木門業(yè)隱患問題不容忽視 企業(yè)需慎重對待
隨著人們的生活水平不斷提高，消費者對于需求的要求也有了更高的要求，讓木門市場之間的競爭也越來越激烈。很多商家為了贏得消費者的青睞使出渾身解數(shù)，做出一系列的促銷低價活動。正是由于活動太多，消費者都看透了讓企業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸之中，同時一些行業(yè)弊病也隨著顯露出來，對待這些隱患，企業(yè)千萬不能忽視。 過度促銷易引起顧客反感 通常，商家在促銷期間的銷量會有所增加，也能吸引到消費者的關(guān)注。如果商家過度促銷，那么潛在的消費者就會等到有促銷活動時才會購買，這樣就會對商家的正常銷售有一些消極的影響。過度促銷可能是木門企業(yè)間的競爭較大，商家可以進行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，做到人無我有，多花一些功夫，在產(chǎn)品和營銷活動上帶有自己的特點和風(fēng)格。 忽視產(chǎn)品形象與品牌建設(shè) 通常，多數(shù)木門企業(yè)都重視企業(yè)形象，在企業(yè)形象上投入了很多的資金和時間，而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品形象和品牌形象的推廣。企業(yè)是依靠產(chǎn)品來生存，因為消費者更多地是關(guān)注產(chǎn)品的作用和效果，而不是企業(yè)形象。為了贏得更多的市場份額，企業(yè)也要重視自身的品牌建設(shè)，宣傳和樹立產(chǎn)品的形象，這樣才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置。 忽略售后服務(wù)降低信任度 往往，好的售后服務(wù)會使得消費者更加信任企業(yè)和品牌，到位的售后服務(wù)會使得商家獲得更多的好感和好評，口口相傳，贏得更多的口碑和聲譽。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該要清醒地認識到這點，也許企業(yè)會覺得售后服務(wù)需要財務(wù)上的一些支出，但這些都會得到回報的，因為更多的消費者愿意相信和選擇口碑好的產(chǎn)品。 凡事都有利有弊，木門企業(yè)要正視面對發(fā)展的弊端和隱患，結(jié)合自身的問題，有針對性地想出應(yīng)對的策略和方法，積極應(yīng)對，才能搶先一步，為企業(yè)贏得更多的機會和市場。木門市場有很大的潛力，木門企業(yè)要不斷反省自己，有問題積極應(yīng)對，不斷增強實力，提高競爭力和發(fā)展力。 因此，對于未來的發(fā)展木門企業(yè)一的那個藥進行創(chuàng)新，結(jié)合自身發(fā)展特色建設(shè)好品牌營銷，做好售后服務(wù)才能在激烈的木門市場中搶占先機。
利刃出鞘 木門業(yè)需要完善服務(wù)體系
在市場發(fā)展相對較成熟的木門行業(yè)里， 企業(yè)想要脫穎而出就必須從產(chǎn)品，服務(wù)還有渠道這叁個方面著手，做到創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)收。這叁把利劍是木門行業(yè)里取勝的關(guān)鍵，只有卯足勁在這叁個方面下功夫，才能夠得以突圍。 深挖優(yōu)勢 推出多樣產(chǎn)品 隨著商品賣場經(jīng)營由專業(yè)化向集約化轉(zhuǎn)變，一店多品，一品多款的木門經(jīng)銷方式已經(jīng)在市場上悄然興起。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了低成本高效率的開店思想，更加方便了顧客對商品的一站式選擇;對工廠而言，有利于充分運用自己的品牌和市場資源，以及產(chǎn)品優(yōu)勢，生產(chǎn)銷售更多更好的能為顧客所需要的產(chǎn)品。如果說追求高品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么謀求多種經(jīng)營則是企業(yè)和經(jīng)銷商以市場為中心，滿足消費者需求，推動工廠和商家更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略步驟。 