市場生存壓力劇增 木門企業該如何跳出重圍？
近年來，受房地產政策和對森林等自然資源保護力度的影響，國內木門市場的生存壓力與日俱增。再加上木門企業如雨后春筍般的涌現，如今的木門行業已是狼煙四起，木門企業之間被迫展開了激烈的競爭。據不完全統計，目前，國內擁有一定規模的木門企業有5000多家;傳統手工作坊式小企業有1萬多家。如此眾多的木門企業要想生存和發展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。然而，危機背后卻隱藏著巨大的發展商機，木門企業如何才能抓住商機，跳出重圍呢? 多方面壓力導致木門市場生存壓力劇增 為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場份額，一些木門大企業采取了擴大規模、拓展渠道的經營策略。但是，木門企業積極應對挑戰釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴張，激化了能源、材料、勞動力與生產之間的矛盾。木門企業數量增加、規模擴大，增加了對能源、材料、勞動力的需求量。近年來，隨著環境保護意識的提高，國家加強了對森林等自然資源的保護力度。這在一定程度上導致了木門行業出現了原材料供應緊缺的現象，并且這種現象短期內不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價格經歷了四次上調，木門產品的利潤空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實木門不可能在短期內進入消費水平較低的城市。 在市場競爭中，有一些企業采取了降價的方式來籠絡消費者。但是“獲利”永遠是企業經營的宗旨。經營者為了能在降價的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產和經營成本，于是就使降價產品更容易產生質量問題。比如某些企業為了盡快完成訂單任務，在制作過程中，強制烘干，導致水分反彈，造成木門的開裂和變形。這在一定程度上破環了木門產品在消費者心中的形象，影響了木門行業的發展。 筆者在木門市場上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個月接不到一個訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價格戰。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實木門、復合門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等，只要消費者想買，店里統統都有，喪失了品牌的特色和風格。這樣一來，產品的品牌政策就無法被貫徹執行。于是，就出現了企業不為經銷商落實優惠政策，而經銷商不執行企業的營銷策略的尷尬局面。最終的結果只能是不歡而散——經銷商更換品牌，企業流失終端網點。 木門企業如何抓住危機背后的商機，跳出重圍? 雖然市場混亂，但危機背后卻隱藏著巨大的發展商機。一方面，市場亂局打破了部分想要進入木門行業掘金的人的夢想，減緩了木門企業增多的速度;另一方面，“適者生存”，一部分不能適應市場需求的企業和商家會被淘汰出局，實力較強的企業和品牌的競爭力和影響力會進一步增強，木門行業將會向規范化方向發展。“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，木門企業如何才能抓住商機，跳出重圍? 首先，以質量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業已經有許多企業創立了自主品牌。大多數企業也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業也已經不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內容。企業要想持續提高品牌的影響力，需要在產品質量和售后服務方面不斷提升。其次，突破產品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經成為木門行業的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業需在產品設計上有所突破，以營銷策略為依據進行產品設計改良，從而提高市場占有率。 面對競爭激烈的市場環境，木門企業只有牢牢把握消費者的需求被才能不被市場所淘汰。同時，木門企業切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業長遠發展的事情，只有堅守本心，以產品質量和服務為基礎，加快企業創新才是木門企業的長遠發展之道。
面對告別“盲目”走向 “理性”的消費者，木門企業該如何把握市場
