猴年看木門行業(yè)未來(lái) 三大方向仍是熱門
對(duì)于木門行業(yè)發(fā)展，很多木門行業(yè)從業(yè)人員常常說(shuō)的一句話就是：“猜不透、看不懂”。因木門產(chǎn)品特殊性，更多是跟隨市場(chǎng)需求來(lái)發(fā)展的。在經(jīng)歷過(guò)前幾年低迷時(shí)期后，木門行業(yè)新年又會(huì)有怎樣的發(fā)展呢? 一、木門行業(yè)洗牌 2015年，木門行業(yè)進(jìn)入“雙洗牌時(shí)代”，行業(yè)秩序面對(duì)行業(yè)洗牌和政策洗牌，原有行業(yè)資源和客戶進(jìn)行再次分配。這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但能實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可在洗牌后形成市場(chǎng)壁壘。行業(yè)具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)首先洗牌他者，反之企業(yè)將成被洗者。 2016年1月1日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式發(fā)布了《缺陷消費(fèi)品召回管理辦法》，從而對(duì)木門產(chǎn)品質(zhì)量有了更高要求。木門行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，“國(guó)標(biāo)”將為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，也為大眾木門生活帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和安全保障。與此同時(shí)，消費(fèi)者在產(chǎn)品的“異質(zhì)化”需求上逐漸加劇。企業(yè)要在行業(yè)變革過(guò)程中存活，只有順應(yīng)消費(fèi)者需求才能逆轉(zhuǎn)格局。 二、點(diǎn)燃業(yè)內(nèi)觸網(wǎng)熱情 2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被評(píng)為年度熱詞，互聯(lián)網(wǎng)元年也在這一年定格。有人說(shuō)木門行業(yè)在這個(gè)時(shí)代“變則通，不變則死”，也有人說(shuō)木門行業(yè)“變則找死，不變則等死”……眾所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點(diǎn)則達(dá)到前所未有的一致。 木門行業(yè)細(xì)分很多，各門類企業(yè)數(shù)量龐大，分母過(guò)大則影響了“變”的決策、思維和速度。傳統(tǒng)木門行業(yè)特別是制造業(yè)多處在產(chǎn)品流通始端，這一塊身體太過(guò)龐大，想挪、想變并不容易。然而，已經(jīng)有不少企業(yè)試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中不乏將木門+互聯(lián)網(wǎng)端玩的風(fēng)生水起的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展元年之后，木門行業(yè)未來(lái)還有很大的想象空間。2016年肯定會(huì)有更多的企業(yè)做跨界，試水的企業(yè)將繼續(xù)做大做強(qiáng)，沒動(dòng)的企業(yè)將行動(dòng)起來(lái)。 三、定制化發(fā)展 目前，木門行業(yè)“瘦身”運(yùn)動(dòng)還將持續(xù)。從2015年的教訓(xùn)來(lái)看，尊重客戶體驗(yàn)是木門消費(fèi)品長(zhǎng)期存活的基礎(chǔ)之一。從市場(chǎng)份額來(lái)看，傳統(tǒng)木門市場(chǎng)份額進(jìn)一步壓縮，最主要的因素還是企業(yè)延續(xù)多年前的生產(chǎn)、渠道方式，而企業(yè)決策者則尋找各種借口在前期基礎(chǔ)上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進(jìn)行“自我顛覆”。但在一個(gè)追求“個(gè)性化”的時(shí)代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 2016年很有可能是定制木門熱度再升級(jí)的一年。木門的個(gè)性化需求迅猛增加，加之大眾的生活水平越來(lái)越高，為定制木門大量“留白”。在定制木門的道路上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加劇，這對(duì)滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)服務(wù)要求自然也會(huì)“水漲船高。
木門行業(yè)2016年發(fā)展 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
在過(guò)去的2015年，中國(guó)的木門行業(yè)應(yīng)該交出了一份“相當(dāng)不錯(cuò)”的成績(jī)單，管對(duì)過(guò)去的2015年的盈利狀況“比較滿意”，但不少木門企業(yè)的老板不約而同地對(duì)2016年表達(dá)了深深的擔(dān)憂。雖然今年他們?nèi)匀欢紴樽约旱钠髽I(yè)制定了宏偉的營(yíng)銷計(jì)劃，但大部分的老板對(duì)能否完成并不報(bào)樂觀的態(tài)度。原因是受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)業(yè)呈低迷狀態(tài)，使房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)木門市場(chǎng)受到波及，建筑木門需求降低。 