電商時代 地板實體店守住“體驗感”底牌
互聯網時代，地板企業也不得不“觸網”。隨著電商對實體店沖擊力度的逐漸加大，有關地板電商會不會取代實體店的話題開始被眾人熱議。事實上，不論是從短期還是長期而言，實體店都將是電商不可替代的主流銷售渠道，因為消費者購物時最不可或缺的體驗感卻是電商永遠無法補足的短板，地板實體店守住了這張底牌，就等于是守住了最后一道市場防線。 電商時代 體驗感弱者最先被吞噬 縱觀整個商業領域，消費過程中，體驗感比較弱的，幾乎都被電商干掉了。比如話費充值，在大街上找半天，只為充一百塊的話費，費時費力，毫無體驗感的享受，現在的年輕人，要營業廳充話費已經少得可憐了。再比如車票、機票的購票，幾乎沒有什么體驗感，很快大家都在網上完成。 這些領域，體驗感不強，甚至說體感很差，在電商時代席卷而來的時候，最先被吞噬的就是它們。幾年前，關于書店，就有這樣的傳聞，說電子書的到來，網購圖書的時代到來，將干掉實體書店。確實在前幾年，不少實體店倒閉，但是直到現在，還有不少書店健在。因為買書也是需要體驗感的，有的人喜歡逛書店，跟有人的喜歡逛街是一樣的。電商永遠沒辦法取代逛街的體驗感。 實體店屹立不倒 關鍵在于體驗感 地板領域的實體店始終屹立不倒，關鍵就在于其體驗感。至于電商的短板，比如送貨困難，安裝麻煩，售后難辦等問題，我倒覺得是次要的。即便是這些問題都解決了，實體店也還是萬壽無疆。所以細節都完善，也取代不了一種體驗感。看到實體，摸到實體的這種體驗感，讓人覺得有一種踏實。 人是感官動物，看視覺、聽覺、觸覺等感官來操縱大腦。電商只有間接的視覺，沒有觸覺，聽覺混亂，所以體驗感差。但它有價格的優勢，能搶占一部分市場，但終究是有限的。事實證明，實體店無論市場怎么發展，它都以萬壽無疆的姿態存活著。而未來，或許有更先進的科技來替代現在的電商模式，有更新的潮流，更新的趨勢。但是實體店呢，守著最后一張體驗感的底牌，長生不老。
木門實體行業進軍電商 真的準備好了嗎？
互聯網時代，傳統木門行業進軍電商成為市場發展趨勢，但跨界電商真的就能安枕無憂嗎?實際上，電商里的廝殺早已經是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。成功的永遠是少數。現在常常聽到一句話：電商越來越不好做了。難題撂在我們面前：實體不行了，互聯網也不行了，木門企業該何去何從? 實體經濟到底有多艱難 傳統制造業哀鴻遍野。農業，三大主糧價格全線下跌。工業，PPI連續49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。制造業的萎靡直接導致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關門倒閉。而且，按照目前的形式發展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。實體店高租金壓力讓門窗企業舉步維艱，有媒體統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。開個小店，養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。昂貴的租金成本，加入發展狂熱的互聯網，確實使越來越多的生意從線下轉到了線上。高稅費加重實體經濟負擔，社會保險33%，企業所得稅20%，增值稅17%，個稅累進，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目。現在在上海開個最小的公司，租最小的市區辦公室，人工，房租，辦工設備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標準，員工還十分不滿意待遇。普通企業能夠在養活這么多人的情況下，還能夠賺錢就十分了不起。因此，木門等實體行業亟需開發其它渠道。 