互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告預(yù)發(fā)布
互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起源自消費(fèi)行為習(xí)慣發(fā)生的變化，而我們的企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須去擁抱消費(fèi)者。丹麥傳播學(xué)巨匠麥克盧漢在生前非常潦倒，但他的兩個(gè)著名理論，現(xiàn)在都已成為了現(xiàn)實(shí)。第一個(gè)是地球會(huì)從村落回到村落。第二個(gè)是改變?nèi)藗兩罘绞降模皇敲浇樗鶄鞑サ膬?nèi)容，而是媒介本身。如文字時(shí)代的到來(lái)，報(bào)紙時(shí)代的到來(lái)，電視電影時(shí)代的到來(lái)，和如今互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代的到來(lái)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建家裝行業(yè)新生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的大熱，引發(fā)諸多傳統(tǒng)行業(yè)變革。走過(guò)孵化階段，重服務(wù)、重運(yùn)營(yíng)的家裝O2O正在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中迭代進(jìn)化。 日前，惠州首屆裝飾行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇在惠州會(huì)展中心隆重舉行。本次盛會(huì)以擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成為構(gòu)建惠州家裝新生態(tài)的源頭活水。在惠州裝飾行業(yè)暗潮涌動(dòng)，傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)新生態(tài)正在倒逼惠州裝修行業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)高速路。 家裝新生態(tài)概念成行業(yè)熱點(diǎn) 論壇上，智裝天下董事長(zhǎng)秦漾東、惠州裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫鐵鈞作為主辦方致辭，對(duì)論壇的特殊意義做了詮釋。秦漾東談到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，行業(yè)必須徹底顛覆，建設(shè)開放、透明、共贏的家裝新生態(tài)，本次盛會(huì)的舉辦就是為了推動(dòng)新生態(tài)的建設(shè)。 2015年，互聯(lián)網(wǎng)+家裝成為行業(yè)熱點(diǎn)，家裝生態(tài)不斷被顛覆。但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新理念、新思維、新方法、新模式，卻只輻射到了北、上、廣、深等一二線大城市，三四線中小城市一直被行業(yè)所忽略，中小裝飾企業(yè)應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”準(zhǔn)備不足。本次論壇是惠州地區(qū)首次以互聯(lián)網(wǎng)+裝飾為主題舉辦行業(yè)盛會(huì)，對(duì)當(dāng)?shù)匮b飾企業(yè)意義深遠(yuǎn)。 論壇互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，智裝天下副總經(jīng)理陶福平以“家裝新生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)高速路”為主題，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在行業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了解讀。來(lái)自惠州當(dāng)?shù)氐娜A潯品味、華寧裝飾、唐都裝飾等100多家裝飾公司的200多名資深從業(yè)者與專家共襄盛會(huì)，共同圍繞擁抱裝飾互聯(lián)網(wǎng)，共創(chuàng)家裝新生態(tài)的主題，展開了激烈的思想碰撞。 要素整合和變革成發(fā)展必由之路 家裝行業(yè)全年產(chǎn)值達(dá)4—5萬(wàn)億元，這么大的是市場(chǎng)為什么成就不了行業(yè)巨頭企業(yè)呢?孫鐵鈞認(rèn)為，家裝行業(yè)有極大的復(fù)雜性，連業(yè)內(nèi)人士都很難對(duì)繁雜的產(chǎn)品、工具全盤了解。因此，行業(yè)需要一個(gè)現(xiàn)代化的工具，把產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多產(chǎn)品要素有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，從而形成一個(gè)高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可能以協(xié)會(huì)平臺(tái)為主體，可能以公司為主體。 智裝天下在此背景下誕生，陶福平介紹，作為一套工具，智裝天下是集企業(yè)管理軟件、施工管理APP、微信業(yè)主服務(wù)、材料供應(yīng)商平臺(tái)、裝修社交等功能于一體的協(xié)同平臺(tái);作為一種方法，智裝天下有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息化解決方案和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)好幫手。他進(jìn)一步介紹道，為了適應(yīng)行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的需要，智裝天下推出了各類版本,最大化滿足不同企業(yè)的需要。 “生態(tài)家裝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未來(lái)的發(fā)展方向，將其比喻成互聯(lián)網(wǎng)高速路是十分貼切。”孫鐵鈞認(rèn)為，“家裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以在這條‘高速路’上找到自己的位置，找到與同行上下游關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這也是裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。” 他還舉例說(shuō)明了裝飾行業(yè)變革的重要意義。“滴滴打車、優(yōu)步打車已經(jīng)徹底改變了出租車行業(yè)的壟斷，支付寶和微信支付，改變了銀行業(yè)一家獨(dú)大的壟斷地位，向原來(lái)低效的、服務(wù)質(zhì)量欠缺的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)，倒逼出租車公司和銀行去適應(yīng)、去變革。