衣柜品牌戰(zhàn)略存在誤區(qū) 企業(yè)發(fā)展需抓住精髓
在品質為王的時代，不少衣柜企業(yè)也越發(fā)重視品牌的建設。然而，目前我國衣柜企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上還存在不少誤區(qū)，并沒有理解品牌戰(zhàn)略的核心。因此，各衣柜企業(yè)創(chuàng)建品牌，應該從戰(zhàn)略高度的角度展開思考，清醒認識品牌建設的精髓。 喜歡多元化延伸 多元化本身并沒有什么錯，錯在忽視品牌成長和定位規(guī)律的非相關延伸。很多衣柜企業(yè)喜歡多元化延伸的主要原因有兩個：一是抗風險能力不足，因為多元化表面上看能使衣柜企業(yè)增加生存的可能性，這與“不要把雞蛋放在同一個籃子里”道理一樣;二是缺乏核心競爭力。的確，不少衣柜企業(yè)家習慣賺快錢，投機心理較強，很容易將目光投向其他成長性高的行業(yè)。這就造成了衣柜企業(yè)熱衷于多元化延伸，許多企業(yè)深陷多元化陷阱。 空心化的品牌 通過電視廣告的宣傳推廣，的確讓一部分衣柜企業(yè)嘗到了甜頭，也在一定時期內為某些品牌帶來了巨大成功。在消費者面對多種衣柜無所適從的時候，突然發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的品牌，關于企業(yè)實力、品質可靠、售后有保證等所有的信任都建立在這個名氣之上，消費者就可以做出輕松的選擇。但是，沒有明確的品牌定位或者品牌胡亂延伸不斷稀釋原有的品牌認知價值，當衣柜企業(yè)面臨渠道忠誠度下滑，這種空心化的品牌最終一定會失去品牌的成長性。 迷戀價格戰(zhàn) 價格戰(zhàn)作為企業(yè)快速打擊對手、迅速提升市場銷量和強占市場的有效武器，一直被許多企業(yè)所青睞。由于我國衣柜產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象嚴重，各品牌的賣點大同小異，“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象顯得尤為嚴重。價格戰(zhàn)在讓企業(yè)嘗到一些甜頭、取得更多市場份額的同時，也使企業(yè)資金鏈緊張，進而影響其它經(jīng)營活動，嚴重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。雖然價格戰(zhàn)可以迅速提高市場占有份額，短時間完成較大銷量。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，價格戰(zhàn)只是也只能是一種營銷技術，而不是一種戰(zhàn)略。
木門企業(yè)提高關注度 需做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著社會的發(fā)展和三四線市場的逐漸開拓，木門市場的需求也在逐漸增加。人們經(jīng)濟實力的提升，使得木門行業(yè)迎來了行業(yè)發(fā)展的“春天”。而木門屬于人們關注度極低的產(chǎn)品，因此，木門企業(yè)在搶占市場時，就必須加強品牌宣傳。 以產(chǎn)品為依托 提高市場占有率 產(chǎn)品是企業(yè)的核心，消費者在尋找木門產(chǎn)品時，會詳細研究這個品牌的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品做工、產(chǎn)品定價等細節(jié)。產(chǎn)品是吸引消費者的關鍵點，一個潛在消費者首先要看你有沒有具有優(yōu)勢的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，因此企業(yè)需要有一支強大的研發(fā)團隊來進行運作。 另外木門產(chǎn)品做工需要注意細節(jié)，消費者最直接接觸到就是終端展廳和專賣店的樣品，所以展廳和經(jīng)銷商的專賣店中需要把這些樣品的細節(jié)做到位，因為這是時時刻刻展示給消費者看的。 對于價格，一般消費都會對于高端品牌價格望而卻步，形成條件反射，所以中小木門品牌則更需要講究價格策略，價高有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品來支持，價低以活動促銷來支撐，這樣潛在消費者在了解價格后基本能判斷自己當?shù)啬鹃T品牌的價格走勢分布，有利于打開當?shù)厥袌觥? 木門品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需內外兼修 木門行業(yè)最大特點之一是產(chǎn)品需要去定制，因此產(chǎn)品難免出錯或有誤差，較高的出錯率和誤差率需要精細化的售后服務才能彌補不足之處，所以木門行業(yè)屬于服務高度密集型的行業(yè)。 理性的品牌經(jīng)營策略應成為國內木門企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。受制于木門企業(yè)規(guī)模，中國的部分木門企業(yè)無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質量產(chǎn)品不足、低質量產(chǎn)品供應過剩的現(xiàn)狀對民營企業(yè)極為不利。 對于木門企業(yè)來說，想成為業(yè)界翹楚，就必須內外兼修，要學會認清楚當前的形勢，只有認清了市場需求、消費者需求、品牌需求才能夠根據(jù)整體需求，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才會迎來企業(yè)的業(yè)界翹楚地位。
地板營銷多品牌戰(zhàn)略內耗重
