內蒙古大興安嶺木材滯銷 轉型升級迫在眉睫
大興安嶺是我國最大的林區，原始森林茂密。主要的樹木有興安落葉松、樟子松、紅皮云杉、山楊，等等。走過60年春秋，這里依靠伐木為我國經濟騰飛貢獻了重要力量。不過，現在，內蒙古大興安嶺正經歷著十年不遇木材滯銷。沒賣出去的木材像小山一樣堆積著。生意清淡，木材賣不出去，很多工人已經在家休息。為何現在這里的木材沒人要了？站在將近45公頃的內蒙古烏爾旗漢林業局，也就是內蒙古森工集團下屬的貯木場中，放眼望去，高6米左右、被當地人稱為“楞垛”的木材堆大約有80個之多，貯木場旁邊就是公路，楞垛的身影突兀地高出柵欄好幾米，與周邊安靜的小鎮顯得格格不入。烏爾旗漢林業局木材銷售處統計員胡勇指著報表中各種下滑的數字說，往年這時候，木材早就賣空了，而今年已生產的7萬多根中，大部分卻都剩了下來。銷售人員：今年跟去年同期相比，我們一共是少銷了60500立方米，庫存增加了是54049立方米。記者：大概多了幾倍？銷售人員：多了5倍，去年同期是不到1萬立方米，現在是6萬多一點，差了54000，我們主要還是在三月份之前銷售的，就是這個平均售價相差了13元每立方米。據了解，這一次木材的滯銷情況相比金融危機時都有過之而無不及，是十年以來最嚴重的一次。因為生意清淡，烏爾旗漢林業局的很多員工都已經在家休息。烏爾旗漢林業局生產指揮中心科長李鐵：包括18厘米以上的原木750元每立方米，都沒人問津，所以今年這個銷售也制約了包括今年資金周轉上都受影響。通常來講，木材生產期到4月就結束了，而隨著時間的推移，如果今年木材賣不出去，留到明年，經歷了新一輪雨雪的浸泡，木材就會發黑，烏爾旗漢林業局木材銷售科副科長王會田說起這件事，愈發顯得無奈。王會田：品相不好，貨賣一張皮，價格肯定會受影響，正常來講，價格要差七、八十到一百元左右一立方米,差一年的貨。木材賣不出去，不僅員工的工資發不了，下一輪的生產計劃也受影響。王會田說，就競爭力來看，我們木材價格和國際上本身就存在差距：王會田：北美非洲一些國家用船運過來的大徑木材，他們的徑級非常大，而且非常便宜。進入中國市場，對咱們大徑材沖擊非常大，咱們在賣都在千元以上的時候，他們可能比咱們要便宜二百塊錢以上。大興安嶺木材銷售的一個主渠道是用于煤礦井下礦柱建設。去年開始，一些煤礦企業利用國家的政策囤積了一部分木材，同時，很多企業使用了新的替代材料——鋼管油壓液壓支架柱，而面對行業的升級，內蒙古大興安嶺的腳步似乎并沒有同步跟上，這也造成當地木材銷售銳減。 “大礦都開始用液壓的那些支架，中等中下等的煤礦國家也在萎縮他們的量，再一個因為從第一個五年計劃開始，大興安嶺的木材生產量一下降到了110萬，這樣用木材的地方非常關注這個，它一看量減了這么多，木材肯定要緊俏，所以說去年囤積了很多木頭，再觀望今年的情況，現在手里還夠用，所以也不著急去買?！倍鼮橹匾氖?，滯銷的興安落葉松，材質較硬，主要用于建材。烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升說，現在隨著國家對樓市調控力度不斷加大，上游的木材自然也受到連帶影響。木材的市場，就是建筑市場這些方面不景氣，我們就出不去了。林區伐木、依靠木材帶來利潤，似乎天經地義。然而，木材滯銷卻給內蒙古大興安嶺敲響警鐘：延續了十年的經濟轉型如今恐怕到了不得不趕緊掉頭的地步。然而這條路指向何方？又該如何前行？