互聯網泡沫 從1994年到2016年，中國互聯網這22年，歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世、電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮涌等諸多創業風口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯網發展歷程。千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生，去年獲得A輪融資的846家創業公司現在快倒閉完了，過去兩年時間里，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。實體店有租金成本，網店也有流量成本，網店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。互聯網競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰，此起彼伏的互聯網公司，令人眼花繚亂的網絡概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯網+等新鮮名詞的新興企業家們，誰又能從眾多競爭者中脫穎而出呢?因此，木門等實體行業在沒有明顯優勢的情況下，最好不要投身到互聯網這場“盛宴”上來。 實體店與電商競爭極不對稱 實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業稅等稅種，還有衛生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數目，而電商恰恰可以規避掉。也說是說，實體店將這些支出轉嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權，他們當然想規避被殺豬的可能。因此，現在最需解決的是商業競爭不公平的問題。目前，市場定價機制未建立健全起來，線上線下稅費沒有完全統一起來，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的“價格”亂局。 木門等實體企業的的未來在何方 參考日本電商發展，互聯網化程度領先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商只是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現與中國截然不同的局面?原因是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優勢了，至少能夠維持一種公平競爭的市場環境。因此，當我國線上線下公平競爭的市場體系的建立完全，木門等實體企業經歷過自我修復、自我強化的痛苦過程，把電商作為便利性輔助渠道，在實體行業領域繼續把自己的產品做到極致，打造自己的品牌，才能讓自己處于進可攻退可守的局勢。
首個電商物流服務規范出臺 櫥柜行業或將受益
在互聯網迅猛發展的今天，網購成為消費者購物的主要方式之一，在電商風潮風靡的當下，櫥柜行業也不會放過“發家致富”的機會。不過，櫥柜產品作為大件商品，在開拓電商之路的過程中物流成為其“絆腳石”。近日，商務部公布了我國電子商務領域的首個行業標準《電子商務物流服務規范》，該規范將于2016年9月1日起在全國正式實施，規范的實施或將給櫥柜行業的物流發展帶來積極的意義。 理清各方義務關系 構建電商物流生態系統 電商物流和傳統的物流存在很多不同，現今，電商或者櫥柜商家、物流企業，大家之間的職責、權利義務關系界定不清楚，經常會導致糾紛的出現，不利于整個行業的發展。所以制定這個標準首先可以理清各方的權利義務關系，在以后出現糾紛的時候明確各自之間的責任。 規范電商物流服務流程 提高電商服務質量 商務部聯合六大部委發布的《全國電子商務物流發展專項規劃》一個很重要的任務要提高電商物流的服務質量。