地板行業(yè)明碼實(shí)價(jià)呼聲高漲 為何進(jìn)程緩慢？
頻繁的促銷攻勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)地板產(chǎn)品價(jià)格透明化的渴望越來越強(qiáng)，但在家居建材賣場，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的地板商家卻十分罕見。其實(shí)，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)于商家和消費(fèi)者雙方來說，都是省時(shí)省力的，地板業(yè)內(nèi)的呼聲亦十分高漲，可廠商落地執(zhí)行的過程卻非常緩慢，這是為什么呢? 明碼實(shí)價(jià)呼聲高漲 進(jìn)程緩慢 曾有個(gè)別家居賣場強(qiáng)制要求入駐商家明碼實(shí)價(jià)、誠信經(jīng)營，但在實(shí)際操作過程中，卻又發(fā)生偏差，并重新回歸到“明碼虛價(jià)”。一邊是商家的虛假標(biāo)價(jià)和瘋狂折扣，一邊是消費(fèi)者對(duì)砍價(jià)的樂此不疲。明碼虛假與促銷風(fēng)的愈演愈烈，無論商家還是消費(fèi)者，都有不可推卸的責(zé)任。 隨著商家與消費(fèi)者矛盾的激化，彼此不信任程度的加劇。近些年，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)，讓價(jià)格回歸誠信的呼聲日益高漲。有業(yè)內(nèi)人士表示，這些年各種促銷活動(dòng)在終端此起彼伏，但實(shí)際效果卻越來越差，總有一天會(huì)“山窮水盡”，“ 虛假標(biāo)價(jià)促銷已扭曲了商家和消費(fèi)者的關(guān)系，雙方互不信任，明碼實(shí)價(jià)有助于重新喚回雙方原有的信賴關(guān)系。” 與商家利益沖突 執(zhí)行難度大 一方面由于低關(guān)注度、低品牌辨識(shí)度等特性，消費(fèi)者對(duì)于地板行業(yè)的認(rèn)知模糊，甚至是一片空白，由此并不知道地板行業(yè)的成本“構(gòu)造”，在市場交易過程中，很容易被動(dòng)接受價(jià)格。另一方面，明碼實(shí)價(jià)與商家利益最大化、特別是短期利益目標(biāo)相沖突。實(shí)現(xiàn)利益最大化是商家的普遍心理，如果事先將商品價(jià)格標(biāo)高，遇到不會(huì)砍價(jià)的冤大頭，則會(huì)獲取較高利潤。這對(duì)于地板這種不需要回頭客或回頭客周期較長的行業(yè)來說，存在現(xiàn)象更為普遍。 同時(shí)，有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“地板產(chǎn)品同質(zhì)化太過嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈殘酷，執(zhí)行明碼實(shí)價(jià)就等于將價(jià)格公之于眾，雖對(duì)消費(fèi)者而言是件好事，但這一底牌一旦被競爭對(duì)手獲知，并以更低價(jià)格面市，對(duì)銷售的打擊是致命的。” 明碼實(shí)價(jià)有著重要的社會(huì)意義，創(chuàng)造了公平、便捷、規(guī)范的市場交易秩序，避免了討價(jià)還價(jià)，有效節(jié)省了消費(fèi)者的購物時(shí)間。但目前來看，地板行業(yè)要實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)卻不是短期之內(nèi)能達(dá)成的。
小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)地板行業(yè)轉(zhuǎn)型大格局
進(jìn)入門檻低，地板市場容易陷入價(jià)格競爭的“怪圈”。地板行業(yè)充斥著大量經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、靠貼牌為生的小型地板企業(yè)，他們以低價(jià)沖擊，并迅速成長，對(duì)一些地板品牌產(chǎn)生沖擊。為了能夠迅速去庫存以保障企業(yè)生產(chǎn)活力，一些一二線品牌也只能隨行就勢(shì)委曲求全。在315消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日促銷活動(dòng)中，連大自然、圣象等一線地板品牌也紛紛推出了100元/M2以下的強(qiáng)化地板來迎合市場。一面在大城市經(jīng)銷商中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，一面發(fā)展渠道下沉，進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，地板企業(yè)在招商領(lǐng)域大多走上這樣的道路，而渠道下沉首先要了解小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。 降價(jià)并非困局 或許是盤活“小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”的最佳手段 所謂小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，就是以縣級(jí)行政區(qū)為單位的縣域經(jīng)濟(jì)。首先我們來了解一些這塊市場有多大：截至2014年底，全國縣級(jí)行政區(qū)劃單位數(shù)為2854個(gè)，其中市轄區(qū)897個(gè)，縣級(jí)市361個(gè)，縣1425個(gè)，自治縣117個(gè)，旗49個(gè)，自治旗3個(gè)，特區(qū)1個(gè)，林區(qū)1個(gè)。