門窗企業“軟實力”培養已迫在眉睫
軟實力的提法是由哈佛大學肯尼迪政府學院前院長約瑟夫·奈教授于1990年提出的。奈教授認為，美國在此前的幾十年中利用文化和價值觀方面的軟實力，成功地獲得了很大的國際影響力，但后來越來越多地使用硬實力(即軍事力量和經濟手段)將自己的意愿強加于別國，影響力反倒日趨式微。就門窗企業而言，硬實力就是規模、數量、生產能力、技術力量以及低成本等強制性支配的實力。軟實力則是指品牌和社會聲譽、企業文化、管理能力、社會責任、和諧環境等吸引力和影響力。筆者認為，目前中國門窗企業在硬實力上已經做到一定的高度，而軟實力方面卻極其缺乏。它們想要在未來的競爭中，想在全國乃至全球市場上取得成功，就必須雙管齊下，剛柔并濟，軟硬并施。事實上，成功的企業，如國內的聯想、海爾，鄰國的韓國三星、日本豐田，太平洋彼岸的美國通用電氣等企業的經歷，也生動地證明了這一點。其中的道理顯而易見，顧客并不滿足于技術卓越或單純的價格低廉，他們更喜歡那些與自己的情感或理想有共鳴的企業或產品。而優秀的經理人也并不是只要肯出高薪就能請到的，他們更希望在一個和諧的環境謀求個人發展和完成自己的事業。而社會公民和政府機構也更歡迎那些有社會責任，不破壞環境的企業，否則你投資再大，提供的就業機會再多，也并不一定受到當地政府和當地居民的歡迎。門窗企業是木材的大量用戶，如果在發展自己硬實力的同時，不注意軟實力的培養，就會造成企業擴張的失衡，就會埋下隱患。在進入外地市場時，沒有軟實力去影響和吸引他人，就可能被視為“侵略者”。雪花啤酒在重慶被沒收，TCL在歐洲遭遇的失敗，這些都值得門窗行業的企業家們引以為鑒的。軟實力如何培養中國門窗企業要培養自己的軟實力，可以根據自身的能力，以及利益相關者真正關心的內容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立最大的競爭優勢。這幾個層面分別是：成為技術和創新的領導者、擁有獨具魅力的管理和領導、成為有責任感和影響力的企業公民、抓住客戶在物質和精神上的渴望。成為技術和創新的領導者技術和創新是許多門窗企業軟實力的核心。企業投入高額的研發費用并且取得的大量專利，就會企業打下堅實的硬實力基礎，如果這些企業能夠再為產品進行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費者喜愛的品牌定位，那么，這個企業的軟實力得到培養，并為企業的發展起到強而有力的促進作用。門窗企業想成為技術和創新領導者，可以先找到一個領域，并且憑借研發投資和專利申請成為真正的領袖，然后采取一些措施，例如與高校合作研發前沿產品等名義進行推廣和傳播，讓自己的實力廣為人知。這樣硬實力就轉化為軟實力，很快就會獲得社會的消費者的認同。擁有獨具魅力的管理和領導如果門窗企業擁有獨具魅力的管理和領導，它對吸引優秀經理人和留念人才將起到極大的幫助作用。而且在提升企業公民形象方面也很有幫助，對政府及相關利益者(如供應商、經銷商、消費者)都有極好的吸引力。例如，海爾提出的“日清日高”管理方式曾獲得各行業的極大關注，海爾品牌因此獲得了加分;蒙牛集團牛根生的“財散人聚，人聚財散”的理財觀，為他吸引了大量的人才。此外，獨具魅力的領導者形象也是企業軟實力的一部分。在中國，電腦行業有柳傳志，電器行業有張瑞敏，房地產業有王石，乳業有牛根生，保健品業有吏玉柱，網絡世界更有業馬云、丁壘、張朝陽、李彥宏等，而門窗行業還沒有這樣企業領袖浮出水面。