“偽原創(chuàng)”之風(fēng)盛行 木門企業(yè)改革創(chuàng)新刻不容緩
一方在原創(chuàng)，一方卻在“偽原創(chuàng)”，近年來，木門行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象遲遲難以改變的原因無他，因為抄襲模仿這股風(fēng)氣一直在行業(yè)間流傳。雖說短時間能取得些許收益，但長此以往，不僅會打亂行業(yè)的秩序，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。想要攻克木門行業(yè)“同質(zhì)化”這一難關(guān)，木門企業(yè)需要有堅持創(chuàng)新勇往直前的精神。 “偽原創(chuàng)”之風(fēng)盛行 縱覽木門行業(yè)發(fā)展，近年來，市場上模仿抄襲之風(fēng)盛行，模仿抄襲已成為市場常態(tài)。對于木門企業(yè)而言，一味地模仿抄襲只能使得企業(yè)陷入更為尷尬的境地之中。而在這種環(huán)境下，木門企業(yè)要嚴(yán)格杜絕這種“偽原創(chuàng)”出現(xiàn)，是一項艱難的事業(yè)。但是再難，木門企業(yè)也要進(jìn)行改革，從自身做起，做好產(chǎn)品創(chuàng)新。 改革創(chuàng)新刻不容緩 對于木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng)產(chǎn)品在短期內(nèi)能獲得利益，但對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。如果企業(yè)總執(zhí)迷于“抄襲”，沒有創(chuàng)新意識，打造不出屬于自己的特色產(chǎn)品，一方面無法吸引消費者“買單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風(fēng)，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。因此，木門企業(yè)進(jìn)行改革勢在必行。 把承諾付諸實際行動 “木門企業(yè)要進(jìn)行改革創(chuàng)新，不能只是嘴上說說，要付出實際行動才行。”業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)意識到問題之后，只有真正行動起來才能進(jìn)步。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，木門企業(yè)可引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的原料;在產(chǎn)品設(shè)計上，木門企業(yè)可在設(shè)計師隊伍上多下功夫，以研發(fā)出更多符合消費者需求的木門產(chǎn)品。事實上，木門行業(yè)中有一些企業(yè)，從一開始就很注重創(chuàng)新，其生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同行質(zhì)量更優(yōu)、款式更新。 創(chuàng)新是企業(yè)向前進(jìn)步與發(fā)展的不竭動力，木門企業(yè)需要化“偽原創(chuàng)”為“原創(chuàng)”，努力創(chuàng)新，這樣才能在競爭激烈的市場脫穎而出！
改革關(guān)頭勇者勝 木門企業(yè)敢于挑戰(zhàn)獨特
隨著木門行業(yè)的競爭越來越激烈，不少中小企業(yè)的業(yè)績不容樂觀。木門市場動蕩不安，而作為木門行業(yè)中流砥柱的中小木門企業(yè)該如何順利脫離這次生存發(fā)展危機(jī)呢?專家認(rèn)為，走獨特的發(fā)展道路成了中小企業(yè)的不二選擇。 行業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的震蕩期 有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)一個行業(yè)生存難度過小的時候，這個行業(yè)未必是健康的。當(dāng)造假者、跟風(fēng)者都活得很滋潤的時候，消費者的很多基本權(quán)利都受到了無形的傷害，這樣的行業(yè)對于整個社會而言是有著巨大潛在隱患的。木門企業(yè)是靠市場競爭而獲得今天的地位的，必須繼續(xù)依靠市場競爭獲得新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期生存的能力。 當(dāng)下，木門行業(yè)確實處在劇烈的市場震蕩期，但是這是轉(zhuǎn)型升級必需的震蕩。對于早有準(zhǔn)備的木門企業(yè)，這樣的震蕩不但不是壞事，反而是好事——市場空間擴(kuò)大了，市場規(guī)范運營的條件漸漸成熟了，永續(xù)經(jīng)營的可能性也就增大了許多。 經(jīng)營模式從小而全變?yōu)楠毺匕l(fā)展 由于木門行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，中小木門企業(yè)可謂遍地開花。木門業(yè)因其特殊的產(chǎn)業(yè)特點，未來必然仍有大量小企業(yè)置身其間，發(fā)揮其獨特的作用。但是，只有堅守品質(zhì)、堅持原創(chuàng)高品質(zhì)設(shè)計、堅持售后服務(wù)、堅持提升銷售質(zhì)量的企業(yè)，才能在市場淘汰的大潮中，得到獎勵。這是木門業(yè)從業(yè)人士基本認(rèn)可的事實。 因此，未來生存下來的木門企業(yè)，與以前的經(jīng)營模式也會大為不同：他們必須有其獨到之處，方能獲得自己的生存空間。以前那種小而全的木門經(jīng)營模式，對于小企業(yè)來說已經(jīng)不再適用了。木門企業(yè)只有打造出獨特的經(jīng)營模式，才能在未來激烈的市場競爭生存下去。 不要在意別人的眼光，走與眾不同的道路，在這競爭時代，木門企業(yè)只有不斷創(chuàng)新走出一條屬于自己的獨特發(fā)展道路，才能在這場“生死較量”面前存活下來。
