員工離職最容易出現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生身上，他們因?yàn)槊悦；蛘哐鄹呤值蜁x擇離職。他們離職對公司造成的影響不會傷筋動骨，甚至可以忽略不計，但是核心老員工離職，對公司的損失是巨大的。它的代價，不止是一遍一遍地瀏覽招聘網(wǎng)站，聯(lián)系合適的候選人，重新招人，給新人做員工培訓(xùn)那么簡單，它還會殃及其他員工，在找到頂替者之前，離職員工的工作需要其他員工共同分擔(dān)。  

優(yōu)秀員工選擇離職，一般都有一些重要的原因。與團(tuán)隊性格不合，或是有了一個更好的、無法拒絕的機(jī)會。這些情況下，盡管這些員工又需要重新適應(yīng)，重新過渡，但都有他們認(rèn)為值得的道理。  

可是有些時候，這些優(yōu)秀員工并不是因?yàn)樽陨碓螂x職。下面將會提到逼迫員工離職的極大原因，公司如果不做出改變，招聘多少新員工都無法降低員工流失率。  

1.職業(yè)發(fā)展停滯  

我們總是希望自己每天都在進(jìn)步，職業(yè)生涯在一點(diǎn)點(diǎn)向前，可以有一點(diǎn)點(diǎn)憧憬。所以，當(dāng)一位優(yōu)秀的老員工在一家公司職業(yè)發(fā)展沒有上升的階梯或者晉升框架時，自然就會選擇去其他地方。  

2.過度勞累  

每份工作都會有那么一段時間，有壓力，甚至是生活都被工作占據(jù)。但過度工作一定會把你們公司那個優(yōu)秀的員工擠兌走。而且，往往是公司**秀，最忠誠，最值得信賴的那個。  

可能劇情一般會是這樣：老員工A發(fā)現(xiàn)自己承擔(dān)的工作越來越多，原來每天要多加班加點(diǎn)一個小時，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)給的活兒更多，每天要多加班一個半小時，但沒有得到任何升職或者加薪。這個時候，這些員工就會有一種被利用的感覺。怪員工嗎，不該。這個時候要么給員工加薪，要么就給他減活。  

3.一直被畫餅  

畫餅是每個老板必須具備的能力，尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代。但比較坑的是，老板曾經(jīng)說過的給多少股權(quán)，或者多少獎金，一直不落地，永遠(yuǎn)只是口號。  

這在優(yōu)秀員工眼里，就是欺騙。既然當(dāng)初已經(jīng)承諾，那就別流于空談。哪一個有天賦、有能力的人會堅定的去支持一個不靠譜的事業(yè)？人都希望自己在朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，在創(chuàng)造一個新的世界，而不是沒有目的的瞎忙。  

4.企業(yè)利潤凌駕于員工  

做企業(yè)不是做公益，盈利肯定是**位的。但盈利的戰(zhàn)略重要性，不是說把企業(yè)利潤凌駕于員工之上。也就是說，一家企業(yè)如果把利潤底線看的比員工還重要，留下的只能是那些資質(zhì)平庸，找不到更好地方可去的人，優(yōu)秀的員工早就走了。最后，公司員工的士氣整體低下，業(yè)績也會變得很差。利潤，產(chǎn)出，或者用數(shù)據(jù)取悅股東很重要，但是這些重要結(jié)果的“成功”需要做這些事情的員工非常優(yōu)秀。  

5.得不到認(rèn)可  

在實(shí)際工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)（人力）遇到的問題可能是，沒有足夠的預(yù)算或者獎金去獎勵這些員工。但是可以有很多低成本的激勵方式，比如一句認(rèn)可的話。這是免費(fèi)的。  

6.沒有信用  

每個員工對公司或者領(lǐng)導(dǎo)的言行都會有一個自己的判斷。他們會把當(dāng)初公司（領(lǐng)導(dǎo)）做的承諾、說過的話拿出來做比較，說好的漲薪、升職你兌現(xiàn)了嗎？  

信用涉及的還有企業(yè)價值觀的問題。員工看見公司做的事情都是在與違規(guī)廠商做違規(guī)交易、對投資人說謊、對客戶說謊、或者給員工開空頭支票，那些優(yōu)秀的、有原則的員工會離開，可能不是現(xiàn)在，如果遇到更好的機(jī)會，他會離開。那些沒有選擇的員工會繼續(xù)留下來，跟著企業(yè)走的。  

7.等級太多  

每一個公司都需要一個公司架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層級，但太過僵硬的自上而下的組織，對于員工來說只會是一種折磨。舉個例子，一個公司工作的推進(jìn)不是靠自己的創(chuàng)意和想法，也沒有權(quán)利做決定，必須根據(jù)頭銜的高低去解決問題，而不是專業(yè)度，這樣的公司，對于優(yōu)秀的員工來說基本是沒有什么可以留戀的了。  

曾經(jīng)有人說，員工離職不外乎“錢給少了，心受委屈了”。事實(shí)上，影響優(yōu)秀員工的離職的因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止錢和員工委不委屈這么簡單。這只是最直接的因素。工作不穩(wěn)定，對直接上司不滿意，對薪酬不滿意，缺少發(fā)展機(jī)會，工作強(qiáng)度過大，缺乏認(rèn)可等都是員工離職的原因。如果你的公司員工離職率居高不下，弄清他們?yōu)楹无o職比盲目地招聘新員工好得多。

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