當然，門窗企業要想通過這方面提升自己的軟實力，并成功地吸引相關利益者，積極的推介和宣傳是必須的。成為有責任感和影響力的企業公民現在越來越多的企業都努力把自己塑造成有責任感和影響力的企業公民。比如，它們越來越關注環境問題，大家都在努力樹立起環保形象。門窗企業在這方面重視不夠，比如大量使用木材的門窗企業，為什么不倡導綠色行動，帶領社會植樹造林?倒是美國通用電氣新CEO杰夫·伊梅爾特上任后，馬上啟動了“綠色創想”計劃，既為公司調整定位，抓住了新的商機，更是順應了社會發展的趨勢。有提升企業影響力方面，門窗企業還可以通過各種公關活動，擴大企業在社會上、在消費者群體中的影響力。譬如，在目標消費者經常出現的場合舉行一些有特別意義的公關活動，這對門窗產品的推廣既是一種創新和突破，也是人們所喜聞樂見的。這種公關活動往往能達到雙重目的，即不但能大大提高門窗產品的銷售，還在這活動過程中，把企業的品牌元素植入進消費者的心智中，從而增強企業的影響力。抓住客戶在物質和精神上的渴望許多有吸引力的企業，他們都與消費者建立了感情，并激發他們的熱情，讓他們渴望擁有自己的產品。當蘋果公司推出iPod時，MP3播放器早已上市場多年，但iPod喚醒了顧客心中保留的“蘋果體驗”，成為人人都想擁有的寶貝。還有百事可樂、可口可樂、麥當勞等美國消費者品公司，他們將美國精神融入自己的產品和企業文化中，也取得了極大成功。作為新時代的門窗人，這些都是值得學習和借鑒的。
地板十大品牌意義凸顯 企業發展需注重軟實力提升
近年來，伴隨地板行業的發展，地板企業軟實力逐漸成為市場競爭中的關鍵點。在如今的地板市場上，地板十大品牌競爭尤為激烈，在綜合權衡企業各方面實力的基礎上，品牌的力量也逐漸受到越來越多企業的關注。在白熱化的競爭市場上，地板企業唯有加強品牌建設，才能制勝市場。 品牌建設成為地板企業發展重心 近年來地板市場競爭越來越激烈，一個地板企業能夠成功的幾率也就越發的渺小。在如此嚴峻的市場環境下，地板企業又該打出自己的品牌，讓自己能夠屹立于市場之上。各家地板企業也是有自己的“小算盤”的，開拓市場，細化終端或者順應時代潮流推出新的項目，但是無一例外，這些都是為了全面打開未知市場，讓自己的品牌更上一層樓。 那么要想成為一個成功的地板企業，是否應該抓住品牌的力量，加強產品定位為自己謀求發展呢?答案無疑是肯定的。所謂的產品定位，就是企業通過廣告宣傳或其他營銷手段使得產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程。通過產品定位，企業可以在消費者心中樹立一個品牌，從而實現利益最大化。 地板十大品牌建設需緊抓消費需求 現代社會年輕消費群體越來越多，消費市場的年輕化越來越明顯，消費者不再僅僅局限于對傳統地板的需求。所以地板企業要謀求發展，有一點不能忘，始終抓住消費者的心理，生產出符合人們心理需求的產品。現代年輕人求新，求變，這就要求地板企業要根據這些特點推陳出新，打破傳統地板的桎梏，設計出讓人眼前一亮的新產品。 地板市場品種繁多，總是給人以眼花繚亂之感，也為消費者選購地板帶來了一定難度。因此特色地板往往更能夠吸引消費者的眼球，而特色的產品也越來越成為地板企業獲取市場份額的前提。做好產品定位，就要求地板企業必須要做出自己品牌的特色，以特色殺出重圍開辟一條血路，如此才能適應瞬息萬變的市場，為未來的發展制定好方向。 在品牌建設意義尤為凸顯的時代，地板企業想要獲得成功也并非易事。唯有做好回話，才能在一片白熱化競爭中贏得理想的發展。在如今地板十大品牌意義尤為重要的時代里，地板企業也唯有加強品牌方面的建設，才能獲得長遠發展。
