淺析：地板中小企業融資問題
地板中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得地板中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國地板中小企業的改革與發展。 融資問題制約著發展 我國地板中小企業具有較強的獨立性競爭性和較強的求生存謀發展意識，更富有機制靈活敢于創新的特點改革開放以來，地板中小企業獲得了蓬勃發展，在整個國民經濟發展及產業結構升級過程中發揮著越來越大的作用。為了實現全面建設小康社會的宏偉目標，地板中小企業發揮的作用將更加突出但與此同時，地板中小企業所獲得的金融資源卻十分匱乏，融資難問題已經成為嚴重制約我國地板中小企業進一步發展的最大瓶頸。 需提高企業自身素質 地板中小企業要求得生存與發展,必須努力尋找企業在市場發展中的位置。加強地板中小企業公司的治理與建設;加強資金控制, 增加自身積累。我國很多的地板中小企業還具有明顯的家族特色。用人方面任人唯親，家庭成員占據重要的管理崗位，決策上獨斷專行。這種管理模式不利于地板中小企業引進優秀的管理人才，不利于提高企業經營決策的科學性，加大了企業的經營風險，降低了企業的信用水平，導致銀行和投資者不愿意向其貸款和投資。企業如果沒有良好的資金控制制度和科學的資金管理, 即使有大量的資金, 也會被揮霍至短缺狀態。更何況地板中小企業的資金實力本來就很薄弱。在這一情況下, 地板企業一方面要加強對經營活動中所有資金收支的全程監控; 另一方面應注重自我資金的積累, 合理計劃收益的分配以及對內對外投資擴張, 從而提高資金使用效率, 鞏固自身的資金實力。 企業需完善金融服務 積極主動幫助企業和銀行建立經常性的溝通機制, 不斷完善銀企合作形式, 促使銀行信貸資金及時投放, 解燃眉之急。積極做好項目的選取論證工作, 認真選取技術含量高、市場競爭力強、有發展前景的項目向金融部門推介, 爭取金融機構的支持。建立縣級金融機構支持縣域經濟發展的考核獎勵制度, 對金融機構實行按年度貸款增量給予適當獎勵的政策措施, 以充分調動金融機構更好地支持服務于縣域經濟發展的積極性。財政安排專項資金, 建立縣中小企業信用擔保基金, 為地板中小企業的創立和發展提供融資擔保、貼息, 逐步解決地板中小企業貸款難的問題。 中小企業的融資問題是多方面的，從內在及外部來說，我國地板中小企業除銀行信貸以外的融資空間還很大, 譬如融資租賃、買方貸款等融資方式現在都已開始被中小企業采用, 但與國外相比, 我國中小企業在這一領域的融資金額還不多。地板中小企業作為中國經濟發展和社會進步的重要力量, 它們的發展壯大符合中國經濟未來發展趨勢和促進社會繁榮穩定的要求。因此幫助地板中小企業擺脫資金短缺困境勢在必行。
淺析：木門中小企業融資問題
木門中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得木門中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國木門中小企業的改革與發展。 融資問題制約著發展 我國木門中小企業具有較強的獨立性競爭性和較強的求生存謀發展意識，更富有機制靈活敢于創新的特點改革開放以來，木門中小企業獲得了蓬勃發展，在整個國民經濟發展及產業結構升級過程中發揮著越來越大的作用。為了實現全面建設小康社會的宏偉目標，木門中小企業發揮的作用將更加突出但與此同時，木門中小企業所獲得的金融資源卻十分匱乏，融資難問題已經成為嚴重制約我國木門中小企業進一步發展的最大瓶頸。 需提高企業自身素質 木門中小企業要求得生存與發展,必須努力尋找企業在市場發展中的位置。加強木門中小企業公司的治理與建設;加強資金控制, 增加自身積累。我國很多的木門中小企業還具有明顯的家族特色。用人方面任人唯親，家庭成員占據重要的管理崗位，決策上獨斷專行。這種管理模式不利于木門中小企業引進優秀的管理人才，不利于提高企業經營決策的科學性，加大了企業的經營風險，降低了企業的信用水平，導致銀行和投資者不愿意向其貸款和投資。