為建設(shè)美麗中國再添色彩——我國積極推進(jìn)生態(tài)文明體制改革
國有林場改革穩(wěn)步推進(jìn)；東北、內(nèi)蒙古重點國有林區(qū)商業(yè)性采伐全面停止；9省市開展國家公園體制試點……今年以來，我國生態(tài)文明體制改革積極推進(jìn)，一系列改革舉措陸續(xù)出臺并取得明顯成效，美麗中國建設(shè)再添色彩。國有林場改革：“保生態(tài)、保民生”是底線 “以前我們護(hù)林員工資待遇很低，人均每年大概7、8千元，居住在上世紀(jì)五、六十年代的土木結(jié)構(gòu)房子里，有些站點還沒有通電。”甘肅省慶陽市蒿咀鋪林場護(hù)林員徐拴成說。國有林場改革在堅持保生態(tài)、保資源的同時，將保民生也作為改革的底線。如今，甘肅省慶陽市國有林場已全部按公益性事業(yè)單位管理，職工工資全額納入地方財政預(yù)算。徐拴成高興地說：“國有林場改革以后，我們收入提高了，人均每年拿到了3.5萬元。林場也蓋上了新房子，站點全部接通了用電，并裝上了自來水，這讓我們更能一心一意地去保護(hù)好這片林子。”今年上半年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國有林場改革方案》和《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》。這對大力推進(jìn)國有林場林區(qū)改革，對保護(hù)好、發(fā)展好我國珍貴的國有森林資源、建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國具有重要意義。“維護(hù)和提高森林資源生態(tài)功能是國有林場改革的出發(fā)點和落腳點。”國家林業(yè)局國有林場和林木種苗工作總站總站長楊超說，改革在堅持生態(tài)導(dǎo)向、保護(hù)優(yōu)先的同時，在涉及職工切身利益的問題上只做加法。目前，國有林場改革正在全國穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)了國有林場改革試點驗收辦法，制定了國有林場崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見，12個省份制定了國有林場改革實施方案。同時，各省支持國有林場改革力度不斷加大。浙江省財政廳從今年起每年安排資金1億元用于國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；湖南省財政廳安排5000萬元用于國有林場道路建設(shè)；山西省發(fā)改委安排1500萬元用于國有林場管護(hù)用房建設(shè)，安排500萬元用于國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點國有林區(qū)停伐：從“開發(fā)利用”轉(zhuǎn)入“全面保護(hù)” 今年3月的最后一天，在內(nèi)蒙古根河林業(yè)局烏力庫瑪林場的停伐現(xiàn)場，隨著一棵落葉松的倒下，內(nèi)蒙古大興安嶺結(jié)束了長達(dá)60余年的采伐歷史。工人代表們向內(nèi)蒙古大興安嶺林管局移交了采伐工具。從此，曾經(jīng)的伐木工轉(zhuǎn)而成為森林的守護(hù)者。“停伐后，大興安嶺青山綠水永續(xù)利用的目標(biāo)真的就要實現(xiàn)了，這是幾代務(wù)林人的心愿。”伐木工王鐵昌說。在黑龍江重點國有林區(qū)停止天然林商業(yè)性采伐試點的基礎(chǔ)上，從今年4月1日起，停伐范圍擴(kuò)大到內(nèi)蒙古、吉林重點國有林區(qū)，以及內(nèi)蒙古嶺南8局、吉林營林4局和大興安嶺范圍內(nèi)未納入天保工程范圍的上百個國有林場。這標(biāo)志著重點國有林區(qū)從開發(fā)利用轉(zhuǎn)入全面保護(hù)發(fā)展的新階段。“率先在重點國有林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐，是我國天然林停伐戰(zhàn)略的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。”時任國家林業(yè)局局長的趙樹叢說，全面停止天然林商業(yè)性采伐，是保護(hù)好我國珍貴的天然林資源，全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的迫切需要。國家林業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任王月華表示，停伐打破了國有林場和林區(qū)原有利益鏈條，形成倒逼改革機(jī)制，是此次改革的亮點之一。