新舊品牌現優勝劣汰 木門業要形成良性互動
縱觀木門市場，不管是市場失衡，還是大環境惡化，都使得木門產品的市場定價差異越來越大，這會導致消費者對產品不信任，繼而對品牌不信任，最后嚴重影響木門行業的健康發展。業內人士預計，木門市場從早期跟隨、盲目擴張，到現在企業開始現身修煉、低頭研發，木門行業將迎來大洗牌。 新舊木門品牌現優勝劣汰趨勢 目前，木門行業遭遇大環境下的兩大不利影響：首先，房地產調控的持續造成了全國房地產市場的低迷，進而給木門等與房地產息息相關的行業帶來了沉重壓力;其次，隨著我國在WTO五年過渡期的終止，國際知名木門品牌競相進入中國，使市場競爭越來越激烈。 “木門行業的品牌太多，從而產生各自不同的品質定位。行業內真正具備木門設計和研發實力的企業為數不多，很多都是逐利型廠商，也就不可避免地導致整個市場魚龍混雜。”業內人士表示，“未來幾年，木門產品將逐步規范化、標準化，成為常規產品。而這段時間也將迎來木門行業的大洗牌。屆時，有品牌、有技術、有資本實力的企業將會立足，而一些低端、雜牌企業只能在狹縫中生存。” 木門產業發展要形成良性互動 近十幾年的發展，木門企業雖然如雨后春筍般冒出，能被消費者叫出來的比較出名的木門品牌不多，這說明了木門行業在品牌建設方面投入的還不夠。只有走快速崛起之路而沒有其他選擇，因為常規的增長速度根本無法保證不被行業淘汰! 木門企業要在經營思維上必須走出目前的舒適區，必須建立務實的發展機制才能保障品牌之船遠航，同時，建立并不斷完善的是各項運營管理系統，把企業各項運營活動簡單化、標準化等等，比如招商開店系統、終端運營系統等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創新? 木門行業競爭激烈，新舊品牌呈現出優勝劣汰的趨勢。由于木門行業技術門檻相對較低，不斷有新的木門品牌進駐木門市場“試水”，企圖在木門市場分得利潤。木門行業亟需進行洗牌來形成產業良性互動。只有當木門產業發展形成良性互動之時，木門產品才能隨著成本下降、技術提升，終端消費市場的價格才會更低，消費者才能真正購買到高性價比的優質木門產品。
中國木門業不要迷戀模仿 創新致富不是個傳說
我國木門行業的模仿行為和同質化現象由來已久。從最早期的品牌模仿開始，人家的品牌叫什么，另一家便會起一個與其幾乎相同、類似或是諧音的名稱，混淆視聽，借名傍牌。后來開始出現抄襲產品設計和款式，人家生產什么樣的產品，另一家也跟著出雷同類似的產品，李逵斗李鬼，真假難辨。而現在則是文化、營銷模式、經營行為等的跟風模仿。似乎抄襲模仿伴隨中國木門業走過輝煌的二十年，緣分未盡，仍在結伴同行。 相互模仿導致產品同質化嚴重 雷同的裝備，相同的原材料，設計研發人才的趨勢……這些客觀因素“造就”了我國木門行業的一個被視為魔手卻又令人無可奈何的怪現象——模仿。小品牌仿制國內大品牌的產品，在利益的推動下甚至大品牌之間也在相互模仿，對國際知名品牌產品的抄襲更是司空見慣的事情。我國木門市場的這一現象導致產品同質化嚴重，在業界飽受詬病，備受指責。 業界人士稱，木門行業中的知名機械設備廠家平均技術水平相差不大，而原材料供應更是屈指可數的那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，木門企業在生產技術水平和原材料制備千篇一律的前提下，產品花色和樣式難免趨同。如果有意識有目標的趨同，那結果只能是類似“孿生兄弟”，同質化也就在所難免了。這種情況在某種程度上，又造成技術創新的不謀而合，更成為模仿、山寨的推手。 