地板產能過剩成“重癥” 企業漸呈亞健康狀態
目前，地板產能過剩已經成為行業內一個嚴重的“病癥”，而在國內經濟疲軟的情況下，市場需求相對穩定也在無形中加劇了地板企業的壓力。所以，該怎樣在日益白熱化的市場競爭中釋放產能過剩所帶來的巨大壓力，已然成為了地板企業需要解決的難題。 節約成本 減少庫存壓力 部分地區的地板企業在此前盲目采取擴大產能的措施，造成現在地板市場的產品嚴重飽和，一些地區一味的追求經濟效益而忽視了市場的整體，導致現在這種現象愈加嚴重。而中小品牌地板企業抗風險能力低，在這一現象發生后采取了收縮生產線的方式來應對酷暑淡季。也有部分的企業在五月份后開始逐步降低產能，以便減少人力成本方面的費用，這在一定程度上也減小了企業的庫存壓力。 產品應拉開差異化 在這種情況下，地板企業更應注重產品的差異性及創新，不斷對生產工藝進行改革，使得產品能夠區分于市場上的同類產品，以此達到吸引消費者的目標。地板企業可以采取新品研發的手段去吸引消費者的眼球，打造新工藝的產品，通過新品更好地吸引消費市場，做到產品設計新穎、以產品質量說服消費者。 收縮產能加強市場營銷 對于已經縮減了產能的地板企業來說，就可以在這個期間加強拜訪客戶，因為企業在此時不必在生產方面投入太多的精力，所以可以將更多的時間精力放在客戶方面，與客戶進行更好的溝通從中獲得未來更多的合作機會。 總而言之，地板企業想要成功治愈產能過剩的“病癥”，就不能再盲目的追求經濟利益或追求擴產，要有效的利用現有的人力、物力來做更加精致、科技含量更高的地板產品來進行市場營銷及推廣的工作。
化解產能過剩加嚴 涂料業亟待轉型
國家發改委8月21日消息，已下發通知，要求各地按時完成化解產能嚴重過剩矛盾各項任務。產能過剩行業違規項目的清理整頓結果，將作為嚴格實施各項調控政策的重要依據。通知要求，要限期上報產能嚴重過剩行業違規項目清理整頓方案。各地上報方案不得虛報、瞞報。尚未上報或已上報方案需補充調整的，務必于8月31日前將清理整頓方案或補充材料上報發展改革委。逾期未報的不再受理，對未報來的違規項目不再研究其認定和備案事宜。 通知指出，違規項目的清理整頓結果，將作為嚴格實施各項調控政策的重要依據。對未予認定的在建違規項目，一律不得續建，并停止土地供應和融資支持，由地方政府自行妥善處理;對隱瞞不報的在建違規項目，按《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》要求嚴肅處理;對不予備案的建成違規項目，實施更加嚴格的差別化和懲罰性電價、水價，不再換發生產許可證，金融機構停止發放貸款，促使其逐步退出產能嚴重過剩行業。 為積極穩妥化解鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業產能嚴重過剩矛盾，指導其他產能過剩行業的化解工作，國務院2013年10月印發了《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，鼓勵地方提高落后產能標準，并將化解產能過剩列為政績考核目標。隨后一年里，各地相繼出臺實施意見，貫徹落實化解產能過剩矛盾工作。雖然涂料化工沒有被正式列入國家化解產能過剩矛盾的重點行業里，但從各地出臺的VOC排放限量標準到2015年即將實施的《新環保法》，環保政策倒逼涂料化工也必須走上加速節能減排、化解產能過剩的綠色發展道路。 根據國家統計局發布數據，2013年中國涂料工業總產量達1303.349萬噸，同比增長3.58%，再創歷史新高，并繼續保持涂料最大生產國的地位。但我國涂料化工整體落后產能過剩，部分高耗能、高排放的行業出現了盲目投資、低水平擴張的現象，大量涂料需要淘汰，特別是民用涂料領域存在著嚴重的同質化現象，高端產能缺乏。今年4月，上海已經首度將溶劑型涂料列入落后產能淘汰“負面清單”。涂料化工化解產能過剩矛盾的問題日益突出。 這次，國家發改委的通知除了對產能過剩行業項目建設的認定、上報提出了更加明確的要求，對已建成的產能過剩違規項目，將實施更加嚴格的差別化和懲罰性電價、水價，來促使地方淘汰落后產能行業。表明了國家推進化解產能過剩矛盾工作的決心，符合我國經濟社會可持續發展的要求。對此，涂料工業要未雨綢繆，應該積極主動地去化解產能過剩矛盾，加快結構調整和轉型升級，提高創新能力，著力構建產業新優勢，才能更好地適應市場變化，長久發展。