一、木門市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不成熟，我國(guó)是木門生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，但是木門產(chǎn)品質(zhì)量低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不成熟，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，我國(guó)原材料產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。國(guó)家政策出臺(tái)，史上最嚴(yán)環(huán)保法出臺(tái)使木門產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。消費(fèi)主力的變化等，消費(fèi)主力轉(zhuǎn)移為80、90后，消費(fèi)形式多樣化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化。 二、企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 今年木門行業(yè)的主旋律之一有可能就是并購(gòu)、上市、重組。隨著環(huán)保治理的加深，木門行業(yè)的整合也正式登臺(tái)了，今年那些不具競(jìng)爭(zhēng)力的(產(chǎn)能落后的，品質(zhì)低劣的木門廠會(huì)加入到降價(jià)的行列，甚至成批的倒閉。在經(jīng)濟(jì)不好的環(huán)境下，畢竟只有強(qiáng)者才能生存下來(lái)。今后勢(shì)單力薄的中小型木門企業(yè)最佳選擇是投入大廠的懷抱，不少實(shí)力雄厚的木門企業(yè)會(huì)加速上市的步伐，尤其是注冊(cè)制的落地會(huì)加快這個(gè)進(jìn)程。 綠色環(huán)保是中國(guó)木門行業(yè)發(fā)展的大方向，綠色環(huán)保木門是政策和民心所向。木門企業(yè)的發(fā)展只有符合這個(gè)大方向，才能得到政策更大力度更持續(xù)的支持，而在變身綠色環(huán)保木門后，政府才有可能對(duì)木門行業(yè)的發(fā)展減少戒心和限制。通過(guò)向綠色環(huán)保的轉(zhuǎn)型，也能夠使許多存量產(chǎn)能得到梳理與整合，使產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更為合理。 木門企業(yè)要生產(chǎn)要發(fā)展，必須注重技術(shù)研發(fā)，自主創(chuàng)新，增強(qiáng)自己的核心能力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
都在說(shuō)木門行業(yè)要改革 不如試試供給側(cè)改革
木門行業(yè)無(wú)論是成產(chǎn)落后、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，還是因?yàn)槭苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響效益增速下降，其實(shí)質(zhì)都是木門行業(yè)沒有把握與處理好需求與供給之間的矛盾，違背了需求決定生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。要解決木門行業(yè)當(dāng)前面臨的困境，最關(guān)鍵是必須加快推進(jìn)木門行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，由需求端入手引導(dǎo)消費(fèi),轉(zhuǎn)向從供給端著力推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升,增加滿足生產(chǎn)市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 一、矛盾重重后的改革 其實(shí)早在“供給側(cè)改革”概念提出之前，木門行業(yè)“同質(zhì)化嚴(yán)重”就已經(jīng)成為一個(gè)老生常談的問題，但也只停留在口頭說(shuō)說(shuō)，并沒有付諸實(shí)際行動(dòng)去解決這些問題。如今，在“供給側(cè)改革”大力推行的背景下，木門行業(yè)存在的各種問題和矛盾將被激化，倒逼木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能。 首先，“供給側(cè)改革”將淘汰木門行業(yè)落后產(chǎn)能，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)。由于木門行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)上木門產(chǎn)品種類數(shù)以萬(wàn)計(jì)，質(zhì)量參差不齊。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們的消費(fèi)理念也在逐漸發(fā)生變化，相比起低價(jià)格，人們更看重產(chǎn)品的質(zhì)量。而“供給側(cè)改革”的推廣，對(duì)于淘汰落后產(chǎn)能、遏制新的產(chǎn)能有著重要意義。 二、供給測(cè)改革 在“供給側(cè)改革”的作用下，部分中小企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量處于劣勢(shì)或面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。在這種情況下，中小企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型以尋找出路。或是提高木門產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;抑或是兼并重組，抱團(tuán)取暖。 其次，“供給側(cè)改革”將提高木門企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。