木門業陷入惡性競爭的漩渦 結果就是整個行業陷入惡性競爭的漩渦，價格戰頻發，企業利潤空間不斷縮水，行業整體發展水平不高，核心競爭力不強，品牌影響力不大，僅落個產能第一的“光環”，沾沾自喜。況且我國木門行業大多數為中小型企業，研發創新能力相對較弱，更為模仿創造了被信服的借口。 綜觀木門行業的發展，幾乎所有企業，都曾有過模仿與被模仿的經歷。現如今，隨著市場出現的新情況、新變化，競爭日趨激烈，成本不斷攀升，利潤空間不斷被壓縮，生存環境不斷被挑戰，木門企業面臨著創新、轉型升級等多重考驗，甚至面臨生存與淘汰的選擇。企業要發展，就必須創新，而創新的結果很可能引來“模仿” 狼群的圍攻。但如果不創新，企業的發展之路必定是越走越窄。模仿與創新的博弈，存乎一念之間，卻決定明天的命運。 企業需要保持創新意識的成長 不要迷戀模仿是創新意識的萌芽，保持創新意識的成長是未來木門企業必備的素質和能力。據稱，目前世界上每天有一款手機被市場淘汰，也就是每天都會有一種手機被束之高閣或是冰封雪藏。木門企業面對模仿盛行的市場環境，不要氣餒和沉淪。無論別人如何抄襲模仿，創新者始終還是創新者，其創新領先的位置不會被超越。不要因為被別人抄襲模仿而放棄創新，害怕創新。 保護創新成果是一方面，更多的應該還是靜心思考下一個創新是什么，創新、創新、持續創新。不要認為徹底沒有抄襲模仿就是太平盛世，就能實現行業的轉型升級與企業的快速發展。水至清則無魚。在木門這個特殊行業中，抄襲模仿的頑疾或許還會存活好多年。也不要認為抄襲模仿一無是處，對之深惡痛絕，非要一棒打死。在抄襲模仿基礎上的創新更能提升產品的競爭力，在模仿肩膀上的創新更能提升企業的競爭力。
好風憑借力 木門業如何借力修煉自身內功？
亞里士多德的“給我一個支點和一個足夠長的杠桿，我可以用它撬動地球”，紅樓夢中薛寶釵“好風憑借力，送我上青天”，這些話套用在經銷商經營上同樣適用。木門經銷商在發展時，要學會整合資源，善于借用他人力量，為自己的發展注入新活力。主動爭取向木門廠家借力作為經銷商老板不要簡單地跟廠家要點渠道返利，當我們把更多的目標放到這點蠅頭小利上時，我們永遠也得不到發展的機會。廠家的很多資源都可以為我們所用，就看自己怎樣跟廠家爭取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請一點，如果這種申請違反公司政策，那我自己出錢購買，你們在做物料的時候幫我多做一點總可以吧;廠家的推廣活動做得好，那我就跟廠家申請到我這里來做一場，我自己出錢出人出力，只要廠家教會我怎么做就可以了;廠家的銷售人員比較厲害，那我就把你請到我的店里來，幫我的店員多做做培訓，給我指導一下如何來調整店面陳列。總之，廠家掌握著很多的資源，但是能否把這些資源分多一點到自己的頭上，還是要看經銷商自己的爭取力度。光等著廠家打雷下雨，我們拿盆接水肯定不行，經銷商要象風一樣沒有云的時候可以吹起一片云，也可以吹落一片云，只有主動爭取才能借力廠家資源。善借社會事件向市場借力經銷商老板向市場借力，就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉化，借助社會事件來提高自己在區域市場的品牌影響力。經銷商老板經常被建議去參加一些公益性的活動，地球熄燈一小時、世界無車日等等都可以成為參加的一些重大社會事件，贊助的費用不高卻能夠迅速地曝光自己。木門企業在做這些公益事件的同時，既履行了一個公民的義務，也可以宣傳自身企業品牌。向同行借力 減少盲目競爭跟異業聯盟不難，難的是跟同行聯盟，這不但需要格局更需要魄力，在失與得之間木門企業想得到什么，是關注生意的長期發展，還是非要享受當老板一言九鼎的感覺，理性的商人自會做出理性的選擇。