌文化建設，致力于打造櫥柜十大品牌，提升企業軟實力。 櫥柜市場持續低迷 回暖有限 在之前企業高速發展過程中，廣大櫥柜企業可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒有尋找到自己的市場位置，這讓廣大企業負責人失去了應有的市場危機感和風險意識，櫥柜企業不斷膨脹，一旦遇到市場急劇變化或者市場急剎車，就無法進行快速調整。 可以說，在國家整體經濟相對穩定的環境下，中國櫥柜產業遭遇的低迷只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大櫥柜企業一系列問題卻集中暴露出來了：跟風仿冒比比皆是，企業戰略不清晰，缺乏長遠規劃;概念營銷泛濫，渠道建設乏力，市場銷售更多處于自然銷售狀態;企業管理缺乏系統性、產品缺少效益最大化、市場監管不力等一系列問題讓各大櫥柜企業站在了市場浪風口上。雖說金九銀十即將到來，但受經濟大環境與競爭的雙重影響，櫥柜市場回暖有限。 提升軟實力 注重品牌文化建設 在櫥柜市場低迷的情況下，品牌文化建設意義重大。對于品牌文化建設櫥柜企業或許并不陌生，因為它不是什么新鮮事物。任何一個企業都有自己的文化，只是不同的領導者對它的重視程度不同。一個企業的文化往往被企業規模、經營利潤等可量化的外表所遮蓋，不被人們發覺和意識，往往是追求短期利潤最大化，用“急功近利”形容很貼切。 企業文化是企業軟實力的重要內容，是打造櫥柜企業軟實力的有效途徑，同時它也是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，并能夠體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。它是一個長期、復雜的系統工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，他需要企業根據不斷變化的市場經濟環境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。在企業的內部組織模式上，從扁平化結構模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構架;管理方式上，也要從之前我單一的傳統模式，到現在的網絡化、科學化管理，建立了完善的內部網絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間。 櫥柜企業在發展過程中，注重硬實力固然重要，但是軟實力也不可忽視。在市場低迷的大環境下，軟實力中的文化建設顯得尤為重要，有文化內涵的品牌會走得更遠。
軟實力競爭時代 地板企業文化營銷優勢凸顯
地板行業在國內擁有近三十年的歷史積淀，如今伴隨人們物質文化生活水平的提升，消費者對于地板產品的需求方向也在不斷發生著改變，除開產品質量以外，產品文化也愈發受到消費者的青睞。而伴隨這一需求方向的改變，地板市場上文化營銷逐漸成為一種新興的營銷方式。 地板市場上文化營銷的優勢逐漸凸顯 所謂的文化營銷，就是利用文化力進行營銷，是指企業營銷人員及相關人員在企業核心價值觀念的影響下，所形成的營銷理念，以及所塑造出的營銷形象，兩者在具體的市場運作過程中所形成的一種營銷模式。它在一定程度上反映了消費者對物質和精神追求的各種文化要素。 在產品同質化嚴重的地板市場，同樣也有越來越多的地板企業借助“文化”的力量打起了“文化牌”，試圖重新包裝產品概念來拓展市場。此時，市場的競爭已經開始由比價格、比質量轉向比文化底蘊，由此可知文化營銷已經成為了企業對外推廣產品的重要武器，文化營銷的魅力正在不斷凸顯。 地板企業文化營銷需要做好規劃工作 社會發展越來越快，消費者對地板用品的品質越來越重視，消費需求不斷提升，文化營銷正好滿足了消費者的更高層次的心理需求。需求決定市場，地板產品不僅要滿足消費者的功能需求和審美需求，還要能體現消費者的身份和品味。因此，在文化營銷觀念下，地板企業的營銷活動必須給予產品、企業、品牌以豐富的個性化的文化內涵，才能夠滿足消費者日益增長的文化需求。 文化營銷可以從品牌推廣和推廣渠道去考慮。首先地板企業要制定出一個具體合理的品牌推廣計劃，在限定時間內合理安排并完成。在確定推廣渠道之前還需確定推廣的目標群體，只有確定了向哪些人推廣才能使推廣準確化，從而提高企業品牌的知名度。準備好了這一切，地板企業才可以借助傳統媒體以及新媒體進行品牌推廣，但是這種推廣絕對不是盲目的，它是有一定的針對性的，必須要把自己企業的文化內涵深深刻進消費者的心里才可以。 在文化因素逐漸成為企業競爭軟實力的當下，地板企業的發展也需要在文化建設上多下一番功夫。唯有找準企業發展的重心，地板企業在文化營銷中才能達到事半功倍的效果。
淺談：如何讓木門企業文化踏石有印 抓鐵有痕