縣域經(jīng)濟(jì)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中相對(duì)獨(dú)立的基本單元，以95%的國土面積、3/4的人口貢獻(xiàn)了全國一半以上的GDP、1/4的財(cái)政收入，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，是國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的中堅(jiān)力量，但東、中、西部等區(qū)域整體發(fā)展水平存在一定的差異，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處于不同的發(fā)展階段。 眾所周知，地板消費(fèi)是以家庭裝修為主體的，而人口占全國3/4的縣級(jí)行政區(qū)顯然是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場，然而再細(xì)看下來，這個(gè)市場又是矛盾的，因?yàn)樗呢?cái)政收入只占全國的1/4，簡言之就是相對(duì)較窮，消費(fèi)能力低。這就好比餐桌上有一塊香甜可口的蛋糕放在地板行業(yè)對(duì)面，既夠不著又轉(zhuǎn)不動(dòng)桌子，只能望著干著急。在市場從經(jīng)濟(jì)條件到消費(fèi)習(xí)慣都沒有達(dá)到一定程度時(shí)，采取降價(jià)促銷的手段快速滲透并培育市場也許是最好的手段。
地板行業(yè)利潤空間縮小 企業(yè)如何緩解“微利”局面？
地板行業(yè)作為國內(nèi)發(fā)展時(shí)間相對(duì)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來在一系列內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)的利潤空間一再受到擠壓。無論是勞動(dòng)力成本的攀升，還是產(chǎn)品原材料價(jià)格的上漲，地板企業(yè)都在時(shí)下面臨著尤為巨大的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于地板企業(yè)來說，想要保證自身利潤空間，就需要提升自己的發(fā)展效率。 家居建材企業(yè)利潤空間受到壓縮 對(duì)于地板企業(yè)而言，時(shí)下的利潤空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，地板企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認(rèn)的事實(shí)。租金不減，甚至變相漲租，很多家居賣場靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實(shí)對(duì)實(shí)業(yè)甚至對(duì)流通構(gòu)成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居賣場以外，地板企業(yè)也承受著更大的成本壓力。 不過，正所謂知易行難，如何打破地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說，很多變革與進(jìn)步都是逼出來的。在這種情勢(shì)下，地板企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。 提升經(jīng)營管理效率助力自身前行 目前，從整個(gè)家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下家居建材行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對(duì)半賺。 在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢(shì)在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：地板品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。在未來的市場競爭中，地板企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個(gè)過程中，地板企業(yè)也需要將自身實(shí)力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。 對(duì)于地板企業(yè)來說，在今后的市場洗牌中，企業(yè)唯有提升效率才能在利潤空間上做下一步的規(guī)劃。市場競爭的激烈使得地板企業(yè)必須要做好充分的準(zhǔn)備，在這個(gè)過程中，考驗(yàn)地板企業(yè)的將是綜合實(shí)力的較量。因此，想要提升自身利潤空間，地板企業(yè)就需要在經(jīng)營以及管理上下足功夫，如此才能在市場洗牌中走得更遠(yuǎn)。
地板行業(yè)趨勢(shì)逐漸多元 企業(yè)如何借“東風(fēng)”發(fā)力？
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，行業(yè)洗牌加劇的同時(shí)，地板企業(yè)的市場競爭環(huán)境也開始變得復(fù)雜起來。在多元化趨勢(shì)逐漸凸顯的地板市場上，面對(duì)多種發(fā)展趨勢(shì)，地板企業(yè)還需做好定位，結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)，在順應(yīng)趨勢(shì)的情況下制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 地板經(jīng)銷商需有極強(qiáng)的市場洞察力 目前，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復(fù)雜，與此同時(shí)，外部環(huán)境的不斷改變也使得地板行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下，地板加盟商也必須要深刻認(rèn)清行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)，順勢(shì)而行，走長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。 