國家公園體制試點：完善我國保護(hù)地體系 走進(jìn)云南省迪慶州香格里拉市的普達(dá)措國家公園，人們看到：鋪陳了近十五公里的生態(tài)旅游棧道，以減少游客對高原濕地生態(tài)系統(tǒng)的破壞；游客一律改乘環(huán)保觀光車，替代之前載客馬隊；隨處設(shè)立的各種標(biāo)示，時時提醒游客注意環(huán)保。普達(dá)措國家公園對整個區(qū)域劃分為嚴(yán)格保護(hù)區(qū)、生態(tài)保育區(qū)、游憩展示區(qū)、傳統(tǒng)利用區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃建設(shè)和管理。公園以2.3%面積的開發(fā)利用，實現(xiàn)對區(qū)域97.7%范圍的有效保護(hù)。公園所在地保持著較為完好的自然生態(tài)系統(tǒng)，使更大范圍的動植物資源和人文資源得到全面保護(hù)。國家公園是100多年前美國始創(chuàng)的一種保護(hù)地模式，目前已成為全球公認(rèn)的保護(hù)地典范。今年上半年，我國出臺建立國家公園體制試點方案，并已選定北京、云南等9省市開展國家公園體制試點。建立國家公園體制的目的，正是為了進(jìn)一步完善中國的保護(hù)地體系，使分類更科學(xué)、保護(hù)更有力，實現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)和文化自然遺產(chǎn)資源的國家所有、全民共享、世代傳承。目前，試點省市正在積極推進(jìn)這項工作。近期，云南省國家公園管理條例有望出臺，將為我國國家公園體制的建立先行先試，探索經(jīng)驗。
時間就是金錢 深化改革是木門企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
進(jìn)入21世紀(jì)，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準(zhǔn)則，新經(jīng)濟(jì)時代的組織運行將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的組織運作模式，它對我們現(xiàn)在木門企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策與活動都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)時代激烈的競爭，木門企業(yè)要不斷進(jìn)行管理理念變革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。 制定新的管理戰(zhàn)略 近年來，木門行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，木門企業(yè)之間的較量已經(jīng)由之前單一產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭，延伸到多方面綜合競爭能力上的較量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的管理模式也在一定程度上決定著其在未來發(fā)展中的行業(yè)地位和綜合實力。因此，轉(zhuǎn)型變革在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠在逆局之下走得更遠(yuǎn)。 其實，戰(zhàn)略對于企業(yè)來說，就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會迷失方向。面對逐漸興起的行業(yè)洗牌，木門企業(yè)的管理模式也應(yīng)該產(chǎn)生相應(yīng)的變化。也就是說，企業(yè)要想適應(yīng)新的市場環(huán)境，就應(yīng)該根據(jù)目前的市場狀況制定新的管理戰(zhàn)略。 做好整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃 事實上，目前很多的木門企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整實施戰(zhàn)略管理計劃，但是總體來說，由于部分木門企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。在這種情況下，木門企業(yè)就應(yīng)該制定一個合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。 一方面，木門企業(yè)要明確企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定管理戰(zhàn)略時一定要切合實際，努力避免頭腦發(fā)熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業(yè)的管理戰(zhàn)略變得不切實際，成為一紙空文，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會迷失方向。