家居建材市場多元化趨勢漸顯 地板企業需走精細化道路
2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯網+”戰略發布會引起了不少人的關注。近年來，隨著互聯網行業的不斷發展，“互聯網+”也逐漸被滲透到各行各業，而作為在國內發展了近三十年的傳統家居建材產業而言，自然也不例外。 家居產業可借助“互聯網+”實現精細化管理 美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產品負責團隊現場講解了借力“互聯網+”戰略進行家居業升級改造，實現消費可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。“一個客人花大筆預算重新布置一個家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個消費決策的風險還是蠻大的?！泵揽思揖恿闶劭偨浝砟怖蜻@樣概括困擾當今家居消費者的巨大痛點。 “為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個傳統產業升級不是技術的問題，是態度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時說，家居產業不該再是“大規模、粗放式”的生產管理，而應在“中國智造2025”的大環境下進行升級改造、提升效率，進而走向“藝術和技術接近的搖籃”。 地板企業發展需要走精細化道路 從這一事件中，對于地板企業的發展也存在著很多的借鑒意義。地板企業實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態的。而隨著地板行業的不斷成熟，地板品牌精細化也成為企業立足市場的根本。 這就要求地板企業從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。 因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業背景下，地板企業的發展也必須要緊密結合時代趨勢進行，在粗放式發展模式已經不能滿足企業當下發展的情況下，地板企業唯有走精細化道路，才能在未來市場中站穩腳跟。
家居建材市場“痛點”多 地板企業突圍需認清形勢
目前，整個家居建材市場競爭異常激烈，市場上一些行業弊病也開始逐漸凸顯，成為阻礙企業發展的絆腳石。地板行業作為家居建材市場上發展相對成熟的產業，自然也受到影響。對于企業而言，在白熱化的市場競爭中，唯有找到問題所在，才能“對癥下藥”找到應對的方式。 地板企業招商工作需要明確目的 近兩年，隨著市場的蕭條，開店也很難保證“存活率”，如果開一批死一批，對地板企業而言并非好事。如今，地板企業正面臨轉型，從原本單一的招商轉型服務商，業內人士指出，以前考核招商人員只看開店，現在不僅要考核開店還要加強對經銷商的服務，不能只“開店”不“養店”。這種做法對于行業而言具有借鑒意義，在展會上，多數地板企業都喜歡“饑餓營銷”甚至“綁架營銷”。展會上把客人拉到工廠參觀產品，“好吃好喝地供著”，并召開具有“洗腦”效果的優秀經銷商分享大會，送禮品、送抽獎，讓經銷商簽下單，進而開店，這早已是業界公開的秘密。 但此類花招不免顯得太過“功利”，地板企業要在新的市場中開店，需要的是找到合適的經銷商，有人戲稱像“找對象”，這其中經銷商是否能理解產品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意更加難做，開新店越來越難存活，地板企業更應慎重?？空猩讨\求增長，必然需要進行轉型。 地板企業需規避高庫存帶來的問題 除了招商出現障礙外，庫存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說：“很多企業不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最后撐死的?！备邘齑娆F在已成為地板行業的一大“癥候”，甚至因為高居不下的庫存難消化，目前出現一批專門收購工廠庫存的公司，這部分“鉆空子”的公司一般從工廠處按2、3折的折扣收購庫存，從中牟利。 對于庫存難題，業內人士表示，如果工廠的生產周期過長容易產生庫存，控制生產周期等于控制庫存。其實，地板行業庫存問題，從去年開始便有苗頭，多數地板企業不得不低價出售庫存產品，以緩解資金鏈緊張的問題，而從去年到現在也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見解決庫存問題，已“迫在眉睫”。 對于地板企業而言，在市場競爭形勢尤為嚴峻的市場上，企業唯有對市場形勢做好充分的了解，才能在未來白熱化的市場競爭中高效發展。
地板企業必知 2016家居建材行業趨勢
2015年家居建材行業整體低迷，地板作為整個家居建材行業中一個重要的分支，自然難以避免受到波及。眼下已近春節，在計較一年得失、做好年底沖刺的同時，地板企業有必要提前審視2016年，提前了解2016家居建材行業趨勢，未雨綢繆。 1、 市場格局重新定位，行業洗牌將成為常態 家居建材行業的粗放式發展，已經成為詬病這個行業的致命因素，行業整合勢在必行，在漫長的市場化進程中，越來越多的企業由于經營和發展的原因，陸續退出了這個行業。而行業規模型企業此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業的格局，實現行業的健康發展，都成為2016年，甚至未來一段時間的重點。 2、 剛需成為市場的主流消費 房地產的黃金時代已經過去，在新的房地產市場格局下，剛需是拉到家居建材行業的最主要的因素，在剛需時代，消費者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場。 