助力生存 完善服務(wù)體系 隨著環(huán)保觀念的深入人心，消費者更加關(guān)注環(huán)境和家人健康，木門是否健康，成為了消費者購買的因素之一。解決這一問題需要創(chuàng)新技術(shù)作保障，而技術(shù)之外，服務(wù)是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。 在中國市場上，形成氣候的大型木門企業(yè)不多，不少企業(yè)家眼里只有叁個部門：生產(chǎn)、銷售、財務(wù)，而忽視了市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要為市場進行的服務(wù)體系。服務(wù)不僅是指銷售人員對待消費者的態(tài)度，而是指以市場為中心的綜合服務(wù)。包括對事業(yè)合作伙伴的服務(wù)體系，對消費者的服務(wù)體系。對事業(yè)伙伴的服務(wù)體系，主要是利用企業(yè)的團隊力量幫助其經(jīng)營，盡量為其方便經(jīng)營開綠燈;對于消費者的服務(wù)體系來說，從測量、送貨、安裝到驗收清掃，企業(yè)都應(yīng)該從制度上進行保障，以免流于形式。 拓展空間 創(chuàng)新營銷思維 木門企業(yè)的營銷渠道，在整個企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用。其在產(chǎn)品、價格、促銷等行為中顯得尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。作為營銷4P要素之一，面對激烈的商業(yè)競爭，營銷渠道已經(jīng)成為炙手可熱的稀缺性戰(zhàn)略資源。一味硬搶，則必然損兵折將;重建，又談何容易? 木門企業(yè)要想出奇制勝，必須尋找到新的營銷支點，積極尋求新興資源的嫁接、整合和利用，借鑒新方法、新途徑、新模式。未來的木門營銷渠道將更加豐富，只有打破塬來傳統(tǒng)的分銷體系一統(tǒng)天下的局面，企業(yè)才會有更大的發(fā)展空間。 總而言之，在木門行業(yè)里想要打響品牌就得緊握這叁把利劍，把產(chǎn)品做好了做全了，把消費者服務(wù)周到了，把銷售渠道擴展開來了，行業(yè)繁榮興旺指日可待!
提升企業(yè)核心競爭力 木門業(yè)需把握三個基本點
對于企業(yè)發(fā)展來說，一定要有強大的核心競爭力才能與敵一比高低。面對競爭激烈的木門市場，木門企業(yè)想要脫穎而出在提升企業(yè)核心競爭力時一定要把握好三個基本點，才能穩(wěn)占市場，取得最終勝利。 加強渠道擴張 提高品牌影響力 有專家表示，以往木門企業(yè)很少意識到渠道擴張的重要性。但近期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有31%的木門企業(yè)正在進行大規(guī)模的渠道調(diào)整，這折射出整個木門行業(yè)即將迎來渠道模式的新一輪變革。傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)，是層層代理和層層利益截流的模式。而在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的新時代，傳統(tǒng)渠道的影響效果在逐漸減弱，舊有的模式并不能快速打通市場的“任督二脈”，因此木門企業(yè)加強渠道擴張才能有效推廣企業(yè)的品牌影響力。木門企業(yè)可以借助微信等移動平臺推廣，通過社交媒體將消費者與企業(yè)緊密聯(lián)系，擴大了網(wǎng)絡(luò)品牌推廣力度，加強了網(wǎng)絡(luò)品牌形象的塑造。 注重品牌建設(shè) 讓企業(yè)脫穎而出 有業(yè)內(nèi)人士表示，目前，國內(nèi)的木門企業(yè)越來越多，競爭也愈加激烈，企業(yè)若想沖出重圍獲得發(fā)展，加強品牌建設(shè)尤為重要。某木門品牌負責(zé)人同樣表示，品牌建設(shè)尤為重要。“木門企業(yè)大談品牌建設(shè)，不是投入大量資金和人力就能完成的，這是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)做好相關(guān)規(guī)劃，并將其落實到位。”該木門品牌負責(zé)人還指出，企業(yè)加強品牌建設(shè)，首先要做好品牌定位。