另一方面，木門企業(yè)要不斷完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是確保管理戰(zhàn)略得以實施的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運作模式，整個企業(yè)運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業(yè)及時抓住發(fā)展的機(jī)遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進(jìn)行解決。 世界每時每刻都在變化，而新經(jīng)濟(jì)正在改變市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，其變革速度之快，超出人們的預(yù)料。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，速度將取代成本和價格，成為木門企業(yè)爭奪市場的重要手段。時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭思路就是追求速度和效率。一個公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著木門企業(yè)應(yīng)該爭分奪秒，抓緊變革。
房地產(chǎn)稅收改革加快涂料行業(yè)洗牌進(jìn)程
近日，房地產(chǎn)稅即將開始正式征收的消息一經(jīng)傳出，便疾風(fēng)勁雨般席卷了各大行業(yè)媒體的頭版頭條。據(jù)悉，在2014博鰲房地產(chǎn)論壇上，財經(jīng)專家賈康在會上曾指出，房地產(chǎn)稅改革方向已被最高決策層鎖定，可能在2017年實施。而近日有媒體報道宣稱房地產(chǎn)稅立法初稿已經(jīng)基本成形，正在內(nèi)部征求意見，不日將會提交人大完成立法，此番報道讓房地產(chǎn)稅的浪潮再度甚囂塵上。一方面，房地產(chǎn)稅的完善將加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)商的控管，會一定程度緩解眼下房地產(chǎn)行業(yè)過熱過躁的市場行情，帶來房價的回落，這樣一來相對降低了消費者的購房成本。從另一方面來說，房地產(chǎn)稅的全面實行后會增加環(huán)保稅費，無形中增加了購房者的日后養(yǎng)房費用，從而間接遏制了投資性購房的滋長。而涂料行業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，又會受到怎樣的影響呢，下面跟隨筆者來共同探討。 涂料行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展空間自然也受到房地產(chǎn)行業(yè)的影響，據(jù)了解，自國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展之后，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，國內(nèi)涂料產(chǎn)量增速出現(xiàn)了一定程度的下滑，尤其是自2015年以來，國內(nèi)涂料產(chǎn)量首次出現(xiàn)單月下滑。這意味著涂料行業(yè)的市場需求中被房地產(chǎn)等建筑行業(yè)占據(jù)著較大份額，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一絲風(fēng)吹草動都連帶影響著緊緊依存的涂料行業(yè)。 據(jù)了解，多位業(yè)內(nèi)人士對于房地產(chǎn)稅即將開征的消息都對行業(yè)的未來前景做出了預(yù)期，有業(yè)內(nèi)人士表示自國家推行限購等制約房地產(chǎn)市場新政以來，涂料銷量明顯下滑。而一些涂料廠家也紛紛表示較去年同期產(chǎn)銷相比今年的產(chǎn)銷情況也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。由此可見，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)政策的變動會直接影響涂料行業(yè)的市場需求。特別是現(xiàn)下業(yè)界對于房地產(chǎn)稅開征之后房價必然下調(diào)的趨勢言之鑿鑿，涂料行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)本就是一條緊密的商業(yè)鏈條，可想而知，房地產(chǎn)業(yè)在此政策的控管制約之下，房地產(chǎn)開發(fā)商的征戰(zhàn)腳步勢必減緩，緊隨而來的是房地產(chǎn)建筑的降溫，眾所周知建筑涂料的需求比重占據(jù)了整個涂料市場份額的很大一部分，建筑業(yè)的降溫會大大降低建筑涂料的市場銷量，讓近段時間冷卻的涂料行業(yè)再度雪上加霜。這真可謂是一條“唇亡齒寒”的經(jīng)濟(jì)帶。 自進(jìn)入2015年以來，涂料行業(yè)就在綿長的冬眠期一直蟄伏，房地產(chǎn)稅政策的執(zhí)行將給涂料行業(yè)帶來“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”的窘境，在此行業(yè)風(fēng)暴來臨之際，各個涂料企業(yè)面臨的最大問題就是成本增加，需求量降低，資金鏈過于緊張。部分中小涂料企業(yè)處于強(qiáng)撐的煎熬時期，甚至對即將到來的金九銀十也抱以悲觀的態(tài)度，依靠不斷壓縮高層薪資的方法來降低運營成本，實現(xiàn)市場價格下調(diào)以謀求企業(yè)在行業(yè)中的立足之地。