轉型升級，成了不得不面對的話題。作為當地林區的管理者，大興安嶺森工集團及各分公司也正在努力尋找出路，發展森林旅游業，林下資源開發等替代產業，從而減少木材產業對林業經濟的牽制。烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升：千萬百計想其它的渠道，包括森林經濟，比如說我們的山野菜，采摘山野菜，包括我們的有些漿果等等，能夠富民興林的這個措施，我們都想。雖然可能是利益不多，但是最起碼生活能保障一部分。事實上，林區轉型升級并不是一個新鮮話題。上世紀八、九十年代，由于過度采伐，木材資源消耗過多，森林資源急劇減少，2000年時，國家正式啟動了天然林保護工程，目的就是要引導林業企業實現經濟轉型。遺憾的是，時至今日，木材生產在大興安嶺各林區的經濟發展中，仍然占據支柱地位。轉型不成功，究竟卡在哪兒了？內蒙古大興安嶺森工集團總工程師徐鶴忠：因為咱們是一個老的國企，那么轉型還是比較困難。資金的原因也有，人的因素也有，人的因素不光是多的因素，還有一個人才的問題，我們職工的平均年齡大概現在是四十五歲左右，年齡比較大。另外一個就是，過去我們職工的知識結構，大部分都是學林的比較多，從事其它行業需要一個過程。另外我覺得還有一個觀念的問題。在徐鶴忠看來，搞活林業經濟，推動經濟轉型，還要在替代產業的經營體制上進行大膽改革，引導民營資本進入或許是一個很好的選擇。不過，在更多人看來，無論如何，有想法更需要去行動。
內蒙古大興安嶺木材滯銷 轉型升級迫在眉睫
大興安嶺是我國最大的林區，原始森林茂密。主要的樹木有興安落葉松、樟子松、紅皮云杉、山楊，等等。走過60年春秋，這里依靠伐木為我國經濟騰飛貢獻了重要力量。不過，現在，內蒙古大興安嶺正經歷著十年不遇木材滯銷。沒賣出去的木材像小山一樣堆積著。生意清淡，木材賣不出去，很多工人已經在家休息。為何現在這里的木材沒人要了？站在將近45公頃的內蒙古烏爾旗漢林業局，也就是內蒙古森工集團下屬的貯木場中，放眼望去，高6米左右、被當地人稱為“楞垛”的木材堆大約有80個之多，貯木場旁邊就是公路，楞垛的身影突兀地高出柵欄好幾米，與周邊安靜的小鎮顯得格格不入。烏爾旗漢林業局木材銷售處統計員胡勇指著報表中各種下滑的數字說，往年這時候，木材早就賣空了，而今年已生產的7萬多根中，大部分卻都剩了下來。銷售人員：今年跟去年同期相比，我們一共是少銷了60500立方米，庫存增加了是54049立方米。記者：大概多了幾倍？銷售人員：多了5倍，去年同期是不到1萬立方米，現在是6萬多一點，差了54000，我們主要還是在三月份之前銷售的，就是這個平均售價相差了13元每立方米。據了解，這一次木材的滯銷情況相比金融危機時都有過之而無不及，是十年以來最嚴重的一次。因為生意清淡，烏爾旗漢林業局的很多員工都已經在家休息。烏爾旗漢林業局生產指揮中心科長李鐵：包括18厘米以上的原木750元每立方米，都沒人問津，所以今年這個銷售也制約了包括今年資金周轉上都受影響。通常來講，木材生產期到4月就結束了，而隨著時間的推移，如果今年木材賣不出去，留到明年，經歷了新一輪雨雪的浸泡，木材就會發黑，烏爾旗漢林業局木材銷售科副科長王會田說起這件事，愈發顯得無奈。王會田：品相不好，貨賣一張皮，價格肯定會受影響，正常來講，價格要差七、八十到一百元左右一立方米,差一年的貨。木材賣不出去，不僅員工的工資發不了，下一輪的生產計劃也受影響。