3、 裝修行業的發展將倒逼家居建材行業的商業模式 在互聯網+背景下，越來越多的裝修業態被激發出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯網的思維改變傳統的行業發展格局。在這樣的背景下，家居建材企業必須適應新的市場，以及新的消費者消費習慣。用互聯網的視野去審視和改變裝修行業。 4、 家居建材行業的資本融資整合即將來臨 面對家居建材行業這塊巨大的蛋糕，開始有越來越多的資本大鱷開始審視并且進入這個行業，同時，家居建材企業的資本化運作的動作也在加快。借助資本的力量，快速將企業做大做強。成為家居建材行業的普遍共識。 5、 整體家居發展趨穩，消費需求越發理性 在整體家居的概念炒作下，越來越多的企業開始進入整體家居行業，作為一個全新的業態組合，有很多的企業從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費者開始熟悉和接受這種商業模式。在這樣的市場培養下。整體家居將走向一個快車道。在2016年，整體家居市場將得到很好的發展。 6、 以服務為導向的價值鏈將重構家居建材行業 在產品高度同質化的家居建材行業，要想區隔企業與企業之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2106年，隨著互聯網的線下服務的需求加大，將有越來越多的企業重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。這從傳統的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。 7、 電商消費將趨于理性 電商的神話將逐漸淡去，以服務為價值需求點的家居建材行業，將有越來越多的企業開始審視自己的電商發展策略。在電商消費區域理性的同時，有更多的企業開始利用互聯網進行線下客流的導入。最大程度的發揮互聯網的集客作用。同時，消費者對于產品體驗的需求也迫使電商起家的企業開始線下的布局。 8、 個性化需求越發明顯 以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產品，對于產品的關注已經從質量、環保等要素轉為喜歡個性化的產品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業來說，是一個絕好的發展機會。 9、 經銷商精細化運營管理將成為趨勢 經銷商的日子這幾年著實不好過，在市場的沖擊下，有很多的經銷商都備受市場折磨，在傳統的粗放式的模式下，經銷商的生存都是靠天(市場)吃飯，沒有太多的經營發展的思路，在2016年，經銷商的精細化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量的經歷，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。 10、 促銷活動更加趨于理性化 不促不銷的行業陰影下，促銷似乎已經成為帶動行業發展唯一因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統的促銷方式，已經無法激活消費者的購買熱情。對于促銷活動的理性化需求再一次被激發，作為家居建材的企業在促銷活動中，要更加理性的對待市場和消費者的變化。以此推動自己事業的發展。
家居建材市場倒閉浪潮洶涌 地板企業如何規避倒閉風險？
目前，伴隨資本運作速度的逐漸加快，地板等家居建材企業的資金問題也逐漸凸顯出來?？v觀近兩年來的家居建材市場，倒閉浪潮的此起彼伏讓不少企業在面對資金周轉問題上陷入了尷尬。地板行業作為發展相對較早的產業，在這種市場背景下，還需對資金問題背后的原因作出深入分析，如此才能找到應對之計。 地板企業發展需立足自身實際情況 據了解，不少地板企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些地板企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。 一位企業老板說：“咱就是干地板的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確?；钕氯?，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些地板企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。 地板企業需提升資金管理能力 資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些地板企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的地板企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持地板工廠的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。 在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的地板企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。 在資金風險驟增的地板市場上，企業的發展也必須要從自身著手來規避風險：一方面，這需要企業對倒閉現象有清晰的認識，避免出現同樣的事情;另一方面，也需要地板企業加強自身資金管理能力，自足實際來尋求利潤擴大化的最佳途徑，如此才能在倒閉現象層出不窮的市場上取勝。
2016“十三五”規劃開局 家居建材行業如何迎接?
