門窗加盟企業新品推廣 要瞄準時機、抓重點
隨著門窗市場日漸成熟，在如今的門窗市場，門窗產品種類眾多，行業間競爭激烈。因此，無論是新企業還是老企業都對即將推出的新品灌注了大量期望，因為新品可以說是市場前進的助推劑。那么門窗加盟企業該如何有效地進行門窗新品推廣呢?我們都知道，只有不斷地創新，企業的發展才會擁有源源不斷的動力，因此每個門窗加盟企業都會根據自身的規劃節奏在一定的時間推出新品，延伸企業的產品產業鏈。對于門窗加盟企業來說，新品可以說是推動市場前進的催化劑。但市場上很多企業推出的新品都在推廣的過程中出現“夭折”情況， 面對這樣的情況，門窗加盟企業新品推廣時要注意時機，要有重點。 新品推廣要選時機 大家都知道，夏天賣涼席，冬天賣棉衣 ，對于門窗加盟企業的新品推廣來說，也要講究“天時、地利、人和”，只有選對時機，才能有好的推廣效果。“天時”就是要求門窗加盟企業在進行新品推廣時，要根據當下的時節選擇適當地產品進行推廣;“地利”要求企業要根據不同地域的實際情況，因地制宜的進行產品推廣;而“人和”就是指企業要根據消費者的實際需求來推廣產品。 無論是天時、地利還是人和，門窗加盟企業最要看中的都是進行產品推廣的時機，只有瞄準時機，才能事半功倍。 新品推廣要有重點 每個企業的門窗新品都是企業技術人員智慧的結晶，都具有原來產品所不具備的優勢，而門窗加盟企業要做的，就是在進行新品推廣的時候，將這個產品最突出的優勢有重點的表現出來。在當代的消費環境中，只要你的產品有一個閃光點，消費者都會記住你，但相反，如果你沒有重點的將你的閃光點表現出來，即使你渾身的優點，消費者也看不到。 為此，門窗加盟企業推廣新品時，要瞄準時機，突出重點，進行有效地推廣，避免出現“中途夭折”的現象發生。
如何把門窗加盟企業做大做好做出色
門窗是國內最近幾年發展起來的新興行業，隨著人民生活水平的提高和精裝修房屋的發展，對商品門窗的需求量越來越大，但同時，門窗行業內的競爭也在不斷加劇，大家好像都想分的一塊蛋糕，怎么把品牌影響力擴大成了門窗加盟企業首要解決的任務。 專心做門窗精益求精 門窗行業將繼續高速發展。雖然近年來行業分化加劇，整合加速，但高速發展大勢不改。相對而言，門窗行業門檻低，但是缺少知名品牌。國內上規模的門窗加盟企業不少于5000家，但是能叫得響的門窗品牌卻寥寥無幾，甚至更少。如今大小品牌集中在賣場，魚龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也能衣食無憂。但是，試想5 年后，還是這樣嗎?如果不精耕細作，專心做好品牌、服務、品質、宣傳、策劃，部分品牌將在數年后從市場上消失。 做好長遠的戰略打算 打造知名品牌非一日之功就可見效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業要做大，首先要把市場做大，把品牌做大。在市場營銷中，樹立品牌是長遠的戰略目標。品牌運作是高投入大回報的。品牌運作有個規則：1+1>2。只有成功樹立品牌，市場才能做大。 首先，確立企業的核心品牌，重點培育，精益求精，長期堅持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價值，長期堅持;再次，明確品牌核心訴求，長期堅持;最后，確定以上三點之后，投資宣傳，長期堅持，品牌形象就可以積累沉淀，強勢品牌即可建立。需要注意的是，企業要擴大品牌在個人消費中的知名度，培養品牌的親和力，把門窗做強。 精耕細作把企業做強 成功的品牌必須有旺盛的市場需求。品牌并不只意味著廣告宣傳，要保證有一定的核心競爭力，就要有過硬的品質和優質的服務，還要有厚重的企業文化。卓越的品質必然要求企業在生產設備、工藝流程、選材用料、技術研發等方面投入人力和資金。市場形勢好并非就意味著企業強大，試看數年之后，市場動蕩，門窗加盟企業洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場?如果那時企業還正常發展，那就可以說企業真的做強了。反過來說，不能抗風險的企業就一定不是強大的企業。因此可以簡單地說：企業要做強必須做好全面系統的工作。包括資金、設備、規模、人才、品牌、宣傳、品質、服務、營銷、策劃、培訓、研發、工藝、材料、配件等都要精耕細作，全面下功夫，才能做強企業。 總而言之，門窗行業要借國家經濟快速發展這一東風，順勢發展，打造出名聲響亮的門窗品牌!