在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網絡化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變。消費者告別“盲目”，走向 “理性”，對木門產品的需求也在不斷變化，這對木門行業來說，既是機遇又是挑戰。機會總是“花落”有準備的企業，這就要求企業提高自身“修養”，告別“拿來主義”、“山寨”等行業陋習，提升企業的創新能力，還行業一片凈土。 木門企業需讓產品換新貌 現階段，我國木門行業創新動力不足，喜歡模仿照搬。一方面，不少企業滿足于對市場上現有的產品進行簡單模仿或者照抄照搬，不對技術進行消化和二次創新；另一方面，由于我國對知識產權的保護不到位，對侵權行為的打擊力度不夠，造成企業專利意識薄弱，原創技術難以得到保護，減弱了企業創新的積極性。 在互聯網時代，企業的口碑越來越重要，用戶評價一個產品的標準也越來越偏向于使用過程中的體驗，且80、90后已逐漸成為主力消費人群，他們擁有越來越強消費能力。相對而言，他們更加追求時尚、品味和個性，對于木門的需求也已經改變，智能化、高端定制化木門的市場比重呈明顯增長趨勢。面對這種轉變，木門企業還需提高創新能力，滿足消費者不斷改變的消費需求。這也促動整個行業的風向更加關注用戶體驗及需求，木門企業可以在適當的時候對市場進行調研，從消費者的感受與體驗獲得對產品的評價結果，并生產出最符合用戶體驗的產品。 有句話說得好：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣，不想走向世界的品牌，不是好品牌。”木門企業要想走上國際舞臺，就需要企業提升產品創新能力，它也是一個企業發展活力的重要體現。 木門企業需建立創新制度 木門企業的創新不應該僅僅表現在產品上，還需完善企業內部管理，建立創新制度。企業創新能力的增強，歸根結底，要通過制度創新，調動企業家和科技人員的積極性，掌握自主創新所需的知識和管理經驗，激活企業自主創新的內在動力。建立企業創新制度體系，能夠為企業創新提供高效的管理和制度安排，讓創新事半功倍。企業可以通過完善內部管理和組織流程，對產品設計、生產、營銷、提供服務、改進工藝等各個部分進行重新組合，形成戰略優勢。同時，還可以在公司內部建立激勵機制，積極推進創新活動的進行。 在市場競爭日益激烈的當下，誰能進行技術創新，誰就能搶占市場先機，所以每一個木門企業都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，通過改革和創新來提升自己，否則，隨時都有被淘汰的可能。
管控成本讓木門企業發展更長遠
資金對一個企業來說太重要了，充足的資金可以保障企業沒有后顧之憂。但是對于一個剛剛起步的企業，雖然說前期資金是比較充裕，但是為了以后長久的發展，一定要控制好成本，才能讓企業在面臨資金問題時不那么驚慌失措。 木門企業從事生產經營的目的是利潤，現在大多數企業利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。 成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，木門企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。廣千木門多年來，一直在各個環節嚴格把控成本，使得企業發展越來越好，越來越強。 資金運行要實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持 “長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。 戰略布局是企業對主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物的全面規劃和安排。在經濟學上，就是對公司的全面發展有一個合理的、長遠的規劃，布局是資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。 總之，木門企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展，就需要保障資金的充足，控制經營成本，才能在發展道路上走得更遠。
木門企業從“制造”向“智造”轉型
隨著人口紅利的消退，中國制造業面臨“招工難”、“用工荒”的困境。不少企業加快了轉型發展的步伐，通過技術改造，采取“機器換人”的方式，提升自動化水平。作為傳統行業的木門企業也積極進行生產設備的更新換代，采用“機器換人”的方式，以減少用工需求，爭取從“制造”到“智造”的轉型。不過轉型智造并非易事，也不是簡單的機械化生產就能達到的，以人為本才是木門企業轉型的基石。無論是機器被創造出來前還是之后，人的作用都是無可取代的，再厲害的機器也需要人的指揮，機器的產生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出，取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。故而木門企業要把握好減人與進人之間的平衡，其一、應用機器生產會使一部分低級勞動力沒有工作的價值，但木門企業不能直接辭退，而是要盡可能地發掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養出適合機器生產的高級技工，激發每個人最大的潛力；不僅要會使用機器，還要會用出花樣、用出新功能、用出新產品出來！其次還要發揮創新精神，根據生產需求自己創造出合適的機器，從被支配者到支配者！發揮人智，才能成就智造！其二、應用機器生產之后會更加凸顯高級技工的價值，木門企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工，才能幫助企業逐步走向智造！ 木門企業現今正處于轉型升級的重要階段，只有堅持以人為本、重視人才培養、發揮人才的智慧，才能推進企業的全面轉型。
