櫥柜企業怎樣應對產能暴增帶來的壓力？
當下，產能過剩已經成為櫥柜行業不爭的事實，而經濟大環境的不景氣和市場需求的相對穩定也加劇了櫥柜企業的壓力。因此，如何在日益白熱化的市場競爭中釋放產能暴增所帶來的巨大壓力，成為各櫥柜企業亟需解決的難題。 盲目擴大產能導致市場嚴重飽和 部分地區的櫥柜企業此前仍采取盲目擴大產能的措施，導致市場上的產品嚴重飽和，一些地區只追求片面的經濟效益而忽視了市場整體的面貌導致這種現象愈發嚴重。因為中小品牌櫥柜企業抗風險能力低，所以其受到市場的沖擊力度更大于是采取了收縮生產線的方式應對淡季。部分企業從五月之后就開始逐步減少產能，如此減少了人力成本等方面的費用，并且有利于減少企業的庫存壓力。 櫥柜企業應注重產品差異性創新 櫥柜企業怎樣應對產能暴增帶來的壓力？ 在這種狀況下，櫥柜企業應注重產品的差異性，不斷對生產工藝進行改革使得產品能夠區分于市場上的同類產品，以此達到吸引消費者的目標。有實力的櫥柜企業還可以采取新品研發的手段去吸引消費者，打造新工藝產品，通過新品更好地吸引市場消費，做到產品設計新穎、以產品質量說服消費者。 產能收縮同時也可加強市場營銷 而產能收縮的櫥柜企業則可以在此期間加強拜訪客戶，因為企業在此時不必在生產方面投入過多精力，所以可以投入更多的力量在客戶方面，和客戶進行更好的溝通從而獲得未來更多的合作關系。 總之，櫥柜企業想要成功消化掉產能，就不能再一味求大或追求擴產，不能再像以前那樣粗放經營做“大路貨”，而要利用現有的人力、物力來做更精致、科技含量和附加值更高的櫥柜產品或進行市場營銷的工作。
產能過剩下櫥柜企業應關注細分市場需求
產能過剩是很多櫥柜企業當前面臨的嚴重問題，而在市場競爭程度越來越激烈的情況下，櫥柜企業應該將目光轉向更多空白待開發的空間，專注于新產品的研發改善，滿足更多細分的市場需求。 櫥柜企業競爭越來越激烈 櫥柜產能過剩的一個重要原因是企業的發展都是朝一個方向，一條路走得人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產品的同質化，還是運營理念、公司制度的同質化。 我國櫥柜行業就長期在同步走的方式下發展，一旦前行的路被堵住，那各個企業都只得停留在原地。當然，如果櫥柜企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以，但關鍵的問題是，企業間更多的是競爭關系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，櫥柜企業間的競爭只會越來越激烈。 產能過剩下櫥柜企業應關注細分市場需求 市場細分可開發更多空間 然而，若櫥柜企業之間的發展模式并不盡相同，企業間各有各的市場與消費群體，即便遇到發展困境，企業所面臨的境況也不會如此困窘，而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復，不僅阻礙了對手的發展還是得自身的發展速度減慢。即使是櫥柜企業跨界運營，其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實，我國櫥柜市場的開發并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。 潛心進行產品研發和改善 我國櫥柜企業在產品的研發上有很大的空缺，制造技術也未達到國際領先水平。只要能夠潛心進行產品的研發、改善技術必能沖破當前的禁錮，與其冒更大的風險跨界發展，不如將原有的過剩產能使用到新的櫥柜領域，發展的困境自然迎刃而解。 因此，櫥柜行業跨界不僅在市場轉換上需要培養，營銷需要轉型，還要新開一個有針對性的管理團隊，更重要的是需要號準即將跨入行業市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。