如今建材企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品區(qū)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，僅憑企業(yè)實力是難以快速在行業(yè)中脫穎而出的。然而精專的品牌定位卻能幫助企業(yè)迅速抓住精準(zhǔn)人群，形成品牌的核心競爭力，進而在市場競爭中脫穎而出。 注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā) 獲得認可 產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)是否能存活，所以企業(yè)必須要注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)。木門企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、款式新的產(chǎn)品，才能獲得市場認可。因此，木門企業(yè)要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，保證產(chǎn)品款式的新穎性。同時，為應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化問題，企業(yè)還要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，根據(jù)每年的市場新潮流，研發(fā)出符合消費者需求的木門產(chǎn)品。另外，要從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。 總的來說，如果木門企業(yè)能夠在渠道擴張、品牌建設(shè)以及產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，相信不久的將來一定能穩(wěn)占市場，贏得美好明天。
解析：木門業(yè)普遍漲價你怎么看
前段時間木門行業(yè)老板跑路的消息讓整個行業(yè)一片嘩然，然而一波未平一波又起，木門漲價的消息又再度成為熱門話題，這讓很多轉(zhuǎn)型期的企業(yè)受到不少影響，這到底是趨勢所向還是行業(yè)誤導(dǎo)?一起來了解下。 終端市場漲價很無奈 終端市場經(jīng)銷商客戶從一些消息中總會產(chǎn)生一些誤導(dǎo)，他們認為是整個木門行業(yè)普遍漲價，因此卻讓他們感到“心寒”?據(jù)筆者出差在終端市場了解，確實有商家們都反應(yīng)，有部分企業(yè)，在漲價的形勢下，都做過了很多方面的工作，現(xiàn)在的行情，要漲價在這種玩世尷尬的局面里，商家們聽到心里也是比較痛苦的，漲與不漲之間，找不到平衡，而面對市場上壓力，漲價已不行，卻是很無奈。 盲目漲價會流失客戶 有代理商者感嘆：如果企業(yè)把漲價的費用攤到經(jīng)銷商的身上，在各個環(huán)節(jié)的漲價成本又到商品上，那么成本價格是漲是去了，但是從經(jīng)銷商來說，這是不愿意看到的，原本市場景象不佳，利潤空間也在縮減，現(xiàn)價格上漲，如果這樣就會更艱難經(jīng)營，也許一些廠家也許會流失很多客戶。 環(huán)保法催促私拋廠漲價 從這些商家們反應(yīng)當(dāng)中，也許終端商家們都存在一個誤區(qū)，在近期紛議產(chǎn)品漲價，這里只有小企業(yè)私拋廠在“上演”行業(yè)性漲價，其實對大企業(yè)品牌是沒有影響!說白了，私拋廠企業(yè)一直來價格定位都不穩(wěn)定，木門生產(chǎn)企業(yè)操控價格定位，對品牌大企業(yè)來說沒有波動！ 大家都可知，2015年國家出臺新環(huán)保法，對木門工業(yè)的環(huán)保要求提高，造成多個木門工業(yè)區(qū)無法全面復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)市面上產(chǎn)品稀缺，原材料與成品價格不斷攀升，現(xiàn)在生產(chǎn)成本不斷增加，所以造成私拋廠上調(diào)現(xiàn)有產(chǎn)品價格，筆者認為這是暫時性的，是私拋廠因木門生產(chǎn)企業(yè)因環(huán)保不過關(guān)導(dǎo)致無法生產(chǎn)而造成的!所以，對私拋廠家有了一定的影響! 總之，面對瞬息萬變的行業(yè)和市場，盡管環(huán)境再惡劣，終端經(jīng)銷商們還是得調(diào)整經(jīng)營心態(tài)和改變運營思路，重在創(chuàng)新，否則終會被發(fā)展大潮淹沒。