向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優勢資源，包括了費用、人員和管理等各種資源。難怪很多的家居建材經銷商熱衷于家居建材聯盟活動，這種聯盟不僅僅能夠增加客戶來源，提升生意額，而且那些小的經銷商可以跟優秀的經銷商學習先進的管理經驗和經營方法。木門企業經銷商要向同行借力，減少同行之間的盲目競爭，多多修煉自身內功。向員工借力 留住優秀人才我們前面談到的三種經銷商借力方式，都是在向外部尋找借力機會，經銷商老板也可以從自己的公司內部借力。現在有很多經銷商老板抱怨說自己招不到人，可是我們冷靜的思考一下，真的到了山窮水盡的那一步了嗎?顯然沒有。世界500強公司想要找個銷售人員，他們除了會去人才市場找人，會到網站上發招聘帖子以外，還有一個重要的渠道就是公司內部員工的推薦，如果內部員工推薦的人選一旦被公司錄取了，推薦人就可以獲得1-2倍的月薪獎勵。總之，木門經銷商在向員工借力時，不僅可以讓員工內部推薦人，讓員工享受到伯樂獎;經銷商老板也要善于管理員工，讓員工感受到尊重，從而賣力為企業工作，激發其潛力。
木門業要堅持誠信經營 別把環保當吸引消費者的幌子
隨著人們生活水平質量的提高，健康環保家居的生活理念逐漸深入人心，因此不少消費者在購買家居產品時首先會考慮健康環保問題。然后不少木門等家居企業為了吸引消費者目光，打著環保的旗號欺騙著廣大消費者，這不僅不利于行業的正常健康發展，而且嚴重傷害了消費者的心，需要杜絕，堅持誠信經營才是王道。 產品甲醛量過高卻不被承認 今年4月份，陳先生花8000多元在一家商場購買了一套品牌家具產品，買回家后就覺得味道有些大，原本以為散上一些時間就好了，結果幾個月過去了，味道不降反升。于是，陳先生買來一套甲醛檢測試劑盒，一番測試下來，其產品內的甲醛含量為0.4毫克/立方米，而根據國家標準《居室空氣中甲醛的衛生標準》規定，居室空氣中甲醛的最高容許濃度為0.08毫克/立方米，陳先生的檢測結果是該標準的5倍。為了更加客觀準確，陳先生又花錢請專門檢測公司上門測試，結果顯示密閉情況下，其產品環境內甲醛含量為0.3毫克/立方米，超標近4倍。 然而，該家具廠家對陳先生的兩次測試結果都不認可，廠家認為其找來的檢測機構非國家相關認證，檢測方法也不夠權威，因此無法據此給陳先生退換貨。如今，陳先生的家具已經買了近半年，其維權之路仍然是停滯不前。 檢測困難重重維權難度較大 由上述陳先生的案例可知，消費者維權困難是因為目前在家具檢測的機構和方法上還存在諸多限制。據了解，現在目前檢測家具甲醛情況的普遍方法是將家具的相關建構拆下來，這樣做的目的是排除其他甲醛來源的干擾。“陳先生測試自家木門是否超標，不是把木門門一關就可以測。” 除了檢測方法會破壞家具完整性外，權威檢測機構少之外，檢測費用高也是家具維權的攔路虎。據質檢所工作人員介紹，做一次板材取樣檢測，費用也要上千元，這對普通消費者來說，顯然負擔較重。基于上述原因，質檢所受理的家具檢驗項目，絕大多數都是單位、廠商送檢的，而消費者個人送檢的連一成都不到。 不過，值得消費者欣慰的是，目前國內已經有機構可以進行“環境試驗倉法”，只需要把整套家具裝到環境氣候倉內，就可以檢測甲醛，新方法除了不會破壞家具整體結構外，對甲醛等有害物質的釋放量也能做出全面科學地判定。 羊毛出在羊身上。不管怎么樣，都需要木門廠家以身作則，誠信經營，保障產品質量與安全健康，才是讓企業長久生存的基本。
從木門十大品牌 看我國門業發展現狀