在木門市場(chǎng)中，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也算不錯(cuò)，可銷售量卻不盡人意。原因是市場(chǎng)上木門產(chǎn)品種類繁多，消費(fèi)者不愿冒險(xiǎn)，往往選擇品牌更大、名聲更響的產(chǎn)品，以獲得一份保障。 面對(duì)這樣的情況，為避免行業(yè)內(nèi)的同類競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)必須“推陳出新”，在產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新上多下點(diǎn)功夫，以滿足不同層次消費(fèi)者的不同需求，如研發(fā)具有保溫、凈霾、除醛和阻燃等具有特殊功能的木門。都說(shuō)技術(shù)決定發(fā)展，只有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，讓木門品牌和產(chǎn)品長(zhǎng)久地立于不敗之地。 最后，“供給側(cè)改革”將鼓勵(lì)木門企業(yè)另辟蹊徑，尋找出路。眾所周知，我國(guó)木門產(chǎn)量增速已經(jīng)明顯放緩，其中最重要的原因之一就是受房地產(chǎn)行業(yè)的影響。如今，“化解房地產(chǎn)庫(kù)存”作為“供給側(cè)改革”的重點(diǎn)工作之一，成為2016年的政策基調(diào)，木門行業(yè)也有望從中受益。 2016年房地產(chǎn)投資增速很可能繼續(xù)下行，緩解高庫(kù)存可能需要兩年以上，在短期內(nèi)很難能看到明顯的成效。因此，木門企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造新的產(chǎn)量和銷售奇跡，必須重新挖掘新的市場(chǎng)，不能只依靠房地產(chǎn)，“吊死在一棵上”。 開拓三四線城市市場(chǎng)”和“走出去”都是木門企業(yè)挖掘新的市場(chǎng)的重要方向。不可否認(rèn)，我國(guó)一、二線城市商品房庫(kù)存量大，木門市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。但是三、四線城市市場(chǎng)還有待開發(fā)，且重涂市場(chǎng)潛力依然巨大。另外，“走出去”也是木門企業(yè)發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略之一。目前，我國(guó)木門產(chǎn)品能走出國(guó)門的企業(yè)屈指可數(shù)，若木門企業(yè)能保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓木門產(chǎn)品走出國(guó)門，走向世界，無(wú)疑是又開拓了一個(gè)新的市場(chǎng)。
探析：O2O讓木門行業(yè)“燒錢取暖”？
往年家居電商獲得的戰(zhàn)績(jī)讓各行各業(yè)為之驚嘆，讓整個(gè)家居行業(yè)為之鼓舞，同時(shí)，這也為木門企業(yè)點(diǎn)燃了電商新希望，不少企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備在2016發(fā)力電商。電商經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)奠定了一點(diǎn)的基礎(chǔ)，那么電商對(duì)于木門行業(yè)又有怎樣的影響呢? 一、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)火熱 曾幾何時(shí)，網(wǎng)購(gòu)木門市場(chǎng)仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展，這片市場(chǎng)就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。在現(xiàn)實(shí)生活中，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購(gòu)意識(shí)的加深，80后90后逐漸成為消費(fèi)生力軍，網(wǎng)購(gòu)木門在未來(lái)很有可能成為消費(fèi)者購(gòu)買木門飾品的“第一梯隊(duì)”選擇。 到實(shí)體店購(gòu)買木門，消費(fèi)者常會(huì)受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購(gòu)木門則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗(yàn)店的普及，逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢(shì)。不僅如此，近年來(lái)，電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善木門的售前售后服務(wù)，也讓消費(fèi)者切身感受到網(wǎng)購(gòu)木門的便捷與可靠。 有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，盡管網(wǎng)購(gòu)木門問題較多，但愿意在網(wǎng)上購(gòu)買木門的消費(fèi)者比例在逐年上升，這預(yù)兆著離全民網(wǎng)購(gòu)木門的時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 二、O2O讓業(yè)界“燒錢取暖”? online to offline是電商永恒的話題。2015年的木門onlinetooffline可謂受到不少的挫折，在年中，業(yè)內(nèi)便公布了一份online to offline“死亡名單”，其中便包括了家裝360等著名的家裝online to offline;5月，全國(guó)首家online to offline木門商城忽然倒閉。