單項的地板品牌已不能適應逐漸細分的市場，為了能夠適應市場，并取得更多的市場份額，多品牌逐漸成為地板企業(yè)運營的新戰(zhàn)略。 品牌，是一個成熟的地板企業(yè)所必須塑造的。但是在細分的地板市場上，光有一個品牌顯然不能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中保有優(yōu)勢。地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)在細分的市場上擁有更多的發(fā)展空間，還能提高地板企業(yè)的競爭力。雖然，跨界正風靡地板市場，但相較之下運行多品牌更有利于地板企業(yè)的發(fā)展。 不過，地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略，有個不容忽視的問題——內耗。地板企業(yè)開展多品牌戰(zhàn)略，勢必要相應的人力與物力的配合，要塑造多個品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業(yè)內部運轉不協(xié)調。 會運營多品牌的地板企業(yè)必然是已有一個成熟的品牌做基礎，地板企業(yè)再塑造的品牌難免不會以主品牌為參照，不同的市場空間所需要的地板品牌也是不同的，子品牌若參照主品牌的運行戰(zhàn)略勢必會得不償失。而且，成功的品牌除了品牌文化、產(chǎn)品質量之外還需要有好的市場渠道。子品牌運營團隊為了能夠塑造出又一個成熟的地板品牌，難免會爭奪主品牌的市場渠道，從而引發(fā)內部矛盾。 況且，我國地板企業(yè)的品牌塑造才剛剛開始，對于多品牌運營更是摸著石頭過河。而多品牌的運營必須要有相應的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業(yè)剛剛運作多品牌，在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內部根基未穩(wěn)的情況下，地板企業(yè)需加大內部資源的整合，避免地板企業(yè)因內部資源的分配不合理阻礙企業(yè)的發(fā)展。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略謹防內耗
如今，單個的地板品牌已經(jīng)不能滿足大型地板企業(yè)的發(fā)展需求，不少主導型地板企業(yè)采取跨界的方式拓展市場，但隔行如隔山，地板企業(yè)跨界面臨的風險很大，若指揮不當甚至會導致根基不穩(wěn)。于是乎，主導型地板企業(yè)開始嘗試多品牌發(fā)展策略。 地板企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展來說無疑有諸多益處。一方面，過去，地板行業(yè)因長期同質化的因素干擾導致市場大量的空間被浪費。現(xiàn)在，因走差異化路線漸成行業(yè)發(fā)展的主流，地板市場開始被細分，地板企業(yè)制定多品牌戰(zhàn)略能幫助企業(yè)定位不同的細分市場，突出各個產(chǎn)品的不同特點，擴大消費群體。另一方面，地板企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略還可充實企業(yè)形象，對消費者而言也可免除審美疲勞。 不過，多品牌對地板企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。能夠采取跨界發(fā)展的必然是市場上的主導型品牌，不過在已有的成功品牌的影響下，新品的研發(fā)與市場營銷難免不會受到影響，這對新品特色的體現(xiàn)與占領新興市場絕對是害大于利。 營銷渠道也是一個不容忽視的難題。若沒有好的市場營銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設企業(yè)勢必要重新花費時間、精力與財力，對企業(yè)資源難免造成浪費。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運作團隊與資源并沒有相應的增加，同時運營多個品牌對于渠道商來說必然是心有余而力不足。 況且，當前的地板企業(yè)普遍存在營銷資源配置不合理的問題，開展多品牌戰(zhàn)略極有可能出現(xiàn)企業(yè)資源投放浪費，造成整個品牌受損。 所以，地板企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略是對地板企業(yè)扛內耗能力的一次考驗。地板企業(yè)要發(fā)展多品牌戰(zhàn)略若想減少內耗應有序發(fā)展，不可操之過急奠定堅實的基礎才是企業(yè)立足之本。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
櫥柜企業(yè)多品牌戰(zhàn)略 需擺脫三大困擾
在市場激烈競爭之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，櫥柜行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。 核心價值缺乏差異性 國內櫥柜企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類櫥柜企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，櫥柜企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎? 造成營銷內耗嚴重 多品牌在企業(yè)能夠實施肯定是櫥柜企業(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營櫥柜企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而櫥柜企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。 企業(yè)需注重資源配置 營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，櫥柜企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的櫥柜企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。九正建材網(wǎng)認為，櫥柜企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
兒童地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略需合理配比