但是長期下去，此方法的實行不但會耗損企業(yè)元氣，同樣對涂料市場的正常運行也會造成不利影響，長期以往，必將走向行業(yè)淘汰的悲慘結(jié)局。相比較而言，涂料行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)有穩(wěn)定的銷售渠道，而且隨著中小型涂料企業(yè)的減產(chǎn)降負(fù)，正逐步侵占中低端市場，行業(yè)的洗牌風(fēng)暴不可避免。 因此，要逐步擺脫房地產(chǎn)調(diào)控下地產(chǎn)行業(yè)低迷帶來的負(fù)面影響，建筑涂料行業(yè)需另辟出路，采取多種自救措施，減緩房地產(chǎn)市場不景氣帶來的沖擊，如此一來，建筑涂料市場的細(xì)分化走向趨勢相信會日益明朗，希望中小企業(yè)在此次行業(yè)的洗牌巨壓下能夠瞻前顧后，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，走多元化細(xì)分化的發(fā)展之路，在風(fēng)暴洗禮下成長起來。
木纖維、竹纖維成功躍升為全球家紡原料市場的第三大供給方
木、竹纖維被譽為“21世紀(jì)綠色紡織原料”。在如今資源環(huán)境壓力加大、全球紡織業(yè)向綠色化轉(zhuǎn)變的大趨勢下，木、竹纖維成功躍升為全球家紡原料市場的第三大供給方，成為上千億元人民幣規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)。 我國是全球木、竹纖維生產(chǎn)和消費大國，抓緊制定戰(zhàn)略規(guī)劃，搶占國際制高點，打造木、竹纖維大產(chǎn)業(yè)，對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、提高國際競爭力，都具有重大意義。 當(dāng)前，資源環(huán)境約束趨緊，全球紡織行業(yè)向綠色化、環(huán)保化轉(zhuǎn)變，木、竹纖維快速發(fā)展，一舉超過羊毛，成為繼合成纖維、棉花之后，全球家紡原料市場第三大供給方（占6%）、規(guī)模上千億元人民幣的新興產(chǎn)業(yè)。各國紛紛制定戰(zhàn)略規(guī)劃、打造品牌、建立生態(tài)標(biāo)簽、提高公眾意識，搶占制高點。歐盟的2013年《林業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖》和2014年《歐洲林業(yè)的未來：邁向生物經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)》指出，全球邁向可持續(xù)發(fā)展，為木材和木纖維提供了千載難逢的機(jī)遇。 木、竹纖維成為家紡原料頂梁柱 近年來，全球資源環(huán)境約束導(dǎo)致紡織業(yè)原料供給趨緊。一方面，受各國嚴(yán)格保護(hù)耕地的影響，棉、麻、桑的種植都受到限制。另一方面，石油、天然氣資源的日益枯竭，為合成纖維敲響了警鐘。聯(lián)合國2000年預(yù)測，全球石油將在2070年基本用盡。 此外，氣候、環(huán)境變化也對紡織業(yè)帶來新沖擊。全球干旱、洪澇等自然災(zāi)害造成許多生物質(zhì)資源減產(chǎn)。澳大利亞連續(xù)7年旱災(zāi)，使綿羊數(shù)量大幅縮減，綿羊毛（洗凈毛）產(chǎn)量下降30％。 基于此，家紡業(yè)走向綠色發(fā)展，表現(xiàn)出幾大趨勢：開發(fā)可回收利用的紡織品、節(jié)約能源資源的紡織品、輕薄的多功能紡織品、利益水土保持的紡織品等環(huán)保型新漿料、新技術(shù)。 木纖維是優(yōu)良的家紡業(yè)原料，采用速生松木做原料，既不破壞生態(tài)環(huán)境又具有天然的防臭、除菌特性，更重要的是，具備突出的環(huán)保功能，能減少水源污染、節(jié)約用水，產(chǎn)品可自行生物降解，無垃圾污染。因此，優(yōu)質(zhì)木纖維被稱為“21世紀(jì)綠色纖維”。 木、竹纖維是規(guī)模千億元人民幣的朝陽產(chǎn)業(yè) 木纖維是棉花良好的替代品，從2004年到2012年，棉花連年歉收，木纖維價格創(chuàng)紀(jì)錄走高，也大大促進(jìn)了木纖維新生產(chǎn)能力的大量投資。在2014年初的全球纖維原料市場中，合成纖維居第一位，占61%；棉花居第二位，占31%-32%；利用木漿提取纖維素的粘膠，已超過羊毛，躍居第三位，占6%。 目前，全球每年大約生產(chǎn)粘膠纖維（一種木纖維原木天絲）400萬噸，中國約占58%。從2004年到2012年，抓住棉花歉收以及原油價格增長的機(jī)遇，粘膠纖維的產(chǎn)量大約增長了84%。 近些年，竹纖維紡織品在歐美發(fā)達(dá)國家已漸漸融入人們的日常生活，如家樂福開始銷售Tex品牌竹纖維枕頭、浴巾和浴衣；品牌服裝推出了竹纖維T恤、竹纖維襪子。一件加入竹纖維材料的休閑西裝，在日本市場的售價達(dá)到5.9萬日元，在中國香港一件竹纖維夾克售價為4000元港幣，中國內(nèi)地一件高爾夫T恤售價約為800元人民幣。另有許多知名服飾及運動休閑品牌商開始將竹纖維用于公司產(chǎn)品，如范思哲、斐樂、耐克等。