但凡成功的企業，都有自己鮮明的企業文化。木門企業管理人應該知道企業文化是興盛企業的“法器”。那么木門企業主該從哪幾方面讓企業文化踏石有印，抓鐵有痕呢? 企業文化是實實在在的，看得見摸得著的東西。木門企業文化是木門企業所有成員共同價值觀的綜合體現，是他們共享的價值觀體系。企業文化要包含企業歷史、企業故事、企業標識、英雄人物、儀式與慶典、價值觀這些要素。 要素一：木門企業的歷史 木門企業的歷史包括從企業誕生的哪一天起，就有各種歷史事件，創業的艱辛，元老們的奮斗歷程，企業的發展與轉型，企業的人口統計特征，企業產品的研發與品牌建設，企業的變革歷程，企業發生的一切一切就構成了企業的整個歷史。木門企業的歷史是企業文化的組成部分之一，它里面涵含著文化的沉淀積累的結果。 要素二：木門企業的各種有代表意義的故事 每個企業都有故事，故事是企業文化的精髓表現。例如，海爾集團公司就有張瑞敏創業初期砸電冰箱的故事流傳，這個故事一直讓企業界津津樂道。因為這個故事是海爾重視產品質量的企業文化體現。還有茅臺酒在巴拿馬金獎展覽會上，因為不小心摔碎了，酒香四溢，從此茅臺酒名聲大噪的故事。企業的故事，是精煉的企業文化精華在向世人呈現與流傳。為此，沒有故事的木門企業，不是好企業。 要素三：木門企業標識 企業的標識包括：企業的商標、員工統一服裝、印有企業標志圖案的企業機械設備、印有企業標志圖案辦公設施、印有企業標志圖案記錄文本、印有企業標志圖案各種工具、標語、制度文書、建筑、旗貼等。企業標識在于統一標準、統一圖案文字、統一形象。企業標識是企業區別于其他企業的東西。能讓人一眼就能清楚地識別出來，就是企業成功的標識，有利于樹立企業形象，增加企業品牌影響力，增強消費者對企業的好感與喜愛。木門企業要有自己鮮明的標志，因為，標識是企業的形象工程，更是企業文化的綜合體現。而且企業標識能潛移默化增強員工對企業的歸屬感與認同感，有利于讓員工增加對企業文化的認知與感受，并且使得員工們的凝聚力與樹立企業的良好形象得到提升。 要素四：木門企業的英雄人物 這個時代呼喚英雄，這是時代崇拜英雄。每次上億票房的歐美大片在上映時，惹得觀眾觀影如潮涌，這說明人們都一個英雄情結，或崇尚英雄，或夢想自己當英雄。企業也有英雄，有創業的英雄、有力挽狂瀾的英雄、有變革的英雄、有銷售天才的英雄，有創新的英雄，有如同先知的英雄，仔細留意與發掘，企業英雄無處不在，只是人們太在意集體主義精神，而忽略了英雄的創造的價值。再者加上嫉妒心理與自以為是的性格，不敢承認英雄的貢獻，所以，才會覺得企業沒有什么英雄。這企業英雄需要企業方去塑造、去挖掘，然后用傳播From EMKT.com.cn的方式讓企業每個員工都家喻戶曉，最后掀起一般向英雄學習的高潮，以英雄為榮，以英雄為榜樣，那么企業文化的影響力作用與耳染目熏的作用，會讓企業到處都是英雄。讓企業成為英雄文化主導的企業。英雄人物身上的閃光點就是企業文化的爆光點。 要素五：木門企業的儀式與慶典 宗教為什么能夠吸引人們去信仰?第一是他們的價值觀，第二是他們的宗教儀式。企業要想像宗教那些讓人狂熱與崇拜，也要定時定期舉行莫種激動人心與調動員工信念的儀式，如歡迎儀式、培訓儀式、慶功儀式等等。有時還要舉行節日慶典什么的。還要時還要舉辦勞動競賽等等。這些都是企業文化的外延表現與實質化。 要素六：木門企業的價值觀 企業的價值觀有很多，例如有的企業崇尚節儉，有的企業強調質量，有的企業以顧客為中心，有的企業主張團結，有的企業主張以人為本，還有的企業追求服務完美化，更有些企業始終如一創新等等，這些都是企業的價值觀。有的企業價值觀比較單一，有的企業價值觀比較多。 企業價值觀不單單只是口里說，紙上寫，墻上貼，最重要的是在企業實際運營活動與商業活動中體現出來，在管理者與員工的一言一行、每一個細節中體現出來。這些企業價值觀要深入人心，要共同認同與遵守，要把其奉為圭璧，要把其作為精神信仰，這樣企業文化的強大生命力必須會讓員工們齊心協力把企業搞得蒸蒸日上，飛黃騰達。 企業文化是實實在在的，看得見摸得著的東西。木門企業應該積極將企業文化落實到實處，而不是擺個形式，做做樣子就行了。
木門企業文化建設應“以人為本” 注重差異性
木門企業的發展必須具備兩大實力，硬實力與軟實力。企業的長久發展取決于公司的軟實力發展。而企業文化是軟實力的重要載體，在技術與產品更新速度加快的情況下，木門企業更應沉淀下來，加強自身企業文化建設。 所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 但企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業到底應該如何建設切文化呢? 企業文化建設應以人為載體 首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。 企業文化建設應注重差異性 其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 在這個浮躁的社會，優秀的企業文化可以營造良好的工作氛圍，可以提高職員的忠誠度。為此，每個企業更應該注重自身文化建設，以人為本，因企而異。
木門企業企業文化如何建設？
近年來，隨著木門行業的不斷發展，以及整個大的經濟環境的逐漸變化，木門企業也開始面臨新的發展境遇。科技創新的速度越來越快，產品的更新換代也越來越快，而企業文化作為一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業所看重，這也意味著木門企業必須加強企業文化建設。 所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象；是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 但企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業到底應該如何建設切文化呢？ 首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。 其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 中國木業網認為，在當今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業的長久發展離不開個性化的企業文化建設。但木門企業要懂得，企業文化不是憑空而來的，要根據實際出發；優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