對(duì)于地板加盟商而言，在市場競爭異常激烈的情況下，地板加盟商的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)進(jìn)行，時(shí)下，市場競爭趨勢(shì)的多元化也使得企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)，這就需要地板加盟商有極強(qiáng)的市場洞察力，唯有根據(jù)趨勢(shì)做出分析，才能在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中少走彎路。 地板企業(yè)需提升服務(wù)質(zhì)量 有業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的地板行業(yè)，將有越來越多的地板加盟商開始審視自己的電商發(fā)展策略，有更多的地板加盟商開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于地板產(chǎn)品體驗(yàn)的需求也迫使電商起家的加盟商開始線下的布局。 在地板產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔地板加盟商之間的差異，地板體驗(yàn)服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下地板服務(wù)的需求加大，將有越來越多的地板加盟商重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)地板產(chǎn)品的銷售。這從傳統(tǒng)的地板產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)地板產(chǎn)品的銷售模式。 對(duì)于地板企業(yè)來說，在同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴(yán)峻的地板市場上，想要打開地板市場大門，就必須要在順應(yīng)趨勢(shì)的前提下做好準(zhǔn)備工作，唯有這樣才能在未來的市場競爭中取勝。
地板行業(yè)馬太效應(yīng)明顯 企業(yè)發(fā)展需融入國際化環(huán)境
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，層出不窮的小品牌正在充斥著整個(gè)地板行業(yè)的市場格局。從地板企業(yè)角度來看，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢? 地板企業(yè)需借助市場資源贏得發(fā)展 地板行業(yè)雖然目前遭遇了市場"冷遇"，現(xiàn)實(shí)雖然"骨感"，但地板市場的發(fā)展空間還是非常巨大。隨著我國宏觀調(diào)整的推進(jìn)，地板行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促使重組整合，改變目前我國分散生產(chǎn)的格局，使行業(yè)生產(chǎn)集中度提高，大企業(yè)時(shí)代必將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，在國際市場的競爭中展露中國地板強(qiáng)國之勢(shì)。 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來說，都離不開資本市場的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。"創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本"，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場機(jī)制。 地板企業(yè)發(fā)展需融入國際化競爭之中 眾所周知，樓市與家具建材市場都被形容為魚與水的關(guān)系，樓市行情好，家具建材市場自然也會(huì)好。這樣的市場變化對(duì)地板行業(yè)的發(fā)展是一種有利的刺激，目前地板行業(yè)"強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱"的馬太效應(yīng)即是在市場調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。 比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長，而一些小型地板加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國際競爭的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。地板行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國際競爭。 因此，在這種市場格局下，地板企業(yè)的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，唯有在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場定位，才能在未來的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的行業(yè)洗牌中脫穎而出。