伴隨消費需求升級，我國服務業的比重已經超過50%，跨入了服務經濟時代，意味著消費轉向了更高一級，會要求櫥柜企業提高服務水平。經歷了價格戰、規模戰，行業最終還要回到依靠科技進步和服務質量提升的路上來。而制定這個標準能夠規范櫥柜企業的服務流程，能夠提升服務質量。 治理電商物流服務市場 促進電商物流健康發展 櫥柜市場本身還不規范。傳統物流、自建物流、快遞，模式、服務質量各不相同，市場主體良莠不齊，消費者的體驗也不一致。在這種情況下，標準是政府制定市場經濟調控的一種重要手段，所以應該制定統一的基本要求，作為櫥柜行業必須遵循的規范，最終整體提升行業水平，促進健康發展。 眾所周知，網絡銷售最棘手的問題就是物流，物流環節無疑成為整個網絡銷售渠道的咽喉。櫥柜作為大件物品，櫥柜電商對物流的要求格外高，普通速遞根本無法提供櫥柜的運輸服務。因此，對于櫥柜企業來說，要想在電子商務領域做出一番成績，除了看到電商市場商機以外，也必須要切實解決好物流問題。相信在《電子商務物流服務規范》發布之后，櫥柜企業的電商之路能迎來更為理想的發展局面。
移動互聯網時代 地板電商店商融合發展大勢所趨
移動互聯網時代，家居建材行業的發展可謂風云變幻。無論是電商還是傳統家居賣場，都在玩融合的方向走，通過線上與線下結合，給消費者更便捷、更優質的消費體驗。在地板行業，眼看進軍電商的隊伍越來越大，但地板企業要想真正發揮出電商的作用，還得學會協調電商與店商的關系。 電商+店商 給地板渠道建設指明新方向 現今地板行業的市場競爭，已經進入了“渠道為王”的時代。“得渠道者得天下”的說法更是讓眾多地板企業大打“渠道戰”，渠道的重要性已是不言而喻。然而，近幾年，隨著電商的興起，地板企業在渠道建設上似乎顯得不夠穩定。 對于地板企業而言，電商的來襲，只是意味著營銷環境和應對策略的變化。即：如何利用網絡來宣傳、拓展、銷售自己的產品，大大降低運營成本;如何抓住消費者更趨理性的購買心理，對癥下藥……而從當前趨勢來看，“電商+店商”的融合發展，給地板企業的渠道建設指明了新方向。 地板渠道未來業態：電商店商融合發展 伴隨著互聯網的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統渠道的份額。不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統渠道的地位。事實上，目前地板產品在電商渠道的銷售占比仍不足。顯然，未來地板行業渠道的業態將會是“電商+店商”的融合發展。 其實，在互聯網大潮下，不少傳統家居賣場本身已經開始變革。部分知名賣場已經摸索出線上線下融合的O2O模式，“店商+電商”的模式成為他們開辟的新路徑。由此看來，隨著互聯網經濟的快速滲透，傳統渠道業態正式“觸電”后，已經不再是單一的某一性質，而是開始顯現出融合的端倪。因此，地板企業在渠道建設中，應該做好“電商+店商”的融合發展。 不管是傳統店商仍然占據優勢，還是新崛起的電商受歡迎，地板企業一定不能忽視兩者的作用，要正確定位市場，擺正態度做好線上線下才能獲得發展，贏得未來。
木門市場電商的迅速發展狀況
電商的高速發展得益于中國經濟極度不對稱的大環境。商品信息不對稱，商業環境不成熟，是電商蓬勃發展的背景。電商提高了商業的透明度，解決了企業商品與消費者的信息對接。那么，電商會不會摧毀實體零售?在馬云賭局中，到“2020年，電商在中國零售市場占50%”。這些論斷被頻繁提起，以致人們對實體零售的前景表現出濃郁的悲觀。現在不少商家也在感嘆實體店不好做了，生意大幅縮水。實際上現在木門實體零售所出現的問題，不是來自電商的沖擊，而是實體零售的發展達到過飽和。做生意本來就不是一件容易的事，那種有產品就有市場的環境已經變了。供大于求的形勢下，實體店大多處于“病態”，其病因還是在于自身體質。 如果看到實體店的成本在若干年內不可能低于電商，那么就必須承認電商是接下來若干年的發展趨勢，但兩者最終會有一個平衡點。