行業發展陷逆局 地板企業長久發展需提升軟實力
作為房地產業的下游產業，近年來，地板行業一直深受樓市低迷政策的影響，很多人也一度認為地板行業的黃金時代已經遠去。在短期內難以改變市場大環境的局勢下，地板企業如何逆勢尋求發展商機?在一片頹勢之下，地板企業又如何實現企業銷量的逆勢上揚? 地板企業發展需重視軟實力提升 伴隨單一產品質量方面競爭時代的遠去，多元化競爭逐漸登上市場舞臺。目前，國內企業在產品設施等硬實力的較量上，已經不能形成很大的競爭差距，而品牌、服務等軟實力的較量上，卻顯得尤為重要。打造品牌，對整個地板行業的發展至關重要。但品牌的建設不是打造出來就夠的，還需要長期的維持并不斷賦予品牌更多的時代內容。 而對于還在打造品牌的地板企業，如何給企業品牌打下牢固的根基也是重要的問題。隨著競爭的加巨和消費的不斷升級，品牌對銷售的拉動力越來越大。挖掘利用好品牌的優勢可起到事半功倍的效果。跟一般的的方式不同，良好的品牌形象可以提升產品的附加值，是的企業的市場競爭不單單是靠價格取勝，而是靠運作體系與品牌價值取勝。 地板企業品牌建設需要多方面進行 伴隨地板行業的不斷發展，地板企業在品牌建設上的投入也越來越多。地板企業的品牌意識覺醒得還是比較早的，品牌建設的欲望也比較強，但好多地板企業對于品牌建設卻一直處于一種“虎頭蛇尾”的狀態。企業往往一開始時火急火燎的開展品牌推廣，但當品牌發展到一定階段是卻又疏于對品牌形象的維護，使得好不容易建立起來的品牌形象卻在企業的發展過程中逐漸崩塌。 因此，地板企業在品牌形象的維護上也不可掉以輕心，也要保持高度的積極性和警惕性。古語說得好“打江山容易，守江山難”，這對于地板企業的品牌建設來說也是適用的。在如今的信息化社會，各種信息傳播渠道，企業可以通過各種現代化的手段建立自己的品牌形象，但品牌的維護卻不單單是靠信息技術就可以實現的，他考驗的是企業的綜合實力，包括企業的產品品質，管理能力、運營效率等等多個方面。 因此，在品牌建設意義逐漸凸顯的當下，地板企業的發展亦需引起重視。唯有不斷在軟實力方面加強，地板企業的競爭力才能不斷得到提升。
硬競爭和軟實力：木門企業看中哪一個？
木門行業在國內歷經近三十年的歷史積淀，相對于其他家居建材產業來說，已經幾近成熟。盡管近年來受到大經濟環境的影響，整個行業的發展態勢相對低迷，但是這并非減弱市場上嚴峻的競爭形勢。目前，木門企業之間的競爭儼然已經上升到更高的層面，其中，企業“軟實力”的意義逐漸凸顯出來。 軟實力成為木門企業提升核心競爭力關鍵 對于“軟實力”木門企業或許并不陌生，盡管他是近幾年很時髦的一個詞，其實它不是什么新鮮事物，任何一個企業都有軟實力，只是不同的領導者對它的重視程度不同。一個企業的軟實力往往被企業規模、經營利潤等可量化的外表所遮蓋，不被人們發覺和意識，特別是好多民族自主企業，往往是追求短期利潤最大化，用“急功近利”形容很貼切。 現如今，對于木門企業軟實力的理解，或許更大程度上可以解釋為企業服務水平的提升已經品牌文化建設的融入。當下木門市場上有關服務質量上的提升儼然已經不能僅僅局限于線下鋪裝和保修等層次上，伴隨電子商務的飛速發展，木門企業紛紛“觸電”，在軟實力的較量上，企業已經上升到更高的層次。 木門企業需順應趨勢提升軟實力 一般來說，當人們走進一家商店的時候，最先接觸到的就是商店的服務人員，只有當人們覺得這家店的服務還好的時候，人們才會繼續留下去關注其產品。