甲醛超標(biāo)擾亂民心 木門業(yè)要堅守職責(zé)加強誠信建設(shè)
隨著很多家居產(chǎn)品被爆出含甲醛超標(biāo)的消息一傳出，一時間整個家居市場都炸成了一團糟，更重要的是讓眾多消費者感到人心惶惶，對家居產(chǎn)品的選購產(chǎn)生的質(zhì)疑不信任，這嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展，特別是甲醛會危害人體健康，因此急需國家修訂相關(guān)政策，同時作為家居業(yè)的一份子，木門企業(yè)需嚴(yán)格堅守職責(zé)，加強誠信建設(shè)，讓企業(yè)獲得長久發(fā)展。 國標(biāo)已經(jīng)不符合當(dāng)前消費者的需求 目前我國現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)為GB18580-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》，這一標(biāo)準(zhǔn)于2001年公布，從2002年1月1日正式實施，至今已經(jīng)超過13年，隨著消費者對室內(nèi)空氣環(huán)境要求的提高，這個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重滯后。 該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我國對人造板的甲醛限量釋放值分為兩級，即E1級與E2級，E2級≤5.0㎎/L，E1級為≤1.5㎎/L，其中強化復(fù)合木門和實木復(fù)合木門的甲醛釋放量要求為E1級，可以直接用于室內(nèi)。但是這個標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)定了甲醛釋放的濃度，但沒有規(guī)定室內(nèi)的總量控制，也就是說只有單位釋放的控制，卻沒有使用木門總量的控制，當(dāng)木門用量達到一定程度時，甲醛釋放量累計起來就會超標(biāo)。對比歐美、日本等發(fā)達國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，GB18580-2001對甲醛釋放量的要求不僅過低，更不夠科學(xué)。 解決木門質(zhì)量問題 堅持誠信建設(shè) 在競爭激烈的市場中，木門企業(yè)如果不能解決質(zhì)量問題，就只有被淘汰了。確保產(chǎn)品質(zhì)量是木門企業(yè)對消費者和社會的誠信表現(xiàn)，“誠信經(jīng)營”是當(dāng)下建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是一個行業(yè)、企業(yè)的立業(yè)之基，長久發(fā)展之基石。所以說，木門行業(yè)誠信建設(shè)急需提上議程。 誠信問題，一直是現(xiàn)在很多國人缺失的東西，這一點在木門等家居行業(yè)體現(xiàn)得非常明顯，但是在這個越來越重視生活品質(zhì)的，很多家居摻假事件依舊層出不窮。家居銷售商家們在誠信危機沖擊波下紛紛打起“折扣牌”和“誠信牌”，失去的“誠信”卻難以保全，商鋪流量和銷售量仍舊一直下滑。 總的來說，木門企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，需要提高質(zhì)量，讓不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的木門退出市場，切實保護用戶的健康權(quán)益，堅持誠信建設(shè)，才會有美好未來。
兩種經(jīng)營模式?jīng)_擊 木門業(yè)發(fā)展需以實際情況出發(fā)