裝飾行業(yè)也不例外，這一天一定也會(huì)到來(lái)，裝飾企業(yè)在這種變革到來(lái)前，是主動(dòng)去擁抱，還是被動(dòng)接受，將決定其發(fā)展前景。”孫鐵鈞說(shuō)道。 擁抱互聯(lián)網(wǎng)或轉(zhuǎn)行 互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)迅猛，給行業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)也提供了機(jī)遇。陶福平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)裝飾行業(yè)的改造勢(shì)在必行，尤其是中小裝飾企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。“企業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)擁抱，除此之外，就只剩下轉(zhuǎn)行這一條路可走。”陶福平如是說(shuō)。 事實(shí)上，2016年上半年，以用戶思維為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速崛起，已然成為繼中介模式后，家裝O2O又一個(gè)發(fā)展途徑。不論是憑借家居建材延伸到裝修的B2B平臺(tái)，有“小米家裝”之稱的愛空間，還是搜房、海爾、萬(wàn)科等行業(yè)大佬跨界布局，抑或是淘寶極有家、天貓家裝e站等電商平臺(tái)的加入，都加速了互聯(lián)網(wǎng)家裝的推廣。此外，一批具有地域特色的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也迅速萌芽，比如，河南的塞納春天、青島的海爾有住、北京的極客美家、深圳的金紫荊、廣州的碧桂園橙家、杭州的酷家樂(lè)、上海的齊家網(wǎng)、武漢的舒適100網(wǎng)等，做得風(fēng)生水起，市場(chǎng)越做越大。 互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)乍一看數(shù)量龐大，影響力驚人，但秦漾東看來(lái)，目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司很多是偽互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，根本沒有解決行業(yè)痛點(diǎn)，消費(fèi)者體驗(yàn)依然很差。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝一定要實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)系統(tǒng)全面監(jiān)控裝修工地，強(qiáng)化裝修品質(zhì)，才能真正做強(qiáng)。 記者也了解到，惠州當(dāng)?shù)貛准掖笮图已b企業(yè)，比如惠州星藝裝飾公司、惠州華潯品味裝飾公司、惠州華寧裝飾公司等目前都已經(jīng)引入家裝互聯(lián)網(wǎng)思維，正在優(yōu)化和升級(jí)管理流程，但距離真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)家裝還存在一段距離。 基于惠州裝飾企業(yè)的發(fā)展情況，孫鐵鈞也認(rèn)為，惠州裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，加快信息化建設(shè)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)改變 用戶需求是關(guān)鍵
隨著現(xiàn)代人經(jīng)濟(jì)水平的提高，置業(yè)頻率的增加，人們開闊的視野以及對(duì)生活、生活方式的充分理解，使得其更加注重和強(qiáng)調(diào)自然、健康、舒適和與溫馨的居家氛圍。一直以來(lái)，家居裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是爭(zhēng)議性很強(qiáng)的話題，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，姑且認(rèn)為，現(xiàn)代任何一個(gè)行業(yè)都將遵循自然、人本以及性價(jià)比的發(fā)展趨勢(shì)，家裝行業(yè)當(dāng)然也不例外。 首先，如何解釋以人為本。 是的，裝修也要以人為本。每年家裝市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)新的裝修風(fēng)格，而今后家裝的概念會(huì)有很大變化，今年家庭裝修開始回歸本質(zhì)，為“人”、為“家”而裝修。未來(lái)的空間應(yīng)是在有限的空間考慮個(gè)人的精神與情感因素多一些。裝修是為人服務(wù)的，不是為裝修而裝修。在裝修上要引導(dǎo)消費(fèi)者以人為本，要根據(jù)家庭需要而考慮，要適合自己的特點(diǎn)而追求，出發(fā)點(diǎn)不能為了注重形式而背棄了生活本質(zhì)。 其次，自然肌理。 在環(huán)境成為國(guó)內(nèi)首要問(wèn)題的同時(shí)，裝修行業(yè)也越來(lái)越注重自然的設(shè)計(jì)肌理，正如上海的大寧金茂府，在周邊只有4-5萬(wàn)價(jià)格的時(shí)候，開出了10萬(wàn)的售價(jià)，不能不說(shuō)自然環(huán)保的建筑理念和精裝設(shè)計(jì)成為了售價(jià)的重要支撐點(diǎn)。天然的飾品、環(huán)保的材料、自然而不加修飾的家具，足以看出居室主人的處世態(tài)度與生活追求。而多選用松木、柏木等天然實(shí)木家具，成為現(xiàn)代家居裝修設(shè)計(jì)中最常采用的自然元素。從目前看，一些粵派家具就善于展示自然肌理，如茶幾面、桌面就是一截從粗大的樹樁上鋸下來(lái)的橫截面，邊緣是一圈粗糙的樹皮，桌面中間則是一圈圈的年輪，還有裂縫赫然躺在那兒，讓人觸目驚心之余大感過(guò)癮。其原木精華得以盡情釋放。 再次，性價(jià)比裝修方案 家居居室裝修設(shè)計(jì)永恒的主題在于花最少的錢，做到最值得的裝修。互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)發(fā)展至快的重要原因在于材料集成化的成本降低以及人力成本的節(jié)省，同時(shí)隨著新型建筑材料、裝飾材料的快速發(fā)展，新型材料的性價(jià)比使得家裝的性能變的妙不可言，隔斷、玻璃等材料的使用，既能增加空間的使用，又能在一定程度上降低實(shí)體墻的成本。 最后，空間構(gòu)建多元化 空間構(gòu)建多元化隨著人們生活水平的提高，住房的面積會(huì)呈大型化，原有小空間住房將逐步得到改造和重新裝修。在住宅建筑中，將越來(lái)越多地采用一個(gè)單元一個(gè)大空間的高明設(shè)計(jì)，為日后室內(nèi)空間格局變化、戶型變化創(chuàng)造良好條件。
中國(guó)家裝行業(yè)設(shè)計(jì)、教育、文化之旅開展 探討設(shè)計(jì)發(fā)展之路需“堅(jiān)持到底”