深圳百蘭等知名家具廠接連倒閉 行業存產能過剩
深圳知名家具廠家接二連三出現倒閉，震動業內。 9月9日，深圳華仁實業公司(百蘭床墊)在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因房地產行業不景氣，家具企業生存艱難，而華仁公司經營管理不善，嚴重虧損，資不抵債，只能選擇停業。百蘭床墊是繼華源軒、富之島之后成為深圳第三家倒閉的知名企業。 浙江省家具協會會長蔣鴻源在接受時代周報記者采訪時表示：家具行業也有實現30%-40%銷售增長的企業。之所以部分企業出現員工討薪、企業破產，實際上就是企業的資金狀況出現問題。另一方面，一些企業跨行業發展，并不專注于本行業。而從經濟形勢層面來看，作為房地產行業的下游產業，家居生產行業受到的影響首當其沖；其次，行業也存在盲目擴張、產能過剩問題。 “龍頭”地位不再 華源軒的產品系列，從板木、實木均有涉及，而且還包括一些家具相關配套產品，產品種類的確很廣，但所謂的亮點產品卻不多。深圳市華源軒家具股份有限公司始創于2001年，從事板木、實木等家具以及相關配套產品的研發、生產和銷售的大型家具企業。2010年前后，華源軒建成占地面積達21萬平米的惠州生產基地。至此，該企業深圳以及惠州生產基地總占地面積近30萬平方米，員工超過2000人。 這三家企業都是以工廠規模化生產，經銷商全國銷售的經營模式，這種模式不適應當前大環境低迷，且市場同質化嚴重，競爭壓力空前巨大的大環境，企業若不轉型，產業不升級，安于現狀，倒閉并不意外。 知名家具企業倒閉潮，深圳家具行業固有的問題也初露端倪。 “以往廣東區域值得引以為傲的軟體家具和板式家具正在或者是逐漸走下坡路，取而代之的是來自四川的板式家具。”深圳市家具行業協會執行會長侯克鵬在2013年年底的一次主題演講中指出。 深圳的家具行業經歷了30年高速發展，引領國內家具業發展。1979年深圳家樂家私廠成立。從第一家家具作坊開始，深圳家具業依靠毗鄰香港的地緣、信息和外資優勢，豐富的勞動力資源和相對國外較低的生產成本，迅速奠定了國內家具行業的“龍頭”地位。 資料顯示，過去30年中，深圳家具行業一直處于高速發展中。2001年，深圳家具企業共有1200余家，15萬從業人員，年產值突破150億元。2006年前后深圳約有1200多家家具企業，年均產值380億，全行業有10多家企業的年產值超過10億元。2010年突破了1000億元大關。2012年深圳有家具企業2500多家，年產值超過2600億元。 到2010年，深圳已經成為國內主要的家具研發中心，深圳家具在設計、造型、功能、舒適、適用等方面均走在國內前列。深圳成為國內主要的家具生產基地，在產業規模、設計、人才、技術、設備以及產品質量、產值等方面均居全國大中城市首位。同時，深圳也成為國內最大的家具出口基地，連續多年位居全國各大中城市出口額首位。 在深圳家具行業發展的同時，市場也在悄然分化。2008年金融危機，家具行業內的“川軍”的崛起、江浙一帶的發展、京津的迅速擴張，讓深圳家具品牌內外受到夾擊，市場被瓜分，品牌影響力也漸漸被削弱。 尷尬“深圳制造” “深圳家具行業過于依賴展會模式，忽視對經銷商的關注。川軍重視品牌包裝，引入新的品牌包裝理念、包裝文化，深得經銷商和消費者的認可，從而占有市場的優勢。四川企業沒有成熟的展會，把大部分的精力放在終端，在培育經銷商方面、在建立自己獨立的專賣體系和培訓體系方面下的功夫比深圳更大。因此，大的家具制造企業最終并未出現在深圳。”有業內人士分析道。 2010年以后，“深圳制造”影響力大不如以前。在“深圳制造”不再占據一線賣場、一線城市的核心位置。北派家具、江浙區的家具逐漸取代深圳。 隨著京津、江浙、四川、魯冀一帶家具企業的崛起，更讓深圳品牌遭到嚴重的擠壓，面臨被邊緣化的境地。 “制造業以前是珠三角一家獨大，現在已經形成了三足鼎立之勢，廣東、環渤海、河北和山東再就是四川，華東尚且不算，華東畢竟量不大，畢竟還是以出口為主。東北基本上沒有出來一個像樣的品牌，所以三足鼎立之勢基本形成。”侯克鵬對記者表示。 家具生產屬于勞動密集型產業，低成本一直是核心競爭優勢。其中，人力成本是家具整體價格重要的組成因素。深圳的家具制造業面臨著成本上漲的壓力。 數據顯示，2014年我國有9個省市調高了最低工資，上海最低工資上調至1820元，深圳調高至1808元。人力成本上漲使得我國家具企業面臨“招工難”、“用工荒”的問題。 家具生產所需的木材、不銹鋼、油漆等原材料價格也不斷上漲。2014年，廣東省的家具價格相比去年已經上漲了10%左右，各方面成本的提高降低了家具生產企業的利潤，削弱了出口的競爭力。 廣東家具發展至今已有20多年頭，在家具業發展初期，傳統的發展模式讓廣東家具企業嘗到不少甜頭。遍地開花的經銷商是他們發展狀況的最好證明，經銷商越多，證明他們的發展越穩定，越快速。而這種經營方式也就是“以工廠規模化生產，經銷商全國銷售” 。 然而，隨著家具業發展越來越成熟，市場出現了供大于求、同質化嚴重、競爭壓力大等家居企業不能不面對的困境，在這種情況下，傳統的經營模式難以維持下去。
產能過剩嚴重 中小衣柜企業發展舉步維艱
衣柜行業產能過剩現象嚴重，已經是行內眾所周知的事。同時，由于近年來，大環境較為低迷，衣柜市場競爭也是不斷加劇。對于品牌衣柜企業來說，雖然會帶來一定的壓力，但是由于經濟、技術實力較雄厚，相對來說不至于到倒閉的地步。但是，對于中小衣柜企業來說，基本上是一個很大的挑戰。 中小衣柜企業 抗風險能力較弱 當前的衣柜行業受到房地產、銀行調息等方面的影響，產生較為復雜的情況，產品滯銷量大，市場疲軟等，大企業因為有著其強大的品牌價值支撐，受影響較小，但作為中小衣柜企業來說，就不是那么簡單了，市場的一絲變化都可能會引起企業的大震蕩。 不可否認，中小衣柜企業管理起來更加容易，但是抗擊風險的能力也就相應地弱。例如在08年金融危機前后，整個世界有多少小企業在一夜之間消失掉，大企業雖然管理起來不如小企業便捷快速，但是它的唯一好處就是根基強勁，不像小企業那樣說跨就跨了。 中小衣柜企業發展舉步維艱 衣柜行業是典型的勞動密集型行業。一些小手工作坊廠，請幾個木工和油漆師傅，就出衣柜了。正是因為這樣的特性，導致衣柜行業有一些投資者，沒有作詳細的投資預算，也沒有作市場調查，就開始望風跟進，盲目投資，成為行業中的“雞肋廠家”，這就使得衣柜行業的競爭更加激烈。 不過，這些中小衣柜企業先天資金不足，抗風險能力極差;另外，如果投資者缺乏質量意識品牌意識，沒有做市場營銷和做品牌的經驗和能力，后天發育不良。只要外界環境稍有變化，他們就會紛紛破產倒閉。就是幸存下來的，也是經常“吃不飽”，或是吃了上頓，不知下頓。衣柜市場現今已經到了相對飽和的程度，但中小型企業的盲目開廠是競爭更為激烈，當然也不乏競爭中出英雄的機會，但畢竟市場走勢不好，如想擴張市場還需對行業趨勢有更多的了解。 企業的發展是隨時被市場的變化所牽動的，所以衣柜企業需要有危機感，不能活一日得一日，特別是對于中小衣柜企業而言，消費者對其關注力度不大，品牌未得到市場的廣泛傳播，更易產生底氣不足的心理，所以，持之以恒與創新對企業的發展尤為重要。
地板行業步入產能過剩階段 企業需做好優良轉型之舉