不知不覺，2016年已走過了十余天，作為“十三五”規劃的開局之年，家居建材行業該如何發展，才能更好地迎接國家政策帶來的機遇和挑戰?在業內人士看來，面對經濟“新常態”，家居建材企業轉型升級勢在必行。 2015 家居建材“洗牌”元年 經過20多年的發展，家居建材產業已內容廣泛，門類眾多。但在經濟“新常態”下，家居建材粗放式發展模式的弊端已經顯現：從“爆發期”的高利潤時代進入產能過剩、中低利潤時代。研究機構數據顯示，2015年11月全國規模以上建材家居賣場銷售額為938.6億元，同比下降14.26%。2015年1-11月累計銷售額約為9961.2億元，同比下降9.11%。 行業下行倒逼企業重新審視面臨的新形勢。剛剛過去的2015年是家居建材行業的洗牌元年，互聯網戰略布局、大家居戰略、跨界、兼并、延伸、品牌整合等一片迷局，亦“新”亦“變”。資源整合、全面洗牌已勢在必行。 中國家居建材裝飾協會秘書長胡中信表示，2015年是家居建材求存“混戰”的一年，期間，以大“吃”小、強勝弱退已成暗流涌進之勢，但目前成功整合的案例極少，都在摸索中求生存。中國家具協會會長朱長嶺日前表示，“品牌企業總體上還是增長的，但增長幅度有所放緩。一些小企業或競爭力不強的企業在應對市場風險上缺乏能力，甚至已經退出市場?！? 2016家居建材行業如何迎接? 有受訪分析人士認為，洗牌讓部分業內人士一度對家居建材行業唱衰，但事實上過于消極，部分企業的洗牌表明市場結構需要積極轉變，而非整個市場的需求終結。中央經濟工作會議在部署2016年重要經濟工作時強調要“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，并強調加強供給側改革力度。 “這給家居建材行業帶來了發展機遇?！敝扉L嶺表示，2016年是我國“十三五”規劃的開局之年，二胎政策全面放開，住房改善，棚戶區、城中村改造、農民工進城住房等利好消息，再加上每年有一千四百萬的結婚族等剛性需求，家居建材行業面臨著重大的發展機遇。 受國內外形勢影響，我國經濟結構正從依靠出口、投資、消費三駕馬車，逐漸變為主要依靠消費拉動。消費日益成為我國經濟的主旋律，是機遇，更是挑戰，此時，國際視野對于家居建材企業來說尤為重要。例如，2013年習主席提出了建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”戰略構想，即“一帶一路”的國家戰略，這必將對我國經濟及政治生態產生重大影響，也為我國建材家居行業帶來難得的機遇和巨大的挑戰。 2015-2020年家用家具行業市場價格專題深度調研及未來發展趨勢研究預測報告顯示，現在的市場狀況，對于并沒有早早為產業升級進行準備的企業是非常艱難的，而那些早就順應大勢，為產業升級進行了各項準備工作的企業，仍然走在正常的經營道路上，能夠享受到中國經濟轉型中的巨大消費紅利。因此，在2016年，家居建材企業需抓住其中的機會。
央視招標又創新高 家居建材企業投放額逼近7億
近些年來，由于行業增長速度整體趨于平緩，為數不少的家居建材企業由于經營不力或方向調整，陸續退出市場。洗牌不可避免，衣柜企業在這樣的環境中求存和發展自然不易，在做出任何決策之前還必須要找到自己的發展“痛點”所在，才能有的放矢。 將品牌做大做強已經成為行業共識 據相關統計，2015年家居行業年產值達到4萬億，共有5萬家企業，品牌眾多，每個細分領域都有數以十計、百計、甚至千計的品牌，任何一個企業在整個行業的市場占有率都不可能超過1%。