近日，由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)主辦的“中國(guó)家裝行業(yè)設(shè)計(jì)、教育、文化之旅”在江西廬山舉行，家裝行業(yè)大企業(yè)家們共謀行業(yè)發(fā)展，共同探討家裝行業(yè)未來(lái)設(shè)計(jì)發(fā)展之路，共謀企業(yè)發(fā)展。本次會(huì)議就家裝行業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)、家裝行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式及目標(biāo)等問(wèn)題展開討論;同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)家裝行業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的培養(yǎng)，倡導(dǎo)行業(yè)文化和素質(zhì)建設(shè)。 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚 探討設(shè)計(jì)發(fā)展之路需“堅(jiān)持到底” 第23期開學(xué)典禮暨全國(guó)工商聯(lián)座談聯(lián)歡會(huì)正式開始，江西美術(shù)專修學(xué)院副校長(zhǎng)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)楊健致開幕詞，他表示，這十多年來(lái)他們培養(yǎng)了近十萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，“堅(jiān)持到底”是他們的宗旨。 江西美術(shù)專修學(xué)院校長(zhǎng)尚龍勇指出，在物質(zhì)條件不是很好的時(shí)候，學(xué)生和老師們一起克服困難。“為了培養(yǎng)學(xué)生，我們也一直在實(shí)踐，為了把國(guó)外的設(shè)計(jì)理念帶入國(guó)內(nèi)，費(fèi)勁了心思。”堅(jiān)持不懈是學(xué)院每個(gè)人的信念。 全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張傳喜認(rèn)為，設(shè)計(jì)除了靈性，還需要努力。“對(duì)同學(xué)和我們來(lái)說(shuō)，在特訓(xùn)營(yíng)的日子是一段很好的經(jīng)歷，全國(guó)最優(yōu)秀的家裝企業(yè)家都來(lái)了，對(duì)大家以后的發(fā)展也有很好的幫助。”他表示，未來(lái)商會(huì)將會(huì)繼續(xù)支持特訓(xùn)營(yíng)，希望大家日后都成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。 家裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展需走永恒學(xué)習(xí)之路 江西美術(shù)專修學(xué)院創(chuàng)辦人余工靜贛認(rèn)為，一個(gè)組織要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立學(xué)習(xí)型組織。他提到，截至目前，廬山藝術(shù)訓(xùn)練營(yíng)己培訓(xùn)出十萬(wàn)余設(shè)計(jì)師進(jìn)入家裝行業(yè)，服務(wù)成千上萬(wàn)家裝飾公司。同業(yè)同行的大企業(yè)家們要共商行業(yè)職業(yè)教育等大事、共謀行業(yè)發(fā)展、共享行業(yè)紅利。 22日中午，博洛尼CEO蔡明給五千名“未來(lái)設(shè)計(jì)師”授課，他表示，未來(lái)家裝分為兩大陣營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化家裝和個(gè)性化家裝，只有標(biāo)準(zhǔn)化家裝才能做大，大家要把握住趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)在中國(guó)占據(jù)半壁江山。作為家居界口才最好的老板，蔡總引經(jīng)據(jù)典、妙語(yǔ)連珠、深入淺出的講述了設(shè)計(jì)師今后的發(fā)展套路，引起學(xué)生們熱烈的反響。 下午2時(shí)，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)家裝委副會(huì)長(zhǎng)謝鑫主持的座談會(huì)正式開始，會(huì)上，江西美術(shù)專修學(xué)院創(chuàng)辦人余靜贛、博洛尼CEO蔡明、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳輝、浪鯨衛(wèi)浴市場(chǎng)部總監(jiān)楊紅、貝朗衛(wèi)浴董事總經(jīng)理郭婉怡、江西美術(shù)專修學(xué)院副校長(zhǎng)、設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)楊健、博洛美 李夏、多樂(lè)士全國(guó)家裝經(jīng)理茍濤濤、江蘇錦華裝飾外拓總經(jīng)理程蔚、艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司全國(guó)高級(jí)經(jīng)理顧煒卿等多位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家進(jìn)行了交流，他們紛紛向未來(lái)的設(shè)計(jì)師們分享自己的心得感悟，設(shè)計(jì)師們獲益良多。
家裝行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遭遇難題 地板企業(yè)謹(jǐn)慎布局
眾所周知，傳統(tǒng)家裝企業(yè)存在著價(jià)格體系混亂、信息不對(duì)稱、品牌意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題，甚至導(dǎo)致部分家裝公司的服務(wù)看似物美價(jià)廉，實(shí)則偷工減料。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的指引下，家裝行業(yè)也開始了輕便、透明、高效的探索，近年來(lái)眾多企業(yè)開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝，布局家裝產(chǎn)業(yè)的O2O。然而，家裝行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還面臨著諸多難題，地板企業(yè)若想從中分杯羹，還需謹(jǐn)慎布局。 家裝行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遭遇難題 近日，紅星美凱龍新任總裁李斌在闡述他對(duì)家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型時(shí)表示，我國(guó)家裝市場(chǎng)容量很大，但沒有龍頭企業(yè)，純線上或純線下都很難將家裝做起來(lái)。“家裝是非常重視線下的行業(yè)，純線上是不可能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝的，要做一定是線上線下一體化的家裝平臺(tái)。”