木門是我國新興木材加工行業的重要終端產品。近十年來，我國房地產業的高速發展和城鎮化步伐的加快，為木門行業提供了極大的發展空間，與批量需求相適應，我國木門一改“木匠上門”手工制作的傳統和產品單一實用的形象，迅速轉入“規模化定制設計”、大規模工業化生產和產品由實用向裝飾、環保綜合發展的全新階段，使我國幾年間成為世界上最大的木門生產基地和消費市場。 中國木門行業在系統家居行業中已逐漸形成了一個強大穩固的分支行業。今年的房地產雖然沒有往年來的火爆，但是固有的剛性需求依然存在，基于房地產產業所帶動的家居行業的發展前景依舊可觀，作為家居體系最主要部分的木門業將會高速發展。在未來時間里，從中國木門十大品牌看中國門業發展現狀，木門市場將體現出如下特征： 1、品牌聯合航母的交合。品牌木門企業將強強聯合，組成完整的整體家居解決體系。 2、明確的主題生活風格。木門企業將逐漸注重設計風格，將分出日本風格、意大利風格、德國風格、中國本土風格等。 3、分工專業和整體融合。木門與建筑裝修多方融合，彰顯消費者的選擇和個性。 4、品牌布局明朗識別化。中外合資品牌坐穩中高端市場，中小企業在低端市場完成積累。 5、收益穩定投資透明化。行業利潤隨銷量上升，價格趨降。整體收益將趨于穩定和透明。 6、環保和空間概念競爭。原材料、配件選用上還是設計上將充分體現健康環保的概念。 7、功能融合到心靈融合。設計更加充分體現人文關懷精神，令木門使用者深切感受到安全、快捷、方便、舒適。 8、人文智能網絡三合一。配件將向智能化、網絡化發展，與現代化居家生活充分集合。 9、品牌的關鍵要素構成。木門的發展將更倚重于質量、款式、服務與品牌。品牌經得起時間的考驗，即便身處于一個不夠完善的環境中，著眼于長遠利益。致力于提高產品品質，建立完善的售后服務體系，提高品牌美譽度。 近來幾年，通過資本市場杠桿引導兼并重組、建立規范的法人治理結構，提高產業集中度，培育一批擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型木門企業，引導產業鏈上下游企業專業化分工協作共贏，進而有效整合全球資源，跨入世界木門企業的先進行列，使我國從“世界木門工廠”轉變為“世界木門研發中心”和“世界木門營銷中心”，培育技術、品牌、質量、服務的核心競爭力，形成由“中國制造”走向“中國創造”木門團隊的國際競爭力。 企業重組、資源優化將給木門行業發展帶來新的契機。木門產品將向智能化、人性化、個性化發展，呈現出消費年輕化、耗材環保化、產品差異化、使用人性化、做工精細化和產品專利化的特點，標準木門與定制木門呈“三七”格局，市場需求仍然以定制木門為主。同時，企業將面臨原材料價格不斷攀升、勞動力成本快速上漲、人民幣匯率變化和房地產調控需求下降的挑戰。
優惠策略不斷 木門業能否隔岸觀火
很快就到中秋了，國慶節也越來越近，相信不少企業都開始蠢蠢欲動了。很明顯，節日促銷已經成為商家爭奪市場的重要手段。節日期間，低價、優惠各種手段齊涌而來，為的就是從消費者手里獲得利益。事實上，這些花樣百出的促銷活動也確實成功了。看到這，作為平時很少受人關注的木門企業是否還能做到穩于泰山，不為所動呢？ 打折促銷見效快，木門企抓住時機重點發展 每一次節日促銷，實打實的打折往往比其他優惠方式更能吸引消費者的心。采取打折策略的優點也非常明顯，生效快、在短期內可以快速拉動銷售，增加消費者的購買量，對消費者最具有沖擊力和誘惑力。 在木門企業發布剛剛上市、急需打開市場銷路的新品或需要清理庫存、快下市的老產品時，使用降價打折的手段可以為自己取得市場競爭主動權，促進消費者對企業的木門產品有更深一步的了解。 “捆綁”促銷誘惑大，木門企應做好產品組合優化 在節日促銷中，有很多商家會推出買就送的活動，這也就是所謂的贈品策略。在這一策略中，消費者可以在購買產品的同時得到一份非本產品的贈送。