未來地板行業發展以綠色制造作為路徑
近日，工信部印發《綠色制造2016專項行動實施方案》，旨在加快實施綠色制造工程，全面推行綠色制造，構建綠色制造體系。隨著時代發展，“綠色消費”逐漸走進消費者內心，環保建材備受追捧，而綠色地板的消費熱潮也得到了空前的高漲，這預示著，未來地板行業的發展必須要以綠色制造作為路徑。 制造業朝綠色方向轉型升級 今年3月，國家發改委公布“十三五”規劃綱要草案，提出要實施制造強國戰略，深入實施《中國制造2025》，以提高制造業創新能力和基礎能力為重點，推進信息技術與制造技術深度融合，促進制造業朝高端、智能、綠色、服務方向發展，培育制造業競爭新優勢。 全國兩會上，國家領導在政府工作報告中提出，要努力改善產品和服務供給。促進制造業升級。深入推進“中國制造+互聯網”，建設若干國家級制造業創新平臺，實施一批智能制造示范項目，啟動工業強基、綠色制造、高端裝備等重大工程。 地板行業發展必須補上綠色短板 2016年，推動建材業邁向綠色制造，這對地板企業來說，既是任務，也是機遇。地板行業屬于傳統產業，改造升級是當前和未來幾年的重要工作。積極培育節能環保意識，迎合時代發展趨勢，必須補上綠色發展這塊短板。 如今，地板行業已開始步入行業轉型期，地板的環保轉型勢在必行。如果地板企業能提供品質優異、環保標準合格甚至達到更高層次的地板產品，必然也會獲得眾多消費者的青睞。在“綠色消費”盛行的今天，地板企業若能緊抓市場消費動向，定能獲取更加強有力的發展。 打造綠色產業鏈，可持續發展 地球資源日益匱乏，濫砍濫伐的加劇已經直接導致了原材料價格的不斷上漲，沒有綠色產業鏈的小型地板企業將很難存活。綠色產業鏈的宗旨是綠色自然，低碳環保，走可持續發展道路。在這種模式下，企業不能單純地追求利潤最大化，而應該將主要精力放在如何減少資源浪費，合理利用資源，降低環境污染等方面，并在此基礎上實現利潤最大化。 只有原材料生產、加工制作、物流、銷售、售后服務這些環節都做到綠色環保的企業，才能稱之為真正地實現了綠色產業鏈。 “綠色”地板不是指單獨的地板產品，而是對地板“健康、環保、安全”品性的評價。在綠色消費日益火熱的當下，地板企業順應時勢，走綠色道路方能實現可持續發展。
告別傳統“比較優勢” 地板行業現新式較量
當某一個生產者以比另一個生產者更低的機會成本來生產產品時，我們稱這個生產者在這種產品和服務上具有比較優勢。如果仔細觀察或可發現，當代中國地板產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。隨著經營成本增加、管理費用加大、用工成本不斷提高、生產要素價格持續高漲、用工壓力增加，地板企業利潤空間不斷受到壓縮，如今已到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。 比較優勢被新的競爭優勢所取代 從目前地板企業所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產業發展是建立在傳統的比較優勢基礎之上的。過去地板企業依賴傳統的比較優勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統比較優勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優勢所取代，而本土地板企業由于沒有在存在著“比較優勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭優勢，因此反而到現在越發出現發展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的地板產業傳統比較優勢的時候了。 比較優勢在世界范圍內有適用性 地板產業當時就需要發揮比較優勢，實現資本積累，發展和建立全國統一的市場;但在面對世界性的競爭時，如果我們敞開胸襟在世界范圍內發揮傳統的比較優勢，就只能造地板——便宜的勞動力是我們所謂的比較優勢。一個時期以來，地板制造業缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發揮傳統的比較優勢不無關系。