王會田說，就競爭力來看，我們木材價格和國際上本身就存在差距：王會田：北美非洲一些國家用船運過來的大徑木材，他們的徑級非常大，而且非常便宜。進入中國市場，對咱們大徑材沖擊非常大，咱們在賣都在千元以上的時候，他們可能比咱們要便宜二百塊錢以上。大興安嶺木材銷售的一個主渠道是用于煤礦井下礦柱建設。去年開始，一些煤礦企業利用國家的政策囤積了一部分木材，同時，很多企業使用了新的替代材料——鋼管油壓液壓支架柱，而面對行業的升級，內蒙古大興安嶺的腳步似乎并沒有同步跟上，這也造成當地木材銷售銳減。 “大礦都開始用液壓的那些支架，中等中下等的煤礦國家也在萎縮他們的量，再一個因為從第一個五年計劃開始，大興安嶺的木材生產量一下降到了110萬，這樣用木材的地方非常關注這個，它一看量減了這么多，木材肯定要緊俏，所以說去年囤積了很多木頭，再觀望今年的情況，現在手里還夠用，所以也不著急去買。”而更為重要的是，滯銷的興安落葉松，材質較硬，主要用于建材。烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升說，現在隨著國家對樓市調控力度不斷加大，上游的木材自然也受到連帶影響。木材的市場，就是建筑市場這些方面不景氣，我們就出不去了。林區伐木、依靠木材帶來利潤，似乎天經地義。然而，木材滯銷卻給內蒙古大興安嶺敲響警鐘：延續了十年的經濟轉型如今恐怕到了不得不趕緊掉頭的地步。然而這條路指向何方？又該如何前行？轉型升級，成了不得不面對的話題。作為當地林區的管理者，大興安嶺森工集團及各分公司也正在努力尋找出路，發展森林旅游業，林下資源開發等替代產業，從而減少木材產業對林業經濟的牽制。烏爾旗漢分公司黨委書記費宏升：千萬百計想其它的渠道，包括森林經濟，比如說我們的山野菜，采摘山野菜，包括我們的有些漿果等等，能夠富民興林的這個措施，我們都想。雖然可能是利益不多，但是最起碼生活能保障一部分。事實上，林區轉型升級并不是一個新鮮話題。上世紀八、九十年代，由于過度采伐，木材資源消耗過多，森林資源急劇減少，2000年時，國家正式啟動了天然林保護工程，目的就是要引導林業企業實現經濟轉型。遺憾的是，時至今日，木材生產在大興安嶺各林區的經濟發展中，仍然占據支柱地位。轉型不成功，究竟卡在哪兒了？內蒙古大興安嶺森工集團總工程師徐鶴忠：因為咱們是一個老的國企，那么轉型還是比較困難。資金的原因也有，人的因素也有，人的因素不光是多的因素，還有一個人才的問題，我們職工的平均年齡大概現在是四十五歲左右，年齡比較大。另外一個就是，過去我們職工的知識結構，大部分都是學林的比較多，從事其它行業需要一個過程。另外我覺得還有一個觀念的問題。在徐鶴忠看來，搞活林業經濟，推動經濟轉型，還要在替代產業的經營體制上進行大膽改革，引導民營資本進入或許是一個很好的選擇。不過，在更多人看來，無論如何，有想法更需要去行動。
受全球經濟影響 大興安嶺森工集團木材出現量積壓現象
記者近日在內蒙古大興安嶺采訪發現，內蒙古大興安嶺森工集團木材出現大量積壓現象，木材價格大幅下跌。業內人士分析，這主要是受全球經濟形勢不景氣、中國木材進口渠道不斷增加以及國內房地產調控政策等諸多因素影響所致。
受全球經濟影響 大興安嶺森工集團木材出現量積壓現象