對消費者而言，這種方式也往往能夠受到他們的青睞。對企業而言，這也不失為一種讓消費者心甘情愿買單的手段。 可以說這種方式在很大程度上創造了產品的差異化，增強了產品吸引力，增加了消費者嘗試購買的概率，同時也加速了消費者對產品的重復購買，實現產品的快速銷售。 但是在此過程之中，木門企業必須要做好產品組合優化，將產品和贈品更好的組合起來，才能將“捆綁”銷售的效果發揮到最大，否則只會得不償失。 節日優惠促銷的方式多種多樣，木門企業要會選擇適合自己的，才能為企業帶來發展。未來木門企業絕不會隔岸觀火，眼睜睜地看著錢進了別人家的口袋，而是尋找出一條適合自己的節日促銷道路，從別人手里奪回資金。
央行再降低 受房產影響木門業或會連帶受益
轉眼八月就快過完了，一直以來木門行業的發展或多或少都會受到房地產經濟的影響而上下波動。而趕在八月的尾巴，央行宣布再次降息，這對房地產來說，是非常可喜的消息，而這則消息木門行業或許也可能連帶受益，這為進入金九銀十打了一劑強心針，讓整個木門市場心奮不已。 房產經濟帶動木門行業發展 據媒體報道，8月25日晚，央行宣布自2015年8月26日起下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率0.25個百分點，并于9月6日起實施定向降準0.5個百分點。央行再次降息降準的消息傳來，業內一片嘩然，短時間各種分析解讀滿的文字滿天飛。央行“雙降”對樓市無疑是一大利好，因為降息的背后意味著降低信貸成本，這將加快購房者的積極入市，促進樓市成交量的進一步攀升。 作為房地產行業下游，降息給樓市帶來的益處，將直接促進家居建材木門行業的市場發展。受經濟新常態的影響，今年國家已經出臺多項政策來刺激人們對房子的消費欲望。通過統計筆者發現，自今年以來，央行已經進行了四次降息，而這一次降息是繼今年5月份同步降息降準之后的第二次“雙降”。 學會取勝 實行跨行業聯合 在木門行業的整個產業鏈中，房地產早已經占據了一個重要環節，既然是其中一個組成部分，木門企業就要重視對這個環節的把握。近幾年精裝房的發展為木門企業帶來了新的機遇，木門產品在裝修中的比重也逐漸加大。而現在的工裝市場有了新的概念，房地產商也意識到了精裝修中木門產品給他們帶來的附加利潤，這時候木門企業應該主動和房地產企業聯合起來，形成一種戰略合作關系。很多房地產商現在已經將自己的網絡觸及到全國的各個地方，這個成果對于擴展木門企業的營銷網絡也是一大推力。 同時，木門企業可以加強和房地產巨頭企業的緊密接觸。因為這些企業在房地產市場加速壟斷，未來控制的樓盤數量肯定越來越多，他們的規模在擴大，那么木門企業和其有合作關系自然可以接到更多的訂單去做。此外，房地產企業還會承建酒店、商場等項目，通過普通商品房到酒店項目，可以實現木門企業從平民化到高端化的產業升級。其實很多人都沒有看到房地產企業對于高端市場消費觀念的影響，如果能夠在這些市場真正做大做強必定有利于企業在未來鎖定木門市場。 總的來說，木門企業發展需要把握好市場動態，積極搭乘順風車才會讓企業發展得更快。當然，企業還需要注重品牌的建設，堅持做好質量與服務，讓品質贏得人心才是王道。
互聯網催生木門業洗牌 企業要向主動化發展