福建龍泰竹制品：工人不增加，產能增一倍
近幾年，用工荒是許多制造業企業面臨的一個難題。缺人，影響了企業正常運轉、擴大生產。在經濟欠發達的閩北山區，一家竹制品公司是如何借力外腦，創新生產模式，提升生產效率的？ 工人不增加，產能增一倍 不走老路請外腦 近日，記者來到位于建陽市徐市鎮的福建龍泰竹制品有限公司，只見生產車間里，每一臺機器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上，被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出，之后被印上“宜家”商標，打包裝車。 公司董事長連健昌自豪地告訴記者，今年1－7月，公司出口額同比增長1倍。 連健昌辦公室的墻上，掛有一幅書法作品，上書“勢如破竹”。這四個字，恰好可形容龍泰公司近年來的發展。 龍泰公司2010年注冊成立，2012年正式投產，公司產品定位中高端市場。投產當年，龍泰公司就獲得目前全球最流行的森林可持續經營認證——FSC認證，迅速敲開歐美市場的大門，與宜家家居、德國阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。 公司產品的銷售不成問題，但連健昌一直在思考：如何在保證產品質量的前提下，提高生產效率？ 想要擴大產能，按以往招收更多工人的老辦法，顯然行不通。現在企業普遍缺人，閩北地處偏僻，沒有吸引外地勞動力的優勢，本地勞動力也大多外出務工，現有的工人都是好不容易才招來的。如果延長現有工人的勞動時間和強度，又怕疲勞作業，影響產品質量。再者，額外增加的人力成本公司也吃不消。 最終，龍泰公司的選擇是，進行生產模式改革。2013年，龍泰公司從深圳恒卓集團請來外腦，開始改革。 “搞衛生”提產能 深圳恒卓集團是一家打造“管理生態系統”的專業服務機構，為企業提供生產管理、財務管理、5S管理等咨詢服務。根據自身發展需要，龍泰公司選擇了恒卓集團的現場管理服務。 改革之前，恒卓集團在龍泰公司成立了革新推行委員會，由連健昌擔任委員會主任。恒卓集團來的“生產助理”鄭永杰擔任委員會辦公室經理，他首先要做的是推行5S管理。 5S管理是現場管理的前提和基礎，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養5個項目。 鄭永杰要求工人們做的第一件事情，就是把不用的東西扔出去，把空間騰出來。然后，把材料、設備等有序擺放、明確數量、明確標示。 一開始，公司的中層干部和工人們對鄭永杰這個“外人”很反感。“我們覺得他像個監工，車間的東西怎么擺放，他都要指手畫腳。”龍泰公司車間主任徐建山告訴記者。 在連健昌的支持下，鄭永杰的改革措施還是被堅定地執行了。這些原本被外行人看來是“搞衛生”的措施，最后也被證明有效。 徐建山說，以前工人要把半成品從一臺機床上抬下來，放到手推車上，運到另一個地方，搬上另一個機床。鄭永杰僅花了幾百元，在兩臺機床之間安裝了傳送帶。就這個小改動，降低了工人勞動強度，還提高了生產效率。 技改“解放”工人 在5S管理制度不斷完善的同時，龍泰公司的其他方面也在進行改革。 連健昌介紹，比如，裁斷環節一度是龍泰公司生產線的瓶頸。為此，公司在引進新設備的同時，進行了技改。一系列異型砂光自動化設備的投用，使砂光環節占用全廠的工人份額從25%降至5%；最近，龍泰公司特制了用于拋光竹砧板邊角和水槽的毛刷機，試用表明，這種新設備投用后可“解放”40至50名工人。 通過一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龍泰公司銷售額達500萬美元，今年上半年實現產能翻番，預計今年，公司的產能將會比去年多一倍。