預(yù)測2016年地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)如今的地板市場上，企業(yè)正在承受著越來越多的競爭壓力，對(duì)于地板企業(yè)來說，在今后的發(fā)展道路上，考驗(yàn)地板企業(yè)的除了自身綜合競爭實(shí)力以外，也考驗(yàn)了其面對(duì)市場的應(yīng)變能力。那么從地板企業(yè)角度出發(fā)，該如何洞悉當(dāng)下地板行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)呢? 個(gè)性化趨勢(shì)逐漸凸顯 經(jīng)過了30年的發(fā)展，中國地板用戶的消費(fèi)核心要求，已從追求“質(zhì)量”升級(jí)為滿足“個(gè)性化”。因此近幾年，我們可以看到地板產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和裝飾效果有了明顯提升。預(yù)測2016年，產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)將達(dá)到新的高度，不僅顏色、工藝、涂裝會(huì)更加豐富，多材質(zhì)結(jié)合的嘗試也會(huì)成為常用表現(xiàn)手法，足以滿足各種各樣的個(gè)性需求，消費(fèi)者選擇空間加大。 健康環(huán)保成為主要消費(fèi)需求方向 2015年度，受地?zé)衢T、美國毒地板、上海質(zhì)監(jiān)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等事件影響，中國消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合地板，尤其是復(fù)合地?zé)岬匕宓男湃味却蠓陆担毡閾?dān)憂其甲醛超標(biāo)問題，這導(dǎo)致2015年復(fù)合地板產(chǎn)量加速下滑。因此，健康舒適的實(shí)木地板受到了大部分高端消費(fèi)者的青睞。受此影響，加之“實(shí)木地板聯(lián)盟”的力推，2016年實(shí)木地板將逆市崛起，重回消費(fèi)主流地位。 純實(shí)木地?zé)岬匕逯饾u走入大眾家庭 2015年，受地?zé)衢T等事件的影響，無甲醛危害、健康舒適的純實(shí)木地?zé)岬匕彘_始成為地暖家庭的首選地材。受此影響，已經(jīng)起草立項(xiàng)多年的實(shí)木地?zé)岬匕鍑覙?biāo)準(zhǔn)很可能在2016年頒布實(shí)施。同時(shí)，鑒于消費(fèi)者和行業(yè)呼聲，專門針對(duì)地暖用地板甲醛釋放控制的限定標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法也有望于2016立項(xiàng)，屆時(shí)地?zé)岬匕逑M(fèi)者的權(quán)益和行業(yè)健康度都將得到保障。 地板企業(yè)跨界發(fā)展趨向理性 近兩年來，出于銷量下滑和終端代理商的需求，眾多地板企業(yè)開始紛紛上馬木門、木飾面等其他項(xiàng)目，期望擴(kuò)大盈利面。然而經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營，大多數(shù)企業(yè)并沒有從中獲利，反而增大了管理難度。主要原因在于木門等品類是非標(biāo)定制產(chǎn)品，不僅資源不能復(fù)用，更無法備貨，所以2016年有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)可能退出類似的跨界，回到專業(yè)制造地板的道路上來。 在未來行業(yè)洗牌中，地板市場趨勢(shì)也逐漸走上多元化的道路。在這個(gè)過程中，地板企業(yè)還需做好自身定位，唯有根據(jù)市場變化方向找到適合自身發(fā)展的方向，才能在未來白熱化的市場競爭中迎來理想的發(fā)展局面。
地板行業(yè)的品牌營銷要找準(zhǔn)渠道
在地板市場競爭中，“渠道為王”是許多企業(yè)普遍認(rèn)可的發(fā)展理念。而品牌傳播渠道在地板產(chǎn)品的銷售過程中極其重要，尤其是一些要壯大自己實(shí)力的地板企業(yè)更要做好品牌宣傳。簡單來說，品牌傳播渠道就是讓消費(fèi)者通過某些方式知曉自己的地板品牌。品牌營銷是一個(gè)永不停歇的話題，從日常用品到家居百貨無一逃得過品牌營銷的侵襲。可以說，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不懂得品牌營銷就不能將產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大甚至是最簡單的盈利。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營如火如荼之時(shí)，要想做好品牌營銷更應(yīng)從媒體方面著手，以便在全范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品的推廣范圍。或許，市面上存在各種各樣的傳播手段，但不同的傳播手段能夠達(dá)到的效果不盡相同。眾所周知，傳統(tǒng)的電視媒體、戶外媒體缺乏互動(dòng)性且價(jià)格較貴，但是效果可控。特別是在新技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)媒體以其快捷便利等優(yōu)勢(shì)搶占市場，若不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)媒體全方位的宣傳，勢(shì)必會(huì)失去大片銷售市場。因此，作為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，地板企業(yè)必須要用先進(jìn)化的武器武裝自己。如今的地板市場競爭不僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)的市場競爭上，還表現(xiàn)在更為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電商競爭領(lǐng)域。如今的電商平臺(tái)有著很強(qiáng)的媒體屬性。一般而言，關(guān)注電商的肯定都是精準(zhǔn)客戶，至少也是對(duì)產(chǎn)品感興趣的人。由此可見，如果地板企業(yè)在電商平臺(tái)有更多的傳播輸出和用戶好評(píng)，對(duì)于自身品牌和產(chǎn)品的傳播也將起到重要的作用。
洞悉地板行業(yè)2016年發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)如何做抉擇?