這種比較優勢的發揮，雖然使我們在一段時間內促進了產業一定程度的發展，但各種弊端在金融危機和經濟環境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當前的金融危機給廣東上了生動的一課，過去利用廉價的土地、人力資本優勢，承接國際產業轉移發展起來的勞動密集型產業，其低端生產能力在金融危機沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從地板產業發展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現實意義的，即發揮廉價的土地、人力資本優勢，形成當下地板產業的競爭力。 產業增長模式需結合時代背景 地板企業需認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在地板產業發展的最初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。 當前我國地板產業需要告別傳統的“比較優勢”，轉而建立一種新的競爭優勢，這種新的競爭優勢需要集中體現在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內民族地板企業正逐步加強技術研發，走自主創新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大企業不僅在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業做大做強……相信，隨著產業發展的進一步深化，國內地板企業也能夠重新建立起新的競爭優勢，為中國地板產業逐步走向強大奠定基礎。
地板行業五種企業最容易“早夭”
商場是沒有硝煙的戰場，有人發財，有人破產，是再正常不過的事。對于將近而立之年的地板行業來說，競爭壓力不是一般的大，企業稍有不慎，便會跌入萬丈深淵。因此，地板企業要想在這場沒有硝煙的博弈中取勝，就要避開發展中的暗礁。目前來說，目前地板行業中以下五種企業最容易“早夭”。 低端促銷缺乏創意 這兩年，地板市場，從一年搞兩三次大型促銷活動，到每月每星期都搞活動，從以前只會打折、降價促銷，到現在工廠直銷、聯盟爆破、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲益得利了?誰又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得最多的，價格戰打得猛的，死得最快!繼續玩這種低端模式，后果不堪設想。 只知觀望與等待 在地板行業中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場的形勢，等待一個可以回到以往美好時光的機會。另一方面，市場不斷在演變，走出去的機會窗口越來越小，租金、人工等各種經營成本卻不斷攀升，這就像兩條背道而馳的軌道，越走越遠。現實中有些地板企業就是這樣，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳墓，卻不愿去創造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。 沒有核心競爭力 小米創始人雷軍說過，只要站在風口上，豬都會飛上天。假如地板業真的有這么一個風口，這個風口應該是在上世紀八九十年代，地板市場供不應求、野蠻增長的時候，在當時，不管企業懂不懂得管理與經營，基本上只要能開廠、開店就一定能賺錢。而現在的地板行業正好處于風勢漸弱的衰退期，曾經飛上天，但卻一直沒有落地去打造核心競爭力，只懂得借助風勢而行的企業，未來將不再有風勢可借，注定會從天上掉下來摔死。 吃老本不思進取 現在，大部分地板人花的錢，都是幾年之前賺到的錢。他們過去以粗放式、暴發戶式賺到的利潤，現在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來，為曾經的野蠻與盲目而埋單。“啃老”的普遍存在，預示著地板業的返貧潮即將來臨。 文化過于高大上 當下，地板行業中不少企業在經營、經銷商管理上不接地氣。也正是不接地氣而導致重重的摔落。而摔得越狠的就是那些浮的越高的。而這一點集中表現就是地板企業在品牌經營上。許多地板企業的品牌文化過于“高大上”，無法迎合自己客戶群體的審美能力。這讓自己的產品至于空中樓閣之中，看似高遠，卻無基可憑，既無法提升自己產品的品牌價值，最終也會失去傳統的客戶。 優勝劣汰是行業發展的必然趨勢，企業若如法適應時代的變化，那就只能被大浪所埋沒。未來的地板市場，競爭將比以往更為激烈，以上五種地板企業若不能改變現狀，終究難逃“早夭”的命運。