低成本，高質量，龍泰公司的生產和銷售形成良性循環，這匹黑馬還將繼續“勢如破竹”地闖下去。 采訪手記 眼光放長遠 應該說，龍泰公司成立之后的發展，還是較為順利的。但是，他們并沒有滿足于現狀，而是將眼光放長遠，不惜請來外腦，進行改革，提高生產效率。 作為一家投產僅兩年的小企業，龍泰公司自己沒有太多經驗教訓可吸取，閩北也沒有可供借鑒的樣本。這時候，向制造業發達的深圳學習是最佳選擇。 龍泰公司從深圳請來外人當“管家”，克服了工人們的抵觸情緒，對生產模式進行大刀闊斧的改革。企業雖小，讓人看到了改革的大魄力。在閩北眾多從家庭小作坊成長起來的企業當中，龍泰的思想觀念顯得十分領先。 “外腦扶貧”僅一年，成果已經顯現。據了解，算上龍泰公司，深圳恒卓集團在我省至今也只有4個客戶。作為一個閩北山區工人數不足300人的小企業，龍泰公司自我改革的決心，開放的思想理念，值得眾多中小企業借鑒、思考。
櫥柜市場不以服務消耗過剩產能
櫥柜市場產能過剩的問題，已經不是一天兩天了。很多櫥柜企業為了能夠盡快消耗過剩產能，不約而同地將運營的中心轉向了服務。 櫥柜企業紛紛將運營的中心轉向為消費者提供各種服務上，將市場競爭由原先的產品競爭轉變為服務競爭。一方面反映出櫥柜企業尚未走出瓶頸困境，制造的產品仍是大同小異，無法突出自身的特色。在產品的市場附加值難以得到提高的情況下，只能選擇用別的方式來彌補產品創新力不足的缺陷。眾多的營銷項目中，促銷雖能吸引消費者但是壓縮了企業的盈利空間，長久下去只會令企業陷入更大的泥沼之中；網絡電商，雖然打破了時空的限制，方便網絡消費者購物，但是不少櫥柜企業就倒在了電商上。相比較之下，完善服務對于企業而言，既無風險又能挽回流失的顧客，更具有實踐性。 另一方面，則反映出市場轉型的日益臨近，使得櫥柜企業在短期內想不出更合適市場走向的方法，提高服務水平成為了企業應急的最佳方案。 但是，完善服務只能解一時止渴，服務項目再怎么別出心裁也無法彌補消費者對產品高品質的追求。并且，產品質量不好還會與良好的服務形成巨大的反差，更不利于企業在消費者心中塑造良好的形象；更重要的是，櫥柜產品的制作可比提供服務的難度要大得多，櫥柜企業仍然可以模仿得以假亂真，何況是服務項目的模仿？企業需明白，服務只是櫥柜營銷中的配角，真正的主角還是櫥柜質量。 總之，櫥柜企業若不能提升產品的性能，而只是單方面的提供完善的服務，這無疑是營銷的本末倒置。櫥柜企業必須加緊對產品的研發才能夠適應市場，獲得迅速發展的契機，消耗過剩的產能。 (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)
主抓研發創新和品牌建設 衣柜企業化解過剩產能
產能過剩已經成為衣柜行業一個不爭的事實。近幾年來，由于衣柜行業發展較為迅速，越來越多的企業加入到該行業中來，導致衣柜品牌林立，市場競爭激烈度加劇，產能過剩現象越發嚴重。 以化解過剩產能為結構調整著力點 當下，衣柜市場低迷。但是整體而言，根據相關數據顯示，2014年BHI指數全年走勢較2013年相對平緩，顯現出一定的回暖趨勢，衣柜行業應牢牢把握“穩中求進、改革創新”這一總基調，堅持用發展的眼光去解決發展中的問題，狠抓化解過剩產能和發展綠色建材兩大工程，以化解過剩產能為結構調整著力點，把發展綠色建材作為轉型升級總抓手，促進衣柜企業協同發展。 技術創新和品牌塑造 化解過剩產能 眾所周知，技術創新和品牌塑造都是打造衣柜產品差異化的手段。衣柜企業要解決這個相對過剩的產能，可以從兩方面入手，一手抓研發創新，一手抓品牌建設。 產品研發。差異化的衣柜產品不但會產生新的市場競爭力，而且能夠激發新的衣柜市場需求。技術創新是打破衣柜市場舊平衡、重構市場新平衡的最革命的因素;因此，衣柜企業應該做好研發創新工作，讓企業順利導入新的市場，穩固市場地位，避免價格戰的銳器。 品牌建設。相比在研發創新上的高投入、高風險，品牌建設會成為多數衣柜企業的選擇。中國多數衣柜企業在研發上先天不足，既缺乏創新冒險精神，也缺乏長期的堅持和投入，更有對創新環境在法律保護上不足的擔憂。這是有那么多衣柜企業寧愿跨界投資，也不愿投入研發的重要原因。在這種情況下，品牌建設反而成為衣柜企業的一個有利選擇。
