轉型發展掛嘴邊，究竟什么才是木門企業的改革要素
從根本上說，每個職業的商場構造都取決于獲取信息的才干，因為互聯網每個職業的價值鏈都將被重構和改變，所以簡直一切職業都要根據互聯網從頭考慮。而與此同時，跟著信息技能的飛速開展，人類社會正從IT（Internettechnology）年代加快向DT（DataTechnology）年代邁進。木門公司能夠在互聯網技能的基礎上，運用大數據技能發掘用戶屬性數據、花費行為數據、交際數據、地理位置數據等海量數據，來剖析花費者的顯性需要和潛在需要，然后更好地進行價值組合和價值發明。 在“新常態”的布景下，如何轉型晉級已經變成木門公司當下開展必需要處理的疑問。業內人士表明，這些年，商場需要有所削減，原材料、人工本錢和物流本錢的繼續上漲，增加了木門企業的運營本錢，令公司經營落井下石。跟著互聯網年代的到來，木門公司只要自動革新，才能創造未來。因而，在一日千里的互聯網大數據年代，木門公司觀念的轉型晉級才是成功的起點。自己不明白技能不首要，因為數字交流不在于技能，而在于“思想觀念”。轉型晉級即是要把腦袋晉級，只要腦袋完成真實的晉級，公司才干考慮如何運用互聯網的技能、思想理念與傳統職業進行嫁接、融合。 一、為什么企業要轉型發展 跟著全部木門工業的價值鏈被重構，木門商品的傳統出產方式也必定要進行革新。當前，互聯網在制作業的應用多是在推廣環節、售后服務和采購環節，如B2C和B2B形式，估計不遠的將來將在出產制作環節帶來顛覆性的創新和全新的出產方式，即C2B的形式。也即是真實表現所謂的互聯網思想——以用戶導向，從花費者動身，從頭發掘花費者的多樣化、分散化花費需要，由花費者的興趣愛好來驅動規劃出產，以此重組核心技能的形式。 木門公司運用這種形式，能夠使會集出產的工廠形式受到沖擊，而工業機器人的大量存在，能夠削減人力運用。與現行的大規模、批量化出產相對應，這些將保證C2B形式下的多批次、小產值的出產狀況工業仍有獲利才干，保證工藝流程的靈活性和資本運用率，然后能夠供給愈加個性化、多樣性、高質量和人性化的商品。 二、什么才是企業轉型要素 木門職業的傳統推廣形式是根據物流所發生的信息流，是一種商品從公司到經銷商，經銷商交給花費者的單向開環形式。如今，商品銷售去向的趨勢首要是互聯網對零售人流進行攔截。當80、90后已然變成社會的花費主力，而他們又高度依靠互聯網時，花費者就能夠直接經過互聯網來與公司、經銷商進行雙向的互動。到時商場的經銷網點將從活動中心轉變為體會和交易中心，將來的絕大部分交易將直接在互聯網上進行。但這不是意味著所開展的僅僅是電子商務，因為網絡推廣僅僅一種首要的輔佐手段，并不能徹底代替實體店，而真實的商品更多的是需要花費者去親身體會的。 此外，在信息不對稱的年代，品牌是獲得花費者信賴的首要方式。但在互聯網年代，信息不對稱的距離正在加快不見，致使品牌的刻畫之道也要做相應的變化。在品牌弱化的年代，花費者首要重視的是商品的性價比。當下木門公司走定制之路，即是要測驗運用互聯網形式，然后捉住花費者的花費實質，發明需要引導花費者，而非單純的滿足和投合。因而，終究意圖即是打造一個O2O閉環商業生態圈，然后使公司能夠更好地為花費者發明價值。 總的來說，在互聯網年代，木門公司只要加快轉型晉級，才有也許把握職業將來開展的自動權和主導權。
日照港改革分票模式提速木材流轉
日照港外理公司就優化木材分票和理貨流程開展課題攻關,提高木材流轉效率。 為解決木材周轉效率不高的難題,日照港外理公司改變貨場分票模式,變貨場分票為碼頭前沿分票。他們積極協調港口、貨主、海關、檢驗檢疫局等相關部門,打通各流轉環節,改變木材分票流程,由貨場分票轉為在卸船過程中直接操作；改變了木材分票主體,由客戶分票改為由外理公司進行分票作業；同時,利用外理理貨、木材專業知識、監管和公正把關的優勢,指導裝卸工人在卸船過程中進行分票,并在木材分票的過程中,采用繪制簡明記載圖、實施木材分票“雙控”法。 將傳統的貨場木材分票時間縮短了近1個月,實現了“邊卸貨、邊分票、邊檢尺、邊通關”,帶來整個木材流轉速度革命性的改變,提高了木材流轉效率,實現了多方共贏。