企業如果沒有良好的資金控制制度和科學的資金管理, 即使有大量的資金, 也會被揮霍至短缺狀態。更何況木門中小企業的資金實力本來就很薄弱。在這一情況下, 木門企業一方面要加強對經營活動中所有資金收支的全程監控; 另一方面應注重自我資金的積累, 合理計劃收益的分配以及對內對外投資擴張, 從而提高資金使用效率, 鞏固自身的資金實力。 企業需完善金融服務 積極主動幫助企業和銀行建立經常性的溝通機制, 不斷完善銀企合作形式, 促使銀行信貸資金及時投放, 解燃眉之急。積極做好項目的選取論證工作, 認真選取技術含量高、市場競爭力強、有發展前景的項目向金融部門推介, 爭取金融機構的支持。建立縣級金融機構支持縣域經濟發展的考核獎勵制度, 對金融機構實行按年度貸款增量給予適當獎勵的政策措施, 以充分調動金融機構更好地支持服務于縣域經濟發展的積極性。財政安排專項資金, 建立縣中小企業信用擔保基金, 為木門中小企業的創立和發展提供融資擔保、貼息, 逐步解決木門中小企業貸款難的問題。 中小企業的融資問題是多方面的，從內在及外部來說，我國木門中小企業除銀行信貸以外的融資空間還很大, 譬如融資租賃、買方貸款等融資方式現在都已開始被中小企業采用, 但與國外相比, 我國中小企業在這一領域的融資金額還不多。木門中小企業作為中國經濟發展和社會進步的重要力量, 它們的發展壯大符合中國經濟未來發展趨勢和促進社會繁榮穩定的要求。因此幫助木門中小企業擺脫資金短缺困境勢在必行。
家具行業現“馬太效應” 中小企業洗牌將持續
在宏觀經濟下行和樓市低迷的背景下，與房地產關系密切的家具生產企業最近頻現關門歇業。作為全國家具生產的重鎮，廣東省東莞市的中小家具生產企業也面臨內銷訂單驟減、虧損面擴大等問題，行業洗牌加劇。在“失聯”兩天后，曾光明換了個新號碼，這使他暫時逃過了供應商和員工的電話“轟炸”。但一大堆無法逃避的債務，仍把他逼得焦頭爛額。同樣不平靜的還有佛山的家具業。從去年的慘淡中熬過來的家具企業，并未如愿等來更好的2015年。“去年難，今年更難”，成為了家具行業的共同感受。 10多年的家具廠資不抵債 5月25日早上，東莞裕健家具廠（以下簡稱“裕健家具”）的經理杜杰照常召集員工開一周生產例會，布置生產任務。在杜杰和其他員工看來，這只是一個平常的周一。可萬萬沒想到的是，午飯后他們接到村委會的口頭通知：“你們老板說不干了！”同時，接到該通知的還有東莞冠升家具廠（以下簡稱“冠升家具”），這兩家工廠同屬曾光明。這時，兩家工廠的員工才發現老板曾光明已經聯系不上了。 據悉，裕健家具廠創建于2002年，主要承擔內銷業務；冠升家具廠于2006年成立，主要承擔外銷業務。“之前都在正常出貨，訂單也有，上午我們都還上班，中午下班就被告知老板跑了。”6月3日，守在東莞東城區裕健家具工廠門外的多名員工表示。 據該廠幾名中層干部透露，去年兩個廠曾有共超過1800萬元的壓貨；今年兩個工廠還有600多萬元的壓貨；在兩個月前，公司在厚街鎮名家居世博園租下的鋪面已經付不起租金，經營部也被撤掉了。 該廠員工告訴記者，家具行業一年比一年差。“去年，我們一個月還有200萬元~300萬元的產值，今年平均一個月只有160多萬元的產值了。”另據裕健家具廠員工透露，包括供應商欠款、廠房租金水電以及員工工資，曾光明共欠下1880萬元的債務。 東莞市統計局提供的數據顯示，2014年，東莞規模以上家具制造企業實現主營收入222.36億元，同比下降0.34%。東莞市中小企業局在今年3月份發布的報告中指出，2014年東莞市家具制造業陷入內銷訂單驟減、虧損面擴大、產出與銷售增長停滯等困境。預計2015年，東莞家具產業仍將承受巨大的壓力。 中小企業洗牌將持續 在中小家具企業“叫苦”關門、房地產銷售下跌的背景下，家居類上市公司業績卻逆勢飄紅。家具行業出現了“馬太效應”，市場份額正向大品牌集中。 中國家具協會理事長朱長嶺告訴記者，家具行業需求仍在增長，但家具中小企業仍面臨用工成本、稅收以及環保等方面的壓力。目前，國內家具產業集中度仍不高，產值占全行業總產值1%的企業還未出現。由于品種多、定制化以及產業未實現自動化等因素，家具行業洗牌會繼續進行。 與中小家具企業“叫苦連天”形成鮮明對比的是，家居類上市企業業績表現卻不俗。美克家居、好萊客、索菲亞等上市公司，今年第一季度都實現了營收與凈利潤的同比增長。 朱長嶺告訴記者，目前國內家具需求仍然保持增長態勢。在他看來，家具行業由于產品品類眾多，定制細分市場大，且生產制造未能完全自動化等因素，在未來幾年內，家具行業仍將保持市場分散的格局。但對于經營不善的中小家具企業，洗牌仍將進行。