目前，中國經濟在呈現高速發展以后，也開始逐漸進入緩慢的發展階段，該階段主要是需要進行經濟結構的調整，那么地板行業也不例外，在經過近三十年的高速發展之后，不少地板企業亦需加強結構調整，進行轉型升級的發展。 中國經濟迎來新的發展階段 地板行業或受影響 在未來相當長一段時間內，中國經濟將告別過去兩位數的增長率，而進入一個中速發展的新階段，同時伴隨艱難的經濟結構調整;全國上下應對此予以高度重視，并逐漸調整心態、思維和行為方式。 在“新常態”表述當中，“新”在哪里?“常”在何處?官方說法，“新”在“不同以往”，“常”在“相對穩定”。實際上，新常態在西方輿論界普遍被用來形容危機之后經濟恢復的緩慢而痛苦的過程。以新常態研判中國經濟階段性特征，并將上升到戰略高度，表明“增速回落”背景下，中國經濟正在發生深刻變化。對于任何一個行業，都意味著轉型升級將迎來決定性的影響。 新常態的體現是廣泛而明顯的，地板行業何嘗能夠置身之外?何況還曾有經濟學家指出地板行業是中國制造業發展的代表。即是說，地板行業一樣是面臨“新常態”的相同趨勢;“新常態”是地板行業不得不面對的狀態，需要盡快擺脫傳統發展方式的慣性依賴，主動適應“新常態”下提出的新要求，趟出一條新路子。 產能過剩是地板行業發展狀態 地板企業需做好轉型之舉 產能過剩是產業常態。產能過剩是產業充分競爭的一個必然結果。化解產能過剩必然涉及產業結構調整、企業優勝劣汰，短期內可能會迎來震蕩，但這絕非是一個在短期內可以完成的任務。 增速減緩是產業常態。地板市場進入需求增長減緩的階段，產品導向階段過渡到需求導向階段，賣方市場轉化為買方市場，新的經濟形態要求結合市場經濟、消費意識和市場需求產生新的發展模式，也迫使企業調整生產節奏和市場經營模式。 節能環保是產業常態。地板行業面臨嚴厲的“環保大考”，這是“上綱上線”的大問題。創新決定優劣，環保決定存亡。即是說，創新決定企業發展的好壞，而環保決定企業命運的死活。實際上，隨著機械制造的改進、工藝技術的提升，自動化、智能化程度的增強，讓這個行業可以甩掉“三高”的帽子，從而真正蛻變為現代產業。
地板產能青黃不接降低企業適應力
地板產能過剩困擾了整個行業，舊產能難以消耗，新產能又不斷生產，致使地板企業運營成本不斷上升，壓力上升勢必給企業運作造成極大的阻力。 現在，雖然說市場對地板企業的要求愈加嚴格，但是行業的頑疾并非一朝一夕即可去除，因而地板企業從生產水平和運營模式上并沒有實質改變，綜合能力也沒有顯著的提升。可消費者的需求是時時刻刻都在變化的，地板企業若不能滿足消費者的需求也就意味著不能適應市場規則，于是，大部分地板企業用近乎“拔苗助長”的方式投入新品的制造，結果可想而知，質量問題頻現，品牌形象受損，都對企業造成了極不好的影響。 也有人指出地板企業不顧及自身實力不斷制造新產能卻沒有及時消耗舊產能是導致地板企業出現一系列問題額關鍵，不過，此觀點經不起推敲。首先地板原有的產能之所以消耗不出去是因為舊產能不能為新市場所用，舊產能滿足不了新市場的需求即使地板企業費盡苦心也難以消耗舊產能；其次，地板企業若不制造新產能就無法跟上市場進程，也就會面臨被市場淘汰的命運。所以，減少新產能的制造是不能解決問題的，反而會起反效果。 地板企業現在最應做的當是解決地板產能青黃不接的問題，如何轉化舊產能？如何使得舊產能適應新市場？只有解決了這些問題，地板企業才能消耗過剩產能并贏得市場，而不是盲目的生產，過多累積不適應市場的產品只會耗損企業的生命力。現在，地板企業應深知產能過剩的負面影響，其實凡事有利必有弊，反過來也一樣，只要地板企業能夠將舊產能合理轉化，必能把弊變成利。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）
產能過剩頑疾待治療 地板業提質減量是必須