記者近日在內蒙古大興安嶺采訪發現，內蒙古大興安嶺森工集團木材出現大量積壓現象，木材價格大幅下跌。業內人士分析，這主要是受全球經濟形勢不景氣、中國木材進口渠道不斷增加以及國內房地產調控政策等諸多因素影響所致。
熱點關注：大興安嶺林區木材產品滯銷
近期，由于受全球經濟形勢等諸多因素的影響，大興安嶺林區木材市場急轉直下，銷售市場都受到前所未有的沖擊。 日前，記者在大興安嶺林管局滿歸林業局貯木場看到，該貯木場木材庫存量很大，高達５米以上的有塄垛１０多個，僅有３輛火車裝車。對木材市場變化感受最深的是貯木場的工作人員，有著６年裝車經驗的裝車工老李對記者說，“自３月份起，裝車量急劇減少，去年這個季節我們每月裝２０車左右，計件工資２０００元以上。今年３至５月份，我們平均每月裝車不到６個，平均計件工資不到６００元，我們５５名裝車工，平均每月計件工資比去年同期減少了１０００多元，減少６成以上。１至５月份，貯木場共裝車１７５個，木材１０１００立方米，實在少的可憐。我們十分希望木材市場快點好起來?！? 滿歸林業局主管木材銷售的副局長吳喜林介紹說，木材產品銷售不暢、木材價格大幅下跌、銷售收入大幅減少是造成貯木場蕭條的主要原因。而這一現象今年以來，已是全林區的普遍情況。 吳喜林說，由于受全球經濟形勢不景氣、中國木材進口渠道的不斷增加、國內房地產調控政策等諸多因素的影響，不批地，就不能蓋房，木頭就沒了需求。另外，在去年價格不斷攀漲的形勢下，許多經銷商囤積了大量的木材，如今，舊的木材沒銷售掉，他們怎么會再進新材？就拿滿歸林業局來說，今年１—５月累計銷售３４９車，２０１７８米，其中，地撥銷售１００６０米（自我消化的），比例比上年同期減少５７％ 。 據悉，整個林區今年１—４月份，林木產品累計銷售也在５５萬立方米，比上年同期少銷售３８．４萬立方米。實現銷售收入４．４億元，比上年同期少收入３．４億元。截至４月底，內蒙古大興安嶺林木產品庫存總量為９９．９萬立方米，比上年同期增加２６．２萬立方米。其中主產品庫存量比上年同期增加２３．１萬立方米。木材產品長期積壓后，還會因風吹、日曬、雨淋，導致木材表層顏色變黑變暗，降等變質，從而進一步影響其使用價值和銷售價格。截至４月底，內蒙古大興安嶺森工集團木材產品累計實現銷售收入４．４億元，比上年同期減少３．４億元；木材產品平均售價為８０８．９８元／立方米，比上年同期下降３３．０５元／立方米。 面對木材銷售市場環境的不斷惡化、銷售收入大幅下滑的嚴峻形勢，滿歸林業局對相關口岸、港口、國內木材主要集散地進行了考察，考察發現國內整個木材市場存在著供應過剩、需求不足、交易平談、價格低迷的窘境，而且這種情況將要持續很長一段時間。 ２０１２年是大興安嶺林區開發建設６０周年，經濟建設任務十分繁重，產業轉型發展、棚戶區改造等各項工作均需大量資金支持，大量的木材產品積壓嚴重影響了森工集團的資金流動。為了扭轉不利局面，他們積極采取了調整木材售價、聯絡新老用戶、對產品品種深入細分、開展直供直銷等措施，力爭擴大銷售量。
內蒙古大興安嶺林區木材產品遭遇銷售寒冬