家具中小企業如何走出逆境？
面對市場經濟的殘酷無情和行業態勢的萎靡，決定了家具行業最后的勝者或“剩者”都只能是少數，但是，任何家具企業都不愿自己成為當前困局下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對，如何讓家具中小企業逆境求生，是家具行業的當務之急。西部家具網的小編也在看了相關資料，家具中小企業走出逆境必須首先的做好以上三點： 方法一：節省開支，活著比什么都重要 家具中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。 家具中小企業應該控制硬性廣告費用的投入，節省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。 方法二：收縮戰線，強調投入產出比 這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助家具中小企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。 關鍵點一、穩固企業內部，練好內功。堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。 關鍵點二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。 方法三：用低成本的方法打造強勢品牌 有不少家具中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”家具大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬家具中小企業逆境求生的上上策。 品牌塑造是一個系統工程。我們必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。 一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，家具中小企業容易陷入誤區，陷入品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。這是很嚴重的誤區，它直接打擊了很多衛浴中小企業塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。 其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。總之，非常時期需要非常手段。只要家具中小企業愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。 或許用“前途是光明的，道路是曲折的”來詮釋中國家具行業更為確切，我們有理由相信中國家具行業的天是明朗的天。市場低迷時，家具中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。
中小企業面對危機慎記的九大原則