現(xiàn)如今的地板市場上，企業(yè)正在承受著越來越多的競爭壓力，對(duì)于地板企業(yè)來說，在今后的發(fā)展道路上，考驗(yàn)地板企業(yè)的除了自身綜合競爭實(shí)力以外，也考驗(yàn)了其面對(duì)市場的應(yīng)變能力。那么從地板企業(yè)角度出發(fā)，該如何洞悉當(dāng)下地板行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)呢? 個(gè)性化趨勢(shì)逐漸凸顯 經(jīng)過了30年的發(fā)展，中國地板用戶的消費(fèi)核心要求，已從追求“質(zhì)量”升級(jí)為滿足“個(gè)性化”。因此近幾年，我們可以看到地板產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和裝飾效果有了明顯提升。預(yù)測2016年，產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)將達(dá)到新的高度，不僅顏色、工藝、涂裝會(huì)更加豐富，多材質(zhì)結(jié)合的嘗試也會(huì)成為常用表現(xiàn)手法，足以滿足各種各樣的個(gè)性需求，消費(fèi)者選擇空間加大。 健康環(huán)保成為主要消費(fèi)需求方向 2015年度，受地?zé)衢T、美國毒地板、上海質(zhì)監(jiān)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等事件影響，中國消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合地板，尤其是復(fù)合地?zé)岬匕宓男湃味却蠓陆担毡閾?dān)憂其甲醛超標(biāo)問題，這導(dǎo)致2015年復(fù)合地板產(chǎn)量加速下滑。因此，健康舒適的實(shí)木地板受到了大部分高端消費(fèi)者的青睞。受此影響，加之“實(shí)木地板聯(lián)盟”的力推，2016年實(shí)木地板將逆市崛起，重回消費(fèi)主流地位。 純實(shí)木地?zé)岬匕逯饾u走入大眾家庭 2015年，受地?zé)衢T等事件的影響，無甲醛危害、健康舒適的純實(shí)木地?zé)岬匕彘_始成為地暖家庭的首選地材。受此影響，已經(jīng)起草立項(xiàng)多年的實(shí)木地?zé)岬匕鍑覙?biāo)準(zhǔn)很可能在2016年頒布實(shí)施。同時(shí)，鑒于消費(fèi)者和行業(yè)呼聲，專門針對(duì)地暖用地板甲醛釋放控制的限定標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法也有望于2016立項(xiàng)，屆時(shí)地?zé)岬匕逑M(fèi)者的權(quán)益和行業(yè)健康度都將得到保障。 地板企業(yè)跨界發(fā)展趨向理性 近兩年來，出于銷量下滑和終端代理商的需求，眾多地板企業(yè)開始紛紛上馬木門、木飾面等其他項(xiàng)目，期望擴(kuò)大盈利面。然而經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營，大多數(shù)企業(yè)并沒有從中獲利，反而增大了管理難度。主要原因在于木門等品類是非標(biāo)定制產(chǎn)品，不僅資源不能復(fù)用，更無法備貨，所以2016年有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)可能退出類似的跨界，回到專業(yè)制造地板的道路上來。 在未來行業(yè)洗牌中，地板市場趨勢(shì)也逐漸走上多元化的道路。在這個(gè)過程中，地板企業(yè)還需做好自身定位，唯有根據(jù)市場變化方向找到適合自身發(fā)展的方向，才能在未來白熱化的市場競爭中迎來理想的發(fā)展局面。
地板行業(yè)陷入困局 企業(yè)需以產(chǎn)品提升突圍成功率
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在整個(gè)家居建材行業(yè)已經(jīng)算得上是比較成熟的產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過多年的發(fā)展，地板市場上也不斷呈現(xiàn)出多種行業(yè)問題，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著更多的壓力。因此，地板企業(yè)還需要找到自救的方向。 地板市場整體形勢(shì)相對(duì)低迷 2015年國內(nèi)不少企業(yè)陷入困局，而很顯然這場戰(zhàn)役并不是一個(gè)短暫的市場效應(yīng)，進(jìn)入2016年，企業(yè)仍面臨著巨大的發(fā)展危機(jī)。于是，某些企業(yè)試圖通過自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與改革來擺脫困境。對(duì)于地板企業(yè)來說，要想擺脫危機(jī)，就必須要找到適合自身發(fā)展的方向。 既然國內(nèi)市場依然飽和，那么地板企業(yè)就應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，適時(shí)的調(diào)轉(zhuǎn)方向，將發(fā)展矛頭指向國際，為企業(yè)贏得更為廣闊的發(fā)展空間。全球市場是一塊誘人的大蛋糕，受到很多企業(yè)的關(guān)注是一個(gè)客觀事實(shí)。