一連串的事實(shí)也不得不讓業(yè)界看清“燒錢取暖”。 2016年，online to offline或?qū)⒁俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是木門行業(yè)，恐怕各行各業(yè)的online to offline業(yè)務(wù)都會(huì)不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來(lái)看，“陣痛”來(lái)臨，online to offline行業(yè)“燒錢”的模式將會(huì)暫停，更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進(jìn)。 三、“偽原創(chuàng)”需剔除 在過(guò)去的2015年中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過(guò)程中，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，讓阿里有苦難言。確實(shí)，以淘寶為首，各大電商平臺(tái)都在不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。 為了維護(hù)聲譽(yù)，以及保證市場(chǎng)占有率。在阿里2015財(cái)年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個(gè)行為不僅表明了自己打假的決心，同時(shí)也為下一年整個(gè)電商走勢(shì)標(biāo)配上了新的代名詞，即原創(chuàng)。 如今，在整個(gè)電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與木門電商環(huán)境虛弱之際，木門電商行企只有將兩者問題結(jié)合，堅(jiān)持原創(chuàng)，才是長(zhǎng)久的出路。 種種跡象表明，2016年，木門電商可能出現(xiàn)一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)立原創(chuàng)性，過(guò)往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費(fèi)者保障制度不斷的完善變得越來(lái)越少，這也促進(jìn)了電商走入良性發(fā)展的正道。 四、線上線下“內(nèi)戰(zhàn)”爆發(fā) 低迷是近幾年來(lái)對(duì)木門電商狀態(tài)最簡(jiǎn)單的總結(jié)。造成這個(gè)結(jié)果的根本原因有兩個(gè)，一是在外受制于大市房地產(chǎn)影響，當(dāng)這個(gè)懷抱不再熱情，下滑是必然的結(jié)果;二是在內(nèi)木門電商與傳統(tǒng)木門企業(yè)之間永無(wú)終止的斗爭(zhēng)。 說(shuō)到底，傳統(tǒng)與電商之間的斗爭(zhēng)是出于形態(tài)上的差異。以木門行業(yè)為例，傳統(tǒng)木門有著良好的售前體驗(yàn)，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢(shì)。在面對(duì)寒冬之時(shí)，為求生存，大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，才導(dǎo)致如今木門電商殘破不堪的局面。 企業(yè)與企業(yè)之間亦是如此，特別在木門行業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)正損害行業(yè)利益，產(chǎn)能過(guò)剩與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)負(fù)面影響讓寒冬更為漫長(zhǎng)。因此，行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。 寒冬漫漫長(zhǎng)，目前，已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識(shí)到彼此之間需要的更多是“競(jìng)合”環(huán)節(jié)，以近日著名制造業(yè)TCL引入樂視作為戰(zhàn)略新投資者為例，在消息公布后，迅速引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，雙方股價(jià)都得到不同程度的上漲。另外，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)在10月也結(jié)束了多年來(lái)的雙方“燒錢戰(zhàn)”，正式握手言合，“聯(lián)姻”成百億企業(yè)也一度成為行內(nèi)佳話。眾多的例子印證了在風(fēng)口之中企業(yè)“競(jìng)合”的可行性，諸如大眾美團(tuán)、58趕集在合并以后都得到了不錯(cuò)的發(fā)展良機(jī)。如此看來(lái)，木門電商破局的關(guān)鍵，將離不開跨界合作與競(jìng)爭(zhēng)融合，同時(shí)，這也將成為一個(gè)木門行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
木門行業(yè)“亞歷山大” 企業(yè)如何翻山突圍？