產品與供給成本 木門企業2016年不可回避的問題
對木門行業來說，在近年來房地產行業不景氣的背景下，木門產品市場供求關系發生變化。業內人士認為，供給側改革是木門企業必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業主動適應市場形勢發展，及時調整企業生產經營戰略，創新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現木門發展的二次騰飛。 一、創新供給產品 木門企業如何跨越?創新供給產品。木門企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在木門加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的木門，讓木門產品滲入到普通消費者的日常生活。 拓寬供給渠道。供給渠道即營銷渠道，木門企業不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統營銷渠道，要緊跟市場發展動向，尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯網”的興起，越來越多木門企業開始探索“互聯網線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統的木門企業必須要充分運用互聯網思維，由終端消費者的體驗和感受出發，精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業品牌實力，為企業帶來源源不斷的發展動力。 二、降低供給成本 當前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業打造成為環保節約型企業。 優化供給服務。當前，木門產品同質化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業要在激烈的競爭中獲得機會，企業的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優質的產品和優質的服務。要提高服務質量，木門企業必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環節處處為客戶著想，讓客戶感受到企業的真誠實意，才能為企業帶來良好的口碑和信譽。 綜合來講，供給側改革對木門企業來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統木門市場格局，讓勇于變革、敢于創新的優質企業有了“甩開”對手的機會，希望所有木門企業都能夠在這次改革浪潮中實現“鳳凰涅公式”，獲得新生。
兩會后 櫥柜行業亟需改革
一年一度的“兩會”已經結束，自“兩會”開幕以來，各種提案和政策一出爐便成為吸引人眼球的熱點，備受國人重視。在“兩會”召開期間，釋放的一些信號與櫥柜企業息息相關，甚至影響到行業的未來發展。 供給側改革：提升競爭力 強化產品品質 今年總理的《政府工作報告》提出要“在適度擴大總需求的同時，突出抓好供給側結構性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增加公共產品和公共服務供給，使供給和需求協同促進經濟發展。”相比拉動經濟增長的“三駕馬車”——投資、消費、出口這三大“需求側”而言，“供給側”改革則著重迎合現階段我國經濟“新常態”的主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長;二是經濟結構不斷優化升級;三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。 當前，櫥柜行業同質化嚴重、低端品牌相對較多，雖然數量多但質量普遍不高，或者說國內塑造的品牌形象難以凸顯質量，在外來櫥柜品牌進入時常常顯得無力還擊。