木門電商也一樣，售后服務人員的良好的服務態度和能力，才是企業抓住已有消費群體的關鍵。因此，為企業要加強對售后服務人員的定期培訓，以提高其服務能力，更好的為消費者服務。 售后服務的內容主要包括送貨服務、三包服務(即包修、包換和包退)、包裝服務、安裝服務、提供知識性指導及技術咨詢服務、供應配件、技術及維修培訓等等。但除此之外，木門電商還可以定期對一些有可行性的用戶進行回訪，通過采集不同的客戶信息，對自身的服務質量進行提升。 當今的社會，已經不是關起門來自我發展的世界，貿易全球化已是不可逆轉的趨勢。這也使得木門市場上的各種不定向因素逐漸增多，在這種情況下，木門企業唯有緊隨時代發展趨勢，及時做好調整，在保證硬實力的前提下，積極發展軟實力，這樣才能跟上時代步調，贏得長久發展。
地板業進入微差時代 吉象地板凸顯品牌“軟實力”
隨著行業的發展，一些知名的木地板生產商已經很難在地板本身拉開差距，有業內人士表示，地板業已進入微差時代。以最資深的木地板生產商——吉象地板為例，其原材料和制作工藝在國內處于領先水平，但仍然很難在眾多地板品牌中占據決定性的優勢。 在這樣的社會大環境下，吉象地板決定通過優化品牌文化和服務質量，以軟實力拉開與其他品牌的差距，塑造擁有品牌內涵和放心服務的地板企業形象。 品牌文化獨樹一幟 品牌文化是企業為了更加長遠的發展而樹立的被全體成員遵循的信念和認知。有媒體說企業文化就像一個拴著風箏的線，無論風箏飛到何處，始終不會遠離軌道。企業文化是企業整體精神的展現，是企業員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源。吉象地板所屬木制品企業——吉象木業，其品牌文化的核心關鍵詞有兩個，環保和公益。“可能很多品牌都倡導過這兩件事，但是真正把它們作為品牌文化，企業發展之道的恐怕只有吉象木業了，在企業20多年的發展中，這兩項一直都是重點。因為我們堅信，一個有良知的企業，一個把公益事業當成大事來干的企業，才不會被利益蒙蔽，跑偏軌道。”吉象負責人如是說。 五星服務深入人心 說起吉象地板的服務，很多網友都有話說，天涯、新浪等家居建材版塊里，有不少夸吉象地板服務好的帖子，發帖人都是真實感受過吉象地板服務的消費者。一位網友在帖子中這樣寫道：“相比某些品牌板著臉的安裝工，吉象地板的工作人員幾乎是全程微笑的。而且安裝速度很快，安裝質量也很不錯。還會定期電話回訪，真的很貼心。” 除了線上的，記者線下采訪了在吉象門店采購地板的顧客，都覺得吉象地板的服務很用心。“之前不是特別了解這個品牌，我是看他們這么熱情才進來看看的。感覺還不錯，服務和質量都還不錯，裝修的時候會考慮。”在吉象專賣店采購地板的陳先生如是說。 在行業產品微差的大環境下，吉象地板選擇了以品牌文化和精誠服務與同行拉開差距，形成了自己的品牌調性。除了確保產品的品質外，也著力打造企業軟實力。現在很多老品牌都在‘吃老本’。吉象地板例外，她雖然是中國最早的木地板企業，卻一直在創新，一直煥發著精神與活力，這也是眾多消費者選擇吉象地板的原因。
文化建設意義凸顯 地板企業發展需塑造文化軟實力