據來自內蒙古森工集團的信息，受國內外多種因素影響，內蒙古大興安嶺林區木材產品遭遇銷售“寒冬”。 內蒙古森工集團市場營銷處處長羅興珀介紹說，目前該林區木材產品銷售不暢，木材價格大幅下跌，銷售收入大幅減少。 羅興珀說，由于受全球經濟形勢的不景氣、中國木材進口渠道不斷增加、國內房地產調控政策等諸多因素的影響，今年1-4月份，該林區林木產品累計銷售完成55萬立方米，比上年同期少銷售38.4萬立方米。實現銷售收入4.4億元，比上年同期少收入3.4億元。截止到4月底，該林區林木產品庫存總量為99.9萬立方米，比上年同期增加26.2萬立方米。 面對木材銷售市場環境的不斷惡化、銷售收入大幅下滑的嚴峻形勢，內蒙古森工集團對相關口岸、港口、國內木材主要集散地進行考察發現，國內整個木材市場存在著供應過剩、需求不足、交易平淡、價格低迷的窘境，而且這種情況將要持續很長一段時間。
內蒙古大興安嶺林區首家木材網上銷售競拍成功
自今年下半年以來，內蒙古大興安嶺林區吉文林業局共舉行了4次木材競拍會。與傳統競拍方式不同的是，這4次木材競拍會實行的是網上競價交易，從而實現了該局木材銷售效益最大化，這也代表林區首家木材網上競價銷售在吉文林業局成功"落槌"。 據了解，國家二期天保工程實施后，內蒙古大興安嶺林區吉文林業局木材產量由10.2萬立方米銳減至4.03萬立方米，減產60%。為使有限的木材創造出最大的效益，吉文林業局利用網絡科技，打破傳統銷售模式，建立了網上銷售平臺，實現特定的林木產品網上競價、交易，最終實現與終端客戶、終端市場對接。 內蒙古大興安嶺林區吉文林業局以木材當期價格為基準價，以10元/立方米為一個檔次進行網上報價競標，５天一開標，由相關部門組成評標委員會，評標委員會根據競標人出價，結合相關因素確定中標人，最終實現網上貨款交易?？蛻敉ㄟ^網絡在公平、公正、公開的環境下，按照自己的意愿、想法競價采購，實行明標暗投，實現了林木產品流通領域的陽光銷售，打造了陽光品牌，打破了傳統的銷售模式，破解了個別客戶操控、壟斷木材售價的局面。此舉還暢通了木材銷售渠道，增加了客戶源，使木材銷售工作更加精、嚴、細、實，不但降低了客戶的采購成本和企業的銷售成本，還可利用網上銷售木材的價格來間接指導各材種售價，促使木材售價穩步提升，便于企業及時了解市場動態。 今年8月份以來，受進口材的沖擊，林區木材（落葉松行情報價，落葉松廠商名錄）售價下滑，但吉文林業局通過網上競價交易，木材售價不降反漲。據不完全統計，自網上競拍開標以來，共有39位客戶參與競標，中標人數為7人，7600立方米木材成功競價交易，平均每立方米木材售價遞增60元左右，吉文林業局實現直接經濟效益近40余萬元，利用網上競價銷售的木材價格間接指導各材種售價，促使木材售價穩步提升，實現間接經濟效益500萬元。
內蒙古大興安嶺林區首家木材網上銷售競拍成功
自今年下半年以來，內蒙古大興安嶺林區吉文林業局共舉行了4次木材競拍會。與傳統競拍方式不同的是，這4次木材競拍會實行的是網上競價交易，從而實現了該局木材銷售效益最大化，這也代表林區首家木材網上競價銷售在吉文林業局成功"落槌"。 據了解，國家二期天保工程實施后，內蒙古大興安嶺林區吉文林業局木材產量由10.2萬立方米銳減至4.03萬立方米，減產60%。為使有限的木材創造出最大的效益，吉文林業局利用網絡科技，打破傳統銷售模式，建立了網上銷售平臺，實現特定的林木產品網上競價、交易，最終實現與終端客戶、終端市場對接。 內蒙古大興安嶺林區吉文林業局以木材當期價格為基準價，以10元/立方米為一個檔次進行網上報價競標，５天一開標，由相關部門組成評標委員會，評標委員會根據競標人出價，結合相關因素確定中標人，最終實現網上貨款交易?？