地板行業標準正在不斷完善
縱觀當下地板市場，表面看來，門檻低，途徑好，掙錢似乎是必然。可是從之前的快速發展到今日的急速擴張，地板行業一直以來都飽受“同質化”問題的摧殘，這也導致地板市場價格戰打得十分火熱。隨著買方市場逐漸理性和成熟，地板企業只有加快轉型升級，才能在激烈的市場爭奪戰中搶占更多的份額，不被洗牌浪潮所淘汰。今年以來，國內家居建材行業的“價格戰”日趨白熱化，地板行業如果要健康發展，就需要對應做出一些調整。產業發展過程中其實很難回避產能過剩和淘汰舊產品、舊設備、舊市場的過程。地板行業同樣如此，早期的市場需求快速放大，通過模仿和低成本方式確實可以占領一部分市場，但是對于同質化競爭而導致的價格惡戰，某地板品牌負責人表示，低價是解決不了問題的，品質才是最重要的。的確，一些企業就通過一些產業鏈整合的方式在降低成本的同時也保證了質量，而保證不了品質是很難在行業整合大潮中生存下去的。行業在不斷進行整合，而發展到一定的階段后，一些實力不夠強、沒有優勢的企業將很可能被兼并。對于如何調整產業來促進行業健康發展，業內人士表示，這其實需要在標準、行業規范、科研甚至消費者教育等各個方面來實現突破。具體而言，地板行業標準需要跟隨行業發展，需要不斷更新相關技術指標，加強安全規范的強制認證體系和市場準入體系;地板行業需要加強信息交流，了解行業發展動態，避免同質化、低質化產品的盲目投入，引導資本和技術力量朝產業升級和跨界應用方向投入;地板企業要加強與高校、科研機構、行業協會以及其他行業的交流，尋找新的應用發展方向。
樓市逐漸回歸理性 地板行業或迎“小陽春”
一直以來，樓市的變動都會地板行業造成或多或少的影響。2016年，化解房地產庫存成為政策的主基調，一線城市在經歷了提高首付比例、二手房市場專項整頓等一連串的調控大招之后，逐漸出降價信號，這對剛需人群來說是個不錯的消息。而樓市的漸趨理性也給下游地板產業帶來希望，隨著房地產庫存的逐步被消化，地板行業或將迎來“小陽春”。 一線樓市逐漸活躍 或成企業新戰場 目前，地板行業處于穩定發展而競爭激烈的階段，各大品牌在穩固已有市場的同時，也在積極開拓新的“地盤”。國家此番針對一線樓市放大招，影響的是具有一定經濟實力，但不足以承擔過高房價的剛需人群，以及經濟實力較強，能在較為合理的價格下購置高檔住宅的人群。這部分人處于中青年階段，對有品質的、時尚生活方式以及潮流趨向較為敏感，品牌意識整體較強，并具有極強的個性化需求。因此，逐漸活躍的一線樓市對于地板企業來說，將是一塊極有誘惑力的蛋糕，既是香甜的，吃下它又需要技術含量。地板企業需要具備良好的品牌口碑和時尚創新的理念才能搶占市場先機。 內外兼修 積累口碑獲取關注 近幾年，在整體經濟放緩的大環境下，地板行業經歷著行業產能過剩、產品與營銷的同質化、價格戰紛爭等市場壓力，特別是對于國內的一二線品牌，其中高端市場不斷被國外大品牌擠壓，而國內的三四線品牌也在不斷發展并走上品牌化路線。地板企業在高速擴張的同時，質量、誠信危機也隨之而來。 因此當前，對于定位于中高端的地板企業來說，最重要的不是盲目擴充產能，而是內外兼修：一方面修煉內功，以“工匠精神”把控產品品質，完善服務體系，并不斷探測目標客戶群體的個性需求;另一方面，明確自身定位，不斷找準品牌與目標客戶群體的契合點，以多樣化的營銷手段獲取關注。只有品質、服務與營銷共提升，積累品牌口碑，才能在潛在的目標群體中贏得較大關注。 盡管樓市新政對地板的需求刺激不言而喻，但樓市的降溫還需等待更多時機。地板企業要做的，就是抓緊時間調研市場和修煉內功，在研發和生產上投入更多精力，在實用性、人性化需求方面不斷改進，努力強化產品品質，提升產品性能，積極創造品牌效應，未來不遠，勤修煉者方可期待。