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，我國竹纖維產(chǎn)業(yè)正處于市場的開發(fā)和上升階段，現(xiàn)在國內(nèi)竹纖維市場的終端消費市場需求量已經(jīng)超過100億元人民幣，預(yù)計年增長率將超300%。木、竹纖維已開啟紡織產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元，成為環(huán)保健康紡織品的代名詞。 各國紛紛采取行動搶占制高點 為扶持木、竹纖維這一耀眼的朝陽產(chǎn)業(yè)，各國紛紛采取行動，以盡快搶占全球制高點。 一是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。歐盟2013年發(fā)布的《林業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖》指出，林業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇包括木纖維可以促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)以高附加值、最優(yōu)化的方式循環(huán)再利用。歐洲森林研究所2014年的《歐洲林業(yè)的未來：邁向生物經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)》分析了林業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇并指出，隨著全球日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)利用，有必要開發(fā)新材料，這為木材和木纖維行業(yè)提供了千載難逢的好機(jī)會。 二是打造品牌和建立生態(tài)標(biāo)簽。一般來講，原料僅占服裝銷售價格的很小一部分，原料供給方分享到的利潤很少，這也成為木、竹纖維市場化的一大障礙，即難以分享到合理的利潤。為此，歐洲各國建議走縱向聯(lián)盟的道路，通過打造品牌、建立生態(tài)標(biāo)簽以及簽署長期供貨協(xié)議等方式，推進(jìn)市場化。歐洲在這方面走在前列，日本也有纖維制造廠引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)。 三是提高公眾意識。去年3月，意大利常駐聯(lián)合國代表團(tuán)在日內(nèi)瓦組織了“森林時尚、時尚森林”活動，展示了設(shè)計大師利用木纖維制作的服裝精品，提高民眾對木纖維的認(rèn)識水平。 四是著力解決面料浪費和回收再利用等有關(guān)問題。 總之，木纖維紡織品是未來極受廣大消費者歡迎的綠色健康產(chǎn)品，在全球市場上將大放異彩。
改革在路上 木門企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展
成就一番事業(yè)可以分為三個階段：學(xué)習(xí)期、上升期、穩(wěn)定期。當(dāng)然這只是從樂觀方面出發(fā)。而對于一個企業(yè)發(fā)展來說，同樣也會經(jīng)歷這三個過程。那如果正處于轉(zhuǎn)型改革時，木門企業(yè)該如何穩(wěn)健發(fā)展？ 取其精華 去其糟粕 目前，中國木門企業(yè)品牌成群，都是傳統(tǒng)大家庭，一個母親多個孩子“超生多育”嚴(yán)重，然而“獨生子女”則成為“怪胎”。一個品牌不行就再借勢弄幾個，以為品牌多就可以賺錢，其實企業(yè)發(fā)展并不是這樣，這樣往往會造成品牌影響力弱、性能近似等特點，嚴(yán)重缺乏競爭力，嚴(yán)重阻礙了未來企業(yè)的發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展多為取其精華主營幾款品牌，這樣才會給企業(yè)帶來活力帶來發(fā)展的動力，推動企業(yè)發(fā)展。 創(chuàng)新提升核心競爭力 木門市場品牌區(qū)域化較為相同，每個品牌木門功能作用有很大的雷同性;再加上由于企業(yè)旗下品牌眾多也造成了木門品種的復(fù)制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓木門品牌自然的很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)就要創(chuàng)新，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會上對于木門的功能需求也隨之改變，創(chuàng)新是一個木門企業(yè)的生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是技術(shù)的競爭創(chuàng)新能力的競爭。 提升服務(wù) 贏得市場 服務(wù)是樹立企業(yè)信譽度的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營銷發(fā)生了巨大的變化，因為信息的高速發(fā)展;木門品種、質(zhì)量和價格大體相當(dāng)，這就造成了企業(yè)缺乏競爭力。所以拋開產(chǎn)品不說，服務(wù)就是成為了最有利的競爭條件，誰能贏得顧客就能贏得市場。 