蛻敉ㄟ^網絡在公平、公正、公開的環境下，按照自己的意愿、想法競價采購，實行明標暗投，實現了林木產品流通領域的陽光銷售，打造了陽光品牌，打破了傳統的銷售模式，破解了個別客戶操控、壟斷木材售價的局面。此舉還暢通了木材銷售渠道，增加了客戶源，使木材銷售工作更加精、嚴、細、實，不但降低了客戶的采購成本和企業的銷售成本，還可利用網上銷售木材的價格來間接指導各材種售價，促使木材售價穩步提升，便于企業及時了解市場動態。 今年8月份以來，受進口材的沖擊，林區木材售價下滑，但吉文林業局通過網上競價交易，木材售價不降反漲。據不完全統計，自網上競拍開標以來，共有39位客戶參與競標，中標人數為7人，7600立方米木材成功競價交易，平均每立方米木材售價遞增60元左右，吉文林業局實現直接經濟效益近40余萬元，利用網上競價銷售的木材價格間接指導各材種售價，促使木材售價穩步提升，實現間接經濟效益500萬元。
大興安嶺森工集團黃安柱：務實合作 共謀發展
發言人：大興安嶺林業集團總經理助理 黃安柱 2011年對于大興安嶺來說，是具有劃時代意義的一年。天保二期工程、《大小興安嶺林區生態保護與經濟轉型規劃》等政策的實施，為林區發展帶來了千載難逢的歷史機遇；木材產量的大幅調減、相應收入的急劇減少，又使林區面臨著前所未有的巨大挑戰。在這種情況下，如何既保護好森林資源，又實現可持續發展，成為我們不可回避的現實問題。因此，這屆年會以“林業生態建設與產業發展”為主題，定位非常準確。 近些年來，圍繞生態建設與產業發展，大興安嶺林業集團公司已經做出一些有益的探索和嘗試，以“生態優良、產業優化、環境優美、生活富?！睘闃藴剩m時提出了建設生態型花園式新林區的奮斗目標，也取得了一定成效。實踐中，我們認識到，生態建設是產業發展的基礎，產業發展亦可反哺生態建設，只有統籌兼顧生態建設與產業發展，形成生態建設與產業發展的良性循環，才能實現林區經濟社會的可持續、跨越式發展。 1、統籌兼顧生態建設與產業發展，必須堅持以生態保護為基本前提?！稏|北地區振興規劃》將東北地區列為國家生態安全重要保障區，《大小興安嶺林區生態保護與經濟轉型規劃》將大小興安嶺定位為我國生態地位最重要的森林生態功能區和木材資源戰略儲備基地。只有高度重視生態建設、切實加強森林管育，我們才能承擔起維護國家生態安全、應對氣候變化、保障國家長遠木材供給的神圣職責，才能提高我們在國家戰略布局中的地位和在國家相關部門中的話語權，才能為我們加快產業發展提供良好的生態環境和有力的資源支撐?；谶@樣的認識，近年來，我們不斷加強生態建設，加大森林資源管育力度，收到了良好效果，實現了有林地面積和森林蓄積的“雙增長”。未來十年，國家每年安排中幼林撫育275.9萬畝、低質林改造100萬畝、人工造林10萬畝，完成這些任務，我們每年可增加營林產值5.61億元，按木材現價計算，相當于60萬立方米的木材產值，既可以增加森林蓄積，又可以促進經濟增長、帶動職工就業。今后一個時期，我們將把生態建設放在更加突出位置，深入實施天然林資源保護工程，積極探索開展碳匯交易，加大碳匯項目爭取和碳匯造林力度，力爭將大興安嶺建成國家重要的碳匯交易試點地區。到2015年，有林地面積、活立木蓄積將分別達到674.9萬公頃和5.55億立方米，持續實現“雙增長”。 2、統籌兼顧生態建設與產業發展，必須堅持以經濟轉型為關鍵舉措。伴隨林業生產方式由木材采伐為主向資源培育為主轉變，林業經濟必然加速向林區經濟轉變。