伴隨著家居建材行業的激烈競爭，行業一直以來的粗放式發展，已經成為詬病整個行業的致命因素，行業整合勢在必行，品牌洗牌正在加劇。 做大、做強品牌，已經逐漸成為了一種行業效應，也成為了衣柜等家居建材企業的共識，于是在品牌宣傳方面，各大品牌開始投入重金，只為提升品牌知名度和轉化率，塑造全國性品牌。 家居建材企業央視廣告投放額再度刷新 數據顯示，家居建材全行業2013年在中央電視臺各類節目廣告資源中累計投放總額為2.57億元，2014年增長至5.17億元。截至2015年12月16日，家居建材全行業在中央電視臺廣告投放額已達到6.07億元。同時，在前不久剛剛結束的中央電視臺2016年黃金廣告資源招標預售中，家居建材行業累計中標簽約總額已超過6億元，僅1118招標當天的現場中標額就超過3億元，較之上一年增長51%。根據目前的簽約情況預計，2016年家居建材全行業在中央電視臺的整體廣告投放額有望接近7億元人民幣。 參與央視此次招標并且成功競得廣告資源的家居建材企業涵蓋家具、涂料、賣場、門類、陶瓷、裝飾、定制衣柜/櫥柜的行業中的領軍品牌，金牌廚柜、志邦廚柜、夢天木門、九牧衛浴、簡一大理石瓷磚等品牌均有所涉獵。如此不惜血本，重金投入，其品牌宣傳的決心可見一斑。 衣柜企業品牌宣傳還需結合自身實際 對于衣柜企業而言，置身事外并不是可取的態度，但是否要跟風當然還有待商榷。畢竟在碎片化信息時代，制定怎樣的傳播策略、策劃何種傳播內容、如何選擇合適的傳播媒介都是衣柜企業的品牌戰略中不可或缺的重要元素。建立在自身實際情況基礎之上的廣告宣傳，才能更適合衣柜企業自身的發展道路。
促銷活動家居建材市場火熱，地板企業年底促銷還需適度
時值年末，整個家居建材市場上，各種促銷活動層出不窮，對于地板企業來說，近年來的家居市場上促銷也已經成為較為常態化的手段，地板行業作為家居建材市場上發展相對成熟的產業，自然也不例外，對于很多企業而言，促銷也需注重頻率，合理促銷才能助力企業打開市場。促銷活動在家居建材市場火熱 元旦已過，新春佳節在望。對處于旺季的家具、建材賣場而言，場外駐扎樓盤主動“截流”客源，場內清倉、沖刺業績是兩種主要模式：一些賣場不約而同打出“年底最低價”招牌，試圖攪動年末市場。而對處于淡季的裝修市場而言，通過新品促銷、跨年工程等，依然有所作為。多家賣場表示，年末促銷“加溫”將延續至春節前。不少商家反映，金九銀十的效應在這幾年逐漸消失，傳統旺淡季之分也逐漸模糊，旺季不旺的市場反映讓企業措手不及。從幾年前的市場來看，元旦至春節前是家居消費的旺季，也是剛性需求最旺盛的時候。地板企業年底促銷還需適度 年終歲末，還有許多家具品牌紛紛在展示廳中選出一些“樣品家具”進行特價銷售。一些銷售人員告訴記者，目前出售的這些樣品家具均以低于促銷活動折扣的優惠價出售，而且其中大部分家具都是上市不久的新產品，公開展示的時間并不長，因此綜合考慮其性價比是很高的。目前，整個家居建材市場上的促銷愈發愛火熱。針對這種情況，相關業內人士做出了以下分析：首先，年底是傳統婚慶旺季，不少人選擇在年底結婚。這樣，新人一般會在這幾個月選購家居產品布置新房;其次，春節前，很多人都喜歡購置新的家居布置現住的房子，給房子換個漂亮的新裝過年，還有一部分趕在春節前入伙的客戶，也集中在這個時段選購家居。雖然新房裝修和年底入住新房的兩大因素仍在發揮需求釋放效應，但遠不如幾年前，因此，有限的剛性需求恐讓商家沖刺變得乏力。因此，面對愈發火熱的促銷活動，地板企業還需保持應有的理性。唯有將產品質量提升上來，同時在促銷活動中保持應有的理性，企業才能迎來更長久的發展。
家居建材市場促銷火熱 地板企業促銷需把握頻率