木門行業混戰期，木門企業做好打持久戰的準備
未來幾年，中國的木門行業將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業才有成為王者的機會。幾年前，國家為了拉動內需，加快了基礎設施的建設步伐，促進了木門等建材行業的發展，門企如雨后春筍般涌現。而今，房地產泡沫已威脅到人們的安居樂業。國家出臺了一系列房地產調控政策，迫使房價合理回歸。房地產政策從緊，間接影響了家居建材行業的銷量。如今的木門行業已是狼煙四起，木門企業之間被迫展開了激烈的競爭。據不完全統計，目前，國內擁有一定規模的木門企業有5000多家；傳統手工作坊式小企業有1萬多家。在房地產調控政策從緊的情況下，如此眾多的木門企業要想生存和發展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。未來幾年，中國的木門行業將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業在競爭中，比拼的是實力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業才有成為王者的機會。市場亂局已呈現為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場份額，一些木門大企業采取了擴大規模、拓展渠道的經營策略。但是，木門企業積極應對挑戰釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴張，激化了能源、材料、勞動力與生產之間的矛盾。木門企業數量增加、規模擴大，增加了對能源、材料、勞動力的需求量。近年來，隨著環境保護意識的提高，國家加強了對森林等自然資源的保護力度。這在一定程度上導致了木門行業出現了原材料供應緊缺的現象，并且這種現象短期內不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價格經歷了四次上調，木門產品的利潤空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實木門不可能在短期內進入消費水平較低的城市。在市場競爭中，有一些企業采取了降價的方式來籠絡消費者。但是“獲利”永遠是企業經營的宗旨。經營者為了能在降價的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產和經營成本，于是就使降價產品更容易產生質量問題。比如某些企業為了盡快完成訂單任務，在制作過程中，強制烘干，導致水分反彈，造成木門的開裂和變形。這在一定程度上破環了木門產品在消費者心中的形象，影響了木門行業的發展。筆者在木門市場上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個月接不到一個訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價格戰。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實木門、復合門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等，只要消費者想買，店里統統都有，喪失了品牌的特色和風格。這樣一來，產品的品牌政策就無法被貫徹執行。于是，就出現了企業不為經銷商落實優惠政策，而經銷商不執行企業的營銷策略的尷尬局面。最終的結果只能是不歡而散——經銷商更換品牌，企業流失終端網點。危機背后現商機雖然市場混亂，但危機背后卻隱藏著巨大的發展商機。一方面，市場亂局打破了部分想要進入木門行業掘金的人的夢想，減緩了木門企業增多的速度；另一方面，“適者生存”，一部分不能適應市場需求的企業和商家會被淘汰出局，實力較強的企業和品牌的競爭力和影響力會進一步增強，木門行業將會向規范化方向發展。“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，木門企業如何才能抓住商機，跳出重圍？首先，以質量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業已經有許多企業創立了自主品牌。大多數企業也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業也已經不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內容。