和其他行業(yè)相比，家裝領(lǐng)域的O2O模式開展并不簡(jiǎn)單，現(xiàn)有的用互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買家居建材往往習(xí)慣先去線下體驗(yàn)，再進(jìn)行線上購(gòu)買，他們看重體驗(yàn)，所以實(shí)體店在線上的購(gòu)物環(huán)節(jié)中必不可少。 “線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是有溫度的體驗(yàn)和服務(wù)，重在專業(yè)度，更有利于品牌忠誠(chéng)度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法替代的;線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是信息的豐富和便捷，重在效率，這是線下平臺(tái)不能比擬的。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的問(wèn)題不在于“去實(shí)體”，而在于整合平臺(tái)的資源，提高效率、提升品質(zhì)。“互聯(lián)網(wǎng)家裝是要打通消費(fèi)者與裝修之間的通路，去中介、剝離裝修公司，將業(yè)務(wù)眾包給施工團(tuán)隊(duì)，剔除裝修中的不透明因素。”李斌也稱，所有的核心都是基于解決用戶問(wèn)題，解決了用戶問(wèn)題就解決了供應(yīng)商問(wèn)題。 地板企業(yè)謹(jǐn)慎布局 中裝協(xié)數(shù)據(jù)顯示，盡管去年家裝市場(chǎng)達(dá)4萬(wàn)億規(guī)模，但參與到互聯(lián)網(wǎng)線上化的不足1%，可見互聯(lián)網(wǎng)家裝有較大空間。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尤其是面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和途徑的變化，傳統(tǒng)地板企業(yè)必須改變對(duì)原有渠道的依賴和認(rèn)識(shí)，重新思考自己的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互助共贏的效果。 業(yè)內(nèi)人士表示，地板行業(yè)做電子商務(wù)、布局互聯(lián)網(wǎng)家裝將面臨幾大壁壘：一是地板行業(yè)的經(jīng)銷體系復(fù)雜，傳統(tǒng)渠道與線上渠道利益不容易分割;二是地板賣的是高體驗(yàn)產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意先去線下店體驗(yàn);三是地板產(chǎn)品的客單價(jià)很高，用戶不會(huì)輕易在線上下單;四是消費(fèi)者購(gòu)買地板的頻次很低。鑒于此，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝，地板企業(yè)還得謹(jǐn)慎布局。 業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來(lái)的中等收入群體將逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，全新的“品質(zhì)消費(fèi)”也將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)，家裝行業(yè)有望迎來(lái)一片藍(lán)海。地板企業(yè)盡早進(jìn)入或能搶占先機(jī)，當(dāng)然也要警惕因不會(huì)游泳而“淹死”。
家裝行業(yè)：轉(zhuǎn)型+線上線下營(yíng)銷 企業(yè)要善于抓取重點(diǎn)
近日，紅星美凱龍新任總裁李斌在闡述他對(duì)家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型時(shí)表示，在我國(guó)，家裝市場(chǎng)雖市場(chǎng)大，但是缺少領(lǐng)頭企業(yè)，而純線上或線下都很難把家裝給做起來(lái)。在目前市場(chǎng)如此激烈的情況下，家裝行業(yè)要把線上線下都結(jié)合在一起做才是王道。 井噴下的家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少 中裝協(xié)官方數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)3萬(wàn)億元，從業(yè)公司近15萬(wàn)家;而到了2015年，隨著“新中產(chǎn)”人群的擴(kuò)大，家裝行業(yè)總規(guī)模就超過(guò)了4萬(wàn)億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來(lái)的中等收入群體將逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，全新的“品質(zhì)消費(fèi)”也將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)，家裝行業(yè)有望迎來(lái)一片藍(lán)海。 而傳統(tǒng)的家裝企業(yè)是純粹的連接買家與賣家的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，存在著價(jià)格體系混亂、信息不對(duì)稱、品牌意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題，甚至導(dǎo)致部分家裝公司的服務(wù)看似物美價(jià)廉，實(shí)則偷工減料。因此，家裝企業(yè)也亟待轉(zhuǎn)型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的指引下，家裝行業(yè)也開始了輕便、透明、高效的探索，近年來(lái)眾多企業(yè)開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝，既涌現(xiàn)了愛空間、土巴兔、輕裝上陣等新興勢(shì)力，紅星美凱龍、齊家網(wǎng)等資深家裝企業(yè)也紛紛布局家裝產(chǎn)業(yè)的O2O。 在紅星美凱龍30周年慶典上，李斌表示，當(dāng)前純線下的家裝行業(yè)已經(jīng)比較成熟，每個(gè)地方都有自己的裝修公司，但面臨的最大問(wèn)題是消費(fèi)者認(rèn)知度和信賴度不高，因?yàn)闆]有品牌。“家裝是非常重視線下的行業(yè)，純線上是不可能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的。” 重視服務(wù)的家裝在O20上也繞不開線下營(yíng)銷 和其他行業(yè)相比，家裝領(lǐng)域的O2O模式開展并不簡(jiǎn)單，現(xiàn)有的用互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買家居建材往往習(xí)慣先去線下體驗(yàn)，再進(jìn)行線上購(gòu)買，他們看重體驗(yàn)，所以實(shí)體店在線上的購(gòu)物環(huán)節(jié)中必不可少。 “線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是有溫度的體驗(yàn)和服務(wù)，重在專業(yè)度，更有利于品牌忠誠(chéng)度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法替代的;線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是信息的豐富和便捷，重在效率，這是線下平臺(tái)不能比擬的。” 李斌也稱，所有的核心都是基于解決用戶問(wèn)題，解決了用戶問(wèn)題就解決了供應(yīng)商問(wèn)題。“數(shù)字化的目的就是讓供應(yīng)商無(wú)成本上線，這就增加了成交幾率，因此線上線下兩大平臺(tái)不是平行運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立體，我們希望用技術(shù)將其打通。”他提出，希望基于平臺(tái)對(duì)行業(yè)的了解和供應(yīng)鏈的整合能力，重新樹立行業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn)。 空間大的互聯(lián)網(wǎng)家裝 企業(yè)在布局上還需謹(jǐn)慎 中裝協(xié)數(shù)據(jù)顯示，盡管去年家裝市場(chǎng)達(dá)4萬(wàn)億規(guī)模，但參與到互聯(lián)網(wǎng)線上化的不足1%，可見互聯(lián)網(wǎng)家裝有較大空間。但是，企業(yè)在家裝業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)布局上往往顯得尤為謹(jǐn)慎，一方面全行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，另一方面家裝行業(yè)O2O的確是沒有參照的新興事物。 紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新曾列舉了家居行業(yè)做電子商務(wù)的五大壁壘：一是家居行業(yè)的經(jīng)銷體系復(fù)雜，傳統(tǒng)渠道與線上渠道利益不容易分割;二是家居家裝賣的是高體驗(yàn)產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意先去線下店體驗(yàn);三是家居產(chǎn)品的客單價(jià)很高，用戶不會(huì)輕易在線上下單;四是家居產(chǎn)品是多品類和非標(biāo)準(zhǔn)化的;五是消費(fèi)者購(gòu)買家居的頻次很低。 不過(guò)，家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)家居家裝企業(yè)已經(jīng)從觀望變成擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出各種定位明確的產(chǎn)品，紅星美凱龍便是其中之一。 在紅星美凱龍近日的30周年盛典上，發(fā)布的1001戰(zhàn)略，就把互聯(lián)網(wǎng)家裝作為未來(lái)的主攻方向和核心引擎，據(jù)了解，紅星美凱龍A股申報(bào)中擬募集資金中有5億元將直接投向互聯(lián)網(wǎng)家裝。 在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)在呈現(xiàn)井噴的情況下，他的轉(zhuǎn)型之路已勢(shì)在必行，當(dāng)然，也應(yīng)把線上線下完美的結(jié)合起來(lái)才能呈現(xiàn)最完美的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，雖說(shuō)他的發(fā)展前景很大，企業(yè)在它的戰(zhàn)略布局上還需謹(jǐn)慎，無(wú)論是傳統(tǒng)家裝還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展還是布局上都應(yīng)結(jié)合自身，量力而行，這樣，才能得到更好的發(fā)展。
2016年整體家裝行業(yè)趨勢(shì)分析
2016年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了5個(gè)月，根據(jù)商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)4月銷售額為1061.1億元，環(huán)比上升14.56%，同比上升24.90%。4月建材家居市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯回暖趨勢(shì)，一來(lái)是因?yàn)榉康禺a(chǎn)4月延續(xù)了一季度的升溫態(tài)勢(shì)，二來(lái)傳統(tǒng)裝修旺季和家居業(yè)五一促銷的提前開啟為消費(fèi)者帶來(lái)了市場(chǎng)信心。 市場(chǎng)的回暖為家裝行業(yè)帶來(lái)了希望，按照傳統(tǒng)，家裝旺季從4月清明之后將一直持續(xù)到7月之前。而國(guó)家宏觀政策調(diào)控化解房地產(chǎn)庫(kù)存，地產(chǎn)房屋的成交量預(yù)計(jì)將會(huì)增加，因此2016年的家裝市場(chǎng)容量相比2015年預(yù)計(jì)將有所增加。那么，在家裝市場(chǎng)上，消費(fèi)者熱切關(guān)心的整體家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)又將如何? 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 由于房地產(chǎn)屬于家裝行業(yè)上游，房屋交易量增加不會(huì)立刻反映到家裝市場(chǎng)，預(yù)計(jì)下半年開始家裝市場(chǎng)的增量部分會(huì)逐漸有所體現(xiàn)。在家具行業(yè)不景氣的情況下，為了爭(zhēng)搶這部分市場(chǎng)份額，2016年家裝市場(chǎng)依舊將持續(xù)2015年的“套餐裝修“態(tài)勢(shì)，即整體家裝，家裝公司以各種類型的概念營(yíng)銷爭(zhēng)搶市場(chǎng)，套餐血拼、促銷打折、建材團(tuán)購(gòu)、裝修補(bǔ)貼、裝修信貸等是競(jìng)爭(zhēng)方式依舊是主打。 二、互聯(lián)網(wǎng)家裝繼續(xù)發(fā)酵 自2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝持續(xù)火熱之后，2016年還將繼續(xù)發(fā)酵。 在國(guó)際環(huán)境的不確定和市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素較多的情況下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行壓力依舊較大，家居市場(chǎng)整體回暖基礎(chǔ)支撐仍有不足。因此中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)也對(duì)建材家居企業(yè)提出了建議，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”提高效率，規(guī)范線上線下良好發(fā)展。 