變革號角已然吹響 地板行業整合走向規范化
經濟寒冬之下，我國迎來了“中國制造2025”的全面實施年。改革開放以來，我國制造業持續快速發展，卻仍然處在大而不強的發展階段，從制造業大國向制造業強國轉變，是我國制造業多年來探索的方向。在全球經濟蹣跚前行的背景下，2016年充滿了機遇與挑戰，變革號角已然吹響，地板行業也將在整合中逐步走向規范化。 價格戰促進“優勝劣汰” 2016年開年以來，在國家“房地產去庫存化”總基調的基礎上，央行、財政部、銀監會等機構相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進一步刺激了房地產市場的快速升溫。 行業人士表示，隨著房地產市場的逐漸升溫，2016年，地板行業整體會步入“螺旋上升”時期，整體需求呈“平穩上升”之勢，但是增長幅度相對平緩，不會再出現前些年的“爆發增長”。隨著市場需求漸漸被激發，市場競爭越發殘酷，“價格戰”亦成為眾多地板企業搶奪市場份額的“利器”。可以預見的是，2016年，地板企業間的“價格戰”依舊激烈。2016年開年以來，在國家“房地產去庫存化”總基調的基礎上，央行、財政部、銀監會等機構相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進一步刺激了房地產市場的快速升溫。 而價格戰也是實現市場優勝劣汰機制的重要手段。價格戰也淘汰了能力落后，管理粗放的企業，把劣勢企業清理出去，有利于整個行業的發展，使這些企業的資源在市場中重新配置，提高了資源的利用效率。同時，價格戰促進了優勢企業的企業素質的提高、有利于資源向優勢品牌的集中，促進了市場的擴張和合理的產業組織結構的形成。 行業整合大戰持續上演 在優勝劣汰的競爭機制下，“大者恒大”似乎成為行業不可逆轉的趨勢，同時企業發展方向更為多元化和細分化。擁有技術和資金優勢的企業正在加速發展和整合，以期在行業集中度提升中占得先機。但也有行業人士認為，對于市場中的絕大部分中小企業而言，與其“大而全”，不如“小而美”，企業若能夠在某一領域做精做專，擁有自身的核心優勢，就不容易被市場淘汰。 對于專注于走“小而美”路線的企業而言，產品線不要鋪得太長，找準適合自己的細分市場，要聚焦，走差異化路線。特別是面臨國家“一帶一路”戰略、十三五規劃、供給側改革等機遇的當下，中小企業應該順應經濟的發展需求，時刻“看準”產業政策，尋求轉型升級。隨著地板產業集中度越來越高，除了大者恒大的集團化企業當道外，具有特點、小而專精的企業仍會占據一席之地。 在行業面臨變革、整合的2016年，地板行業增速放緩毋庸置疑，企業或許也將活得更為艱難，這是既定事實，也是行業發展的必然經歷。在變革號角已經吹響的當下，地板行業發展將更為規范和成熟。
品牌營銷成當務之急 地板行業現狀令人堪憂
地板行業，在品牌對市場的分割中，微妙的80/20法則神奇靈驗：即20%的強勢品牌占有80%的市場份額，80%的弱勢品牌只能分到20%的市場份額。這直接說明了品牌塑造的重要性，地板企業若想擺脫在極其有限的空間中苦苦支撐的尷尬局面，開展品牌營銷成了當務之急。然而，地板行業的現狀卻令人擔憂。 品牌意識薄弱 空殼化現象嚴重 由于品牌觀念傳入中國較晚，企業在品牌方面的知識根基很淺，對品牌認識表面化，真正理解品牌內涵的企業家及企業經營者很少，甚至還有許多認識上的偏見與誤區。有的企業把知名產品當作品牌;有的企業把商標當作品牌;有的企業的產品只有產品類別名稱，根本沒有品牌名稱。由于對品牌的長期價值與品牌的全方位的資產缺乏深刻的認識，導致品牌空殼化現象嚴重，大多品牌只有知名度和視覺識別，品牌的品質認知，品牌聯想，品牌忠誠，品牌的文化內涵十分缺乏。 品牌定位雷同 設計缺乏個性 品牌定位，就是為自己的品牌在市場樹立一個明確的，有別于競爭對手品牌的，符合消費者需要的形象，其目的是在潛在消費者心中占領一個有利的位置。品牌不僅僅是一個名稱和標志，成功的品牌名稱具有一系列豐富的內涵，而消費者通常以品牌名稱來理解和認定產品及企業的價值。因此，擁有一個新穎，獨特的品牌名稱和品牌標志對企業來說是至關重要的。而我國地板品牌名稱雷同的現象十分普遍，地板企業想通過品牌名稱發揮其促銷產品、樹立企業形象、促進企業發展等方面作用的愿望自然難以實現。 