目前很多企業(yè)都不注重服務(wù)，草草解決顧客的不滿，這樣日積月累就對木門品牌產(chǎn)生了潛在的危機(jī);重視營銷服務(wù)是未來市場營銷發(fā)展的重點，木門企業(yè)還需在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時改變服務(wù)體系，實現(xiàn)木門品牌的微笑服務(wù)，讓每一位顧客都能滿意，這樣才能的服務(wù)是留著顧客最有效的辦法，也是企業(yè)發(fā)展最有效的競爭力之一。 總的來說，當(dāng)木門企業(yè)面臨改革時，企業(yè)首選需要提升自身實力增強(qiáng)競爭力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升服務(wù)與品質(zhì)，才能贏得好口碑，獲得長久發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”助力古典家具產(chǎn)業(yè)營銷方式的改革
日前，廣東省江門市人大常委會副主任、新會區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任魏志平在調(diào)研新會古典家具產(chǎn)業(yè)時提出“加強(qiáng)‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’的融合發(fā)展，新會古典家具城工作要適應(yīng)新形勢的變化，做好互聯(lián)網(wǎng)的銷售工作，在京東、淘寶、天貓等知名網(wǎng)站上開店，構(gòu)建電商新模式。”、7月，新會古典家具城成功入駐歐浦家具網(wǎng)上商城，并上線了各種木材、各種款式的古典家具，讓消費者通過互聯(lián)網(wǎng)即可在線選購心儀的古典家具，并享受專業(yè)便捷的網(wǎng)上超市直銷服務(wù)。目前新會全區(qū)古典家具生產(chǎn)、銷售及相關(guān)配套企業(yè)達(dá)近3000家，從業(yè)人員約10萬人，行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值超50億元。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念正在被越來越多的行業(yè)接受和使用，新會古典家具產(chǎn)業(yè)亦瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展機(jī)會，而新會古典家具城是較早開始探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的企業(yè)。據(jù)悉，“互聯(lián)網(wǎng)+家具”、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為近兩年新會古典家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點，借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，調(diào)動互聯(lián)網(wǎng)龐大的資源和廣闊的市場，實現(xiàn)資源均衡配置，使得消費者的購買決策、實物展示、家具售后問題得到有效解決，進(jìn)一步打響“新會古典家具”的名聲，提升“新會古典家具”的美譽度，帶動新會古典家具產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更大更快發(fā)展。而經(jīng)過一段時間的摸索，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)開始從概念層面走向應(yīng)用層面，對于積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的新會古典家具企業(yè)，品牌價值提升、營銷方式改革的格局或?qū)⒌靡源_立。
門窗行業(yè)內(nèi)外競爭激烈 市場改革迫在眉睫
早些年，隨著房地產(chǎn)企業(yè)興起，家居建材行業(yè)也一并發(fā)展，門窗行業(yè)隨之興起。通過幾年的發(fā)展門窗市場從供不應(yīng)求到供過于求。然后市場是不會一直火熱，一旦進(jìn)入低谷期很多問題就呈現(xiàn)出來。 一、市場環(huán)境整改迫在眉睫 門窗行業(yè)作為市場化最高、市場競爭最激烈的行業(yè)之一，由于進(jìn)入門檻低，當(dāng)前門窗行業(yè)是中小企業(yè)的天下。這也使得大部分門窗企業(yè)的存活時間并不長，行業(yè)每隔一段時間就會出現(xiàn)新面孔。企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小給我國門窗行業(yè)帶來的發(fā)展現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度偏低，這間接導(dǎo)致了門窗行業(yè)競爭的無序，市場環(huán)境的不完善制約了門窗行業(yè)做大做強(qiáng)，市場環(huán)境秩序急需改善。 近幾年有不少的門窗代理商反映者生意是越來越難做了。現(xiàn)如今，整個門窗行業(yè)發(fā)展態(tài)勢低迷已經(jīng)成為不爭的事實，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、價格戰(zhàn)常態(tài)化等行業(yè)亂象也一直阻礙著企業(yè)的發(fā)展，同時房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷也對門窗企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響，在這種艱難的市場環(huán)境中，門窗企業(yè)還需做好市場調(diào)研，有針對性地找到問題，才能掃清障礙。 