在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展電商是必然趨勢，然而這樣的發(fā)展卻讓木門企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到?jīng)_擊，盡管目前傳統(tǒng)模式發(fā)展陷入瓶頸，但發(fā)展到現(xiàn)在肯定有一定的優(yōu)勢，不能完全拋棄，因此在這種情況下怎么處理這兩種經(jīng)營模式木門企業(yè)還需根據(jù)自身實際情況做出策略，才不能遇到危機時不知所措。 電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式各有優(yōu)勢 隨著網(wǎng)購觀念的普及以及電子商務(wù)平臺的完善，網(wǎng)購用戶規(guī)模逐年上升。對于喜愛網(wǎng)購的消費者來說，木門網(wǎng)購的優(yōu)勢數(shù)不勝數(shù)。首先，足不出戶就能瀏覽所需商品，不需要東奔西跑，非常適合“懶人”;其次，價格比實體店低的多，而且明碼標(biāo)價，不需要討價還價，并可以在線貨比三家，這對追求性價比又不喜歡“口水架”的消費者來說，有著莫大的吸引力。 互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得電商成為消費者非常熱衷的一個購物平臺，就算是木門等家居建材類產(chǎn)品，不少消費者也樂意通過網(wǎng)絡(luò)購買。2014年雙十一當(dāng)天，一些木門大牌的線上成交額達千萬就是最好的證明。而實體店作為傳統(tǒng)購物渠道，其看得見、摸得著的優(yōu)勢也不是線上輕易就能比下去的。 結(jié)合電商與店商取長補短協(xié)同運作 電商來勢洶洶，店商難免受到波及，但作為傳統(tǒng)渠道，店商仍是多數(shù)消費者心中的“最愛”，這種地位目前還很難撼動。無論是體驗，還是服務(wù)，店商都有著電商無可比擬的優(yōu)勢，這也是不少消費者始終堅持線下消費的重要原因。綜合來說，網(wǎng)店具有實體店所沒有的價格優(yōu)勢，而實體店則擁有網(wǎng)店所沒有的消費體驗，二者皆有缺陷。 對于木門產(chǎn)品，有人青睞網(wǎng)購，有人偏向?qū)嶓w店，這都是消費者基于自身需求做出的選擇。在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，不少木門企業(yè)仍然只固守線下單一渠道，大批線上客源在無形中流失，這就是傳說中的“肥水盡流外人田”。當(dāng)前，消費者對網(wǎng)購越來越熱衷，電商前途一片光明，木門企業(yè)是時候向電商靠攏了，盡管電商有其自帶的缺陷，但如果能與線下協(xié)同運作，取長補短，那定是皆大歡喜。 因此，在互聯(lián)網(wǎng)大勢下，木門企業(yè)迎合市場趨勢無可厚非，但是在實際的發(fā)展過程中也需結(jié)合實際情況而定。傳統(tǒng)店面經(jīng)營在二十余年的歷史積淀下，亦還存在電商模式無可比擬的優(yōu)勢，在新舊模式的交織下，木門企業(yè)還需找好精準(zhǔn)定位，有針對性地進行。 總的來說，木門企業(yè)發(fā)展面對新型模式時，要冷靜思考，結(jié)合自身發(fā)展情況做好精準(zhǔn)定位，這樣才會讓發(fā)展之路走得更順暢。
兩種經(jīng)營模式?jīng)_擊 木門業(yè)發(fā)展需以實際情況出發(fā)
在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展電商是必然趨勢，然而這樣的發(fā)展卻讓木門企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到?jīng)_擊，盡管目前傳統(tǒng)模式發(fā)展陷入瓶頸，但發(fā)展到現(xiàn)在肯定有一定的優(yōu)勢，不能完全拋棄，因此在這種情況下怎么處理這兩種經(jīng)營模式木門企業(yè)還需根據(jù)自身實際情況做出策略，才不能遇到危機時不知所措。 電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式各有優(yōu)勢 隨著網(wǎng)購觀念的普及以及電子商務(wù)平臺的完善，網(wǎng)購用戶規(guī)模逐年上升。對于喜愛網(wǎng)購的消費者來說，木門網(wǎng)購的優(yōu)勢數(shù)不勝數(shù)。首先，足不出戶就能瀏覽所需商品，不需要東奔西跑，非常適合“懶人”;其次，價格比實體店低的多，而且明碼標(biāo)價，不需要討價還價，并可以在線貨比三家，這對追求性價比又不喜歡“口水架”的消費者來說，有著莫大的吸引力。 