盤活粉絲經濟，板材企業創收新亮點！
粉絲經濟即指架構在粉絲和被關注著關系上的經營性創收行為，概念來自于西方，卻在中國有著極大的市場，可以幫助企業實現創收新亮點，對于板材企業來說亦是如此。 了解粉絲經濟 首先、粉絲并不是一般的大眾消費者，對于板材企業來說，粉絲是對該企業有著濃烈的興趣、支持、熱愛和一定了解的群體，價值比一般消費者要大得多；其次、板材企業品牌的價值就在于消費者與品牌所建立起來的持久的情感聯系，也就是忠誠粉絲所投入的情感，這是一種寶貴的情感資本，對于品牌塑造有著重要意義；最后、板材企業想要實現利潤最大化，只需要制造和迎合一定數量的忠誠受眾——粉絲即可，故了解到粉絲的重要性并積極盤活粉絲經濟，對于板材企業實現創收的意義是及其重大的。 盤活粉絲經濟 盤活粉絲經濟并非一日之功，板材企業需做到精細化運營，所需的時間、耐心、資源和手法缺一不可。首先、板材企業要認識到粉絲的重要性，同時積極打造迎合這一類群體，花費大量時間資源也在所不惜；然后、板材企業要將粉絲和企業品牌放在對等的位置上，積極開展活動跟粉絲互動，并給予粉絲一定的優惠，滿足粉絲的情感需求，加強粉絲與企業之間的情感聯系，增強粉絲的忠誠度；最后、板材企業經歷前兩個步驟積累了一定粉絲群體之后，便可以真正發揮粉絲的作用，以提高營業額、提升品牌價值以及輻射更多消費群體等等，真正盤活粉絲經濟！ 中國木業網認為，粉絲們是板材企業發展壯大的重要消費群體，板材企業需認真對待粉絲群體并將他們與普通消費者區分開來，積極制造壯大粉絲群體并發揮粉絲作用、盤活粉絲經濟，便一定能實現創收新亮點！ （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
經濟增速放緩 家居建材流通行業狀況如何？
人們生活水平不斷提高，對家居品質的要求也越來越高，家居建材行業亦受到了社會前所未有的關注。而今，經濟增速放緩，房地產市場變化對下游家居建材行業的發展帶來了很大影響。那么，家居建材流通行業的現狀、問題及發揮在那趨勢到底如何?這一系列問題，或許能在5月10日舉辦的“首屆中國家居流通大會”上找到答案。 中國經濟：未來2-3年下行繼續 中國經濟下行，什么時候才能邁過這個坎兒?對此，著名經濟學家楊宗華指出，“中國宏觀經濟估計要過了2017、2018年才能好過來。”但是在楊宗華看來，大家都不好也是一個好消息。大的市場環境不好，大家都在一個起跑線上，企業家更多要關注未來和企業自身的發展。 著名經濟學家馬光遠表示，中國經濟下行仍然非常大，新常態下宏觀經濟將有六大變局：從超高速增長到正常增長;從短缺經濟進入過剩經濟時代;從溫飽經濟到休閑經濟，精神層面對經濟的拉動成重要引擎;從輸出產品到輸出資本;從制造大國到服務大國;從人口紅利到人口短缺，從投資出口驅動到創新驅動。馬光遠同同時指出，“經濟下行、產能過剩，這種變化是自然而然的，每個國家經過快速發展都會遇到這種問題。” 總結：2015年中國家居建材流通狀況 在做中國家居流通行業發展現狀及方向主題報告時，中國家具協會流通委員會執行主席、居然之家董事長兼總裁汪林朋通過一系列數據對2015年中國家居建材流通業進行了總結。 “2015年中國家居建材市場規模為42735億元;2015年2萬平方米以上家居建材賣場銷售額為10849億元;2015年家居建材網店銷售額為2050億元;家居建材行業的人均銷售額在80萬左右;每萬平方米銷售額，省部城市在1萬元左右，地級城市6000元左右，縣級城市3000左右;每億元銷售所需倉儲面積在3000平米左右，家具略低，建材略高;每億元倉儲物流服務人員平均10人，家具稍高，建材略低;一般家庭裝修家具與建材的比例在35:65左右;2015年我國家具產品進口金額24.04億元美元，約150億元人民幣。(但估算2015年國內進口家具市場應該在400億元人民幣左右，這主要因為代購已經成為一種重要的流通模式，但這部分銷售仍處于政府的監管和統計之外。)” 汪林朋介紹，這組數據主要來源：中國建筑裝飾協會統計、商務部統計、中國電子商務研究中心統計、抽樣調查、居然之家全國100多家門店的銷售估算等。 反思：中國家居流通業現存主要問題 此外，汪林朋也清晰指出了當前中國家居流通業存在的問題：1.實體賣場和店鋪嚴重過剩，同質化嚴重;2.流通效率低下，消費者服務體驗差;3.在互聯網面前顯得信心不足，甚至手足無措;4.工廠、賣場、經銷商之間亟需構筑多贏的互利關系。 