盡管中國躋進世界500強的企業在增多，盡管進入福布斯富豪榜們的財富在不斷增長，但中國經濟依然是依靠數量眾多的中小企業發展在向前推進，尤其是為中國經濟提供了大量的就業崗位。更何況，中小企業的生存狀態并不是很好，不僅面對著不公平的競爭待遇，還面對著隨時降臨的各種突發性危機，企業生存始終是站在懸崖邊上。面對突降的危機，中小企業怎么辦？在此告誡，慎記九大原則—一、“24小時”法則：企業響應危機的速度當然是越快越好，24小時是個極限，因為“丑聞”會在一天內擴散至全球各個角落，所以企業應在獲悉危機發生后的24小時內啟動危機管理機制，迅速做好各種準備工作。二、“核心立場”法則：“核心立場”法則強調企業對危機事件的基本觀點、態度不動搖。在整個危機事件的處理過程中，均不可偏離初期確定的這一立場。三、“絕對領導”法則：缺失權威必然引發混亂，所以企業領導者應在危機乍現之時便賦予危機事件管理者充分的權柄，對危機實行“集權管理”。凡涉及機事件管理的一切工作，危機事件管理者都擁有決策的權力。四、“單一口徑”法則：紓解危機需要“疏堵”結合。“疏”對外，“堵”對內，對于同一危機事件，企業內部竟傳出不一樣的聲音，這是危機管理的大忌，甚至可能由此引發新的危機。所以對內，必須戒絕那種未經授權便擅自發聲的情況，由危機事件管理者指定的發言人發布信息。五、“360度”法則：即企業圍繞危機事件所作的一切管理決策，都應以企業、受眾、危機波及者為決策之基準點，進行全方位的考量和籌謀，“平衡”企業利益、客戶利益、合作伙伴利益乃至輿論界(傳播者與受眾)利益。六、“最高利益”法則：協調各方利益并不意味著“無原則的平衡”，有所側重就是合理的。最高利益是無論如何也不容侵犯、不計得失也必須捍衛的企業關鍵價值。七、“信息對稱”法則：在對內、對外兩個層面上，保持信息管理的雙向暢通。八、“留白”法則：即在危機處理中，不能盲目封閉自己的轉圜空間，不能輕易放棄自己的回旋余地。九、“媒體友好”法則：危機處理的核心內容，是信息傳播管理。媒體是危機傳播的主要渠道，向公眾傳播危機信息也是傳媒的責任和義務。危機發生時，“3T”原則(Tell The True)是危機處理的根本原則。尤其是機關主流媒體建立戰略性的合作關系，監控好輿論導向，并及時公布信息，有效引導輿論方向，當危機降臨時，不僅使危機的負面影響降至最低，還可以扭轉乾坤，借勢擴大企業的美譽度。
地板行業洗牌加劇 中小企業需加強抗風險能力
地板行業在國內發展了近三十年，盡管近年來受到大經濟環境的影響，行業發展態勢逐漸陷入低迷，但廣闊的市場發展前景依舊吸引了不少企業的加入。行業內企業數量的不斷激增，無疑導致行業洗牌的加劇。對于一線品牌而言，這或許無足輕重，但對于中小地板企業來說，卻面臨著風險。 企業數量激增，地板行業洗牌加劇 當下，地板市場品牌林立，市場競爭日趨激烈，加上人工成本、原材料成本等因素的影響，這幾年地板行業發展呈現出疲軟的態勢。被譽為家居行業“朝陽產業”的地板行業，近年來的發展態勢大好而備受關注，越來越多的企業對地板這塊“大蛋糕”垂涎三尺。 地板行業因為準入門檻低，國內知名品牌地板較少，所以很多中小地板企業在起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力受限，紛紛走上了“模仿抄襲”的道路。 據業內人士表示，我國中小地板行業中，不少中小地板企業都是靠模仿起家與生存的。眾所周知，核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但產品的創新絕不僅限于此，在群雄逐鹿、諸侯分割的地板競爭市場，中小地板企業只有不斷提高創新能力，創造出更多貼近消費者需求的地板產品，才能在動蕩的地板市場站穩腳跟。 中小地板企業需增加抗風險能力 針對市場上的不定向因素，中小地板企業經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，中小地板企業應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。沒有戰略的產品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰略是蒼白無力的，科學、高效、有力的產品組合策略是中小地板企業營銷成功的基礎。 因此，在這種情況下，中小地板企業在決策企業產品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產品的銷售渠道，這有利于企業增加銷售機會，發揮企業潛能，分散經營風險;另一方面，要考慮加深產品的多樣化，這有利于增強企業的市場地位，提高競爭實力。
衣柜市場品牌林立 中小企業如何絕地重生?