世友木門：凝心聚力 “六字箴言”沉淀企業文化
人，因為有了信仰，而拭去心靈的浮沉；企業，因為有了信仰，而堅定前進的步伐。對于企業而言，歷經歲月沉淀而形成的企業文化，便是“信仰”的一種體現。 ——導語 每一家企業都有自己獨特的文化，它是企業發展的奠基橋梁，是員工團結的精神紐帶。摒棄華麗的辭藻，世友木門的企業文化核心是“簡單、極致、快樂” 六個字，言簡意賅。其實，在簡單的六字箴言背后，體現的卻是世友木門凝心聚力謀發展的精神本源。 簡單：我們只專注于做中國高端木門品牌 因為專注，所以更專業。世友木門一生只專注于一件事——做中國木門的高端品牌。追溯世友木門始創精神，世友木門將“簡單”二字融會貫通于發展歷程。用發現美的眼睛，為人們帶去簡單的生活，享受愉悅之情。同時，世友木門將“簡單”這一企業文化，滲透進企業發展的各個層面。 “更專業、更職業、更敬業”，世友木門旗下每位員工以更為精準的目光，聚焦崗位；以熟練的業務技能，助力企業。在平凡的崗位中，做出不平凡的工作，將簡單的事做的不簡單，凝心聚力朝著“中國高端木門品牌”這一目標出發。 極致：做精每一處細節，做好每一份工作 世友木門對“極致”的要求，對外體現在以精湛工藝著稱的產品，對內體現在企業內部秩序化管理。世友木門倡導生活的藝術，以精工細琢的產品工藝彰顯深厚的品牌價值。每一扇呈現在人們面前的上乘木門，均離不開幕后團隊近乎極致的完美運作。以高水準的姿態，嚴格把關每一環節，力求將最完美的產品送至顧客手中。 “追求極致”的企業文化，已經深深烙入世友員工的心。讓每一位企業員工懷揣著責任感、自信心，樹立團隊意識，團結協作勇創一流。正是在這種“極致”精神的推動下，世友木門逐步成長為國內一線木門品牌。 快樂：快樂是生活之本 工作之源動力 在世友木門的企業文化中，“快樂”作為關鍵被列入其中。世友木門立志于給全球萬千家庭帶去愛與呵護，打造快樂家居生活。想要傳遞快樂，需從自身做起，因而世友木門將快樂注入企業文化當中，以潤物細無聲的姿態浸潤每位員工的心脾。為生活而工作，收獲的是一份薪酬；為夢想而工作，收獲的是一份喜悅。 世友木門秉承“讓企業員工實現自身價值”的人文關懷，讓每一位員工在企業發展中塑造成就感，從而收獲成功的快樂。打造一個團結奮進、活力四射的團隊，離不開優秀的企業文化。它是企業扎根發芽的土壤，也是孕育萬物的本源。 “簡單、極致、快樂”樸實無華的六字企業文化，道盡了世友木門人性化的關懷。在未來的發展道路中，六字企業文化將高揚發展旗幟，實現大跨越式的進步。 掃一掃 關注世友木門 更多新聞請訪問：http://www.shiyoudoor.com/官方熱線：400-0572-697郵箱：sy@shiyoudoor.comQQ：1284898425
個性化時代 企業文化建設助力門窗企業發展
企業要謹慎這個話題已有了一定的了解，門窗企業要想在當前激烈的行業競爭中生存發展下去，就應該適當地進行創新，重視產品形象的塑造和售后服務，這樣可以使企業在競爭中占據優勢。 一、門窗企業形成廣泛的企業文化共識 門窗企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發的存在;一種是自覺的存在。企業文化的形態和現象是有企業就有的，只要企業一經誕生，在經營、發展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等等，這些內容就是企業的文化形態。不同的門窗企業文化有自發、自覺之分，有優質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果企業認識不到文化有自發存在的一面，就不會自覺地去審計企業文化，就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業的文化是一種粗放的、自在的、自發狀態，這是很危險的。 二、企業文化需加緊與制度改革的結合 門窗企業制度改革、企業體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。 門窗企業要建立現代企業必須有現代企業制度，粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌。另外，制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會使門窗企業走向極端。制度對現代企業的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而企業卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么制度執行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。 