企業(yè)實踐多品牌戰(zhàn)略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業(yè)未來的集團化發(fā)展奠下根基。具體上來說，多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)具有一定規(guī)模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發(fā)展處多個子品牌的戰(zhàn)略計劃。這些品牌之間存在一定關聯(lián)，但不是毫不相干，相互脫離的。 地板行業(yè)發(fā)展三十余年，出現(xiàn)了很多成熟的品牌。有的企業(yè)在現(xiàn)有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中，甚至少部分地板品牌已經(jīng)開始跨界發(fā)展。此外，多品牌運營操作成為地板企業(yè)拓展發(fā)展空間時較為常見的手段。但是多品牌經(jīng)營策略并非適用于每家企業(yè)。地板企業(yè)是否利用該策略謀求發(fā)展，還需要理智抉擇。 “日化品行業(yè)的很多公司，實行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等家裝行業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會分散消費者視線。”著名PVC兒童地板生產(chǎn)廠家——孩之寶兒童地板的市場總監(jiān)這樣說道。 多品牌戰(zhàn)略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業(yè)的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發(fā)展成熟后，未來發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，兒童地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保夕”的現(xiàn)狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境進一步加深。
地板企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內耗”
目前，地板行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段，不少地板企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運營當中，甚至也有部分強勢地板品牌已經(jīng)走入了跨界的發(fā)展路子，也有企業(yè)開始進行多品牌的運營操作，然而并非所有的企業(yè)都能靈活運用這一策略，能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順還需考驗企業(yè)綜合實力。 地板企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內耗” 多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。國內企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順的并不多見，由于多品牌策略實施不夠理想最后讓地板企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實施中，大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。 多品牌戰(zhàn)略容易造成營銷內耗嚴重 多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加地板企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠實施肯定是企業(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為地板企業(yè)增加利潤。 主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營地板企業(yè)的副品牌，同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。 多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置 營銷資源在地板企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復，也會有爭搶。 當前的地板企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，地板企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，地板企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。企業(yè)的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。 企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，實行多品牌的“321”工程是十分必要的。
地板市場銷售低迷 企業(yè)紛紛品牌戰(zhàn)略升級
現(xiàn)階段，房產(chǎn)持續(xù)低迷了很久，依托于房產(chǎn)發(fā)展的地板行業(yè)亦是坎坷叢生。為了擺脫當下銷售低迷的狀態(tài)，不少地板企業(yè)紛紛開始進行結構調整，加大自己的特色經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營業(yè)態(tài)，因此，地板企業(yè)整體的方針戰(zhàn)略也做出了適當?shù)恼{整。 地板企業(yè)需加強品牌戰(zhàn)略升級 家家忙轉型，個個謀升級，這是2014年經(jīng)濟發(fā)展的大勢與現(xiàn)象。尤其對數(shù)量眾多、“夾縫中謀生存”的地板企業(yè)，或被動參與，或積極推動，轉型升級已不再像過往“官方”的一句口號，而是實實在在的行動，貫穿其中的則是地板企業(yè)組織的變革，特別是營銷組織的變革。 家居市場的高速增長一方面催生了部分企業(yè)的跳躍式發(fā)展，另一方面也掩蓋了大量中小型企業(yè)管理和營銷低效的事實。