隨著互聯網的高速發展讓傳統木門企業面臨著極大的挑戰與壓力，如果企業在此時能抓住發展機遇，有強大的抗壓能力向主動化發展，或許會為未來發展迎來新的發展機遇。但是沒有不能面對挑戰，或是仍采用以前的模式發展，不思進取很容易被市場淘汰。借助互聯網發展就是木門行業能否轉型的關鍵。 互聯網的到來加速了行業洗牌 互聯網時代的到來讓傳統木門行業有了一種變革的可能，利用互聯網將木門制作透明化、公開化，減少客戶對于木門質量的疑慮，以互聯網整合銷售環節，將最大的實惠讓利給客戶，讓他們感受到互聯網購門帶給他們的好處，逐漸樹立起他們對于互聯網木門的信心，從而為傳統木門行業帶來新的發展契機，謀定互聯網木門時代的新格局。 當互聯網的大潮勢不可擋后，傳統木門品牌也深知只有擁抱互聯網，成為“互聯網+”中的一員才有出路。但是隔行如隔山，開著實實在在的門店，如何能夠賺網友的錢?傳統行業的木門品牌們想到的則是抱著電商平臺的“大腿”。 要摒棄傳統服務向主動化發展 互聯網+風口到來，傳統的售后服務給用戶帶來的更多的是被動、服務不及時和人員服務態度差等問題，隨著企業主動服務意識的增強，尤其智能互聯在企業主動服務中的關聯作用，用戶會享受到企業更加主動地關懷，這勢必將提升用戶體驗和用戶滿意，增強用戶與企業的粘性，減少用戶流失。 某家居企業領導表示，目前傳統的服務，就是出現了問題再解決問題，整個用戶的體驗度是非常差的。而他們的服務，是定位于大數據的獲取與分析，包括時間、空間的全方位和高品質的服務，采取主動服務，當出現問題以后，你主動幫他解決，同時并報警，防止用戶的體驗度下降，提高了用戶的口碑。 發展線上線下需要找準對接口 目前木門業的電商發展態勢是“線上下不來，線下上不去”，從而導致整個對接出現了寬深的裂痕。“線上下不來”已基本成為定局，但“線下如何上去”將是下個階段木門電商發展的主流。如何從線下走到線上，實現線下線上無縫對接，或許O2O模式將是黏合劑，很好地縫合木門電商發展的這一裂痕。 既然木門電商線上下不來，那線下要上去，就要有另一種線上的存在來接應。木門企業發展電商的根本目的，是增強企業傳統業務的市場核心競爭力。所以，木門業務的互聯網化，特別是傳統經銷渠道的互聯網化，才是木門電商發展的正確方向。只有傳統經銷商也參與到互聯網的發展中來，木門業的互聯網時代才真正到來。顯然，目前木門的純電商平臺無法承擔這個重任，因為它從一開始，就是以線下傳統經銷渠道革命者的面貌出現，與線下傳統經銷渠道格格不入。 總的來說，木門企業要抓住互聯網這個機遇積極發展，同時還要摒棄傳統發展過程中的一些缺陷，積極做好線上與線下的對接，才能迎來美好明天。
安全成木門業心頭大患 企業需加大生產環境的整理
安全問題一直是木門行業的心頭大患。近年來，人們的環保意識和安全意識不斷加強，但身邊仍有不少事故發生，讓人不禁唏噓。那到底木門企業要如何才有可能避免事故的發生? 對生產環境加大整理的力度 木門行業在經過不斷發展的過程中，對原材料的需求逐漸多樣化，再也不是以前單純的木料加工了，如今早已加入了各種五金材料，其生產過程中也會造成一定的粉塵堆積，而木料又屬易燃品，這樣的“易燃組合”讓進一步增強安全事故發生的幾率。 所以，木門企業在生產過程中還應本著“安全第一”的生產原則，對生產環境加大整理力度，對空氣浮塵嚴格控制;并加強車間通風及安全出入口的疏理，明確劃分生產區域以及安全設備放置區域，禁止亂擺亂放，以免造成混亂引發不必要的麻煩。;企業還應經常關注生產機器的運作情況是否良好，以免造成工傷，將企業各方面可能發生的安全隱患都羅列出來，做到安全隱患“零容忍”，只有這樣，企業才可在發展過程無后顧之憂的“大舉進軍”，搶占市場高低，成就行業典范。 企業需把防患意識提升上來 木門企業作為以生產板材為前提的企業，在日常的防火方面更需要提高警惕。在日常的生產過程中，木門企業應該時刻意生產場地的安全狀況，尤其要注意的就是明火或者火源切不可帶入生產場地。由于木門生產場地可能存在大量的木屑等容易點燃的物品，一旦明火進入，就極有可能引發火災，給企業帶來巨大的損失。