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，木門企業(yè)承受著越來(lái)越多的壓力，一方面政策施壓，另一方面則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本上升等造成的重壓。不少木門企業(yè)在這場(chǎng)行業(yè)暴風(fēng)雨中倒下了，這讓其他企業(yè)惶恐不安。面對(duì)困境，木門企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)突圍呢? 一、木門企業(yè)面臨多重壓力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，木門行業(yè)也面臨著重重壓力。第一是政策壓力，近年來(lái)木門行業(yè)政策不斷調(diào)整，雖然政策利于木門行業(yè)技術(shù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，但是這也給木門企業(yè)造成無(wú)形壓力，一些小微企業(yè)因技術(shù)不達(dá)標(biāo)或無(wú)錢改造而被社會(huì)淘汰。第二是不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了抵消渠道成本造成的壓力，木門企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價(jià)，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降。第三是人工成本上漲。國(guó)內(nèi)各行業(yè)人工成本飛漲已是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)中國(guó)社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)，中國(guó)勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)了266.7%，不僅高于工業(yè)化國(guó)家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。目前國(guó)內(nèi)已有很多代工廠已經(jīng)把廠房轉(zhuǎn)移至東南亞其他國(guó)家。 二、人工成本不斷上漲 而對(duì)木門行業(yè)來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理到施工所有的人工費(fèi)用都在增長(zhǎng)，目前中國(guó)木門行業(yè)人工成本已高于很多國(guó)家。第四是稅負(fù)高。中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)低、稅負(fù)偏高在業(yè)界是公認(rèn)的。制造業(yè)增值稅稅負(fù)偏高的現(xiàn)象，已經(jīng)制約了制造業(yè)的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入下一輪的騰飛，減稅應(yīng)是關(guān)鍵。木門行業(yè)新增消費(fèi)稅，雖然消費(fèi)稅可以督導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)，但是這也增加了企業(yè)的支出，給企業(yè)增加了壓力。 三、市場(chǎng)需求變化為企業(yè)指引方向 很多企業(yè)都在尋求發(fā)展，什么是發(fā)展?企業(yè)怎樣才能發(fā)展越來(lái)越好?最重要的就是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，市場(chǎng)需求的變化無(wú)疑為木門企業(yè)指引了發(fā)展方向，行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型總是需要圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行的，所以把握市場(chǎng)需求作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 與此同時(shí)，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。 木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)除了企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品提升和人才培養(yǎng)更應(yīng)注重營(yíng)銷多樣化，如果涂企還采用傳統(tǒng)營(yíng)銷不與時(shí)俱進(jìn)，這也在拖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“后腿”。木門行業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化手段，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功將不會(huì)遠(yuǎn)。
家居消費(fèi)升級(jí) 倒逼鋼木門行業(yè)變革
一般而言，消費(fèi)者在購(gòu)買家居產(chǎn)品時(shí)會(huì)從價(jià)格、外觀等要素考慮，但隨著生活水平的提高，家居消費(fèi)逐漸升級(jí)，消費(fèi)者渴望更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品以及更有體驗(yàn)感的服務(wù)。這無(wú)疑對(duì)家居產(chǎn)業(yè)的變革起到重要的推動(dòng)作用。作為鋼木門行業(yè)，必須緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 家居消費(fèi)升級(jí)行業(yè)壓力劇增 隨著物質(zhì)生活水平的提高以及互聯(lián)網(wǎng)的崛起，近年來(lái)，家居消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)者買家具建材，實(shí)體賣場(chǎng)成為并非必須要去的場(chǎng)所，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、小件的家居品，在網(wǎng)上就能搞定。在此背景下，家居賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)也在不斷變化。重體驗(yàn)、重服務(wù)、重設(shè)計(jì)，成為家居賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，也成為諸多賣場(chǎng)發(fā)展的新方向。 