三、企業負責需人提高文化建設的自覺性 個性化是門窗企業文化的生命力所在。因為行業不同，或同一行業處在不同的地方環境不同、歷史傳統不同、體制模式不同、員工素質不同，進入市場的時間不一樣，因此企業文化也有不同。 門窗企業文化在一定意義上說是企業負責人的文化。企業越是獨立自主的經營、企業的自主權力越大，企業家責任就越大。企業的文化是企業的一個憲法，企業負責人是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。 門窗企業負責人要不斷地理論化，要不斷地了解企業實際。企業負責人如不能夠不斷提高理論的素養、不能提高理性自覺的話，那么企業文化建設就會一直處于原始狀態，或者淺嘗輒止。 現在，很多公司都會強調企業文化，并以此作為公司發展的內核。對于門窗企業的發展而言，文化建設至關重要。沒有文化作為支撐的企業只是一個空殼，很難有實質性的發展。門窗企業只有在發展中融入文化元素，才能利用文化引導企業向著正確的方向發展。在競爭激烈的年代，文化是促進門窗企業發展的有力武器。
淺談：木門企業文化建設的六大走向
木門企業制度改革、企業體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，另一個保證制度變革性質的科學性。 一、對企業文化的存在形態有廣泛的共識 木門企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發的存在；一種是自覺的存在。企業文化的形態和現象是有企業就有的，只要企業一經誕生，在經營、發展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系時的一些基本原則等等，這些內容就是企業的文化形態。而企業文化的理論是20世紀80年代才產生的。 不同的企業文化有自發、自覺之分，有優質、劣質之分，就是沒有有無之分。如果你認識不到企業文化有自發存在的一面，它的危害是什么呢?你就不會自覺地去審計你的企業文化，就不會科學地對現有的文化進行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業家，當他說本單位沒有文化的時候，就說明他的文化是一種粗放的、自在的、自發狀態，這是很危險的。 二、企業文化和制度改革結合得更加緊密 木門企業制度改革、企業體制的變化必須要有文化的及時跟進，文化跟進以后，它能起兩個作用：一個是先進的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質的科學性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執行制度的自覺性。文化對制度一個是引領，一個是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。 對制度的作用我們必須說兩句話：一句話是建立現代企業必須有現代企業制度，否則鄉村俱樂部式的管理、粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌;再一句話是制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會使我們走向極端。我想制度對現代企業的建設確實起著至關重要的作用。為什么有些制度不科學，而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結合，文化起著引領作用，文化是制度改革的前提和基礎。 三、企業家文化自覺明顯提高 木門企業文化在一定意義上說是企業家的文化。這話是沒錯的，一定意義就不是全部的。企業越是獨立自主的經營、企業的自主權力越大，企業家責任就越大。企業的文化是企業的一個憲法，企業家是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。我們講在一定意義上說他就是企業家的文化 四、更加重視企業文化的個性化建設 個性化是木門企業文化的生命力所在。因為行業不同，或同一行業處在不同的地方環境不同、歷史傳統不同、體制模式不同、員工素質不同，進入市場的時間不一樣，因此企業文化也有不同。 五、企業文化與學科方式的融合越來越明顯 把學習型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團隊、如何建立干洗機共同愿景等等，這樣具體方法應用起來對文化建設能夠提供一個非常有效的渠道和方式，學習型組織和學習型文化兩者結合起來是非常有效的。中航一集團沈陽飛機研究所就把學習型組織與企業文化建設緊密融和在一起，他們做的相當有章法，而且步驟和做法途徑都是非常具有操作性的。企業文化這種管理方式不要單獨應用，結合其他的科學方式融合應用，它的作用會更大。 六、木門企業家注重理論的提煉和理性的提升 前幾年，木門企業家不太注重理性的思考，不太注重理論的提煉。企業家要不斷地理論化，理論家要不斷地了解企業實際。企業家如不能夠不斷提高理論的素養、不能提高理性自覺的話，你那個企業文化建設總是處于原始狀態，或者膚淺狀態，搞不好就會中途夭折、淺嘗輒止了。這兩年搞理論研究的企業家越來越多。大家可以看日本等企業家，還有像美國、德國的一些企業家，他們著作豐富，并沒有影響他經營企業，它是理論與實踐形成一種良性互動，會使企業家經營的企業越來越大，品位越來越高。
文化致富時代 地板企業需要認真落實企業文化建設