促銷不再是香餑餑 需回歸鋁合金門窗產品品質
縱觀各大消費市場，促銷是商家少不了的營銷模式之一。然而隨著促銷活動越來越多，讓消費者已經產生了抵觸心理，開始不買賬，在此時鋁合金門窗企業只有回歸本質，做好產品質量，讓品質說話才能重新消費者的心，贏得市場。 促銷活動不再受消費者歡迎 消費者為何不買“促銷”的帳?追本溯源，商家促銷噱頭重復容易讓人產生疲倦是根本。針對此現狀，某鋁合金門窗部負責人指出：隨著消費者的日漸理性，千篇一律的“促銷低價戰”已經很難挑起他們的購買興趣，如何把活動做得有新意，又讓消費者能得到真正的實惠，才是鋁合金門窗廠商應該認真思考的方向。同時，他也強調：再有創意的活動也必須建立在一個基礎之上，那就是產品本身。只有做好產品，把好產品的質量關，才能構建一個良性的基礎前提。 回歸產品本質提升鋁合金門窗品質 為了防止鋁合金門窗產品被以上提及的各種水分入侵，鋁合金門窗市場上應該推出全木套防水防潮鋁合金門窗，不含纖維板、密度板、顆粒板，且在產品背面及相應的端頭全部采取防水防潮處理，正面也涂有一層防水漆。安裝時，還對每一套鋁合金門窗配備防水膠，大大降低門套進水現象出現的幾率，從根本上杜絕了鋁合金門窗發霉現象的產生。 產品回歸品質，生活回歸品味。近年來國內走高端、大氣、上檔次路線的鋁合金門窗品牌越來越多，企業更加應該要注重產品的質量，尤其是要解決消費者目前的鋁合金門窗問題。 總的來說，鋁合金門窗企業只有真正的為消費者提供一個優質的產品、優質的服務，才能贏得市場，獲得長久發展，回歸本質才是硬道理。
2016廣州建博會后觀 看門窗行業大佬探討突圍之道
經濟新常態下，市場消費理念與消費主體發生著很大的改變，如今，80后、90后日益成為了消費的主力軍，他們追求個性與時尚，方便與快捷。千篇一律的家居產品已不能滿足他們的需求。而有需求就會有市場，那么門窗企業是如何迎合這部分消費者需求的呢?在互聯網電商浪潮下，企業在渠道建設上有何具體規劃?對于網購門窗產品帶來的售后服務問題，企業又是如何應對的呢?帶著這幾個問題，看看廣州建博會上的門窗大佬們如何給您支招? 產品突圍——迎合消費需求，加強產品設計與智能化 大咖木門設計總監張團結：結合整體空間設計 迎合年輕消費群體 在以往，木門的產品設計可能同質化比較多，對于年輕人的需求沒有關注到。大咖木門會迎合年輕消費群體，結合空間的設計以及整個家具去設計產品。以往家居跟空間是不匹配的，消費者的選擇性也不高。我們現在做出調整，把整個空間的色彩、窗簾、家具、門、護墻結合到一起，做到一個整體。 德國富軒門窗董事長李昌安：打造智能門窗家居系統 給用戶帶來便捷家居生活 現在80后、90后可以說是裝修或者是門窗消費的主體了，我們本身就是做家裝定制門窗的，所以一開始定位就是做適合這些年輕人使用的產品，因為未來是智慧家庭，所以我們同時利用智能化系統，也就是簡化一些家庭家務方面的瑣事，通過我們的智能門窗家居系統來完成，可以說未來是一個非常好的時代，我們的年輕人趕上這個時代，用上我們這么好的智能門窗家居系統，我覺得他們會越來越便捷。 渠道突圍——推進線上渠道建設，提供便捷化購物方式 圣堡羅整體門窗董事長吳國洪：根據消費者的需求 不斷開發線上銷售產品 圣堡羅的天貓旗艦店去年9月份正式上線，經過快一年的運營，整體還是不錯的。我們在線上銷售鋁門和木門兩大類，主推性價比比較高的產品。因為在線上購買的消費群體，年輕人偏多，對價格比較關注，所以我們專設一個單獨的系列在天貓銷售。現在的經銷商也比較看重電商這塊。