然而，家居行業(yè)的壓力依然存在。沒有了2012年以前的瘋狂增長(zhǎng)，家居行業(yè)中的不少企業(yè)面臨著生存的問題：原材料、人工成本上漲、樓市不景氣等等。此外，國(guó)家政策的引導(dǎo)，也讓行業(yè)面臨壓力。從2014年開始，各類旨在改善環(huán)境條件的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，對(duì)家具生產(chǎn)業(yè)的限制越來(lái)越嚴(yán)格，不少企業(yè)面臨著存活問題。 家居產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)程亟需加快 2015年的家居市場(chǎng)，隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的節(jié)奏而變化，更因上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化而變化著。整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏的動(dòng)蕩、外界資本的進(jìn)入、蜂擁而起的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮，再加上陸續(xù)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，為家居行業(yè)帶來(lái)諸多壓力，也迫使行業(yè)開始轉(zhuǎn)變。雖然還在摸索中，但是“變化”已成必然，在變化中尋求新的生機(jī)，成為2015家居企業(yè)最明顯的標(biāo)志。 在產(chǎn)品方面，包括鋼木門在內(nèi)的家居品牌一直在做出保證產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，但還是缺乏真正耐用、讓消費(fèi)者滿意的好產(chǎn)品。市場(chǎng)產(chǎn)品水平并不平衡，劣質(zhì)產(chǎn)品仍然在市場(chǎng)上存在，市場(chǎng)監(jiān)管有待提高。在服務(wù)方面，對(duì)于家居品牌來(lái)說(shuō)，好的服務(wù)仍是品牌的弱項(xiàng)。有些服務(wù)只停留在合格上，離優(yōu)質(zhì)服務(wù)還有很大的距離。部分品牌和銷售人員將產(chǎn)品賣出去就算完成“任務(wù)”，在售后服務(wù)方面還需要很大的提升。 在家居消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，家居品牌亟需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。
如霧里看花的木門行業(yè) 2016年又是大改變的一年
2016年將是中國(guó)老百姓收入增加又一年。在居民收入整體增加的大背景下，擁有品牌的木門企業(yè)會(huì)是主要的贏家。品牌建設(shè)的示范作用會(huì)更多地顯現(xiàn)出來(lái)，會(huì)有更多的企業(yè)投入品牌建設(shè)的行列。 2015年盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，而一些擁有品牌信譽(yù)的企業(yè)顯示了逆勢(shì)上升的勢(shì)頭，這已經(jīng)是最好不過(guò)的市場(chǎng)教科書，告訴那些失敗的企業(yè)如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。相信2016年會(huì)有更多的企業(yè)學(xué)到品牌建設(shè)的真經(jīng)。而一些已經(jīng)在品牌建設(shè)上有所建樹的企業(yè)，會(huì)進(jìn)一步規(guī)范自己的品牌行為，在更高層次上取得品牌成功。 勞動(dòng)人口減少的趨勢(shì)仍在延續(xù)。勞動(dòng)人口的減少，一定會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的用工環(huán)境更加惡劣，勞動(dòng)者有更大的議價(jià)空間。也就是說(shuō)用工問題仍然是所有的木門企業(yè)頭痛的問題。并且在可以預(yù)見的將來(lái)，勞動(dòng)人口會(huì)持續(xù)減少。現(xiàn)在的問題在兩三年后會(huì)是小問題。 善待員工，留住員工，就是保存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這跟買好的機(jī)器設(shè)備是一樣重要的。 2016年一定是定制木門實(shí)力再增長(zhǎng)的一年。木門的個(gè)性化需求只會(huì)增加，而不會(huì)減少。人們的生活水平越高，對(duì)定制木門的需求越旺盛。這是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)沒有理由不走這條路，而事實(shí)也驗(yàn)證了這一規(guī)律。 在定制木門發(fā)展的道路上，定制木門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)也會(huì)越來(lái)越周到。伴隨著定制木門、網(wǎng)絡(luò)銷售增長(zhǎng)的，會(huì)是傳統(tǒng)木門市場(chǎng)份額的被進(jìn)一步擠壓。傳統(tǒng)的純粹依靠舊模式銷售的企業(yè)，面對(duì)越來(lái)越多的強(qiáng)大對(duì)手，必須在網(wǎng)絡(luò)銷售與定制服務(wù)方面有所推進(jìn)，方能守住自己的市場(chǎng)份額。 其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)銷售與定制服務(wù)絕非高不可攀，絕非普通企業(yè)無(wú)法企及。重要的是傳統(tǒng)木門企業(yè)要勇于學(xué)習(xí)，積極探索，找到適合自己的網(wǎng)絡(luò)銷售與定制服務(wù)的道路來(lái)。