互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得電商成為消費者非常熱衷的一個購物平臺，就算是木門等家居建材類產(chǎn)品，不少消費者也樂意通過網(wǎng)絡(luò)購買。2014年雙十一當(dāng)天，一些木門大牌的線上成交額達千萬就是最好的證明。而實體店作為傳統(tǒng)購物渠道，其看得見、摸得著的優(yōu)勢也不是線上輕易就能比下去的。 結(jié)合電商與店商取長補短協(xié)同運作 電商來勢洶洶，店商難免受到波及，但作為傳統(tǒng)渠道，店商仍是多數(shù)消費者心中的“最愛”，這種地位目前還很難撼動。無論是體驗，還是服務(wù)，店商都有著電商無可比擬的優(yōu)勢，這也是不少消費者始終堅持線下消費的重要原因。綜合來說，網(wǎng)店具有實體店所沒有的價格優(yōu)勢，而實體店則擁有網(wǎng)店所沒有的消費體驗，二者皆有缺陷。 對于木門產(chǎn)品，有人青睞網(wǎng)購，有人偏向?qū)嶓w店，這都是消費者基于自身需求做出的選擇。在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，不少木門企業(yè)仍然只固守線下單一渠道，大批線上客源在無形中流失，這就是傳說中的“肥水盡流外人田”。當(dāng)前，消費者對網(wǎng)購越來越熱衷，電商前途一片光明，木門企業(yè)是時候向電商靠攏了，盡管電商有其自帶的缺陷，但如果能與線下協(xié)同運作，取長補短，那定是皆大歡喜。 因此，在互聯(lián)網(wǎng)大勢下，木門企業(yè)迎合市場趨勢無可厚非，但是在實際的發(fā)展過程中也需結(jié)合實際情況而定。傳統(tǒng)店面經(jīng)營在二十余年的歷史積淀下，亦還存在電商模式無可比擬的優(yōu)勢，在新舊模式的交織下，木門企業(yè)還需找好精準(zhǔn)定位，有針對性地進行。 總的來說，木門企業(yè)發(fā)展面對新型模式時，要冷靜思考，結(jié)合自身發(fā)展情況做好精準(zhǔn)定位，這樣才會讓發(fā)展之路走得更順暢。
木門業(yè)撞上IT業(yè) 讓木門產(chǎn)品信息化
跨界聯(lián)盟合作并不是一個新鮮詞，在生活中我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的成功都會和IT緊密結(jié)合，如果讓木門企業(yè)也和IT業(yè)聯(lián)合在一起，相信也會擦出不一樣的火花。 信息化是企業(yè)做強做大必經(jīng)之路 這說明，在處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來，與其它先進行業(yè)如家電、通信、醫(yī)療等一樣，信息化也應(yīng)該是傳統(tǒng)木門企業(yè)升級、進而讓其穩(wěn)定獲取預(yù)期利潤的一條必由之路。 當(dāng)然，就目前來看，以上判斷還只是一種假設(shè)，因為迄今為止還沒有足夠的證據(jù)表明，信息化到底給木門企業(yè)帶來了多少實際的利益。畢竟，環(huán)視木門行業(yè)，無論是規(guī)模最大的企業(yè)，還是賺錢最多的企業(yè)，目前都不是主要靠信息化致勝的。因此，木門行業(yè)的資本化、信息化實踐，充其量來說，也還只是一種前沿嘗試。 但理論上講，信息化確實是木門企業(yè)做大做強的必由之路，因為一個真正信息化的企業(yè)，意味著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業(yè)文化科學(xué)化等一系列現(xiàn)代管理要素的生成，而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實地基。 換句話，如果說信息化是導(dǎo)引企業(yè)發(fā)展壯大的"高速公路"，是硬件，那么，以上現(xiàn)代管理要素則是載著企業(yè)在高速公路上快速行駛的"奔馳"、"寶馬"，是軟件，只有"好馬配好鞍"，好的"高速公路"配上好的"車"，才能真正助推企業(yè)的健康發(fā)展，也才能夠讓資本獲得持久而穩(wěn)定的利潤。 