汪林朋解釋說，“工廠和賣場的關系如同夫妻，應抱團取暖;無論是賣場還是工廠做電商，都要立足于為經銷商服務，不要與經銷商搶生意;經銷商也要改變思路，主動營銷，千萬不要坐門等客。” 預見：中國家居流通業的發展趨勢 在經濟下行、互聯網等的沖擊下，實體經濟流通業也“不好過”，近幾年許多中小賣場品牌出現商鋪退租、許商鋪空置等現象。 對于中國家居流通業的發展，汪林朋也做了“大膽的預測”：1.行業洗牌重組在即，1/3以上的中小流通企業將退出市場;2.流通業態多樣化，大型實體賣場將向綜合型體驗式購物中心轉變;3.物流成為行業投資熱點，O2O成為商業模式轉型升級的關鍵;4.國內國際兩個市場逐步融合，進口家具消費的增長將超過國產家具消費的增長。 大咖支招：家居流通企業如何發展 楊宗華：家居流通企業懂得管理利潤的同時也要懂得管理市值;無論企業大小，都要進入資本市場;學會創新和使用人才的能力;注重雙向思維，加強疏通上下游產業。 馬光遠：中國經濟的春天到來以前首先堅持活著，企業千萬不能走老路，要思變。面對冬天，做好準備，微笑和機遇并存，活過這個冬天，下一個春天才屬于你。 中國輕工聯合會會長步正發：企業需要不斷創新，加強供給適應能力，增強引導;加大質量管理力度，倡導綠色發展;要講求誠信，形成良好的市場環境;要在國際上培養話語權，堅持走出去的發展方向。 中國商務部副巡視員張祥：家居流通企業要注意以下幾點：1.更加注重創新，推動管理創新、模式創新、品牌創新;2.提高流通信息化水平;3.更加注重物流及售后服務。 中國商業聯合會會長姜明：家居流通企業一定要把互聯網作為一種工具來使用，互聯網的使用必須與實體經濟相結合，實體企業也應更好的使用互聯網，實現線上線下的良好發展。 中國家具協會理事長朱長嶺：在新的市場環境下，家居流通企業更應該提升品質，加強個性化定制，注重品類多樣化。隨著消費者需求得改變，行業結構調整，作為實體企業的流通企業更應注重實體與互聯網的結合。 居然之家董事長兼總裁汪林朋：我們與廠家、經銷商是互利共贏的關系，有錢同賺，事業共同發展。 紅星美凱龍董事長車建新：家居是注重體驗的產業，未來家居市場還是以實體店銷售為主流，可占據百分之九十以上的銷售額。許多人購物是在實體店挑選，在網上購買，這如何歸分。因此網購的銷售是離不開實體店的。 克拉斯家居董事長王大為：未來家居建材行業的發展，我相信一定離不開經銷商，沒有經銷商，中國家居建材行業是沒有未來的。現在生意不好做，主要是因為：產能過剩、同質化競爭、信息透明度高。未來，經銷商要做的是：提高員工得素質，在體驗、服務上下功夫。 月星家居副總經理兼開店中心總經理張立軍：行業的發展除了有老板們的推動，職業經理人也發揮著很大的作用，目前行業現狀，對于有想法的職業經理人是更好的機會。對于月星而言，月星家居一直在摸索家居業態與其他業態的融合。 簡愛家居董事長羅輯俐：在眾多用戶、商機前，堅持是一件不容易的事。幾年下來，簡愛一直堅持幾種模式：購物中心建店模式、堅持在珠三角發展、堅持O2O的發展。但購物中心也在一定程度上如店面面積等局限家居流通企業的發揮，因此模式的創新也是我們應該做的。做工廠的如果是很有實力的，建議在營銷方面發力，打造品牌影響力。代理商要多做選擇多做思考。 喜盈門家居副總裁許驚鴻：工廠要做精，如即將上市的夢百合、顧家是做專的。經銷商最關心的是“今天的晚餐”，經銷商一定要做好轉型的準備，向服務商去轉變。
俄羅斯經濟危機對邊境木材出口的影響
俄羅斯經濟惡化，有可能會加大俄木材的出口，拉動其國內經濟的穩定與復蘇，而木材作為俄羅斯主要出口的大宗商品，可能會在政策上會有明顯的傾斜。雖然西方制裁所帶來的影響依然還會持續，但是俄羅斯經濟最艱難的時刻似乎已經過去，從國際投行機構的經濟報告我們可以看出，俄羅斯的經濟總體已經開始緩慢趨于向好。 2016年第一季度中國針葉材進口量暴漲20%。根據中國海關數據統計，我國2015年一季度進口針葉材430萬立方米，比2014年進口總量359萬立方米和2015年三季度和四季度總進口針葉材437萬立方米出現明顯增長。 今年一季度，俄羅斯和歐洲其他國家出口鋸材250萬立方米，同比增長25%。由于匯率和鄰近中國的因素，俄羅斯出口量暴漲28%至210萬立方米，占我國從歐洲總進口量的83%。繼2015年針葉原木進口量大跌17%后，2016年一季度出現小幅增長2%。木材人分析師相信，與一季度相比今年二季度國內進口木材市場波動不會太大。
立足門窗企業自身優勢 緊跟中國經濟新常態