5月14日，第十一屆文博會在深圳會展中心舉行。本屆文博會認定61家分會場，比第十屆的54家增加了7家，遍布深圳各區域，涵蓋文化產業的主要領域。近年來，伴隨經濟的不斷發展以及人們文化生活水平的提高，產品文化逐漸受到消費者的青睞，其中地板產品作為家裝中不可或缺的一員，更是如此。 文博會推動行業文化建設 深圳文博會作為我國唯一一個國家級、國際化、綜合性的文化產業博覽交易會，自2004年創辦以來，以“國際化、專業化、市場化、規范化、精品化”為辦展思路，全力打造中國文化產品與項目交易平臺，促進和拉動中國文化產業發展，積極推動中國文化產品走向世界。 第十一屆文博會是文博會第二個十年新起點，將以成交為硬道理，提升市場化水平，帶動深圳文化產業的發展。以“一帶一路”戰略推動文化走出去和提升文化軟實力。今年文博會堅持特色發展、創新發展，突破單純地理空間意義的聚集，在布展環節求新求變，在突出文化元素和文化創意的基礎上，進一步體現簡約、創意、低碳、環保、再循環利用的“綠色展會”理念。 地板企業加強文化塑造尤為重要 在文化氛圍如此濃厚的行業背景下，地板行業的文化建設必不可少。在激烈的市場競爭面前，地板企業如何發揮最大的優勢成為爭奪市場占有率的關鍵所在。地板企業競爭優勢不僅僅體現在產品和服務方面，在加強精神文明建設的當下，企業文化也可以是極大的競爭優勢。企業文化反映了地板企業的軟性實力，是無形資產，在行業競爭中具有舉足輕重的地位和作用。 地板品牌企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建以企業文化為指導的品牌形象，加強有內涵有文化的品牌建設。地板企業想要從眾多品牌中突圍，有如“千軍萬馬過獨木橋”，怎樣在容量有限的市場中占得一席之地，是當前眾多地板企業值得深思的問題。 因此，在文化建設首當其沖的市場上，地板企業加強軟實力方面的建設也顯得尤為重要。在文化氛圍漸濃的產品需求市場上，地板企業加強產品文化建設的意義也就更為重大。
軟實力比拼時代 地板企業可發力企業文化建設
伴隨人們物質文化生活水平的不斷提高，人們對地板等家裝材料的選購也越來越側重除了質量以外的因素。其中產品文化作為衡量人們品味的標準之一，成為許多地板企業如今在產品研發上的著力點。 地板企業發展企業文化有良好的優勢 所謂企業文化，就是企業為了更加長遠的發展而樹立的被全體成員遵循的信念和認知。有媒體說企業文化就像一個拴著風箏的線，無論風箏飛到何處，始終不會遠離軌道。企業文化是企業整體精神的展現，是企業員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源。 企業文化是一個企業綜合實力的體現，是推動企業發展的不竭動力。要想讓企業文化落地生根、開花結果，企業的文化建設就必須腳踏實地。將文化建設根植于企業認同、員工接受的“土壤環境”中，通過不斷探索、總結和實踐，使企業文化更接地氣。 地板企業文化建設需掌握方法 目前，，隨著經濟環境的不斷變化，越來越多的地板企業開始重視企業的品牌形象和企業文化的建設，企業文化的建設對企業發展也變得越來越重要。對地板企業來說，企業要想獲得好的發展，就必須要提升自己企業形象，打造屬于自己的企業文化。但是在現在的地板行業中，品牌數量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業想要脫穎而出，就必須讓其企業文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費者認可。 因此，對于地板企業來說，要獲得良好的發展，就必須要提升自己企業形象，打造屬于自己的企業文化。把客戶價值放在第一位，而不只是圍繞自身的品牌價值。企業文化要與消費者的內心產生共鳴，讓消費者對企業產生親切感，這有這樣，企業才更加容易與消費者建立良好的關系。通過企業文化建設來塑造品牌，把企業文化打造成自己最響亮的品牌。未來的品牌定位，就是企業文化的定位。