只有建立起以稟賦優勢為依托、以多元產業為支撐的林區新型經濟體系，才能保證經濟增長的速度，才能增強地方財政的實力，才能提高人民群眾的收入，進而鞏固生態建設成果。近年來，我們在資源型地區轉型、接續產業發展上下了很大功夫，初步形成了以生態旅游、森林食品、林木加工和綠色礦業為主導的產業體系，對木材資源的依賴逐年降低，森工采運業增加值占GDP的比重由1997年的30.7%降低到2010年的8.9%。今后一個時期，我們將進一步加快經濟轉型步伐，做大做強林區接續產業。從今年開始，我們已經打響三年產業項目攻堅戰，重點推進產業項目40個，總投資219億元，建成后年可實現產值160億元、稅金80億元。深入挖掘神州北極、神秘源頭、神奇天象的獨特魅力，重點推進“大北極村”旅游名鎮和景點景區建設，傾力打造獨具魅力的“神州北極”旅游品牌；充分利用豐富的林下資源，特別是藍莓儲量豐富的優勢，加快林冠下資源開發，努力建設全國最大的森林食品加工基地；緊緊依托林區礦產資源富集優勢，不斷加強資源整合和礦權配置，開展規模化的勘探、采集、冶煉、加工，全力打造黑龍江省綠色礦業示范區。同時，積極推動林產工業集約化經營、集群化發展，大力扶持新興能源、現代服務等產業。到2015年，綠色礦業產值、寒帶生物產值、旅游總收入和森林食品銷售收入均突破100億元，GDP和全口徑財政收入實現“兩個翻番”。 3、統籌兼顧生態建設與產業發展，必須堅持以改革創新為內生動力。傳統林業向現代林業轉變的標志之一，就是體制機制的轉變，順應林業主要任務和發展方向的改變，林業的體制機制也必須“以變應變”，將改革創新作為加強林業管理，提高林區生態、經濟、社會三大效益的內生動力。近年來，我們在鞏固十八站林業局綜合配套改革的基礎上，全力推進企業經營機制創新，開展了集團公司股份制改造和包裝上市工作，相繼組建了神州北極木業有限公司、國林礦業有限公司、國林旅游有限公司和興安國際林業投資公司，建立了“基本年薪+獎勵年薪”的企業激勵機制，極大地提高了全員生產積極性和企業經濟效益。在當前林區全面轉型的大環境下，我們將進一步解放思想，按照“兩減少、兩剝離、一確立”的原則，穩步推進林業體制改革；積極推進企業股份制改造，健全完善法人治理結構；堅持走產業化、集團化發展之路，充分發揮龍頭企業的核心作用，組建以優勢產品為龍頭、以優良資產為紐帶的行業集團，力爭“十二五”期間，有2-3戶企業上市。 4、統籌兼顧生態建設與產業發展，必須堅持以改善民生為根本宗旨。十七屆五中全會提出：“堅持把保障和改善民生作為加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點”。大興安嶺作為政企合一管理體制，既承擔著保護生態安全的重大責任，還肩負著發展社會事業的重要使命。近年來，我們為改善民生，每年堅持為林區百姓辦10件實事，棚戶區改造竣工156.44萬平方米，累計建成三級以上公路742.3公里，將2.2萬名“五七工”、“家屬工”納入省級基本養老保險統籌，新型農村養老保險成為黑龍江省第一個實現全覆蓋的地區，2010年城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別比“十五”期末增加3968元、3270元。當前，大興安嶺林業集團公司與其他森工集團一樣，既處于發展的重要戰略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，由于受歷史包袱、體制機制、經濟發展水平等諸多因素影響，民生改善還存在一定差距。