時至2016，可以確認的是中國的人口紅利時代已經結束，同時，中國經濟發展路線將緊扣著環保、綠色化的方向，對于環境治理的相關管理手段和法規也越來越趨嚴厲。這一經濟發展新常態將給傳統門窗產業的經營帶來前所未有的考驗。明確企業戰略優勢，緊跟中國經濟新常態將為門窗企業指引改革方向。 立足企業自身優勢 明確企業戰略思路 在與門窗企業主和職業經理人的對話中，我們經常會提及一個問題：“你認為有什么自信和根據證明你的企業有真正發展價值”，很多門窗企業的職業經理人甚至企業主都無法回答這個問題，這是一個可悲的現象，而事實上也是如此，門窗企業在自身的資源下找不到太多可以證明企業強大的因素，都是在觀望，等待機會。比產品沒有產品，比品牌沒有品牌，比渠道沒有渠道，比價格也沒價格。實際上，門窗的經營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的企業做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類門窗企業的現狀。沒有戰略思路是多數門窗企業最大的共性，在與多個傳統門窗企業對話的過程中，當提及戰略一詞，似乎我們無法在其企業看到明確的的戰略意圖。事實上，不少門窗企業對戰略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業經理人的戰術思路當作戰略思路。如果一個企業沒有系統性的戰略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業。 所以，門窗企業的改革勢必在立足企業自身優勢的基礎上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的企業戰略思路，如此一來，才能使改革進行下去。 緊跟中國經濟新常態 走綠色發展道路 柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的方向，環境將是第一要務。中國的環境治理已經到了不得不改革和整理的時候了，作為門窗行業，特別是因對原材料的特殊需求，我們也將是未來這場整理中重要對象。環境管理成本以及政策方面的收緊，讓門窗行業務必在節能、環保以及清潔生產管理方面投入更多的資源和資金，在這個過程中，不少企業將可能因政策性限制而直接結業，退出市場。本來已經生存艱難的門窗企業，還要在新的法規和環保環境治理投入資金，無疑加深了門窗業的困境，但這樣的影響是每一個門窗人應該負起的責任。中國新常態的經濟發展路線將緊扣著環保、綠色化為主導，所以對于環境治理的相關管理手段和法規也越來越趨嚴厲，對門窗業而言，這一切為接下來的變革指引了方向，但環保實際該怎么做，細致到問題的終結點，門窗行業仍舊需要努力探索。 所以，面多方面挑戰的門窗業，要善于發現市場需求，創造新的品牌觀，找準市場定位，在了解自身處境和當前市場環境的后，才能在偌大的市場中獲得一席重地，走出一條綠色發展的道路。
經濟新常態下，木門企業降低成本莫進誤區
如今在經濟新常態的大背景下，消費者的需求總量不見漲，而木門企業的生產經營成本卻不斷增加，以至于利潤空間越來越小。為了實現利益的最大化，木門企業必須要通過降低成本來應對企業發展過程中面臨的難題，在降低成本的過程中木門企業必須規避這五大誤區，以免走錯路。 一、片面降低采購環節的支出成本 一些木門企業片面追求在采購環節上成本支出最低，繼而導致購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環節而言，確實做到了成本最優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。” 二、降低成本局限于生產成本 大多數木門企業都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，在重視降低生產成本的同時，木門企業要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。 三、人力成本管理不平衡 中國企業管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業盈利至關重要。但讓人遺憾的是，很多木門企業成本管理卻走進了誤區，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎?其結果只能是逆向淘汰，劣幣驅逐良幣，成為同行的人才培養基地。稍微有點經濟常識的人都應該懂得：付出一定的費用獲得的回報越高則成本越低，付出的費用如果不能帶來回報，就是浪費。用人成本，不是從企業給付工資的高低來判斷成本大小的，而是以員工為企業貢獻的價值大小來判斷。 四、降低成本局限于時間點 企業除在某一時點進行成本行為分析之外，還必須考慮價值活動的絕對成本和相對成本隨時間變化的情形。有的改善措施在某個時間點對成本下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現快速衰減。木門企業保證成本優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產品規模、優勢的系統性、專有技術成本比其他成本驅動因素更具有持久性。通過多個價值鏈環節的相互作用而取得的競爭優勢，可以使競爭者難以模仿，使企業保持持久的成本優勢，因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節點。 五、降低成本卻以相互矛盾的方式 木門企業在降低成本時，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本。他們試圖增加市場占有率，從規模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。同時，由于產品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業可能對某些產品或客戶定價過高，而對其他產品或客戶給予價格補貼，無意之中的價格交叉補貼往往使競爭廠商有機可乘。 為了木門企業的可持續發展，降低成本就成為了經久不息的話題，木門企業在保證與競爭對手提供同等價值產品的前提下，通過降低相對于競爭對手的成本，這才是屬于企業的成本優勢，如果只是從片面出發，盲目的降低成本，往往會得不償失。
門窗品牌魅力不足？趕緊借勢粉絲經濟！
在群雄逐鹿的門窗行業，高壓的競爭成為推動企業積極轉型的一股力量。但產品同質化問題卻讓不少企業陷入惡性循環中不能自拔，到底如何才能成功突圍呢?品牌戰略部署就是關鍵的突破口，提升品牌魅力刻不容緩。 傳播渠道需要統一 雖然現在互聯網上自媒體發展得如火如荼，但是作為門窗企業來說，自媒體固然可以作為門窗企業的形象展示窗口，更多的還是一個和受眾溝通的工具，因此，建設一個正規的品牌官網，是更能讓目標受眾信服的。所以，中小門窗企業可以將門窗企業品牌官網作為品牌形象、品牌實力、品牌訊息等的集散地，同時又可在各個自媒體或其他類型平臺留官網入口，保持品牌的統一性。 品牌形象要有個性 不管你是一個知名門窗企業，還是只是一個剛剛建立的門窗企業，你需要有自己的特色，就像一個活生生的人一樣，讓人能產生興趣，進而記住。在互聯網時代，網絡就像一個大party，那些有個性、幽默風趣、顏值高的人會容易吸引大眾的眼光，而沉悶乏味毫無特色的人，往往只會被遺忘在角落，自娛自樂。這對于門窗企業而言同樣如此，打造個性化品牌才能從根本上規避同質化現象。 借勢粉絲經濟擴大影響 再小的品牌也有粉絲，粉絲關鍵不在多，而在精。對于一個品牌來說，有一萬個真正對品牌忠誠和熱愛的鐵桿粉絲，勝于百萬級千萬級的圍觀粉絲。所以，傳統的品牌只有輸出的方式，不利于建立和忠實的消費者之間的聯系，但是在互聯網上社交媒體迭起的時代，這問題便迎刃而解了，服務好忠誠的粉絲，粉絲數量會像滾雪球般越滾越大，進而推動中門窗企業品牌不斷發展壯大。 在品牌比拼的過程中，考驗門窗企業的也將多方面的。因此，門窗企業除了要意識到品牌的重要作用以外，也需要對品牌做好一些列的調研和思考，唯有做好準備工作而且認識到品牌塑造和傳播的正確途徑，才能真正發揮出品牌的重要作用。 結語：很多時候，一味為廣告宣傳砸錢并不見得就能有所成效，缺乏目的性和規劃性的投資說白了就是資金的浪費。想要品牌深入人心，還得企業具備足夠的魅力，因此，提升品牌魅力才是門窗企業的首要任務。
結合經濟現狀 地板企業確定2016發展主線