當下，衣柜行業品牌林立，市場競爭日趨白熱化。在大環境不景氣的背景下，大型衣柜企業由于擁有雄厚的資金、技術實力，沒有受到較大的影響。然而，對于部分中小衣柜企業來說，卻陷入了一定的生存發展危機。在此形勢下，中小衣柜企業該如何突破重圍。 創新才是中小衣柜企業發展王道 中小衣柜企業在起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據業內人士表示，我國中小衣柜行業中，不少中小衣柜企業都是靠模仿起家與生存的。但在此時，中小衣柜企業不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創新。 核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但產品的創新決不僅限于此。同質化的產品，依然可以創造出大的市場。如洽洽瓜子，一年之內締造出一個行業老大;喜之郎果凍，持續地維持著市場占有率達83%，他們并沒有業界難以企及的核心技術。但這些企業依靠自身的品牌傳播和營銷的創新，一樣創造出了奇跡。 中小衣柜企業營銷基礎——產品組合策略 中小衣柜企業經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，中小衣柜企業應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。沒有戰略的產品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰略是蒼白無力的。科學、高效、有力的產品組合策略是中小衣柜企業營銷成功的基礎。 因此，中小衣柜企業在決策企業產品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產品的銷售渠道，這有利于企業增加銷售機會，發揮企業潛能，分散經營風險。另一方面，要考慮加深產品的多樣化，這有利于增強企業的市場地位，提高競爭實力。 總之，未來衣柜市場競爭將愈發激烈，中小衣柜企業只有加強創新，做好產品組合策略，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地!
地板行業轉型迫在眉睫 中小企業要沉住氣
近年來，地板行業在歷經高速發展后進入平穩發展期，隨著地板行業逐步走向成熟，企業的市場份額也基本已經分甲天下，強者愈強、弱者愈弱的分化趨勢越來越明顯。在低成本低技術的運作、上游產業不景氣、國內外對原材料的限制政策等內外因作用的沖擊下，行業陷入低迷。 各企業紛紛要求轉型求得更大發展，也為能在鞏固擴張市場份額、挽救市場低迷帶來的企業收入縮水的競爭中搶得先機。各種壓力讓艱難求生的中小企業發展舉步維艱，企業轉型更加迫在眉睫。這里，筆者提出幾點個人看法，以示立志轉型的中小企業切勿盲目，還需沉住氣。 變革要緊貼企業實際情況 不管是大型企業還是中小型企業想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優的方式使企業跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如，互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，企業銷售渠道迎來新的轉機。二、在原先的產品單元進行延伸，改變企業產品架構。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產品構架，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。三、發展新技術，開發新功能地板。如今，消費者對產品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發展趨勢。 然而，不管是新商業運營模式的探索，還是新技術的開發都離不開資金鏈的支持，而新產品業務要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業要想大刀闊斧的變革是不現實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進，結合自身發展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。 遵循在夾縫中求生存法則 現階段，整個地板行業的發展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。 拿要錢辦要事。中小企業資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業架構將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此中小企業的錢要花在刀刃上，不應輕易冒險。 