不計成本 廣告投放過于盲目 在我國企業界，有一個流行的觀點，即品牌塑造需要強有力的品牌傳播，它們的關系是成正比的。這似乎沒有錯，品牌需要傳播，品牌建設更離不開廣告的作用。但是很多地板企業過分夸大廣告的作用，他們認為：品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告，就可以做出一個品牌，因此這些企業在廣告的投入上往往不計成本，大幅度的廣告投放的確可以在短期內提升品牌的知度，促進產品的銷售，但往往這樣的投放存在著很大的盲目性，“浪費了一半的廣告費，卻不知浪費在哪里”據國內一份權威的市場研究報告表明：中國企業廣告投入每加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長。這些企業期盼著高額的廣告投入帶來穩定持續的市場占有，可能只是一廂情愿的美夢! 忽視品牌管理 不懂產品創新 目前，地板企業的品牌意識雖然較以前有所增強，但對品牌的管理，卻仍然知之甚少。在實踐中，地板企業管理大多數還停留在產品年代，而非品牌時代。而品牌管理有不同于產品管理的方式與原則。如在地板企業品牌營銷中，普遍存在著品牌壽命周期現象，究其原因，是由于許多企業注重品牌打造，但卻忽視了品牌管理。實際上，企業品牌營銷是一個包括品牌塑造和品牌管理在內的完整過程。對已經開創的品牌加強管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價值，積累更大的品牌資產。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價值遭到貶損。尤其是在品牌競爭激烈，放松品牌管理，無異于放棄精心培育的品牌。市場競爭是推陳出新的過程，名牌產品也必須不斷創新，企業離開了創新便失去了前進的動力。 所有的營銷活動與市場價值都圍繞品牌展開是品牌時代最本質的特點，市場營銷也相應的發展為品牌營銷。地板企業擁有品牌就是擁有市場，就是擁有現在和未來，就可以獲得最大的市場價值。
賺我該賺省你該省 地板行業明碼實價是趨勢
高參與度、低關注度是地板等家居建材行業的典型特征，在消費過程中，消費者更是時常陷入迷茫中，由于價格和折扣的不透明，消費者往往要花很多精力來進行挑選以及討價還價，卻依然逃不脫價格陷阱。在地板行業，明碼實價的呼聲越來越高，但短期內，這一夢想仍然難以實現。 明碼實價短時間難實現 連續多日，記者走訪市場發現，家居品牌大多采用議價方式，如有購買意愿，銷售人員通常會在標價基礎上給出折扣，最少9折，多的3.5折，搞活動時甚至2折、1折，折扣差距空間非常大。記者在某高端賣場選定一款木地板，一番還價后，銷售人員最終答應6折。而另一賣場的同款，銷售人員報價6.5折，記者亮出底牌，該銷售人員表示，如當場下單，可在6折基礎上再讓2個點。并解釋，由于兩家賣場租金不同，銷售成本和價格自然有差異。 但是，記者在一些知名品牌處發現，無論哪個賣場，它們都是統一價，且價格穩定，即使在重要節假日或賣場促銷時，亦采用贈送禮品的形式，價格基本不變。 據了解，目前居然之家在北京北四環店、太原春天店采取的都是全場明碼實價的政策，但鄭州居然之家經過多項調查后并未貿然跟進，經歷了長時間的討價還價之后，消費者對于明碼實價的接受亦需要時間。而鄭州紅星美凱龍也曾力推過明碼實價，并號召強勢品牌帶頭實行，但要做到全場明碼實價，仍有很長的路要走。 明碼實價意義重大 其實，實行明碼實價對地板行業發展有著重要的意義。首先，建立了公平規范的購物環境。明碼實價避免了討價還價，價格面前人人平等，給消費者提供良好的購物環境。商家直接給出實價，并確保價格不亂變，讓消費者買得放心，維護了消費者的合法權益。 其次，明碼實價取消砍價環節，節省消費時間。消費者往往越砍價越怕，擔心拿不到最低價，明碼實價節約了買賣雙方的時間，也讓銷售人員把更多的時間投入到服務中。 再次，每個城市每個店面都會出現價格不統一現象，明碼實價可以實現價格統一，減少城市之間、店面之間的無序競爭。 最后，明碼實價杜絕了消費中的價格陷阱，也杜絕了回扣問題。多位市場人士表示，現在的地板市場過度營銷，工廠、代理商以及商場都很累，明碼實價可以更好地提升品牌的美譽度，最終引領行業品牌升級。 賺我該賺省你該省，明碼實價大勢所趨，但實施起來不僅需要勇氣，更需要堅持，通過明碼實價，消費者買到了物有所值的商品，商家也賺取了合理的利潤。經過強勢品牌的帶動及業內人士的呼吁，希望地板行業中能有更多的企業加入到明碼實價的行列中來。