最大的不幸是不思進(jìn)取，怨天尤人。只要積極求變，勇敢地學(xué)習(xí)，搭上新時(shí)代的快車，傳統(tǒng)木門一定能煥發(fā)全新的生機(jī)。正如很多傳統(tǒng)木門從業(yè)人士看到的，網(wǎng)絡(luò)銷售與定制木門都有自己的軟肋，卻能高速發(fā)展，其一個(gè)重要的原因就是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)躺在過(guò)去的成績(jī)上睡大覺，固步自封，不善于學(xué)習(xí)，不愿意自我革命，從而白白錯(cuò)過(guò)商機(jī)。 2016年，中國(guó)木門產(chǎn)業(yè)的服務(wù)特征會(huì)更加明顯。轉(zhuǎn)型服務(wù)，是木門產(chǎn)業(yè)獲得更高利潤(rùn)與更長(zhǎng)久生命力的保證。而具有更多服務(wù)色彩，也會(huì)進(jìn)一步支撐產(chǎn)業(yè)的均衡化布局。
大背景下木門行業(yè)波折不斷 企業(yè)如何才能撐過(guò)去
新年伊始看木門行業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，從過(guò)去的有木門就賣得出，到如今原材料囤積，淡季休閑，旺季也閑，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)在行業(yè)波折下出現(xiàn)的問題，企業(yè)求發(fā)展沒有錯(cuò)，但是更多的需要企業(yè)先站穩(wěn)腳跟再說(shuō)。 一、大背景下企業(yè)易入困境 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來(lái)木門行業(yè)不斷壯大，大大小小的木門品牌瘋狂的涌入市場(chǎng)，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，特別是互聯(lián)網(wǎng)和木門技術(shù)的快速發(fā)展，正促使著木門行業(yè)不斷的改造升級(jí)。但是受到市場(chǎng)和政策影響木門行業(yè)整體局勢(shì)不容樂觀，發(fā)展速度放緩，一方面受到整體大環(huán)境的影響，另一方面則是企業(yè)自身問題。 2015年末和2016年年初的房地產(chǎn)政策放寬和銀行降息有利于木門行業(yè)發(fā)展，但是木門企業(yè)發(fā)展仍舉步維艱。在原材料價(jià)格和人工價(jià)格連番上漲后，利潤(rùn)空間越來(lái)越縮水，企業(yè)發(fā)展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導(dǎo)致木門企業(yè)資金鏈斷裂，使得木門企業(yè)陷入困局。 二、學(xué)會(huì)成本控制事半功倍 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。木門企業(yè)成本控制主要是指產(chǎn)品的全部成本控制，從生產(chǎn)到出廠再到營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都在成本控制范圍內(nèi)。成本控制不是一味的節(jié)省，而是要做到該省則省，不該省時(shí)絕對(duì)不能省。就像原材料質(zhì)量，有的企業(yè)為了降低成本而選擇價(jià)格低廉的原材料，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會(huì)相應(yīng)的降級(jí)，這樣產(chǎn)品質(zhì)量上不去，自身競(jìng)爭(zhēng)力下降，久而久之就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。 在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，木門企業(yè)要以堅(jiān)定的心態(tài)面臨和挑戰(zhàn)危機(jī)，抓好產(chǎn)品和自身管理，做到可持續(xù)發(fā)展也是大有希望的。
定制木門行業(yè)前景大 市場(chǎng)份額有待提高
新春佳節(jié)快要結(jié)束了，不少家庭開始籌備新一年的規(guī)劃。近年來(lái)，80、90后消費(fèi)者逐漸成為消費(fèi)主力人群，他們更加關(guān)注居家的整體生活藝術(shù)，舊式的成品木門已不能滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化生活的追求。個(gè)性化的設(shè)計(jì)和自主創(chuàng)意和特色被更多的加入到木門生活中，這使得人們對(duì)全屋定制木門的需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。 行業(yè)前景潛力大 涉及領(lǐng)域增多 定制模式是一種多方共贏的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其具有可個(gè)性化設(shè)計(jì)、空間利用率高、充分考慮了對(duì)木門環(huán)境的訴求等優(yōu)勢(shì)，具有強(qiáng)大的吸引力; 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減輕了企業(yè)庫(kù)存，提高了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;同時(shí)，定制模式有利于全行業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，有效避免行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問題，減少木材浪費(fèi)、有利于環(huán)境保護(hù)，具有良好的社會(huì)效益。 