發掘大企業銷售盲區，見縫插針。與普通小企業相比，在行業市場上，大企業銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。大企業銷售主要通過代理經銷商，企業只需準確地把握市場大方向即可，但是由于經銷商數量眾多，地區分布廣而散，企業對銷售終端的把控相對較弱，企業銷售政策的實施難度也更大。而小企業則不同，業務集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業在變革過程中從競爭對手薄弱的環節入手是可行的。 結語：俗話說“心急吃不了熱豆腐”，在這種緊急關頭，中小企業更要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的變革只會將本就生存環境脆弱的企業帶入崩潰的邊緣。因此，中小企業要發展，立志變革需謹慎。
木門行業變革如火如荼 中小企業轉型迫在眉睫
不難看出，木門未來的市場就是品牌的較量，誰能擁有品牌，誰就擁有市場競爭力，因此木門企業還需把品牌建設進行到底。但是中小企業不要以為只有大型企業才會有競爭力，其實自身的并競爭優勢也是無可取代的。那么，作為中小木門企業，到底如何才能在并競爭激烈的市場中取得較大的發展。 中小木門企業轉型迫在眉睫 在如今這個品牌發展萬象紛呈的年代，沒有一個品牌強大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，在移動互聯網時代，再小的個體也是一個品牌。 移動互聯網讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線，尤其在木門行業的洗牌期，大品牌更應該警醒起來。正如某互聯網巨頭說過的那般，“中國互聯網正在加速淘汰傳統產業，傳統產業都面臨著互聯網的沖擊”。由此可見，木門企業應該接受互聯網，這種接受不是膚淺的、表面的，而是把互聯網當成工具跟木門行業結合起來。只有真正擁有互聯網思維的木門企業，才能在將來的大潮中脫穎而出。 木門行業疲軟，木門企業要轉型升級的話題早早就有聲響，但不是所有的木門企業都需要轉型升級，如果木門企業覺得銷售額不夠，或者是市場占有率下降，產品在市場上不溫不火，發展停滯不前，那么木門企業轉型就不得不提上議程了。就目前木門行業來看，中小型的木門企業占據著很多，那就是整個木門行業還有很大的提升空間，那就說明整個行業正處于上升期，那么中小木門企業就應該考慮轉型升級。 中小木門企業發展空間很大 縱觀當下的木門市場，中小木門企業的數量和規模也在迅速的增加和壯大。在繁榮經濟，增加就業，推動創新及催生新的經濟增長點等方面，中小木門企業無疑發揮著越來越重要的作用。 細節決定成敗，對木門企業來說，在品牌發展過程中，許多細節也能影響一個品牌的命運和未來。如果把木門企業形容成一個瓶子，那么中小企業就是裝了三分之二的瓶子，看上去不夠滿，可是上升的空間反而更大。因此，中小木門企業千萬不要氣餒，因結合自身的優勢，抱團取暖，抗比自己的大對手。
地板網購電商火熱 中小企業如何自建渠道
當下，隨著雙十一的日漸臨近，電商已經成為大眾的話題，對于地板等家居建材行業來說，網購電商之路并未那么成熟，尤其對于中小地板企業來說，新興電商渠道的建立已經并非易事。 電商平臺構建火熱 地板企業如何應對商場如戰場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。即便是在宣稱廠商一體化的當前，地板廠商和渠道商仍然存在競合關系。于是有部分地板企業開始踏上自建渠道的道路，希望能夠憑借渠道掌控力獲得更多主動權。然而，自建渠道，尤其是中小地板企業借力新興電商渠道并非易事。 任何的地板產品都需要有足夠的市場銷路才能維持持續再生產，而渠道商無疑是地板企業尋找市場銷售渠道的主要來源。由此，渠道對于地板企業而言的重要性一斑。而一般的中小地板企業對渠道商的依賴非常嚴重，甚至連話語權都難占據主動。電子商務的出現讓中小地板企業看到了希望：省錢、省力、不再受人牽制。越來越多的傳統企業開始加入電商陣列，虛擬的網絡電子商務與實體經濟結合得越來越緊密。電商平臺也開始鼓吹“現在不電子商務，將來無商可務”的言論，鼓勵企業擯棄傳統銷售渠道，利用電子商務自建渠道。一時間，渠道商似乎成了人人喊打的過街老鼠，似乎唯有消滅，才能實現傳統企業向互聯網的轉型。地板品牌商與渠道商合并共舉其實，中小地板企業在發展路上會遇到很多難題，自建渠道無論是成本還是能力上都鞭長莫及，而渠道商在對市場的感知、市場占有率、銷售終端資源上占有上有著不可替代的作用。中小地板企業應該認識到，在電子商務時代，他們所要做的不是消滅渠道商，而是利用電子商務現有的資源，幫助渠道商實現電商化，實現對渠道商的掌控和整合，利用互聯網數字化的發展增強自身對市場環境靈敏度的感知。而傳統的渠道商也需要重新定位，實現與地板品牌商的實現互利共贏。