地板行業進入季節性活躍期 電商對線下沖擊不大
互聯網興起，電商發展勢頭正旺，傳統家居建材行業受到了不小的沖擊，地板行業亦不例外。眾所周知，三四月份是家裝旺季，地板市場也進入了季節性活躍期，有企業擔心電商會過多分走線下客流，其實這是杞人憂天，至少目前對于地板等耐用品而言，電商對線下門店的沖擊并沒有想象中大。 電商對線下門店影響幾何? 隨著電子商務的迅速發展，家居建材電商平臺如雨后春筍般涌現，優化了行業的產業鏈的同時改變了人們的消費習慣，越來越多的人們習慣于在網上購物的體驗，逐漸拋棄了實體店購物的模式，這給傳統地板行業帶來巨大的沖擊。 有不少人士擔憂，在建材、家居產品的銷售方面，實體商業會像商超百貨那樣，在電商的沖擊下迎來寒冬。對此，居然之家北京某分店負責人表示，“目前影響不大。”原因在于，地板等家居建材產品目前還是以現場挑選為主。網上圖片與實物的效果可能因為光線、拍攝方式、后期加工等原因有所差異，所以一般仍需要到賣場看實物。價格方面，地板產品運輸成本較高，若進行網絡銷售，“標價低了，遠距離的運費無法承擔;標價高了，也就沒有意義了。” 門店仍是家居生態鏈核心 家居建材營銷第三方平臺e房網的董事長鄧炎平曾對媒體表示，家居建材行業是一個低頻率，高消費的行業。盡管目前電商高速發展讓線下的門店感覺到壓力，但即使電子商務發展很快，仍然只占不到10%市場份額。在他看來，門店是連接品牌、服務、體驗等主體，門店仍是整個家居生態鏈的核心。 由此可見，在以門店為核心的家居建材行業中，互聯網與實體店的關系并非零和博弈，而是相互支撐和促進的關系。居然之家北京某分店負責人表示，現在很多家居建材的廠商做電商，并非指望在互聯網上達到直接銷售的目的，而是更多地作為展示的途徑，吸引消費者了解他們的產品;另外一個趨勢是利用VR技術，讓消費者在線選擇感興趣的產品組合之后，可以逼真地預覽裝修之后的效果。 其實，線上線下并非相互取代，而是互相補充的關系，地板企業準確把握二者的優劣,并做出正確的市場定位，才能最大限度的搶占市場份額。
產業融合成為地板行業趨勢
目前，伴隨地板行業市場競爭愈發激烈，地板企業的發展也開始面臨著更多的挑戰。時下，產業融合逐漸涌入地板企業視野，在這種行業背景下，不少地板企業紛紛開始將戰略規模放大，企圖通過擴大市場范疇的方式來保證自身利潤空間。但對于地板企業而言，產業融合也存在諸多風險，在發展之際還需保持理性。 產業融合成為地板行業趨勢 產業融合是指不同產業或同一產業不同行業相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產業的動態發展過程。事實上，產業融合已經不僅僅是作為一種發展趨勢來進行討論，當前，產業融合已是產業發展的現實選擇。因此，對于地板行業來說，走產業融合的道路是未來的發展方向。 在地板行業內部，產業融合代表著線上線下銷售宣傳渠道融合、地板設計和空間設計融合等。這些產業融合都是現今地板行業面臨的急需解決的問題，隨著時代和科技的發展與深入人心，固守傳統的發展方式已經落伍，跟隨時代進步，積極實施產業融合已是眾望所歸。 地板企業需不斷加強產業融合 從地板行業角度出發，在地板行業也要跟地產行業融合、板材生產企業要跟環境保護融合、地板企業追求利潤要跟社會責任融合。這就不僅僅是表面上的產業融合，還涉及到了精神層面，作為地板企業就應該明確自身在市場的定位并積極同相關產業合作，明確自身在社會上的定位積極承擔社會責任，才能實現可持續發展。 產業融合已經不僅僅是一種發展趨勢了，當前來說，它已經是產業發展的現實選擇，是在經濟全球化、高新技術迅速發展大背景下地板行業的必經之路。產業融合可以促進地板行業創新、推進地板行業產業結構優化和產業發展;可以提高地板企業的綜合競爭力;可以推動區域經濟一體化、加強地板行業市場控制力。 因此，從地板企業角度出發，在未來的市場發展過程中，地板企業也需要打破固步自封的發展局限，將產業融合落實到實際行動中。