二、門窗企業(yè)逆襲是長久戰(zhàn) 門窗企業(yè)逆勢之下的發(fā)展并非一蹴而就的事情，這是一個漫長的調(diào)整期。如今，無論是電商市場的興起，還是互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行，在如今這個多元化的時代里，門窗企業(yè)逆勢突圍不可能是一蹴而就，是需要結(jié)合自身的實際情況而定，找到適合自身發(fā)展的目標(biāo)和方向，才能在激烈的市場競爭中取勝。 在目前這個行業(yè)狀況中，門窗企業(yè)或可從兩方面努力：一方面，在國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策推動下，整體家居是一個大趨勢。門窗企業(yè)應(yīng)該延伸產(chǎn)業(yè)鏈并盡可能多地占有產(chǎn)業(yè)鏈高端，從單純原材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成整體、系統(tǒng)解決方案提供商;另一方面，隨著國家實施綠色建筑行動計劃，門窗企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷售綠色建材的力度，促進(jìn)行業(yè)向“綠色化”轉(zhuǎn)變。同時，在新常態(tài)下，服務(wù)業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)制造個性化、時尚化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，因此個性時尚的產(chǎn)品應(yīng)該成為門窗企業(yè)未來發(fā)展著力的關(guān)鍵點。 因此，門窗企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，解決方案也要根據(jù)自身的實際情況而定，多元化的市場上，挑戰(zhàn)和機(jī)遇都同樣存在，門窗企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，緊抓市場商機(jī)，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
木門企業(yè)陷入尷尬境地 改革與規(guī)劃才是出路
木門行業(yè)做為家居傳統(tǒng)行業(yè)，隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，無論是行業(yè)內(nèi)的市場亂象，還是行業(yè)外大經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的影響，造成現(xiàn)在的木門企業(yè)寸步難行，陷入一種尷尬境地，不知如何進(jìn)退，在這種情況下，木門企業(yè)發(fā)展就需要立足實際，進(jìn)行改革與自身規(guī)劃，才能市場亂象中找到發(fā)展方向。 木門企業(yè)陷入尷尬境地 現(xiàn)如今，國內(nèi)一二線市場已經(jīng)日趨飽和，伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)三四線市場逐漸受到木門企業(yè)的青睞，渠道下沉也已經(jīng)成為不少企業(yè)近年來發(fā)展的主要方向之一。在搶占新市場的過程中，木門企業(yè)如果不進(jìn)行整體規(guī)劃，那么在新一輪的競爭中，更大的競爭壓力也將使得企業(yè)陷入尷尬的境地。 木門企業(yè)如果再不進(jìn)行一個行業(yè)規(guī)劃，那么在未來將會出現(xiàn)一大批小企業(yè)被迫破產(chǎn)或者遭受其他大企業(yè)兼并，因為一個市場是有限的所以不可能融入過多的企業(yè)。那么在這種局面之下你擠我、我擠你，最后實力不濟(jì)的企業(yè)肯定會在市場當(dāng)中銷聲匿跡。 木門企業(yè)需要做好改革規(guī)劃工作 縱觀當(dāng)下木門市場，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為行業(yè)中較為普遍的銷售模式。目前，縱觀木門市場的一個典型特點就是靠價格競爭，也就是說大家比的不是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，而是比的產(chǎn)品價格，誰的價格越低在低端市場上所占優(yōu)勢就越大。因為這種價格過度競爭的現(xiàn)象使得木門企業(yè)可以獲得的利潤越來越少，所以無序性競爭最終將毀滅木門企業(yè)。 現(xiàn)在的木門低端市場對未來感到很茫然，為什么會出現(xiàn)這種胡亂競爭的格局了?就是因為木門企業(yè)發(fā)展的步子太急，沒有以質(zhì)量和服務(wù)為主，想借著價格先賺上一筆但是所獲利潤卻越來越萎縮，出現(xiàn)的問題越來越多，因此木門企業(yè)只有做好改革和規(guī)劃，在產(chǎn)品和服務(wù)上努力，木門市場才能重新獲得健康發(fā)展。