2015年已經過去了一半，從三月的地板展到四五月份各大企業的招商會來看，地板行業的競爭依舊十分激烈，而且現在的這些競爭，不僅只是在產品質量和價格方面，企業文化方面的競爭也變得越來越重要。對此，地板企業需要更加重視文化建設，畢竟有內涵，有底蘊的企業更能讓人印象深刻，所以地板企業加強品牌建設，才能更有效的提升企業競爭力。 地板品牌重視企業文化 加強文化管理系統 21世紀是文化管理時代，是文化致富時代，企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。如今，很多企業將資本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。誠然，資本固然可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，地板企業要重視文化建設，做好企業文化，唯有如此，才能實現高速發展。 地板企業文化建設突出在“建”字上，指企業相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。地板企業文化管理實質上是“用”，是指企業文化理念、行為規范等體系與經營管理的結合與提升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。 企業文化最主要的有兩點，一是要清晰定義企業文化的核心——價值觀，將企業文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業文化進行診斷評估，抓住文化的本質，結合自身的管理狀況構建企業文化體系，找到企業文化建設的路徑和方法，這樣才能更好地進行文化管理。 文化建設落到實處 地板企業方能騰飛 地板企業梳理價值觀，建立行為規范，完善制度，樹立形象，這種企業文化從覺醒到自發的過程，屬于文化建設階段;企業文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說，文化建設與文化管理屬于企業文化的兩個階段。從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。地板企業文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業文化的效能真正發揮出來。從文化建設到文化管理是企業文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業文化只有起飛沒有落地，企業文化始終是空中樓閣、霧里看花。 有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此，地板企業專注于企業文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!
中小門窗企業應有的三種企業文化
中小門窗企業應有的三種企業文化。對于中小門窗企業的雖然有著很大的差別，但也有規律可循，而最不可或缺的就是以上的三種文化。中小門窗企業應有的三種企業文化。 一，讓顧客滿意的文化，一切為市場服務，一切服務于市場的文化。顧客多了才會有企業的更大發展生存，而企業不斷的發展則是不斷的創造出讓顧客最為滿意的心態，說到這些其實道理是很簡單的，根本不用有太多的考慮，但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題，特別是企業發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌，既有有害細菌也有有益細菌，健康的人是有益細菌占了上風、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細菌占了上風。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業文化 。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。 二，文化是速度的文化。大多數中小門窗企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小門窗企業最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進的速度卻如大企業一般的駱駝。像IBM似的超大企業都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒有速度，還能生存和發展嗎? 三，文化就是創新的文化。中小門窗企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果’等靠要’的話，只能自尋死路。所以，中小門窗企業要’不走尋常路’，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。 對于很多還在發展的中小門窗企業來說，奢談企業文化對企業沒有任何裨益，因此企業必須在急要時候走下神壇，切不可讓它成為企業員工的朝拜物，而是要以每天員工在不斷的踐行著自己的行為，這樣就會對于企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小門窗企業應有的三種企業文化。