電商是趨勢，趨勢就一定要去重視，一定要去做好。我相信未來，線上訂單還會更多一些。雖然我們這個系列性價比比較高，但圣堡羅是定位于中高端，相對來說，價格還是稍微貴一點點。當然我們也會根據消費者的需求，不斷開發一些適合線上銷售的產品。 飛宇門窗加盟部副總王龍飛：擁抱互聯網電商浪潮 穩步推進線上銷售 電商，是最近兩年談論得比較熱的一個話題。我們飛宇并不排斥互聯網，還有一種擁抱互聯網的心態。就在今年年初，我們分別成立了兩個部門：第一個是電商事業部，第二個是售后事業部。這兩個部門表明了我們擁抱互聯網的態度。目前，我們還在起步階段，現在也已經加入天貓這個平臺，更多的是做一些品牌宣傳，真正的要完全實現線上銷售，我們還在繼續努力。 服務突圍——完善服務體系，保障消費者權益 尚品本色木門營銷總監李世陽：加強售后服務體系 打造服務綠色通道 線上的客戶在購買木門的時候，他對木門的質量、安裝、售后是特別關注的。所以針對這一部分客戶，我們尚品本身就有一個最大的優勢，就是我們全國有上千家的專賣店，自己本身的售后服務能力上都比較強。這是其一，其二就是針對網上商城銷售的所有商品，我們這邊都有特殊標志，而且公司內部對處理網上商城的售后，也是有綠色通道。也就是說，我們首先會要求我們的經銷商，你要有一支專門給網上商城銷售的產品去服務的一支隊伍。其實公司這邊也開通了一條專門針對于網上商城來進行解決售后問題的綠色通道。也就是說從經銷商，包括公司，自身兩個方面來解決這個問題，現在目前反饋還不錯，目前還沒有造到差評或者投訴。 好太太家居華南區運營總監譚潤柱：打造專業的測量、安裝團隊 提供一站式服務 因為我們做了很多年建材，全國各地有一些資源，不管是一線，二線，三線城市都可以找到我們測量工和安裝工。只要這個木門是我們賣出去的，都是由我們來負責測量，安裝。有些同行可能為了逃避這個麻煩，會把測量跟安裝的事情推給業主，但是這樣有一個問題，業主在測量的時候，可能不專業，如果不專業這個門做出來，很可能會裝不進去，所以我們一貫堅持“只要是我們的門，我們就負責測量和安裝”。我們在全國都有戰略性的合作安裝隊伍，所以說我們在安裝這塊是沒有問題的。還有售后也是，只要這個門出現問題，我們全國各地都可以找到售后服務點去處理這個門。 尊尚門窗營銷總監尹建業：嚴格把控出廠關 制定30分鐘返回機制 售后一直是行業里面，特別是經銷商和消費者所關注的。尊尚門窗處理這個問題的做法就是在產品出廠前，做好質量的把控與檢查，凡是不合格的產品，堅持不出廠，如果一旦因為運輸或者是天氣、人為等等原因造成的產品損壞或是擦劃等情況，公司會有一個30分鐘的返回機制，接到客戶的投訴之后，公司會在小事故30分鐘作出回應;大事故不超過24小時。本著人性化的售后服務，先把問題處理好，然后再討論如何的來分擔責任。所以這么多年來，經銷商和消費者都非常認可尊尚門窗，因為尊尚門窗的售后非常人性化，非常快。 如今的門窗市場環境復雜多變，門窗企業或是迎合年輕消費需求，提升產品的整體空間設計;或是搭上互聯網電商的快車，走線上銷售道路;也有的專注智能家居領域，致力于便捷式家居生活;更有的走在完善服務體系，打造一站式消費體驗的路線上。在我看來，企業發展道路并非千篇一律。只要想清楚企業的長遠戰略和現階段的目標與運營目的，就能因時制宜，選擇最適合企業自身發展的方向和道路。
侵權事件頻發，門窗企業應引起重視