企業要想持續提高品牌的影響力，需要在產品質量和售后服務方面不斷提升。其次，突破產品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經成為木門行業的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業需在產品設計上有所突破，以營銷策略為依據進行產品設計改良，從而提高市場占有率。隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業才不會被市場淘汰。當前，木門企業切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業長遠發展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業還是經營多年的品牌木門企業，都要做好打持久戰的準備。
消費理念的變化，創新成木門企業扭轉逆局關鍵
隨著木門行業市場競爭愈發激烈，木門企業有關產品創新的呼聲也是越來越高。在當下的木門市場上，各種各樣的木門產品萬象紛呈，這一方面是木門企業積極應對市場態度的體現，另一方面這種創新也逐漸映射出了目前市場上的些許問題，消費者越來越注重環保，消費群體向年輕化轉變，追求時尚個性的產品。 木門產品創新成企業扭轉逆局關鍵 隨著國內市場經濟的發展，國內木門行業的大市場環境已經發生了變化，市場競爭也變得越來越激烈。近年來，木門行業“同質化”問題愈演愈烈，產品設計抄襲風潮也是盛行，這些都嚴重阻礙了木門行業的正常發展。面對這一系列的不良行業現象，越來越多的企業都開始思考“創新”的問題，創新也成為了木門等家居行業爭相討論的熱詞。對木門企業來說，創新并不是口頭說說，喊喊口號就行的。一方面，隨著日新月異的社會發展，使得人們的物質文化生活水平逐年提高，人們對木門產品的要求也不斷變化著，個性化需求越來越明顯。另一方面，伴隨著眾多營銷手段的盛行，消費者的整體適應度和理性度都獲得了極大地提升，“概念”的創新可能會吸引消費者一時，但消費者不是傻子，沒有實際的創新產品，企業是留不住消費者的心的。 木門企業產品創新不能停留在表面 木門行業在中國屬于傳統家居建材行業，其具有歷史傳承的基因。因此，木門企業在做產品創新時，不要動不動就要顛覆，創新是在原有基礎上的優化，并不是完全的顛覆。縱觀當下木門市場，企業研發部門有多少所謂的創新單品被束之高閣？又有多少新品變成了難以下咽的負擔？ 對于一般木門企業而言，其并不具備大企業所具有的培養消費者的資金、周期、能力和實力。企業在做產品創新時，千萬不能玩概念，也千萬別拿消費者當傻子。因為消費者只會傻一陣子，但并不會傻一輩子，在信息傳播技術如此發達的今天，自媒體高度發展的當下只會自己打自己的臉。
木門企業要想發展的更長遠，就必須控制經營成本
資金對一個企業來說太重要了，充足的資金可以保障企業沒有后顧之憂。但是對于一個剛剛起步的企業，雖然說前期資金是比較充裕，但是為了以后長久的發展，一定要控制好成本，才能讓企業在面臨資金問題時不那么驚慌失措。 木門企業從事生產經營的目的是利潤，現在大多數企業利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，木門企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。廣千木門多年來，一直在各個環節嚴格把控成本，使得企業發展越來越好，越來越強。資金運行要實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持“長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。戰略布局是企業對主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物的全面規劃和安排。在經濟學上，就是對公司的全面發展有一個合理的、長遠的規劃，布局是資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。。總之，木門企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展，就需要保障資金的充足，控制經營成本，才能在發展道路上走得更遠。
適應市場經濟發展，木門企業如何才能打開消費者的“心門”