其實電商本質上說也是渠道，也是零售。電商也是實體經濟的一部分。簡單來說，電商與實體店之間其實只隔了一個快遞員。電商的運行成本低廉是之前的主要競爭力，但是如今整體運行成本已經上漲不少，在推廣、引流、活動等方面與實體店運行也沒有本質差異。而在市場的杠桿作用下，電商發展與商業地產過剩都將有望使得實體零售店面租金下降。不管怎么說，電商最致命的誘惑還是便宜，離開了便宜，電商基本只是做擺設。其次當然是方便，在網上能買到全世界的貨。如果實體店的價格和網購同樣價格合理，“線上標準化，線下體驗化”。 所以，可以肯定的是，電商和實體店以后的趨勢絕對是融合，也就是一個東西賣出去，你可以說是通過電商賣的，也可以說是實體店賣的。實體店需要通過網絡宣傳，通過網絡渠道獲取客戶。電商和實體總歸都是渠道，合理而高效地利用發展之道。 我覺得木門建材的商家對電商是否會摧毀實體店不必擔心，作為半成品的木門，顯然尤其需要中間商的價值。現在是互聯網時代，商業經營不能還停留在工業社會。電商不能取代實體零售，。市場最恐怖的變化是看不到客戶去哪兒了，不知道消費者是誰。電商之必要，就在于跟蹤客戶的變化。實體目前還占有現在，融合才會擁有未來。 隨著互聯網時代的來臨，木門行業走入電子商務時代是必然趨勢，但也不會擔心電商會摧毀實體店，電商與實體零售應該是融合發展，只有兩者相互扶持，才能使行業的發展走向新的高點。
木門獨立店風行市場 消費體驗電商快捷便
電子商務在木門業內才起風云，獨立店作為新的經營理念開始風行市場。為何在電商風生水起之時，會產生獨立店這與電商“截然不同”的運營理念呢?電子商務屬于網絡營銷，獨立店則是實體營銷，兩者看似毫不相干，但是，實際上兩者有著千絲萬縷的聯系。 試想，現在電商最大的問題是什么?答案很明顯，是消費者不能進行實體體驗，所以，不少木門品牌才會開始嘗試開設體驗店。木門業內，獨立店的經營理念會在短時間內風靡整個行業，又是為什么?主要是因為，企業與賣場、經銷商之間存在很多利益重疊的地方，三者長期的拉鋸戰，不僅消耗了企業的生命力，還阻礙了企業發展進程。若能夠自立門戶，則不需要與他人分羹，略過中間環節更能幫助企業洞察市場、緊跟市場的步伐。 現階段，企業開辦的體驗店大多也是開在賣場之內，然而你，體驗店不比實體店，大多消費者前來是為了確認網上物品是否物有所值，體驗店的利潤絕對低于實體店，但在賣場所需要的費用卻和實體店一致，到頭來，只是為賣場“打工”。所以，木門企業能夠擁有獨立的體驗店才是利己的事。 由此看來，獨立店作為新的運營理念能在短時間內風靡就不難理解了。隨著信息化的進一步加深，電商是木門企業運營的主要趨勢，而且，在不遠的未來電商必將替代實體營銷，成為木門行業經濟的支柱，所以，獨立店的作用是十分重要的。可以說，獨立店的誕生完全是電商的推波助瀾，并且，獨立店還會因電商的發展成為大型木門企業占領市場優勢地位的重要砝碼。
木門線上線下“斷橋”隔 電商體驗相結合
隨著電商的興起，木門木門企業通過這幾年的努力涉足電商，在電商領域還是小有成就。通過這幾年的磨合，木門行業的電商之路也走的越發的順暢起來。木門電商的發展正逐漸步入正軌，但因物流所造成的產品損壞事件的發生頻率也在日漸增多。物流業與木門業屬于兩個行業，難免存在不可逾越的鴻溝，即便，木門企業與物流公司可以合作，但是隔行如隔山，仍然存在各種問題。而且，兩個行業的問題不是一時半會可以解決，需要長期的合作，可木門電商的發展正步入高速發展的時期，時間對木門電商十分寶貴，所以，木門電商必須找其他途徑來彌補物流的不足。 體驗店，即可以與線上緊密配合，又可以獨立運營，更重要的是，電商本身的發展也離不開體驗店的支持。現在，越來越多的家居品牌開設體驗店，除了可以讓消費者在網上放心購物，還可以直接向消費者出售產品，可謂是一舉兩得。既然體驗店早已有營銷的功能，何不繼續發展，發揮更多的作用? 依托體驗店來彌補電商的不足，還可以減少木門業運營的成本，縱然與物流業達成戰略合作同盟，但木門業仍然需要耗費精力維系物流資源，怎比自立門戶，豐衣足食？