隨著市場經濟的不斷發展，市面上的門窗企業越來越多，競爭也愈演愈烈，加上互聯網電商發展的沖擊，部分門窗企業“劍走偏鋒”，靠抄襲與假冒品牌廠家獲得短暫的利潤。因此，門窗行業市場“侵權”、“抄襲”的事件不時被爆出。據了解，前段時間，圣堡羅整體門窗就經歷過“被侵權”之痛。 圣堡羅整體門窗維權成功，為侵權者敲響警鐘 據了解，圣堡羅整體門窗的商標被鄭州建材鳳凰城金豐澤門業商行、鄭州歐風建筑裝飾材料有限公司在生產、經營過程中擅自使用。鄭州歐風建筑裝飾材料有限公司的這一行為侵害了圣堡羅整體門窗的注冊商標專用權，致使圣堡羅的商譽受損，圣堡羅為維權向法院提起訴訟。 經河南省鄭州市中級人民法院調解，雙方達成和解。侵權企業將停止不正當競爭和侵犯原告注冊商標專用權的行為，賠償相關費用，并在媒體上公開賠禮道歉，消除影響。 得知這一案件，門窗協會相關人員對圣堡羅整體門窗予以極大贊許：“圣堡羅整體門窗的這一維權行動不但維護了自身企業的利益和形象，澄清了一些侵權企業給消費者造成的誤解，也給那些存在侵權行為的企業敲了警鐘，給門窗行業起了一個好頭。 侵權行為將引發一連串的不良反應，門窗企業應引起重視 對這些侵權案的受害者來說，侵權行為會引起一連串的不良反應，甚至會留下難以痊愈的“后遺癥”：企業品牌形象破壞后很難修復。侵權行為一旦發生，被侵權一方的專利等知識產權受損，這違反相關法律規定不說，消費者也成為受害者。侵權方打著虛假的旗幟，以大品牌的已有口碑來吸引顧客，但其自身能夠提供的產品和服務質量卻得不到保證，如此一來，消費者的知情權甚至安全權等合法權益也無法得到保證，進而企業的品牌形象受到嚴重損害，成為“冤死者”。此前出現的關于圣堡羅服務不周等相關事件，也都是拜“冒牌”企業所賜，打著大品牌旗號的冒牌企業，不管產品質量還是服務均達不到要求，這給被抄襲的企業帶來了較大的負面影響。 而侵權企業也只會在短期內借助品牌大旗獲得暫時性收益，不會得到長遠發展，這種“溫水煮青蛙”效應會直接毀掉一個企業。侵權企業毫不費力地“拿來主義”使企業缺乏危機感，不思考行業發展前景，不重視創新發展，進而導致企業固步自封，沉浸于當下安逸，但其劣質的產品和服務總會被消費者發現，最后被市場淘汰。因此，這種關乎企業自身生死的現象應該引起企業的重視，嚴加杜絕。 為了不讓不良商家的抄襲行為愈加猖獗，面對侵權行為，門窗企業應加強維權意識，主動拿起法律武器維護自身的權益，只有加強維權力度，才能維護市場的正常發展秩序，營造一個良性的發展空間。
把握兩個重點 助力鋁合金門窗新品推廣事半功倍
如今，鋁合金門窗市場日漸成熟，鋁門窗產品種類眾多，行業間競爭激烈。我們都知道，只有不斷地創新，企業的發展才會擁有源源不斷的動力。因此，有時候鋁合金門窗企業會根據自身的規劃節奏持續地推出新品，那么，鋁合金門窗企業該如何有效地進行門窗新品推廣呢? 瞄準時機，把握市場消費需求 大家都知道，夏天賣涼席，冬天賣棉衣 ，對于鋁門窗企業的新品推廣來說，也要講究“天時、地利、人和”，只有選對時機，才能有好的推廣效果?！疤鞎r”就是要求鋁門窗企業在進行新品推廣時，要根據當下的時節選擇適當地產品進行推廣;“地利”要求企業要根據不同地域的實際情況，因地制宜的進行產品推廣;而“人和”就是指企業要根據消費者的實際需求來推廣產品。 無論是天時、地利還是人和，門窗加盟企業最要看中的都是進行產品推廣的時機，只有瞄準時機，才能事半功倍。 把握重點，突出產品優勢 每個企業的門窗新品都是企業技術人員智慧的結晶，都具有原來產品所不具備的優勢，而鋁門窗加企業要做的，就是在進行新品推廣的時候，將這個產品最突出的優勢有重點的表現出來。在當代的消費環境中，只要你的產品有一個閃光點，消費者就會記住你，但相反，如果沒有重點的將閃光點表現出來，即使有渾身的優點，消費者也看不到。 因此，對于鋁合金門窗企業而言，新品可以說是推動市場前進的催化劑，能夠有效延伸企業的產品產業鏈。門窗企業在推廣新品時，要把握時機，突出重點，如此才能事半功倍，更快的獲得市場認可。