“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，是我國在部署2016年重要經濟工作時所強調的核心思想，直指我國經濟現狀的同時，也給地板等一眾企業帶來的全新的思考。地板行業在發展過程中不可避免的會要結合當前的經濟現狀，做出新的決策，是轉型升級還是主攻市場，企業應當有個明確的主線。 地板企業積極尋找2016年方向 2015年，產能過剩倒逼家居建材整個行業在一片唱衰中進行了大洗牌，但在我國經濟增速下行的“新常態”下，家居建材行業的革新之路仍將“漫漫無期”，仍需“上下而求索”。2016年作為我國“十三五”規劃開局之年，家居建材整個行業的路在何方?這一年是機遇，還是挑戰?大資本時代，未來家居建材行業將形成怎樣的新格局?地板企業都需要尋找到屬于自己的答案。 業內人士表示看好2016年格局 中國家具協會會長朱長嶺表示，2016年一系列利好政策，對于企業而言，將是個機遇和挑戰共存的年份，亦或是挑戰大于機遇。未來將是產品精分化、各司其職的新局面。 中國家居建材裝飾協會秘書長胡中信也認為，2015年是家居建材求存“混戰”的一年，期間，以大“吃”小、強勝弱退已成暗流涌進之勢，但目前成功整合的案例極少，都在摸索中求生存。他表示，互聯網與傳統產業有機結合是種階段性的潮流，2016年以及未來幾年將會趨于理性發展。 地板企業冷靜思考切勿跟風 “機遇敏感期，意識、思考決定著企業發展的速度，決定了未來是機遇大過挑戰，還是挑戰多過機遇。”分析人士稱，面對眾多政策機遇，地板等家居建材企業要抓住機會，只有當企業領導人抽離迷局，放開格局，冷靜思考，而非盲目跟風，才有可能找適合自己的路子打破瓶頸。
打造企業共享經濟圈，板材產品迎來新的發展點
所謂共享經濟，就是指民眾公平、有償的共享一切社會資源，彼此以不同的方式進行付出和受益，共同享受經濟紅利。而此種共享在發展中會更多的使用到移動互聯網作為媒介。也就是說在網絡社會，企業唯有利用現代化的技術，提升效率，加強產品企業之間的聯系，分享資源重組，才能獲得更大的價值。 企業間的資源共享 企業間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發資源共享。對板材企業來說，銷售業績會通過渠道表現出來，渠道資源共享必定能實現互利共贏。而渠道共享最直接的表現就是邊際利潤的增加。同時，對當下的板材發展現狀而言，研發上的技術難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型板材品牌缺乏技術支持。若能夠與其他同行共享研發資源，或能夠大大降低開發成本，共同促進板材行業健康穩定發展。 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發現模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購往往能夠降低產品的價格。其實，于企業而言也是如此，若是能夠聯合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產品原材料。 企業用戶間的資源共享 資源共享不僅僅是企業之間的，還有企業與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業不是好企業，不滿足用戶需求的企業就沒有存在的價值。在板材行業，相比于大品牌的標準化產品，中小品牌在設計上更加自主化，更容易滿足消費者的個性化需求。因此，加強與用戶之間的聯系，真正實現與用戶共享設計、產品資源，就能夠深入了解消費者的內心，從而生產出更具市場競爭力的產品。 中國木業網認為，我們的社會不是封閉的社會，只有加強彼此之間的關系，以互聯網+為核心，發展共享經濟，板材產品才能迎來新的發展點。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
地板行業如何打造共享經濟?
移動互聯網時代，人和人的連接因“移動互聯”這一工具變得隨時隨地，而企業和企業也開始因共同的利益關聯而更加容易的走到了一起。互聯網的本質是共享，這或許為地板行業未來的發展指明了方向：以互聯網為支撐工具，打造共享經濟，最大限度提高效率、降低成本、創造價值、分享利益。那放眼整個地板行業，又該如何打造共享經濟? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細心了解用戶需求，這一點對于中小地板企業來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產品，中小品牌在產品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個性化需求。