定制木門受青睞 市場(chǎng)份額有待提升 隨著國(guó)內(nèi)居民生活水平和文化水平的提升，80、90后適婚人群逐漸成為消費(fèi)主力，對(duì)木門環(huán)境的自主設(shè)計(jì)意識(shí)將日益增強(qiáng)，同時(shí)隨著包括保障性住房在內(nèi)的小戶型住宅增多，定制木門因兼顧了實(shí)用性與空間利用率，又能充分展現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)個(gè)性、時(shí)尚、舒適的追求，從而走俏木門消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位將不斷提升。 定制木門在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求方面存在較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，幾大主要的定制木門企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)30-50%的高速增長(zhǎng)，大幅超過(guò)木門行業(yè)整體10-15%的增長(zhǎng)率，定制木門行業(yè)在過(guò)去幾年呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但成品木門目前仍占我國(guó)木門市場(chǎng)70%-80%的比例，定制木門占我國(guó)木門市場(chǎng)的份額還不足20%，定制木門在木門市場(chǎng)的份額仍然較小。
眾籌發(fā)展下 木門行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新機(jī)會(huì)
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，一些木門企業(yè)開始利用眾籌來(lái)增加戲碼，吸引消費(fèi)者的眼球，這些亮點(diǎn)頻出，也迎來(lái)了消費(fèi)者的青睞，增加了勝算的籌碼，也由于在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，眾籌模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道帶來(lái)了一定的沖擊。但毋庸置疑的是，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷會(huì)成為木門企業(yè)一種持續(xù)盈利的方式，木門企業(yè)需緊握良機(jī)。 “眾籌”項(xiàng)目包羅萬(wàn)象 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這幾年發(fā)展可謂風(fēng)生水起，各種思維、模式、方法都是層出不窮，“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”也在這波大潮中應(yīng)運(yùn)而生。從實(shí)物到虛擬，用戶只要投入一定資金，到期或是補(bǔ)充差價(jià)，或是直接就能夠享受到使用權(quán)或者是拿到實(shí)物產(chǎn)品。這種模式也吸引了一眾年輕群體。推波助瀾下，家居行業(yè)的“眾籌”項(xiàng)目也是包羅萬(wàn)象。 依托互聯(lián)網(wǎng)增加品牌附加值 都說(shuō)一分錢一分貨，在這個(gè)基礎(chǔ)上，附加值就靠品牌襯托。日本手機(jī)廠商曾經(jīng)評(píng)價(jià)消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的瘋狂，那就是‘就算蘋果推出了磚頭，還是有人會(huì)買’。現(xiàn)實(shí)情況就是，那些被互聯(lián)網(wǎng)加持的品牌，知名度比線下品牌還要高，宣傳的價(jià)格就是線下同類產(chǎn)品的“三分之一”。所以消費(fèi)者寧愿在互聯(lián)網(wǎng)大咖品牌上參與“眾籌”。說(shuō)到底，這也是應(yīng)了那句老話，“消費(fèi)者在哪兒，品牌就應(yīng)該在哪兒”。 木門企業(yè)眾籌背景下的痛點(diǎn) “眾籌”本是互聯(lián)網(wǎng)塑造而成，其目標(biāo)產(chǎn)品不少都是充滿了科技感，并吸引不少年輕人。而眾籌之所以能形成市場(chǎng)需求，除了好玩之外，品牌(故事)、價(jià)格(價(jià)值)還是需要具備一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閰⑴c者首先需要對(duì)產(chǎn)品或者是品牌有信心，不然誰(shuí)會(huì)去等一個(gè)壓根沒體驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品。 不少木門行業(yè)的同仁，過(guò)去一直將作為耐用消費(fèi)品的木門，打上了低品牌關(guān)注度、低購(gòu)買頻次的標(biāo)簽，但是這些都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)拆解的支離破碎。包括“眾籌”在內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)與木門等家居行業(yè)擦出的火花，雖然與整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值相比，非常有限，但是卻異常亮眼。同時(shí)，雖披著互聯(lián)網(wǎng)外衣，卻直指行業(yè)的痛楚：品質(zhì)與品牌，這其實(shí)才是行業(yè)真正需要擔(dān)心的。行業(yè)內(nèi)這些年都在說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合，要的就是提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌聚焦，而這個(gè)本就漫長(zhǎng)的道路現(xiàn)在還需要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“攪局”。