另外，體驗店還有一個可開發的功能——宣傳新品。木門業的發展遲早會以品牌戰決勝負，品牌最重要的莫過于產品的獨一無二，但新推出的木門產品能否為市場所接受，需要市場來檢驗，而體驗店是最好的試驗場地。 所以，加大體驗店的經營投入必然會是木門業在下階段會著手進行的工作內容，隨著電商的興盛，體驗店做起到的作用也會越來越大，木門業自然也會為日后的發展打下堅實的基礎。木門行業發展電子商務，就必須要充分地整合線上線下資源，深化渠道布局，各取其優勢，解決各自在發展中存在的不足。無論出于何種目的，木門企業自身應該始終清醒地認識到得到客戶群的價值和客群能量的威力，這比任何短期性的收益都更具有戰略意義。
木門電商與實體互補 企業巧拉“回頭客”
最近某木門企業在北京開設特大專賣店的消息又在一度刷爆木門行業圈。對于木門企業而言大企業有品牌、有產品、有信譽。依賴多年的發展財力累積，開設大店和進駐電商都是非難事。而對于中小木門企業而言，如果效仿某木門企業一樣開設大店，開店若失敗很有可能導致企業破產。但是進駐電商的前期資金投入比較少，對于中小木門企業而言，跟隨電商發展似乎是個不錯的選擇。可是電商PK實體時，消費者和經銷商又怎樣看待呢? 一、網店與實體店優勢比較 首先、網購讓消費者足不出戶就能了解木門產品的詳細資料，進而下單購買，還能享受送貨上門服務，省心省力;其次、網購木門的價格普遍比實體店的要低，比較省錢;最后、木門網購平臺囊括各種各樣類型的木門，也方便消費者進行價格、參數的比較，不受時間、地點的限制。但是網購也有缺點，比如消費者網購時是看不到木門實物的，只有介紹和圖片，會造成一定的誤差;網購平臺上的店家有真有假，一有不慎很容易上當受騙;木門郵寄需要大量的郵費，且受到地區、時間限制等。 首先、木門實體店本身就是一個權威保證，只有有一定實力的木門企業才有線下的實體店，足以保證產品的質量;其次、木門實體店可以讓導購與消費者面對面交流，有任何問題都可以當面立即處理，讓消費者享受最專業的服務;最后、木門實體店可以讓消費者親眼見到木門實物、親身了解木門的質量，讓消費者消費得安心。當然，相對于網購而言，實體店也有其缺點，比如因為店面、導購等的支出讓木門產品的價格比網購貴;木門實體店空間有限，產品有限;實體店與客戶的關系缺乏粘性等等。 二、實體店如何發展“回頭客” 談到電商日趨沖擊的當下，木門業內人士分析，木門企業比較特殊，線上只是線下的一種補充，還不能完全依靠線上。木門企業電商與實體互補才是關鍵。木門企業電商平臺的發展還有諸多影響因素，一是大件木門商品，本身在物流、安裝等方面容易產生各種問題，況且木門網購售后服務尚未在行業內形成完善的體制;二是木門產品的用戶體驗度非常高，網購缺乏現場體驗，難以衡量產品質量和風格，加之需承擔昂貴的物流費用，絕大多數消費者還持觀望態度。更好的服務購物體驗和售后對于市場而言，隨著競爭的加劇，各大賣場都已意識到服務的重要性，于是紛紛升級服務吸引消費者。比如某賣場都配備了綠色環保、先行賠付、買貴退差、30天無理由退貨、商品質量負全責、分期付款、送貨安裝準時達、設計免費咨詢、木門顧問導購等內容。例如居然之家就強調其先行賠付、買貴補差的賣場服務條例。并承諾60天內買貴差價兩倍賠付，凡是在其賣場中購買的商品，消費者在簽訂合同一周內如發現所購商品的正常交易價格高于同城其他零售賣場，并能提供有效銷售合同和發票的，金額高出部分由居然之家雙倍返還給消費者。 知己知彼百戰百勝，木門實體店在清楚了解網購與自身優劣勢之后就可采取措施應對。首先、木門實體店的開張需要成本，價格上無法與網購比拼，所以要揚長避短，增強實體店的面對面服務功能與消費者的體驗感，讓消費者在實體店消費時賓至如歸;然后、木門實體店可以盡可能的加強實體店的面基，完善木門產品的種類，給予消費者更大的選擇空間;最后，木門企業可以發展獨立店模式，真正把實體店與品牌結合在一起，加強與消費者之間關系的粘性，發展“回頭客”!