因此，大部分櫥柜企業都需要通過轉型尋找出路，提高創新意識和加大技術投入，強化產品品質，滿足市場需求。 房地產去庫存：開拓市場 刺激需求 當下的樓市可以說是冰火兩重天，一線城市樓市持續火爆，房價呈現跳漲的態勢;但三四線城市仍然面臨著巨大的減庫存壓力，房價滯漲。為了去庫存，國家出臺了一系列政策，首付降至20%、調降契稅和營業稅、公積金異地購房等措施都已經出臺。房地產調控與去庫存的效果還無法評估，但這個趨勢是有利于櫥柜行業的，跟新型城鎮化的影響一樣，房地產去庫存必然會增加對櫥柜的需求，這應該也成為櫥柜企業開拓市場的重中之重。 “互聯網+”：學習新鮮事物 嘗試新合作 去年政府工作報告首次提出“中國制造2025”和“互聯網+”等兩大概念，今年進一步要求在“中國制造+互聯網”上取得突破。工信部部長苗圩此前在公開場合表示，中國政府計劃用3個10年來實現從工業大國向工業強國的轉變。《“中國制造2025”規劃綱要》就是第一個10年的行動綱領，目標是把中國從全球制造業的第三方陣，提升到第二方陣。最終目標，是到2045年躋身第一方陣。苗圩還表示，“互聯網+”，就是實現三步走目標第一步“中國制造 2025”的強有力工具，將為產業智能化提供支撐，為經濟發展提供新動力。 值得注意的是，2016年是“十三五”的開局之年，如何開啟中國制造的升級之路，對各個行業有著重要的導向作用。但正如商務部所說，無論如何轉型，關鍵還是要找到真正提高服務消費者能力、滿足消費需求的清晰模式。在“互聯網+”成為熱門話題的今天，身在傳統產業的櫥柜企業無法從中抽離，最好的方式就是接受學習新鮮事物，并根據實力多多進行與互聯網領域的合作嘗試，這也不是單獨幾家企業能夠完成的事兒，行業協會、政府部門都應當制定好五年計劃、十年計劃，循序漸進，讓行業實現由內而外的“互聯網+”。 “一帶一路”：華麗轉身 適應國際需求 推進“一帶一路”建設，推動二十國集團加強合作，倡導設立亞洲基礎設施投資銀行，中國已經向世界伸出共舞之手。中國的全面深化改革，不僅將為中國現代化建設提供強大推力，也將為世界帶來新的發展機遇。“十三五”期間，中國提出將堅持自主開放與對等開放，加強走出去戰略謀劃，統籌多雙邊和區域開放合作，加快實施自由貿易區戰略，推進“一帶一路”建設，推動陸海內外聯動、東西雙向開放。 櫥柜企業想要在時代潮流中分得一杯羹，必須先實現“轉型升級”的華麗轉身，升級主要還是靠技術創新，適應國際需求，適應市場需求。目前的產能過剩，迫使企業思考將剩余資本轉向何處，而“一帶一路”給出了一個方向，按照這個方向進行轉型，精耕細作，成功的概率就會大大增加。在這種強有力的推動下， “一帶一路”將給我國的櫥柜行業帶來商機和發展方向，并加速行業洗牌和企業的轉型升級。 今年的兩會熱點中，這些政策都將給櫥柜行業帶來新的影響，有的是要從本質上轉型升級，在內修煉企業競爭力，有的是要對外開拓市場，取得新的發展空間。而櫥柜企業唯有在兩會傳達的政策信息中找到方向，內外修煉，才能把握住未來幾年的發展機遇。
政策信號釋放 衣柜企業“供給側”改革正當時
在去年習主席首次提出“供給側”改革之后，兩會又一次把“供給側”帶入了公眾視野，衣柜企業也開始一再仔細研讀其中所蘊含的意義。當政策的信號釋放出來，衣柜企業要怎樣才能把握住機會呢?衣柜企業不妨先謀定而后動。 衣柜企業理解供給側和需求側 “供給側改革”說的是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。今年李 克強總理的《政府工作報告》提出要“在適度擴大總需求的同時，突出抓好供給側結構性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增加公共產品和公共服務供給，使供給和需求協同促進經濟發展。” “供給側改革”是近期頻繁被提起的一個詞，衣柜企業首先要理解什么是需求側，什么是供給側，簡單來說，需求側是圍繞需求一方做文章，有了產品或者產能過剩之后就要在營銷上想辦法;而供給側是圍繞供給一方做文章，供給方有更好的產品和更靈活的方式來提供產品。 