時值年末，整個家居建材市場上，各種促銷活動層出不窮，對于地板企業來說，近年來的家居市場上促銷也已經成為較為常態化的手段，地板行業作為家居建材市場上發展相對成熟的產業，自然也不例外，對于很多企業而言，促銷也需注重頻率，合理促銷才能助力企業打開市場。 促銷活動在家居建材市場火熱 元旦已過，新春佳節在望。對處于旺季的家具、建材賣場而言，場外駐扎樓盤主動“截流”客源，場內清倉、沖刺業績是兩種主要模式：一些賣場不約而同打出“年底最低價”招牌，試圖攪動年末市場。而對處于淡季的裝修市場而言，通過新品促銷、跨年工程等，依然有所作為。多家賣場表示，年末促銷“加溫”將延續至春節前。 不少商家反映，金九銀十的效應在這幾年逐漸消失，傳統旺淡季之分也逐漸模糊，旺季不旺的市場反映讓企業措手不及。從幾年前的市場來看，元旦至春節前是家居消費的旺季，也是剛性需求最旺盛的時候。 地板企業年底促銷還需適度 年終歲末，還有許多家具品牌紛紛在展示廳中選出一些“樣品家具”進行特價銷售。一些銷售人員告訴記者，目前出售的這些樣品家具均以低于促銷活動折扣的優惠價出售，而且其中大部分家具都是上市不久的新產品，公開展示的時間并不長，因此綜合考慮其性價比是很高的。 目前，整個家居建材市場上的促銷愈發愛火熱。針對這種情況，相關業內人士做出了以下分析：首先，年底是傳統婚慶旺季，不少人選擇在年底結婚。這樣，新人一般會在這幾個月選購家居產品布置新房;其次，春節前，很多人都喜歡購置新的家居布置現住的房子，給房子換個漂亮的新裝過年，還有一部分趕在春節前入伙的客戶，也集中在這個時段選購家居。雖然新房裝修和年底入住新房的兩大因素仍在發揮需求釋放效應，但遠不如幾年前，因此，有限的剛性需求恐讓商家沖刺變得乏力。 因此，面對愈發火熱的促銷活動，地板企業還需保持應有的理性。唯有將產品質量提升上來，同時在促銷活動中保持應有的理性，企業才能迎來更長久的發展。
新國標正式實施 鞭策家居建材企業提升競爭實力
地板行業在國內發展了近三十年，如今伴隨行業的不斷發展，國內對于木制品行業的相關規定也開始逐步完善?？v觀當下市場，2016年整個家居建材行業也將迎來新一輪新國標的正式監管，在這個過程中，地板等家居建材企業還需不斷規范自身，以迎合不斷完善的市場秩序。 新國標規范家居市場秩序 全國工商業聯合會家具裝飾業商會發布的《全屋定制家居產品》行業標準，對于家具、護墻板、門窗、吊頂、櫥柜、衛浴、樓梯等家居定制產品做出相應規范要求，并從2016年1月1日起正式實施。該標準規定了全屋定制家居產品術語和定義、分類、材料、一般規定、技術要求、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、隨性文件、運輸和貯存、服務等內容。適用于住宅定制家具及其配套的裝修產品的生產和檢驗。 此外，新國標還對現場驗收提出了明確要求：產品的顏色、外形、安 裝位置、操作方向等應符合訂單要求;安裝牢固、端正;部件齊全，各種功能正常;五金件無銹跡，活動部件啟閉順暢、手感無明顯阻滯現象;設計留縫隙處縫隙寬 度一致、符合設計要求;密封膠整齊美觀;收口整齊，與墻體、柜體等無明顯過大縫隙，無明顯崩口弧線;表面無槍釘、螺絲，無損傷;表面無污痕、膠痕及灰塵; 現場整潔、無垃圾遺留。 地板企業順應行業標準還需完善自身實力 伴隨相關行業標準的逐步實施，地板企業的產品質量以及售后服務等多方面也需要不斷提升。地板市場品牌林立，也因此引發了諸多不正當競爭行為。為打壓競爭對手，一些地板企業不惜在廣告中含沙射影詆毀別人品牌形象和聲譽，如今這種“為自己的競爭對手貼負面標簽”的現象也被新廣告法明令禁止。不擇手段非好漢，為達到自身宣傳效果而刻意去貶低別人的廣告，不僅得不到消費者的認可和好感，說不定還會適得其反。 地板企業但憑真材實料，在產品、服務上打敗競爭對手，才是真正的超越，才是消費者眼中的“真英雄”。在相關行業標準不斷完善的當下，地板企業的產品信息宣傳也必須要立足實際，在各種市場競爭尤為激烈的當下，唯有不斷提升自身實力，才能不被標準制約，也唯有如此，地板企業才能在提升自身綜合競爭實力的情況下，謀得更為長遠的發展。