建國初期的計劃經濟致使產能嚴重不足，即使后來市場變得靈活和開放，但由于人口較多，生產技術落后，地板等建材行業當時仍舊以高產為榮。各種“生產冠軍”的稱號被給予那些勞動積極，技術熟練能創造出比別人更多價值的員工。當時對企業而言，只要能圓滿完成生產任務即代表了生產廠家的勝利。 在那個時代，市場是較為封閉的，死板的，地板廠家的經營管理模式也是向內的，打交道的手下的工人，生產的機器，再不用考慮其他的。但就目前的地板建材市場來說，經過三十年浮沉更迭，儼然不是當初那個單線程的模式，它已經變得復雜不可琢磨。尤其產能過剩已經成為行業內一個嚴重的病癥，在國內經濟進入平緩期的當下，市場需求千變萬化，拼產能顯然并不能引領陷入困局的地板企業殺出一條“血路”。 “地板企業盲目擴產能的舉動導致部分需求較小的二、三線城市市場飽和。本就資金流動緊張的中小企業更是因此陷入窘境，無力支撐市場營銷，提升品牌知名度等等。”YOSO優尚舞蹈地板的負責人這樣說道。 很多地板企業由于手上的一款產品走俏了，就開始不停生產大量囤貨，期待通過前期可觀銷量帶來的知名度引爆后續銷售，但是往往都以慘淡收場告終。很多有遠見的從業者，為了抵御這種風險，從五月份便開始降低產能，以減少人力成本費用支出，也大大降低了企業庫存的壓力。 對于這些縮減生產線的企業，不妨把抓生產的精力用來營銷推廣，擴大品牌影響度，甚至搞活企業文化，在買家群體中培養自己的“粉絲”。俗話說“養兵千日用兵一時”，機會也永遠是留給準備充分的地板企業。地板企業應減少產量，提高產品質量、品牌形象來為未來引爆銷量增長趨勢做出貢獻。
在產能過剩時代 木門企業應加強轉型升級的腳步
現今，依托于房產發展的木門行業是一個不定的變數，由于上游房產政策的變動，木門行業在其也受到了諸多影響。因此，木門企業需加強轉型升級的步伐，為未來的發展奠定基石。 轉型升級將迎來新的外貿格局 最近幾年，國內木門行業的整個格局正在不斷變化，以前木門市場是供不應求的狀況，現在已經發生改變，變成供大于求。木門市場已經告別了以往的高速增長時代，基本存在產能過剩的問題。 木門行業呈現多元化全國各地紛紛建設專業市場，目前已經形成產地型與流通型、大型與中小型、綜合型與單一型合理搭配，相輔相成的格局。多元化效應不僅能夠聚集大多數的木門商戶經營者，還能夠將國內外知名品牌引進。 這個市場狀況的變化讓生產企業開始注重產品的高品質、高技術含量。轉型升級將是未來行業發展的必然趨勢。隨著企業競爭不斷加劇，各大企業的利潤空間均被壓縮，企業的生存面臨困境。整個國際市場也在提升木門產品的標準，對質量、包裝、供貨期限提出了更為嚴苛的要求。業內人士指出，我國木門制品業的轉型升級將迎來新的外貿格局，最大的變化可能就是高新技術產品出口量將增長。 更加劇烈的洗牌潮正澎湃暗涌 眾所周知，作為傳統行業的典型代表，木門行業這兩年的日子并不好過，而部分傳統企業的倒閉潮，無疑給了本已經充滿寒意的木門行業一次更揪心的震懾，一波更加劇烈的行業洗牌潮正澎湃暗涌。 近一兩年來，一些實力較弱的中小型木門經銷商已經開始逐漸關店，有的是為縮減經營規模，有的則干脆退出了市場。而對于上游的建材制造產業來說，之所以陷入困局，一方面是因為國內房地產市場的不景氣，同時外銷受阻，工程量減少；另一方面則是建材行業的整體產能過剩，導致行業整體微利，抗風險能力降低。 該位業內人士分析，木門等建材行業這幾年來缺乏實質性的行業發展，主要是因為整個行業的產品高度同質化，使得產品缺乏競爭力；企業不注重品牌塑造，難以產生品牌溢價。如何變革，木門等建材行業依舊集體迷茫。
地板企業以縮產能強營銷自救
地板市場產能過剩已經成為整個地板行業的重癥，一直阻礙著地板業的發展。但是，產能過剩在地板市場上持續了相當長的時間，行業內的大型企業也嘗試過各種方法，卻不見任何成效，可見，產能過剩的根本原因并不是市場而是企業本身。 從地板企業解決產能過剩問題的方法中，不難看出企業對于產能的處理十分不合理：一方面過剩產能亟待消耗，但另一方面，地板企業仍在不斷的擴大生產規模。舊的產能消耗消耗慢，新的產能又在不斷的生產，無疑加大了地板企業的運營負擔。而且，目前地板市場上的新產能較之舊產能并沒有實質上的進步，同質化的侵蝕令地板產品以“大同”的面目出現在消費者面前，不得不承認的是，縱然是地板品牌也存在嚴重的抄襲現象，致使消費者進入賣場看的不是地板質量而是地板價格，從而誘發了上至主導型企業下至中小型企業的價格戰。 