但是真正希望能夠通過商品外貿(mào)在短期之內(nèi)賺快錢這是不實(shí)際的。地板企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際，需要依靠多方面的實(shí)力以及專業(yè)技巧。 地板企業(yè)在產(chǎn)品方面需付出更多的努力 產(chǎn)品就是企業(yè)的實(shí)力，也是企業(yè)的關(guān)鍵性因素。如今地板產(chǎn)品的質(zhì)量深受質(zhì)疑，造成這樣的結(jié)果是地板企業(yè)咎由自取。為了改變這種局面，地板企業(yè)必須要拿出誠意來，讓消費(fèi)者改觀。眾所周知，近幾年來，環(huán)保理念深入人心，或許地板企業(yè)能夠借這一東風(fēng)，將充滿誠意的產(chǎn)品推給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正感覺到企業(yè)的用心。 在個(gè)性化的時(shí)代，越有新意的產(chǎn)品就越多人喜歡，越獨(dú)特的營銷方式就越能吸引人。因此，在市場營銷模式化較為單一的時(shí)刻，地板企業(yè)必須要進(jìn)行營銷模式升級(jí)，將傳統(tǒng)的營銷模式與時(shí)下最為火熱的元素相結(jié)合。如此，自然能夠讓感官疲勞的消費(fèi)者眼前一亮，從而為自己增加產(chǎn)品交易的成功率。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提升的時(shí)代，地板企業(yè)更要讓自己跟上時(shí)代的腳步。只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展才能更有新意，消費(fèi)者的滿意度才能逐步提升。 因此，對(duì)于地板企業(yè)而言，在產(chǎn)品為王時(shí)代，地板企業(yè)想要自救，首先要保證的就是產(chǎn)品質(zhì)量，其次對(duì)于市場形勢(shì)的把握也決定了企業(yè)的地位。在這種行業(yè)背景下，企業(yè)唯有找準(zhǔn)方向，才能在未來的市場競爭中脫穎而出。
地板行業(yè)趨勢(shì)多元化，互聯(lián)網(wǎng)或成發(fā)展新方向
伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，地板市場上的發(fā)展趨勢(shì)也開始逐漸多元化。對(duì)于地板企業(yè)而言，發(fā)展的方向也開始豐富起來，但與此同時(shí)，企業(yè)在面臨更多選擇的同時(shí)也需面對(duì)更多風(fēng)險(xiǎn)。因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)發(fā)展還需找準(zhǔn)方向。 大家居趨勢(shì)為地板企業(yè)提供新方向 現(xiàn)如今大家居、全屋定制開始甚囂塵上，讓許多地板企業(yè)看到了風(fēng)口。但是誰又知道，這其中存在的風(fēng)險(xiǎn)呢?如果說，一家企業(yè)的地板產(chǎn)品做的還不錯(cuò)，想嘗試櫥柜，同時(shí)它又具備市場的開發(fā)能力，對(duì)櫥柜又有自己的獨(dú)特理念的話，這樣有實(shí)力的企業(yè)可以在風(fēng)格化方面大做文章。但是，地板企業(yè)單純想利用潮流賺上一筆的話，效果恐怕并不理想。 利用數(shù)據(jù)化管理解決難題 如今每個(gè)企業(yè)都要做的。房地產(chǎn)的復(fù)蘇、精裝房的存量時(shí)代，消費(fèi)者的剛性需求……都是去庫存的有利因素。當(dāng)然去庫存反映的一個(gè)核心問題，還是企業(yè)的生產(chǎn)方式的變革。通過數(shù)據(jù)化的管理，把數(shù)字分解到實(shí)際的生產(chǎn)與市場上去，這才是去庫存的一大砝碼與關(guān)鍵。地板企業(yè)只有從根本上解決生產(chǎn)難題，才能化庫存為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多發(fā)展資本。 用互聯(lián)網(wǎng)思維打開市場 互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一把雙刃劍。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，地板企業(yè)也需要找到科學(xué)的方法。不同的企業(yè)當(dāng)然要有不同的措施：首先，利用互聯(lián)網(wǎng)思維可以推廣品牌。移動(dòng)終端、朋友圈、微信好友、招商……都是推廣品牌的好時(shí)機(jī)，不同于傳統(tǒng)的推廣渠道，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的推廣可以超越時(shí)間空間，做到無處不在，其中關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)思維的維度，這就需要地板企業(yè)經(jīng)營者的高度。畢竟這是一個(gè)開放的時(shí)代，更需要一個(gè)開放的思維。 因此，對(duì)于地板企業(yè)來說，想要在白熱化的競爭市場上取勝，就需要在新時(shí)代下找到自身與趨勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，唯有找準(zhǔn)方向，地板企業(yè)才能在新局勢(shì)下迎來新的發(fā)展方向。