因此，木門企業要對企業員工進行深刻的教育和監管，以防員工“一不小心”就鑄成大錯。 同時，對于木門企業來說，基本的滅火裝備也是必不可少的，這不僅可以在火勢初起只是控制火勢蔓延，也可以降低企業的損失和地員工生命安全的威脅。當然，防火裝置不是有了就行，企業還要對員工進行培訓，使其掌握這些裝置使用的方法。除此之外，定期對裝置的檢查和維護，以及開展必要的防火演練培訓也是必不可少的。 除此以外，對于倉庫的安全防火監管企業也要格外的重視。堆滿木門的倉庫，如果一旦發生火災，那對于木門企業的影響將會是巨大的；而且，倉庫往往是企業容易忽視的地方，因為那里通常不會派遣很多員工，因此對于倉庫內意外情況的發現往往比較遲緩。但只要發生，結果都將是嚴重的，因而，木門企業必須加強對這一塊防火安全的重視。 木門企業無論是在安全話題火熱的情況下，還是在日常的生產過程中，都需要把防患意識提升上來，這樣木門企業才能最大程度較低事故發生的可能性。
打破傳統企業限制 積極發展電商助力木門業發展
在互聯網時代傳統企業如果一直沿用原來的經營模式很難適應現代的發展，久而久之會慘遭淘汰。因此任何企業想要發展必須要順應潮流，根據市場大環境進行轉變改革才能實現更深遠的發展。對于木門企業來說，應積極進軍電商，與傳統木門企業相結合，實現具有里程碑意義的飛躍。 傳統企業轉型是必然趨勢 傳統企業做電商除了跟緊時代的步伐，更多的是一種無可奈何，隨著線下市場因為被線上擠壓而不斷縮水，迫不得已選擇傷害過他們的電子商務，面對全新的市場，傳統行業龍頭企業，是否能復制昔日輝煌，幾個問題避免不了。 第一，傳統企業不缺核心競爭力，真正缺的是對電子商務理解和認識，他們將電子商務僅僅看作為互聯網銷售而已，卻沒有想到它改變了整條供應鏈環節，傳統的供應鏈是以產品為核心的導向性銷售管理，而互聯網時代，企業更需要的是以終端消費需求為導向的銷售過程。 第二，傳統企業觸網缺少強勢的團隊，他們更多的是將原有的銷售團隊整編到電子商務部門，但他們卻不知道除了傳統的銷售團隊，他們還需要凡客那樣的營銷團隊，卓越那樣的技術團隊，京東那樣的物流團隊以及當當那樣的運營團隊，隨著電商行業的挖墻腳，稀缺的人才已經成為電子商務成功與否的關鍵因素，優秀的團隊已經被專業的B2C企業爭搶的差不多了，而其他人才又價格不菲。 第三，傳統企業做電子商務缺乏造血功能，他們做好了電子商務戰略規劃，并投入千萬資金欲打造品牌B2C網站，為了能快速上線不惜重金招納賢士，大肆投放廣告，結果網站還沒有上線，一千萬的資金已經燒掉了五百萬，僅僅依靠線下營收支撐，線上沒有任何盈利能力。 第四，傳統企業普遍存在“奢望”的心態，想少投入高回報，并且賺一票就撤。如同當年，大家看到聚美的成功模式后，就冒然沖了進去，并且一般傳統企業對“電商業務”寬容的投資時間比較短，希望短期投資換來長期的收益，但電子商務現狀如同高速公路上換輪胎，不能踩剎車，而傳統企業往往都想剎車，結果車毀人亡。 電商優勢助力企業的發展 門店作為目前木門行業的基礎銷售方式，其體驗性是不可否認的，真實的觸感和視覺感受也是網絡無法代替的。而如果木門廠家直接試水電商或支持電商，對實體店的傷害是具體的、現實的，從長遠來講都是對品牌的傷害。因為，幾乎沒哪一種產品是不需要體驗的。 因此，在互聯網的飛速發展下，網購已經成為消費者的主要購物方式之一，盡管木門企業不太可能短期內在電商渠道上取得成績，但也不妨學會利用電商優勢，將優惠的價格和便捷的信息傳播運用到傳統的門店銷售中，以爭取在競爭激烈的市場中保有更大的生存立足之地。 總的來說，電商是未來木門企業的發展趨勢。因此，木門企業應順應時代潮流的變化，做好定位后融合發展線上線下，才能讓發展更寬廣。