今后一個時期，我們在生態建設和經濟轉型過程中，將同步多上、快上一批事關社會民生的重點基礎設施項目；不斷鞏固完善社會保障體系，實現城鎮基本養老保險、醫療保險全覆蓋；建立健全職工增收的長效機制，抓好就業和再就業工作，鼓勵職工承包林下資源、發展自營經濟，爭取城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入五年翻一番。 東北、內蒙古四大森工集團對于我國乃至于東北亞地區的生態作用不可替代，對于我國經濟社會發展的資源貢獻居功至偉，對于維系邊疆民族地區的安定繁榮意義重大。可以說，四大森工集團在戰略地位上具有重要性，在歷史使命上具有一致性，在自然地域上具有關聯性，在經濟發展上具有互補性，客觀上要求我們必須立足于現有基礎，在互利合作、共同發展上進一步形成更大合力。一是在爭取政策上形成合力。定期就共同關心的問題進行協商，對于事關林區經濟社會發展的重大事項聯合向國家反映，對國家相關政策和制度建設共同提出建議，努力為國有林區發展爭取更大更多的政策和資金。二是在生態建設上形成合力。建立森林防火聯防機制，實行跨區域就近調動兵力、調集物資、增援撲救；建立生態治理聯動機制，關聯區域同步實施植被恢復等重點工程；建立森林資源聯保機制，對毗鄰區域的資源實行聯查聯防。三是在產業發展上形成合力。根據區域比較優勢，合理規劃產業布局，實現優勢互補、差異發展；建立旅游合作發展機制，打造跨區域精品旅游線路；建立相關產業協作關系，形成區域同盟，共同開拓市場。四是在推進落實上形成合力。建議組建由國家林業局和四大森工集團共同參與的常設機構，負責四方林業生態建設和產業發展的總體規劃，提出四方合作發展的重要政策和措施，推進落實年會既定的重大事項，實現四大森工集團既有分工、又有合作的一體化發展。 “林業生態建設與產業發展”是此次年會的主題，也是今后林業發展的重要任務。全力推進四大森工集團合作，共謀林業全面振興，是我們共同肩負的光榮使命。大興安嶺林業集團公司愿乘本屆年會的東風，與各兄弟森工集團同心協力、開拓進取，為實現生態建設與產業發展的雙贏，為實現林區經濟社會可持續發展做出新的更大的貢獻！
大興安嶺加強木材運輸監管
年初以來，大興專員辦加強運輸監管和木材加工監管，規范流通秩序，嚴把木材運輸、加工經營單位審批關，打擊偷拉私運，私收濫購等違法行為?！ ∫皇菑娀静倪\輸監管。對大興安嶺林區公路、鐵路木材檢查站等管理部門進行抽查40余次，監控鐵路出區運材車皮14296車，公路運輸6211車，使大興安嶺林區木材運輸銷售管理工作得到進一步規范，木材流通領域內的各類違法運輸案件大幅下降。 二是嚴格監管木材加工。采取的主要措施是：調查摸清底數，大興安嶺地區現有木材加工企業221家，生產的木制品加工企業133家，占木制品加工企業195家的68%；對加工企業進行清理整頓。取締19家，使有限的森林資源得以充分利用；嚴把木材加工單位的原料關，嚴格打擊偷拉私運，私收濫購等違法行為；嚴格加工用材地撥制度的監督管理，堅決防止用各種名目以剩余物串換商品材行為?！ ∪菄绤柌檗k督辦資源林政案件。直接查辦國家林業局交辦的林業林政案件2起，接訪、轉辦3起，按要求向國家林業局呈報了專題報告，做到迅速及時，件件有反饋，有效果。