然而今年3月份發(fā)生的搜房網(wǎng)家裝電商“房天下裝修”忽然轉(zhuǎn)型的事件，給互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)提了一個(gè)醒，想要通過(guò)“先燒錢搶占市場(chǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)通俗做法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益恐怕是行不通的。 三、傳統(tǒng)家裝利潤(rùn)降低 在互聯(lián)網(wǎng)家裝的影響下，傳統(tǒng)家裝嚴(yán)重同質(zhì)化帶來(lái)的負(fù)面影響愈加明顯，消費(fèi)者通過(guò)多渠道的價(jià)格比較選擇家裝企業(yè)，迫使許多定位中高端的家裝企業(yè)不得不降價(jià)以尋求“薄利多銷”，此外企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)促銷，還將進(jìn)一步降低利潤(rùn)空間。 2016年整個(gè)行業(yè)還將繼續(xù)面對(duì)人工成本提高、房租上漲、套餐擠壓利潤(rùn)等情況，傳統(tǒng)家裝行業(yè)雖然占據(jù)的市場(chǎng)份額依舊龐大，但利潤(rùn)率與過(guò)去相比卻明顯下降。 值得注意的是，在整體家裝行業(yè)亦有相當(dāng)多的企業(yè)由傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型而來(lái)，除了服務(wù)范圍擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、家具等方面之外，裝修最為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工部分依舊保持著原始的木工加泥水匠的模式，未能取得實(shí)質(zhì)性的突破。無(wú)法通過(guò)技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本，在利潤(rùn)擠壓的情況下，這些企業(yè)或?qū)⒚媾R倒閉，而整個(gè)行業(yè)也將出現(xiàn)大整合的趨勢(shì)。 四、工業(yè)化家裝有望帶來(lái)突破 整體家裝行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，造成行業(yè)魚龍混雜。而面對(duì)消費(fèi)者對(duì)家居裝飾產(chǎn)品及服務(wù)要求的提高，家裝行業(yè)未來(lái)5-8年的洗牌大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，家裝技術(shù)突破將成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最為可靠的保障。 今年在工業(yè)化家裝方面已取得進(jìn)展的迪信家具、實(shí)創(chuàng)、盛德隆等部分企業(yè)，依舊保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)希望。迪信家具憑借著其領(lǐng)先行業(yè)的家裝工業(yè)化的技術(shù)，從整體家裝中脫穎而出，率先提出集成家裝的理念：服務(wù)內(nèi)容囊括了施工、設(shè)計(jì)、建材、木門、櫥柜、家具等多個(gè)領(lǐng)域，并且整合中央空調(diào)、智能家居、水系統(tǒng)等家居系統(tǒng)，將家的所有元素有計(jì)劃有目的地集成供應(yīng)給消費(fèi)者。一般的整體家裝企業(yè)通過(guò)與家具、建材等品牌方的合作為消費(fèi)者提供整體服務(wù)，而迪信集成家裝最關(guān)鍵的區(qū)別在于施工中的全部材料和家具都由迪信工廠統(tǒng)一提供給消費(fèi)者，利用工業(yè)化技術(shù)保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)且實(shí)現(xiàn)了成本的可控。不必受到市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的影響，迪信便能讓消費(fèi)者獲得家裝成本降低35%左右，工程期縮短3/4左右現(xiàn)實(shí)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商與消費(fèi)者的三者共贏。 迪信工業(yè)化家裝通過(guò)技術(shù)突破，將各種優(yōu)質(zhì)原材料通過(guò)工廠標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量要求嚴(yán)格的大型流水線，生產(chǎn)制造成各種裝修板材、護(hù)墻板、臺(tái)盆臺(tái)面、櫥柜、衛(wèi)浴、門及門套等半成品，而后運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)組合安裝。這樣的家裝系統(tǒng)有望為整體家裝行業(yè)依舊保持木工加泥水匠的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的突破，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展。 總計(jì)以上分析，整體家裝企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)久地發(fā)展，最重要的是修煉“內(nèi)功”，應(yīng)以消費(fèi)者需求變化為基礎(chǔ)，在提升品質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化定制，并且應(yīng)積極探索家裝技術(shù)突破以謀求降低成本和擴(kuò)大利益，此外還需理性看待“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下組合拳是未來(lái)大趨勢(shì)但并非絕對(duì)的救命稻草。
家裝行業(yè)蘊(yùn)藏商機(jī) 地板企業(yè)需看清其中風(fēng)險(xiǎn)
目前，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家裝市場(chǎng)上的商機(jī)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所洞悉，地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家裝中的一員自然也不例外。在企業(yè)紛紛“覬覦”新市場(chǎng)的情況下，地板企業(yè)又該如何迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面? 家裝市場(chǎng)成長(zhǎng)空間非常巨大 家裝行業(yè)在此前很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都屬于低關(guān)注的行業(yè)，同時(shí)也屬于暴利行業(yè)。但是隨著近年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷，家裝行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流充裕的特點(diǎn)很容易就被資本市場(chǎng)所青睞。