內外兼修方能決勝市場 地板企業軟實力如何開展？
現如今，地板市場競爭形勢愈發嚴峻，地板企業之間的競爭也早已不再是單一層面上的較量。伴隨消費者消費愈發理性以及對產品需求方向上的轉變，地板企業的發展也迎來了更大程度上的挑戰。 外部溝通：建立客戶關系需有服務精神 目前，隨著產品數量的不斷增多，市場上優質的地板產品數不勝數，無論是一線城市，還是城鎮區域，消費者都可以購買到優質的品牌地板產品。如今的產品雖然仍是企業發展重點，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不再是產品，而是優質、貼心、個性化的服務。 在地板行業內，產品為王、渠道為王的概念并不陌生，很多企業也謹遵者這兩大營銷理念發展。然而，地板市場不景氣，企業在產品銷量和業務渠道上可能會遭遇較大滑坡。不過相信很多地板企業都有已經建立的客戶關系。盡可能地從已建立的客戶中爭取訂單，這也是一種可行的策略。 對于開拓新的客戶，這也同樣需要以服務質量的升級為誘導。新形勢下，客戶可能會對企業的實力、服務和信譽等產生質疑和憂慮。企業加大服務力度，是讓客戶放心，也是說服客戶對企業產生信任。對于地板企業來說，這是一種更加穩健，同時也對未來發展絕對有利的經營策略。 內部調整：企業發展需建立系統完善服務體系 除了建立客戶關系以外，地板企業的門店形象和服務質量也在很大程度上決定著企業的發展情況。大量的投入經費進行店面升級和擴張，或者加大設備更新換代的力度，促進產品庫存儲備的提升，這些經營策略在地板行業中應用的非常普遍。然而此類經營策略帶來的成本投入太高。 近兩年行業不景氣，因為高投入而造成巨大經營損失的現象也非常普遍。在新的一年到來之際，仍然采取傳統的高投入擴張策略并不合適。那么，這就要求地板企業要打好服務牌，應該穩中有升的提高市場占有率，搶占市場優勢。 打好服務牌，也就是從服務質量、服務體系建設、服務細節完善和優化等方面入手，給客戶帶來更好的服務體驗。相比較進行店面升級、大量積累庫存、更新設備和擴大廠房、增設旗艦店等高投入的經營方式來說，單純在服務品質上進行強化的經濟投入要低得多。在如此的市場形勢下，進行服務質量提升的風險也就小得多。更何況很多企業的服務體系本就不夠完善，借此機會全力做好服務質量的提升不失為明智之舉。 因此，在市場需求放緩、市場整體發展節奏放慢的情況下，地板企業的發展還需根據市場環境的變化，在服務等軟實力上多下功夫。當然，服務體系的建設不是一蹴而就的，這是一個長期積累的過程，這就需要企業能夠將服務建設落實到實際行動中，內外兼修才能達到理想的效果。
軟實力價值凸顯 地板企業品牌宣傳方式需推陳出新
伴隨地板行業的不斷發展，地板企業在品牌建設上的投入也越來越多。地板企業的品牌意識覺醒得還是比較早的，品牌建設的欲望也比較強，但無奈的是地板行業里多為中小型企業，對于品牌建設往往心有余而力不足。 地板企業品牌影響力價值凸顯 隨著地板市場競爭越來越激烈，品牌爭奪戰不斷升級，大型地板企業持續發展壯大，品牌影響力日益提升，中小地板企業品牌建設之路將更加艱難。地板行業高速發展至今，國內大大小小的地板企業遍布全國，多如牛毛，然而著名的地板品牌卻寥寥無幾，地板企業品牌建設成為當下困擾地板企業的難題。在我國地板行業，普遍存在著企業規模小、品牌集中度低、缺少知名品牌的問題。 