所以，地板企業打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產品資源，不失為一個競爭利器。 供應鏈共享 供應鏈共享，可以豐富產品供應。舉一個很簡單的例子，某個地板商需要購買原材料，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發資源共享 這樣可以降低開發成本。每個地板企業或多或少面臨研發上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給地板企業一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發資源，合用設計師，降低開發成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對于地板企業來說，銷售業績的多少與渠道密切相關。互聯網+的時代背景下，人與人之間的聯系更加密切，企業與企業間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現互利共贏。一方面，地板企業樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業聯盟，參加近業活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯網把人和人、物和物聯接在一起，形成形形色色的網，合作、共享、互贏便成了地板企業互謀發展的最好出路。在大環境不景氣的當下，打造共享經濟，或許可以成為地板企業的另一種破局。
搭上互聯網順風車 地板企業打造共享經濟
移動互聯網時代，人和人的連接因“移動互聯”這一工具變得隨時隨地，而企業和企業也開始因共同的利益關聯而更加容易的走到了一起。互聯網的本質是共享，這或許為地板行業未來的發展指明了方向：以互聯網為支撐工具，打造共享經濟，最大限度提高效率、降低成本、創造價值、分享利益。那放眼整個地板行業，又該如何打造共享經濟? 與用戶共享 常言道，顧客是上帝。細心了解用戶需求，這一點對于中小地板企業來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產品，中小品牌在產品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個性化需求。所以，地板企業打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產品資源，不失為一個競爭利器。 供應鏈共享 供應鏈共享，可以豐富產品供應。舉一個很簡單的例子，某個地板商需要購買原材料，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業者結伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發資源共享 這樣可以降低開發成本。每個地板企業或多或少面臨研發上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給地板企業一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發資源，合用設計師，降低開發成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤。對于地板企業來說，銷售業績的多少與渠道密切相關。互聯網+的時代背景下，人與人之間的聯系更加密切，企業與企業間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現互利共贏。一方面，地板企業樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門窗等近業聯盟，參加近業活動，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。 互聯網把人和人、物和物聯接在一起，形成形形色色的網，合作、共享、互贏便成了地板企業互謀發展的最好出路。在大環境不景氣的當下，打造共享經濟，或許可以成為地板企業的另一種破局。