地板行業產能過剩嚴重 企業可以差異化釋放產能
目前，地板行業的發展已經趨近成熟，但是行業由于同質化的特征過于嚴重，其也導致了地板市場發展呈現低迷狀態，面對愈漸嚴重的產能過剩問題，地板企業亦需加強自己的差異化經營策略，為自己的市場份額占據一定的地位。 產能過剩下 地板企業或可采取差異化競爭 地板新興地區目前仍然盲目擴大產能導致市場上的產品嚴重飽和，一些地區只追求片面的經濟效益而忽視了市場整體的面貌導致這種現象愈發嚴重。因為中小品牌地板企業抗風險能力低，所以其受到市場的沖擊力度更大于是采取了收縮生產線的方式應對淡季。 部分企業從五月之后就開始逐步減少產能，如此減少了人力成本等方面的費用，并且有利于減少企業的庫存壓力。包括強勢地板企業也都陸續停產，通過這種自保的方式來減少不利的影響。 地板企業加強市場拓展 用特色贏取消費者 在這種狀況下地板企業開始注重產品的差異性，不斷對生產工藝進行改革使得產品能夠區分于市場上的同類產品，以此達到吸引消費者的目標。部分地板企業還采取新品創新去吸引消費者，打造新工藝產品，通過新品更好地吸引市場消費，做到產品設計新穎、以產品質量說服消費者。 不少地板企業在此期間并沒有閑著而是到處拜訪客戶，因為企業在此時不必在生產方面投入過多精力，所以可以投入更多的力量在客戶方面，和客戶進行更好的溝通從而獲得未來更多的合作關系。 地板企業要想在激烈的行業市場競爭中占得一席之地，主打差異化產品外，還應同時擴展銷售渠道，擴寬市場占有率，以穩固發展。
高峰林場7條人造板生產線年產能達百萬立方米
今年上半年，高峰林場繼續堅持“做穩一產、做強二產、做大三產”發展戰略，加強內部管理，創新經營機制，全方位放活經營，經濟發展呈現出穩中有升的良好態勢。到6月底，林場經營總收入9.37億元，同比增長17%；總產值18.02億元，同比增長13.76%；實現凈利潤2428萬元。目前，林場在廣西的12個市、56個縣（市、區）擁有林地近150萬畝，森林蓄積量425萬立方米；旗下有1家擬上市人造板企業集團公司，轄5家人造板廠，7條人造板生產線，年產能達100萬立方米；2013年，成立了全國首家由國有林場全額出資的小額貸款公司，業務拓展至金融業。目前林場下屬的全資、控股或參股的三產公司共17家，涉及林業設計、物業管理、金融服務、園林綠化等行業。 近年來，高峰林場始終堅持生態優先的發展理念，加大森林資源培育力度，精耕細作，科學經營，保護生態，改善環境。2013年，全場森林蓄積量425萬立方米，比2002年的117萬立方米增加了約308萬立方米，增長了263%，木材年生產62萬立方米，比2002年12.16萬立方米增加了近50萬立方米，增長約410%，實現了經濟效益和生態效益上的雙豐收。 上半年銷售木材28.7萬立方米，比去年同期增加3.4萬立方米，平均銷售單價730元/立方米，比去年同期增加50元/立方米，銷售收入比去年同期增加3700多萬元。人造板公司在實行“聘請職業經理人”和“內部承包”經營管理模式的改革后，公司生產經營全面放活，市場把控能力、決策管理水平、員工責任感積極性明顯增強。上半年，林場纖維板產業與去年同期相比，減虧了64.7%。
新商機：提高產能與品牌價值或能帶動木門企業發展
有一種力量叫成長，有一種希望叫新生。木門企業品牌日漸繁多，資質參差不齊，商家唯有做到“君子愛財取之有道”，努力提高產能與品牌價值帶動企業發展，方能長久立足木門企業市場。 文質彬彬 然后君子 “質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子。”這是孔子在《論語·雍也》當中的一句話。它的意思是：質樸勝過了文飾就會粗野，文飾勝過了質樸就會虛浮，質樸和文飾比例恰當，然后才可以成為君子。此處的質樸即指內在的品質，文飾則是指外在的修飾，這句話用來形容木門的生產與制作同樣可以做到恰如其分。 