另外，雖然家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前比較激烈，但是這個(gè)行業(yè)總體上還是不成熟的。家裝市場(chǎng)被公認(rèn)為是個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的行業(yè)，但是目前這個(gè)行業(yè)的佼佼者每年也就幾十億的銷售額，上市企業(yè)也才幾十億的市值。 近年來(lái)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，家裝行業(yè)也開始逐漸附帶上了互聯(lián)網(wǎng)的信號(hào)。在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)以及家裝一體化的共同推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”這一概念逐漸衍生出來(lái)，但是對(duì)于這一領(lǐng)域，很多人認(rèn)為其僅僅停留在概念階段，那么互聯(lián)網(wǎng)家裝是否是家居建材企業(yè)逆勢(shì)之下的一個(gè)“春天”呢? 地板企業(yè)挖掘家裝市場(chǎng)商機(jī)還需理性 從整個(gè)行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，家裝市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間是非常巨大的。再加上家裝行業(yè)還是屬于民生行業(yè)，市場(chǎng)需求始終是有保障的，所以即便在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的背景下，依然有資本愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域也就不奇怪了。當(dāng)然，家裝適合作為很多領(lǐng)域的接口也是它的賣點(diǎn)之一，比如智能家居等等。目前，家裝行業(yè)目前的門檻比較低，每年都會(huì)有不計(jì)其數(shù)的公司成立或者退出。每個(gè)公司的情況都不一樣，第一種是業(yè)內(nèi)人士創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人可能是家裝行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、設(shè)計(jì)師甚至工長(zhǎng)，這些人往往在家裝行業(yè)從事時(shí)間比較久，對(duì)家裝行業(yè)了解的比較深入。 第二種是業(yè)外人士進(jìn)入這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。近幾年跨行業(yè)到家裝創(chuàng)業(yè)的企業(yè)也很多，有些是家裝行業(yè)的近親行業(yè)，比如工裝企業(yè)、建材企業(yè)、家具企業(yè)，這些企業(yè)往往是看到了家裝行業(yè)回款快、風(fēng)險(xiǎn)低，又或者出于打造自己上游產(chǎn)業(yè)的考慮而進(jìn)入家裝行業(yè)的。但這類企業(yè)卻存在很高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這類企業(yè)之所以存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠髽I(yè)家本身就缺乏對(duì)行業(yè)的了解，所以在構(gòu)建公司上層建筑的時(shí)候把自己之前的經(jīng)驗(yàn)用在家裝企業(yè)中往往就會(huì)水土不服。 因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，在家裝市場(chǎng)上依然存在著尤為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的方向，才能在家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得理想的成績(jī)。
未來(lái)五年家裝行業(yè)的7大進(jìn)化趨勢(shì)
一、家裝行業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完成蛻變 1. 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，以及以移動(dòng)互聯(lián)為基礎(chǔ)的萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，如果沒有關(guān)注各種政策和模式的細(xì)微變化，我們將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 2. 家裝行業(yè)一改傳統(tǒng)模式，越來(lái)越多的70、80、90后從互聯(lián)網(wǎng)上快速汲取知識(shí)和技能，由于受到技能、工藝、效果等約束，傳統(tǒng)的家裝在這個(gè)時(shí)代將漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。 二、家裝行業(yè)具體進(jìn)化趨勢(shì) 3. 價(jià)格透明化：所謂一人知萬(wàn)人曉，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你再也無(wú)法以包裝產(chǎn)品來(lái)獲取高價(jià)利潤(rùn)，除非你的產(chǎn)品有首屈一指的高明之處，否則，眾人皆知的成本讓你失去任何其他優(yōu)勢(shì)，要在這方面贏得市場(chǎng)，只有創(chuàng)新技術(shù)降低成本。 4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)化：我們的多數(shù)消費(fèi)者，甚至是每一位消費(fèi)者都已經(jīng)成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的居民、原住民，我們只有將自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化，才能獲得被搜索、查詢和購(gòu)買的更多機(jī)會(huì)。 5. 服務(wù)專業(yè)化：更大的市場(chǎng)來(lái)源于更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需要專業(yè)化的服務(wù)，讓消費(fèi)者有更為優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，歡樂(lè)熊家裝易配推出的“極致簡(jiǎn)單、極致方便、極致快、極致安全環(huán)保、極致性價(jià)比”能夠給消費(fèi)者最佳體驗(yàn)。 6.工序簡(jiǎn)易化：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，作為當(dāng)代消費(fèi)者，沒人想花冤枉錢去做事，而對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們根本不懂裝修，不會(huì)裝修，于是，買一種材料要跑好幾趟市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品看了又看還是不太放心，對(duì)板材挑了又撿，撿完再選，而歡樂(lè)熊家裝易配推出“四看”即可搞定裝修，即“看圖冊(cè)選材料、看圖冊(cè)選風(fēng)格、看圖冊(cè)定價(jià)格、看圖冊(cè)定效果”，十分簡(jiǎn)易。 7. 過(guò)程環(huán)保化：環(huán)保是這幾年來(lái)大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于家裝來(lái)說(shuō)，安全環(huán)保要考慮的主要因素就是污染性的氣體、粉塵以及材料。歡樂(lè)熊家裝易配是業(yè)內(nèi)首家由保險(xiǎn)公司承保的品牌，絕對(duì)值得信賴。