樹立門窗行業信仰 傳承匠人情懷
近日，第五屆“魯班節”暨魯班學院籌備組成立大會在中洲萬豪酒店盛大舉行。據悉，該活動的發起旨在“樹立行業信仰，弘揚工匠精神”。一年一度的“魯班節”是魯班精神的重磅回歸。對中國門窗制造業而言，魯班是世代工匠的精神領袖，代表著匠人精神的最高境界，在同質化泛濫，創新理念缺乏的當下，門窗企業發展亦需魯班精神的重磅回歸。 當下的中國制造業，需要魯班精神的回歸 魯班精神的核心內容在于傳承規矩，創新工具;精美建筑，誠信服務。中國改革三十年，有太多西方文化的沖擊，而我們自己東方的文化被模糊了。信仰是每份職業的動力源泉，行業也因為信仰才能聚在一起，所以在這個時代，我們要重塑行業的信仰和匠人精神。 魯班精神來自于中華傳統，我們的DNA里都有這種精神。改革開放30多年過去了，隨著國內外信息開放程度日漸提高，中國設計師對國際上的設計更加了解了，在這個時代背景下，提出這樣的思考，是天時地利人和的，也使得中國設計師獲得重新起跑的機會。 魯班節強調的是匠人精神，實際上就是強調專業化，每個人把自己的職業達到專業的水平，加之用敬畏之心花時間把東西做好就夠了。魯班精神的提出有利于把中國設計、中國品質往深發展，把東西做出來，而不是停留在想法和概念。 傳承匠人情懷，實現自身價值和尊嚴 門窗行業里會賺錢的人很多，但是真正有情懷的設計師不多。我國作為全球最大的家具生產和消費國，受尊重程度還不高，因為好產品不是我們做的，而是意大利人、德國人甚至日本人做的。門窗設計師如果都有匠人的情懷，生產出來的產品也會讓人認可，我國門窗行業就能受到廣泛尊重。 魯班精神不僅是精益求精，做事、做企業的專心、專注也很重要。這幾年隨著國家的強大，消費者對中國文化的理解加深，國產門窗產品越來越受歡迎。用傳統文化結合中國的設計和中國的制造，國產門窗產品也能和進口門窗品牌競爭。 在業內人士看來，工匠精神的前提是要有多年的堅持和專注。在設備投入、材料方面可以花錢，但是在人才的績效體系當中，真正突出有規矩、有責任感和使命感的人群，需要的不僅僅是金錢，還有時間，這也就需要企業形成一種文化的氛圍。專注是一個企業的方向和戰略，在這個長期積累的過程中，企業能夠實現自己的價值和尊嚴。 中國門窗企業要做好品質，必須有匠人的情懷。因為如果沒有工匠精神，那么有再好的設計、設備和執行團隊，也不會有好的產品。因此，企業對工匠的培育要持續下去，對匠人的精神要傳承下來。
門窗企業跑贏市場競爭的關鍵：品質與創新
受宏觀經濟的影響，家居建材行業洗牌進程加速。面對生存壓力劇增的當下，門窗企業原來的價格競爭優勢逐漸消退，行業發展回歸理性。對門窗企業而言，市場的優勝劣汰，要求企業回歸產品本質。只有始終保持產品品質并加強技術創新的企業，方能安然渡過市場的洗牌。 價格競爭優勢消退 門窗發展回歸理性 2015年是門窗行業發展相對艱難的一年，行業洗牌加速、市場競爭加劇，整個門窗行業宛如“寒冬”。時至今日，門窗行業以價格為競爭優勢的時代已走到了盡頭，門窗企業應當從過去的價格競爭逐步向品質優勢、品牌優勢、技術創新優勢等方面轉變，從而促進門窗行業向健康快速方向發展。 