線上線下走向融合 櫥柜電商渠道有待升級
電商模式在國內市場雖然只是發展了短短數年，但是已經逐步的滲透到了各個行業內，傳統的櫥柜企業也開始紛紛涉足電商。對于正在開拓電商渠道的櫥柜企業來說，面對最大的問題是線上線下平衡發展的問題。 “品牌拼團”杜絕“線上線下搶蛋糕” 線上與線下的沖突一直都是櫥柜企業頭疼的大問題，當電商在線上具有一定影響力時，對經銷商來說還是會存在心理上的沖擊。渠道企業生存的根本，在后期電商競爭趨于白熱化以及線上銷售傾向體驗與服務化，企業的渠道就會起到決定性作用。 櫥柜企業通過上馬電商，可以允許經公司認證授權的經銷商在網上開店銷售產品并接受公司管理，通過產品差異化管理、網上銷售監督和售后服務體系，在確保網上網下產品銷售不發生價格沖突和避免假冒偽劣品的同時，強化了公司的產品市場宣傳與布局，并使公司渠道建設立體化，有效地增強了渠道銷售效率。 入駐業內電商平臺 降低經營成本 幾年來，由于互聯網消費的崛起與電商競爭的激烈化，不少人從業內的角度窺探到電商的瓶頸與不足，眾多業內電商平臺如雨后春筍般冒了出來，在整合了業界資源的同時也給不少櫥柜企業帶來新的商機。 因此，與其到天貓淘寶等主打戰場上與人廝殺，不如加盟業內的一些平臺，大家共同發展，打造業內雙方受益的生態圈。有人認為大多數網購消費者對櫥柜并了解，價格便宜是線上產品主要特點，而高端非定型的產品很難在網上生存，相比較一些行業電商平臺，對企業來說受益更直接，并且投入更少風險更低。 電商狀態升級 線上線下走向融合 無論櫥柜企業是否涉足電商，當前業態決定了經銷商才是企業的根基，當電商競爭區域白熱化，線上結合線下將必然成為一種新趨勢。因為沒有渠道網點支撐的電商無異于空中樓閣，將會在電商轉型的升級過程中被殘酷的淘汰出局。 眾所周知，傳統渠道商在長期的發展過程中形成了一套周全的服務體系，隨著櫥柜產品應用的個性化、定制化、智能化等，未來安裝售后服務重要性將愈加凸顯。對于櫥柜來說，網銷的實質是要解決消費者更高層次的信任度問題，而電商的升級版狀態，線上線下走向融合是未來動向。
都在發展電商時 為什么木門還是以實體為主流
在過去木門行業是不愁沒有代理商的，然而隨著互聯網的興起，網購興盛，消費者從70后轉變為互聯網一代的80后、90后。在現代社會已經進入到了互聯網時代，經常會聽到這家實體店關店，那家賣場人去樓空的消息，讓不少經銷商不禁會懷疑，在這個互聯網大潮下，開家實體的木門代理店還有生意嗎? 一、實體店機會何在 1、線下實體店解決了線上解決不到的痛點 2、互聯網與實體經濟并非沖突，互聯網本質上提升了實體經濟的運營效率 西方國家不談什么互聯網+，因為實體店的東西產品很好，價格也很合理。所以歐洲國家網購最發達的，往往是實體店的線上官網，加上前段時間紅遍網絡的案例名創優品，還有李總理提出的供給側結構性改革，都在隱約中暗含一些風向，實體經濟反撲的春天也許要到來了。 二、當電商紅利漸失后 之前電商火熱發展，是鉆了一個信息不對稱的空子，現如今隨著互聯網信息化得普及，電商的各種優勢已然不在，有人說線上的商品便宜，但是一分錢一分貨，羊毛始終都是出在羊身上的。如今渠道越來越扁平化，就像螞蟻搬家一樣完成這個演化。此外加上木門產品非快消產品，不是像衣服那樣可以試穿，也不是像衣柜那樣可以自由擺放，組裝。木門從來都是定做，需要專人上門測量，需要有專業人才來進行安裝。在木門企業沒能解決物流問題之前，木門電商仍是試運行，非行業主流。 其實，根本沒有必要把互聯網和實體經濟，對立開來。企業可以有效地將互聯網與實體木門專賣店結合，通過互聯網的力量，將線下的實體木門加盟店，都變得越來越賺錢;用互聯網的傳播，吸引更多的消費者，在實體店里，給他們提供更好的購買體驗。互聯網是渠道與工具，無論線上線下能提升商家運營效率才是王道。通過互聯網進行更大的品牌推廣，將線上的消費者帶到現在的專賣店中去，在線支付或者預定木門或者家裝服務，再到線下去享受服務。