內外兼修才有新的發展空間 相比拉動經濟增長的“三駕馬車”——投資、消費、出口這三大“需求側”而言，“供給側”改革則著重迎合現階段我國經濟“新常態”的主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長;二是經濟結構不斷優化升級;三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。 換一個說法，現在衣柜行業產能過剩、同質化嚴重、低端品牌相對較多，雖然數量多但質量普遍不高，或者說國內塑造的品牌形象形象難以凸顯質量，因此在外來衣柜品牌進入時常常顯得無力還擊。 實際上，大部分的中小衣柜企業將會因此轉型尋找出路，提高創新意識和加大技術投入，強化產品品質，滿足市場需求。而在對外開拓市場方面， “一帶一路”走出去將給衣柜行業帶來新的市場空間，能否抓住這些機會，還得看企業自身的“供給側”改革得如何。
衣柜企業加強環保改革 與污染“絕緣”
近日，有相關調查顯示，家具成為一大污染源，嚴重影響人們的健康家居生活。衣柜作為大件家具，自然免不了被詬病的命運。隨著消費者綠色環保意識不斷增強，衣柜企業亟需加強環保改革，讓自身產品成為污染絕緣體。 調查：家具成為污染源 日前，美國環境保護署作出預測，室內空氣污染的嚴重程度可能比室外空氣污染高8倍!隨后美國“羅代爾”新聞網綜合多項研究，總結出了13個意想不到的室內空氣污染源，其中最嚴重的莫過于家具!研究指出家具的制作中大量使用了人造板，即膠合板和刨花板以及復合木制品，它們都使用了相當多的粘合劑，因而會含甲醛，特別是使用了劣質粘合劑的板材含甲醛量更高，甲醛會揮發然后嚴重污染室內空氣，對人體造成極大傷害。追根究底，這是由家具產品原料并非純天然、制造過程環保性不過關造成的。 影響：消費者、企業、行業均受害 家具成為污染源，從短期看就是會危害消費者的身體健康，從長遠看，則會對家具企業甚至整個家居行業有更大的不良影響。因為家具是人們生活必需品，家具的不安全會導致民眾的恐慌，這種恐慌又會作用到民眾的消費態度上，如果一家家具企業生產的家具是污染源，這家企業肯定會被消費者所摒棄，如果整個家具行業生產的家具都有安全隱患，這個行業也一定會被消費者所抵制，就如三鹿奶粉事件讓三鹿被消費者所唾棄，進而對國內奶粉都有不信任的態度，這大大影響了國內奶粉行業的發展。國內家具企業也是如此，如果不改變家具是污染源的這一現狀，則會被市場淘汰。 衣柜企業加快環保改革步伐 家具成為污染源對消費者和家具企業的危害有目共睹，所以采取措施控制家具污染源無疑便是家具企業的應對重點。事實上，對于衣柜企業來說，也需控制衣柜成為污染源，畢竟衣柜屬于大件家具。控制衣柜成為污染源，首先就要從源頭抓起，衣柜企業生產衣柜要盡可能的采用天然原材料，把污染扼殺在搖籃中;然后，在人造板還有其市場和優勢的同時，減少人造板可能帶來的污染，即降低在人造板生產過程中采用的粘合劑的用量;最后，有可能的話，就要求衣柜企業改革創新，改進粘合劑的甲醛含量，爭取讓粘合劑的污染降到最低。
當木門企業籌備改革時候 究竟是哪些地方改革
在相對不景氣的市場上，木門企業還需找到適合自身發展的方向。受上游房地產行業影響，木門行業近幾年來一直不溫不火。而隨著年初房地產的利好政策傳出，一度刺激了木門從業者的心，可是礙于經濟規律，房地產行業的利好政策一時半會不可能影響到木門行業的“溫度”。面對行業的波折，更多的木門企業選擇轉型求發展。 一、木門牽手互聯網 木門行業目前在國內已經發展多年，如今在一系列內外因素影響下整個行業的發展態勢顯得有些低迷，對于木門行業而言，在當下的市場環境中找到適合自身發展的方向尤為關鍵。時下，轉型升級已經成為行業常態，在這種趨勢下，唯有找到方向才能逆勢突圍。 縱觀當下木門市場，跨界合作、轉型變革等口號愈喊愈烈，一方面這表現出了當下木門市場上尤為嚴峻的形勢，另一方面也彰顯了木門企業積極探索出路的心態。