如今的木門品牌越來越多，行業競爭也異常激烈，木門企業要想不被市場淘汰，就必須具有敏銳的洞察力，抓住市場真正需求，走出一條適應時代、適應環境、適應消費者的轉型之路，只有這樣才能打開消費者的“心門”，從而在市場競爭中立于不敗之地。 1、把握健康環保需求 重視木門產品質量 當前，消費者的環保意識都在逐漸增強，木門作為家裝中的重要組成部分，其環保性也越來越被人們所關注，環保木門市場份額也在不斷擴大。在面對龐大的潛在消費群體，業內人士認為，木門企業需要打破思維定勢，重新為自身產品做好市場定位，應對市場轉變，把握好綠色消費者的消費需求特色，從原材料選擇開始，到加工環節再到后期包裝等等都要做到環保，真正抓牢市場商機，為企業贏得利潤的同時確保產品的健康。 2、適應市場經濟發展 加強原創設計工作 在創新道路上，木門企業首先要建立起集中企業的信息、科技、設計、研究等為一體的技術研發中心；同時，重視市場營銷，及時了解市場動態和用戶需求，實現技術創新與市場的有效銜接。在這個同質現象嚴重的木門市場環境中，木門企業核心競爭力的培育和形成關鍵就在于企業技術創新，只有技術創新超前，競爭力才能超前。因此，木門企業要想"長壽"，就必須要加強技術的創新，只有開發出獨一無二的木門產品生產技術，才能在競爭中立于不敗之地。 3、建立完善服務體系，做好品牌口碑優化 除了先進的技術之外，搶奪未來木門市場，企業還需做好服務建設，只有建立起完善的售前售后服務體系，才能更好的贏得消費者的信賴，才能獲得良好的口碑效應。 總而言之，木門企業要想在行業競爭中不被市場淘汰，就必須準確把握市場需求，加強設計研發工作，努力做好服務，如此才能逐步打開消費者的“心門”，贏得青睞，使企業長盛不衰。
木門企業銷售產品，應避免頻繁降價促銷
對于國內的消費者而言，他們對于打折、促銷的產品比較熱衷，因此，很多商家都學會了在數字上下功夫，以期勾起消費者對于數字的敏感度。的確，低價的促銷數字是一個有效的方式，利用數字營銷或許能給木門企業的發展帶來一定的促進作用。 一、數字營銷企業加以利用 每年年終的產品促銷總是能從某種程度上刺激消費者進行消費，但是隨著消費者的逐漸理智，狂轟亂炸的價格戰失去了它原本應有的效用。然而在這過程中，有一樣東西始終未變，那就是消費者對數字的敏感度。尤其是促銷活動中，產品打幾幾折，大減價最后幾天，黃金三天購等等都會成為吸引消費者眼球的因素。 對傳統的木門企業而言，使用清晰明了帶有隱喻的數字營銷，可以實現營銷精準化，讓消費者產生“此時不買，只有后悔”的錯覺，從而以最少的成本投入獲得最大的利益。在數據化時代，企業要想獲得超額利潤，就必須要抓住數字營銷的精髓，用更具吸引力的數字來征服消費者。 二、企業數字營銷需權衡 數字營銷并不是用得越多收益越高，過于頻繁的使用，只會慢慢消耗掉數字營銷本身所帶來的市場生命力和新鮮感，讓消費者感到視覺審美疲勞，久而久之，有用的營銷手段最后也將失去作用。比如市場上我們也曾見過打折的魅力不斷下降，甚至于跳樓大甩賣都無人問津。 因此，木門企業在使用數字營銷時要合理規劃，做好營銷計劃，確定能夠讓消費者買單，同時在做產品時也要確保不以降低產品品質為代價。如此，木門企業才能脫離日漸嚴重的低價怪圈，健康發展。 數字營銷用得好，把握住一個“度”，勢必會加快木門產品的銷售，讓木門企業的發展走上一個新高度。
木門企業終端體驗需要“創新”保持與市場同步
這幾年，木門行業一直保持高速增長態勢，吸引了大量的資本和人才的注入；把木門行業推送到了一個新的高度，更多的人加入讓木門行業市場走向飽和狀態。這兩年的木門市場低迷讓整個木門行業的經營者戰戰兢兢如履薄冰，唯恐成為這場行業風暴中的淘汰者。 在木門終端店面的木門樣板的布置也是一個門店的重要部分，對銷售的成交量有著非常的影響力。在木門經銷商看來，木門樣板也是門店的一大筆投入，不能小看，所以木門經銷商對木門樣板的選擇很上心。就木門市場購買了來看，可以根據金字塔分析法來分析。 據行業人士介紹，木門店上樣，首先要考慮兩點，一是根據木門的終端零售成交分析，木門產品本身是消費者產生購買動機和購買行為的重要動因，很多客戶是憑自己的第一眼感覺和喜歡程度來決定是否購買這套木門，如果木門樣板選擇不當，就會錯失成交良機;二是木門產品是大件定制產品，每套的總價都比較高，占地面積比較大而且必須配合裝修來營造銷售氛圍，所以木門樣板一旦上樣后，如不合適，更換的成本是比較高的。 木門經銷商開店想贏家通吃，一網打盡所有的消費者，是很不現實的，所以，必須有自己明確的目標市場和目標顧客。目標市場和目標顧客的選擇，簡單的去劃分，就是低中高三檔的呈金字塔狀的市場格局。中檔代表國內的小康水平或是中產階層，高檔代表是中富或富豪階層。木門經銷商根據自身代理的品牌定位和產品定位來鎖定自己的目標市場和目標顧客；低檔居多的消費群一般處在內地的二三級市場。他們對耐用消費品如定制類產品的消費理念與消費意識相對較為淡薄。從滿足大眾消費者的角度上，經銷商木門樣板主要考慮以經濟適用為主，色彩豐富，產品功能要較符合其使用，適當考慮使用尊貴型產品用做店面旗艦形象。 中檔居多的消費市場主要集中在沿海發達城市和新興城市和一些百強縣，消費群素質相對較高，有一定鑒賞與判斷能力，消費觀念上以理性實用居多。在此檔次消費群的木門市場里，木門經銷商樣板要考慮能凸顯出自己品牌的風格和優勢，產品細節和高性價比。 處于消費層相對高檔的市場，主要集中在發達一線市場貨特級市場。一級市場消費群的知識層面、文化素質、消費意識相對較高，并且對產品的獨特感、科技感、價值感有較高的期待。經銷商在此類市場木門樣板的選擇上，要體現高雅、時尚、浪漫、溫馨、尊貴等品味與內涵;更要凸顯個性與差異，如在功能配置上可做些智能、人性化的配置，多展示與眾不同的高科技含量。品牌的生命力來自品牌的核心價值和品牌識別在消費者心智中的占位，終端店面的每一個細節都要盡量體現出品牌的個性和內涵，給消費者明確的心理暗示。