2016年，“市場寒冬”并未有遠走之意，門窗市場受大環境影響回暖跡象不明顯。在這個時候，門窗企業更要堅持，不要盲目擴張，要保持一定的利潤空間。如今門窗行業都在講究“產品利潤率”，在同樣設備和人員的情況下，門窗企業要多生產高附加值產品，降低市場風險，回歸理性發展。 品質與創新 是門窗企業跑贏市場競爭的關鍵 質量是企業的命脈，沒有質量的產品必將遭到市場的淘汰。門窗企業可聯合高校以及科研院所的技術力量，整合行業內資源，以提升門窗產品的研發生產能力，加快產業的技術進步。沒有技術含量就沒有產品創新可言，創新無疑是一些門窗企業跑贏市場競爭的關鍵所在。因此，門窗企業應堅守本心，穩步提升企業創新力量，走精而專路線遠比大而泛靠譜的多。 有業內人士建議，希望行業協會及相關部門機構共同努力，為行業制定更加嚴格的標準，以規范行業更好、更快地發展。在門窗行業競爭日益激烈的情況下，經過行業加速洗牌后，最終“勝”下來的企業必定是經歷過市場嚴峻考驗且在某一方面具備絕對優勢的。 因此，門窗企業在面臨行業洗牌之際，更需堅守本心、精耕細作。只有堅守產品品質并不忘創新的企業，才能擁有更好的未來發展。
門窗企業玩轉“互聯網+” 選擇模式很關鍵
移動互聯網以其開放、共享的特質，改變著我們生活的方方面面。同時，電商作為一種新的渠道和運營模式逐漸受到越來越多企業的重視與認可。但對于門窗企業來說，把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展，門窗企業玩轉“互聯網+”，選擇適合自己的模式才是關鍵。 門窗純線上銷售無法經受市場的考驗 在多數人心中，電商就是線上賣貨，而門窗因為體積較大、物流不便、售后難保證的特性，不能進行純線上銷售。不少門窗企業把線上和線下默認為兩種不同的渠道，但這種把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展。 無數案例證明，門窗純線上銷售無法經受市場的考驗，如果再按照傳統電商線上線下雙軌制的方式去做，只會走向死胡同。業內人士總結這種困境為“線上的下不來，線下的上不去”。主要表現在線上商城得不到線下實體店支持，線下企業往線上走則要解決線上電商和傳統渠道之間的沖突，因而更加困難。那么，是直接放棄互聯網這個渠道了嗎?當然不是。門窗企業需要從思維上徹底扭轉目前純線上銷售的傳統電商模式無法繼續的局面。 門窗電商化應圍繞“一個中心兩個基本點”來進行 門窗純線上銷售不是一個合適的經營方式。很多人都感覺到，電商時代在悄然演變，演化成另一種更加高級的形態。門窗電商要發展，需理解電商本質：“人們利用互聯網工具對商業運營模式的效率改進”。業內人士認為只有充分理解了互聯網的本質以及發展互聯網渠道的目的，才能意識到傳統電商格局發生變化的原因。在這場電商的演化歷程中，有業內人士用“一個中心兩個基本點”來進行總結。 “一個中心”是指互聯網的中心功能，即信息互動?；ヂ摼W改變了人們看待事物的方式。如今線上用戶對商品的評價對消費者的影響巨大。線上的資訊，尤其是用戶之間的互動信息，成為了消費者在購買商品過程中的重要依據，而消費者最終是在線上還是在線下購買并不重要?！皟蓚€基本點”指的是互聯網渠道的基本目標：更好的用戶體驗和更高的運營效率。 電商沒有固定的模式 選擇適合自己的模式才是關鍵 目前電商“雙軌制”的局限日益明顯，但出路在哪里?業內人士提出的四項基本原則或是給予企業指示的“地圖”。