遺憾的是，我們許多木門企業(yè)雖然都在程度不等地跟信息化接觸，跟"高速公路"接軌，但其中的很多企業(yè)賴以進入"高速公路"的"坐騎"，感覺不是"奔馳"、"寶馬"，而是相當(dāng)落后的"黃包車"、"牛車"、"拖拉機"等，結(jié)果使得信息化對于企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)性效用大打折扣。 實際上，木門企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之"形"，更要取信息化之"神"，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套與"形"相適應(yīng)的"軟件"系統(tǒng)，進而做到"形神兼?zhèn)?quot;。 加強信息化管理提高企業(yè)效率 如果木門企業(yè)能夠引入信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和材料利用率，而機器生產(chǎn)則能夠更精準(zhǔn)地解決生產(chǎn)誤差，“簡而言之，工廠接到一個批次的訂單，訂單管理系統(tǒng)會把每一個訂單拆成零部件，自動生成生產(chǎn)任務(wù)單，與此同時，系統(tǒng)還會自動生成每一個部件在各個車間的生產(chǎn)作業(yè)指令。工人和機器都是依靠系統(tǒng)指令來驅(qū)動的，可以最大限度地解決出錯率的問題。”業(yè)內(nèi)人士如是說。 除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升，木門企業(yè)利用信息化技術(shù)，在市場營銷和企業(yè)管理方面也能有所建樹。如何推進工業(yè)化和信息化的深度融合，每一個行業(yè)都有自己的行業(yè)特點，而且這是一個永遠也沒有完結(jié)的持續(xù)過程。在木門行業(yè)，如何來理解和運用云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、社交等等相關(guān)的技術(shù)與工具就決定了木門企業(yè)信息化的進程。 總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，木門企業(yè)的信息化建設(shè)是刻不容緩的，只有積極參與，才能將企業(yè)利益放到最大化。
投資狂熱引發(fā)產(chǎn)能過剩 木門業(yè)發(fā)展應(yīng)三思而后行
隨著木門行業(yè)近幾年來的快速發(fā)展市場已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，而此時行業(yè)問題也逐漸凸顯，其中產(chǎn)能過剩讓企業(yè)面臨極大危機。很多企業(yè)就是因為小有成績而沾沾自喜進行投資，卻沒有進行正確合理的分析，開始大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品過剩。不管任何時刻，企業(yè)都應(yīng)該保持冷靜思考，三思而后行。 產(chǎn)能過剩隱憂逐漸浮現(xiàn) 產(chǎn)能過剩并非新鮮事，產(chǎn)能過剩的直接后果就是造成資源浪費，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。木門企業(yè)在生產(chǎn)過程中如若不能合理有效利用資源，將損害環(huán)境，同時造成資源嚴(yán)重浪費，導(dǎo)致企業(yè)運行成本不斷上升，環(huán)保壓力不斷增加，并最終被行業(yè)淘汰。 經(jīng)濟學(xué)家有言，市場經(jīng)濟本身就是過剩經(jīng)濟，在這個時候，一定要維護公平的競爭環(huán)境，保證信息對稱，適度過剩將有利于市場發(fā)展;但傾斜過度供大于求，產(chǎn)能過剩將引起市場無序競爭。“市場容量75%，過剩25%，市場還算是有序競爭的市場；但目前1.6：9的比例，只會讓行業(yè)陷入惡性循環(huán)中。” 投資狂熱引發(fā)產(chǎn)能過剩 木門行業(yè)在經(jīng)過四、五年發(fā)展之后，30余家品牌隊伍“壯大”到1000余家，發(fā)展之迅猛也讓大多數(shù)業(yè)主警惕。隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，木門發(fā)展仍不容樂觀，發(fā)展依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但業(yè)外人士對此并不了解，很多建材家居企業(yè)“業(yè)外人”紛紛介入國內(nèi)木門市場。