與此同時，越來越多的木門企業武裝上了互聯網思維，兼顧傳統渠道的利益的同時，開拓了建材采購交易平臺等線上渠道，來實現線上線下兩不誤的共同發展。自去年下半年以來，整個木門市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統的木門建材企業在努力轉型，房地產企業、互聯網企業也紛紛盯上四萬億的市場份額。 二、思維轉變更重要 互聯網+時代的變革今非昔比，非傳統思維可以適應。因此，傳統企業要轉型，從生產制造、企業管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。從木門產品的角度來看，單一的品類已經無法滿足市場發展的需求，有實力的企業脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成木門平臺。木門不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，增加企業的市場占有率，更重要的是，木門也已成為傳統木門、建材企業發展的主流轉型模式。 目前的木門市場上風險和機遇并存，木門企業的發展也需要根據時代趨勢做出調整，盡管轉型已經成為市場上的趨勢，但在轉型大勢下，木門企業也需要理性，唯有有針對性地結合自身實際情況做好分析，并突破常規思維方式，保證本質工作開展，才能在轉型道路上脫穎而出。 轉型發展對于木門企業而言不一定會取得想要的效果，但是如果不轉型發展對于木門而言被時代淘汰的可能性增大。
在改革中前近的木門企業 新年又將迎來三大變化
很多人都害怕改變，所以會很多人在時代改變的時候，紛紛開始了懷舊。對于企業經營而言，改變意味著更高層次的發展。在過去的2015年中，木門行業在時代發展下，不少企業紛紛變革求發展。可以這樣說，改變不一定帶來成功，但是消極去看待時代的變化，則很有可能被市場無情的淘汰。那么木門市場目前發生了哪些變化呢? 一、傳統木門賣場迎變革 目前，體驗式賣場正在發出越來越強的聲音。傳統木門賣場不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，盡管一些賣場作出了各種努力，但是相比較于一些適應世界潮流的木門賣場的人氣，中國傳統賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。 在2016年，相信會有更多賣場在集聚人氣方面拿出更多法寶，會有更多新的商業力量來改寫老規則，令傳統木門賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。 二、產業向服務化轉型 產業向服務化轉型，其一個最重要的標志就是傳統銷售渠道的服務化轉型。當下，對于一個木門導購的要求是，他不僅僅要懂得木門知識，還要了解裝修知識，甚至對于某些客戶，他還需要了解風水、星座之類的小眾知識。 消費者對于木門的認知已經在發生改變。消費者不僅僅需要更多的定制木門，還需要一個設計師，來為他講解木門風格、設計木門空間，讓木門成為其中最重要的一部分。 為了適應這股新的消費潮流，不少木門企業做出了努力，讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。而進行這類轉型的企業，常常獲得巨大回報。 三、逐步轉戰網絡銷售 網絡銷售像洪水猛獸一樣吞噬傳統渠道市場份額的勢頭可能會減弱，但是絕不會逆轉。只是進攻的勢頭減慢而已。 網絡銷售領域會出現更多的傳統企業的身影。 傳統企業之所以在網絡銷售領域乏善可陳，主要的原因還是傳統企業負責人對網絡知之較少，不能靈活運用新技術、新手段，與既有優勢形成合力，創造營銷新優勢。這一狀況隨著傳統企業負責人的年輕化、知識化以及逐漸覺醒，有望改變。
都在說互聯網+改革 木門企業究竟如何做