四項基本原則概括來說就是：打造一個線上線下一體化的經營體系以促進企業核心業務電商化，從而實現增強企業核心競爭力的目的，并且這會是一場持久戰。 線上線下一體化就是消除獨立電商概念。線上是對線下的支持，兩者之間分不開。從消費者的角度來說，線上和線下都有他們需要的東西，因此兩者結合起來才是完美的。很多傳統企業做電商犯的錯誤，就是把電商當成是核心業務，做電商本來的目的是提高企業的核心競爭力而不是本末倒置，單獨把電商打造成一個業務。業內人士認為，線上線下一體化最高程度是做到：就算線上消失，對線下也不會有影響。線上的出現是增強線下的競爭力，而不是制造更多困境。 這四項基本原則的提出從另一種角度幫助企業走出目前的思維局限。至于怎么去運用和踐行“一個中心兩個基本點”和“四項基本原則”，需要企業結合自身的情況再做細化處理。電商沒有固定的模式，企業選擇適合自己的模式才是關鍵。 互聯網+時代已然來到，門窗企業應該積極面對。只有立足自身，主動變革，才能在互聯網電商浪潮中找到出路。
經濟新常態下門窗行業能否經受“暴雨侵襲”
2016年以來，隨著國內經濟的進一步發展和人民生活水平的顯著提高，以及健康、低碳、環保、崇尚自然等消費觀念的普及，門窗行業也逐漸進入了新的挑戰里程，在這新的發展之路上依然充滿著希望、坎坷與挑戰。尤其是消費者文化素質的提升，生活品質的提高，國內門窗企業越來越難以滿足消費者的需求，在國內品牌無法與國外大牌PK以及越來越多的消費者傾向于選擇國外品牌的前提下，門窗行業能否經受住此次“暴雨侵襲”依然是個未知數。接下來，九正建材網主要從市場推廣、企業管理、產品技術三個維度為大家分析以下門窗行業在此次“暴雨侵襲”中面臨的重大難題。 市場推廣困難重重 門窗行業是一個傳統行業，關注度普遍不是很高，門窗行業的企業要想做大做強就必須要做更多的營銷推廣工作。比如地鐵廣告、雜志宣傳、電視廣告、新聞廣播等等，只要是能讓用戶群體看到的地方，都要門窗行業的信息都必須要大量地投入。先如今，在經濟新常態下，隨著互聯網的普及，電商這一塊已經成為了門窗行業營銷推廣的重頭戲，各大門戶網站的網絡廣告、百度、360、搜狗等對國內幾大搜索引擎平臺，已經成為了門窗企業主們不可或缺的網絡推廣平臺。隨著電子商務市場的進一步發展、電子商務法律的進一步完善以及越來越多的人對于網絡購物的依賴，無論是傳統的渠道營銷，還是明星代言，亦或是網絡營銷，門窗行業的市場推廣競爭都將會愈演愈烈，市場推廣難度也會越來越大! 企業管理問題突出 目前國內門窗行業基本上都屬于中小企業范疇，雖然有著身為中小企業的眾多優勢，但自身實力弱、抗風險能力差等缺陷依舊是一個難以攻克的難題。尤其是隨著中國改革開放的進一步發展以及新興行業以及新興產業如雨后春筍般地不斷出現，但門窗行業依然存在諸如：管理模式粗放、管理觀念落后，權責，界定不清晰，企業內部管理人才缺失，管理決策機制不完善等等的問題。如果門窗企業不能夠在培養高素質管理者、完善人力資源系統、權責分配合理化等方面有所突破的話，是留不住任何有價值的員工的。 核心技術嚴重缺失 經過改革開放幾十年的發展，中國的門窗企業已經取得了十足的發展，但是，絕大部分企業只是依靠仿制別人的產品來維持自身的發展，所生產的產品只限于行業的中低端水平。隨著中國經濟從勞動密集型向技術密集型的轉變，如果門窗行業依舊不加大技術研發力度，在創新道路上，建立不了適應市場經濟體制的技術創新機制，實現不了資源的合理配置的話，門窗企業產品同質化現象將會更加嚴重，也難以進入高端的門窗市場，根本不可能與門窗外資企業一決雌雄。