這樣的惡性循環貫穿了整個行業的發展，縱使地板企業使出渾身解數，可本質問題沒有解決只是“穿新衣，走老路”。 所以，想要真正解決產能過剩的問題，就必須從源頭治起。地板企業的產能之所以會不停疊加，是因為產能生產與市場消耗不成正比，現在，地板企業應該減少生產，除非生產出的產品具有與眾不同的特質并與市場需求相契合。 此外，地板企業還應當加大人才的吸納和培養，實現資源的整合利用，拓展市場渠道，強化市場營銷。地板企業必須擺脫急功近利的心態，過于追求利益反而會適得其反，唯有認清市場走勢才能真正幫助企業走出藩籬。 (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)
產能過剩成客觀事實 全球視野助地板企業革新
日前，以“產業革新與全球視野”為主題的中國家居產業發展論壇在廣州舉行。會上相關人士就目前國內經濟形勢對家居行業的影響，以及目前整個家居行業面臨的問題及解決方式做出了具體的闡述。隨著社會的發展以及人們經濟水平的提高，近年來家居行業的發展趨勢在整體上也已經接近成熟。然而，受到一系列內外因素的影響，在行業競爭日趨激烈的環境下，行業發展的弊病也日漸凸顯。地板行業作為家居建材行業中不可或缺的一員，也面臨著整個行業普遍存在的發展問題。 產能過剩成地板企業發展桎梏 地板行業在國內已經經歷了近三十年的發展，在整個家居建材行業中已經可以算作發展時間相對較長遠的行業。隨著其發展時間越來越長，一方面行業成熟，產品更接近國際水平;而另一方面，這也導致國內地板企業間的競爭日趨激烈。面對白熱化的競爭形勢，部分地板企業在產品研發、生產方式、銷售渠道等方面入手，以占取更大的市場份額，謀求更大利潤空間，然而在消費者日趨理性的消費市場上，這些努力如果不根據實際情況出發，就很有可能導致企業面臨產品積壓、產能過剩的問題。 近年來，地板行業產能過剩已經不是新問題。一般來說，一個行業的產能過剩分為三個級別：嚴重過剩、可接受的過剩、相對的過剩，嚴重過剩是產品過剩達到45%以上;可接受過剩是15%—20%之間，說明企業經過調整還有可以扭轉局勢的可能;相對地過剩是在10%以下，這個狀態是根據市場情況具體來定的，屬于正常的市場運營局勢。目前，整個地板行業可以說是處于15%—20%之間的狀態。如何整合資源，調整戰略方向來解決產能過剩，成為目前地板企業亟需解決的問題。 地板企業需用全球視野思考未來 隨著地板行業市場競爭日趨白熱化，使得很多地板企業陷入了舉步維艱的境地。雖然產能過剩已經不是阻礙地板行業發展的新問題，但是部分地板企業面對各方面的競爭壓力也是心有余而力不足。在這種較為尷尬的市場行情下，地板企業欲想突破重圍，還需放遠眼光，從全球視野的角度來思考問題。 在互聯網時代，高度發達的信息傳播渠道以及飛速的信息傳播速度，是當下時代最為顯著的標志。地板企業在發展過程中，完全可以結合互聯網時代的優勢，來緩解產能過剩的問題。互聯網作為連接國內國外、各行各業作為便捷的信息傳播渠道，已經被越來越多地運用到行業發展過程中。全球視野在一定程度上還需借助互聯網的強大能力，地板企業在發展過程中，完全可以通過互聯網，關注國外地板企業在產能上解決問題的方案，以及通過互聯網來緩解產品滯銷的現狀。在全球一體化特征逐漸明顯的時代中，地板企業放眼全球思考問題也顯得更為重要，只有將眼光放遠，才能在發展過程中更加接近國際水平，也能夠從地板行業國際化發展趨勢中，探索到解決眼前問題的最佳方式。 任何行業在發展中遇到問題都是不可避免的，產能過剩作為地板行業在國內發展了近三十年面臨的行業問題，企業該怎樣正確待之顯得尤為重要。在行業已經發展到成熟階段的形勢下，地板企業利用互聯網革新未來發展之路迫在眉睫。在競爭形勢越來越激烈，行業弊病逐漸凸顯的環境中，全球視野或是地板企業在發展過程中需要努力的方向。