過去處于賣方市場時，企業生產了什么商品，消費者就要接受什么商品，消費者和企業并不在一個平等的地位上。通過對資源的壟斷地位，大企業一直保持著優勢競爭力。在互聯網時代，消費者的話語權得到了釋放。消費者在互聯網時代，逐步成為話語權的擁有者。買方市場的到來，要求企業必須尊重消費者的要求，建立與消費者的溝通管理。 一、營銷革命的興起 未來的消費者將是市場的主導，X米手機很好地詮釋了企業在沒有實體渠道的情況下，是如何完成了營銷任務的。這是一種營銷革命，X米這種營銷革命是以消費者為主導的(粉絲群)，并邀請消費者參與的模式。 在當下的移動時代，幾乎實現了人手一部智能手機，各種社交軟件更是搶占了人們的大部分手機空間。在此背景下，中小企業要想跟消費者“親密接觸”，就要采用消費者偏愛的“接地氣”方式進行營銷，與消費者站在同一陣營。企業營銷時如果沒有接地氣，沒有和消費者親密接觸，根本吸引不了消費者主動關注和參與，就更談不上品牌的推廣了。中小企業可以通過微信平臺等，根據消費者的喜好進行精準信息推送，加強與消費者的聯系，進而實現“互動營銷”。 二、銷售渠道的改變 中國自改革開放以來，渠道是一個自上而下的垂直體系。隨著互聯網的資源共享，渠道必然扁平化。傳統渠道正在面臨危機，在高度同質化的商品和服務中，傳統渠道的交易和溝通成本過高。如何建立一個交易成本和溝通成本都很低的渠道，是中小企業未來面臨的一個命題。當然，與消費者建立直營體是一種大膽的嘗試，這里有大量空間可以想像。 隨著互聯網的深入，傳統渠道的使命也將發生革命，從以前單一的物流配送功能，逐漸將成為企業和消費者進行物流傳遞、信息互動、資源共享、傳播共振的平臺。技術革命將大大消減大企業和小企業不平等的市場地位。建立一個直銷體，不僅僅可以建立溝通管道，還有利于管理成本的降低，大大強化與消費者一體化進程，這種方式有利于企業的創新應用和產品開發。中小企業的核心競爭力，就在于創新的速度如何。 三、小木門企業的機會 在微博、微信已經成為80后網友網絡生活標配的今天，通過微博、微信進行營銷有著成本低、見效快的優勢。新媒體營銷的精髓在于話題營銷，而話題營銷的精髓在于引發網友共鳴和互動。借助各種網絡熱點事件、融合多種網絡流行元素，在嬉笑怒罵中表達真實、簡單的生活態度，時而賣萌，時而自嘲，關鍵時刻不忘傳遞一下正能量，頗能引發目標受眾的共鳴，形成話題實現多次轉發。 轉向小眾群體市場，是中小企業發展的一個趨勢。市場并非一成不變，而是快速變化的。就像諾基亞代替摩托羅拉，蘋果代替諾基亞。如今，沒有創新，企業很難通過壟斷長期占據市場的主導地位。在創新上木門行業還有著巨大的空間，這也留給了中小企業無限的發展愿景。
賣場改革是趨勢 木門企業還需看產品實力支撐
在過去的幾年中，木門行業經營不似往昔，賣場歇業，家居企業倒閉的消息一次又一次的刺激著木門行業從業人士。而到了2016年后，木門行業會有怎樣的發展，也同樣牽動著行業內外的心。 一、賣場改革是趨勢 有業內人士表示，以大型超市改革為主導的小業態模式，這兩年間逐漸涌現，發展速度強勁。事實上，不僅是超市這類大賣場的業態正在力求改革，家居界的大賣場業態隨著市場的飽和、賣場面積的過剩，以賣場為紐帶的上下游，也將出現新的業態模式。不可否認的是賣場改革將是趨勢。 在2016年，家居業小業態的優勢會日趨明顯，濃縮版的小業態，比起大賣場聚集起的大業態，將更具有競爭力。這種小業態表現為：一部分做得好的經銷商，會跟當地做得好的賣場，捆綁在一起，形成小業態，強強聯合，小業態中入駐的品牌也才會有起色，以此拉動產業上下游的革新。 二、木門企業靠實力支撐 2016年，不僅家居行業面臨較大的變化，木門行業也是如此。不過，對于木門這類大件產品，消費者對其質量尤為關注。倘若木門企業能投其所好，也會有出路。相反，如果木門企業依舊把銷售的重心放在促銷轟炸、爆破攻勢等短時期獲得增長的方式上，2016年依舊日子難過，如頭懸利劍，分分鐘要“狗帶”。 的確，當市場已從野蠻成長，過渡為理性回歸，作為傳統制造業的木門業，依舊還是要看產品說話。除此之外，不同于電器行業，木門業的產品力，依舊還是三大指標：品質、價格、差異化。產品的品質首先要好，價格要具有性價比，設計要具備差異化。只有這幾大指標跟上去，木門企業才能在未來走得更好。