進(jìn)擊中的家裝行業(yè)：地板企業(yè)涌入新領(lǐng)域需注意什么？
近年來(lái)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，家裝行業(yè)也開始逐漸附帶上了互聯(lián)網(wǎng)的信號(hào)。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)以及家裝一體化的共同推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”這一概念逐漸衍生出來(lái)，但是對(duì)于這一領(lǐng)域，很多人認(rèn)為其僅僅停留在概念階段，那么互聯(lián)網(wǎng)家裝是否是家居建材企業(yè)逆勢(shì)之下的一個(gè)“春天”呢? 家裝市場(chǎng)成長(zhǎng)空間非常巨大 家裝行業(yè)在此前很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都屬于低關(guān)注的行業(yè)，同時(shí)也屬于暴利行業(yè)。但是隨著近年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷，家裝行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流充裕的特點(diǎn)很容易就被資本市場(chǎng)所青睞。另外，雖然家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前比較激烈，但是這個(gè)行業(yè)總體上還是不成熟的。家裝市場(chǎng)被公認(rèn)為是個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的行業(yè)，但是目前這個(gè)行業(yè)的佼佼者每年也就幾十億的銷售額，上市企業(yè)也才幾十億的市值。 可見這個(gè)行業(yè)對(duì)家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)空間是非常巨大的。再加上家裝行業(yè)還是屬于民生行業(yè)，市場(chǎng)需求始終是有保障的，所以即便在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的背景下，依然有資本愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域也就不奇怪了。當(dāng)然，家裝適合作為很多領(lǐng)域的接口也是它的賣點(diǎn)之一，比如智能家居等等。 企業(yè)進(jìn)駐家裝行業(yè)還需保持理性 家裝行業(yè)目前的門檻比較低，每年都會(huì)有不計(jì)其數(shù)的公司成立或者退出。每個(gè)公司的情況都不一樣，第一種是業(yè)內(nèi)人士創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人可能是家裝行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、設(shè)計(jì)師甚至工長(zhǎng)，這些人往往在家裝行業(yè)從事時(shí)間比較久，對(duì)家裝行業(yè)了解的比較深入。 但這類企業(yè)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題往往是市場(chǎng)拓展問(wèn)題。市場(chǎng)拓展是業(yè)內(nèi)人士創(chuàng)業(yè)前很容易忽視的問(wèn)題，雖然自己對(duì)家裝行業(yè)了解比較深入，但是忽略了客源渠道建立的問(wèn)題，總以為新建立的公司只要給些高薪就可以組建起有效的拓展團(tuán)隊(duì)。而一旦公司組建后市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建不理想，前期的銷售額沒有達(dá)到預(yù)期，人員成本、場(chǎng)地租金等運(yùn)營(yíng)成本預(yù)估的又不足，往往就很容易夭折。 第二種是業(yè)外人士進(jìn)入這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。近幾年跨行業(yè)到家裝創(chuàng)業(yè)的企業(yè)也很多，有些是家裝行業(yè)的近親行業(yè)，比如工裝企業(yè)、建材企業(yè)、家具企業(yè)，這些企業(yè)往往是看到了家裝行業(yè)回款快、風(fēng)險(xiǎn)低，又或者出于打造自己上游產(chǎn)業(yè)的考慮而進(jìn)入家裝行業(yè)的。 這類企業(yè)進(jìn)入家裝行業(yè)其實(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最高的。這些企業(yè)家因?yàn)槎嗌俣忌娅C些與家裝公司的合作，所以多多少少都對(duì)家裝公司有一定的了解。但其實(shí)很多只是了解皮毛而已，再加上很多的道聽途說(shuō)，往往對(duì)家裝行業(yè)只停留在自以為了解的程度上。這類企業(yè)之所以存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠髽I(yè)家本身就缺乏對(duì)行業(yè)的了解，所以在構(gòu)建公司上層建筑的時(shí)候把自己之前的經(jīng)驗(yàn)用在家裝企業(yè)中往往就會(huì)水土不服。 在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域內(nèi)，隨著概念的愈發(fā)審核，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)不斷出現(xiàn)，并且涌入到互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)內(nèi)，其實(shí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝的涉足，前期準(zhǔn)備工作尤為關(guān)鍵，在市場(chǎng)洗牌不斷加劇的過(guò)程中，唯有做好準(zhǔn)備工作，對(duì)市場(chǎng)以及新事物做好科學(xué)的前瞻工作，才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