今天，在競爭日趨激烈的背景下，地板企業(yè)想要破繭成蝶，還需好的營銷戰(zhàn)略。 十字路口 地板企業(yè)面臨改革升級 在競爭日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會貽害無窮，企業(yè)戰(zhàn)略及模式的設計越來越重要。而營銷戰(zhàn)略的制定要做競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。 戰(zhàn)略制定以后，地板企業(yè)最重要的動作是宣貫與指導。向內是中基層經(jīng)理人，要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應鏈，以經(jīng)銷商大會或者重點經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機構或外部資深專家提供顧問服務或方案設計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。 當然，不管是戰(zhàn)略的調整，還是模式的創(chuàng)新，都是地板企業(yè)在應對市場演進的主動選擇。事實上，面對危機，走在十字路口的地板企業(yè)，面臨改革的必要選擇。組織變革其實是地板企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，最重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。
定制家具的媒體品牌戰(zhàn)略
定制家具行業(yè)內競爭激烈，許多品牌在產(chǎn)品同質化的業(yè)態(tài)下漸漸陷入激烈的價格戰(zhàn)中。同樣的款式，不同的材料，在市場上價格參差不齊。而我們應該思考一下，在此混戰(zhàn)之中，產(chǎn)品和品牌還如何能經(jīng)受的起市場與消費者的考驗。 消費者對居室環(huán)境的更高追求，家具行業(yè)吹起了一股強勁的定制與低碳風。低碳環(huán)保成為大多數(shù)消費者選擇家具產(chǎn)品的首要因素。 消費者眼中，一個著名品牌即象征著優(yōu)質的產(chǎn)品與良好服務。由于品牌核心價值是品牌提供給消費者的關鍵利益，是消費者認同喜歡某一個和愿意購買某一個品牌的主要動因，理所當然應該是品牌聯(lián)想中讓消費者記得最清楚并且能一提到品牌馬上能聯(lián)想到的信息。一旦品牌核心價值成為最強勁的聯(lián)想，就為占領市場奠定了堅實基礎。一般而言，當家具品牌的核心價值是消費的功能性利益時，品牌核心價值就已經(jīng)是產(chǎn)品特征的一部分。 新媒體是企業(yè)營銷推廣中新興的商業(yè)模式，目前尚處于發(fā)展、探索階段，家具企業(yè)應隨時做好準備，應對來自各方面的外在影響。力爭做到新媒體利益最大化，完成自己企業(yè)的整體品牌宣傳目標，達到預期的營銷效果。 現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體已經(jīng)遠遠不能滿足家具企業(yè)營銷推廣的需求。“微時代”的到來，不僅影響到了民眾，眾多的企業(yè)、甚至政府部門也極為重視。當新媒體接踵而來時，時下的新媒體都即將變成“舊”媒體。作為家具企業(yè)就要及時抓住一些適合企業(yè)自身情況的當下流行的新營銷方式，使自身在競爭當中的優(yōu)勢進一步得到體現(xiàn)。密切地關注這些新媒體并好好享受它強大的科技感以及打造品牌的效果，真正將新媒體“武裝”到企業(yè)自身。 家具企業(yè)，要為社會創(chuàng)造價值，以求得企業(yè)發(fā)展;而產(chǎn)品，則要為顧客創(chuàng)造價值以獲得利益。在未來競爭激烈的衣柜市場環(huán)境中，品牌競爭將成為主導。因此，家具企業(yè)為了品牌營銷，可以采取一系列的廣告、微信、微博等傳播方式對產(chǎn)品進行宣傳，以達到家具企業(yè)品牌傳播的目標。”
櫥柜企業(yè)成功轉型 還需根據(jù)市場調整品牌戰(zhàn)略
櫥柜企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，轉型就成為必然的選擇。而要實現(xiàn)成功轉型，櫥柜企業(yè)必須具備長遠的發(fā)展眼光，懂得從全局出發(fā)，勇于接受新事物和新的挑戰(zhàn)，不斷根據(jù)市場變化調整前進的戰(zhàn)略，才能最終獲得勝利。 標準規(guī)范不斷完善 面對著標準越來越嚴格、范圍越來越廣的新政策，2014年的櫥柜業(yè)或將迎來綠色科技工藝的“爆發(fā)”階段。在行業(yè)規(guī)范和新國家標準的重重約束之下，將會有越來越多的櫥柜企業(yè)對環(huán)保標準的執(zhí)行更加重視，而完善的規(guī)范和標準極大的減小了部分企業(yè)“鉆漏洞”的可能性，當不少企業(yè)再難模糊概念、虛假宣傳之時，綠色環(huán)保技術的突破創(chuàng)新，就成了這些企業(yè)的唯一出路。 轉型可以獲得發(fā)展 市場上有人說，櫥柜行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于疲弱的態(tài)勢，實則櫥柜行業(yè)還有持續(xù)發(fā)展的空間，但若是部分櫥柜企業(yè)依舊墨守成規(guī)，不作轉型升級發(fā)展之勢，必將是淘汰的節(jié)奏，各大櫥柜企業(yè)還需應對時代的需求，為自身的發(fā)展開發(fā)更大的空間。 櫥柜業(yè)由低端向高端轉型，是櫥柜業(yè)模式轉型的基礎。商業(yè)模式的轉型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國內到國際，在產(chǎn)品、技術創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉型，都將帶給櫥柜業(yè)一片春天，關鍵是櫥柜業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進。 實施人才品牌戰(zhàn)略 櫥柜企業(yè)應不斷開拓實施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰(zhàn)略的支撐點就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。