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，說到底都是利益二字。 市場潛力具體成為“業(yè)外人”爭相搶食的主要原因之一。中國與國外相比，曾有業(yè)內(nèi)人士形容，“在日本、韓國，只要有人得地方，就會有木門的存在。”看似一句玩笑話，實則暗指中國木門市場潛力巨大，無形中為這些“業(yè)外人”提供了無限想象空間。 此外，“高額利潤”假象也為“業(yè)外人”提供了想象空間。但是實際上，木門產(chǎn)業(yè)其利潤是很微薄的。 產(chǎn)能過剩引發(fā)行業(yè)混亂 目前，木門行業(yè)市場占有率僅僅占到5%，由于中國的發(fā)展，所以即使木門過剩，所引發(fā)的危機也并不大。有業(yè)內(nèi)人士指出，木門行業(yè)產(chǎn)能過剩，那么木門的價格自然降低，越來越多的企業(yè)卷入搭配更加殘酷的“價格戰(zhàn)”漩渦，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)空間利潤低。 木門行業(yè)在中國的發(fā)展時間其實并不短，從上個世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了三起三落，每次“落”的原因無外乎是同行業(yè)自身無序競爭。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，長此以往，無序發(fā)展將會使木門行業(yè)重蹈舊轍，給產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重的沖擊。 總的來說，木門企業(yè)在發(fā)展過程中一定要根據(jù)實情來發(fā)展，不能盲目投資，否則只是搬起石頭著自己的腳。
服務(wù)經(jīng)濟時代下 加強售后服務(wù)才是木門業(yè)制勝的法寶
雖然說當(dāng)我們在買東西時感受到服務(wù)不周到時通常不會選擇投訴，但是想要下次再光顧就有點難了。而且都會把這種經(jīng)歷告訴身邊的朋友，叫他們也不要光顧，這樣一傳十十傳百，很難讓商家在市場立足。所以在服務(wù)經(jīng)濟時代，木門企業(yè)一定要加強售后服務(wù)，才能挖掘更多的潛在顧客。 了解顧客所想爭取更多顧客 木門行業(yè)的競爭不斷在升級，木門企業(yè)創(chuàng)新力度不強、抄襲風(fēng)嚴(yán)重，不僅讓企業(yè)陷入危機，也讓消費者無所適從。如何才能更好地爭取更多的消費者，常言說，想顧客之所想，或許能爭取到一些消費者。但在如今的社會，消費者面臨的選擇之多，僅僅想到了消費者所想恐怕是不夠的。 加強用戶體驗提升附加服務(wù) 有關(guān)木門專家表示，如今是一個用戶至上的時代。在電子化浪潮撲面而來時，木門企業(yè)所服務(wù)的消費者也可以看作是一個個用戶。那么良好的用戶體驗是贏得用戶的關(guān)鍵，更是企業(yè)的發(fā)展動力，沒有固定的用戶群，企業(yè)就很難發(fā)展。 對于木門企業(yè)來說，購買自己木門的每一個用戶都有自己的社交圈，在這個社交圈里，他既受別人的影響，又對別人施加影響。對售后服務(wù)乃至附加服務(wù)滿意的用戶，不僅自己會成為回頭客，還會成為木門企業(yè)的宣傳員，帶動一大批新的用戶上門來。反之，則會失去一大批潛在的用戶。 完善售后服務(wù)推動企業(yè)發(fā)展 當(dāng)下，木門行業(yè)發(fā)展越來越成熟，消費者的認知度也在逐漸提升，這對于行業(yè)的成長來說是非常樂觀的。然而，木門行業(yè)存在售后服務(wù)不完善的問題將在很大程度上制約企業(yè)的健康發(fā)展。 服務(wù)經(jīng)濟時代，售后服務(wù)成為了木門企業(yè)在品牌建設(shè)中必須長期面臨的環(huán)節(jié)。而在當(dāng)前競爭日趨激烈的環(huán)境下，售后服務(wù)將是品牌建設(shè)中那只無形的“手”，成為木門企業(yè)“突圍”成功的重要法寶。 俗話說，顧客就是上帝。所以木門企業(yè)健康的發(fā)展要以顧客為中心，完善售后服務(wù)才能更好的為消費者服務(wù)，贏得人心，推動發(fā)展。