地板行業自發展迄今已有二十余年，近年來，地板行業的競爭日趨激烈，已進入白熱化階段。作為一個成熟的產業，當下地板企業在硬件設施上已經不能形成明顯的競爭局面，唯有品牌建設等軟實力的PK或更能彰顯行業地位。然而，品牌建設從來都不是一蹴而就的，這是一個長期的培育過程，更需大量的財力、物力、人力去經營和維護。 地板品牌宣傳方式需創新 眾所周知，我國地板行業門檻低，中小企業占據行業主體，大部分地板企業并無法承受“燒錢”的品牌建設。尤其近年來房地產市場迅速降溫，地板企業處境愈加艱難，自顧不暇，自然沒有“閑錢”再用來做品牌打造與推廣。“品牌宣傳難見效”是不少地板企業面臨的主要困境。 業內人士分析認為，以往地板企業采用的“公司網站+企業畫冊+形象廣告”的模式已經不能順應新形勢、新市場的需求，地板企業需要摸索新的宣傳、推廣手段。除此以外，通過網絡宣傳進行品牌推廣已是近年來大小企業通用的手段，這種方式在成本上相對低廉，在絕大多數地板企業都能承受的范圍之內。從利用網絡進行品牌宣傳推廣可以推斷出，很多成長中的地板企業都已經意識到了品牌價值理念傳播的重要性。
市場優勝劣汰成法則 軟實力成地板企業新發力點
近年來，地板行業受到大經濟環境的影響，市場環境陷入相對低迷的發展態勢之中。在這種行業背景下，企業紛紛尋求能夠最大化打開市場的出路。經過近三十年的發展，如今企業在硬件設施上儼然已經具備一定優勢，但是在軟實力上，企業還需多加努力。 科技投入助力地板企業打開市場 在互聯網時代，隨著電商模式的興起，不少地板企業開始注意到信息時代科技的巨大潛能。如今，隨著部分地板企業試水電商，借用科技力量管理訂單、采訪、銷售、庫存、售后等開展各方面的工作，在提高企業工作效率的同時，也為地板企業節省了大量的人力、物力、財力成本。與此同時，科技力量對物流、信息流、資金流進行整合，也能夠為企業尋求高速、有效的企業管理與營銷。 顯然，借用科技的能量，地板商家只需將精心挑選的優質產品拍照上傳，即可實現將店鋪開到客戶手機里的夢想，甚至實現家具賣場24小時的不打烊。從互聯網平臺到手機移動終端APP，越來越多的消費者開始關注這個移動終端，將APP視為一個大賣場，培育消費者在手指移動間的消費觀，呈現給消費者海量的地板產品，避免傳統店面空間的地域限制，給予展示產品更大更寬泛的空間與平臺。 品牌建設成為地板企業發展重心 除了科技力量以外，地板企業發展過程中軟實力打造的另外一個層面，則體現在地板品牌建設上。如果企業要想獲得長遠的發展，還是要靠自身品牌取勝，像如今地板行業幾大知名品牌無不是這樣，品牌效應已經給他們建立了一個龐大的潛在消費群體。在當下的地板市場上，企業要做好品牌，推廣尤為重要，地板品牌整合將是企業新一年的戰略重心。 目前，地板行業還處于行業整合的初期。地板行業有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當經濟出現逆境，我們感到很冷時，才會出現一些這樣的機會。對中國的一些中小型企業，特別是平時只關注生產環節，而不太關注品牌建設和網絡發展的企業，造成的壓力是非常大的，有些企業甚至已經沒有辦法經營下去了，只能退出市場收尾。 因此，在行業洗牌逐漸加劇的市場背景下，地板企業發展還需精益求精，在硬實力已然完善的情況下，加強軟實力就成為企業未來發展的重心。然而，無論是科技投入還是品牌建設，地板企業都需根據自身實際情況，不能盲目跟風，否則只會達到適得其反的效果。