家居建材市場環境愈發復雜 企業謀求發展需適時借勢
目前，整個家居建材行業正處于互聯網時代，企業的發展自然不可避免地與互聯網格局建立了聯系。作為在國內發展時間相對較長的傳統產業，地板行業自然也不例外。但是在互聯網時代下，企業面臨的機遇和挑戰也在不斷被放大，面對這種情況，地板企業謀求商機還需找準方向。 互聯網家裝成為家居建材市場新趨勢 進入2015年，越來越多的傳統家裝企業從觀望中走出，開始擁抱互聯網，推出各種定位明確的產品，互聯網家裝真正開始著陸，越來越多的消費者感受到了互聯網帶給裝修的改變。去年是互聯網家裝異軍突起的時候，對于這一新鮮事物，有的傳統家裝公司轉身投入互聯網的懷抱，但更多在觀望。這時的互聯網家裝產品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。 近年來，各種資本不斷投入互聯網家裝，同時有實力的行業如地產、公裝等都開始進軍互聯網家裝。一時間，數不清的互聯網家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場先機。2015年，經過將近一年的觀察和學習，資本逐漸趨冷，正如優裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節性的影響，另外就是資本更冷靜了?！? 家居建材市場融資渠道逐漸多元化 今年，資本市場與家居行業的融合頗為矚目：諸多企業上市，為行業帶來成功范例;企業拿到風險投資，使創新模式有了動力;企業之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。家居建材企業以民營企業為主，傳統的增長方式主要依賴生產利潤增加帶來的開發資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。對于地板企業而言，資本的助力意味著更多主動權，可以在家居建材市場自主馳騁，也可以跳出行業成就新業態。傳統的跑馬圈地還在繼續，但是增長方式更為輕松高效。 家居建材行業面對十幾億的消費個體，其中某個群體消費習慣的改變，都為行業帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內企業看到產品革新的機會，以設計為先導的消費習慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設計大旗，希望成為家居建材產品設計的風向標，并掌握設計領域的話語權;年輕消費群體的崛起，促使企業開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能家居的火爆，更體現出行業融合、年輕消費群體成為主流的例證。 當下市場環境正在不斷變化，在這個過程中，企業的發展將會因為外部不同的環境而注入一些新元素，無論是互聯網家裝還是企業融資渠道的多元，企業在這種情況下，都必須要結合新事物的特點做出理性的分析，如此才能在市場中贏得較為理想的發展。