治木之道 止于至善 治木如同讀人，過于質樸，其外在的光澤就會難以彰顯，從而顯得笨重粗野，不足以滿足審美需求，相反，如果其外在的紋飾過于炫麗，就會掩蓋內在所散發的品質，使自身顯得虛浮輕率。木門企業在生產的過程中應力求避免任何一種片面，使自己的產品盡量做到文與質完美的契合。應從古典中尋找美質，從歷史積淀中發掘源泉，從現代流行中提煉精華。使產品樣式展現了中國古老的樸實與細膩，透露出濃重的古典韻味，體現了深厚的民族情結。并且產品還融合了現代歐美的流行風格，將異域的風情完美展現，豪華典雅中不失自然美觀，富麗尊貴中彰顯古樸莊重。 君子之道 厚德載物 木門企業應勤懇敬業、謙虛謹慎努力服務于廣大人民，用自己辛勤的汗水和付出回饋社會。提供材質天然，工藝精湛的產品，為廣大客戶營造了舒適的居住環境，創造了和諧的生活空間。以寬廣的胸懷與嚴謹的態度迎接四方賓客。
產能相對過剩 櫥柜企業需調整模式
中國櫥柜行業再經歷了多年的高速發展之后，已經形成了相當規模的企業數量和產值。然而，我國櫥柜消費市場雖大，但卻趕不上櫥柜生產年總量的增長和企業增加的速度。 產能過剩是相對過剩 一邊是國內樓市持續疲軟造成家居產品銷量低迷，外銷又屢屢受阻;另一邊是櫥柜等家具建材企業為穩固企業形象和夯實市場份額，不斷引進生產線、研發新品，這就造成了供大于求、產能嚴重過剩的矛盾日趨嚴重。 業內人士表示，建材是剛性需求，現在的過剩其實是相對過剩。比如日本、歐美經過長期發展，需求在下降，如果再擴大產能就是過剩。但我國櫥柜市場現在是有需求，但是購買力不足。 協會適當警示企業 產能相對過剩 櫥柜企業需調整模式 業內人士對九正建材網表示，盡管定制櫥柜是當下家居市場的明星行業，品牌最活躍、社會關注度最高、年輕群體裝修需求最大，但由于看到櫥柜市場的巨大潛力，眾多內行外行紛紛染指，品牌林立，還是出現了產能過剩的情況。 櫥柜企業調整模式 雖然閑置的產能讓個別企業感到了負擔，但對于整個櫥柜行業發展而言，業內專家對九正建材網表示，產能過剩也有利好的一面。部分能耗高、缺乏技術含量和營銷手段的企業，可能因產能過剩而轉產或倒閉，這也在逼迫企業升級換代，加速行業的優勝劣汰，有利于新技術、新設備、新研發的推進落實。 櫥柜企業要意識到過去那種高增長發展模式時代已經一去不復返了，所以在當前形勢下，企業必須調整發展模式，即由過去的重數量、重速度調整到重效益、重質量的層面，在投產之前應當做好市場調研，避免因對需求判斷失誤而盲目擴大產能。
細看地板行業的產能過剩問題
產能過剩，同質化等等詞語都已經不再新鮮，可以是說是眾說紛紜。 各行各業都產能過剩，連地板企業也不例外，你說產能過剩，我就降價促銷，他說產能 過剩，我就停產停線，這樣看來，產能過剩似乎就是很容易解決的一個問題。 就讓我們一起來對產能過剩來個徹底的剖析，到底和為產能過剩，地板行業也產能過剩了嗎？ 產能過剩，即生產能力的總和大于消費能力的總和。產能也就是生產能力，是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。 對于什么是過剩，學者有不同的觀點，有人認為供大于求即為過剩。也有人認為，供大于求有兩種狀態，第一種是供給略大于需求，第二種是總供給不正常地超過總需求的狀態。"略大于"是指除滿足有效需求外，還包括必要的庫存和預防不測事故的需要，這種過剩本身并不是什么禍害，而是利益。上述第二種才是過剩狀態，表現為兩方面：一方面是總供給為一定時間里總需求相對不足，另一方面是總需求為一定時間里總供給相對過剩。 我國還沒有建立對產能過剩定性、定量的科學評價標準。歐美等國家一般用產能利用率或設備利用率作為產能是否過剩的評價指標。設備利用率的正常值在79%～83%之間，超過90%則認為產能不夠，有超設備能力發揮現象。若設備開工低于79%，則說明可能存在產能過剩的現象。正是因為當前我國并沒有一個準確判斷產能過剩的標準，所以不少研究者對產能過剩的提法提出質疑。 有學者提出了合理的產能過剩概念，但什么是合理的產能過剩標準，并沒有給出明確的定義。 而且產能過剩多指在鋼鐵，電解鋁，汽車制造等行業，地板行業發展良好，地板行業產能過剩只不過是人云亦云而已。
